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8 SIEMENS GAMESA RENEWABLE ENERGY, S.A. Cuentas Anuales e Informe de Gestión correspondientes al ejercicio de 9 meses finalizado el 30 de septiembre de 2017

9 ÍNDICE Cuentas Anuales correspondientes al ejercicio de 9 meses terminado el 30 de septiembre de 2017 Balance a 30 de septiembre de 2017 Cuenta de Pérdidas y Ganancias correspondiente al ejercicio de 9 meses finalizado el 30 de septiembre de 2017 Estado de Cambios en el Patrimonio Neto correspondiente al ejercicio de 9 meses finalizado el 30 de septiembre de 2017 Estado de Flujos de Efectivo correspondiente al ejercicio de 9 meses finalizado el 30 de septiembre de 2017 Memoria correspondiente al ejercicio de 9 meses finalizado el 30 de septiembre de 2017 Informe de gestión correspondiente al ejercicio de 9 meses finalizado el 30 de septiembre de 2017

10 SIEMENS GAMESA RENEWABLE ENERGY, S.A. BALANCES A 30 DE SEPTIEMBRE DE 2017 Y 31 DE DICIEMBRE DE 2016 (Miles de Euros) Notas Notas ACTIVO de la Memoria PATRIMONIO NETO Y PASIVO de la Memoria ACTIVO NO CORRIENTE PATRIMONIO NETO Nota Inmovilizado intangible Nota FONDOS PROPIOS Aplicaciones informáticas Capital Inmovilizado material Nota Prima de emisión Otras instalaciones, utillaje y mobiliario Reservas Otro inmovilizado Otras reservas Inversiones en empresas del Grupo y asociadas a largo plazo Nota Acciones en patrimonio propias (21.505) - Participaciones en empresas del Grupo y asociadas Resultados negativos de ejercicios anteriores (426) (1) Inversiones financieras a largo plazo Nota Resultado del ejercicio ( ) (425) Créditos a terceros a largo plazo Fianzas y depósitos entregados Activos por impuestos diferidos Nota PASIVO NO CORRIENTE Provisiones a largo plazo Obligaciones a largo plazo con el personal Nota Deudas a largo plazo Otros pasivos financieros Nota ACTIVO CORRIENTE PASIVO CORRIENTE Deudores comerciales y otras cuentas a cobrar Provisiones a corto plazo Nota Clientes, empresas del Grupo y asociadas Notas 11 y Otras provisiones Deudores Nota Deudas a corto plazo Personal Nota Deudas con entidades de crédito 9 - Otros créditos con las Administraciones Públicas Nota Derivados Nota Inversiones en empresas del Grupo y asociadas a corto plazo Notas 11 y Otros pasivos financieros Créditos a empresas del Grupo a corto plazo Deudas con empresas del Grupo y asociadas a corto plazo Nota Inversiones financieras a corto plazo Nota Acreedores comerciales y otras cuentas a pagar Créditos a terceros a corto plazo Proveedores, empresas del Grupo y asociados Nota Derivados Nota Acreedores varios Periodificaciones a corto plazo Personal Efectivo y otros activos Iíquidos equivalentes Nota Otras deudas con las Administraciones Públicas Nota Tesorería TOTAL ACTIVO TOTAL PATRIMONIO NETO Y PASIVO

11 SIEMENS GAMESA RENEWABLE ENERGY, S.A. CUENTA DE RESULTADOS DEL EJERCICIO DE 9 MESES FINALIZADO EL 30 DE SEPTIEMBRE DE 2017 Y EL EJERCICIO ANUAL TERMINADO EL 31 DE DICIEMBRE DE 2016 (Miles de euros) Notas de la Memoria OPERACIONES CONTINUADAS: Importe neto de la cifra de negocios Ingresos de créditos concedidos a empresas del Grupo y asociadas Notas 19.1 y Otros ingresos de explotación Ingresos accesorios y otros de gestión corriente Nota Subvenciones de explotación incorporadas al resultado del ejercicio 10 - Gastos de personal Nota 19.4 (30.770) - Sueldos, salarios y asimilados (27.463) - Cargas sociales (3.307) - Otros gastos de explotación (41.008) (426) Servicios exteriores Nota 19.3 (40.282) (426) Tributos Nota 19.3 (126) - Pérdidas, deterioro y variación de provisiones por operaciones comerciales (600) - Amortización del inmovilizado Nota 7 y 8 (191) - Deterioro y resultado por enajenaciones de instrumentos financieros ( ) - Deterioros y pérdidas por participaciones en empresas del Grupo y asociadas Nota 10 ( ) - RESULTADO DE EXPLOTACIÓN ( ) Gastos financieros (5.528) (1.466) Por deudas con empresas del Grupo y asociadas Nota 20.2 (2.839) (1.466) Por deudas con terceros (2.689) - Diferencias de cambio Nota (1) RESULTADO FINANCIERO (1.917) (1.467) RESULTADO ANTES DE IMPUESTOS ( ) (425) Impuestos sobre beneficios Nota 17 (4.161) - RESULTADO DEL EJERCICIO PROCEDENTE DE OPERACIONES CONTINUADAS ( ) (425) RESULTADO DEL EJERCICIO ( ) (425) 2

12 SIEMENS GAMESA RENEWABLE ENERGY, S.A. ESTADOS DE CAMBIOS DEL PATRIMONIO NETO DEL EJERCICIO DE 9 MESES FINALIZADO EL 30 DE SEPTIEMBRE DE 2017 Y DEL EJERCICIO ANUAL TERMINADO EL 31 DE DICIEMBRE DE 2016 (Miles de euros) A) ESTADOS DE INGRESOS Y GASTOS RECONOCIDOS DEL EJERCICIO DE 9 MESES FINALIZADO EL 30 DE SEPTIEMBRE Y DEL EJERCICIO ANUAL TERMINADO EL 31 DE DICIEMBRE DE Resultado de la cuenta de pérdidas y ganancias ( ) (425) Ingresos y gastos imputados directamente en el patrimonio neto - - Transferencias a la cuenta de pérdidas y ganancias - - TOTAL INGRESOS Y GASTOS RECONOCIDOS ( ) (425) 3

13 SIEMENS GAMESA RENEWABLE ENERGY, S.A. ESTADOS DE CAMBIOS EN EL PATRIMONIO NETO CORRESPONDIENTE AL EJERCICIO DE 9 MESES FINALIZADO EL 30 DE SEPTIEMBRE DE 2017 Y DEL EJERCICIO ANUAL TERMINADO EL 31 DE DICIEMBRE DE 2016 (Miles de Euros) B) ESTADOS TOTALES DE CAMBIOS EN EL PATRIMONIO NETO Resultados negativos de Prima de Otras Acciones ejercicios Resultado Capital emisión reservas propias anteriores del ejercicio Total SALDO INICIAL A 01 DE ENERO DE (1) - - (1) 1 Resultado global del ejercicio de 12 meses (425) (425) Ampliación de capital Otras operaciones con socios Aplicación del resultado del ejercicio anterior (1) 1 - Otros movimientos - ( ) (59) ( ) SALDO FINAL A 31 DE DICIEMBRE DE (1) (425) Total de ingresos globales del ejercicio de 9 meses finalizado el 30 de septiembre de ( ) ( ) Operaciones con acciones propias (Nota 13.4) - - (16.205) (300) Emisión de acciones (Nota 1.2, 1.3 y 13.4) (37.410) Dividendo extraordinario (Nota 1.2) - ( ) ( ) Dividendo ordinario (Nota 13.3) - (75.140) (75.140) Otras aportaciones con socios (Nota 10 y 13.2) Otros cambios del patrimonio neto (425) SALDO FINAL A 30 DE SEPTIEMBRE DE (21.505) (426) ( )

14 SIEMENS GAMESA RENEWABLE ENERGY, S.A. ESTADOS DE FLUJOS DE EFECTIVO DEL EJERCICIO DE 9 MESES FINALIZADO EL 30 DE SEPTIEMBRE DE 2017 Y EL EJERCICIO ANUAL TERMINADO EL 31 DE DICIEMBRE DE 2016 (Miles de Euros) Notas de la Ejercicio Ejercicio Memoria FLUJOS DE EFECTIVO DE LAS ACTIVIDADES DE EXPLOTACIÓN (I) (46.652) (275) Resultado del ejercicio antes de impuestos ( ) (425) Ajustes al resultado: - Amortización del inmovilizado Notas 7 y Correcciones valorativas por deterioro Nota Variación de provisiones (plan de incentivos) Nota Gastos financieros Diferencias de cambio Nota 21 (3.611) 1 Cambios en el capital corriente - Deudores (15.273) - - Acreedores y otras cuentas a pagar Periodificaciones a corto plazo Otros pasivos corrientes (1.979) - Otros flujos de efectivo de las actividades de explotación - Pagos de intereses (5.389) - FLUJOS DE EFECTIVO DE LAS ACTIVIDADES DE INVERSIÓN (II) ( ) - Pagos por inversiones - Empresas del grupo y asociadas Nota 10 ( ) - - Adquisiciones de negocio, neto del efectivo adquirido Nota 1.2 ( ) - - Otros activos financieros (31) - - Inversiones en inmovilizado intangible y material Notas 7 y 8 (838) - FLUJOS DE EFECTIVO DE LAS ACTIVIDADES DE FINANCIACIÓN (III) Cobros y pagos por instrumentos de patrimonio - Emisión de Instrumentos de patrimonio Adquisición / enajenación de instrumentos de patrimonio propio Nota 13.4 (300) - Cobros y pagos por instrumentos de pasivo financiero - Emisión/(amortización) de deudas con entidades de crédito y otros pasivos financieros (3.460) - - Emisión/(amortización) Deudas con empresas del grupo y asociadas Nota (148) Pagos por dividendos y remuneraciones de otros instrumentos de patrimonio - Dividendos Nota 13.3 (75.140) - EFECTO DE LAS VARIACIONES DE LOS TIPOS DE CAMBIO (IV) AUMENTO/DISMINUCIÓN NETA DEL EFECTIVO O EQUIVALENTES (I+II+III+IV) Efectivo o equivalentes al comienzo del ejercicio Efectivo o equivalentes al final del ejercicio

15 SIEMENS GAMESA RENEWABLE ENERGY, S.A. Memoria correspondiente al ejercicio de 9 meses finalizado el 30 de septiembre de NATURALEZA Y OBJETO SOCIAL 1.1 Información general SIEMENS GAMESA Renewable Energy, S.A. (anteriormente, GAMESA Corporación Tecnológica, S.A.) (en adelante, la Sociedad o SIEMENS GAMESA ) se constituyó como sociedad anónima el 28 de enero de Su domicilio social, se encuentra en Zamudio, Parque Tecnológico de Bizkaia, Edificio 222 (Vizcaya-España). La Junta de Accionistas de la Sociedad de 20 de junio de 2017 aprobó, entre otros, cambiar el nombre de la Sociedad, GAMESA Corporación Tecnológica, S.A., por SIEMENS GAMESA Renewable Energy, S.A., así como la fecha de cierre del ejercicio del 31 de diciembre al 30 de septiembre. La Sociedad tiene por objeto la promoción y el fomento de empresas, para lo cual podrá efectuar las siguientes operaciones: a. Suscripción y adquisición de acciones o participaciones, o de valores convertibles en ellas o que otorguen derechos a su adquisición preferente, de sociedades cuyos títulos coticen o no en Bolsas de Valores nacionales o extranjeras; b. Suscripción y adquisición de títulos de renta fija o cualesquiera otros valores emitidos por las sociedades en las que participe así como la concesión de créditos participativos o garantías; y c. Prestación de forma directa, a las sociedades en las que participe, de servicios de asesoramiento, asistencia técnica y otros similares que guarden relación con la administración de sociedades participadas, con su estructura financiera o con sus procesos productivos o de comercialización. Las actividades señaladas anteriormente, se centrarán en la promoción, diseño, construcción, fabricación y suministro de productos, instalaciones y servicios de tecnología avanzada del sector de energías renovables. Todas las actividades que comprenden el objeto social mencionado podrán desarrollarse en España y en el extranjero, y realizarse total o parcialmente, de forma indirecta, mediante la titularidad de acciones o títulos de empresas que tengan el mismo o similar objeto social. La Sociedad no desarrollará ninguna actividad para la que las leyes exijan condiciones o limitaciones específicas, en tanto no dé exacto cumplimiento de dichas condiciones o limitaciones. Los Estatutos de la Sociedad y otra información societaria de carácter público pueden consultarse en el sitio web y en el domicilio social. La Sociedad es cabecera de un Grupo de entidades dependientes y, de acuerdo con la legislación vigente, está obligada a formular separadamente Cuentas Anuales Consolidadas. Las Cuentas Anuales Consolidadas de SIEMENS GAMESA Renewable Energy S.A. y sociedades dependientes (en adelante, el Grupo SIEMENS GAMESA ) correspondientes al ejercicio de 9 meses terminado el 30 de septiembre de 2017 han sido formuladas por los Administradores, en reunión de su Consejo de Administración celebrado el día 30 de noviembre de

16 El Grupo SIEMENS GAMESA se configura en la actualidad como un Grupo fabricante y suministrador principal de productos, instalaciones y servicios tecnológicamente avanzados en el sector de energías renovables, completado con los servicios de mantenimiento prestados, estructurado en las siguientes unidades de negocio: Aerogeneradores (*) Operación y Mantenimiento (*) Incluye la fabricación y venta de aerogeneradores y la promoción, construcción y venta de parques (onshore y offshore). 1.2 Fusión del negocio eólico de SIEMENS con GAMESA El 17 de junio de 2016, GAMESA Corporación Tecnológica, S.A. ( GAMESA ) y SIEMENS AG ( SIEMENS ) firmaron un acuerdo de Fusión vinculante por el que ambas partes establecían los términos y condiciones en los que GAMESA y el Negocio Eólico de SIEMENS (como se define en el acuerdo) se fusionarían mediante la absorción de SIEMENS Wind HoldCo, S.L. (como entidad absorbida) por GAMESA (como entidad absorbente) ( la Fusión ), con disolución sin liquidación de la primera y traspaso en bloque de todos sus activos y pasivos a la segunda, que adquiría todos los derechos y obligaciones de SIEMENS Wind HoldCo, S.L. por sucesión universal. A la fecha de la firma del acuerdo de Fusión, el Negocio Eólico de SIEMENS no pertenecía a un solo subgrupo separado del Grupo SIEMENS, sino a varias entidades del Grupo. Para proceder a la integración del Negocio Eólico de SIEMENS con el negocio de GAMESA mediante la Fusión, SIEMENS llevó a cabo un proceso interno de reorganización (carve-out) por el que el Negocio Eólico de SIEMENS pasó a manos, directa o indirectamente, de SIEMENS Wind HoldCo, S.L., Zamudio (España). La reorganización se realizó mediante: (i) la firma de acuerdos de traspasos de activos y/o (ii) la adquisición, traspaso o aportación de acciones. Como consecuencia de lo anterior, SIEMENS Wind HoldCo, S.L. pasó a ser propietaria directa o indirecta del Negocio Eólico de SIEMENS. En el contexto de la reorganización de SIEMENS Wind Power, las acciones de SIEMENS Wind HoldCo, S.L. se dividieron y se les asignó un valor nominal de 0,17 euros por acción, y SIEMENS aprobó un aumento de capital de SIEMENS Wind HoldCo, S.L. mediante aportaciones en especie con fecha efectiva de 31 de diciembre de El capital social resultante de SIEMENS Wind HoldCo, S.L. se situó en ,15 euros, dividido en acciones, con un valor nominal de 0,17 euros por acción, totalmente suscritas y desembolsadas. SIEMENS Wind HoldCo, S.L. dejó de tener accionista único y sus accionistas pasaron a ser SIEMENS (titular del 51,06% del capital social) y SIEMENS Beteiligungen Inland GmbH (titular del 48,94% del capital social). La Fusión fue aprobada por la Junta General Extraordinaria de Accionistas de GAMESA el 25 de octubre de 2016, y por SIEMENS, en aquel momento como accionista único de Siemens Wind HoldCo, S.L. ( Siemens Wind Power Parent ), el 26 de octubre de Como se ha mencionado, además de SIEMENS, otra sociedad del Grupo SIEMENS (Siemens Beteiligungen Inland GmbH) pasó a ser accionista de Siemens Wind Power Parent y, en consecuencia y conforme a la Fusión, también se ha convertido en accionista de SIEMENS GAMESA. SIEMENS y Siemens Beteiligungen Inland recibieron, según el tipo de canje de la Fusión, acciones de GAMESA equivalentes a aproximadamente el 59% del capital ( acciones), y los accionistas restantes de GAMESA mantienen acciones que equivalen aproximadamente al 41% de la empresa fusionada. El tipo de canje de la Fusión para las acciones de GAMESA y SIEMENS Wind HoldCo, S.L. se ha determinado basándose en el valor razonable de sus activos y pasivos, que en el caso de SIEMENS Wind HoldCo, S.L. son los que tiene la sociedad a la finalización del proceso de reorganización, y se ha acordado entre las partes como una acción de GAMESA, con valor nominal de 0,17 euros, por cada acción de SIEMENS Wind HoldCo, S.L. El canje se ha atendido con acciones de nueva emisión de GAMESA creadas como consecuencia de un aumento de capital por importe nominal de ,15 euros, representado por acciones, cada una con un valor nominal de 0,17 euros, que en su totalidad equivalen a aproximadamente un 59% del capital social de GAMESA una vez hecha efectiva la Fusión. Todas las acciones de SIEMENS Wind HoldCo, S.L. que representaban el total de su capital social (es decir, acciones de 0,17 euros de valor nominal cada una, por importe total de ,15 euros) entraron en el canje. 7

17 El tipo de canje de la Fusión se ha establecido utilizando determinadas hipótesis en cuanto a capital circulante y deuda neta del Grupo GAMESA y el Negocio Eólico de SIEMENS a 31 de diciembre de La desviación de la deuda neta y capital circulante del Grupo GAMESA y el Negocio Eólico de SIEMENS a 31 de diciembre de 2016 respecto a esas hipótesis se ha compensado, y SIEMENS ha corregido la desviación neta en la Fecha de Efectividad de la Fusión extrayendo efectivo, sin contraprestación, de SIEMENS Wind HoldCo, S.L. por importe de miles de euros (Nota 13.2), de forma que el tipo de canje acordado entre las partes no se ve afectado por la citada desviación (la Liquidación del Tipo de Canje ). Para algunas partidas individuales se han fijado importes en el cálculo de la desviación por acuerdo entre las partes, y para la mayoría de las partidas los importes son los de 31 de diciembre de La Fusión se inscribió en el Registro Mercantil el 3 de abril de 2017 ( Fecha de Efectividad de la Fusión ), y los efectos contables de la Fusión se han tenido en cuenta desde esa fecha. Esta fusión se ha acogido al régimen fiscal especial de neutralidad previsto en la Directiva 2009/133/CE, y recogido en el capítulo VII del título VI de la Norma Foral 11/2013, de 5 de diciembre, del Impuesto sobre Sociedades de Bizkaia (la Norma Foral del Impuesto sobre Sociedades ) y en el Capítulo VII del Título VII de la Ley estatal 27/2014, de 27 de noviembre. Dentro de las acciones de cierre de la Fusión, la Junta General Extraordinaria de Accionistas de GAMESA aprobó, el 25 de octubre de 2016, un Dividendo Extraordinario de Fusión por importe bruto de 3,75 euros por acción. Las acciones emitidas por GAMESA para el canje daban derecho a los accionistas de SIEMENS Wind HoldCo, S.L, desde la Fecha de Efectividad de la Fusión, a participar en los beneficios de GAMESA en los mismos términos y condiciones que las demás acciones de GAMESA que estaban negociándose en esa fecha. No obstante, los accionistas de SIEMENS Wind HoldCo, S.L. no tenían derecho a recibir el Dividendo Extraordinario de Fusión. El Dividendo Extraordinario de Fusión era pagadero hasta un máximo de acciones y, en consecuencia, por un importe total máximo de ,25 euros. Sin embargo, el importe bruto del Dividendo Extraordinario de Fusión debía reducirse por el importe del dividendo ordinario abonado por GAMESA a sus accionistas de acuerdo con el reparto aprobado por la Junta General de Accionistas de GAMESA celebrada el 22 de junio de 2016, en segunda convocatoria, por un importe bruto máximo de 0,1524 euros por acción (reducción del importe bruto inicial a un importe de 999 millones de euros). De los 999 millones de dividendo extraordinario, 70 millones de euros corresponden a dividendos recibidos por GAMESA Corporación Tecnológica S.A. con anterioridad a la fecha de la Fusión y con origen en distribuciones de la Sociedad China GAMESA Wind Tianjin Co.Ltda. que dieron lugar a rentas no integradas en la base imponible del Impuesto sobre Sociedades de ejercicios anteriores. GAMESA no ha abonado ningún otro dividendo ordinario a sus accionistas antes de la Fecha de Efectividad de la Fusión. 1.3 Adquisición inversa A efectos contables, la Fusión se considera una adquisición inversa por la que el Negocio Eólico de SIEMENS será la adquirente a efectos contables (adquirida legal) y GAMESA será la adquirida a efectos contables (adquirente legal). El motivo es que los accionistas de SIEMENS Wind HoldCo, S.L. como Grupo reciben la mayor parte de los derechos de voto de la entidad fusionada. Por consiguiente, los activos y pasivos de GAMESA se incluyen en las Cuentas Anuales de SIEMENS GAMESA a su valor razonable a la fecha de adquisición. Los activos y pasivos de SIEMENS Wind Holdco, S.L. se indican por los importes registrados históricamente en las Cuentas Anuales. 1.4 Composición de las Cuentas Anuales En consecuencia, las Cuentas Anuales reflejan la siguiente estructura de SIEMENS GAMESA y de su medición inicial: Año anterior Año en curso SIEMENS Wind Holdco, S.L (Negocio Eólico de SIEMENS) Coste histórico (Contabilidad de la Predecesora) SIEMENS Wind Holdco, S.L (Negocio Eólico de SIEMENS) Coste histórico (Contabilidad de la Predecesora) SIEMENS Wind Holdco, S.L (Negocio Eólico de SIEMENS) Coste histórico (Contabilidad de la Predecesora) GAMESA Valor razonable a la fecha de adquisición, posterior movimiento a coste histórico 8

18 1.5 Información medioambiental Dadas las actividades a las que se dedica SIEMENS GAMESA, la misma no tiene responsabilidades, gastos, activos, ni provisiones y contingencias de naturaleza medioambiental que pudieran ser significativas en relación con el Patrimonio, la situación financiera y los resultados de la misma. Por este motivo, los Administradores no incluyen desgloses específicos en la presente memoria de las Cuentas Anuales respecto a información sobre cuestiones medioambientales. 2. BASES DE PRESENTACION DE LAS CUENTAS ANUALES 2.1 Marco normativo de información financiera aplicable a la Sociedad Las Cuentas Anuales se han preparado de acuerdo con el Plan General de Contabilidad aprobado por el Real Decreto 1514/2007, de 16 de noviembre, el cual ha sido modificado en 2016 por el Real Decreto 602/2016, de 2 de diciembre, así como con el resto de la legislación mercantil vigente. Las Cuentas Anuales han sido formuladas por los Administradores de la Sociedad para su sometimiento a la aprobación de la Junta General de Accionistas, estimándose que serán aprobadas sin ninguna modificación. Las cifras incluidas en las Cuentas Anuales están expresadas en miles de euros (moneda funcional de la Sociedad), salvo que se indique lo contrario. Debido al redondeo, las cifras presentadas pueden no sumar exactamente los totales indicados. 2.2 Imagen fiel Las Cuentas Anuales adjuntas han sido obtenidas de los registros contables de la Sociedad y se presentan de acuerdo con el marco normativo de información financiera que le resulta de aplicación y en particular, los principios y criterios contables en él contenidos, de forma que muestran la imagen fiel del patrimonio, de la situación financiera, de los resultados de la Sociedad y de los Flujos de Efectivo habidos durante el correspondiente ejercicio. 2.3 Principios contables no obligatorios aplicados No se han aplicado principios contables no obligatorios. Adicionalmente, los Administradores han formulado estas Cuentas Anuales teniendo en consideración la totalidad de los principios y normas contables de aplicación obligatoria que tienen un efecto significativo en dichas Cuentas Anuales. No existe ningún principio contable que siendo obligatorio, haya dejado de aplicarse. 2.4 Aspectos críticos de la valoración y estimación de la incertidumbre En la elaboración de las Cuentas Anuales adjuntas se han utilizado estimaciones realizadas por los Administradores de la Sociedad para valorar algunos de los activos, pasivos, ingresos, gastos y compromisos que figuran registrados en ellas. Básicamente estas estimaciones se refieren a: En una combinación de negocios: El adquirente medirá los activos adquiridos y los pasivos asumidos (incluidos pasivos contingentes) identificables a sus valores razonables de adquisición. Las estimaciones de los valores razonables de adquisición se basan en juicios y se establecen mediante técnicas de medición que también se apoyan en tasadores terceros independientes. Además, el periodo de medición, que es el periodo posterior a la fecha de adquisición en el que el adquirente puede ajustar los importes provisionales reconocidos en una combinación de negocios, finalizará el 3 de abril de 2018 para la operación de Fusión de GAMESA y SIEMENS Wind HoldCo, S.L. El periodo de medición proporciona al adquirente un plazo de tiempo razonable para obtener la información necesaria para identificar y medir, a la fecha de adquisición conforme a la norma de registro y valoración 19.ª Combinaciones de negocios del Plan General de Contabilidad, entre otras cosas, los activos adquiridos y pasivos asumidos identificables, la contraprestación entregada o el Fondo de Comercio resultante (Nota 3). Deterioro del valor de los instrumentos de patrimonio en empresas del Grupo y asociadas: La valoración de los instrumentos de patrimonio a largo plazo, requiere la realización de estimaciones con el fin de determinar su valor recuperable, a los efectos de evaluar un posible deterioro. Para determinar este valor recuperable la Sociedad estima los Flujos de Efectivo futuros esperados derivados de dichas 9

19 inversiones por referencia a los beneficios futuros previstos y utiliza una tasa de descuento apropiada para calcular el valor actual de esos Flujos de Efectivo (Nota 10). La vida útil de los activos materiales e intangibles: La dirección de la Sociedad determina las vidas útiles estimadas y los correspondientes cargos por amortización para su inmovilizado material y activos intangibles (Notas 7 y 8). El cálculo de provisiones: La dirección de la Sociedad realiza una estimación al cierre de cada periodo de la valoración de los pasivos que suponen el registro de provisiones de carácter jurídico y tributario, por litigios y otros (Nota 14). Los pasivos contingentes: La dirección de la Sociedad estima que no existen pasivos contingentes significativos para la Sociedad al cierre del ejercicio de 9 meses terminado el 30 de septiembre de 2017 y al ejercicio anual terminado el 31 de diciembre de El impuesto sobre sociedades y activos por impuestos diferidos: La situación jurídica de la normativa fiscal aplicable a la Sociedad implica que existen cálculos estimados y una cuantificación última del impuesto incierta. El cálculo del impuesto se realiza en función de las mejores estimaciones de la dirección de la Sociedad y siempre según la normativa fiscal actual y teniendo en cuenta la evolución previsible de la misma. La Sociedad evalúa la recuperabilidad de los activos por impuestos diferidos en base a las estimaciones de resultados fiscales futuros y de la capacidad de generar resultados suficientes tanto por parte de la Sociedad como del Grupo fiscal al que pertenece durante los periodos en los que sean deducibles dichos impuestos diferidos. Cuando el resultado fiscal sea diferente de los importes que se reconocieron inicialmente, tales diferencias tendrán efecto sobre el impuesto sobre beneficios en el ejercicio en que se realice tal determinación (Nota 17). A pesar de que estas estimaciones se han realizado sobre la base de la mejor información disponible al cierre del ejercicio de 9 meses finalizado el 30 de septiembre de 2017, es posible que acontecimientos que puedan tener lugar en el futuro obliguen a modificarlas (al alza o a la baja) en los próximos ejercicios, lo que se realizaría, en su caso, de forma prospectiva. 2.5 Comparación de la información De acuerdo con la legislación mercantil, se presenta, a efectos comparativos, con cada una de las partidas del Balance, de la Cuenta de Pérdidas y Ganancias, del Estado de Cambios en el Patrimonio Neto y del Estado de Flujos de Efectivo, además de las cifras del ejercicio actual de 9 meses, las correspondientes al ejercicio anterior de 12 meses. Al comparar las cifras del ejercicio actual con las del ejercicio anterior hay que tener en cuenta la adquisición inversa descrita en la Nota 1.3. La información financiera comparativa refleja el Negocio Eólico de SIEMENS como adquirente a efectos contables. Dicha información procede de las Cuentas Anuales de SIEMENS Wind Holdco, S.L. En la memoria también se incluye información cuantitativa del ejercicio anterior, salvo cuando una norma contable específicamente establece que no es necesario. En las cifras de 2016 de la Cuenta de Pérdidas y Ganancias, la sociedad absorbida Siemens Wind Holdco, S.L. incluyó un importe de miles de euros registrados en un epígrafe denominado Gastos de la actividad correspondientes a intereses por deudas con empresas del Grupo dentro del resultado de explotación. A efectos de mejorar la comparabilidad de la información entre ejercicios, el importe mencionado se ha reclasificado al epígrafe Gastos financieros Intereses por deudas con empresas del Grupo y asociadas. 2.6 Principio de empresa en funcionamiento En el ejercicio 2017 la Sociedad ha tenido resultados del ejercicio negativos por importe de miles de euros. Los Administradores de la Sociedad han preparado las Cuentas Anuales atendiendo al principio de empresa en funcionamiento al entender que las perspectivas futuras del negocio de la Sociedad, una vez tomadas las acciones necesarias, permitirán la obtención de resultados y Flujos de Efectivo positivos en los próximos ejercicios. 10

20 2.7 Agrupación de partidas A efectos de facilitar la comprensión del Balance, de la Cuenta de Pérdidas y Ganancias, del Estado de Cambios en el Patrimonio Neto y del Estado de Flujos de Efectivo, estos estados se presentan de forma agrupada, recogiéndose los análisis requeridos en las Notas correspondientes de la memoria. 3. ADQUISICIONES, ENAJENACIONES Y OPERACIONES INTERRUMPIDAS Como se explica en la Nota 1.3, a efectos contables la Fusión se considera una adquisición inversa por la que SIEMENS Wind Holdco, S.L. es la adquirente a efectos contables y GAMESA es la adquirida a efectos contables. SIEMENS adquirió el 59% de GAMESA a cambio del 41% de su Negocio Eólico y un dividendo de Fusión extraordinario de 998,7 millones de euros. Dado que SIEMENS y GAMESA sólo intercambian participaciones, el precio de la acción de GAMESA a la Fecha de Efectividad de la Fusión es el mejor indicador de la contraprestación abonada por los activos y pasivos de GAMESA, que fue de 22,345 euros por acción (cotización al 3 de abril de 2017). Por consiguiente, los importes transmitidos como contraprestación ascienden a millones de euros. Los activos y pasivos de GAMESA como adquirida a efectos contables, se incluyen en las Cuentas Anuales a su valor razonable a la fecha de adquisición. Las siguientes cifras se obtienen de la asignación del precio de compra preliminar a la fecha de adquisición: Otros activos intangibles 152 miles de euros, Inmovilizado material 737 miles de euros, Deudores comerciales y otras cuentas a cobrar miles de euros, Otros activos financieros corrientes y no corrientes miles de euros (incluyendo miles de euros en Participaciones en empresas del Grupo y asociadas), Efectivo y Otros activos líquidos equivalentes miles de euros, Activos por impuesto diferido 225 miles de euros, Deuda financiera miles de euros, Acreedores comerciales miles de euros, Otros pasivos corrientes y no corrientes miles de euros y Provisiones corrientes y no corrientes 170 miles de euros. El sobrevalor preliminar resultante de la combinación de negocios asciende a millones de euros que se ha asignado de manera provisional como mayor valor de participaciones (Nota 10). La contabilización de esta combinación de negocios se ha determinado provisionalmente a la fecha de preparación de estas Cuentas Anuales dado que la valoración de los activos y pasivos adquiridos no se ha finalizado todavía, y no ha pasado el periodo máximo de doce meses desde la adquisición de GAMESA tal y como establece la norma de registro y valoración 19 ª Combinaciones de negocios del Plan General de Contabilidad. El negocio adquirido aportó ingresos (Importe neto de la cifra de negocios y Otros ingresos de explotación) por importe de miles de euros y un resultado neto negativo de miles de euros a SIEMENS GAMESA en el periodo transcurrido entre la adquisición y el 30 de septiembre de 2017 (de los que miles de euros corresponden al deterioro registrado en el periodo de 9 meses terminado el 30 de septiembre de 2017 en la participación que la Sociedad tiene en GAMESA Technology Corporation, Inc tras la asignación de parte del sobreprecio a la misma). Los ingresos (Importe neto de la cifra de negocios y Otros ingresos de explotación) y resultados de la sociedad combinada para el supuesto en que la fecha de adquisición hubiese sido el 1 de enero de 2017, ascienden a miles de euros y un resultado neto negativo de miles de euros. La cuenta de "Adquisiciones de negocio, neto del efectivo adquirido en el Estado de Flujos de Efectivo incluye el dividendo de Fusión extraordinario por importe de 998,7 millones de euros neto de la caja del Grupo GAMESA a la fecha de adquisición. El coste de la operación, de 20 millones de euros, se anotó en la cuenta de pérdidas y ganancias dentro del epígrafe de Servicios Exteriores (Nota 20). 11

21 4. APLICACIÓN DEL RESULTADO La propuesta de aplicación del resultado neto del ejercicio de 9 meses finalizado el 30 de septiembre de 2017 que el Consejo de Administración de SIEMENS GAMESA propondrá a la Junta General de Accionistas para su aprobación es la siguiente: (Miles de euros) 2017 Bases de reparto: Resultado del ejercicio ( ) Total ( ) Aplicación: Resultados negativos de ejercicios anteriores ( ) Total ( ) 4.1 Limitaciones para la distribución de dividendos La Sociedad está obligada a destinar el 10% de los beneficios del ejercicio a la constitución de la reserva legal, hasta que ésta alcance, al menos, el 20% del capital social. Esta reserva, mientras no supere el límite del 20% del capital social, no es distribuible a los accionistas (Nota 13). Una vez cubiertas las atenciones previstas por la Ley o los estatutos, sólo pueden repartirse dividendos con cargo al beneficio del ejercicio, o a reservas de libre disposición, si el valor del patrimonio neto no es o, a consecuencia del reparto, no resulta ser inferior al capital social. A estos efectos, los beneficios imputados directamente al patrimonio neto no pueden ser objeto de distribución, directa ni indirecta. Si existieran pérdidas de ejercicios anteriores que hicieran que el valor del patrimonio neto de la Sociedad fuera inferior a la cifra del capital social, el beneficio se destinará a la compensación de dichas pérdidas. A 30 de septiembre de 2017 y 31 de diciembre de 2016 la reserva legal está pendiente de ser constituida. 5. NORMAS DE REGISTRO Y VALORACIÓN Las principales normas de registro y valoración utilizadas por SIEMENS GAMESA en la elaboración de estas Cuentas Anuales, de acuerdo con lo establecido por el Plan General de Contabilidad, han sido las siguientes: 5.1 Inmovilizado intangible Como norma general, el inmovilizado intangible se valora inicialmente por su precio de adquisición o coste de producción. Posteriormente se valora a su coste minorado por la correspondiente amortización acumulada y, en su caso, por las pérdidas por deterioro que haya experimentado. Dichos activos se amortizan en función de su vida útil (Nota 7). Aplicaciones informáticas La Sociedad registra en esta cuenta los costes incurridos en la adquisición y desarrollo de programas de ordenador. Los costes de mantenimiento de las aplicaciones informáticas se registran en la cuenta de pérdidas y ganancias del ejercicio en que se incurren. La amortización de las aplicaciones informáticas se realiza aplicando el método lineal durante un periodo de tres años. 5.2 Deterioro del valor de los activos Al menos al cierre del ejercicio, la Sociedad evalúa si existen indicios de que algún activo intangible o, en su caso, alguna Unidad Generadora de Efectivo pueda estar deteriorado y, si existen indicios, se estiman sus importes recuperables. Si existe evidencia objetiva de que el valor en libros no es recuperable, se efectúan las oportunas correcciones valorativas por la diferencia entre su valor en libros y el importe recuperable, entendido éste como el mayor importe entre su valor razonable menos los costes de venta y el valor actual de los Flujos de Efectivo derivados de la inversión. 12

22 5.3 Inmovilizado material El inmovilizado material se valora inicialmente por su precio de adquisición o coste de producción (Nota 8), y posteriormente se minora por la correspondiente amortización acumulada y las pérdidas por deterioro, si las hubiera, conforme al criterio mencionado en la Nota 5.2. Los gastos de conservación y mantenimiento de los diferentes elementos que componen el inmovilizado material se imputan a la cuenta de pérdidas y ganancias del ejercicio en que se incurren. Por el contrario, los importes invertidos en mejoras que contribuyen a aumentar la capacidad o eficiencia o a alargar la vida útil de dichos bienes se registran como mayor coste de los mismos. La Sociedad amortiza el inmovilizado material siguiendo el método lineal, aplicando porcentajes de amortización anual calculados en función de los años de vida útil estimada de los respectivos bienes, según el siguiente detalle: Años de vida útil estimada Otras instalaciones y mobiliario 6 10 Utillaje 3 4 Otro inmovilizado Arrendamientos Los arrendamientos se clasifican como arrendamientos financieros siempre que de las condiciones de los mismos se deduzca que se transfieren al arrendatario sustancialmente los riesgos y beneficios inherentes a la propiedad del activo objeto del contrato. Los demás arrendamientos se clasifican como arrendamientos operativos. La Sociedad únicamente posee arrendamientos de este último tipo (Nota 9). Los ingresos y gastos derivados de los acuerdos de arrendamiento operativo se registran en la cuenta de pérdidas y ganancias en el ejercicio en que se devengan. Cualquier cobro o pago que pudiera realizarse al contratar un arrendamiento operativo, se tratará como un cobro o pago anticipado que se imputará a resultados a lo largo del periodo del arrendamiento, a medida que se cedan o reciban los beneficios del activo arrendado. 5.5 Activos financieros Clasificación y valoración Préstamos y partidas a cobrar En esta categoría se registran los créditos por operaciones comerciales y no comerciales, que incluyen los activos financieros cuyos cobros son de cuantía determinada o determinable, que no se negocian en un mercado activo y para los que se estima recuperar todo el desembolso realizado por la Sociedad, salvo, en su caso, por razones imputables a la solvencia del deudor. En su reconocimiento inicial en el Balance, se registran por su valor razonable, que, salvo evidencia en contrario, es el precio de la transacción, que equivale al valor razonable de la contraprestación entregada más los costes de transacción que les sean directamente atribuibles. Tras su reconocimiento inicial, estos activos financieros se valoran a su coste amortizado. No obstante, los créditos por operaciones comerciales con vencimiento no superior a un año y que no tienen un tipo de interés contractual, así como los anticipos y créditos al personal, los dividendos a cobrar y los desembolsos exigidos sobre instrumentos de patrimonio, cuyo importe se espera recibir en el corto plazo, se valoran inicial y posteriormente por su valor nominal, cuando el efecto de no actualizar los Flujos de Efectivo no es significativo. La diferencia entre el valor razonable y el importe entregado de las fianzas por arrendamientos operativos se considera un pago anticipado por el arrendamiento y se imputa a la cuenta de pérdidas y ganancias durante el periodo del arrendamiento. Para el cálculo del valor razonable de las fianzas se toma como periodo remanente el plazo contractual mínimo comprometido. 13

23 Inversiones en el patrimonio de empresas del Grupo, multigrupo y asociadas Incluyen las inversiones en el patrimonio de las empresas sobre las que se tiene control (empresas del Grupo), se tiene control conjunto mediante acuerdo estatutario o contractual con uno o más socios (empresas multigrupo) o se ejerce una influencia significativa (empresas asociadas). En su reconocimiento inicial en el Balance, se registran por su valor razonable, que, salvo evidencia en contrario, es el precio de la transacción, que equivale al valor razonable de la contraprestación entregada más los costes de transacción que les sean directamente atribuibles. Para las inversiones en empresas del Grupo se consideran, cuando resultan aplicables, los criterios incluidos en la norma relativa a operaciones entre empresas del Grupo (Nota 5.16). Cuando una inversión pasa a calificarse como empresa del Grupo, multigrupo o asociada, se considerará como coste de dicha inversión el valor contable que debiera tener la misma inmediatamente antes de que la empresa pase a tener dicha calificación. En su caso, los ajustes valorativos previos asociados a dicha inversión contabilizados directamente en el patrimonio neto, se mantendrán en éste hasta que dicha inversión se enajene o deteriore. En el valor inicial se incluye el importe de los derechos preferentes de suscripción y similares que se hayan adquirido. Tras su reconocimiento inicial, estos activos financieros se valoran a su coste, menos, en su caso, el importe acumulado de las correcciones valorativas por deterioro. En el caso de la venta de derechos preferentes de suscripción y similares o segregación de los mismos para ejercitarlos, el importe del coste de los derechos disminuirá el valor contable de los respectivos activos. SIEMENS GAMESA participa mayoritariamente en el capital social de ciertas sociedades y tiene participaciones iguales o superiores al 20% del capital social de otras (Anexo). Estas Cuentas Anuales no reflejan el efecto que resultaría de aplicar criterios de consolidación o de aplicar el método de participación, según procediera. Asimismo, SIEMENS GAMESA, en su condición de sociedad cuyos títulos se encuentran admitidos a cotización, ha presentado sus Cuentas Anuales Consolidadas del ejercicio de 9 meses terminado el 30 de septiembre de 2017 de acuerdo con Normas Internacionales de Información Financiera. En la Nota 10.3 se indica el efecto que sobre las cifras incluidas en estas Cuentas Anuales tendría la aplicación de criterios de consolidación de acuerdo con Normas Internacionales de Información Financiera. Derivados de cobertura Incluyen los derivados financieros clasificados como instrumentos de cobertura. Los instrumentos financieros que han sido designados como instrumento de cobertura o como partidas cubiertas se valoran según lo establecido en la Nota 5.8. Cancelación Los activos financieros se dan de baja del Balance de la Sociedad cuando han expirado los derechos contractuales sobre los Flujos de Efectivo del activo financiero o cuando se transfieren, siempre que en dicha transferencia se transmitan sustancialmente los riesgos y beneficios inherentes a su propiedad. Si la Sociedad no ha cedido ni retenido sustancialmente los riesgos y beneficios del activo financiero, éste se da de baja cuando no se retiene el control. Si la Sociedad mantiene el control del activo, continua reconociéndolo por el importe al que está expuesta por las variaciones de valor del activo cedido, es decir, por su implicación continuada, reconociendo el pasivo asociado. La diferencia entre la contraprestación recibida neta de los costes de transacción atribuibles, considerando cualquier nuevo activo obtenido menos cualquier pasivo asumido, y el valor en libros del activo financiero transferido, más cualquier importe acumulado que se haya reconocido directamente en el patrimonio neto, determina la ganancia o pérdida surgida al dar de baja el activo financiero y forma parte del resultado del ejercicio en que se produce. 14

24 La Sociedad no da de baja los activos financieros en las cesiones en las que retiene sustancialmente los riesgos y beneficios inherentes a su propiedad, tales como el descuento de efectos, las operaciones de factoring con recurso, las ventas de activos financieros con pacto de recompra a un precio fijo o al precio de venta más un interés y las titulizaciones de activos financieros en las que la Sociedad retiene financiaciones subordinadas u otro tipo de garantías que absorben sustancialmente todas las pérdidas esperadas. En estos casos, la Sociedad reconoce un pasivo financiero por un importe igual a la contraprestación recibida. Intereses y dividendos recibidos de activos financieros Los intereses y dividendos de activos financieros devengados con posterioridad al momento de la adquisición se registran como ingresos en la cuenta de pérdidas y ganancias. Los intereses se reconocen utilizando el método del tipo de interés efectivo y los dividendos cuando se declara el derecho a recibirlos. A estos efectos, en la valoración inicial de los activos financieros se registran de forma independiente, atendiendo a su vencimiento, el importe de los intereses explícitos devengados y no vencidos en dicho momento, así como el importe de los dividendos acordados por el órgano competente hasta el momento de la adquisición. Se entiende por intereses explícitos aquellos que se obtienen de aplicar el tipo de interés contractual del instrumento financiero. Asimismo, cuando los dividendos distribuidos proceden inequívocamente de resultados generados con anterioridad a la fecha de adquisición porque se hayan distribuido importes superiores a los beneficios generados por la participada desde la adquisición, no se reconocen como ingresos, y minoran el valor contable de la inversión. 5.6 Deterioro del valor de los activos financieros El valor en libros de los activos financieros se corrige por la Sociedad con cargo a la cuenta de pérdidas y ganancias cuando existe una evidencia objetiva de que se ha producido una pérdida por deterioro. Para determinar las pérdidas por deterioro de los activos financieros, la Sociedad evalúa las posibles pérdidas tanto de los activos individuales, como de los grupos de activos con características de riesgo similares. Instrumentos de deuda Existe una evidencia objetiva de deterioro en los instrumentos de deuda, entendidos como las cuentas a cobrar, los créditos y los valores representativos de deuda, cuando después de su reconocimiento inicial ocurre un evento que supone un impacto negativo en sus Flujos de Efectivo estimados futuros. La Sociedad considera como activos deteriorados (activos dudosos) aquellos instrumentos de deuda para los que existen evidencias objetivas de deterioro, que hacen referencia fundamentalmente a la existencia de impagados, incumplimientos, refinanciaciones y a la existencia de datos que evidencien la posibilidad de no recuperar la totalidad de los flujos futuros pactados o que se produzca un retraso en su cobro. En el caso de los activos financieros valorados a su coste amortizado, el importe de las pérdidas por deterioro es igual a la diferencia entre su valor en libros y el valor actual de los Flujos de Efectivo futuros que se estima van a generar, descontados al tipo de interés efectivo existente en el momento del reconocimiento inicial del activo. Para los activos financieros a tipo de interés variable se utiliza el tipo de interés efectivo a la fecha de cierre de las Cuentas Anuales. La Sociedad considera para los instrumentos cotizados el valor de mercado de los mismos como sustituto del valor actual de los Flujos de Efectivo futuros, siempre que sea suficientemente fiable. La reversión del deterioro se reconoce como un ingreso en la cuenta de pérdidas y ganancias y tiene como límite el valor en libros del activo financiero que estaría registrado en la fecha de reversión si no se hubiese registrado el deterioro de valor. Instrumentos de patrimonio Existe una evidencia objetiva de que los instrumentos de patrimonio se han deteriorado cuando después de su reconocimiento inicial ocurre un evento o una combinación de ellos que suponga que no se va a poder recuperar su valor en libros debido a un descenso prolongado o significativo en su valor razonable. En este sentido, la Sociedad considera, en todo caso, que los instrumentos se han deteriorado ante una caída de un año y medio y de un 40% de su cotización, sin que se haya producido la recuperación de su valor. 15

25 En el caso de instrumentos de patrimonio valorados al coste, incluidos en la categoría de inversiones en el patrimonio de empresas del Grupo, multigrupo y asociadas, la pérdida por deterioro se calcula como la diferencia entre su valor en libros y el importe recuperable, que es el mayor importe entre su valor razonable menos los costes de venta y el valor actual de los Flujos de Efectivo futuros derivados de la inversión. En este sentido, la Sociedad calcula el valor actual de los Flujos de Efectivo futuros de dichas inversiones teniendo por referencia a los presupuestos de dichas sociedades para los próximos ejercicios (planes estratégicos). Salvo mejor evidencia, en la estimación del deterioro se toma en consideración el patrimonio neto de la entidad participada, corregido por las plusvalías tácitas existentes en la fecha de la valoración. La reversión de las correcciones valorativas por deterioro se registra en la cuenta de pérdidas y ganancias, con el límite del valor en libros que tendría la inversión en la fecha de reversión si no se hubiera registrado el deterioro de valor, para las inversiones en el patrimonio de empresas del Grupo, multigrupo y asociadas. 5.7 Pasivos financieros Clasificación y valoración Débitos y partidas a pagar Incluyen los pasivos financieros originados por la compra de bienes y servicios por operaciones de tráfico de la Sociedad y los débitos por operaciones no comerciales que no son instrumentos derivados. En su reconocimiento inicial en el Balance, se registran por su valor razonable, que, salvo evidencia en contrario, es el precio de la transacción, que equivale al valor razonable de la contraprestación recibida ajustado por los costes de transacción que les sean directamente atribuibles. Tras su reconocimiento inicial, estos pasivos financieros se valoran por su coste amortizado. Los intereses devengados se contabilizan en la cuenta de pérdidas y ganancias, aplicando el método del tipo de interés efectivo. No obstante, los débitos por operaciones comerciales con vencimiento no superior a un año y que no tengan un tipo de interés contractual, así como los desembolsos exigidos por terceros sobre participaciones, cuyo importe se espera pagar en el corto plazo, se valoran por su valor nominal, cuando el efecto de no actualizar los Flujos de Efectivo no es significativo. La diferencia entre el valor razonable y el importe recibido de las fianzas por arrendamientos operativos se considera un cobro anticipado por el arrendamiento y se imputa a la cuenta de pérdidas y ganancias durante el periodo del arrendamiento. Para el cálculo del valor razonable de las fianzas se toma como periodo remanente el plazo contractual mínimo comprometido. Derivados de cobertura Incluyen los derivados financieros clasificados como instrumentos de cobertura. Los instrumentos financieros que han sido designados como instrumento de cobertura o como partidas cubiertas se valoran según lo establecido en la Nota 5.8. Cancelación La Sociedad da de baja un pasivo financiero cuando la obligación se ha extinguido. Cuando se produce un intercambio de instrumentos de deuda con un prestamista, siempre que éstos tengan condiciones sustancialmente diferentes, se registra la baja del pasivo financiero original y se reconoce el nuevo pasivo financiero que surge. De la misma forma se registra una modificación sustancial de las condiciones actuales de un pasivo financiero. La diferencia entre el valor en libros del pasivo financiero, o de la parte del mismo que se haya dado de baja, y la contraprestación pagada, incluidos los costes de transacción atribuibles, y en la que se recoge asimismo cualquier activo cedido diferente del efectivo o pasivo asumido, se reconoce en la cuenta de pérdidas y ganancias del ejercicio en que tenga lugar. Cuando se produce un intercambio de instrumentos de deuda que no tengan condiciones sustancialmente diferentes, el pasivo financiero original no se da de baja del Balance, registrando el importe de las comisiones pagadas como un ajuste de su valor contable. El nuevo coste amortizado del pasivo financiero se determina aplicando el tipo de interés efectivo, que es aquel que iguala el valor en libros del pasivo financiero en la fecha de modificación con los Flujos de Efectivo a pagar según las nuevas condiciones. 16

26 A estos efectos, se considera que las condiciones de los contratos son sustancialmente diferentes cuando el prestamista es el mismo que otorgó el préstamo inicial y el valor actual de los Flujos de Efectivo del nuevo pasivo financiero, incluyendo las comisiones netas, difiere al menos en un 10% del valor actual de los Flujos de Efectivo pendientes de pago del pasivo financiero original, actualizados ambos al tipo de interés efectivo del pasivo original. 5.8 Coberturas contables La Sociedad realiza, en su caso, operaciones de cobertura del valor razonable de las cuentas a cobrar en moneda extranjera. Sólo se designan como operaciones de cobertura aquellas que eliminan eficazmente algún riesgo inherente al elemento o posición cubierta durante todo el plazo previsto de cobertura, lo que implica que desde su contratación se espera que ésta actúe con un alto grado de eficacia (eficacia prospectiva) y que exista una evidencia suficiente de que la cobertura ha sido eficaz durante la vida del elemento o posición cubierta (eficacia retrospectiva). Las operaciones de cobertura se documentan de forma adecuada, incluyendo la forma en que se espera conseguir y medir su eficacia, de acuerdo con la política de gestión de riesgos de la Sociedad. La Sociedad para medir la eficacia de las coberturas realiza pruebas para verificar que las diferencias producidas por las variaciones del valor de los flujos del elemento cubierto y su cobertura se mantienen dentro de un rango de variación del 80% al 125% a lo largo de la vida de las operaciones, cumpliendo así las previsiones establecidas en el momento de la contratación. Cuando en algún momento deja de cumplirse esta relación, las operaciones de cobertura dejan de ser tratadas como tales y son reclasificadas a derivados de negociación. A efectos de su valoración, la Sociedad clasifica las operaciones de cobertura realizadas en las siguientes categorías: Coberturas de valor razonable: Cubren el riesgo de las variaciones en el valor razonable de las cuentas a cobrar por modificaciones en los tipos de cambio. Las variaciones producidas por las diferencias de cambio, tanto en el valor del instrumento de cobertura como del elemento cubierto, se registran en la Cuenta de Pérdidas y Ganancias. Coberturas de Flujos de Efectivo: Cubren la exposición al riesgo de la variación en los Flujos de Efectivo atribuibles a cambios en los tipos de interés de los préstamos recibidos. 5.9 Transacciones y saldos en moneda extranjera La moneda funcional utilizada por la Sociedad es el euro. Consecuentemente, las operaciones en otras divisas distintas del euro se consideran denominadas en moneda extranjera y se registran según los tipos de cambio vigentes en las fechas de las operaciones. Al cierre del ejercicio, los activos y pasivos monetarios denominados en moneda extranjera se convierten aplicando el tipo de cambio en la fecha del Balance. Los beneficios o pérdidas puestos de manifiesto se imputan directamente a la cuenta de pérdidas y ganancias del ejercicio en que se producen. Los activos y pasivos no monetarios cuyo criterio de valoración sea el valor razonable y estén denominados en moneda extranjera, se convierten según los tipos de cambio vigentes en la fecha en que se ha determinado el valor razonable. Los beneficios o pérdidas puestos de manifiesto se imputan a patrimonio neto o a pérdidas y ganancias siguiendo los mismos criterios que el registro de las variaciones en el valor razonable Impuesto sobre beneficios Desde 2002, SIEMENS GAMESA (anteriormente denominada GAMESA Corporación Tecnológica, S.A.) y algunas de sus sociedades dependientes radicadas en el País Vasco, sometidas a la normativa foral del Impuesto sobre Sociedades, tributan por dicho impuesto acogidas al Régimen Especial de Consolidación Fiscal. Dicho régimen se encuentra regulado actualmente dentro del capítulo VI del título VI de la Norma Foral 11/2013 de 5 de diciembre, del Territorio Histórico de Vizcaya, del Impuesto sobre Sociedades. Por tanto, SIEMENS GAMESA aplica los criterios previstos por la Resolución del ICAC de 9 de febrero de 2016, en orden a registrar los efectos contables de dicha consolidación fiscal (Nota 17). 17

27 El gasto o ingreso por Impuesto sobre Beneficios comprende la parte relativa al gasto o ingreso por el impuesto corriente y la parte correspondiente al gasto o ingreso por impuesto diferido. El impuesto corriente es la cantidad que la Sociedad satisface como consecuencia de las liquidaciones fiscales del impuesto sobre beneficios relativas a un ejercicio. Las deducciones y otras ventajas fiscales en la cuota del impuesto, excluidas las retenciones y pagos a cuenta, así como las pérdidas fiscales compensables de ejercicios anteriores y aplicadas efectivamente en éste, dan lugar a un menor importe del impuesto corriente. El gasto o el ingreso por impuesto diferido se corresponden con el reconocimiento y la cancelación de los activos y pasivos por impuesto diferido. Estos incluyen las diferencias temporarias que se identifican como aquellos importes que se prevén pagaderos o recuperables derivados de las diferencias entre los importes en libros de los activos y pasivos y su valor fiscal, así como las bases imponibles negativas pendientes de compensación y los créditos por deducciones fiscales no aplicadas fiscalmente. Dichos importes se registran aplicando a la diferencia temporaria o crédito que corresponda el tipo de gravamen al que se espera recuperarlos o liquidarlos. Se reconocerán pasivos por impuestos diferidos para todas las diferencias temporarias imponibles, excepto aquellas derivadas del reconocimiento inicial de fondos de comercio o de otros activos y pasivos en una operación que no afecta al resultado fiscal ni al resultado contable y no es una combinación de negocios. Por su parte, los activos por impuestos diferidos sólo se reconocen en la medida en que se considere probable que la Sociedad vaya a disponer de ganancias fiscales futuras contra las que poder hacerlos efectivos. Los activos y pasivos por impuestos diferidos, originados por operaciones con cargos o abonos directos en cuentas de patrimonio, se contabilizan también con contrapartida en patrimonio neto. En cada cierre contable se reconsideran los activos por impuestos diferidos registrados, efectuándose las oportunas correcciones a los mismos en la medida en que existan dudas sobre su recuperación futura. Asimismo, en cada cierre se evalúan los activos por impuestos diferidos no registrados en Balance y éstos son objeto de reconocimiento en la medida en que pase a ser probable su recuperación con beneficios fiscales futuros Ingresos y gastos Los ingresos y gastos se imputan en función del criterio de devengo, es decir, cuando se produce la corriente real de bienes y servicios que los mismos representan, con independencia del momento en que se produzca la corriente monetaria o financiera derivada de ellos. Dichos ingresos se valoran por el valor razonable de la contraprestación recibida, deducidos descuentos e impuestos. Los ingresos por prestación de servicios se reconocen considerando el grado de realización de la prestación a la fecha de Balance, siempre y cuando el resultado de la prestación pueda ser estimado con fiabilidad. Los intereses recibidos de activos financieros se reconocen utilizando el método del tipo de interés efectivo y los dividendos, cuando se declara el derecho del accionista a recibirlos. En cualquier caso, los intereses y dividendos de activos financieros devengados con posterioridad al momento de la adquisición se reconocen como ingresos en la cuenta de pérdidas y ganancias. No obstante lo anterior, si los dividendos distribuidos proceden de resultados generados con anterioridad a la fecha de adquisición no se reconocen como ingresos, minorando el valor contable de la inversión. Los ingresos obtenidos por la Sociedad en concepto de intereses y dividendos recibidos de empresas del Grupo y asociadas así como los ingresos por el devengo de intereses de cuentas de crédito se presentan formando parte del Importe Neto de la Cifra de Negocios de acuerdo con lo establecido en la consulta número 2 del Boletín Oficial del ICAC número 79 publicado el 30 de septiembre de De acuerdo con dicha consulta, igualmente deberá crearse una partida dentro del margen de explotación, con las subdivisiones necesarias para recoger las correcciones valorativas por deterioro efectuadas en los distintos instrumentos financieros asociados a su actividad, así como las pérdidas y gastos originados por su baja del Balance o valoración a valor razonable (Nota 10) Indemnizaciones por despido De acuerdo con la legislación vigente, SIEMENS GAMESA está obligada al pago de indemnizaciones a aquellos empleados con los que, bajo determinadas condiciones, rescinda sus relaciones laborales. Por tanto, las indemnizaciones por despido susceptibles de cuantificación razonable se registran como gasto en el ejercicio en el que se adoptan y se comunica la decisión del despido. Durante el ejercicio de 9 meses finalizado el 30 de septiembre de 2017 se han registrado miles de euros en concepto de indemnizaciones por despido y por compensaciones de terminación de contratos. (Nota 19.4). 18

28 5.13 Elementos patrimoniales de naturaleza medioambiental Se consideran activos de naturaleza medioambiental los bienes que son utilizados de forma duradera en la actividad de la Sociedad, cuya finalidad principal es la minimización del impacto medioambiental y la protección y mejora del medioambiente, incluyendo la reducción o eliminación de la contaminación futura. La actividad de la Sociedad, por su naturaleza, no tiene un impacto medioambiental significativo Instrumentos de patrimonio propio Las acciones propias se registran en el patrimonio neto como menos fondos propios cuando se adquieren, no registrándose ningún resultado en la cuenta de pérdidas y ganancias por su venta o cancelación. Los ingresos y gastos derivados de las transacciones con acciones propias se registran directamente en el patrimonio neto como menos reservas (Nota 13.4) Provisiones y contingencias Los Administradores de la Sociedad en la formulación de las Cuentas Anuales diferencian entre: a) Provisiones: saldos acreedores que cubren obligaciones actuales derivadas de sucesos pasados, cuya cancelación es probable que origine una salida de recursos, pero que resultan indeterminados en cuanto a su importe y/o momento de cancelación (Nota 14). b) Pasivos contingentes: obligaciones posibles surgidas como consecuencia de sucesos pasados, cuya materialización futura está condicionada a que ocurra, o no, uno o más eventos futuros independientes de la voluntad de la Sociedad (Nota 14). Las Cuentas Anuales recogen todas las provisiones con respecto a las cuales se estima que la probabilidad de que se tenga que atender la obligación es mayor que de lo contrario. Los pasivos contingentes no se reconocen en las Cuentas Anuales, sino que se informa sobre los mismos en las Notas de la memoria, en la medida en que no sean considerados como remotos. Las provisiones se valoran por el valor actual de la mejor estimación posible del importe necesario para cancelar o transferir la obligación, teniendo en cuenta la información disponible sobre el suceso y sus consecuencias, y registrándose los ajustes que surjan por la actualización de dichas provisiones como un gasto financiero conforme se va devengando. La compensación a recibir de un tercero en el momento de liquidar la obligación, siempre que no existan dudas de que dicho reembolso será percibido, se registra como activo, excepto en el caso de que exista un vínculo legal por el que se haya exteriorizado parte del riesgo, y en virtud del cual la Sociedad no esté obligada a responder; en esta situación, la compensación se tendrá en cuenta para estimar el importe por el que, en su caso, figurará la correspondiente provisión Transacciones y saldos con vinculadas Las operaciones entre empresas del Grupo se contabilizan en el momento inicial por su valor razonable. La valoración posterior se realiza conforme con lo previsto en las correspondientes normas. Las operaciones entre empresas del Grupo se reconocen de acuerdo con las normas de valoración detalladas anteriormente, excepto para las operaciones de Fusión, escisión y aportación de un negocio correspondiente a una sociedad dependiente, directa o indirecta, en cuyo caso los elementos adquiridos se valoran por sus valores contables en el Grupo Consolidado. Ante la ausencia de unos valores consolidados, en el momento de la aportación, aplicando los criterios recogidos en el código de Comercio y sus disposiciones de desarrollo, la Sociedad contabiliza las participaciones recibidas vía aportación no dineraria por el valor en libros antes de realizarse la operación en las Cuentas Anuales Individuales de la Sociedad aportante. Las diferencias que se originan se registran en reservas. Los precios de las operaciones realizadas con partes vinculadas se encuentran adecuadamente soportados, por lo que los Administradores de la Sociedad consideran que no existen riesgos que pudieran originar pasivos fiscales significativos. 19

29 5.17 Efectivo y otros activos líquidos equivalentes Este epígrafe del Balance incluye el efectivo en caja, las cuentas corrientes bancarias, y en su caso, depósitos y adquisiciones temporales de activos que cumplen con todos los siguientes requisitos: Son convertibles en efectivo. En el momento de su adquisición su vencimiento no era superior a tres meses. No están sujetos a un riesgo significativo de cambio de valor. Forman parte de la política de gestión normal de tesorería de la Sociedad Patrimonio Neto El capital social está formado por acciones ordinarias. Los costes de emisión de nuevas acciones propias se presentan directamente contra el Patrimonio Neto, como menores reservas. En el caso de adquisición de acciones propias de la Sociedad, la contraprestación pagada, incluido cualquier coste incremental directamente atribuible, se deduce del Patrimonio Neto hasta su cancelación, emisión de nuevo o enajenación. Cuando estas acciones propias se venden o se vuelven a emitir posteriormente, cualquier importe recibido, neto de cualquier coste incremental de la transacción directamente atribuible, se incluye en el Patrimonio Neto (Nota 13.4) Estimación del valor razonable El valor razonable de los instrumentos financieros que se comercializan en mercados activos se basa en los precios de mercado a la fecha del Balance. El precio de cotización de mercado que se utiliza para los activos financieros es el precio corriente de compra. El valor razonable de los instrumentos financieros que no cotizan en un mercado activo se determina usando técnicas de valoración. La Sociedad utiliza una variedad de métodos y realiza hipótesis que se basan en las condiciones del mercado existentes en cada una de las fechas del Balance. Para la deuda a largo plazo se utilizan precios cotizados de mercado o cotizaciones de agentes. Para determinar el valor razonable del resto de instrumentos financieros se utilizan otras técnicas, como Flujos de Efectivo descontados estimados. El valor razonable de las permutas de tipo de interés se calcula como el valor actual de los Flujos futuros de Efectivo estimados. El valor razonable de los contratos de tipo de cambio a plazo se determina usando los tipos de cambio a plazo cotizados en el mercado en la fecha del Balance. Se asume que el valor en libros de los créditos y débitos por operaciones comerciales se aproxima a su valor razonable. El valor razonable de los pasivos financieros a efectos de la presentación de información financiera se estima descontando los flujos contractuales futuros de efectivo al tipo de interés corriente del mercado del que puede disponer la Sociedad para instrumentos financieros similares Clasificación de los activos y pasivos entre corrientes y no corrientes La Sociedad presenta el Balance clasificando activos y pasivos entre corriente y no corriente. A estos efectos son activos o pasivos corrientes aquellos que cumplen los siguientes criterios: Los activos se clasifican como corrientes cuando se espera realizarlos o se pretende venderlos o consumirlos en el transcurso del ciclo normal de la explotación de la Sociedad, se mantienen fundamentalmente con fines de negociación, se espera realizarlos dentro del periodo de los doce meses posteriores a la fecha de cierre o se trata de efectivo u otros activos líquidos equivalente, excepto en aquellos casos en los que no puedan ser intercambiados o utilizados para cancelar un pasivo, al menos dentro de los doce meses siguientes a la fecha de cierre. 20

30 Los pasivos se clasifican como corrientes cuando se espera liquidarlos en el ciclo normal de la explotación de la Sociedad, se mantienen fundamentalmente para su negociación, se tienen que liquidar dentro del periodo de doce meses después de la fecha de cierre o la Sociedad no tiene derecho incondicional para aplazar la cancelación de los pasivos durante los doce meses siguientes a la fecha de cierre. Los pasivos financieros se clasifican como corrientes cuando deban liquidarse dentro de los doce meses siguientes a la fecha de cierre aunque el plazo original sea por un periodo superior a doce meses y exista un acuerdo de refinanciación o de reestructuración de los pagos a largo plazo que haya concluido después de la fecha de cierre y antes de que las Cuentas Anuales sean formuladas. 6. INFORMACIÓN SOBRE NATURALEZA Y NIVEL DE RIESGO DE LOS INSTRUMENTOS FINANCIEROS Dado su tipo de actividades, SIEMENS GAMESA está expuesta a diversos riesgos financieros: (i) riesgos de mercado, en especial el riesgo de tipo de cambio y el riesgo de tipo de interés, (ii) riesgo de liquidez y (iii) riesgo de crédito. El objetivo de la Gestión del Riesgo Financiero es identificar, medir, controlar y reducir esos riesgos y sus posibles efectos negativos sobre el rendimiento operativo y financiero del Grupo. Las condiciones generales para el cumplimiento del proceso de Gestión del Riesgo Financiero se establecen mediante políticas aprobadas por la dirección ejecutiva. La identificación, evaluación y cobertura de los riesgos financieros es responsabilidad de cada unidad de negocio. 6.1 Riesgo de mercado (tipo de cambio) El Grupo SIEMENS GAMESA realiza operaciones con contrapartes internacionales en el curso ordinario de su negocio que originan ingresos en divisas distintas del euro y flujos de caja futuros de entidades del Grupo SIEMENS GAMESA denominados en divisas distintas de su divisa funcional, por lo que está expuesta a riesgos de variaciones de los tipos de cambio. La exposición del Grupo a tipos de cambio de divisas se equilibra parcialmente con la compra de bienes, materias primas y servicios en divisas de los mercados locales donde se lleva a cabo la actividad, así como con la localización de las actividades de producción y otras aportaciones de toda la cadena de suministro en esos mercados locales. Además, en la medida de lo posible, los tipos de cambio se fijan con cláusulas de divisas integradas en contratos con terceros para evitar las consecuencias de circunstancias desfavorables de las divisas extranjeras. En los casos en que no es posible aplicar las medidas descritas, SIEMENS GAMESA utiliza instrumentos financieros para cubrir la exposición al riesgo restante, ya que su objetivo es generar beneficios solo mediante su negocio ordinario, no mediante especulación relacionada con las variaciones de los tipos de cambio (Nota 15). Para ello, el Grupo analiza la exposición a divisas de su cartera de pedidos confirmados y de las operaciones previstas y muy probables en divisas extranjeras. Además, se establecen límites de exposición al riesgo que se actualizan cada año a fin de gestionar los niveles de riesgo restantes; pueden actualizarse en periodos inferiores a un año si el Grupo necesita adaptarse con rapidez a tendencias cambiantes del mercado. Según el marco de gestión del riesgo de divisas general de SIEMENS GAMESA, el riesgo de tipo de cambio debe cubrirse dentro de una banda de al menos 75% hasta un máximo del 100%. Los instrumentos financieros utilizados para cubrir este riesgo son, principalmente, contratos de divisas a plazo y swaps de divisas a plazo. Debido a la composición internacional del Grupo, se generan flujos de caja en numerosas divisas. La mayoría de las operaciones en divisa extranjera están denominadas en dólares estadounidenses, dólares canadienses, coronas danesas, yuanes chinos, rupias indias, libra esterlina, reales brasileños y pesos mexicanos (Nota 5.8). 21

31 El desglose de los principales activos y pasivos monetarios denominados en moneda extranjera a 30 de septiembre de 2017 y 31 de diciembre de 2016 se detallan a continuación: Moneda (Contravalor en miles de euros) Activos Pasivos Activos Pasivos Libra esterlina Dólar estadounidense Corona danesa Otras monedas Total El desglose de los principales saldos en moneda extranjera, a 30 de septiembre de 2017 y 31 de diciembre de 2016, atendiendo a la naturaleza de las partidas que los integran, es el siguiente: Naturaleza de las partidas Contravalor en miles de euros Activos Pasivos Activos Pasivos Créditos a empresas del Grupo a corto plazo Clientes, empresas del Grupo y asociadas Deudores comerciales Efectivo y otros activos líquidos equivalentes Deudas con empresas del Grupo a corto plazo Proveedores, empresas del Grupo y asociados Acreedores comerciales y otros Total Riesgo de Precio de mercado El Grupo SIEMENS GAMESA está expuesto a riesgos relacionados con las fluctuaciones de los precios de las materias primas utilizadas en la cadena de suministro. Estos riesgos se gestionan fundamentalmente en el proceso de compras. Sólo en algunos casos, el Grupo SIEMENS GAMESA utiliza instrumentos derivados para reducir los riesgos de precio de mercado. 6.3 Riesgo de mercado (tipo de interés) El riesgo de tipo de interés es el riesgo de que el valor razonable o los flujos de efectivo futuros de un instrumento financiero fluctúen como consecuencia de variaciones de los tipos de interés. El riesgo surge cada vez que las condiciones de interés de los activos y pasivos financieros son diferentes. El Grupo SIEMENS GAMESA utiliza fuentes externas para financiar parte de sus operaciones. Los préstamos a tipo variable exponen al Grupo a riesgos de tipos de interés, mientras que los préstamos a tipo fijo exponen al Grupo al riesgo de tipos de interés a valor razonable. Los tipos variables están ligados principalmente al LIBOR o el EURIBOR. El Grupo SIEMENS GAMESA analiza constantemente la división de la financiación externa entre tipos variables y tipos fijos para optimizar la exposición a los tipos de interés. El Grupo utiliza instrumentos financieros derivados para reducir el riesgo de tipo de interés. Dichas coberturas de tipo de interés, se asignan específicamente a instrumentos de deuda y se ajustan a su vencimiento y a su importe nominal. 6.4 Riesgo de liquidez El riesgo de liquidez es el riesgo de que SIEMENS GAMESA no pueda cumplir sus obligaciones presentes o futuras debido a disponibilidad insuficiente de efectivo o equivalentes al efectivo. SIEMENS GAMESA reduce el riesgo de liquidez implementando una gestión eficaz del capital circulante y el efectivo, además de líneas de crédito acordadas con entidades financieras de alta calificación. Además, el Grupo trata de mantener una estructura de deuda financiera que se ajuste al vencimiento de los activos que van a financiarse, por lo que los activos no corrientes se financian con deuda a largo plazo o capital, mientras que el capital circulante se financia principalmente con préstamos a corto plazo. 6.5 Riesgo de crédito El riesgo de crédito es el riesgo de que una contraparte o un cliente no cumpla sus obligaciones contractuales de pago y genere una pérdida para SIEMENS GAMESA. 22

32 SIEMENS GAMESA, en principio, opera con clientes cuyo historial de crédito y calificación es adecuado. Los clientes suelen ser empresas del sector energético, donde las entradas de flujos de caja constantes por la venta de electricidad dan lugar a una calificación crediticia superior a la media. No obstante, en casos de clientes cuya calificación o historial de crédito son inferiores a la media, SIEMENS GAMESA aplica varias medidas de mitigación, como cartas de crédito irrevocables o seguros de exportación, para cubrir el riesgo de crédito añadido. Por otra parte, el contrato con el cliente se individualiza en función de la exposición a riesgo de crédito para salvaguardar a SIEMENS GAMESA de una posible insolvencia de la contraparte. 7. INMOVILIZADO INTANGIBLE Los movimientos producidos durante los ejercicios 2017 y 2016 en el epígrafe Inmovilizado intangible del Balance han sido los siguientes: (Miles de euros) Altas por la Fusión con GAMESA Adiciones/ (Dotaciones) COSTE Aplicaciones informáticas AMORTIZACIÓN Aplicaciones informáticas - - (55) (55) - - (55) (55) Valor neto contable A 30 de septiembre de 2017 la Sociedad no tenía elementos del inmovilizado intangible totalmente amortizados que seguían en uso. 8. INMOVILIZADO MATERIAL Los movimientos producidos durante los ejercicios 2017 y 2016 en el epígrafe Inmovilizado material del Balance han sido los siguientes: Altas por la Fusión con GAMESA Adiciones/ (Miles de euros) (Dotaciones) COSTE Otras instalaciones, utillaje y mobiliario Otro inmovilizado AMORTIZACIÓN Otras instalaciones, utillaje y mobiliario - - (58) (58) Otro inmovilizado - - (78) (78) - - (136) (136) Valor neto contable La política de SIEMENS GAMESA es formalizar pólizas de seguro para cubrir los posibles riesgos a que están sujetos los diversos elementos de su inmovilizado material (Nota 20.2). Al cierre de los ejercicios 2017 y 2016 no existía déficit de cobertura alguno relacionado con dichos riesgos. 23

33 A 30 de septiembre de 2017 la Sociedad tenía elementos del inmovilizado material totalmente amortizados que seguían en uso, conforme al siguiente detalle: (Miles de euros) Otro inmovilizado 27 Total 27 A 30 de septiembre de 2017 la Sociedad tiene compromisos de adquisición de inmovilizado material por importe de 40 miles de euros (0 miles de euros a 31 de diciembre de 2016). 9. ARRENDAMIENTOS OPERATIVOS A 30 de septiembre de 2017 la Sociedad tiene contratadas con diversos arrendadores las siguientes cuotas de arrendamiento mínimas, de acuerdo con los actuales contratos en vigor, sin tener en cuenta la repercusión de gastos comunes, incrementos de IPC, ni actualizaciones futuras de rentas pactadas contractualmente (a 31 de diciembre de 2016 no tenía cuotas de arrendamiento comprometidas): Valor nominal (Miles de euros) Menos de un año Entre 1 y 5 años Más de 5 años Total A 30 de septiembre de 2017 la Sociedad mantiene diversos contratos de arrendamiento, principalmente de oficinas localizadas en Zamudio, Pamplona y Madrid y de vehículos, éstos últimos de importes inmateriales individualmente considerados. A 30 de septiembre de 2017 la Sociedad mantenía, del total del importe registrado en el epígrafe Inversiones financieras a largo plazo Fianzas y depósitos entregadas (Nota 10), un importe de 508 miles de euros (de los que 477 miles de euros se corresponden con altas por la Fusión de GAMESA) que se corresponden con fianzas por arrendamientos de los edificios en los que SIEMENS GAMESA desarrolla su actividad. 10. INSTRUMENTOS FINANCIEROS A LARGO PLAZO El saldo de las cuentas de los epígrafes Inversiones en empresas del Grupo y asociadas a largo plazo e Inversiones financieras a largo plazo a 30 de septiembre de 2017 y 31 de diciembre de 2016 es el siguiente: (Miles de euros) Instrumentos financieros a largo plazo Instrumentos de Créditos, derivados Patrimonio y otros Total Ejercicio 2017 Inversiones en empresas del Grupo y asociadas a largo plazo Participaciones en empresas del Grupo y asociadas Inversiones financieras a largo plazo Créditos a terceros a largo plazo Fianzas y depósitos entregados (Nota 9) Total Ejercicio 2016 Inversiones en empresas del Grupo y asociadas a largo plazo Participaciones en empresas del Grupo y asociadas Total

34 El movimiento durante los ejercicios 2017 y 2016 de los epígrafes Inversiones en empresas del Grupo y asociadas a largo plazo e Inversiones financieras a largo plazo es el siguiente: (Miles de euros) Instrumentos financieros a largo plazo Altas por la Fusión con GAMESA Altas Bajas (Deterioro)/ Reversión Ejercicio 2017 Participaciones en empresas del Grupo y asociadas (Notas 3 y 10) ( ) Créditos a terceros a largo plazo Fianzas y depósitos entregados (Nota 9) Total ( ) (Miles de euros) Instrumentos financieros a largo plazo (Deterioro)/ Altas Bajas Reversión Ejercicio 2016 Participaciones en empresas del Grupo y asociadas Total

35 10.1 Participaciones en empresas del Grupo y asociadas La información más significativa relacionada con las empresas del Grupo y asociadas a 30 de septiembre de 2017 y 31 de diciembre de 2016 es la siguiente: Ejercicio 2017 Sociedad o Grupo de Sociedades (Anexo) Miles de euros Domicilio % de participación Coste Deterioro Acumulado Capital (1) Resto de patrimonio sin resultado (1) Resultado de explotación (1) Resultado neto (1) Empresas del Grupo: SIEMENS GAMESA Wind Farms, S.A. (**) España 100% (5.273) GAMESA Technology Corporation, Inc. (**) Estados Unidos 100% ( ) SIEMENS GAMESA Renewable Energy International Wind Services, S.A. (*) España 100% (103) (65) (56) 9Ren España, S.L. (**) (2) España 100% (1.331) (1.335) SIEMENS Wind Power SpA.(*) Chile 100% SIEMENS GAMESA Renewable Pty. Ltd. (**) Australia 100% (20.310) SIEMENS Wind Power GmbH. (*) Austria 100% (231) SIEMENS Wind Power Ltd. (**) Canadá 100% ( ) ( ) SIEMENS Wind Power Blades SH - SWPB (**) China 100% (1.343) SIEMENS Wind Power Ltd. (**) Tailandia 100% (662) SIEMENS Wind Power Sp. z o. o. (**) Polonia 100% SIEMENS Wind Power REAS(*) Turquía 100% (38) SIEMENS Wind Power S.L. (*) España 100% (657) SIEMENS Wind Power SAS(*) Francia 100% SIEMENS Wind Power BVBA (*) Bélgica 100% SIEMENS Wind Power B.V.(**) Holanda 100% (8.198) SIEMENS Wind Power S.A.C.(*) Peru 100% (5.595) SIEMENS Wind Power AB (**) Suecia 100% (554) SIEMENS GAMESA Renewable Energy Limited (**) Reino Unido 100% (17.347) (5.010) SIEMENS GAMESA Renewable Energy Ltd.(**) Irlanda 100% SIEMENS Wind Power S.r.l.(*) Italia 100% SIEMENS Wind Power AS (**) Noruega 100% (153) SIEMENS Wind Power Inc. (**) Estados Unidos 100% ( ) (12.605) (7.525) SIEMENS Wind Power Pvt. Ltd. (**) India 100% SIEMENS GAMESA Renewable Energy A/S, Brande (**) Dinamarca 100% SIEMENS Wind Power LLC (*) Egipto 100% (1.071) (201) (321) SIEMENS Wind Power KG (**) Alemania 100% SIEMENS Wind Power (PTY) LTD (**) Sudáfrica 70% (7.725) SIEMENS Wind Power Inc (**) Filipinas 100% (7.117) 117 (80) Otras participaciones Empresas asociadas: Windar Renovables, S.L. (***) España 32% Total ( ) (1) Esta información hace referencia a las Cuentas Anuales Individuales a 30 de septiembre de 2017 de las respectivas sociedades. (2) 49% de participación directa y 51% de participación indirecta. (*) Sociedades no obligadas legalmente a someter a auditoría sus Cuentas Anuales. (**) Sociedades auditadas por EY. (***) Sociedades auditadas por otros auditores. 26

36 Ejercicio 2016 Sociedad o Grupo de Sociedades (Anexo) Domicilio (Miles de euros) % de participación Valor en libros Capital (1) directa Resto de patrimonio sin resultado (1) Resultado de explotación (1) Beneficios (pérdidas) del ejercicio Empresas del Grupo: SIEMENS GAMESA Renewable Energy A/S, Brande Dinamarca 100% SIEMENS Wind Power Inc Estados Unidos 100% SIEMENS Wind Power Ltd Canadá 100% SIEMENS Wind Power KG Alemania 100% (7.723) (7.845) SIEMENS GAMESA Renewable Energy Limited Reino Unido 100% (76.581) (1.566) Otras participaciones Total (1) Información de capital, resultados y patrimonio relativa al 31 de diciembre de 2016, no auditado. 27

37 El desglose de las participaciones agrupadas en Otras participaciones es como sigue: (Miles de euros) Ejercicio 2017 (Miles de euros) Ejercicio 2016 Denominación Valor en libros Porcentaje de participación directa SIEMENS Wind Power Management GmbH % Alemania SIEMENS Wind Power d.o.o % Croacia SIEMENS Wind Power Ltd % Corea del Sur SIEMENS Wind Power Kft % Hungría SIEMENS Wind Energy, SARL 1 100% Marruecos Total otras participaciones Denominación Valor en libros Porcentaje de participación directa SIEMENS Wind Power SpA % Chile SIEMENS Wind Power GmbH % Austria SIEMENS Wind Power Ltd % Tailandia SIEMENS Wind Power Sp. z o. o % Polonia SIEMENS GAMESA Renewable Energy d.o.o 3 100% Croacia SIEMENS Wind Power BVBA % Bélgica SIEMENS Wind Power S.A.C. Lima 1 100% Perú SIEMENS Wind Power LLC % Egipto SIEMENS Wind Power Management GmbH % Alemania SIEMENS WINd Power S.L % España SIEMENS Wind Power Ltd % Corea del Sur SIEMENS Wind Power Kft % Hungría SIEMENS Wind Energy, SARL 1 100% Marruecos Total otras participaciones 290 País País Las variaciones en el coste de las participaciones por ampliaciones y aportaciones de socios y otros movimientos se detallan como sigue: (Miles de euros) Denominación Domicilio Valor en libros Ejercicio 2017 SIEMENS Wind Power Blades SH - SWPB China SIEMENS Wind Power REAS Turquía SIEMENS Wind Power SAS Francia SIEMENS Wind Power B.V. Holanda SIEMENS Wind Power AB Suecia SIEMENS Wind Power S.r.l. Italia SIEMENS Wind Power AS Noruega SIEMENS Wind Power Ltd. Canadá SIEMENS Wind Power (PTY) LTD Sudáfrica SIEMENS Wind Power Inc. Filipinas SIEMENS Wind Power SpA Chile SIEMENS GAMESA Renewable Pty. Ltd Australia SIEMENS Wind Power d.o.o Croacia 840 SIEMENS Wind Power GmbH. Austria SIEMENS Wind Power Ltd. Tailandia SIEMENS Wind Power Sp. z o. o. Polonia SIEMENS Wind Power Ltd. Corea del Sur 496 SIEMENS Wind Power S.L. España SIEMENS Wind Power BVBA Bélgica SIEMENS Wind Power S.A.C. Perú SIEMENS Wind Power Ltd. Hull Reino Unido SIEMENS GAMESA Renewable Energy Ltd. Irlanda SIEMENS Wind Power Pvt. Ltd India SIEMENS Wind Power LLC Egipto SIEMENS Wind Power GmbH & Co. KG Alemania Total altas

38 (Miles de euros) Denominación Domicilio Valor en libros Ejercicio 2016 SIEMENS Wind Power Ltd. (Nota 13.2) Canadá SIEMENS GAMESA Renewable Energy Limited (Nota 13.2) Reino Unido SIEMENS GAMESA Renewable Energy A/S Dinamarca SIEMENS Wind Power Inc Estados Unidos SIEMENS Wind Power GmbH & Co. KG Alemania SIEMENS Wind Power SpA. Chile 1 SIEMENS Wind Power d.o.o Croacia 3 SIEMENS Wind Power GmbH. Austria 35 SIEMENS Wind Power Ltd. Tailandia 26 SIEMENS Wind Power Sp. Z o. o. Polonia 1 SIEMENS Wind Power Ltd. Corea del Sur 80 SIEMENS Wind Power S.L. España 3 SIEMENS Wind Power BVBA Bélgica 19 SIEMENS Wind Power S.A.C. Perú 1 SIEMENS Wind Power Kft Hungría 11 SIEMENS Wind Power LLC Egipto 25 SIEMENS Wind Power Management GmbH Alemania 85 Total altas Las variaciones más significativas del ejercicio 2017 han sido las siguientes: Tal y como se indica en la Nota 3 el sobrevalor preliminar resultante de la Fusión, que asciende a millones de euros se ha asignado de manera provisional como mayor valor de las participaciones en SIEMENS GAMESA Wind Farms, S.A., GAMESA Technology Corporation, Inc y Windar Renovables por importe de miles de euros, miles de euros y miles de euros respectivamente. Con efecto enero 2017, la Sociedad adquirió el 100% de SIEMENS Wind Power Blades SH SWPB (China) por un precio de compra de miles de euros que a 30 de septiembre de 2017 se encuentran pendientes de pago en Deudas con empresas del Grupo a corto plazo (Nota 20). También con efecto enero 2017, la Sociedad ha adquirido el 100% de SIEMENS Wind Power B.V. (Holanda) por un precio preliminar de compra de miles de euros que con fecha 23 de febrero de 2017 ha sido ajustado al importe de miles de euros. Por último, y con efecto enero de 2017, SIEMENS GAMESA ha adquirido el 100% de SIEMENS Wind Power AB, Estocolmo (Suecia) por un precio preliminar de miles de euros ajustado en febrero de 2017 a miles de euros. Durante el mes de febrero de 2017, la Sociedad recibió el 100% de las acciones de la Sociedad SIEMENS Wind Power Ltd. Hull (Reino Unido) en concepto de aportación por importe de miles de euros. El 23 de febrero de 2017 recibió, en concepto de aportación, el 100% de SIEMENS GAMESA Renewable Energy Ltd. (Irlanda) por importe de miles de euros. En el ejercicio 2017 se ha incrementado la participación en SIEMENS Wind Power Gmbh & Co. KG (Alemania) mediante la percepción de una contribución adicional de miles de euros debido a la actualización en la valoración de dicha participación como consecuencia de la información recibida con posterioridad al cierre de Al cierre del ejercicio 2017, como consecuencia de la transición hacia modelos de energía eólica totalmente competitivos, el aumento de la volatilidad en el mercado estadounidense, uno de los mercados principales del Grupo, se ha traducido por un lado en una reducción de los volúmenes de ventas onshore, y por otro, en ajustes al valor de los inventarios del Grupo en este país. Este hecho, conjuntamente con la incertidumbre existente sobre la continuidad de los incentivos fiscales a las energías renovables, así como sobre los efectos de una posible reforma fiscal, se ha considerado como un indicio de deterioro del coste de la participación que la Sociedad ostenta en sus filiales Siemens Wind Power Inc y GAMESA Technology Corporation, Inc. (Estados Unidos), por lo cual se ha realizado el correspondiente test de deterioro. El valor recuperable de estas participaciones ha sido estimado en función de los flujos de caja previstos para los próximos 5 años, teniendo en cuenta el plan de negocio más actualizado disponible y considerando una tasa de descuento después de impuestos del 8,5% y una tasa de crecimiento del 1,3%. Para el ejercicio 2018, se ha considerado un margen de explotación del 6,5% (incluyendo costes de restructuración). Para 2019, se espera un aumento al 10,1% hasta el 12,8% en Para los años sucesivos, así como para el valor terminal, se ha tenido en cuenta una reducción en el volumen de ventas cercano al 30% (escenario de reducción significativa en los incentivos fiscales), considerando que el margen permanecerá estable. El valor terminal, obtenido mediante la metodología generalmente aceptada para la valoración de negocios (descuento de flujos de caja), representa un 58% sobre el valor 29

39 total recuperable. Como resultado de dicha estimación, se ha puesto de manifiesto un deterioro de miles de euros en Siemens Wind Power Inc y miles de euros en GAMESA Technology Corporation, Inc. Adicionalmente, la Sociedad ha detectado indicios de deterioro en la participación en Siemens Wind Power, Ltd (Canadá), como consecuencia del cierre, en julio de 2017, de la planta de palas de Tillsonburg (perteneciente a dicha Sociedad) como resultado de la mejora en el proceso de footprint. El valor recuperable de esta participación ha sido estimado en función de los flujos de caja previstos para los próximos 5 años, teniendo en cuenta el plan de negocio, más actualizado disponible, considerando una tasa de descuento después de impuestos del 8,5% y una tasa de crecimiento de 1,3%. Para el ejercicio 2018, se ha considerado un margen de explotación del 5,5%. Para 2019 y siguientes, incluyendo el valor terminal, se ha considerado un margen cercano al 4,5%, así como una reducción respecto a los volúmenes actuales de venta. El valor terminal, obtenido mediante la metodología generalmente aceptada para la valoración de negocios (descuento de flujos de caja), representa un 49% sobre el valor total recuperable. Como resultado de dicha estimación se ha puesto de manifiesto un deterioro en el valor de la participación de miles de euros. Las variaciones más significativas del ejercicio 2016 fueron las siguientes: El 21 de diciembre de 2016, la Sociedad recibió el 100% de las acciones de la Sociedad SIEMENS Wind Power Inc. (Estados Unidos) en concepto de aportación no dineraria, tras una compra previa por importe de miles de euros. En el mismo acto legal, la Sociedad recibió, también en concepto de aportaciones no dinerarias, el 100% de las acciones de SIEMENS Wind Power GmbH & Co. KG (Alemania), por importe de miles de euros cuyo valor de mercado ascendía a miles de euros y el 100% de las acciones de SIEMENS GAMESA Renewable Energy A/S por importe de miles de euros cuyo valor de mercado ascendía a miles de euros. De acuerdo con la normativa contable vigente, dichas participaciones se han valorado al valor neto contable que tenían en los libros de la empresa aportante antes de la aportación no dineraria. La diferencia entre este valor y su valor de mercado, en su caso, se registró como menor prima de emisión en Durante el mes de diciembre de 2016 también fueron adquiridas el 100% de las acciones de SIEMENS Wind Power Ltd. (Canadá) por un precio de compra de miles de euros y el 100% de SIEMENS GAMESA Renewable Energy Limited (Reino Unido) por un precio de adquisición de miles de euros. En el Anexo se muestra un detalle de las sociedades dependientes, multigrupo y asociadas que intervienen en la consolidación del Grupo SIEMENS GAMESA junto con información referente a las mismas. Ninguna de las sociedades dependientes, multigrupo y asociadas de SIEMENS GAMESA cotiza en mercados organizados Inversiones financieras a largo plazo El detalle por vencimientos de las partidas que forman parte del epígrafe Inversiones financieras a largo plazo a 30 de septiembre de 2017 es el siguiente: (Miles de euros) Total Ejercicio 2017 Fianzas y depósitos entregados (Nota 9) Total Los Otros activos financieros no corrientes se registran a su coste amortizado que coincide fundamentalmente con su valor de mercado Efecto de la no consolidación Las Cuentas Anuales de SIEMENS GAMESA se presentan en cumplimiento de la normativa mercantil vigente; no obstante, la gestión de SIEMENS GAMESA y de las sociedades del Grupo se efectúa en bases consolidadas. En consecuencia, las Cuentas Anuales de SIEMENS GAMESA no reflejan las variaciones financiero patrimoniales que resultan de aplicar criterios de consolidación a dichas participaciones ni a las operaciones realizadas por ellas, algunas de las cuales responden a la estrategia global del Grupo. Estas variaciones sí se reflejan en las Cuentas Anuales Consolidadas del Grupo SIEMENS GAMESA del ejercicio de 9 meses terminado el 30 de septiembre de

40 Las principales magnitudes de las Cuentas Anuales Consolidadas del Grupo SIEMENS GAMESA del ejercicio 2017, elaboradas de acuerdo con Normas Internacionales de Información Financiera aprobadas por la Unión Europea (NIIF-UE), son las siguientes: Miles de euros Total activo Patrimonio Neto De la Sociedad dominante De los accionistas minoritarios Importe neto de la cifra de negocios de las actividades continuadas Resultado del ejercicio De la Sociedad dominante (15.207) De los accionistas minoritarios INSTRUMENTOS FINANCIEROS A CORTO PLAZO El detalle de los instrumentos financieros a corto plazo a 30 de septiembre de 2017 y 31 de diciembre de 2016 es el siguiente: (Miles de euros) Ejercicio 2017 Instrumentos financieros a corto plazo Créditos, derivados y otros Total Préstamos y partidas a cobrar: Clientes, empresas del Grupo y asociadas (Nota 20) Deudores comerciales Personal Créditos a empresas de Grupo (Nota 20) Créditos a terceros a corto plazo Derivados (Nota 15) Total Ejercicio 2016 Préstamos y partidas a cobrar: Créditos a empresas de Grupo (Nota 20) Total EFECTIVO Y OTROS ACTIVOS LÍQUIDOS EQUIVALENTES Este epígrafe incluye básicamente la tesorería y depósitos bancarios a corto plazo con un vencimiento inicial de tres meses o un plazo inferior. El efectivo y otros activos líquidos equivalentes se encuentran remunerados a tipo de mercado. No existen restricciones a la libre disponibilidad de dichos saldos. 13. PATRIMONIO NETO Y FONDOS PROPIOS 13.1 Capital suscrito El capital social de SIEMENS GAMESA Renewable Energy, S.A. a 30 de septiembre de 2017 asciende a miles de euros, compuesto por acciones ordinarias de 0,17 euros de valor nominal cada una, representadas por medio de anotaciones en cuenta, totalmente suscritas y desembolsadas. 31

41 Según información de la Sociedad, a 30 de septiembre de 2017 la composición del accionariado de SIEMENS GAMESA era la siguiente: Porcentaje de participación al SIEMENS AG (*) 59,000% Iberdrola, S.A. 8,071% Otros (**) 32,929% Total 100,000% (*) 28,877% a través Siemens Beteiligungen inland GMBH. (**) Todos con participación inferior al 3%, sin accionistas significativos conforme al artículo 32 del Real Decreto 1362/2007 de 19 de octubre sobre requisito de comunicación de participación por los accionistas debido a residencia en paraíso fiscal o en país sin tributación o sin intercambio efectivo de información fiscal. Las acciones de SIEMENS GAMESA cotizan en el IBEX 35 a través de un Sistema de Valoración Automático (Mercado Continuo) en las Bolsas de Bilbao, Madrid, Barcelona y Valencia Reservas Prima de emisión de acciones La Ley de Sociedades de Capital permite, expresamente, la utilización del saldo de la prima de emisión para ampliar el capital y no establece restricción específica alguna en cuanto a la disponibilidad de dicho saldo. Reserva legal De acuerdo con la Ley de Sociedades de Capital, la sociedad anónima debe destinar una cifra igual al 10% del beneficio del ejercicio a la reserva legal, hasta que ésta alcance al menos, el 20% del capital social. La reserva legal podrá utilizarse para aumentar el capital en la parte de su saldo que exceda del 10% del capital ya aumentado. Salvo para la finalidad mencionada anteriormente, y mientras no supere el 20% del capital social, esta reserva sólo podrá destinarse a la compensación de pérdidas y siempre que no existan otras reservas disponibles suficientes para este fin. Al cierre del ejercicio 2017 y 2016, dicha reserva está pendiente de ser constituida. Aportaciones de socios En los meses de enero, febrero y marzo de 2017 SIEMENS AG ha realizado aportaciones directa o indirectamente a SIEMENS GAMESA por importe agregado de millones de euros. Adicionalmente un importe de 20 millones de euros ha sido aportado como prima de emisión en el ejercicio 2017 (Nota 10). Estas aportaciones han tenido por objeto incrementar el importe de recursos propios de la Sociedad con el fin de atender al pago del Dividendo Extraordinario de Fusión por importe de millones de euros (Nota 1.2) quedando, tras la liquidación del tipo de canje por importe de 234 millones de euros (Nota 1.2), un importe neto de 813 millones de euros registrado como Prima de emisión. Por otra parte, con el resto de las aportaciones que ascienden a millones de euros, registradas como Otras reservas, se han incorporado como contrapartida participaciones de empresas del Grupo en el ejercicio de 2017 por importe de 762 millones de euros (Nota 10), así como la cancelación de la deuda por la incorporación en 2016 de las filiales en Canadá (302,4 millones de euros) y Reino Unido (27,4 millones de euros) (Nota 10) Dividendos La Junta General Ordinaria de Accionistas de SIEMENS GAMESA aprobó, el 20 de junio de 2017, un dividendo con cargo al resultado de 2016 de GAMESA Corporación Tecnológica S.A por importe total de miles de euros, importe bruto de 0,11058 euros por acción, que ha sido pagado en julio de

42 13.4 Acciones propias El detalle y movimiento del total de las acciones propias de la Sociedad como consecuencia de las operaciones realizadas durante el ejercicio de 9 meses finalizado el 30 de septiembre de 2017 y el ejercicio anual terminado a 31 de diciembre de 2016 es el siguiente: Número de acciones (Miles de euros) Saldo a 1 de enero de Adquisiciones - - Retiros - - Saldo a 31 de diciembre de Altas por la Fusión con GAMESA (37.410) Adquisiciones ( ) Retiros ( ) Saldo a 30 de septiembre de (21.505) El valor nominal de las acciones propias adquiridas directa o indirectamente por SIEMENS GAMESA, junto a las ya mantenidas por el Grupo SIEMENS GAMESA y sus filiales, no es superior al 10% del capital social en Con fecha 30 de octubre de 2012 GAMESA Corporación Tecnológica, S.A. (actualmente denominada SIEMENS GAMESA Renewable Energy, S.A.) suscribió un contrato de liquidez con Santander Investment Bolsa, el cual fue comunicado a la Comisión Nacional del Mercado de Valores mediante Hecho Relevante de 31 de octubre de En el marco de este contrato, en el periodo de abril a junio de 2017 SIEMENS GAMESA ha adquirido acciones propias a un precio medio de 20 euros y ha vendido acciones propias a un precio medio de 20,90 euros. Con fecha 10 de julio de 2017 SIEMENS GAMESA ha suscrito un nuevo contrato de liquidez con Santander Investment Bolsa el cual fue comunicado a la Comisión Nacional del Mercado de Valores mediante Hecho Relevante el 10 de julio de En el marco de este contrato, durante los meses de julio, agosto y septiembre de 2017, SIEMENS GAMESA ha adquirido acciones propias a un precio medio de 13,43 euros y ha vendido acciones a un precio medio de 15,92 euros. La diferencia entre el precio de coste y el precio de venta, por importe de 300 miles de euros, ha sido registrada en Otras reservas. 14. PROVISIONES Y CONTINGENCIAS El detalle de las provisiones del Balance a 30 de septiembre de 2017 (a 31 de diciembre de 2016 no había importe alguno por dicho concepto), así como el movimiento registrado durante el ejercicio es el siguiente: Altas por la Fusión con Otros Miles de euros GAMESA Provisiones a largo plazo Obligaciones a largo plazo Provisiones a corto plazo Otras provisiones a corto plazo Total a corto plazo

43 15. INSTRUMENTOS FINANCIEROS DERIVADOS La Sociedad utiliza instrumentos financieros derivados para cubrir los riesgos a los que se encuentran expuestas sus actividades y operaciones por las fluctuaciones de tipos de cambio (Nota 5.8). El detalle de los saldos que representan la valoración de derivados del Balance al 30 de septiembre de 2017 (no existían derivados a 31 de diciembre de 2016) es el siguiente: Miles de euros Corto plazo Largo plazo Activos (Nota 11) Pasivos Activos Pasivos COBERTURAS DE DIVISA EXTRANJERA De tipo de cambio Total La Sociedad en el ejercicio 2017 ha cumplido con los requisitos detallados en la Nota 5.8 sobre normas de valoración para poder clasificar los instrumentos financieros que se detallan como cobertura de Flujos de Efectivo. Al cierre del ejercicio de 9 meses finalizado a 30 de septiembre de 2017, el importe registrado en la Cuenta de Pérdidas y Ganancias dentro del epígrafe Diferencias de cambio por el valor razonable de los instrumentos derivados ha ascendido a una diferencia positiva de miles de euros. SIEMENS GAMESA utiliza derivados como cobertura de divisas para reducir el posible efecto de volatilidad de las variaciones de los tipos de cambio sobre los flujos de caja futuros de operaciones en divisas distintas de la divisa funcional de la sociedad. Además, SIEMENS GAMESA designa coberturas para el riesgo de tipo de cambio derivado de algunas operaciones monetarias intragrupo realizadas por sociedades que tienen distintas divisas funcionales. A 30 de septiembre de 2017, el valor nominal total cubierto por las coberturas de divisas es el siguiente: Miles de euros Divisa Corona danesa Libra esterlina Rand sudafricano Yuan chino Dólar australiano Yen japonés Dólar canadiense Corona sueca Total OTROS PASIVOS FINANCIEROS NO CORRIENTES Este epígrafe incluye la provisión por remuneraciones pendientes de pago al personal derivada del Plan de Incentivos (Nota 20.3 y 20.4) por importe de miles de euros (3.441 miles de euros se corresponden con altas por la Fusión de GAMESA). 17. ADMINISTRACIONES PÚBLICAS Y SITUACIÓN FISCAL Desde el ejercicio 2002 SIEMENS GAMESA (anteriormente denominada GAMESA Corporación Tecnológica, S.A) y algunas de sus sociedades dependientes sometidas a normativa foral del País Vasco del Impuesto sobre Sociedades tributan por dicho impuesto acogidas al Régimen Especial de Consolidación Fiscal. Asimismo, y desde el ejercicio 2009, SIEMENS GAMESA (anteriormente denominada Gamesa Corporación Tecnológica, S.A) y las entidades dependientes que cumplen los requisitos están acogidas a la aplicación del Régimen especial del Grupo de Entidades del Impuesto sobre el Valor Añadido recogido en el Capítulo IX de la Norma Foral 7/1994 del 9 de noviembre, del Territorio Histórico de Bizkaia que regula este impuesto, en su nivel básico, siendo SIEMENS GAMESA la Sociedad dominante de dicho Grupo Fiscal. 34

44 Las sociedades integrantes del Grupo de Consolidación Fiscal a los efectos del Impuesto sobre Sociedades en el ejercicio fiscal 2017 son las siguientes: Siemens Gamesa Renewable Energy, S.A. (Sociedad dominante) Siemens Gamesa Renewable Energy Europa, S.L. Siemens Gamesa Renewable Energy Wind Farms,S.A.. Siemens Gamesa Renewable Energy International Wind Services, S.A. Siemens Gamesa Renewable Energy Invest, S.A. International Windfarm Developments II, S.L. Sistemas Energéticos Tablero Tabordo, S.L. Sistemas Energéticos Tarifa, S.A.U. International Windfarm Development IV, S.L. International Windfarm Development V, S.L. International Windfarm Development VII, S.L. Siemens Gamesa Renewable Finance,S.A. Parque Eólico Dos Picos, S.L. Sistemas Energéticos Sierra de Valdefuentes, S.L.U. Sistemas Energéticos Fonseca, S.A.U. Sistemas Energéticos Serra de Lourenza, S.A.U. Sistemas Energéticos Balazote, S.A.U. Sistemas Energéticos Sierra del Carazo, S.L.U. Sistemas Energéticos Monte Genaro, S.L.U. Sistemas Energéticos Argañoso, S.A.U. Sistemas Energéticos Carril, S.A.U. Sistemas Energéticos Jaralón, S.A.U. Sistemas Energéticos Lomas del Reposo, S.A.U. International Windfarm Development VI, S.L. International Windfarm Developments IX, S.L. Sistemas Energéticos Cuerda Gitana, S.A. Unipersonal Sistemas Energéticos Loma del Viento, S.A. Sistemas Energéticos Tomillo, S.A. Unipersonal Sistemas Energéticos Sierra de Las Estancias, S.A. Sistemas Energéticos Ladera Negra, S.A. Unipersonal Unipersonal Sistemas Energéticos Alto da Croa, S.A. Unipersonal Sistemas Energéticos Cabanelas, S.A. Unipersonal Sistemas Energéticos Edreira, S.A. Unipersonal Sistemas Energéticos Cuntis, S.A. Unipersonal Sistemas Energéticos Alcohujate, S.A. Unipersonal Sistemas Energéticos Campoliva, S.A. Unipersonal Sistemas Energéticos La Cámara, S.L. Sistemas Energéticos del Umia, S.A. Unipersonal Sistemas Energéticos Barandón, S.A. Sistemas Energéticos La Plana, S.A. Sistemas Energéticos Cabezo Negro, S.A. Unipersonal Las mismas sociedades, excepto las indicadas en la siguiente tabla, se encuentran acogidas al Régimen especial del Grupo de Entidades del Impuesto sobre el Valor Añadido: Siemens Gamesa Renewable Energy International International Windfarm Development VII, S.L. Wind Services, S.A. International Windfarm Development IV, S.L. Siemens Gamesa Renewable Finance, S.A. International Windfarm Development V, S.L. Siemens Gamesa Renewable Energy Invest, S.A. International Windfarm Development VI, S.L Sistemas Energéticos Cuerda Gitana, S.A. Unipersonal Sistemas Energéticos Tomillo, S.A. Unipersonal Sistemas Energéticos Ladera Negra, S.A. Unipersonal Sistemas Energéticos Cabanelas, S.A. Unipersonal Sistemas Energéticos del Umia, S.A. Unipersonal Sistemas Energéticos Barandón, S.A. Sistemas Energéticos La Plana, S.A. Sistemas Energéticos Cabezo Negro, S.A. Unipersonal Sistemas Energéticos Tablero Tabordo, S.L. Sistemas Energéticos Loma del Viento, S.A. Unipersonal Sistemas Energéticos Sierra de Las Estancias, S.A. Unipersonal Sistemas Energéticos Alto da Croa, S.A. Unipersonal Sistemas Energéticos Edreira, S.A. Unipersonal Sistemas Energéticos Cuntis, S.A. Unipersonal Sistemas Energéticos Alcohujate, S.A. Unipersonal Sistemas Energéticos Campoliva, S.A. Unipersonal Sistemas Energéticos La Cámara, S.L. 35

45 17.1 Saldos corrientes con las Administraciones Públicas La composición de los saldos corrientes mantenidos con las Administraciones Públicas a 30 de septiembre de 2017 y 31 de diciembre de 2016 es la siguiente: (Miles de euros) Saldos deudores a largo plazo Activos por impuestos diferidos Saldos deudores a corto plazo Hacienda Pública, deudora por I.V.A Hacienda Pública, deudora por retenciones y pagos a cuenta Total Saldos acreedores a corto plazo Hacienda Pública acreedora, por impuesto sobre sociedades Hacienda Pública, acreedora por retenciones Organismos de la Seguridad Social Total Conciliación resultado contable y base imponible fiscal La conciliación entre el resultado contable y la base imponible del Impuesto sobre Sociedades de SIEMENS GAMESA a nivel individual es la siguiente: (Miles de euros) Ejercicio 2017 Resultado contable antes de impuestos ( ) Más (menos) Diferencias permanentes Más (menos) Diferencias temporales (986) Otras provisiones Base Imponible individual Más (menos) Eliminaciones por tributación consolidada Base Imponible individual aportada al Grupo Ejercicio 2016 Resultado contable antes de impuestos (425) Más (menos) Diferencias permanentes (60) Más (menos) Diferencias temporales Otras provisiones - Base Imponible individual (485) 17.3 Conciliación entre resultado contable y gasto/(ingreso) por Impuesto sobre Sociedades La conciliación entre el resultado contable y el gasto por Impuesto sobre Sociedades es la siguiente: (Miles de euros) Resultado contable antes de impuestos ( ) (425) Impacto diferencias permanentes (60) Cuota al 28% (136) Otras (991) - Regularización de impuestos corrientes e impuestos anticipados, bases imponibles (8.630) - negativas pendientes de aplicación y deducciones aplicadas en liquidación ejercicio anterior Total gasto/(ingreso) por Impuesto sobre Sociedades El gasto por Impuesto sobre Sociedades relacionado con la sociedad GAMESA Corporación Tecnológica S.A (la adquirida contable, Nota 1.3) se ha incluido en la Cuenta de Pérdidas y Ganancias desde la fecha Efectiva de Fusión. 36

46 17.4 Desglose del gasto/(ingreso) por Impuesto sobre Sociedades El desglose del ingreso por Impuesto sobre Sociedades de los ejercicios 2017 y 2016 es el siguiente: Miles de euros Impuesto corriente Por operaciones continuadas Impuesto diferido Por operaciones continuadas Total gasto/(ingreso) por Impuesto sobre Sociedades Activos por impuestos diferidos registrados El detalle a 30 de septiembre de 2017 y 31 de diciembre de 2016 y el movimiento de esta cuenta durante los ejercicios es el siguiente: Miles de euros Altas por la Fusión con GAMESA Adiciones/ bajas Traspasos Impuestos anticipados Bases imponibles negativas pendientes de aplicación Deducciones activadas por el Grupo Fiscal Total Activos por impuesto diferido Las bases imponibles negativas y deducciones pendientes de aplicar por la Sociedad podrán ser compensadas en ejercicios sucesivos con un plazo de prescripción fiscal de 15 años a partir del ejercicio A 30 de septiembre de 2017, el Grupo Fiscal del que SIEMENS GAMESA es la Sociedad dominante dispone de bases pendientes de compensar que no han sido registradas por importe de miles de euros. Asimismo, a 30 de septiembre de 2017, SIEMENS GAMESA (anteriormente GAMESA Corporación Tecnológica, S.A.) tiene créditos fiscales pendientes de aplicación generados con anterioridad a su tributación en el Régimen Especial de Consolidación Fiscal por importe de miles de euros. En la medida en que se trata de créditos fiscales generados con anterioridad a su tributación en Régimen de Consolidación, dichos créditos fiscales sólo podrán aprovecharse con bases imponibles futuras de la propia SIEMENS GAMESA. Dada la actividad de la misma, y en aplicación del criterio de prudencia, SIEMENS GAMESA no ha activado el efecto fiscal de dichos créditos fiscales ya que se irán reconociendo como un menor gasto por Impuesto sobre Sociedades durante los ejercicios en los que se apliquen efectivamente. Por otra parte, en su condición de entidad cabecera del Grupo Fiscal, SIEMENS GAMESA registra bajo el epígrafe Deducciones activadas por el Grupo Fiscal las deducciones activadas pendientes de aplicación a 30 de septiembre de 2017 generadas por las sociedades de su Grupo Fiscal tanto en este ejercicio como en ejercicios anteriores, registrando la correspondiente cuenta a pagar a dichas sociedades. A 30 de septiembre de 2017, SIEMENS GAMESA dispone de deducciones que no han sido registradas por importe de miles de euros. Por lo tanto, como consecuencia de las estimaciones de gasto por Impuesto sobre Sociedades realizadas por las sociedades del Grupo Fiscal y de las deducciones y créditos fiscales registrados, SIEMENS GAMESA, como entidad dominante del Grupo Fiscal, ha visto incrementada la cuenta deudora con las sociedades del Grupo en un importe de 481 miles de euros en el ejercicio de 9 meses terminado a 30 de septiembre de Ejercicios pendientes de comprobación y actuaciones inspectoras Según establece la legislación vigente, los impuestos no pueden considerarse definitivamente liquidados hasta que las declaraciones presentadas hayan sido inspeccionadas por las autoridades fiscales o haya transcurrido el plazo de prescripción de cuatro años. Al cierre del ejercicio de 9 meses finalizado el 30 de septiembre de 2017 la Sociedad tiene abiertos a inspección los ejercicios 2013 y siguientes del Impuesto sobre Sociedades y los ejercicios 2014 y siguientes para los demás impuestos que le son de aplicación. Los Administradores de la Sociedad consideran que se han practicado adecuadamente las liquidaciones de los mencionados impuestos, por lo que, aún en caso de que surgieran discrepancias en la interpretación de la normativa vigente por el tratamiento fiscal otorgado a las operaciones, los eventuales pasivos resultantes, en caso de materializarse, no afectarían de manera significativa a las Cuentas Anuales adjuntas. 37

47 18. GARANTÍAS COMPROMETIDAS Con fecha 19 de diciembre de 2008, SIEMENS GAMESA Renewable Energy Eólica, S.L.U. (anteriormente denominada Gamesa Eólica, S.L.U., sociedad participada indirectamente al 100% por SIEMENS GAMESA), suscribió un contrato de financiación con el Banco Europeo de Inversiones por un importe máximo de 200 millones de euros, dividido en dos partes de 140 y 60 millones de euros, respectivamente. SIEMENS GAMESA junto con otras sociedades del Grupo SIEMENS GAMESA participadas directa o indirectamente al 100% por la Sociedad, son garantes solidarios a primer requerimiento a favor del Banco Europeo de Inversión por el pago del principal, intereses, comisiones, gastos o cualquier otro concepto en caso de que SIEMENS GAMESA Renewable Energy Eólica, S.L. no pudiera acometer el pago de los mismos. Este préstamo estaba dispuesto por SIEMENS GAMESA Renewable Energy Eólica, S.L. en su totalidad al 31 de diciembre de Con fecha 31 de marzo de 2015, SIEMENS GAMESA Renewable Energy Eólica, S.L. canceló parcialmente y de forma anticipada 40 millones de euros de este crédito, manteniendo dispuesto al cierre del ejercicio de 9 meses terminado el 30 de septiembre de 2017 el importe restante de este préstamo por importe de 160 millones de euros. Con fecha 29 de noviembre de 2012, SIEMENS GAMESA Renewable Energy Eólica, S.L. (sociedad participada indirectamente al 100% por SIEMENS GAMESA) formalizó con el Banco Europeo de Inversiones un crédito para financiar actividades de innovación, investigación y desarrollo de procesos de mejora de los aerogeneradores existentes, así como el desarrollo de nuevos productos por importe de 260 millones de euros. Las condiciones del nuevo crédito establecen su vencimiento en 2019 y el devengo de un tipo de interés referenciado a Euribor más un diferencial de mercado. Este préstamo está dispuesto por SIEMENS GAMESA Renewable Energy Eólica, S.L en su totalidad al cierre del ejercicio de 9 meses terminado el 30 de septiembre de Asimismo, la Sociedad ha avalado durante el ejercicio de 9 meses terminado el 30 de septiembre de 2017, para la contratación de líneas de crédito y de avales a sociedades del Grupo SIEMENS GAMESA en España: Adwen Offshore, S.L por un importe máximo equivalente en euros de 526 y 481 millones respectivamente, avales a SIEMENS GAMESA Renewable Energy Wind Farms, S.A. por un importe máximo equivalente en euros de 335 millones y a SIEMENS GAMESA Renewable Energy Eólica, S.L. por un importe máximo de 205 y 61 millones de euros respectivamente; avales a su filial en Brasil SIEMENS GAMESA Energia Renovável Ltda. por un importe máximo equivalente en euros de 251 millones; a su filial India SIEMENS GAMESA Renewable Private Limited por un importe máximo equivalente en euros de 50 millones y 252 millones respectivamente; a Gamesa Technology Corporation, INC (Estados Unidos) por un importe máximo equivalente en euros de 3 millones y 35 millones respectivamente. SIEMENS GAMESA estima que no se derivarán pasivos significativos para la Sociedad derivados de estas garantías. 19. INGRESOS Y GASTOS DE EXPLOTACIÓN 19.1 Importe neto de la cifra de negocio El importe neto de la cifra de negocio para el ejercicio de 9 meses finalizado el 30 de septiembre de 2017 y 31 de diciembre de 2016 se corresponde, en su totalidad, con operaciones realizadas en territorio nacional Otros ingresos de explotación Ingresos accesorios y otros de gestión corriente El epígrafe Otros ingresos de explotación-ingresos accesorios y otros de gestión corriente de la Cuenta de Pérdidas y Ganancias correspondiente al ejercicio de 9 meses finalizado el 30 de septiembre de 2017 registra un importe de miles de euros (2 miles de euros en el ejercicio 2016) correspondiente, fundamentalmente, a servicios prestados por la Dirección de la Sociedad a otras sociedades del Grupo en concepto de asesoramiento, asistencia y apoyo a la Dirección y a otros departamentos, en el seguimiento de los objetivos empresariales que se marque la Sociedad (Nota 20). 38

48 19.3 Otros gastos de explotación El desglose de Servicios exteriores y Tributos del epígrafe Otros gastos de explotación de las Cuentas de Pérdidas y Ganancias correspondientes al ejercicio de 9 meses finalizado el 30 de septiembre de 2017 y al ejercicio 2016 adjuntas es el siguiente: Miles de euros Arrendamientos y cánones Reparaciones y conservación Servicios de profesionales independientes Gastos de transporte 10 1 Primas de seguros Comisiones bancarias 2 1 Publicidad, propaganda y RR.PP Suministros Otros servicios Otros tributos Total El epígrafe de Servicios de profesionales independientes recoge principalmente los gastos relativos a la transacción de Fusión de SIEMENS y GAMESA (Nota 1.2) Gastos de personal El desglose del epígrafe "Gastos de personal" de las Cuentas de Pérdidas y Ganancias adjuntas correspondientes al ejercicio de 9 meses finalizado el 30 de septiembre de 2017 (cero miles de euros en el ejercicio de 12 meses finalizado el 31 de diciembre de 2016) es el siguiente: (Miles de euros) 2017 Sueldos y salarios Retribución por objetivos Plan de Incentivos (Nota 16) Indemnizaciones (Nota 5.12) Cargas sociales Otros gastos sociales Total La cuenta Retribución por objetivos registra los importes que se han devengado durante el ejercicio de 9 meses finalizado el 30 de septiembre de 2017 en favor de los directivos y empleados de la Sociedad por el grado de cumplimiento de objetivos fijados en el citado ejercicio. Ligado al logro de objetivos estratégicos a medio y largo plazo, el Consejo de Dirección de SIEMENS GAMESA (anteriormente GAMESA Corporación Tecnológica S.A.) aprobó en 2016 un incentivo cuyos beneficiarios son el personal clave, unos 100 empleados aproximadamente, vinculado al logro de un resultado de explotación (EBIT) del periodo iniciado el 1 de enero de 2016, hasta la fecha de efectividad de la Fusión. Este plan de incentivos incluye un periodo de permanencia para su pago completo de dos años. SIEMENS GAMESA ha reconocido, en el ejercicio de 9 meses finalizado el 30 de septiembre de 2017, un coste por dicho concepto por importe de 1,4 millones de euros. El número medio de personas empleadas durante el ejercicio de 9 meses finalizado el 30 de septiembre de 2017 (no había personal en el ejercicio 2016), distribuido por categorías profesionales y sexos ha sido el siguiente: Nº medio de empleados Hombres Mujeres Total Ejercicio 2017 Consejeros Ejecutivos Directivos Empleados Total Durante el ejercicio 2017 la Sociedad no ha contado con personal con discapacidad mayor o igual del 33%. 39

49 A 30 de septiembre de 2017 la plantilla de la Sociedad era de 287 personas, según el siguiente detalle: Nº de empleados Hombres Mujeres Total Ejercicio 2017 Consejeros Ejecutivos Directivos Empleados Total

50 20. OPERACIONES Y SALDOS CON PARTES VINCULADAS 20.1 Saldos con partes vinculadas Los saldos mantenidos con empresas del Grupo y vinculadas a 30 de septiembre de 2017 y 31 de diciembre de 2016, se resumen a continuación: Ejercicio 2017 País Cuentas a cobrar por servicios diversos (Nota 11) Créditos a corto plazo a empresas del Grupo (Nota 11) (Miles de euros) Derivados Activo (Notas 11 y 15) Derivados Pasivo Préstamos a corto plazo de empresas del Grupo Proveedores y acreedores Empresas del Grupo SIEMENS GAMESA Renewable Energy A/S Dinamarca ( ) - SIEMENS GAMESA Renewable Energy Wind Farms, S.A. España (1) - SIEMENS Wind Power Inc. Estados Unidos SIEMENS AG Alemania (2.381) ( ) (20.110) SIEMENS Wind Power GmbH & Co. Alemania (75.857) - SIEMENS GAMESA Renewables Energy Limited Reino Unido (53.510) - SIEMENS Ltd. China (56.027) - SIEMENS Wind Power Blades, SAR Marruecos SIEMENS GAMESA Renewables Energy Limited, Hull Reino Unido SIEMENS GAMESA Renewable Energy Eolica, S.L. España (16.474) (55) SIEMENS Wind Power B.V. Países bajos (27.144) - SIEMENS GAMESA Renewable Pty Ltd Australia (21.430) - SIEMENS Wind Power AB Suecia (16.785) - SIEMENS Wind Power BVBA Bélgica (14.258) - SIEMENS GAMESA Renewable Energy S.A.S. Francia SIEMENS Wind Power GmbH Australia GAMESA Wind Turbines Private India (37) SIEMENS Wind Power d.o.o. Croacia SIEMENS Wind Power (PTY) LTD Sudáfrica Otras Sociedades del Grupo SIEMENS GAMESA (12.489) (408) Total saldos empresas del Grupo y asociadas (2.381) ( ) (20.610) 41

51 Ejercicio 2016 País Créditos a corto plazo a empresas del Grupo (Nota 11) (Miles de euros) Deudas con empresas del Grupo a corto plazo Proveedores y acreedores Empresas del Grupo SIEMENS Wind Power Limited Canadá (42.654) ( ) SIEMENS Wind Power Sp.zoo Polonia SIEMENS Wind Power Limited-EWP Factory-Wind Blade Canadá SIEMENS Wind Power Limited, Hu Reino Unido SIEMENS AG Alemania (4) SIEMENS Wind Power GmbH & Co Alemania - (58.392) - SIEMENS Wind Power d.o.o Croacia - (1.508) - SIEMENS Wind Power GmbH Austria - (47) - SIEMENS Wind Power Kft Hungría - (928) - SIEMENS Wind Power Inc Estados Unidos - ( ) - SIEMENS Wind Power Management Alemania - (42) - SIEMENS Wind Power SpA Chile - - (1) SIEMENS Wind Power Pty Ltd Australia SIEMENS Wind Power Sociedad Anónima Perú - - (1) SIEMENS Wind Power Private Limited India SIEMENS International Holding Holanda - - (27.400) SIEMENS Capital Company LLC Estados Unidos - - (252) SIEMENS Wind Power Limited Tailandia - - (27) SIEMENS, S.A. España - - (32) SIEMENS Holding, S.L España - - (3) Total saldos empresas del Grupo y asociadas ( ) ( ) 42

52 20.2 Operaciones con partes vinculadas Las operaciones realizadas con empresas del Grupo durante el ejercicio de 9 meses finalizado el 30 de septiembre de 2017 y el ejercicio anual terminado en 2016, se resumen a continuación: (Miles de euros) Sociedad dominante del Grupo (*) Otras empresas del Grupo Empresas asociadas Ejercicio 2017 Ingresos financieros Intereses Gastos financieros - (2.839) - (2.839) Ingresos accesorios y otros de gestión corriente Servicios exteriores (20.223) (637) (577) (21.437) Ejercicio 2016 Ingresos financieros Intereses Gastos financieros - (1.466) - (1.466) Gastos por servicios diversos (50) - - (50) (*) SIEMENS AG, sociedad dominante del Grupo. Principales contratos de financiación entre sociedades del Grupo SIEMENS GAMESA SIEMENS GAMESA tiene a 30 de septiembre de 2017 créditos concedidos en condiciones de mercado por importe de miles de euros a empresas del Grupo bajo el proyecto denominado Stern. Dicho proyecto se basa en que todas las transacciones entre empresas del Grupo de determinadas entidades se gestionan a través de la Sociedad SIEMENS GAMESA, reflejando ésta las posiciones a cobrar a las empresas del Grupo y a pagar a la sociedad cabecera del Grupo SIEMENS, de manera que ésta minimiza sus posiciones deudoras frente a las compañías que tiene en el Grupo. El detalle por este concepto es como sigue: Total (Miles de euros) País 2017 SIEMENS Wind Power d.o.o. Croacia SIEMENS Wind Power GmbH Australia SIEMENS Wind Power Energia Eólica Ltda Brasil 182 SIEMENS Wind Power Limited Tailandia 401 SIEMENS Wind Power (PTY) LTD Sudáfrica SIEMENS Wind Power Rüzgar Enerjisi Anonim Sirketi Turquía SIEMENS Wind Power, S.L. España 125 SIEMENS GAMESA Renewable Energy S.A.S. Francia SIEMENS Wind Power Limited Reino Unido SIEMENS Wind Power Inc. Estados Unidos SIEMENS Wind Energy, SARL Marruecos SIEMENS Wind Power LLC Egipto 4 SIEMENS Wind Power Limited - E Canadá SIEMENS Wind Power Limited, Hu Reino Unido SIEMENS Wind Power Blades, SAR Marruecos SIEMENS Wind Power GmbH & Co. Alemania Total Los ingresos por intereses devengados en el ejercicio de 9 meses finalizado el 30 de septiembre de 2017 por el proyecto Stern ascienden a miles de euros registrados en el epígrafe Importe neto de la cifra de negocios- Ingresos de créditos concedidos a empresas del Grupo y asociadas de la Cuenta de Pérdidas y Ganancias. SIEMENS GAMESA tiene suscritos a 30 de septiembre de 2017 diversos créditos con SIEMENS GAMESA Renewable Energy Wind Farms, S.A. (anteriormente denominada GAMESA Energía S.A. Unipersonal) por importe de miles de euros e intereses devengados pendientes de pago por dichos créditos por importe de miles de euros. Durante el ejercicio de 9 meses terminado el 30 de septiembre de 2017 se han devengado 915 miles de euros de intereses registrados en el epígrafe Importe neto de la cifra de negocios- Ingresos de créditos concedidos a empresas del Grupo y asociadas de la Cuenta de Pérdidas y Ganancias. 43

53 Bienes y servicios adquiridos Con fecha 17 de junio de 2016 SIEMENS GAMESA Renewable Energy, S.A. (entonces denominada GAMESA Corporación Tecnológica, S.A. ) y SIEMENS Aktiengesellschaft (SIEMENS) celebraron un acuerdo de alianza estratégica que incluía un contrato estratégico de suministro en virtud del cual SIEMENS se convierte en proveedor estratégico de SIEMENS GAMESA de engranajes, segmentos y otros productos y servicios ofrecidos por el Grupo SIEMENS. La referida alianza continuará en vigor durante el periodo en que SIEMENS: (a) ostente, directa o indirectamente más del 50,01% del capital social de SIEMENS GAMESA Renewable Energy, S.A.; u (b) ostente acciones representativas de, al menos, un 40% del capital social, siempre que tenga mayoría de votos en el Consejo de Administración y no hubiera otros socios que, individualmente o en concierto, fueran titulares de al menos un 15% del capital social. Por tanto, en caso de cambio de control, las partes podrían estar facultadas a terminar su alianza estratégica si bien el contrato estratégico de suministro tendrá una duración mínima en todo caso de tres años (hasta el 3 de Abril de 2020). Los sistemas de adjudicación garantizan que los suministros se realizarán en condiciones de mercado, así como la participación y el acceso de otros proveedores. Con fecha 31 de marzo de 2017, SIEMENS GAMESA Renewable Energy, S.A. (entonces denominada GAMESA Corporación Tecnológica, S.A. ) y SIEMENS Aktiengesellschaft (SIEMENS) celebraron un acuerdo que regula la utilización de la marca SIEMENS por parte de SIEMENS GAMESA durante el periodo en que SIEMENS: (a) ostente, directa o indirectamente más del 50,01% del capital social de SIEMENS GAMESA Renewable Energy, S.A.; u (b) ostente acciones representativas de, al menos, un 40% del capital social, siempre que tuviera mayoría de votos en el Consejo de Administración y no hubiera otros socios que, individualmente o en concierto, fueran titulares de al menos un 15% del capital social. Por tanto, en caso de cambio de control, expiraría la licencia siendo aplicables determinados plazos transitorios para discontinuar la utilización del nombre y la marca SIEMENS. Con fecha 28 de abril de 2017, SIEMENS GAMESA Renewable Energy, S.A. (entonces denominada GAMESA Corporación Tecnológica, S.A. ) y SIEMENS Aktiengesellschaft suscribieron un acuerdo marco sobre ciertos derechos y obligaciones de información y asuntos afines concernientes a las relaciones entre las partes y a ciertos principios aplicables a la prestación de servicios entre el Grupo SIEMENS GAMESA y el Grupo SIEMENS, como accionista mayoritario de SIEMENS GAMESA. En virtud de determinados acuerdos alcanzados con ocasión de la Fusión de SIEMENS GAMESA Renewable Energy, S.A. y SIEMENS Wind HoldCo, S.L. (Sociedad Unipersonal), el Grupo SIEMENS mantendrá y otorgará ciertas garantías en relación con el negocio combinado. Dichos acuerdos podrán ser resueltos y las condiciones aplicables a las garantías ya otorgadas modificadas en caso de cambio de control. Por último, como es habitual en contratos de suministro de grandes infraestructuras eléctricas, hay contratos con clientes que regulan el supuesto de cambio de control facultando recíprocamente a las partes a resolver el contrato si se produjera dicho supuesto, especialmente cuando el nuevo socio de control fuera un competidor de la otra parte. Durante el ejercicio, el Grupo SIEMENS GAMESA ha adquirido suministros al Grupo SIEMENS para la producción de aerogeneradores especialmente a las divisiones de Industrias de Proceso y Accionamientos y de Gestión de Energía. Además, el Grupo SIEMENS ha prestado servicios al Grupo SIEMENS GAMESA, basados en acuerdos de servicios transitorios, como servicios fiscales, recursos humanos, legales y de tesorería. Cobertura Las actividades de cobertura del Grupo se realizan parcialmente a través de SIEMENS AG y SIEMENS Capital Company LLC en situación de independencia mutua. El importe de la contraprestación se basa en tipos de mercado normales. Los deudores y acreedores, relacionados se revelan dentro del epígrafe de Inversiones financieras a corto plazo y deudas a corto plazo. Deudas con empresas del Grupo SIEMENS GAMESA tiene suscritas a 30 de septiembre de 2017 deudas con empresas del Grupo por importe de miles de euros bajo el proyecto denominado Stern. 44

54 El detalle por este concepto es como sigue: Miles de euros País 2017 SIEMENS GAMESA Renewable Energy A/S Dinamarca SIEMENS AG Alemania SIEMENS Wind Power GmbH & Co. Alemania SIEMENS Wind Power Limited Canadá SIEMENS Wind Power B.V. Países Bajos SIEMENS GAMESA Renewable Pty Ltd Australia SIEMENS Wind Power AB Suecia SIEMENS Wind Power BVBA Bélgica SIEMENS Wind Power AS Noruega SIEMENS Wind Power Limited Irlanda SIEMENS Wind Power S.r.l. Italia SIEMENS Wind Power Kft. Hungría SIEMENS Wind Power Sp. z o.o. Polonia SIEMENS Wind Power, Inc. Filipinas 602 SIEMENS Wind Power Private Limited India 584 SIEMENS Wind Power SpA Chile 243 SIEMENS Wind Power Sociedad Anónima Perú 186 SIEMENS Wind Power Limited República de Corea 109 SIEMENS Wind Power GmbH Viena Rumania 80 SIEMENS Wind Power Management Alemania 41 Total Los intereses devengados en el ejercicio de 9 meses finalizado el 30 de septiembre de 2017 por el proyecto Stern ascienden a miles de euros registrados en el epígrafe Gastos financieros por deudas con empresas del Grupo y asociadas de la Cuenta de Pérdidas y Ganancias. Asimismo, el epígrafe de Deudas con empresas del Grupo y asociadas a corto plazo recoge el importe pendiente a pagar por la adquisición del 100% de SIEMENS Wind Power Blades SH - SWPB (China) (Nota 10). Acuerdos relacionados con la rama de Aerogeneradores y Operación y Mantenimiento El Grupo SIEMENS GAMESA a través de su filial SIEMENS GAMESA Renewable Energy Eólica, S.L. Unipersonal (anteriormente denominada GAMESA Eólica, S.L. Unipersonal) e Iberdrola, S.A. suscribió con fecha 21 de diciembre de 2011, un Acuerdo Marco en relación con el suministro y el mantenimiento de los aerogeneradores. En virtud del Acuerdo Marco, el Grupo SIEMENS GAMESA e Iberdrola, S.A. adquirieron los siguientes compromisos: Iberdrola, S.A se compromete a adquirir al Grupo SIEMENS GAMESA una cuota de megavatios mínima equivalente al 50% de la flota total de aerogeneradores on-shore que Iberdrola, S.A. adquiera para su Unidad de Negocio de Renovables durante la vigencia del Acuerdo Marco. Este compromiso está en vigor entre el 1 de enero de 2013 y el 31 de diciembre de 2022 o la fecha en que el número de megavatios adquiridos por el Grupo Iberdrola al Grupo GAMESA al amparo del Acuerdo Marco ascienda a 3.800, lo que suceda primero. El Acuerdo Marco sustituye al contrato anterior. Sin perjuicio de ello, se mantienen en vigor los derechos y obligaciones resultantes del contrato marco, relativos a suministros previos al Acuerdo Marco, lo que incluye la planificación de 502 MW. SIEMENS GAMESA e Iberdrola, S.A colaborarán estrechamente en nuevas oportunidades relativas al negocio eólico offshore. SIEMENS GAMESA e Iberdrola, S.A. colaborarán en el ámbito de los servicios de mantenimiento para posibilitar que SIEMENS GAMESA Renewable Energy Eólica, S.L. Unipersonal (anteriormente denominada GAMESA Eólica, S.L. Unipersonal) llegue a convertirse en la empresa de referencia en el mantenimiento de parques eólicos para todo el ámbito de Iberdrola, S.A. En particular, se ha acordado: o o Establecer nuevas áreas de estudio y análisis en la prestación de servicios de mantenimiento por SIEMENS GAMESA al Grupo Iberdrola, en particular en la prestación de servicios de mantenimiento en Estados Unidos de América, la venta e instalación de mejoras de fiabilidad en aerogeneradores o la extensión de la vida útil de los mismos y la conversión y actualización de modelos de aerogeneradores. La extensión de servicios de mantenimiento. 45

55 Durante 2015 y 2014, los equipos financieros y comerciales de SIEMENS GAMESA e Iberdrola, S.A. sentaron las bases para la novación objetiva de algunas condiciones de los Acuerdos Marco firmados entre ambas empresas, con vigencia hasta 31 de diciembre de 2015, por los que SIEMENS GAMESA pasó a prestar servicios de mantenimiento en varios parques eólicos propiedad de Iberdrola. Dicha novación objetiva afecta a aspectos técnicos, el alcance de los servicios prestados y el aspecto económico para ajustarse a las condiciones actuales del mercado. También prevé modificar la duración de los servicios que se prestarán a Iberdrola, ampliándolos hasta el 31 de diciembre de 2017, con posible ampliación por otros dos periodos anuales más. En el ámbito de esas negociaciones, las partes celebraron en marzo de 2015 un nuevo acuerdo marco por el que se rescindía el anterior, de fecha 1 de enero de 2013, del G8x, y el de 1 de enero de 2012, del G4x y G5x, y se incorporaban en las cláusulas las modificaciones anteriores, con efectos desde el 1 de enero de 2014, por un total de MW. Además, en octubre de 2015 SIEMENS GAMESA e Iberdrola alcanzaron un acuerdo para implementar el producto Energy Thrust, dirigido a incrementar la eficiencia de las turbinas y sus ratios de producción, por un total de 1.602MW. En diciembre de 2016, se añadió un anexo al contrato previo que lo ampliaba en 612MW para la plataforma 2MW. También se han negociado 795MW adicionales para distintas empresas del Grupo Iberdrola. Acuerdos entre Grupo SIEMENS GAMESA y Windar Renovables, S.L. Con fecha 25 de junio de 2007 el Grupo SIEMENS GAMESA (a través de su filial SIEMENS GAMESA Renewable Energy Eólica, S.L.) suscribió un acuerdo de suministro de tramos de torres con Windar Renovables, S.L. Las condiciones de las transacciones con vinculadas son equivalentes a las que se dan en transacciones hechas en condiciones de independencia mutua entre las partes. Seguros SIEMENS GAMESA Renewable Energy, S.A., como sociedad miembro del Grupo SIEMENS, se ha adherido con fecha de efectividad 1 de octubre de 2017 al programa de seguros del Grupo SIEMENS que comprende póliza de todo riesgo de daños materiales, póliza de responsabilidad civil, transportes, fletamento de buques y póliza de todo riesgo de construcción. Si SIEMENS GAMESA perdiera la condición de sociedad miembro del Grupo SIEMENS decaería su derecho a adhesión al citado programa de seguros. Garantías aportadas por el Grupo Siemens A 30 de septiembre de 2017, el Grupo SIEMENS ha aportado garantías a terceros con relación a la actividad realizada por sociedades dependientes de SIEMENS GAMESA por importe de millones de euros ( millones de euros a 31 de diciembre de 2016). Pagos basados en acciones Ciertos empleados del Grupo SIEMENS GAMESA que han sido transferidos de otras entidades de SIEMENS, participan en pagos basados en acciones implementados por SIEMENS. SIEMENS entrega las acciones respectivas en nombre de SIEMENS GAMESA. Debido al limitado grado de participación en los programas basados en acciones, su efecto en las Cuentas Anuales no es significativo en los años presentados. 46

56 20.3 Retribuciones y otras prestaciones al Consejo de Administración En 2017, los Consejeros de SIEMENS GAMESA recibieron salarios fijos y variables, dietas por asistencia y otros importes que ascendieron aproximadamente a miles de euros. La remuneración de los Consejeros cubre el periodo que va desde la fecha efectiva de la Fusión, 3 de abril de 2017, hasta el 30 de septiembre de El desglose es el siguiente: (Miles de euros) 2017 Miembros del Consejo de Administración Tipo de remuneración Remuneración fija Remuneración variable anual Remuneración variable a largo plazo - Dietas de asistencia Otros Total Siemens Wind Holdco, S.L. no tenía un Consejo de Administración equivalente antes de la Fusión con GAMESA. La remuneración del año anterior no es comparable, por lo que no se indica. El concepto de Otros a 30 de septiembre de 2017 corresponde a (i) el importe de las primas abonadas por cobertura de fallecimiento y seguros de incapacidad, que asciende a 10 miles de euros: (ii) la asignación a seguros del Grupo para ejecutivos, directivos y otros empleados por importe de 20 miles de euros; y (iii) costes por terminación de contrato que ascienden a miles de euros. No se concedieron anticipos o préstamos a miembros actuales o anteriores del Consejo y no hay obligaciones de pensiones con ellos. Asimismo, el Consejero Delegado tiene derecho a recibir aportaciones para complementos de pensiones, que se formalizarán en los próximos meses. Asimismo, tiene concedidos derechos sobre acciones de Siemens AG a 30 de septiembre de 2017, cuyo coste es asumido por la citada sociedad. La retribución de los Consejeros antes mencionada no incluye la provisión reconocida por el incentivo del que es beneficiario el antiguo Presidente y Consejero Delegado de GAMESA por un importe total máximo estimado de 942 miles de euros. Esta retribución, una vez realizada la medición de objetivos por los órganos de gobierno, se hará efectiva en los plazos que se recogen en su reglamento que, en general, prevé su pago en los dos próximos ejercicios. Adicionalmente, la remuneración anterior no incluye el 50% del pago asociado a la cláusula de no competencia de la que es beneficiario el anterior Presidente y Consejero Delegado de GAMESA en un importe de 331 miles euros. Por último, el Consejero Delegado tiene reconocido contractualmente el derecho a percibir una compensación económica en caso de extinción de la relación por causa imputable a la compañía. La compensación económica pactada por dicha extinción consiste, en el pago de un máximo de una anualidad de su salario base de acuerdo a la nueva Política de remuneraciones de los Consejeros aprobada por la Junta General de Accionistas el 20 de junio de Retribuciones y otras prestaciones a la Alta Dirección Salvo los que son simultáneamente miembros del Consejo de Administración (cuya remuneración se detalla en la Nota 20.3), la retribución pagada o pagadera a miembros de la alta dirección por servicios de empleo anteriores se indica en la tabla siguiente: (Miles de euros) 2017 Salarios y otra retribución a corto plazo Total Siemens Wind Power, como adquirente de GAMESA, tenía una estructura de gestión diferente el año previo. Por lo tanto, la remuneración de la alta dirección no es comparable. Sólo se informa de la retribución de los miembros de la alta dirección en 2017 y cubre el periodo desde la fecha de efectividad de la Fusión (3 de abril de 2017). 47

57 La retribución de la alta dirección, mencionada anteriormente no incluye la provisión por incentivos registrada para el cuyos beneficiarios son miembros de la alta dirección. Los cargos realizados durante el periodo actual, ascienden a 214 miles de euros. Esta remuneración se hará efectiva en los plazos que se recogen en su reglamento, que, en general, prevé su pago en los dos próximos ejercicios una vez realizada la medición de objetivos por los órganos de gobierno. Determinados miembros de la alta dirección tienen derecho a recibir aportaciones para complementos de pensiones, que se formalizarán en los próximos meses. Por otra parte, determinados miembros de la dirección tienen concedidos derechos sobre acciones de Siemens AG a 30 de septiembre de 2017, cuyo coste es asumido por la citada sociedad. En materia de indemnizaciones a la alta dirección por terminación de su relación laboral, el criterio actual de la Sociedad es el pago máximo de un año de retribución fija anual vigente a la fecha de dicha terminación, sin perjuicio, en todo caso, de situaciones preexistentes y de que la cantidad que, por aplicación de la normativa laboral, pudiera ser superior. En 2017 y 2016 no hubo transacciones con la alta dirección salvo las realizadas en el curso habitual del negocio Información en relación con situaciones de conflicto de intereses por parte de los Administradores Al cierre del ejercicio 2017, los miembros del Consejo de Administración de SIEMENS GAMESA Renewable Energy, S.A., así como determinadas personas vinculadas a los mismos según se define en la Ley de Sociedades de Capital, han mantenido participaciones en el capital de las siguientes sociedades con el mismo, análogo o complementario género de actividad al que constituye el objeto social de la Sociedad. Asimismo, se incluyen los cargos o funciones que, en su caso, ejercen en los mismos: Titular Sociedad Actividad Tacke, Markus Siemens AG Sen, Michael Siemens AG (1) Von Schumann, Mariel Rubio Reinoso, Sonsoles García García, Rosa María Thomas, Ralf Villalba Sánchez, Francisco Javier Codes Calatrava, Gerardo Ciarsolo Arregui, Juan Luis Siemens AG Sector Industrial, salud, energético e infraestructuras Sector Industrial, salud, energético e infraestructuras Sector Industrial, salud, energético e infraestructuras Número de acciones Funciones Miembro del Consejo de Administración. Jefe de Gabinete y Directora del área de gobernanza y mercados Iberdrola S.A. Sector energético Directora de Auditoria Interna Siemens AG Siemens AG Sector Industrial, salud, energético e infraestructuras Sector Industrial, salud, energético e infraestructuras Presidenta y Consejera Delegada de Siemens, S.A. y presidenta de Siemens Holding S.L.U. Miembro del Consejo de Administración y Director financiero Iberdrola S.A. (2) Sector energético - - Iberdrola S.A. (3) Sector energético - Director legal corporativo y de asuntos legales Iberdrola, S.A. (4) Sector energético Helmrich, Klaus Siemens AG (5) Sector Industrial, Miembro del Consejo de salud, energético Administración e infraestructuras Sector de Rosenfeld, Klaus Schaeffler AG automoción e - Consejero Delegado industrial Davis, Lisa Siemens AG Sector Industrial, Miembro del Consejo de salud, energético - Administración e infraestructuras (1) Con fecha 31 de marzo de 2017, Don Michael Sen ha cesado su cargo de Director Financiero de EON SE y desde abril 2017 es miembro del Consejo de Administración de Siemens AG. 48

58 (2) Francisco Javier, Villalba Sánchez, ha cesado su cargo como miembro del Consejo de Administración de Siemens Gamesa Renewable Energy, S.A. el 29 de marzo de (3) Gerardo Codes Calatrava, ha cesado su cargo como miembro del Consejo de Administración de Siemens Gamesa Renewable Energy, S.A. el 3 de abril de (4) Juan Luis Ciarsolo Arregui, ha cesado su cargo como miembro del Consejo de Administración de Siemens Gamesa Renewable Energy, S.A. el 3 de abril de (5) Klaus Helmrich. Ha cesado como miembro del Consejo de Administración de SIEMENS GAMESA el 8 de mayo de Por otro lado, los miembros del Consejo de Administración se han encontrado a lo largo del ejercicio 2017 en las siguientes situaciones de conflictos de interés: Sen, Michael. De conformidad con el procedimiento establecido en el artículo 31 del Reglamento del Consejo de Administración de Siemens Gamesa Renewable Energy, S.A., en aquellas sesiones del citado órgano en las que se ha deliberado y, en su caso, adoptado acuerdos relativos a operaciones con Siemens AG y/o sociedades de su grupo, se ha ausentado y no ha participado en la deliberación, votación, decisión y ejecución del acuerdo correspondiente. Así ocurrió en las sesiones del Consejo de Administración de 20 de junio, 26 de julio, 27 de septiembre y 29 de septiembre de Von Schumann, Mariel. De conformidad con el procedimiento establecido en el artículo 31 del Reglamento del Consejo de Administración de Siemens Gamesa Renewable Energy, S.A., en aquellas sesiones del citado órgano en las que se ha deliberado y, en su caso, adoptado acuerdos relativos a operaciones con Siemens AG y/o sociedades de su Grupo, se ha ausentado y no ha participado en la deliberación, votación, decisión y ejecución del acuerdo correspondiente. Así ocurrió en las sesiones del Consejo de Administración de 28 de abril, 20 de junio, 26 de julio, 27 de septiembre y 29 de septiembre de Rubio Reinoso, Sonsoles. De conformidad con el procedimiento establecido en el artículo 31 del Reglamento del Consejo de Administración de Siemens Gamesa Renewable Energy, S.A., en aquellas sesiones del citado órgano en las que se ha deliberado y, en su caso, adoptado acuerdos relativos a operaciones con Iberdrola, S.A. y/o sociedades de su grupo, se ha ausentado y no ha participado en la deliberación, votación, decisión y ejecución del acuerdo correspondiente. Así ocurrió en las sesiones del Consejo de Administración de 26 de julio y 13 de septiembre de Garcia Garcia, María Rosa. De conformidad con el procedimiento establecido en el artículo 31 del Reglamento del Consejo de Administración de Siemens Gamesa Renewable Energy, S.A., en aquellas sesiones del citado órgano en las que se ha deliberado y, en su caso, adoptado acuerdos relativos a operaciones con Siemens AG y/o sociedades de su Grupo, se ha ausentado y no ha participado en la deliberación, votación, decisión y ejecución del acuerdo correspondiente. Así ocurrió en las sesiones del Consejo de Administración de 28 de abril, 20 de junio, 26 de julio, 27 de septiembre y 29 de septiembre de Thomas, Ralf. De conformidad con el procedimiento establecido en el artículo 31 del Reglamento del Consejo de Administración de Siemens Gamesa Renewable Energy, S.A., en aquellas sesiones del citado órgano en las que se ha deliberado y, en su caso, adoptado acuerdos relativos a operaciones con Siemens AG y/o sociedades de su Grupo, se ha ausentado y no ha participado en la deliberación, votación, decisión y ejecución del acuerdo correspondiente. Así ocurrió en las sesiones del Consejo de Administración de 28 de abril, 20 de junio, 26 de julio, 27 de septiembre y 29 de septiembre de Helmrich, Klaus. De conformidad con el procedimiento establecido en el artículo 31 del Reglamento del Consejo de Administración de Siemens Gamesa Renewable Energy, S.A., en aquellas sesiones del citado órgano en las que se ha deliberado y, en su caso, adoptado acuerdos relativos a operaciones con Siemens AG y/o sociedades de su Grupo, se ha ausentado y no ha participado en la deliberación, votación, decisión y ejecución del acuerdo correspondiente. Así ocurrió en la sesión del Consejo de Administración de 28 de abril. Klaus Rosenfeld. De conformidad con el procedimiento establecido en el artículo 31 del Reglamento del Consejo de Administración de Siemens Gamesa Renewable Energy, S.A., en aquellas sesiones del citado órgano en las que se ha deliberado y, en su caso, adoptado acuerdos relativos a operaciones con Schaeffler AG, donde ocupa el cargo de Consejero Delegado, se ha ausentado y no ha participado en la deliberación, votación, decisión y ejecución del acuerdo correspondiente. Así ocurrió en las sesiones del Consejo de Administración de 26 de julio y 13 de septiembre de

59 Davis, Lisa. De conformidad con el procedimiento establecido en el artículo 31 del Reglamento del Consejo de Administración de Siemens Gamesa Renewable Energy, S.A., en aquellas sesiones del citado órgano en las que se ha deliberado y, en su caso, adoptado acuerdos relativos a operaciones con Siemens AG y/o sociedades de su Grupo, se ha ausentado y no ha participado en la deliberación, votación, decisión y ejecución del acuerdo correspondiente. Así ocurrió en las sesiones del Consejo de Administración de 28 de abril, 20 de junio, 26 de julio, 27 de septiembre y 29 de septiembre de MONEDA EXTRANJERA El detalle de los elementos de activo y pasivo denominados en moneda extranjera a 30 de septiembre de 2017 y 31 de diciembre de 2016 es el detallado en la Nota 6.1. El detalle de las diferencias de cambio reconocidas en la Cuenta de Pérdidas y Ganancias, excepto las procedentes de los instrumentos financieros valorados a valor razonable con cambios en la Cuenta de Pérdidas y Ganancias (Nota 15), asciende en el ejercicio de 9 meses finalizado el 30 de septiembre de 2017 a miles de euros positivos (1 miles de euros negativos a 31 de diciembre de 2016). 22. OTRA INFORMACIÓN 22.1 Honorarios de auditoría Durante el ejercicio de 9 meses finalizado el 30 de septiembre de 2017 y el ejercicio anual terminado el 31 de diciembre de 2016 los honorarios relativos a los servicios de auditoría de cuentas y otros servicios prestados por el auditor de las Cuentas Anuales Consolidadas del Grupo, así como los honorarios por servicios facturados por los auditores de Cuentas Anuales Individuales de las sociedades incluidas en la consolidación y por las entidades vinculadas a éstos por control, propiedad común o gestión han sido los siguientes: (Miles de euros) Servicios prestados por EY Servicios prestados por otras firmas de auditoría Ejercicio 2017 Servicios de auditoría Otros servicios de verificación Total servicios de auditoría y relacionados Servicios de asesoramiento fiscal - - Otros servicios - - Total otros servicios - - Total servicios profesionales Miles de euros Servicios prestados por EY Servicios prestados por otras firmas de auditoría Ejercicio 2016 Servicios de auditoría Otros servicios de verificación 39 - Total servicios de auditoría y relacionados Servicios de asesoramiento fiscal - - Otros servicios - - Total otros servicios - - Total servicios profesionales La información del ejercicio 2017 no incluye los servicios prestados a las empresas del antiguo Grupo GAMESA de enero a abril 2017 por importe de 301 miles de euros (290 miles de euros corresponden a servicios de auditoría, 11 miles de euros corresponden a servicios de asesoramiento fiscal) de los cuales, 290 miles de euros corresponden a la compañía holding (integramente correspondientes a servicios de auditoría). Del importe correspondiente a Servicios de auditoría y relacionados prestados por el auditor principal en 2017, miles de euros corresponden a servicios prestados a SIEMENS GAMESA Renewable Energy, S.A., S.A. (20 miles de euros en 2016). Asimismo, del importe correspondiente a Otros servicios prestados por el auditor principal, 8 miles de euros corresponde a SIEMENS GAMESA Renewable Energy, S.A. (cero miles de euros en 2016). 50

60 22.2 Información sobre el periodo medio de pago a proveedores. Disposición adicional tercera. Deber de información de la Ley 15/2010, de 5 de julio La información relativa al periodo medio de pago a proveedores es la siguiente: Días Días Periodo medio de pago Ratio de operaciones pagadas Ratio de operaciones pendientes de pago (miles de euros) Total pagos realizados Total pagos pendientes HECHOS POSTERIORES AL CIERRE DEL EJERCICIO No hay hechos posteriores significativos al cierre del ejercicio, excepto las medidas anunciadas en el mes de noviembre de 2017, referentes a los ajustes de capacidad para afrontar los cambios en las condiciones de mercado, sin impacto en las presentes Cuentas Anuales. 51

61 ANEXO COMPAÑÍAS ACTIVIDAD AUDITOR DOMICILIO % PARTICIPACIÓN DIRECTA E INDIRECTA CAPITAL RESERVAS RESULTADO DEL EJERCICIO A) ANTIGUAS SOCIEDADES DEL NEGOCIO WIND POWER DE SIEMENS - CONSOLIDADAS POR INTEGRACIÓN GLOBAL Siemens Gamesa Renewable Energy A/S Producción y distribución EY Dinamarca 100% Siemens Wind Power Blades (Shanghai) Co., Ltd. Producción y distribución EY China 100% ( ) Siemens Wind Power Blades, SARL AU Producción y distribución - Marruecos 100% ( ) ( ) Siemens Gamesa Renewable Pty Ltd Servicios y distribución EY Australia 100% ( ) Siemens Wind Power GmbH Servicios y distribución - Austria 100% ( ) Siemens Wind Power BVBA Servicios y distribución EY Bélgica 100% Siemens Wind Power Energia Eólica Ltda. Servicios y distribución EY Brasil 100% Siemens Gamesa Renewable Energy Limited Producción y distribución EY Canadá 100% ( ) Siemens Wind Power SpA Servicios y distribución EY Chile 100% Siemens Gamesa Renewable Energy d.o.o. Servicios y distribución EY Croacia 100% Siemens Gamesa Renewable Energy S.A.S. Servicios y distribución EY Francia 100% Siemens Wind Power GmbH & Co. KG Producción y distribución EY Alemania 100% Siemens Wind Power Kft. Servicios y distribución EY Hungría 100% Siemens Wind Power Limited Servicios y distribución EY Irlanda 100% Siemens Wind Power S.r.l. Servicios y distribución EY Italia 100% Siemens Wind Power B.V. Servicios y distribución EY Países Bajos 100% ( ) Siemens Gamesa Renewable Energy AS Servicios y distribución EY Noruega 100% ( ) Siemens Wind Power Sociedad Anonima Cerrada Servicios y distribución - Perú 100% ( ) Siemens Wind Power, Inc. Servicios y distribución EY Filipinas 100% ( ) (80.085) Siemens Wind Power Sp. z o.o. Servicios y distribución EY Polonia 100% SIEMENS WIND POWER (PTY) LTD Servicios y distribución EY Sudáfrica 70% ( ) Siemens Gamesa Renewable Energy Limited Servicios y distribución - República de Corea 100% (9.562) Siemens Wind Power, S.L. Servicios y distribución EY España 100% ( ) Siemens Wind Power AB Servicios y distribución EY Suecia 100% ( ) Siemens Gamesa Renewable Energy Limited Servicios y distribución EY Tailandia 100% ( ) Siemens Wind Power Rüzgar Enerjisi Anonim Sirketi Servicios y distribución EY Turquía 100% (37.856) Siemens Gamesa Renewable Energy Limited Producción y distribución EY Inglaterra 100% ( ) ( ) Siemens Wind Power Inc. Producción y distribución EY Estados Unidos 100% ( ) Siemens Wind Power Private Limited Servicios y distribución EY India 100% Siemens Wind Energy, SARL Servicios y distribución - Marruecos 100% 943 (55.167) Siemens Wind Power Management GmbH Otras - Alemania 100% Siemens Wind Power LLC Servicios y distribución - Egipto 100% ( ) ( ) B) ANTIGUAS SOCIEDADES GAMESA - CONSOLIDADAS POR INTEGRACIÓN GLOBAL Diversified Energy Transmissions, LLC Desarrollo y distribución - Estados Unidos 100% ( ) - GM Navarra Wind Energy Pvt Ltd, Chennai Desarrollo y distribución - India 100% Kadapa Wind Farms Pvt. Ltd., Chennai Desarrollo y distribución - India 100% (1.382) (186) Kurnool Wind Farms Pvt Ltd, Chennai Desarrollo y distribución - India 100% (1.025) (6.457) RSR Power Pvt Ltd, Chennai Desarrollo y distribución - India 100% (1.002) (1.747) Rajgarh Wind Park Private Pvt Ltd, Chennai Desarrollo y distribución - India 100% (2.176) (186) Anantapur Wind Farms Pvt Ltd, Chennai Desarrollo y distribución - India 100% (1.014) (6.457) Gamesa Wind Tianjin Co., Ltd. Desarrollo y distribución EY China 100% Gamesa (Beijing) Wind Energy System Development Co, Ltd Desarrollo y distribución EY China 100% ( ) ( ) Gamesa Blade Tianjin Co., Ltd. Desarrollo y distribución EY China 100% (5.913) Jilin Gamesa Wind Co., Ltd. Desarrollo y distribución EY China 100% ( ) ( ) Inner Mongolia Gamesa Wind Co., Ltd. Desarrollo y distribución EY China 100% ( ) ( ) Siemens Gamesa Renewable Finance, S.A. Financiación - España 100% (956) (719) Gamesa Wind GmbH Holding - Alemania 100% ( ) ( ) International Wind Farm Development IV Limited Holding - Hong Kong 100% (3.040) (22) Adwen GmbH Holding EY Alemania 100% ( ) ( ) Gamesa Wind US, LLC Holding EY Estados Unidos 100% ( ) International Wind Farm Development V Limited Holding - Hong Kong 100% (1.230) (22) Siemens Gamesa Renewable Energy Eólica, S.L. Holding EY España 100% International Wind Farm Development I Limited Holding - Hong Kong 100% International Wind Farm Development II Limited Holding - Hong Kong 100% International Wind Farm Development VII Limited Holding - Hong Kong 100% (1.245) (22) Gerr Grupo Energético XXI, S.A. Unipersonal Holding - España 100% ( ) ( ) Navitas Energy Inc Holding - Estados Unidos 97% ( ) ( ) Siemens Gamesa Renewable Energy Europa S.L. Holding - España 100% Siemens Gamesa Renewable Energy Wind Farms, S.A. Holding EY España 100% Siemens Gamesa Renewable Energy Wind Limited Holding EY Inglaterra 100% ( ) ( ) Adwen Offshore, S.L. Holding EY España 100% ( ) Siemens Gamesa Renewable Energy 9REN, S.L. Holding EY España 100% ( ) Siemens Gamesa Renewable Energy Invest, S.A. Holding EY España 100% ( ) Siemens Gamesa Renewable Private Limited Holding EY India 100% ( ) Gamesa Wind Sweden AB Holding EY Suecia 100% ( ) ( ) Siemens Gamesa Renewable Energy Latam, S.L. Holding EY España 100% Siemens Gamesa Renewable Energy Apac, S.L. Holding - España 100% Gamesa Technology Corporation, INC Holding EY Estados Unidos 100% Jalore Wind Park Private Limited, Chennai Otras - India 100% 132 (1) (16) Bidwal Renewable Private Limited, Chennai Otras - India 100% 132 (1) (16) Mathak Wind Farms Private Limited, Chennai Otras - India 100% 132 (1) (16) Tirupur Renewable Pvt Ltd, Chennai Otras - India 100% 132 (1) (16) Sanchore Renewable Private Limited, Chennai Otras - India 100% 132 (1) (16) Beed Renewable Energy Private Limited, Chennai Otras - India 100% 132 (1) (16) Tuljapur Wind Farms Private Limited, Chennai Otras - India 100% 132 (1) (16) Rangareddy Renewable Pvt Ltd Otras - India 100% 132 (1) (16) Nellore Renewable Pvt Ltd Otras - India 100% 132 (1) (16) Gadag Renewable Private Limited, Chennai Otras - India 100% 132 (1) (16) 52

62 ANEXO COMPAÑÍAS ACTIVIDAD AUDITOR DOMICILIO % PARTICIPACIÓN DIRECTA E INDIRECTA CAPITAL RESERVAS RESULTADO DEL EJERCICIO Channapura Renewable Private Limited, Chennai Otras - India 100% 132 (1) (16) Kutch Renewable Pvt Ltd Otras - India 100% 132 (1) (16) Uppal Renewable Pvt. Ltd., Chennai Otras - India 100% 132 (1) (16) Gudadanal Renewable Private Limited Otras - India 100% Haveri Renewable Private Limited Otras - India 100% Nirlooti Renewable Private Limited Otras - India 100% Neelagund Renewable Private Limited Otras - India 100% Hungund Renewable Private Limited Otras - India 100% Saunshi Renewable Private Limited Otras - India 100% Chikkodi Renewable Private Limited Otras - India 100% Umrani Renewable Private Limited Otras - India 100% Zalki Renewable Private Limited Otras - India 100% Hattarwat Renewable Private Limited Otras - India 100% Gamesa Wind PA, LLC Otras EY Estados Unidos 100% ( ) Siemens Gamesa Renewable Energy International Wind Services, S.A. Otras - España 100% ( ) (56.393) Parques Eólicos del Caribe, S.A. Otras - República Dominicana 57% ( ) - Convertidor Solar Doscientos Noventa y Nueve, S.L.U. Otras - España 100% (897) (346) Convertidor Solar Doscientos Noventa y Siete, S.L.U. Otras - España 100% (817) (346) SEPE de Source de Seves SARL Otras - Francia 100% (639) (5.756) Devarabanda Renewable Energy Pvt. Ltd. Otras - India 100% 132 (1) (16) Ghatpimpri Renewable Pvt. Ltd. Otras - India 100% 132 (1) (16) Poovani Wind Farms Pvt. Ltd. Otras - India 100% 132 (1) (16) Kod Renewable Pvt. Ltd. Otras - India 100% 132 (1) (16) VIRALIPATTI RENEWABLE Pvt. Ltd. Otras - India 100% 132 (1) (16) Gagodar Renewable energy Pvt. Ltd. Otras - India 100% 132 (1) (16) Thoothukudi Renewable Pvt Ltd, Chennai Otras - India 100% 132 (1) (16) Latur Renewable Private Limited, Chennai Otras - India 100% 132 (1) (16) Sankanur Renewable Pvt Ltd, Chennai Otras - India 100% 132 (1) (16) Osmanabad Renewable Pvt Ltd, Chennai Otras - India 100% 132 (1) (16) Pugalur Renewable Pvt Ltd, Chennai Otras - India 100% 132 (1) (16) Dhone Renewable Private Limited, Chennai Otras - India 100% 132 (1) (16) Bhuj Renewable Private Limited, Chennai Otras - India 100% 132 (1) (16) Bapuram Renewable Private Limited, Chennai Otras - India 100% 132 (1) (16) Koppal Renewable Pvt Ltd, Chennai Otras - India 100% 132 (1) (16) Jodhupur Renewable Pvt Ltd, Chennai Otras - India 100% 132 (1) (16) Adwen Blades GmbH Producción y distribución EY Alemania 100% ( ) AD 8MW GmbH & Co. KG Producción y distribución - Alemania 100% Adwen Verwaltungs GmbH Producción y distribución - Alemania 100% Estructuras Metalicas Singulares, S.A. Unipersonal Producción y distribución - España 100% Adwen France SAS Producción y distribución EY Francia 100% ( ) Gamesa Energy Transmission, S.A. Unipersonal Producción EY España 100% Pocahontas Wind, LLC Producción EY Estados Unidos 100% 68 ( ) ( ) Gamesa Electric, S.A. Unipersonal Producción EY España 100% EBV Holding Verwaltung GmbH Proyecto - Alemania 100% (479) Windfarm Groß Haßlow GmbH Proyecto - Alemania 100% ( ) Gamesa Energie Deutschland GmbH Proyecto - Alemania 100% ( ) ( ) Windfarm Ringstedt II GmbH Proyecto - Alemania 100% ( ) Windfarm 35 GmbH Proyecto - Alemania 100% Windfarm 40 GmbH Proyecto - Alemania 100% (4.711) (1.135) Windfarm Ganderkesee-Lemwerder GmbH Proyecto - Alemania 100% ( ) (354) Windfarm 33 GmbH Proyecto - Alemania 100% (24.219) (352) Sistemas Energéticos Sierra de Valdefuentes, S.L.U. Proyecto - España 100% (16.183) Windfarm 41 GmbH Proyecto - Alemania 100% (44.602) (354) Sistemas Energéticos de Tarifa, S.L. Unipersonal Proyecto - España 100% (86.133) International Wind Farm Development V, S.L. Proyecto - España 100% (1.230) (22) Sistemas Energéticos La Cámara, S.L. Proyecto - España 100% Sistemas Energéticos Finca San Juan, S.L.U. Proyecto - España 100% (7.094) (2) Sistemas Energeticos Islas Canarias, S.L.U. Proyecto - España 100% (67.795) ( ) International Wind Farm Development IV, S.L. Proyecto - España 100% (3.040) (22) International Wind Farm Development VI, S.L. Proyecto - España 100% (905) (22) International Wind Farm Development VII, S.L. Proyecto - España 100% (1.245) (22) SEPE de Mantoche SARL Proyecto - Francia 100% 1 - (20) Sistemas Energéticos La Plana, S.A. Proyecto Attest España 90% Sistemas Energéticos del Sur S.A. Proyecto - España 70% ( ) (31) SEPE de Pouilly-sur-Vingeanne SARL Proyecto - Francia 100% 1 - (20) Sistemas Energéticos Monte Genaro, S.L.U. Proyecto - España 100% (1.514) (22) Convertidor Solar Trescientos Sesenta y Nueve, S.L.U. Proyecto - España 100% (1.503) (327) Convertidor Solar Trescientos Sesenta y Ocho, S.L.U. Proyecto - España 100% (1.503) (1) Sistemas Energéticos Cabanelas, S.A. Unipersonal Proyecto - España 100% (55.268) (9.458) Sistemas Energéticos del Umia, S.A. Unipersonal Proyecto - España 100% (54.659) (1.253) Sistemas Energéticos Loma del Viento, S.A. Unipersonal Proyecto - España 100% (5.781) (26.135) SEPE de Vernierfontaine SARL Proyecto - Francia 100% 1 - (20) SEPE de Songy SARL Proyecto - Francia 100% 1 - (20) Eoliki Peloponnisou Lakka Energiaki S.A. Proyecto - Grecia 86% (73.193) (4.566) SEPE de Sommesous SARL Proyecto - Francia 100% 1 - (20) Sistemas Energéticos Cuerda Gitana, S.A. Unipersonal Proyecto - España 100% Sistemas Energéticos Loma del Reposo, S.L. Unipersonal Proyecto - España 100% (16.624) (26) Sistemas Energéticos Campoliva, S.A. Unipersonal Proyecto - España 100% (9.525) (26) SEPE de Cernon SARL Proyecto - Francia 100% 1 - (20) SEPE de Broyes SARL Proyecto - Francia 100% 1 - (20) Sistemas Energéticos Sierra de Las Estancias, S.A. Unipersonal Proyecto - España 100% ( ) ( ) Sistemas Energéticos Cuntis, S.A. Unipersonal Proyecto - España 100% Sistemas Energéticos Tomillo, S.A. Unipersonal Proyecto - España 100% (9.467) (874) Sistemas Energéticos Edreira, S.A. Unipersonal Proyecto - España 100% (39.448) (545) 53

63 ANEXO COMPAÑÍAS ACTIVIDAD AUDITOR DOMICILIO % PARTICIPACIÓN DIRECTA E INDIRECTA CAPITAL RESERVAS RESULTADO DEL EJERCICIO SEPE de Saint Bon SARL Proyecto - Francia 100% 1 - (20) Sistemas Energéticos Tablero Tabordo, S.L. Proyecto - España 100% Sistemas Energéticos Carril, S.L. Unipersonal Proyecto - España 100% (5.299) (26) Sistemas Energéticos Fonseca, S.A. Unipersonal Proyecto - España 100% Sistemas Energéticos Argañoso, S.L. Unipersonal Proyecto - España 100% (26.992) (22) SEPE de Champsevraine, SARL Proyecto - Francia 100% 1 - (20) International Wind Farm Developments IX, S.L. Proyecto - España 100% Lindom Vindenergi AB Proyecto - Suecia 100% (177) (78) Sistemas Energéticos Serra de Lourenza, S.A. Unipersonal Proyecto - España 100% Siemens Gamesa Renewable Energy UK Limited Proyecto EY Inglaterra 100% ( ) ( ) SEPE de Margny SARL Proyecto - Francia 100% 1 - (20) Bargrennan Renewable Energy Park Limited Proyecto - Inglaterra 100% 1 (1) - Siemens Gamesa Renewable Energy AE Proyecto - Grecia 100% ( ) ( ) Sistemas Energéticos Mansilla, S.L. Proyecto - España 78% (50.097) ( ) Parque Eolico Dos Picos, S.L.U. Proyecto - España 100% ( ) Sistemas Energéticos Sierra del Carazo, S.L.U. Proyecto - España 100% (300) Sistemas Energéticos Cabezo Negro, S.A. Unipersonal Proyecto - España 100% ( ) ( ) SEPE de Romigny SARL Proyecto - Francia 100% 1 - (20) Glenouther Renewables Energy Park Limited Proyecto - Inglaterra 100% International Wind Farm Developments II, S.L. Proyecto - España 100% (97.944) Gesa Eólica Mexico, S.A. de C.V. Proyecto EY México 100% Energiaki Arvanikou M.E.P.E. Proyecto - Grecia 100% ( ) Sistemas Energéticos Barandon, S.A. Proyecto - España 100% (14.463) (376) Gamesa Eolica France, S.A.R.L., Saint Priest Proyecto EY Francia 100% ( ) Sistemas Energéticos Balazote, S.A. Unipersonal Proyecto - España 100% Sistemas Energéticos Jaralón, S.A. Unipersonal Proyecto - España 100% Sellafirth Renewable Energy Park Limited Proyecto - Inglaterra 100% 1 (1) - Sistemas Energéticos Ladera Negra, S.A. Unipersonal Proyecto - España 100% (60.624) (523) SEPE de Saint-Lumier en Champagne SARL Proyecto - Francia 100% 1 - (20) SEPE de Saint Amand SARL Proyecto - Francia 100% 1 - (20) SEPE de Landresse SARL Proyecto - Francia 100% 1 - (20) Convertidor Solar Trescientos Veinte, S.L.U. Proyecto - España 100% (1.503) Convertidor Solar G.F. Uno S.L.U., Madrid Proyecto - España 100% (341) Gesacisa Desarolladora, S.A. de C.V. Proyecto EY México 100% SEPE de Clamanges SARL Proyecto - Francia 100% 1 - (20) Convertidor Solar Trescientos Setenta, S.L.U. Proyecto - España 100% (1.504) (326) Convertidor Solar Uno, S.L.U. Proyecto - España 100% (1.423) (364) Sistemas Energéticos Arinaga, S.A. Unipersonal Proyecto - España 100% SEPE de Mailly-le-Camp SARL Proyecto - Francia 100% 1 - (20) Smardzewo Windfarm Sp. z o.o. Proyecto - Polonia 100% (8.035) (31.177) Osiek Sp. z o.o. Proyecto - Polonia 100% ( ) (27.258) Sistemas Energéticos Alcohujate, S.A. Unipersonal Proyecto - España 100% (49.999) (7.435) Adwen UK Limited Proyecto - Inglaterra 100% ( ) ( ) Sistemas Energéticos El Valle, S.L. Proyecto - España 100% (3.003) (15) SEPE de la Brie des Etangs SARL Proyecto - Francia 100% 1 - (20) Sistemas Energéticos Fuerteventura, S.A. Unipersonal Proyecto - España 100% (62.578) (44.788) Sistemas Energéticos Boyal, S.L. Proyecto - España 60% ( ) ( ) Sistemas Energéticos Alto da Croa, S.A. Unipersonal Proyecto - España 100% (58.336) (4.502) Lingbo SPW AB Proyecto EY Suecia 100% ( ) Lichnowy Windfarm Sp. z o.o. Proyecto - Polonia 100% (20.405) (7.788) Elliniki Eoliki Attikis Energiaki S.A. Proyecto - Grecia 86% (72.575) (3.855) GESA Energia, S. De R.L. de C.V. Proyecto EY México 100% ( ) SEPE de Souvans SARL Proyecto - Francia 100% 1 - (20) Convertidor Solar G.F. Dos, S.L.U. Proyecto - España 100% (98) (341) SEPE de Plancy l'abbaye SARL Proyecto - Francia 100% 1 - (20) Ujazd Sp. z o.o. Proyecto - Polonia 100% (67.637) (59.333) SEPE de Pringy SARL Proyecto - Francia 100% 1 - (20) Elliniki Eoliki Kseropousi S.A. Proyecto - Grecia 86% (25.019) (3.964) Elliniki Eoliki Likourdi S.A. Proyecto - Grecia 86% (8.304) (10.898) Siemens Gamesa Renewable Energy France SAS Proyecto EY Francia 100% ( ) Elliniki Eoliki Kopriseza S.A. Proyecto - Grecia 86% (5.469) (4.604) Gesan México 1 S.A.P.I de C.V. Proyecto - México 100% SEPE de Chaintrix Bierges SARL Proyecto - Francia 100% 1 - (20) SEPE de Soude SARL Proyecto - Francia 100% 1 - (20) Elliniki Eoliki Energiaki Pirgos S.A. Proyecto - Grecia 86% (40.219) (4.063) SEPE de Bouclans SARL Proyecto - Francia 100% 1 - (20) SEPE de Savoisy SARL Proyecto - Francia 100% 1 - (20) SEPE de Longueville sur Aube SARL Proyecto - Francia 100% 1 - (20) SEPE de Coupetz SARL Proyecto - Francia 100% Gamesa Energia Polska Sp. z o.o. Proyecto EY Polonia 100% ( ) SEPE de la Loye SARL Proyecto - Francia 100% 1 - (20) SEPE de Trepot SARL Proyecto - Francia 100% 1 - (20) Central Eólica de México I S.A. de C.V. Proyecto EY México 100% ( ) SEPE de Sambourg SARL Proyecto - Francia 100% 1 - (20) Gamesa Energía (Portugal), S.A. Proyecto EY Portugal 100% ( ) SEPE de Sceaux SARL, Saint Priest Proyecto - Francia 100% 1 - (20) SEPE de Guerfand SARL Proyecto - Francia 100% 1 - (20) SEPE de Vaudrey SARL Proyecto - Francia 100% 1 - (20) SEPE d'orchamps SARL Proyecto - Francia 100% 1 - (20) Convertidor Solar Trescientos Diecisiete, S.L.U. Proyecto - España 100% SEPE de la Cote du Cerisat SAS Proyecto - Francia 100% (2.370) Convertidor Solar Trescientos Dieciocho, S.L.U. Proyecto - España 100% (72.416) SEPE du Vireaux SAS Proyecto EY Francia 100% (2.507) SEPE de Dampierre Prudemanche SAS Proyecto EY Francia 100% (38.396) 54

64 ANEXO COMPAÑÍAS ACTIVIDAD AUDITOR DOMICILIO % PARTICIPACIÓN DIRECTA E INDIRECTA CAPITAL RESERVAS RESULTADO DEL EJERCICIO SEPE de Orge et Ornain SARL Proyecto - Francia 100% 1 - (20) Parco Eolico Manca Bernnarda S.r.l. Proyecto EY Italia 100% (15.141) 566 SEPE de Germainville SAS Proyecto EY Francia 100% (13.978) SEPE de Moulins du Puits SAS Proyecto EY Francia 100% (2.507) Parco Eolico Banzy S.r.l. Proyecto - Italia 100% (14.919) (578) Convertidor Solar Ciento Veintisiete, S.L.U. Proyecto - España 100% Shuangpai Majiang Wuxingling Wind Power Co., Ltd Proyecto - China 100% SEPE de Bonboillon SARL Proyecto - Francia 100% 1 - (20) SEPE de Saint Loup de Saintonge SAS Proyecto EY Francia 100% (8.781) Sistema Eléctrico de Conexión Montes Orientales, S.L. Proyecto - España 83% (6.555) (58.779) Aljaraque Solar, S.L. Proyecto - España 100% Convertidor Solar Trescientos Sesenta y Siete, S.L.U. Proyecto - España 100% (1.503) (327) Convertidor Solar G.F. Tres, S.L.U Proyecto - España 100% (1.503) (348) SEPE de la Tete des Boucs SARL Proyecto - Francia 100% 1 - (20) SEPE de Chepniers SARL Proyecto - Francia 100% 1 - (20) Fanbyn2 Vindenergi AB Proyecto - Suecia 100% (2.790) (1.122) Convertidor Solar Trescientos, S.L.U. Proyecto - España 100% (887) (346) Convertidor Solar Trescientos Diecinueve, S.L.U. Proyecto - España 100% (1.503) (337) Siemens Gamesa Renewable Energy Innovation & Technology, S.L. Innovación y desarrollo EY España 100% Siemens Gamesa Energia Renovável Ltda. Servicios y distribución EY Brasil 100% Gamesa Canada ULC Servicios - Canadá 100% - ( ) (95.883) Gamesa Japan K.K. Servicios EY Japón 100% ( ) Gamesa Singapore Private Limited Servicios - Singapur 100% 1 ( ) ( ) Servicios Eólicos Globales S. de R.L. de C.V. Servicios EY México 100% Gamesa Ukraine, LLC Servicios - Ucrania 100% Gamesa Eólica Costa Rica, S.R.L. Servicios - Costa Rica 100% ( ) GESA Eólica Honduras, S.A. Servicios - Honduras 100% ( ) Siemens Gamesa Renewable Energy B9 Limited Servicios EY Inglaterra 100% ( ) ( ) Siemens Gamesa Renewable Energy Limited Liability Company Servicios - Azerbaijan 100% Gamesa Wind Bulgaria, EOOD Servicios EY Bulgaria 100% Siemens Gamesa Megújuló Energia Hungary Kft Servicios EY Hungría 100% GER Baneasa, S.R.L. Servicios - Rumanía 100% 49 (21.070) (1.924) Gamesa Wind Romania, S.R.L. Servicios EY Rumanía 100% Gamesa Dominicana, S.A.S. Servicios EY República Dominicana 100% ( ) Gamesa Energy Romania, S.R.L. Servicios - Rumanía 100% 319 ( ) ( ) GER Independenta, S.R.L. Servicios - Rumanía 100% 49 (20.135) (1.921) GAmesa Puerto Rico, CRL Servicios - Puerto Rico 100% 813 (3.722) (62.054) Gamesa Eólica VE, C.A. Servicios - República de Venezuela 100% (53.812) Gamesa Ireland Limited Servicios EY Irlanda 100% 100 ( ) ( ) Siemens Gamesa Renewable Energy Wind S.R.L. Servicios EY Italia 100% ( ) GER Baraganu, S.R.L Servicios - Rumanía 100% 49 (19.688) (1.923) Gamesa Eólica Nicaragua S.A. Servicios - Nicaragua 100% ( ) Gamesa Israel, Ltd Servicios EY Israel 100% Siemens Gamesa Renewable Energy New Zealand Limited Servicios - Nueva Zelanda 100% (25.639) Siemens Gamesa Turkey Renewable Energy Limited Company Servicios - Turquía 100% Gamesa Morocco, SARL Servicios - Marruecos 100% Siemens Gamesa Renewable Energy Limited Servicios EY Kenia 100% (34.629) (14.390) Gamesa (Thailand) Co. Ltd. Servicios EY Tailandia 100% ( ) Siemens Gamesa Renewable Energy Oy Servicios EY Finlandia 100% REN Israel Ltd. Servicios - Israel 100% Siemens Gamesa Renewable Energy Belgium, SPRL Servicios EY Bélgica 100% (9.994) Gamesa Wind South Africa (Proprietary) Limited Servicios - Sudáfrica 100% ( ) (36.606) Siemens Gamesa Renewable Energy, Ltd Servicios EY Isla Mauricio 100% Siemens Gamesa Renewable Energy Italy, S.P.A. Servicios EY Italia 100% ( ) Siemens Gamesa Renewable Energy Lanka Pvt. Ltd, Servicios - Sri Lanka 100% ( ) Gamesa Chile SpA Servicios - Chile 100% Gamesa Uruguay S.R.L. Servicios EY Uruguay 100% ( ) Siemens Gamesa Renewable Energy Greece E.P.E. Servicios EY Grecia 100% ( ) Siemens Gamesa Renewable Energy, SARL Servicios Otros Mauritania 100% REN Services Italia S.r.l. Servicios - Italia 100% (2.061) (2.854) Siemens Gamesa Renewable Energy Limited Servicios EY Chipre 100% (24.282) Whitehall Wind, LLC Proyecto - Estados Unidos 100% 102 (17) - Cedar Cap Wind, LLC Proyecto - Estados Unidos 100% Pocahontas Prairie Wind, LLC Proyecto - Estados Unidos 100% Wind Portfolio Memberco, LLC Proyecto - Estados Unidos 100% EcoHarmony West Wind, LLC Proyecto - Estados Unidos 100% Gamesa Australia Pty. Ltd. Social - Australia 100% 1 ( ) ( ) Siemens Gamesa Renewable Energy Installation & Maintenance, Compañía Limitada Distribución - Guatemala 100% Gesa Oax I Sociedad Anónima de Capital Variable Proyecto - México 100% Gesa Oax III Sociedad Anónima de Capital Variable Proyecto - México 100% Gesa Oax II Sociedad de Responsabilidad Limitada de Capital Variable Proyecto - México 100% Siemens Gamesa Renewable Energy LLC Distribución - Vietnam 100% Gamesa Pakistan (Private) Limited Otras - Pakistán 100% C) ANTIGUAS SOCIEDADES GAMESA - MÉTODO DE LA PARTICIPACIÓN Kintech Santalpur Wind Park Pvt Ltd, Chennai Desarrollo y distribución - India 49% ( ) (32.190) Windar Renovables, S.L. Producción y distribución PWC España 32% Energia Eólica de Mexico S.A. de C.V. Proyecto - México 50% ( ) - Windkraft Trinwillershagen Entwicklungsgesellschaft mbh Proyecto - Alemania 50% Sistemes Electrics Espluga, S.A. Proyecto - España 50% ( ) (17.497) Energías Renovables San Adrián de Juarros, S.A. Proyecto - España 45% (5.775) Generación Eólica Extremeña, S.L. Proyecto - España 30% Nuevas Estrategias de Mantenimiento, S.L. Servicios Deloitte España 50% Baja Wind US LLC Inversión de capital de riesgo - Estados Unidos 50% Energia Renovable del Istmo S.A. de C.V. Explotación parques eólicos - México 50%

65 CARLOS RODRÍGUEZ-QUIROGA MENÉNDEZ, PROVISTO DE DNI Nº A, SECRETARIO DEL CONSEJO DE ADMINISTRACIÓN DE LA COMPAÑÍA MERCANTIL SIEMENS GAMESA RENEWABLE ENERGY, S.A. CON DOMICILIO SOCIAL EN ZAMUDIO (VIZCAYA), PARQUE TECNOLÓGICO DE BIZKAIA, EDIFICIO 222 CON CIF A CERTIFICO: Que el texto de las cuentas anuales correspondientes al ejercicio 2017 de SIEMENS GAMESA RENEWABLE ENERGY, S.A., que ha formulado el Consejo de Administración en su sesión de 30 de noviembre de 2017, es el contenido en los precedentes 55 folios de papel común, por una sola cara, en cuanto al balance, cuenta de pérdidas y ganancias, estado de cambios en el patrimonio neto y estado de flujos de efectivo y la memoria y para fehaciencia ha sido adverado con la firma de la Presidenta y del Secretario del Consejo de Administración en su primera hoja y con el sello de la Sociedad en la totalidad de folios restantes. Así lo ratifican con su firma los Consejeros que a continuación se relacionan, en cumplimiento de lo previsto en el artículo 253 de la Ley de Sociedades de Capital. Rosa María García García Presidenta Markus Tacke Consejero Delegado Carlos Rodríguez-Quiroga Menéndez Secretario del Consejo de Administración Lisa Davis Vocal Swantje Conrad Vocal Klaus Rosenfeld Vocal Sonsoles Rubio Reinoso Vocal Ralf Thomas Vocal Mariel von Schumann Vocal Gloria Hernández García Vocal Michael Sen Vocal Andoni Cendoya Aranzamendi Vocal Alberto Alonso Ureba Vocal

66 Diligencia que extiende el Secretario del Consejo de Administración para hacer constar que:(i) no estamparon su firma en este documento doña Lisa Davis y don Ralf Thomas por no estar presentes en el Consejo de Administración por causa de fuerza mayor, que (ii) delegaron su representación y voto para los asuntos incluidos en el orden del día en el consejero don Michael Sen, y que (iii) don Michael Sen suscribió este documento en representación de ambos en virtud de autorización expresa conferida a tal fin por los mencionados consejeros. Asimismo se señala que don Klaus Rosenfeld asiste a la reunión del Consejo de Administración conectado telefónicamente por lo que no estampa su firma en este documento y que doña Swantje Conrad ha suscrito este documento en su representación, en virtud de autorización expresa conferida a tal fin por don Klaus Rosenfeld. Visto Bueno Presidenta En Madrid a 30 de noviembre de Doy fe. Rosa María García García Presidenta Carlos Rodríguez-Quiroga Menéndez Secretario del Consejo de Administración

67 INFORME DE GESTIÓN DE SGRE INFORME DE GESTIÓN Como se describe en la Nota 1.D de las Notas a los Estados Financieros Consolidados al 30 de septiembre de 2017 y la Nota 1.3 de los Estados Financieros Individuales al 30 de septiembre de 2017, la fusión del negocio eólico de Siemens con GAMESA se califica a efectos contables como una adquisición inversa, en la cual el negocio eólico de Siemens será considerado como adquirente contable y GAMESA como adquirida contable. Como resultado de ello, la Cuenta de Pérdidas y Ganancias Consolidada del Grupo hasta la fecha efectiva de la fusión (3 de abril de 2017) refleja únicamente las transacciones de Siemens Wind Power Business. Después de la fecha efectiva de la fusión, la Cuenta de Pérdidas y Ganancias Consolidada incluye las transacciones de GAMESA también, siendo el semestre de abril a septiembre de 2017 el primer semestre de operación del Grupo después de la fusión. El siguiente punto sobre La evolución de la Sociedad durante el año hace referencia al desempeño del Grupo como negocio conjunto y por ello se centra principalmente en los resultados obtenidos tras la fusión, esto es, desde abril a septiembre El desglose por trimestres de la Cuenta de Pérdidas y Ganancias Consolidada del Grupo en el año 2017 es el siguiente: (a) (b) (c) (d)=(b)+(c) (a) + (d) Millones de euros Ene-Mar Abr-Jun Jul-Sep Abr-Sep FY 2017 Ingresos ,329 5,022 6,538 Coste de ventas (1.257) (2.386) (2.314) (4.700) (5.957) Beneficio bruto Gastos de investigación y desarrollo (51) (51) (39) (90) (141) Gastos de administración y ventas (66) (192) (156) (348) (414) Otros ingresos de actividades ordinarias 4 (2) 2-4 Otros gastos de actividades ordinarias - (12) (18) (30) (30) Ingresos (gastos) por inversiones valoradas por el método de la participación, neto Ingresos por intereses (1) Gastos por intereses - (15) (16) (31) (31) Otros ingresos (gastos) financieros netos - (3) 2 (1) (1) Ingresos de operaciones continuadas antes de impuestos (207) (168) (23) Gasto por impuesto sobre beneficio (26) (27) Ingresos de operaciones continuadas (144) (132) (13) Ingresos por operaciones discontinuadas, netos de impuestos Ingresos netos (144) (132) (13) Atribuible a : Minoritarios Accionistas de Siemens Gamesa Renewable Energy, S.A (146) (135) (15) Beneficio neto subyacente (17) EBIT subyacente Pre-PPA (18) El EBIT subyacente Pre-PPA y el beneficio neto subyacente excluyen el impacto neto de los 36 millones de euros en costes de integración y el impacto de la asignación del precio de compra (PPA) de 124 millones de euros en EBIT y 87 millones de euros en Beneficio Neto en el periodo de abril-junio El EBIT subyacente Pre-PPA y el beneficio neto subyacente excluyen el impacto de costes de integración de 67 millones de euros en EBIT y 51 millones de euros en Beneficio Neto y el impacto de la asignación del precio de compra (PPA) de 111 millones de euros en EBIT y 78 millones de euros en Beneficio Neto en el periodo de julio septiembre

68 INFORME DE GESTIÓN Las cifras comparativas de periodos (i.e medio año) anteriores se han calculado de manera proforma, como si la operación de fusión hubiera ocurrido antes del periodo utilizado con fines comparativos, incluyendo la integración global de Adwen, los ahorros standalone y los ajustes de normalización. 1. EVOLUCIÓN DE LA SOCIEDAD EN EL EJERCICIO LOS PRIMEROS RESULTADOS ECONÓMICO FINANCIEROS DE SIEMENS GAMESA REFLEJAN EL AUMENTO DE LA VOLATILIDAD EN ALGUNOS DE LOS PRINCIPALES MERCADOS ONSHORE DEL GRUPO Siemens Gamesa Renewable Energy 3 comienza su actividad conjunta el 3 de abril con la inscripción de la sociedad en el registro mercantil de Bilbao. Durante su primer semestre, la compañía ha centrado sus esfuerzos en acometer la integración de los negocios independientes de Siemens Wind Power y Gamesa, con el propósito de poder anticipar la consecución de las sinergias comprometidas, sinergias cuyo nivel anunciado (230 millones de euros anuales) se confirma como nivel mínimo. Los resultados económico-financieros del segundo semestre de 2017 (primer semestre de actividad conjunta del grupo) recogen el impacto de un aumento de la volatilidad en algunos de los mercados principales de la compañía, como el mercado indio o Estados Unidos. Esta volatilidad, que es resultado de la transición hacia modelos de energía eólica totalmente competitivos, se ha traducido por un lado en una reducción de los volúmenes de ventas onshore, y por otro, en un ajuste del valor del inventario del grupo, sin impacto en caja, derivado de la presión en precios en dichos mercados. Como consecuencia, las ventas del semestre bajan un 12% frente a las ventas pro-forma 4 del mismo periodo del año anterior y el EBIT subyacente excluyendo el impacto del PPA asciende a un 3,8% 5 y a un 6,5% excluyendo el ajuste de inventario. Excluyendo el impacto de la paralización del mercado indio, el más relevante dentro de la caída del volumen de ventas, las ventas del grupo cayeron un 2,4% año a año, principalmente por el impacto de la moneda, y el EBIT subyacente pre-ppa y pre-ajuste de inventario asciende a un 7,3%. La compañía termina el semestre con una posición de caja neta de 377 millones de euros, tras proceder al pago durante el mes de abril, y como parte de los términos de fusión acordados, del dividendo extraordinario por un importe de 3,6 euros por acción, así como del pago del dividendo ordinario con cargo al resultado del ejercicio 2016, por importe de 0,11 euros por acción. Por su parte la actividad comercial, que había experimentado un descenso significativo durante el tercer trimestre, experimenta un repunte durante el cuarto trimestre, en línea con lo esperado por la compañía, hasta alcanzar 3,3 GW en pedidos, un 40% más que en mismo periodo de Siemens Gamesa Renewable Energy (Siemens Gamesa) es el resultado de la fusión de la división de energía eólica de Siemens AG, Siemens Wind Power, y Gamesa Corporación Tecnológica (Gamesa). El grupo se dedica al desarrollo, fabricación y venta de aerogeneradores (división de Aerogeneradores) y a la prestación de servicios de operación y mantenimiento (división de Servicios). 4 Las ventas pro-forma históricas se han calculado como la suma de las ventas reportadas por Siemens AG para su división Wind Power y las ventas reportadas por Gamesa durante el semestre de abril a septiembre de 2016 más el 100% de las ventas de Adwen. 5 El EBIT subyacente pre PPA y el beneficio neto subyacente pre PPA excluyen el impacto de costes de integración y restructuración por importe de 103 millones de euros y el impacto de la amortización del valor razonable del inmovilizado inmaterial procedente del PPA (Purchase Price Allocation) por importe de 235 millones de euros a nivel de EBIT. Impacto conjunto de 252 millones de euros (combinado de PPA y costes de integración y restructuración netos de impuestos) a nivel de BN, en el periodo de abril-septiembre El impacto del ajuste de inventario a nivel de EBIT ha sido de 134 millones de euros y de 88 millones de euros a nivel de BN. La comparativa anual de la rentabilidad se ha realizado con el EBIT subyacente proforma del mismo periodo del ejercicio anterior, calculada como la suma del EBIT subyacente de Gamesa, el EBIT de la división de Wind Power de Siemens AG, incluyendo los ajustes de normalización, perímetro y standalone, y el EBIT de Adwen por consolidación global. 6 La comparativa de pedidos se hace con la suma de los pedidos recibidos por ambas compañías en el mismo periodo del año anterior. 2

69 INFORME DE GESTIÓN La entrada de pedidos onshore asciende a 2,2 GW, la mejor entrada de pedidos trimestral desde el primer trimestre de Principales magnitudes consolidadas abril-septiembre 2017 o Ventas: millones de euros (-12% a/a) o EBIT subyacente pre PPA 5 : 192 millones de euros (-63% a/a) o EBIT subyacente pre PPA exc. ajuste de inventario: 326 millones de euros (-38% a/a) o Beneficio Neto subyacente pre PPA 5 : 118 millones de euros o Beneficio Neto subyacente pre PPA exc. ajuste de inventario 5 : 206 millones de euros o Deuda financiera neta (DFN 7 ): -377 millones de euros o MWe vendidos: MWe (-26% a/a) o Entrada de pedidos en firme: MW Durante el primer semestre de operación, Siemens Gamesa ha centrado sus esfuerzos en avanzar de forma rápida en la integración de Siemens Wind Power y Gamesa, para poder acelerar así la consecución de las sinergias anunciadas de 230 millones de euros al año, y que se presentan ahora como niveles mínimos. La materialización de dichas sinergias juega un papel fundamental en el fortalecimiento del posicionamiento competitivo del grupo en un entorno de mercado cambiante y cada vez más exigente. El proceso de integración confirma la solidez del racional estratégico de la operación en este entorno cambiante donde la escala y el alcance global son absolutamente necesarios para competir de forma rentable. Siemens Gamesa ofrece una proposición de negocio única al aunar: Una plataforma onshore posicionada para ganar cuota de mercado gracias a una cartera de producto optimizada y completa y a una presencia comercial, fabril y de suministro global. Esta plataforma va a ser además la principal beneficiaria de las sinergias de la operación, lo que le permitirá competir de forma más eficiente en los próximos años. Una plataforma offshore que cuenta con una experiencia diferencial frente al competidor más cercano, con casi un 70% de la flota mundial instalada y más de 500 millones de horas de funcionamiento. Una plataforma de servicios líder con alcance global. Acceso a Siemens AG, incluyendo Siemens Financial Services. Dentro del primer semestre y como resultado de las actividades de integración, se ha definido la nueva organización y se han empezado a tomar las decisiones sobre cartera de producto y presencia fabril. Entre estas decisiones cabe destacar la integración de Adwen dentro de las actividades de offshore del grupo lo que permitirá reducir las pérdidas operativas de la división, atender mejor las necesidades de los clientes y maximizar las oportunidades del mercado. También se ha continuado con el ejercicio de optimización de la presencia fabril que las compañías venían realizando de forma continua por separado y cuya lógica se acentúa tras la fusión. Dentro de este proceso, se anuncia el cierre de la planta de palas de Tillsonburg (Canada) durante el mes de julio, la reducción de capacidad en Aalborg (Dinamarca) y la apertura de la planta de Tánger (Marruecos). La rapidez con la que se está acometiendo el proceso de integración debiera permitir anticipar en casi un año la consecución de las sinergias anunciadas. Durante el mes de noviembre se habrá lanzado un proceso de restructuración más completo. 7 Deuda financiera neta se define como deuda financiera a largo plazo y a corto plazo menos las partidas de caja y equivalentes. 3

70 INFORME DE GESTIÓN El análisis detallado que se está realizado en el área de las sinergias ha permitido identificar en detalle las principales fuentes y beneficiarios de las mismas, siendo los suministros, con más de millones de euros de gasto, la principal fuente, y onshore el principal beneficiario como puede observarse en los siguientes gráficos. Dicho análisis ha permitido asimismo convertir el compromiso de sinergias en un compromiso de mínimos. La coordinación de las tareas de integración por parte de la Oficina de Integración, ha permitido a la compañía continuar con el desempeño ordinario del negocio, desempeño que se ha visto claramente impactado por condiciones de mercado muy concretas y derivadas de la transición hacia modelos energéticos renovables totalmente competitivos. Dentro de estas condiciones destaca la paralización temporal del mercado indio, el segundo mayor mercado onshore del grupo, tras la introducción de las subastas eólicas en febrero de 2017, y la reducción de instalaciones onshore en Reino Unido, el tercer mercado onshore más importante para el grupo durante 2016, tras ser excluido del mecanismo de adjudicación de capacidad (contratos por diferencias) en Estos cambios han conducido a una reducción del volumen de ventas (MWe) en la segunda mitad de 2017 de un 26% frente al mismo periodo del año anterior. Junto al impacto temporal en volúmenes, esta transición también conlleva presión en los precios, en cuyo contexto la compañía ha ajustado el valor de su inventario por un importe de 134 millones de euros. La reducción del volumen de ventas ha conducido a una reducción de las ventas monetarias semestrales del grupo de un 12% frente a las ventas proforma del mismo periodo del año anterior, hasta los millones de euros, con un margen EBIT subyacente pre-ppa, antes del ajuste de inventario, de un 6,5%, 2,7 puntos porcentuales por debajo del margen EBIT subyacente pro forma del mismo semestre del año anterior. Incluyendo el ajuste de inventario el margen EBIT del semestre se ha situado en un 3,8%. Excluyendo el impacto de las operaciones de la compañía en India en ambos años, y el ajuste de inventario las ventas han caído un 2,4% con un margen EBIT subyacente pre-ppa de un 7,3%. 8 8 India contribuyó 626 millones de euros en ventas y 80 millones de euros en EBIT en 2S 2016 (abril-septiembre) y 44 millones de euros en ventas y -37 millones de euros en EBIT en 2S 2017 (abril-septiembre). 4

71 INFORME DE GESTIÓN El beneficio neto subyacente pre-ppa del grupo asciende a 118 millones de euros en el semestre, equivalente a 0,2 euros por acción. Excluyendo el impacto del ajuste de inventario el beneficio neto subyacente pre-ppa asciende a 206 millones de euros equivalente a 0,3 euros por acción. El beneficio reportado asciende a -135 millones de euros. El beneficio neto reportado incluye un impacto de 88 millones de euros procedente del ajuste de inventario y 252 millones de euros de gastos de integración y restructuración y amortización del valor razonable del inmovilizado inmaterial procedente del PPA (netos de impuestos). La posición de caja neta en balance asciende a 377 millones de euros principalmente debido al aumento estacional del circulante. MERCADOS Y PEDIDOS Tras la ralentización de la actividad comercial en el trimestre de abril a junio de 2017, con un total de 805 MW en nuevos pedidos firmados durante el cuarto trimestre (julio a septiembre) se produce un fuerte repunte en la contratación, en línea con las expectativas de la compañía. Dichas expectativas se apoyaban en la fortaleza del posicionamiento competitivo de la compañía pero también en las razones detrás de la debilidad del tercer trimestre, ninguna de las cuales tenía una naturaleza estructural: la esperada conversión de los contratos de Safe Harbor en EE.UU. en la segunda mitad del año natural, el deslizamiento de pedidos en EMEA, APAC y Américas, fuera del primer y segundo trimestre del año natural, y la volatilidad típica de la división offshore. Así, el cuarto trimestre del ejercicio se cierra con un volumen total de pedidos de MW, un 40% superior al volumen de pedidos firmado en el mismo trimestre de 2016 por ambas compañías. En la división onshore, el cuarto trimestre se cierra con MW en nuevos contratos, un 5% por encima de los contratos firmados por ambas compañías en el cuarto trimestre de 2016 y el volumen de contratos más alto firmado desde el primer trimestre del año fiscal 2015 (octubre-diciembre 2014). En la división offshore, durante el cuarto trimestre de 2016 se firma el contrato de Borssele 1 y 2, por un total de 752 MW, ya anunciado durante los resultados de abril-junio Dentro de la división onshore, EMEA se convierte en la región que más contribuye al crecimiento en la entrada de pedidos, multiplicando por 3 su contribución frente al mismo periodo de 2016, contribución que está liderada por Noruega con un total de 378 MW firmados en el trimestre. Junto a Noruega, EE.UU. y China son los mercados que más contribuyen a la entrada de pedidos en julio-septiembre En relación a la contratación del periodo, es importante destacar también la participación de Siemens Financial Services como socio inversor en uno de los contratos firmados en Noruega (281 MW), lo que pone en relevancia la importancia de la relación con el Grupo Siemens AG para generar propuestas de valor conjunta para nuestros clientes. 5

72 INFORME DE GESTIÓN Como resultado de la recuperación de la actividad comercial en el cuarto trimestre, la cartera de pedidos del grupo experimenta una ligera recuperación frente al mes de junio, y contiene la caída anual al 2%, frente a una caída de un 7% con respecto a la cartera de pedidos conjunto a junio de Por segmento, la cartera de pedidos de servicios crece un 6% a/a y la cartera de aerogeneradores cae un 8%, situándose en millones de euros. 6

73 DESEMPEÑO ECONÓMICO FINANCIERO INFORME DE GESTIÓN En la siguiente tabla se recogen las principales magnitudes económico-financieras del semestre abrilseptiembre 2016 y Las magnitudes correspondientes a 2016 son cifras proforma no auditadas y se corresponden con la suma de las cifras reportadas por Gamesa y Siemens Wind Power de forma individual, más Adwen que se integra por consolidación global. A nivel de EBIT se incluyen en las magnitudes comparables de 2016 los ajustes standalone, de perímetro de consolidación y de normalización correspondientes a Siemens Wind Power. El desempeño económico financiero del grupo durante el primer semestre de actividad conjunta de Siemens Gamesa refleja unas condiciones de mercado concretas que han impactado en los volúmenes y precios, conduciendo a una reducción de las ventas y la rentabilidad del grupo. Dentro de la reducción de los volúmenes cabe destacar el impacto de la suspensión temporal del mercado indio y la reducción de instalaciones en Reino Unido. Durante el periodo abril-septiembre de 2016, India contribuyó 819 MWe al volumen de ventas y Reino Unido 449 MWe, representando un 33% del volumen de las ventas del periodo. En cuanto al impacto en rentabilidad del grupo, junto al efecto de menor volumen de ventas, se añade el aumento de las pérdidas en Adwen frente al mismo periodo de 2016, y el ajuste de inventario, como palancas de la reducción en la rentabilidad del periodo. Las ventas caen un 12% año a año como consecuencia de la reducción de ventas de aerogeneradores onshore, principalmente en India, y, en segundo lugar, en Reino Unido. Excluyendo el impacto de la paralización del mercado Indio, las ventas caen un 2,4% gracias a la fortaleza de las ventas offshore, que crecen a doble dígito, y las ventas de servicios que crecen un 9% año a año. 7

74 INFORME DE GESTIÓN Las ventas de Aerogeneradores caen un 15% como resultado de la caída de volumen (MWe) en un 26% a/a, caída que se concentra en la actividad onshore que baja un 25% a/a, por la reducción de actividad principalmente en India y Reino Unido. El ASP crece un 16% año a año, impactado de forma positiva por una concentración de actividad de instalación offshore en el semestre. El ASP de la actividad onshore baja un 4% y se sitúa en 0,89 millones de euros/mw. 1. ASP (Average Selling Price): Precio medio de ventas (Ventas de AEG/MWe) Las ventas de servicios crecen un 9% impulsadas por la flota en mantenimiento El beneficio operativo subyacente pre-ppa del grupo cae un 63% a/a como resultado del ajuste del valor en libros del inventario a las condiciones de mercado por importe de 134 millones de euros, la caída del volumen de ventas (MWe): 26% a/a, y el aumento de las pérdidas de Adwen. Como resultado el margen EBIT subyacente pre-ppa se sitúa en un 3,8%, 5,3 puntos porcentuales por debajo del margen EBIT subyacente proforma del mismo periodo del ejercicio anterior: 9,2%. 8

75 INFORME DE GESTIÓN Excluyendo el impacto del ajuste de inventario, el EBIT subyacente pre-ppa se hubiese situado en un 6,5%, 2,7 puntos porcentuales por debajo de margen del mismo semestre de Tras el ajuste de inventario, la caída de volumen ligada a la suspensión temporal del mercado Indio y el aumento de las pérdidas operativas en Adwen, cuyas pérdidas pasan de 16 millones de euros en el segundo semestre de 2016 a 36 millones de euros en el mismo periodo de 2017, son los factores con mayor impacto en la evolución anual de la rentabilidad del grupo. Ninguno de estos factores tiene naturaleza estructural, la normalización del mercado indio se espera para 2019 y la integración de Adwen dentro de las operaciones offshore del grupo contribuirá a la mejora del desempeño, reduciendo las pérdidas operativas de la unidad en los próximos ejercicios. El margen EBIT subyacente pre-ppa del grupo antes del ajuste de inventario se hubiera situado en un 8,3%. 9 Por segmento, el EBIT subyacente pre-ppa de Aerogeneradores cae un 80% y termina el semestre con un margen EBIT subyacente pre PPA de un 1,9%, por el ajuste de inventario y la caída de volumen de ventas. Excluyendo el ajuste de inventario la rentabilidad cae un 48% hasta un margen del 5%, 3 puntos porcentuales por debajo de la rentabilidad del mismo periodo de 2016, arrastrada por una caída de un 26% en los volúmenes de venta (MWe). 9 El impacto de India en el segundo semestre de 2017 asciende a -37 millones de euros y el impacto de Adwen a -36 millones de euros. Adwen contribuyó 199 millones de euros de ventas en el segundo semestre de

76 INFORME DE GESTIÓN Por su parte el segmento de servicios termina el periodo con un EBIT subyacente pre-ppa de 108 millones de euros, plano con respecto al EBIT del mismo periodo del año anterior, y equivalente a un margen de un 17,4%, 1,7 p.p por debajo del segundo semestre de 2016, semestre que se beneficia de un impacto positivo derivado de un contrato de cobertura de tipo de cambio por importe de 8 millones de euros. Excluyendo este impacto el EBIT hubiese permanecido prácticamente plano a/a. Durante el semestre el grupo incurre en unos gastos financieros netos por importe de 22,4 millones de euros y tiene un impacto positivo por impuestos de 36 millones de euros (derivado del impacto fiscal del ajuste de inventario por importe de 46 millones de euros). El impacto bruto de la amortización del valor razonable del inmovilizado inmaterial procedente del PPA en el periodo es de 235 millones de euros. Como resultado el grupo termina con un nivel de beneficio neto subyacente pre-ppa de 118 millones de euros, equivalente a 0,2 euros por acción. El beneficio neto subyacente pre-ppa que incluye el impacto de la amortización procedente del PPA y gastos de integración y restructuración, netos de impuestos, por un importe total de 252 millones de euros, y el impacto neto de impuestos del ajuste de inventario por un importe de 88 millones de euros, asciende a unas pérdidas de 135 millones de euros en el semestre. Los resultados de los últimos doce meses pro-forma ascienden a millones de euros de ventas, un 5% superiores a las de los últimos doce meses a septiembre 2016, y 774 millones de euros de EBIT subyacente pre-ppa, un 18% inferior a/a, equivalente a un margen de un 7,1%, 2,0 p.p. por debajo del margen EBIT en los últimos doce meses a septiembre Excluyendo el ajuste de inventario, sin impacto en caja, el EBIT subyacente pre PPA asciende a 909 millones de euros, en línea con las guías provistas a mercado en julio, equivalente a un margen EBIT de un 8,3%, 0,8 puntos porcentuales por debajo el margen EBIT del mismo periodo del año anterior. Siemens Gamesa termina el ejercicio con un capital circulante de -300 millones de euros equivalente a un -2,7% sobre las ventas de los últimos doce meses, casi 9 p.p. por debajo del ratio de circulante sobre ventas a septiembre 2016, y más de 900 millones de euros por debajo en términos absolutos. La reducción del circulante se produce por el descenso de las ventas, la mejora de la actividad comercial durante el cuarto trimestre, y la reducción del valor de los inventarios resultado de su deterioro. Este aumento de actividad comercial explica también la mejora secuencial del circulante. 10

77 INFORME DE GESTIÓN Durante el segundo semestre de 2017 la compañía invierte 297 millones de euros en activos tangibles e intangibles, principalmente en la puesta en marcha de las fábricas de Cuxhaven (offshore) y Marruecos. La posición de caja neta de la compañía asciende a 377 millones de euros. 11

78 INFORME DE GESTIÓN 2. PERSPECTIVAS La transición hacia modelos energéticos totalmente competitivos aumenta el potencial de la energía eólica en el largo plazo El sector energético renovable está en transición hacia modelos totalmente competitivos. Esta transición es posible gracias a las eficiencias que las distintas energías renovables y especialmente la eólica han conseguido en los últimos años y las que están previstas para el futuro. En este sentido la transición espera eficiencias adicionales a las ya conseguidas, por parte de todos los partícipes en el sector. Dentro de la cadena de suministro estas eficiencias se consiguen a través de mejoras tecnológicas y de mejoras de costes, mejoras que se transfieren al cliente final a través de productos con mayor rendimiento (producción anual de energía), gracias entre otros elementos a rotores más grandes y mayores potencias nominales, y a mejor coste por MW de los aerogeneradores. Fuente: BNEF New Energy Outlook 2017 y H2 Wind Turbine Index Por su parte, la rentabilidad exigida a los proyectos eólicos disminuye en línea con la mayor madurez del sector. En este sentido, BNEF en su estudio sobre las perspectivas energéticas de 2017 (New Energy Outlook 2017) espera que para 2030 los rendimientos reales del capital invertido converjan en torno a un 5% mientras que el coste de la financiación, también en términos reales, se sitúe en el entorno del 2,75%. Todo estos esfuerzos, tanto por parte de la cadena de suministro como por parte de los operadores/inversores, permitirá una reducción del coste de la energía eólica entre un 30% y un 60% en el ámbito terrestre y de un 75% en el marino para Los logros ya alcanzados más los avances que se prevén en los próximos años, aumentan de forma muy significativa el potencial de la energía eólica en el largo plazo. Desde una contribución residual al mix energético mundial, 4% en la actualidad, hasta representar un 17% en BNEF: New Energy Outlook

79 INFORME DE GESTIÓN Alcanzar esta contribución requiere la instalación de GW onshore y 178 GW offshore en los próximos 24 años, y convierte la división onshore en el mayor receptor individual de inversiones en este periodo, casi 3 billones de inversión, por encima del carbón, gas, nuclear y solar de gran escala. Es importante también indicar que la demanda eólica se trasladará hacia países emergentes en Asia, Oriente Medio y África principalmente. Las perspectivas de demanda eólica se mantienen relativamente estables tanto en el corto/medio plazo Mientras la industria avanza hacia el potencial a largo plazo, las perspectivas de demanda eólica se mantienen relativamente estables tanto en el corto/medio plazo, plazo en el que se experimentan algunas disrupciones de carácter temporal mientras el nuevo modelo se normaliza. Dentro de estas disrupciones de mercado se encuentra la paralización del mercado Indio, que esperamos se normalice en En este entorno Siemens Gamesa cuenta con un posicionamiento único para beneficiarse del potencial de la industria en el largo plazo La transición hacia un modelo energético renovable totalmente competitivo, como se ha indicado anteriormente, demanda partícipes más eficientes. En este sentido el racional de la fusión se mantiene, al crear un grupo con la escala, el alcance y una cartera de productos y servicios necesaria para proporcionar un coste de energía optimizado. A esto hay que añadir la colaboración con el grupo Siemens AG que permitirá trabajar en ofertas más competitivas para nuestros clientes. Sin embargo, el grupo no está posicionado solo para beneficiarse del potencial en el largo plazo, una vez la transición al nuevo modelo se completa, sino también para superar la misma transición con la mayor creación de valor posible para todos los grupos de interés. Esto se conseguirá gracias a un modelo de negocio diversificado, equilibrado y complementario con posiciones líderes en la división de offshore, en mercados onshore con crecimientos superiores al promedio de mercado, y en servicios. Este equilibrio, diversificación y liderazgo aumenta la resiliencia del grupo en un momento de mercado en el que, como se ha indicado, se pueden producir ciertas disrupciones en geografías concretas. 13

80 INFORME DE GESTIÓN Las guías 2018 reflejan un nuevo nivel de precios y una mayor volalitilidad de la demanda, todo ello en la división de onshore, y la consecución de las sinergias a partir del segundo semestre de Como se ha descrito en este informe, el sector está en transición hacia modelos energéticos totalmente competitivos que demandan nuevas eficiencias de todos los partícipes en la industria eólica, entre ellos de la cadena de suministro. Parte de estas eficiencias toman la forma de precios de aerogeneradores más competitivos. Durante el periodo de transición aumenta además la volatilidad de los mercados y puede dar lugar a disrupciones puntuales en la demanda, como la suspensión temporal del mercado indio. Todo ello se refleja en las guías para el ejercicio 2018 que se recogen en la siguiente tabla. A septiembre 2017, SGRE cuenta con una cobertura completa del volumen de ventas de la división offshore, cuyas ventas se esperan que bajen ligeramente con respecto al fuerte crecimiento de 2017, y con una cobertura de un 58% del volumen de ventas (MWe) medio previsto para onshore. SGRE ha incorporado una deflación estimada en precios de bajo doble dígito en sus guías, en línea con las tendencias de mercado y con la entrada de pedidos del cuarto trimestre de Con respecto a la rentabilidad prevista, el rango de margen del 7% al 8% incorpora una consecución de un nivel de sinergias en torno a un 1,5% de las ventas, sinergias que se materializarán en la segunda mitad del ejercicio. Es precisamente la consecución de dichas sinergias lo que separa el desempeño de la primera mitad del ejercicio, más débil, con la segunda mitad. El impacto estimado del PPA durante el año asciende a 321 millones de euros, y la tasa fiscal prevista a un 30%. Todas las guías a moneda constante de

81 INFORME DE GESTIÓN CONCLUSIONES Siemens Gamesa Renewable Energy nace preparada para afrontar los retos y aprovechar las oportunidades que el sector eólico ofrece en el corto, medio y largo plazo, creando valor para todos los grupos de interés. En un entorno cambiante y de mercados eólicos cada vez más exigentes, el racional estratégico de la fusión se hace si cabe más fuerte. La escala y el alcance global se convierten en imprescindibles para competir de manera rentable. Mientras la diversificación y equilibrio del negocio combinado y su posición de liderazgo en mercados emergentes y offshore, proporciona al grupo una resiliencia y un potencial de crecimiento superior al promedio del mercado. Tras el nacimiento de la sociedad con la inscripción en el Registro Mercantil el 3 de abril de 2017, Siemens Gamesa ha concentrado sus esfuerzos durante el segundo semestre de 2017, en acelerar la integración, consciente de la importancia de actuar como un solo grupo para comenzar a generar las sinergias anunciadas. Estas sinergias anuales de 230 millones de euros, que se pretenden conseguir casi con un año de anticipación a lo previsto, se presentan además como un compromiso de mínimos. Las actividades de onshore serán las grandes beneficiadas. Junto a las actividades de integración dirigidas por la Oficina de Integración, Siemens Gamesa ha continuado con su actividad ordinaria, actividad que se ha visto afectada de forma material por la volatilidad temporal de ciertos mercados relevantes para el grupo, volatilidad que ha afectado a los volúmenes de ventas y a la rentabilidad. Dentro de estos impactos hay que destacar tres elementos por su relevancia en los resultados del semestre: un ajuste del valor de los inventarios del grupo a las nuevas condiciones de mercado, por un importe bruto de 134 millones de euros, la paralización del mercado Indio, el segundo mayor para la compañía, y el aumento del nivel de pérdidas en Adwen. Como consecuencia de estos factores, las ventas del trimestre caen un 12% a/a, hasta los millones de euros, y el EBIT subyacente pre-ppa, cae un 63%, hasta los 192 millones de euros, equivalente a un margen de un 3,8%, 5,3 p.p. por debajo del margen proforma del segundo semestre de La actividad comercial, que comienza muy débil en el primer trimestre de actividad conjunta (3T) con 805 MW en pedidos en firme durante el trimestre, se recupera fuertemente en el cuarto trimestre, con un total de MW en nuevos pedidos, un 40% por encima de las firmas de las empresas individuales en el mismo periodo de En la división onshore la compañía alcanza el mayor volumen de pedidos desde el primer trimestre de 2015, con MW firmados, como consecuencia de la materialización de las tendencias previstas en 3T y que impactaron la entrada en dicho trimestre: conversión de los contratos de SH en EE.UU. prevista en la segunda parte del año natural, la volatilidad de la entrada de pedidos offshore y el deslizamiento de pedidos onshore de mayor volumen hacia la segunda mitad del año. En offshore, donde la entrada de pedidos es más volátil, se firma Borssele 1 y 2 (ambos anunciados ya en 3T) por un volumen total de 752 MW. Como resultado del fortalecimiento de la actividad comercial el libro de pedidos a septiembre se sitúa en millones de euros distribuidos entre la división de Aerogeneradores, con millones de euros, -8% a/a, y servicios, con millones de euros, +6% a/a. Por último, tras el pago de un dividendo extraordinario (3,6 euros por acción) y ordinario (0,11 euros por acción), durante el semestre la compañía termina con una posición de caja neta de 377 millones de euros a septiembre y un nivel de circulante de -300 millones de euros, -2,7% s/ventas de los últimos 12 meses. 15

82 INFORME DE GESTIÓN 3. PRINCIPALES RIESGOS DEL NEGOCIO El Grupo SIEMENS GAMESA está expuesto a determinados riesgos financieros que gestiona mediante la agrupación de sistemas de identificación, medición, limitación de concentración y supervisión. La gestión y limitación de los riesgos financieros se efectúa de manera coordinada entre la Dirección Corporativa de Gamesa y las unidades de negocio en virtud de las políticas aprobadas al más alto nivel ejecutivo y conforme a las normas políticas y procedimientos establecidos. La identificación, evaluación y cobertura de los riesgos financieros es responsabilidad de cada una de las unidades de negocio, conjuntamente con la Dirección Corporativa. El riesgo asociado a las variaciones de tipo de cambio asumidas para las transacciones de SIEMENS GAMESA se corresponde con las compras y ventas de productos y servicios de la propia actividad en diferentes divisas. Para contrarrestar este riesgo, SIEMENS GAMESA tiene contratados instrumentos financieros de cobertura con diferentes entidades financieras. 4. UTILIZACIÓN DE INSTRUMENTOS FINANCIEROS El Grupo SIEMENS Gamesa utiliza las coberturas financieras que le permiten mitigar los riesgos de tipo de cambio, riesgos de tipo de interés, riesgos de volatilidades de acciones de renta variable que pudieran afectar al resultado estimado del Grupo, basándose en estimaciones de transacciones esperadas para sus diferentes actividades. 5. HECHOS POSTERIORES No hay hechos posteriores significativos al cierre del ejercicio fiscal, excepto las medidas anunciadas en el mes de noviembre de 2017, referentes a los ajustes de capacidad para hacer frente a los cambios en las condiciones de mercado. 6. ACTIVIDADES DE INVESTIGACIÓN Y DESARROLLO El desarrollo tecnológico se establece en un marco plurianual que se despliega en el plan anual de Desarrollo Tecnológico, donde se establecen actividades y entregables que se pretenden alcanzar durante los años futuros y a los que se les asigna un presupuesto para su consecución. Durante el periodo que abarca el informe, el principal incremento en el epígrafe "Tecnología generada internamente" de los Otros activos intangibles se debe a la evolución de nuevos modelos de aerogeneradores, software y la optimización del rendimiento de componentes por importe de miles de euros (5.812 miles de euros en 2016), principalmente en Dinamarca por importes de miles de euros y España por importe de miles de euros, aproximada y respectivamente. 7. OPERACIONES CON ACCIONES PROPIAS SIEMENS GAMESA mantiene a 30 de septiembre de 2017 un total de acciones, lo que representa un 0,25% del Capital Social. El coste total de las mismas asciende a miles de euros, con un coste unitario de 12,594 euros. Nos remitimos para información adicional de las operaciones con acciones propias a la Nota 19.E de las Cuentas Anuales Consolidadas a 30 de septiembre de 2017 y a la Nota 13.4 de las Cuentas Anuales Individuales a 30 de septiembre de

83 INFORME DE GESTIÓN 8. ESTRUCTURA DE CAPITAL ESTRUCTURA DE CAPITAL INCLUIDOS LOS VALORES QUE NO SE NEGOCIEN EN UN MERCADO REGULADO COMUNITARIO, CON INDICACIÓN, EN SU CASO, DE LAS DISTINTAS CLASES DE ACCIONES, Y PARA CADA CLASE DE ACCIONES, LOS DERECHOS Y OBLIGACIONES QUE CONFIERA EL PORCENTAJE DE CAPITAL SOCIAL QUE REPRESENTE: Conforme al artículo 7 de los Estatutos Sociales de Siemens Gamesa Renewable Energy, S.A. en su redacción aprobada por la Junta General de Accionistas de fecha 20 de junio de 2017 El capital social es de CIENTO QUINCE MILLONES SETECIENTOS NOVENTA Y CUATRO MIL TRESCIENTOS SETENTA Y CUATRO EUROS Y NOVENTA Y CUATRO CÉNTIMOS ( ,94 ), representado por acciones ordinarias de diecisiete céntimos de euro de valor nominal cada una, numeradas correlativamente del 1 al , que integran una única clase y serie, y que se encuentran íntegramente suscritas y desembolsadas. PARTICIPACIONES SIGNIFICATIVAS EN EL CAPITAL, DIRECTAS O INDIRECTAS Según información pública en poder de SIEMENS GAMESA RENEWABLE ENERGY, S.A. la estructura del capital a 30 de septiembre de 2017 es la siguiente: Nombre o denominación Número de Número de Número de % sobre el social del accionista derechos de derechos de voto derechos de total de voto directos indirectos (*) voto ligados al derechos de ejercicio de voto instrumentos financieros SIEMENS AKTIENGESELLSCHAFT ,00% IBERDROLA, S.A ,071% (*) A través de: Nombre o denominación social del titular directo de la participación SIEMENS BETEILIGUNGEN INLAND GMBH IBERDROLA PARTICIPACIONES, S.A.UNIPERSONAL Número de derechos de voto directos % sobre el total de derechos de voto ,877% ,071% 9. RESTRICCIONES A LA TRANSMISIBILIDAD DE VALORES No existen restricciones a la transmisibilidad de valores. 10. PARTICIPACIONES SIGNIFICATIVAS DIRECTAS E INDIRECTAS Nos remitimos al punto RESTRICCIONES AL DERECHO DE VOTO No existe restricción alguna en orden al ejercicio del derecho de voto. 17

84 12. PACTOS PARASOCIALES INFORME DE GESTIÓN En cumplimiento de lo dispuesto en el artículo 531 del texto refundido de la Ley de Sociedades de Capital, aprobado por el Real Decreto Legislativo 1/2010, de 2 de julio ( Ley de Sociedades de Capital ), Iberdrola, S.A. puso en conocimiento de Gamesa Corporación Tecnológica, S.A. (actualmente denominada Siemens Gamesa Renewable Energy, S.A.) con fecha 17 de junio de 2016 la firma de un pacto parasocial entre Iberdrola, S.A. e Iberdrola Participaciones, S.A. Unipersonal, como accionistas (indirecto y directo, respectivamente) de Gamesa Corporación Tecnológica, S.A. (la Sociedad ), por un lado, y Siemens AG, por otro lado. El contenido del contrato firmado se refiere a (i) la Sociedad en el contexto de un proceso de fusión de los negocios de energía eólica de la Sociedad y de Siemens AG (la Fusión ); y (ii) a sus relaciones como futuros accionistas de la Sociedad tras la Fusión (el Contrato de Accionistas ). El Contrato de Accionistas incorpora acuerdos que lo cualifican como pacto parasocial en los términos del artículo 530 de la Ley de Sociedades de Capital, aun cuando la efectividad de algunos de dichos acuerdos estaba condicionada a que se consumara la Fusión. 13. NORMAS APLICABLES AL NOMBRAMIENTO Y SUSTITUCIÓN DE LOS MIEMBROS DEL CONSEJO DE ADMINISTRACIÓN Y A LA MODIFICACIÓN DE LOS ESTATUTOS SOCIALES Según establece el artículo 30 de los Estatutos Sociales de Siemens Gamesa Renewable Energy, S.A., los miembros del Consejo de Administración son designados o ratificados por la Junta General de Accionistas con la previsión de que si durante el plazo para el que fueren nombrados los consejeros se produjesen vacantes, el Consejo de Administración podrá designar a las personas que hayan de ocuparlas hasta que se reúna la primera Junta General de Accionistas siempre de conformidad con las previsiones contenidas en la Ley de Sociedades de Capital y en los Estatutos Sociales. De conformidad con el artículo 13.2 del Reglamento del Consejo de Administración las propuestas de nombramiento de consejeros que someta el Consejo de Administración a la consideración de la Junta General de Accionistas y las decisiones de nombramiento que adopte a través del procedimiento de cooptación deberán estar precedidas (a) en el caso de consejeros independientes, de propuesta de la Comisión de Nombramientos y Retribuciones; y (b) en los demás casos, de un informe de la citada comisión. El artículo 13.3 del Reglamento del Consejo de Administración establece que cuando el Consejo de Administración se aparte de la propuesta o del informe de la Comisión de Nombramientos y Retribuciones mencionado en el apartado anterior, deberá motivarlo y dejar constancia de ello en el acta. Añade el artículo 14 del mismo Reglamento que el Consejo de Administración y la Comisión de Nombramientos y Retribuciones, dentro del ámbito de sus competencias, procurarán que la propuesta y elección de candidatos recaiga sobre personas de reconocida honorabilidad, solvencia, competencia y experiencia. En el caso del consejero persona jurídica, la persona física que le represente en el ejercicio de las funciones propias del cargo estará sujeta a las condiciones señaladas en el párrafo anterior. Finalmente, el artículo 7.4 del Reglamento de la Comisión de Nombramientos y Retribuciones atribuye a dicha comisión la responsabilidad de garantizar que los procedimientos de selección no adolecen de sesgos implícitos que puedan implicar discriminación. En cuanto a la reelección de los Consejeros el artículo 15 del Reglamento del Consejo de Administración, establece que Las propuestas de reelección de consejeros que el Consejo de Administración decida someter a la Junta General de Accionistas deberán estar acompañadas del correspondiente informe justificativo en los términos previstos en la ley. El acuerdo del Consejo de Administración de someter a la Junta General de Accionistas la reelección de consejeros independientes deberá adoptarse a propuesta de la Comisión de Nombramientos y Retribuciones, mientras que la de los consejeros restantes deberá contar con un informe previo favorable de dicha comisión. 18

85 INFORME DE GESTIÓN Los consejeros que formen parte de la Comisión de Nombramientos y Retribuciones se abstendrán de intervenir, cada uno de ellos, en las deliberaciones y votaciones que les afecten. La reelección de un consejero que forme parte de una comisión o que ejerza un cargo interno en el Consejo de Administración o en alguna de sus comisiones determinará su continuidad en dicho cargo sin necesidad de reelección expresa y sin perjuicio de la facultad de revocación que corresponde al Consejo de Administración. El cese de los Consejeros se regula en el artículo 16 del Reglamento del Consejo de Administración, que dispone que los consejeros cesarán en el cargo cuando haya transcurrido el periodo para el que fueron nombrados, sin perjuicio de que puedan ser reelegidos, y cuando lo decida la Junta General de Accionistas a propuesta del Consejo de Administración o de los accionistas en los términos previstos por la ley. Los trámites y criterios a seguir para el cese serán los previstos en la Ley de Sociedades de Capital y en el Reglamento del Registro Mercantil. Según establece el artículo 16.2 del Reglamento del Consejo de Administración, los consejeros o la persona física representante de un consejero persona jurídica deberán poner su cargo a disposición del Consejo de Administración y formalizar, si éste lo considera conveniente, la correspondiente dimisión, en todo caso previo informe de la Comisión de Nombramientos y Retribuciones, en los siguientes casos: a) Cuando se trate de consejeros dominicales, cuando estos o el accionista al que representen, dejen de ser titulares de participaciones significativas en la Sociedad, así como cuando estos revoquen la representación. b) Cuando se trate de consejeros ejecutivos, cuando cesen en los puestos ejecutivos a los que estuviere asociado su nombramiento como consejero, y en todo caso, siempre que el Consejo de Administración lo considere oportuno. c) Cuando se trate de consejeros no ejecutivos, si se integran en la línea ejecutiva de la Sociedad o de cualquiera de las sociedades del Grupo. d) Cuando, por circunstancias sobrevenidas, se vean incursos en alguno de los supuestos de incompatibilidad o prohibición previstos en la ley o en las Normas de Gobierno Corporativo. e) Cuando resulten procesados por un hecho presuntamente delictivo o se dictara contra ellos auto de apertura de juicio oral por alguno de los delitos señalados en la disposición relativa a las prohibiciones para ser administrador de la Ley de Sociedades de Capital o sean objeto de sanción por falta grave o muy grave instruido por las autoridades supervisoras. f) Cuando resulten gravemente amonestados por el Consejo de Administración o sancionados por infracción grave o muy grave por alguna autoridad pública, por haber infringido sus obligaciones como consejeros en la Sociedad. g) Cuando su permanencia en el Consejo de Administración pueda poner en riesgo los intereses de la Sociedad, o cuando desaparezcan los motivos que justificaron su nombramiento. h) Cuando, por hechos imputables al consejero en su condición de tal, se hubiere ocasionado un daño grave al patrimonio social o a la reputación de la Sociedad o se perdiera la honorabilidad comercial y profesional necesaria para ser consejero de la Sociedad. De acuerdo con los apartados 3, 4 y 5 del citado artículo en cualquiera de los supuestos indicados en el apartado anterior, el Consejo de Administración requerirá al consejero para que dimita de su cargo y, en su caso, propondrá su cese a la Junta General. Por excepción, no será de aplicación lo anteriormente indicado en los supuestos de dimisión previstos en las letras a), d), f) y g) anteriores cuando el Consejo de Administración estime que concurren causas que justifican la permanencia del consejero, sin perjuicio de la incidencia que las nuevas circunstancias sobrevenidas puedan tener sobre su calificación. 19

86 INFORME DE GESTIÓN El Consejo de Administración únicamente podrá proponer el cese de un consejero independiente antes del transcurso de su mandato cuando concurra justa causa, apreciada por el Consejo de Administración, a propuesta de la Comisión de Nombramientos y Retribuciones. En particular, por haber incumplido los deberes inherentes a su cargo o por haber incurrido de forma sobrevenida en alguna de las circunstancias previstas en la ley como incompatibles para la adscripción a dicha categoría. Los consejeros que cesen en su cargo antes del término de su mandato deberán remitir una carta a todos los miembros del Consejo de Administración explicando las razones del cese. Normas aplicables a la modificación de los Estatutos Sociales La modificación de los Estatutos Sociales de Siemens Gamesa se rige por lo dispuesto en los artículos 285 a 290 de la Ley de Sociedades de Capital aprobada por el Real Decreto Legislativo 1/2010, de 2 de julio ( Ley de Sociedades de Capital ). Adicionalmente, la modificación de los Estatutos Sociales de Siemens Gamesa se rige por lo dispuesto en los propios Estatutos Sociales y en el Reglamento de la Junta General de Accionistas de la Sociedad. En este sentido, en cuanto a la competencia para su modificación, los artículos 14. h) de los Estatutos Sociales y 6.1 h) del Reglamento de la Junta General de Accionistas disponen que ésta corresponde a la Junta General de Accionistas de Gamesa. Asimismo, los artículos 18 de los Estatutos Sociales y 26 del Reglamento de la Junta General de Accionistas incluyen los requisitos de quórum para la adopción de acuerdos por la Junta General de Accionistas. Por su parte, los artículos 26 de los Estatutos Sociales y 32 del Reglamento de la Junta General de Accionistas prevén las mayorías necesarias a estos efectos. Por otro lado, el artículo 31.4 del Reglamento de la Junta General de Accionistas señala que el Consejo de Administración, de conformidad con lo dispuesto en la ley, formulará propuestas de acuerdos diferentes en relación con aquellos asuntos que sean sustancialmente independientes, a fin de que los accionistas puedan ejercer de forma separada sus preferencias de voto. Dicha regla se aplicará en particular, en el caso de modificaciones de los Estatutos Sociales, a cada artículo o grupo de artículos que sean sustancialmente independientes. Finalmente, de acuerdo con el artículo 518 de la Ley de Sociedades de Capital, con motivo de la convocatoria de una Junta General de Accionistas en la que se proponga modificar los Estatutos Sociales, se incluirá en la página web de la Sociedad el texto completo de las propuestas de acuerdo sobre los puntos del orden del día en los que se proponga dicha modificación, así como los informes de los órganos competentes en relación con estos puntos. 14. LOS PODERES DE LOS MIEMBROS DEL CONSEJO DE ADMINISTRACION Y, EN PARTICULAR, LOS RELATIVOS A LA POSIBILIDAD DE EMITIR O RECOMPRAR ACCIONES Poderes de los miembros del Consejo de Administración El Consejo de Administración de Siemens Gamesa Renewable Energy, S.A., en su sesión de 20 de junio de 2017, acordó por unanimidad reelegir como Consejero Delegado de la Sociedad a don Markus Tacke, delegando a su favor todas las facultades que legal y estatutariamente corresponden al Consejo de Administración, excepto las indelegables según la Ley y los Estatutos Sociales., reelección que fue aceptada por el señor Tacke en el mismo acto. 20

87 Poderes relativos a la posibilidad de emitir o recomprar acciones INFORME DE GESTIÓN A la fecha de aprobación del presente Informe se encuentra vigente la autorización otorgada por la Junta General Ordinaria de Accionistas de la Sociedad celebrada el 8 de mayo de 2015, en virtud de la cual el Consejo de Administración quedaba habilitado para adquirir acciones propias. A continuación se transcribe el tenor literal del acuerdo adoptado por la referida Junta en el punto noveno del Orden del Día: Autorizar expresamente al Consejo de Administración, con expresas facultades de sustitución, de acuerdo con lo establecido en el artículo 146 de la Ley de Sociedades de Capital, la adquisición derivativa de acciones de Gamesa Corporación Tecnológica, Sociedad Anónima ( Gamesa o la Sociedad ) en las siguientes condiciones: a.- Las adquisiciones podrán realizarse por Gamesa o por cualquiera de sus sociedades dependientes en los mismos términos de este acuerdo. b.- Las adquisiciones de acciones se realizarán mediante operaciones de compraventa, permuta o cualquier otra permitida por la Ley. c.- Las adquisiciones podrán realizarse, en cada momento, hasta la cifra máxima permitida por la Ley. d.- El precio mínimo de las acciones será su valor nominal y el precio máximo no podrá ser superior a un 110% de su valor de cotización en la fecha de adquisición. e.- Las acciones adquiridas podrán ser enajenadas posteriormente en las condiciones que libremente se determinen. f.- La presente autorización se otorga por un plazo máximo de 5 años dejando sin efecto de forma expresa la autorización otorgada por la Junta General Ordinaria de Accionistas de la Sociedad, celebrada el 28 de mayo de 2010, en la parte no utilizada. g.- Como consecuencia de la adquisición de acciones, incluidas aquellas que la Sociedad o la persona que actuase en nombre propio pero por cuenta de la Sociedad hubiese adquirido con anterioridad y tuviese en cartera, el patrimonio neto resultante no podrá quedar reducido por debajo del importe del capital social más las reservas legal o estatutariamente indisponibles, todo ello según lo previsto en la letra b) del artículo de la Ley de Sociedades de Capital. Finalmente y en relación a lo dispuesto en el último párrafo del artículo a) de la Ley de Sociedades de Capital, se indica que las acciones que se adquieran en virtud de la presente autorización, podrán destinarse por la Sociedad, entre otros fines, a su entrega a los empleados o administradores de la Sociedad ya sea directamente o como consecuencia del ejercicio de derechos bien sean de opción u otros contemplados en Planes de Incentivos de los que aquéllos sean titulares y/o beneficiarios conforme a lo legal, estatutaria y reglamentariamente previsto. 15. LOS ACUERDOS SIGNIFICATIVOS QUE HAYA CELEBRADO LA SOCIEDAD Y QUE ENTREN EN VIGOR, SEAN MODIFICADOS O CONCLUYAN EN CASO DE CAMBIO DE CONTROL DE LA SOCIEDAD A RAÍZ DE UNA OFERTA PÚBLICA DE ADQUISICIÓN, Y SUS EFECTOS, EXCEPTO CUANDO SU DIVULGACIÓN RESULTE SERIAMENTE PERJUDICIAL PARA LA SOCIEDAD. ESTA EXCEPCIÓN NO SE APLICARÁ CUANDO LA SOCIEDAD ESTÉ OBLIGADA LEGALMENTE A DAR PUBLICIDAD A ESTA INFORMACIÓN De conformidad con el acuerdo marco suscrito en fecha 21 de diciembre de 2011 (hecho relevante número ) entre IBERDROLA, S.A. y la filial de GAMESA CORPORACIÓN TECNOLÓGICA, S.A., GAMESA EÓLICA, S.L. Unipersonal, el supuesto de cambio de control en GAMESA CORPORACIÓN TECNOLÓGICA, S.A. permitirá a IBERDROLA, S.A. dar por terminado el acuerdo marco, sin que las partes tengan nada que reclamarse por dicha terminación. 21

88 INFORME DE GESTIÓN En fecha 17 de diciembre de 2015, Siemens Gamesa Renewable Energy Wind Farm, S.A.U. (como compradora) y GESTIÓN, ELABORACIÓN DE MANUALES INDUSTRIALES INGENIERÍA Y SERVICIOS COMPLEMENTARIOS, S.L., INVERSIONES EN CONCESIONES FERROVIARIAS, S.A.U., CAF POWER & AUTOMATION, S.L.U. y FUNDACIÓN TECNALIA RESEARCH & INNOVATION (como vendedores) firmaron un Contrato de Compraventa de Participaciones sociales. Con la misma fecha, y con objeto de regular las relaciones de Gamesa Energía, S.A. Unipersonal e INVERSIONES EN CONCESIONES FERROVIARIAS, S.A.U. (ICF), como futuros socios de NEM (en su caso) las partes firmaron un Acuerdo de Socios. En virtud de las disposiciones establecidas en el referido Acuerdo de Socios, en caso de eventual cambio de control en Siemens Gamesa Renewable Energy, S.A. (entonces denominada Gamesa Corporación Tecnológica, S.A.), Gamesa Energía, S.A.U. debería ofrecer a los restantes socios la adquisición directa de sus participaciones en NEM. Con fecha 17 de junio de 2016 y con fecha de efectividad 3 de Abril de 2017, Siemens Gamesa Renewable Energy, S.A. (entonces denominada Gamesa Corporación Tecnológica, S.A.) y SIEMENS AKTIENGESELLSCHAFT (Siemens) celebraron un acuerdo de alianza estratégica, una de cuyas áreas principales es un contrato estratégico de suministro en virtud del cual Siemens se convierte en proveedor estratégico de Siemens Gamesa de engranajes, segmentos y otros productos y servicios ofrecidos por el grupo Siemens Gamesa. La referida alianza continuará en vigor durante el periodo en que Siemens: (a) ostente, directa o indirectamente más del 50,01% del capital social de Siemens Siemens Gamesa Renewable Energy, S.A.; u (b) ostente acciones representativas de, al menos, un 40% del capital social, siempre que tenga mayoría de votos en el Consejo de Administración y no hubiera otros socios que, individualmente o en concierto, fueran titulares de al menos un 15% del capital social. Por tanto, en caso de cambio de control, las partes podrían estar facultadas a terminar su alianza estratégica si bien el contrato estratégico tendrán una duración mínima en todo caso de tres (3) años (i.e. hasta 3 de Abril de 2020). Con fecha 31 de Marzo de 2017 Siemens Gamesa Renewable Energy, S.A. (entonces denominada Gamesa Corporación Tecnológica, S.A.) y SIEMENS AKTIENGESELLSCHAFT (Siemens) celebraron un acuerdo de licencia en cuya virtud Siemens Gamesa puede utilizar la marca Siemens en su denominación social, marca corporativa y las marcas y nombres de productos. La referida licencia continuará en vigor durante el periodo en que Siemens: (a) ostente, directa o indirectamente más del 50,01% del capital social de Siemens Gamesa Renewable Energy, S.A.; u (b) ostente acciones representativas de, al menos, un 40% del capital social, siempre que tenga mayoría de votos en el Consejo de Administración y no hubiera otros socios que, individualmente o en concierto, fueran titulares de al menos un 15% del capital social. Por tanto, un cambio de control, podría dar lugar la terminación del acuerdo de licencia. En virtud de determinados acuerdos alcanzados con ocasión de la fusión de Siemens Gamesa Renewable Energy, S.A. y Siemens Wind HoldCo, S.L. (Sociedad Unipersonal), el grupo Siemens matendrá y otorgará ciertas garantías en relación con el negocio combinado. Dichos acuerdos podrán ser resueltos y las condiciones aplicables a las garantías ya otorgadas modificadas en caso de cambio de control. Cabe asimismo destacar que, como es habitual en contratos de suministro de grandes infraestructuras eléctricas, hay contratos con clientes que regulan el supuesto de cambio de control facultando recíprocamente a las partes a resolver el contrato si se produjera dicho supuesto, especialmente cuando el nuevo socio de control fuera un competidor de la otra parte. Por último indicar que Siemens Gamesa Renewable Energy, S.A., como sociedad miembro del Grupo Siemens AG, se ha adherido con fecha de efectividad 1 de octubre de 2017 al programa de seguros del Grupo Siemens que comprende póliza de todo riesgo de daños materiales, póliza de responsabilidad civil, transportes, fletamento de buques y póliza de todo riesgo de construcción. Si Siemens Gamesa perdiera la condición de sociedad miembro del Grupo Siemens AG decaería su derecho a adhesión al citado programa de seguros. 22

89 INFORME DE GESTIÓN 16. ACUERDOS ENTRE LA SOCIEDAD Y SUS CARGOS DE ADMINISTRACIÓN Y DIRECCIÓN O EMPLEADOS QUE DISPONGAN INDEMNIZACIONES CUANDO ÉSTOS DIMITAN O SEAN DESPEDIDOS DE FORMA IMPROCEDENTE O SI LA RELACIÓN LABORAL LLEGA A SU FIN CON MOTIVO DE UNA OFERTA PÚBLICA DE ADQUISICIÓN El Consejero Delegado y algunos de los miembros del equipo directivo de la Sociedad tienen reconocido contractualmente el derecho a percibir compensaciones económicas en caso de extinción de la relación por causa imputable a la Sociedad, y en algún caso también por el acaecimiento de circunstancias objetivas, como puede ser el cambio de control. La compensación económica pactada por dicha extinción consiste, dicho en términos generales, en el pago de la retribución correspondiente a periodos distintos, hasta un máximo de dieciocho meses, dependiendo de las circunstancias personales, profesionales y del tiempo en que se firmó el contrato. En el caso de los consejeros ejecutivos, de acuerdo de la nueva Política de remuneraciones de los Consejeros aprobada por la Junta General de Accionistas el 20 de junio de 2017, dicha compensación económica tiene el límite de una anualidad de retribución fija. En lo que respecta a los empleados no directivos no tienen, por lo general, reconocidas en su relación laboral compensaciones económicas en caso de extinción de la misma, distintas de las establecidas por la legislación vigente. 17. ESTADO CONSOLIDADO DE INFORMACIÓN NO FINANCIERA La divulgación de información no financiera o relacionada con la responsabilidad social corporativa contribuye a medir, supervisar y gestionar el rendimiento de la empresa y su impacto en la sociedad. En este contexto, con el fin de mejorar la coherencia y la comparabilidad de la información no financiera divulgada, nuestra compañía prepara un estado de información no financiera que contiene información relativa, por lo menos, a cuestiones medioambientales y sociales, así como relativas al personal, al respeto de los derechos humanos y a la lucha contra la corrupción y el soborno. Debido a las circunstancias especiales generadas por la integración de Gamesa y el negocio eólico de Siemens, así como por la reciente entrada en vigor del Real Decreto-Ley 18/2017 de 24 de noviembre de 2017, la información contenida en este apartado refleja la situación comprendida en el periodo transcurrido entre el mes de abril y el mes de septiembre de 2017 (el periodo de reporte). Esta información será detallada con mayor profundidad, y en informe adicional separado, con motivo del Informe de Sostenibilidad de Siemens Gamesa Renewable Energy, que será publicado previsiblemente durante el mes de febrero de A) BREVE DESCRIPCIÓN DEL MODELO DE NEGOCIO DEL GRUPO El Consejo de Administración, consciente de las responsabilidades que corresponden a Siemens Gamesa con respecto a la empresa en su conjunto, se compromete a garantizar que su actividad se lleva a cabo de acuerdo con un conjunto de valores, principios, criterios y actitudes destinados a lograr la creación sostenida de valor para los accionistas, empleados, clientes y para toda la compañía. B) DESCRIPCIÓN DE LAS POLÍTICAS QUE APLICA EL GRUPO Algunas de las políticas específicas que incluyen compromisos para lograr este objetivo, incluyen a las siguientes: Políticas de Gobierno corporativo y de cumplimiento regulatorio: i) Política de gobierno corporativo; ii) Política sobre comunicaciones y contacto con accionistas, inversores institucionales y asesores de voto; iii) política de remuneración del accionista; iv) política para la coordinación y definición del Grupo y bases de organización corporativa; v) Política de selección de consejeros; vi) Política de remuneración de los consejeros; vii) Estatuto del alto directivo; viii) Política de contratación de auditores 23

90 INFORME DE GESTIÓN de cuentas; ix) Política para la prevención del delito y la lucha contra el fraude; x) Política fiscal corporativa y xi) Política de inversión y financiación. Políticas de riesgo: i) Política general de control y gestión de riesgos Políticas de responsabilidad social: i) Política global de responsabilidad social corporativa; ii) Política de diversidad e inclusión; iii) Política de contratación y relación con proveedores, contratistas y colaboradores y iv) Política de cambio climático. Política global de responsabilidad social corporativa: esta política global establece los principios básicos y el marco general de acción para la gestión de las prácticas de responsabilidad social corporativa que asume el Grupo. Código de Conducta 11 : Para materializar estos valores corporativos, el Código de Conducta rige la conducta de las empresas que componen Siemens Gamesa Renewable Energy, SA. También rige a las personas en el desempeño de sus deberes y trabajo, así como también en sus actividades comerciales y profesionales para consolidar la ética corporativa universalmente aceptada. La última versión del Código de Conducta (revisada periódicamente desde su primera edición en 2005) fue aprobada por el Consejo de Administración el 5 de abril de 2016 y se pone a disposición de los empleados en copia impresa y también en el sitio web y la intranet, junto con otras reglas internas y externas importantes. Declaración sobre Cumplimiento de la legalidad, derechos y libertades fundamentales: Siemens Gamesa y su Grupo están comprometidos con el respeto a la legalidad y a los derechos humanos y libertades públicas. A tal efecto evitarán la complicidad en la violación de la legalidad vigente y adoptarán de forma complementaria normas y directrices internacionales en la materia allí donde no exista un desarrollo legal adecuado, impulsando y promoviendo la integración de los principios del Pacto Mundial de Naciones Unidas. Declaración sobre Derechos laborales: Siemens Gamesa y su Grupo se comprometen a promover y respetar el derecho de los trabajadores a la libertad de asociación, al derecho de sindicación y afiliación y al derecho a la negociación colectiva. Siemens Gamesa y su Grupo se comprometen asimismo con la eliminación del trabajo forzoso, del trabajo realizado en condiciones penosas, extremas, infrahumanas o degradantes, el trabajo infantil o realizado por niños en edad de escolarización obligatoria en el país de que se trate y de cualquier modalidad de trabajo bajo coacción. La jornada laboral se acomodará a la legislación local de cada país, asegurando el cumplimiento de las convenciones y de las recomendaciones de la Organización Internacional del Trabajo. Asimismo, Siemens Gamesa y su Grupo se comprometen con el cumplimiento de la legislación vigente en materia de retribución y con el principio de igual remuneración para trabajos de igual valor. Declaración sobre la Lucha contra el fraude. Rechazo de la corrupción y soborno. Siemens Gamesa y su Grupo se asegurarán de que sus actividades se basen en los principios de legalidad y la lucha contra la corrupción en todas sus formas. Asimismo manifiestan su firme compromiso con los principios de la Política de Prevención del Delito y Lucha contra el Fraude y, en particular, de abstenerse de prácticas que podrían considerarse irregulares en el desarrollo de sus relaciones con clientes, proveedores, suministradores, competidores, autoridades, etc., incluidas las acciones relacionadas con el blanqueo de dinero. Política contra el cambio climático: esta declaración fue elaborada para cumplir con la Política global de responsabilidad social corporativa, mediante la cual Siemens Gamesa fomenta el uso sostenible de los recursos, la cultura del respeto por el medioambiente natural y la lucha contra el cambio climático mediante la reducción de impacto de las actividades de la empresa, defensa de la biodiversidad y fomento de la información y capacitación sobre dicha cultura. 11 Ver 24

91 INFORME DE GESTIÓN Política de diversidad e inclusión: El Grupo tiene una Política de Diversidad e Inclusión implementada, cuyos principios se aplican a todas las regiones geográficas donde está presente. Su objetivo es garantizar la igualdad y la inclusión y evitar cualquier tipo de discriminación por motivos de raza, sexo, estado civil, ideología, opiniones políticas, nacionalidad, religión o cualquier otra característica personal, física o social. El Comité de Diversidad supervisa su cumplimiento en un ambiente de trabajo que fomenta la dignidad y el respeto para todos. Política de excelencia integrada: a través de la Política integrada de salud y seguridad en el trabajo, medio ambiente y calidad, Siemens Gamesa Renewable Energy, S.A., ha establecido la plena satisfacción de los clientes internos y externos como un objetivo para todos sus procesos. Para lograr esto, ha establecido un ambiente de trabajo seguro, asegura el máximo respeto por el medio ambiente durante todo el ciclo de vida de sus productos y se adhiere a un sistema de calidad avanzada. Sistemas de gestión: el sistema de gestión integrado incluye la gestión ambiental de acuerdo con la norma ISO14001, la gestión de calidad de acuerdo con la norma ISO 9001 y la gestión de salud y seguridad de acuerdo con la norma OHSAS Existen sistemas para identificar los aspectos de calidad, salud y seguridad, medioambientales y relacionados con la energía de las actividades, productos y servicios que la empresa monitoriza y puede influenciar dentro del alcance definido para su sistema de gestión integrado, teniendo en cuenta los desarrollos nuevos o planificados, así como actividades, productos y servicios nuevos o modificados. El sistema requiere que todos nuestros centros de producción y oficinas significativos implementen dichos sistemas de gestión. C) RESULTADOS DE ESAS POLÍTICAS La mejora continua y la colaboración en la consecución del desarrollo sostenible se encuentran entre los compromisos de Siemens Gamesa Renewable Energy. Desde el punto de vista de la prevención, el Grupo gestiona y aplica en su totalidad buenas prácticas orientadas a la protección ambiental y social, preservando los derechos de los trabajadores, respetando los Derechos Humanos y luchando contra la corrupción y el soborno, y fomenta la información y la formación en esta cultura. En particular, el Grupo suscribió los principios del Pacto Mundial de las Naciones Unidas (ID de participante 4098) 12 y con carácter anual expresa su compromiso y apoyo a la promoción de los diez principios relativos a los derechos laborales, los derechos humanos, la protección del medio ambiente y la lucha contra la corrupción. La compañía publica anualmente un informe de Comunicación sobre el progreso (COP) que revisa el cumplimiento de dichos principios. Este documento se encuentra a disposición del público en el sitio web del Pacto Mundial de las Naciones Unidas. Asimismo, el plan director de Responsabilidad Social Corporativa del Grupo se alinea con este objetivo y se centra en el posicionamiento a largo plazo, abordando los aspectos de RSC con relevancia para los grupos de interés e incorpora estas expectativas en la toma de decisiones de la Compañía y en la gestión diaria de su negocio. Esto se traduce en: i) Cumplir con la Política Global de RSC y las políticas asociadas con su desarrollo; ii) Hacer del Grupo un socio de referencia para clientes e inversores y un modelo de referencia de gestión para otras partes interesadas. Adicionalmente, el artículo 11 b) del Reglamento del Comité de Auditoría, Cumplimiento y Operaciones Vinculadas aborda, dentro del alcance y funciones de este comité, el seguimiento de la estrategia y las prácticas en relación con la responsabilidad social corporativa y evalúa su grado de cumplimiento. Para ello, el Comité informará, previo a su aprobación por el Consejo de Administración, el Informe de Sostenibilidad (también denominado Informe de Responsabilidad Social Corporativa). Al final del período de reporte, el Grupo completó el ciclo anual de monitorización. Se concluye que el plan contribuyó a: i) la consecución del Plan de Negocio , como palanca adicional, y ii) transformar al Grupo en una empresa de referencia para clientes e inversores y en un modelo de referencia en gestión para el resto de las partes interesadas. Las políticas y la estrategia de sostenibilidad siguen siendo un elemento clave para acceder a nuevos inversores potenciales y para formar parte de reputados índices internacionales de sostenibilidad (por ejemplo, los índices de sostenibilidad de Dow Jones Sustainability Indices o FTSE4Good). 12 Ver: 25

92 D) PRINCIPALES RIESGOS RELACIONADOS INFORME DE GESTIÓN La política general de control y gestión de riesgos del Grupo 13, aprobada en 2009 y modificada por última vez por resolución del Consejo de Administración el 23 de septiembre de 2015, establece las bases y el contexto general de todos los componentes de control y gestión de riesgos, proporcionando disciplina y estructura a aspectos tales como objetivos de gestión y su filosofía, el modelo de identificación de riesgos, evaluación, medición y control de riesgos, niveles de riesgo aceptados, comunicación, informes y supervisión por parte de la Comisión de Auditoría, Cumplimiento y Operaciones Vinculadas y el Consejo de Administración, la integridad, los valores éticos, los poderes y la asignación de responsabilidades. El Grupo considera los factores de riesgo de acuerdo con el Modelo de Riesgo Empresarial clasificados en cuatro categorías: i) Riesgos de gobierno corporativo, ética y cumplimiento; ii) riesgos estratégicos y ambientales; iii) Riesgos del proceso y iv) Riesgos asociados con la información para tomar decisiones o requisitos legales. La empresa cuenta con sistemas de control y gestión de riesgos respaldados por una definición y asignación adecuada de funciones y responsabilidades a nivel operativo, así como en procedimientos, metodologías, herramientas de apoyo y sistemas de información apropiados para las diferentes etapas y actividades del sistema. E) INDICADORES CLAVE DE RESULTADOS NO FINANCIEROS E.1 Aspectos medioambientales E.1.1 Consumo energético. El consumo de energía dentro de la organización, que incluye todas las instalaciones, edificios y oficinas pertenecientes al Grupo de Energía Renovable de Siemens Gamesa, se calcula sumando: i) el consumo de energía primaria de combustibles para la producción de productos y servicios y ii) el consumo de energía secundaria y de electricidad comprado a terceros para edificios y oficinas. El consumo interno total de energía ascendió a Gigajulios en el período del informe. Por lo tanto, la cifra del consumo de energía por empleado y año podría estimarse en 37 GJ / empleado / año. El consumo de gas natural sigue siendo la principal fuente de energía primaria ya que representa el 54% de la demanda total de energía primaria. El consumo de electricidad para el período de reporte asciende a GJ, siendo relevante que el porcentaje de electricidad de origen renovable ascendió al 58% del consumo total de electricidad. E.1.2 Emisiones de gases de efecto invernadero Siemens Gamesa Renewable Energy ha asumido el desafío de alcanzar la neutralidad de carbono en Convertirse en neutral en carbono es uno de los objetivos climáticos más ambiciosos que cualquier organización podría establecer, ya que implica un proceso de (i) cálculo; (ii) reducción; y (iii) compensación de emisiones de acuerdo con las principales metodologías existentes para determinar la neutralidad. Siemens Gamesa Renewable Energy mide sus emisiones directas e indirectas de forma anual (medición de la huella de carbono) de acuerdo a sus limitaciones operativas y de acuerdo con los requisitos establecidos en la norma ISO Esto incluye la monitorización de CO2, CH4, N2O, SF6, PFC y HFC dentro del inventario de emisiones. Las emisiones directas de gases de efecto invernadero (Alcance 1) surgen de fuentes en propiedad de la Compañía o bajo su control. Incluye las emisiones generadas por la combustión de materiales para generar calor. Durante el período sobre el que se informa, las emisiones del Alcance 1 ascendieron a tco2-eq. Las emisiones indirectas de gases de efecto invernadero (Alcance 2) se refieren al consumo de electricidad comprada y calefacción urbana. Durante el período sobre el que se informa, las emisiones del Alcance 2 ascendieron a tco2-eq. Por lo tanto, las emisiones totales de la 13 Ver: 26

93 INFORME DE GESTIÓN compañía (Alcance 1 + Alcance 2) ascendieron a 45,893 toneladas de CO2-eq durante el período del informe. E.1.3 Residuos Los impactos ambientales de los residuos generados dependen del tipo de residuo y su método de eliminación. Nuestros indicadores de rendimiento de residuos abordan tanto la reciclabilidad de los residuos como la eliminación de residuos en términos absolutos. Diferenciamos entre residuos peligrosos y no peligrosos, ya que este material surge directamente de la producción. Los grupos de residuos peligrosos y no peligrosos se dividen adicionalmente en residuos reciclables y residuos para su eliminación. El volumen total de residuos ascendió a toneladas en el período del informe. La relación entre la generación de residuos peligrosos y la generación de residuos no peligrosos se establece a la 1:10, y la tasa de reciclabilidad total de residuos fue del 79%. E.1.4 Agua y aguas residuales El consumo de agua en Siemens Gamesa se produce principalmente en los centros de fabricación, donde se utilizan las mejores prácticas disponibles para reducir la extracción y el consumo de agua e incluir el agua reutilizada en los procesos de producción. El consumo total de agua en el período asciende a metros cúbicos. El consumo de agua de refrigeración que es vertida de nuevo sin alteraciones químicas representa cerca del 3% del balance de consumo de agua. Las aguas residuales de los procesos de fabricación ascienden a metros cúbicos. E.1.5 Biodiversidad Los proyectos eólicos se llevan a cabo de una manera sostenible que permite una coexistencia equilibrada, conservando y protegiendo los activos naturales. Este respeto por la biodiversidad y los ecosistemas juega un papel muy importante en la estrategia comercial de la compañía. Como regla general, las áreas protegidas y áreas de alto valor de biodiversidad sin protección se evitan durante la etapa de diseño de las nuevas infraestructuras. Existen diferentes instrumentos normativos y voluntarios para lograr un balance neto positivo en relación con el medio ambiente, que incluyen: i) Políticas y procedimientos ambientales de Grupo; ii) El pleno cumplimiento de los permisos otorgados por las autoridades reguladoras ambientales en cada región, que establecen las limitaciones y obligaciones para garantizar la protección del medio ambiente local; iii) Establecimiento de planes ambientales y de control e implementación de sistemas de gestión, la mayoría de los cuales han sido certificados de acuerdo con la norma ISO para prevenir y controlar los riesgos ambientales. E.1.6 Información medioambiental sobre producto Siemens Gamesa aplica el proceso conocido Análisis de Ciclo de Vida (ACV), que tiene como objetivo evaluar las cargas ambientales asociadas a un producto, proceso o actividad, teniendo en cuenta todo su ciclo de vida. Este proceso sigue los estándares ISO y y analiza todo el ciclo de vida del producto y los procesos asociados a cada etapa. Define los impactos ambientales relacionados con cada fase, etapa o proceso unitario, evaluando cuáles son más o menos perjudiciales, y sirve como modelo de referencia para diseñar diseños y rediseños futuros. El período de informe actual muestra una tasa del 100% de productos cubiertos con ACV (16) y con las correspondientes declaraciones ambientales de productos ( Environmental Product Declaration - EPD) (13), así como una relación de cobertura 100% basada en los ingresos en nuestro negocio. Al aumentar continuamente el número de ACV, obtenemos una base de conocimiento integral sobre la huella ambiental que creamos durante todo el ciclo de vida. Al mismo tiempo, utilizamos la información obtenida de los ACV para mejorar no solo los aspectos relacionados con los productos sino también los relacionados con los procesos, así como también ayudamos a optimizar el proceso de producción interno. 27

94 E.2 Aspectos sociales, del personal y el empleo INFORME DE GESTIÓN E.2.1 Empleo Al final del período de reporte, la plantilla total ascendía a ,40 empleados a tiempo completo ( Full Time Equivalent - FTE). Los empleados a tiempo completo son empleados con contrato de trabajo (fijo y permanente) calculados en función de las horas de trabajo y comparadas con las horas estándar de trabajo a tiempo completo. Desde una perspectiva geográfica, Europa, Medio Oriente y África es la región con mayor número de plantilla (67,56%), seguida de Asia, Australia (18,88%) y América (13,54%). Una evidencia de la diversidad dentro de la fuerza de trabajo del Grupo es que 97 nacionalidades distintas son empleadas en todo el mundo. La proporción de mujeres en plantilla representa un 17,92% del total de la fuerza de trabajo. Por regiones, la distribución del género femenino representa el 20% en Europa, Medio Oriente y África, el 19,7% en América y el 9,37% en Asia, Australia. La proporción de mujeres en plantilla que ocupa cargos directivos asciende a 10,06% dentro del colectivo de directivos. La estructura de edad al término del año fiscal está representada principalmente por empleados de menos de 35 años (41,90%), seguidos por los empleados de 35 a 44 años (33,94%); empleados de 45 a 54 años (17,92%); empleados de 55 a 60 años (4,39%) y finalmente empleados de más de 60 años (1,85%). En general, la edad promedio de los empleados es 38,12. Durante el período de reporte se registraron salidas de empleados, de las cuales fueron voluntarias (44%). Por otro lado, el número de nuevas contrataciones en el período ascendió a 1.841, siendo Europa, Oriente Medio y África la región más relevante con el 64% de las nuevas contrataciones de empleados. La tasa total de rotación de empleados para el final del período de notificación se establece en 4,50%. Cualquier persona que tenga una relación laboral con Siemens Gamesa Renewable Energy tiene derecho a permiso de maternidad/paternidad y, entre otros beneficios, puede formar parte de un grupo asegurable. La identificación y gestión general de los beneficios sociales proporcionados en cada país se realiza de acuerdo con la legislación, los usos y las costumbres del país en el que se encuentra el empleado. E.2.2 Seguridad y salud en el trabajo Programa consolidado de gestión de la seguridad y la salud: la empresa cuenta con un sistema mundial de gestión de la seguridad y la salud en el trabajo que se aplica a su red mundial de centros. Dicho sistema de gestión de salud y seguridad está debidamente certificado de acuerdo con la norma OHSAS Las normas internacionales OHSAS contribuyen a reducir las tasas de accidentes laborales y aumentar la productividad al garantizar el cumplimiento de la legislación de prevención y promover una cultura de prevención al hacer de la prevención una parte integral de los sistemas generales de la empresa. La gestión de indicadores de siniestralidad se rige por normas internas que establecen los criterios estándar para clasificar, registrar, notificar, investigar y analizar incidentes a fin de determinar las deficiencias subyacentes en el sistema de prevención y cualquier otro factor que pueda causar o contribuir a que se produzcan incidentes; identificar la necesidad de implementar acciones correctivas; e identificar oportunidades para la acción preventiva y la mejora continua. 28

95 INFORME DE GESTIÓN Al final del período de reporte, el número de accidentes con pérdida de trabajo ( Lost time injuries - LTI) dentro del Grupo ascendía a un total de 47. Como resultado, el índice general de frecuencia de accidentes con baja para empleados alcanzó 0,40 al final del período. Esta tasa se calcula para un período de horas de trabajo e incluye todos los accidentes que resultan al menos en un día perdido de trabajo. En el caso de los contratistas, esta tasa asciende a 0,52. La actividad combinada del Grupo para empleados y contratistas establece la tasa de accidentes con baja en 0,45 al final del período de reporte. La tasa de frecuencia de enfermedad ocupacional ( Occupational illness frequency rate - OIFR) para los empleados se cierra en 0,43, calculada únicamente sobre la base de casos de enfermedad ocupacional reconocidos por la Mutua de Accidentes de trabajo o equivalente. El Grupo realiza un examen preventivo de la salud de la plantilla y sus propios servicios médicos son responsables de llevar a cabo chequeos médicos periódicos. Igualmente, el Grupo actúa de manera proactiva para analizar las causas de los accidentes y está equipado con indicadores de gestión que muestran el nivel de logro de esta filosofía de trabajo en la gestión cotidiana. Esto incluye, por ejemplo, la realización de inspecciones de seguridad (7.682), observaciones de seguridad (18.667) y auditorías de salud y seguridad (61) correspondientes al final del período de reporte. E.2.3 Formación y educación Dentro de las políticas y procesos de reclutamiento de personal ningún candidato es discriminado en ninguna etapa del proceso de reclutamiento debido a razones de género, edad, raza, religión, creencias u opiniones. Los criterios de evaluación abordan exclusivamente los requisitos profesionales, asegurando que se evalúen los conocimientos, habilidades y las capacidades. También se garantiza el cumplimiento de la legislación vigente sobre el reclutamiento de discapacitados y la implementación de acciones para eliminar todo tipo de trabajo forzoso u obligatorio mediante la eliminación del trabajo infantil y obligatorio para pagar las deudas y garantizar que no exista ningún otro tipo de trabajo forzado. Durante el período del informe, se facilitó formación a empleados (82% del total) con un número acumulado de horas de capacitación de El Grupo gestionó 583 graduados - Incluye aprendices y estudiantes - al final del período de informe de los cuales 491 (84%) eran internos, es decir, se les retribuyó por el trabajo mientras realizaban estudios. E.2.4 Diversidad e igualdad de oportunidades El Grupo tiene una Política de Diversidad e Inclusión implementada, cuyos principios se aplican a todas las regiones geográficas donde está presente. Su objetivo es garantizar la igualdad y la inclusión y evitar cualquier tipo de discriminación por motivos de raza, sexo, estado civil, ideología, opiniones políticas, nacionalidad, religión o cualquier otra característica personal, física o social. El Comité de Diversidad supervisa su cumplimiento en un ambiente de trabajo que fomenta la dignidad y el respeto para todos. E.2.5 Comunidades locales La Compañía se implica en las comunidades locales donde opera a través de programas de actuación dirigidos a la generación de bienestar, la generación de ingresos económicos locales y al impulso del desarrollo tecnológico local, a través de iniciativas que incluyen pero no están limitadas a: i) programas de cooperación al desarrollo local, ii) programas de acceso a la educación y de desarrollo de habilidades, iii) programas de preservación de la cultura local, iv) la prestación de servicios para la salud. Igualmente tienen cabida los v) programas y servicios del fortalecimiento institucional de la comunidad, sus grupos y colectividades, o los vi) programas ambientales, sociales y culturales que involucren a redes locales y múltiples instituciones. 29

96 INFORME DE GESTIÓN Dentro del período de informe, los siguientes programas comunitarios locales están en curso: Capacitación y empoderamiento económico de mujeres aborígenes a través de microcréditos en agricultura en la región de Gujarat (India). Parvulario para Motiya (India). Este proyecto solidario tiene por objetivo la construcción de un parvulario para atender a los niños del pueblo mientras sus padres y madres trabajan. Gamesa Soccer League III (India). Programa para jóvenes de zonas rurales de la India, para desarrollar sus habilidades deportivas a través de un campus de entrenamiento de fútbol, al mismo tiempo que reciben educación sobre el cuidado del medio ambiente o sobre buenos hábitos alimenticios. Proyecto Telecentros II (Brasil). Encaminado a fomentar la alfabetización tecnológica a través de centros gratuitos donde los adolescentes en riesgo de exclusión puedan desarrollar sus competencias en informática. Fomento de Estilos de Vida saludable de niñas, niños y jóvenes de Unión Hidalgo en la Región Istmo de Oaxaca (México). Mulheres que criam Camacari (Brasil). Promoción de la sostenibilidad económica del Grupo de madres Nossa Senhora do Amparo, manteniendo las actividades de la escuela de estampación, generando empleo y recursos a mujeres madres que se encuentran en situación de vulnerabilidad económica. E.3 Respeto a los Derechos Humanos En cumplimiento de las políticas del Grupo, los procedimientos y herramientas de reclamación en materia de derechos humanos que el Grupo pone a disposición de sus grupos de interés y sus procesos de gestión se reflejan en el Código de Conducta, el Manual de Prevención del Delito y Lucha contra el Fraude, así como en el sitio web corporativo y en la intranet. Siemens Gamesa tiene un Canal de denuncias a través del cual los empleados de la empresa pueden ponerse en contacto con el Departamento de Ética y Cumplimiento para informar sobre actividades que no son éticas, carecen de integridad o van en contra de los principios contenidos en el Código de Conducta. La compañía y, según corresponda, las empresas matrices de las unidades de negocio (regionales) del grupo tienen un Canal de Denuncias que permite a terceros y los profesionales del grupo informar confidencialmente sobre cualquier conducta que pueda implicar una infracción del Código de Conducta y medidas de prevención del delito. Excepcionalmente, cuando las quejas tienen que ver con el acoso en el lugar de trabajo, deben enviarse al Departamento de Recursos Humanos, que tiene la responsabilidad de investigar y concluir tales casos de acuerdo con el Protocolo de Prevención de Acoso. Al final del período de reporte, el número de casos de cumplimiento denunciados y confirmados asciende a 28. El número de sanciones disciplinarias aplicadas durante el período asciende a 6. E.4 Lucha contra la corrupción El Grupo asegura que sus actividades se basan en el principio de respeto a la ley y la lucha contra la corrupción en todas sus formas, y trabaja para establecer las mejores pautas para gobernar tanto la conducta de su gente como los procesos definiendo los métodos de trabajo y de toma de decisiones. En particular, adoptó un conjunto de medidas diseñadas para prevenir, detectar y reaccionar ante cualquier ofensa que pudiera cometerse, y para combatir el fraude: El artículo 3.8 del Código de Conducta del grupo asegura que las actividades se basan en el principio de respeto a la ley y la lucha contra la corrupción en todas sus formas y declaran su firme compromiso con los principios de la Política de Prevención del Delito y Antifraude, en particular no realizar cualquier acción que pueda considerarse irregular en sus relaciones con 30

97 INFORME DE GESTIÓN clientes, proveedores, suministradores, competidores, autoridades, etc., incluido el blanqueo de dinero. Se actualizaron los mapas de riesgo y los controles de delitos para España, Italia, México, China, India, EE. UU. y Brasil. Se completaron los Manuales de prevención del delito y antifraude (que incluyen corrupción) para las principales filiales españolas e italianas del grupo. Se actualizó la norma sobre la prevención de conflictos de intereses, que implementa el Artículo 3.9 del Código de Conducta sobre conflictos de interés. Se han incluido las cláusulas contractuales que rigen específicamente la prohibición de la corrupción en todas sus formas. De acuerdo con el Procedimiento de aprobación de contratos, ciertos acuerdos deben ser aprobados o rechazados por el Departamento de Ética y Cumplimiento para garantizar que dichos contratos incluyan cláusulas anticorrupción obligatorias de acuerdo con las pautas establecidas por la empresa. El riesgo de corrupción inherente a las actividades del grupo fue analizado y explicado en las acciones de formación sobre el código. 31

98 Anexo INFORME DE GESTIÓN Información sobre la reconciliación del pro-forma Millones Euros T1 16 (Proforma) T2 16 (Proforma) T3 16 (Proforma) T4 16 (Proforma) FY16 (Proforma) T1 17 (Proforma) T2 17 (Proforma) T3 17 T4 17 FY17 (Proforma) Ventas AEG Servicios Gamesa na na na Siemens Wind Power na na na Adwen na na na EBIT Subyacente Pre-PPA Margen 7,2% 10,4% 9,2% 9,2% 9,1% 9,7% 9,9% 7,8% -0,8% 7,1% Gamesa na na na Siemens Wind Power na na na Adwen na na na 32

99 Anexo INFORME DE GESTIÓN Medidas Alternativas de Rendimiento La información financiera de Siemens Gamesa Renewable Energy ( SGRE ) contiene magnitudes y medidas preparadas de acuerdo con la normativa contable aplicable, así como otras medidas denominadas Medidas Alternativas de Rendimiento (MAR). Las MAR se consideran magnitudes ajustadas respecto de aquellas que se presentan de acuerdo con NIIF-UE, y por tanto deben ser consideradas por el lector como complementarias pero no sustitutivas de éstas. Las MAR son importantes para los usuarios de la información financiera porque son las medidas que utiliza la Dirección de SGRE para evaluar su rendimiento financiero, los flujos de efectivo o la situación financiera en la toma de decisiones financieras, operativas o estratégicas del Grupo. Las MAR contenidas en la información financiera de SGRE, y que no son directamente reconciliables con la misma, son las siguientes: 1. Deuda financiera neta (DFN) La Deuda Financiera Neta [DFN] se calcula como la suma de las deudas con entidades financieras de la compañía menos el efectivo y los equivalentes de efectivo. La Deuda Financiera Neta es la principal MAR que utiliza la Dirección de Siemens Gamesa Renewable Energy para medir el nivel de endeudamiento del Grupo y su grado de apalancamiento. Millones de Euros Epígrafe Estados Financieros Balance de apertura Caja y equivalentes de efectivo Deuda a corto plazo y vencimientos de deuda largo plazo (393) (797) Deuda a largo plazo (660) (485) Caja/(Deuda Financiera Neta) Capital Circulante (WC) El Capital Circulante [WC Working Capital ] se calcula como la diferencia entre el activo circulante y el pasivo circulante. Los conceptos de activo y pasivo circulante excluyen todas las partidas que por su naturaleza se clasifiquen como Deuda Financiera Neta, como es el caso de la partida de Efectivo y equivalentes de efectivo. El Capital Circulante refleja la parte del Capital Empleado invertido en activos operativos netos. Esta medida es utilizada por la Dirección de Siemens Gamesa Renewable Energy en la gestión y toma de decisiones relacionada con el ciclo de conversión de caja del negocio, en especial la gestión de inventarios, cuentas a cobrar comerciales y cuentas a pagar comerciales. Una gestión del capital circulante efectiva conlleva un nivel de inversión óptimo en capital circulante que no pone en riesgo la solvencia de la empresa para hacer frente a sus obligaciones de pago a corto plazo. 33

100 Millones de Euros Epígrafe Estados Financieros (pro forma) INFORME DE GESTIÓN Balance de apertura Deudores comerciales y otras cuentas por cobrar Deudores comerciales, empresas vinculadas Existencias Otros deudores Acreedores comerciales y otras cuentas por pagar (2.765) (2.601) (2.232) Acreedores comerciales, empresas vinculadas (610) - (364) Otros pasivos corrientes (2.124) (2.893) (2.645) Capital Circulante 621 (592) (300) Los datos comparables a 30 de septiembre de 2016 se han calculado en una base proforma, como si la operación de fusión hubiese ocurrido a 30 de septiembre de 2016 incluyendo la consolidación total de Adwen, los ahorros standalone y ajustes de normalización. Los componentes del cálculo proforma son los siguientes: Millones de Euros Epígrafe Estados Financieros (Pro Forma) Siemens Wind Power Gamesa Adwen SGRE Pro forma Deudores comerciales y otras cuentas por cobrar Deudores comerciales, empresas vinculadas Existencias Otros deudores Acreedores comerciales y otras cuentas por pagar (799) (1.821) (145) (2.765) Acreedores comerciales, empresas vinculadas (315) (294) - (610) Otros pasivos corrientes (1.962) (157) (6) (2.124) Capital Circulante El ratio de capital circulante sobre ventas se calcula a partir del capital circulante a una fecha determinada dividido entre las ventas de los últimos doce meses. El consumo de capital circulante se calcula como la variación entre capital circulante a fecha de fusión (3 de abril de 2017) y capital circulante al 30 de septiembre de Millones euros 4T17 Capital 3 abril 2017 (592) Capital 30 septiembre 2017 (300) Variación (consumo)

101 3. Inversiones de capital CAPEX INFORME DE GESTIÓN Las Inversiones en capital [CAPEX o CAPital EXpenditures ] son las inversiones realizadas durante el periodo en activos de propiedades, planta y equipo, y activos intangibles con el objetivo de generar beneficios en el futuro (y mantener la capacidad de generación de beneficios actual, en el caso del CAPEX de mantenimiento). Esta APM no incluye la asignación del precio de compra (el ejercicio de PPA) a los activos materiales e inmateriales en el contexto de la fusión de Siemens Wind Power y Gamesa (combinación de negocios). El importe de las Inversiones de capital es el siguiente Millones de euros 4T16 (Pro forma) 4T17 Adquisición de activos intangibles (33) (12) Adquisición de propiedades, planta y equipo (157) (95) CAPEX (189) (107) Millones de euros 3T16 (Pro forma) 3T17 Adquisición de activos intangibles (35) (59) Adquisición de propiedades, planta y equipo (91) (131) CAPEX (126) (190) Los datos comparables del cuarto trimestre de 2016 se han calculado en una base proforma, como si la operación de fusión hubiese ocurrido antes de 30 de junio de 2016 incluyendo la consolidación total de Adwen, los ahorros standalone y ajustes de normalización. Los componentes del cálculo proforma son los siguientes: Millones de euros 4T16 (Pro forma) Siemens Wind Power Gamesa Adwen SGRE Pro forma Adquisición de activos intangibles (4) (17) (12) (33) Adquisición de propiedades, planta y equipo (109) (45) (2) (157) CAPEX (113) (62) (14) (189) Millones de euros 3T16 (Pro forma) Siemens Wind Power Gamesa Adwen SGRE Pro forma Adquisición de activos intangibles - (22) (13) (35) Adquisición de propiedades, planta y equipo (47) (31) (13) (91) CAPEX (47) (53) (27) (126) 35

102 INFORME DE GESTIÓN 4. Definiciones de flujos de caja Generación (Flujo) de caja operativa bruta (Gross Operating Cash flow): cantidad de efectivo generada por las operaciones ordinarias de la compañía excluyendo el consumo de capital circulante y la inversión en capital (CAPEX). SGRE incluye el flujo correspondiente a los gastos financieros netos dentro de la generación de caja operativa bruta. El flujo de caja operativo bruto resulta de añadir al beneficio neto durante el ejercicio aquellos elementos ordinarios que no tienen naturaleza de efectivo (depreciación y amortización, dotación de provisiones) y el resultado consolidado por el método de la participación. Generación (Flujo) de caja operativa (Net Operating Cash Flow): es el resultado de substraer del flujo de caja operativo bruto, el consumo de capital circulante (definido en el apartado 2). SGRE incluye en el flujo de caja operativo el impacto en caja de pago de otras provisiones y otros conceptos no operativos. Generación (Flujo) de caja (Free cash flow): es el resultado de substraer las inversiones de capital (CAPEX) de la generación de caja operativa. Indica los fondos que quedan disponibles para la distribución de dividendos, recompra de acciones, amortización de deuda y otras actividades corporativas no ligadas a la actividad ordinaria. La generación de caja libre se calcula como la variación de Deuda Financiera Neta (DFN) entre el 3 de abril de 2017 y el 30 de septiembre definida en el apartado Precio medio de venta (ASP- Average Selling Price) Venta monetaria promedio de la división de Aerogeneradores por unidad vendida (medida como MWe). El ASP está afectado por una variedad de factores (alcance de proyecto, distribución geográfica, producto, tipo de cambio, precios, etc.) y no es representativa del nivel y tendencia de la rentabilidad. Los datos comparables para trimestres anteriores al tercer trimestre de 2017 se han calculado en una base proforma como si la operación de fusión hubiese ocurrido antes del 1 de enero de 2016 incluyendo la consolidación total de Adwen, los ahorros standalone y ajustes de normalización. El detalle del cálculo proforma es el siguiente: Pro-Forma Millones euros 3T 16 4T 16 1T 17 2T 17 3T 17 4T 17 Ventas grupo WTG (1) Onshore Offshore Servicios MWe WTG (2) MWe Onshore MWe Offshore ASP Total(1/2) 1,01 1,10 1,09 0,98 1,23 1,22 36

103 INFORME DE GESTIÓN 6. Ingresos y EBIT Ventas LTM (Últimos Doce Meses): esta MAR se calcula como agregación de las ventas trimestrales de los últimos cuatro trimestres. Los datos comparables para trimestres anteriores al tercer trimestre de 2017 se han calculado en una base proforma como si la operación de fusión hubiese ocurrido antes del 30 de septiembre de 2015 incluyendo la consolidación total de Adwen, los ahorros standalone y ajustes de normalización. Los componentes del cálculo proforma son los siguientes: Millones de Euros FY 16 (Proforma) 1T 16 (Proforma) 2T 16 (Proforma) 3T 16 (Proforma) 4T 16 (Proforma) WTG Services TOTAL Millones de Euros FY 17 (Proforma) 1T 17 (Proforma) 2T 17 (Proforma) 3T 17 4T 17 WTG Services TOTAL EBIT (Earnings Before Interest and Taxes): resultado de explotación de la cuenta de resultados consolidada de los estados financieros. Se calcula como Resultado de ejercicio antes de impuestos, antes del resultado consolidado por el método de la participación, antes de los ingresos y gastos financieros y antes de otros ingresos/gastos financieros (neto). EBIT (Earnings Before Interest and Taxes) subyacente pre PPA: resulta de excluir del EBIT los costes de integración relacionados con la fusión y el impacto de la amortización del valor razonable de los activos intangibles procedentes del PPA (asignación precio de compra). Millones de Euros 4T 16 (Proforma) 4T17 RESULTADO DEL EJERCICIO ANTES DE IMPUESTOS 246 (208) (-) Resultado consolidado por el método de la participación 4 (1) (-) Ingresos financieros (7) (4) (-) Gastos financieros (-) Otros ingresos/gastos financieros, neto 0 (1) EBIT reportado 259 (197) (-) Costes de integración - 67 (-) Impacto PPA EBIT subyacente pre-ppa 259 (19) 37

104 INFORME DE GESTIÓN Los datos comparables para el cuarto trimestre de 2016 se han calculado en una base proforma como si la operación de fusión hubiese ocurrido antes del 30 de junio de 2016, incluyendo la consolidación total de Adwen, los ahorros standalone y ajustes de normalización. El detalle del cálculo proforma es el siguiente: Millones de Euros 4T16 (Pro forma) Siemens Wind Power Gamesa Adwen Ajustes Pro forma SGRE Pro forma RESULTADO DEL EJERCICIO ANTES DE IMPUESTOS (10) (-) Resultados por puesta en equivalencia (-) Ingresos financieros (0) (7) (0) (7) (-) Gastos financieros (-) Otros ingresos/gastos financieros, neto (4) 4 (0) 0 EBIT reportado (7) (-) Costes de integración - (-) Impacto PPA - EBIT subyacente pre-ppa (7) EBIT reportado/subyacente LTM pre-ppa: esa MAR se calcula como agregación de los EBIT reportados/subyacentes trimestrales de los últimos cuatro trimestres. Los datos comparables para trimestres anteriores al cuarto trimestre de 2017 se han calculado en una base proforma como si la operación de fusión hubiese ocurrido antes del 30 de septiembre de 2015 incluyendo la consolidación total de Adwen, los ahorros standalone y ajustes normalización. Los componentes del cálculo proforma son los siguientes: Millones de Euros FY 16 (Proforma) 1T 16 (Proforma) 2T 16 (Proforma) 3T 16 (Proforma) 4T 16 (Proforma) EBIT reportado (-) Costes integración - (-) Impacto PPA - EBIT subyacente pre-ppa Millones de Euros FY 17 (Proforma) 1T 17 (Proforma) 2T 17 (Proforma) 3T 17 4T 17 EBIT reportado (197) (-) Costes integración (-) Impacto PPA EBIT subyacente pre-ppa (19) Margen EBIT: ratio resultante de dividir el beneficio operativo (EBIT) entre las ventas del periodo, que coinciden con la cifra neta de negocios de la cuenta de resultados consolidada. Margen EBIT subyacente pre-ppa: ratio resultante de dividir el EBIT subyacente entre las ventas del periodo, que coinciden con la cifra neta de negocios de la cuenta de resultados consolidada. 38

105 7. Beneficio neto y beneficio neto por acción (BNA) Reportado y Subyacente INFORME DE GESTIÓN Beneficio neto: resultado neto consolidado del ejercicio atribuible a la sociedad dominante. Beneficio neto subyacente pre-ppa: beneficio neto excluyendo los costes de transacción después de impuestos relacionados con la operación de fusión y el impacto después de impuestos de la amortización del valor razonable de los intangibles procedentes del PPA (asignación precio de compra). Millones euros 4T 17 2S 17 Beneficio Neto (147) (135) (-) Costes de Integración (-) Impacto PPA (-) Efecto fiscal PPA (49) (86) Beneficio Neto subyacente pre-ppa (17) 118 Beneficio neto por acción (BNA): resultado de dividir el beneficio neto entre el número promedio de acciones en circulación (excluyendo acciones propias) en el periodo. Beneficio neto por acción subyacente: resultado de dividir el beneficio neto subyacente entre el número promedio de acciones en circulación (excluyendo acciones propias) en el periodo 4T 17 2S 17 Beneficio Neto subyacente (millones ) (17) 118 Número de acciones (unidades) BNA subyacente pre-ppa ( /acción) (0,03) 0,17 8. Otros indicadores MWe: indicador de actividad (unidad física de venta) que se utiliza para medir el progreso de la fabricación de aerogeneradores por grado de avance. El indicador de MWe no recoge procesos posteriores a la fabricación (obra civil, instalación, puesta en marcha, etc.) que también generan ventas monetarias. Coste de energía (LCOE/COE): el coste de convertir una fuente de energía, por ejemplo el viento, en electricidad medido en unidad monetaria por MWh. Se calcula teniendo en cuenta todos los costes incurridos durante la vida del activo (incluyendo construcción, financiación, combustible, operación y mantenimiento, impuestos e incentivos) divididos entre la producción total esperada para dicho activo durante su vida útil. 39

106 INFORME ANUAL DE GOBIERNO CORPORATIVO DE LAS SOCIEDADES ANÓNIMAS COTIZADAS DATOS IDENTIFICATIVOS DEL EMISOR FECHA FIN DEL EJERCICIO DE REFERENCIA: C.I.F. A Denominación Social: SIEMENS GAMESA RENEWABLE ENERGY, S.A. Domicilio Social: PARQUE TECNOLÓGICO DE BIZKAIA, EDIFICIO 222, ZAMUDIO (VIZCAYA) 1

107 INFORME ANUAL DE GOBIERNO CORPORATIVO DE LAS SOCIEDADES ANÓNIMAS COTIZADAS A ESTRUCTURA DE LA PROPIEDAD A.1 Complete el siguiente cuadro sobre el capital social de la sociedad: Fecha de última modificación Capital social ( ) Número de acciones Número de derechos de voto , Indique si existen distintas clases de acciones con diferentes derechos asociados: Sí No X Clase Número de acciones Nominal unitario Número unitario de derechos de voto Derechos diferentes A.2 Detalle los titulares directos e indirectos de participaciones significativas, de su sociedad a la fecha de cierre del ejercicio, excluidos los consejeros: Nombre o denominación social del accionista Número de derechos de voto directos SIEMENS AKTIENGESELLSCHAFT IBERDROLA, S.A. Derechos de voto indirectos Titular directo de la participación SIEMENS BETEILIGUNGEN INLAND GMBH IBERDROLA PARTICIPACIONES, S.A. (SOCIEDAD UNIPERSONAL) Número de derechos de voto % sobre el total de derechos de voto , ,071 Indique los movimientos en la estructura accionarial más significativos acaecidos durante el ejercicio: Nombre o denominación social del accionista Fecha de la operación NORGES BANK 19/01/2017 NORGES BANK 24/01/2017 Descripción de la operación Disminuye su participación por debajo del 3% hasta un 2.992% Aumenta su participación por encima del 3% hasta un 3,087% 2

108 NORGES BANK 25/01/2017 NORGES BANK 13/03/2017 NORGES BANK 14/03/2017 SIEMENS AKTIENGESELLSCHAFT 03/04/2017 Disminuye su participación por debajo del 3% hasta un 2,866% Aumenta su participación por encima del 3% hasta un 3,128% Disminuye su participación por debajo de un 3% hasta un 2,631% Aumenta su participación por encima del 50% hasta un 59,00% Ver nota (A.2) en el apartado H del presente informe. A.3 Complete los siguientes cuadros sobre los miembros del consejo de administración de la sociedad, que posean derechos de voto de las acciones de la sociedad: Nombre o denominación social del consejero Hernández García, Gloria Rubio Reinoso, Sonsoles Rodríguez- Quiroga Menéndez, Carlos Cendoya Aranzamendi, Andoni Número de derechos de voto directos Derechos de voto indirectos Titular directo de la participación Número de derechos de voto % sobre el total de derechos de voto ,000 % ,000 % ,000 % ,000 % García García, Rosa María 0 0 0,000 % Tacke, Markus 0 0 0,000 % Davis, Lisa 0 0 0,000 % Thomas, Ralf 0 0 0,000 % Conrad, Swantje Rosenfeld, Klaus 0 0 0,000 % 0 0 0,000 % Von Schumann, Mariel 0 0 0,000 % Sen, Michael 0 0 0,000 % % total de derechos de voto en poder del consejo de administración 0,000 % 3

109 Complete los siguientes cuadros sobre los miembros del consejo de administración de la sociedad, que posean derechos sobre acciones de la sociedad: Nombre o denominación social del consejero Número de derechos directos Derechos indirectos Titular directo Número de derechos de voto Número de acciones equivalentes % sobre el total de derechos de voto Ver nota (A.3) en el apartado H del presente informe. A.4 Indique, en su caso, las relaciones de índole familiar, comercial, contractual o societaria que existan entre los titulares de participaciones significativas, en la medida en que sean conocidas por la sociedad, salvo que sean escasamente relevantes o deriven del giro o tráfico comercial ordinario: Nombre o denominación social relacionados Tipo de relación Breve descripción A.5 Indique, en su caso, las relaciones de índole comercial, contractual o societaria que existan entre los titulares de participaciones significativas, y la sociedad y/o su grupo, salvo que sean escasamente relevantes o deriven del giro o tráfico comercial ordinario: Nombre o denominación social relacionados IBERDROLA, S.A. / Siemens Gamesa Renewable Energy Eolica, S.L. SIEMENS AKTIENGESELLSCHAFT / Siemens Gamesa Renewable Energy A/S SIEMENS AKTIENGESELLSCHAFT / Siemens Wind Power AB SIEMENS AKTIENGESELLSCHAFT / Siemens Gamesa Renewable Energy Limited Tipo de relación CONTRACTUAL CONTRACTUAL CONTRACTUAL CONTRACTUAL Breve descripción VER APARTADO D.2. VER APARTADO D.2. VER APARTADO D.2. VER APARTADO D.2. 4

110 SIEMENS AKTIENGESELLSCHAFT / Siemens Wind Power GmbH & Co. KG SIEMENS AKTIENGESELLSCHAFT / Siemens Wind Power GmbH & Co. KG, Hamburg SIEMENS AKTIENGESELLSCHAFT / Siemens Wind Power Inc. SIEMENS AKTIENGESELLSCHAFT / Siemens Wind Power Limited, Oakville SIEMENS AKTIENGESELLSCHAFT / Siemens Gamesa Renewable Energy d.o.o. SIEMENS AKTIENGESELLSCHAFT / Siemens Gamesa Renewable Pty Ltd SIEMENS AKTIENGESELLSCHAFT / Siemens Wind Power Blades (Shanghai) Co., Ltd. SIEMENS AKTIENGESELLSCHAFT / Siemens Wind Power B.V. SIEMENS AKTIENGESELLSCHAFT / Siemens Wind Power Blades, SARL AU CONTRACTUAL CONTRACTUAL CONTRACTUAL CONTRACTUAL CONTRACTUAL CONTRACTUAL CONTRACTUAL CONTRACTUAL CONTRACTUAL VER APARTADO D.2. VER APARTADO D.2. VER APARTADO D.2. VER APARTADO D.2. VER APARTADO D.2. VER APARTADO D.2. VER APARTADO D.2. VER APARTADO D.2. VER APARTADO D.2. A.6 Indique si han sido comunicados a la sociedad pactos parasociales que la afecten según lo establecido en los artículos 530 y 531 de la Ley de Sociedades de Capital. En su caso, descríbalos brevemente y relacione los accionistas vinculados por el pacto: Sí X No Intervinientes del pacto parasocial IBERDROLA, S.A., IBERDROLA PARTICIPACIONES, S.A.(SOCIEDAD UNIPERSONAL) y SIEMENS AKTIENGESELLSCHAFT % de capital social afectado 67,071% Breve descripción del pacto En cumplimiento del artículo 531 del texto refundido de la Ley de Sociedades de Capital, aprobado por el Real Decreto Legislativo 1/2010, de 2 de julio, el 17 de junio de 2016 IBERDROLA, S.A. ( IBERDROLA ) comunicó a Gamesa Corporación Tecnológica, S.A. ( GAMESA ) la firma de un pacto parasocial entre IBERDROLA e Iberdrola Participaciones, S.A. (Sociedad Unipersonal), como accionistas 5

111 (indirecto y directo, respectivamente) de GAMESA, por un lado, y Siemens Aktiengesellschaft ( SIEMENS AG ), por otro lado. El contrato se suscribió en el contexto de un proceso de combinación de los negocios de energía eólica de GAMESA y de SIEMENS AG a través de la fusión por absorción de Siemens Wind Holdco, S.L. (Sociedad Unipersonal) ( Siemens Wind Holdco ) por parte de GAMESA (la Fusión ). El pacto parasocial regula, entre otros, la relación de las partes como futuros accionistas de GAMESA tras la Fusión (el Contrato de Accionistas ). La efectividad de la Fusión tuvo lugar el 3 de abril de Indique si la sociedad conoce la existencia de acciones concertadas entre sus accionistas. En su caso, descríbalas brevemente: Sí No X Intervinientes acción concertada % de capital social afectado Breve descripción del concierto En el caso de que durante el ejercicio se haya producido alguna modificación o ruptura de dichos pactos o acuerdos o acciones concertadas, indíquelo expresamente: A.7 Indique si existe alguna persona física o jurídica que ejerza o pueda ejercer el control sobre la sociedad de acuerdo con el artículo 5 de la Ley del Mercado de Valores. En su caso, identifíquela: Sí X No SIEMENS AKTIENGESELLSCHAFT Nombre o denominación social Observaciones El accionista significativo SIEMENS AG es titular del 59% del capital social de SIEMENS GAMESA RENEWABLE ENERGY, S.A. ( SIEMENS GAMESA o la Sociedad, y el grupo de compañías del que Siemens Gamesa es la sociedad matriz, el Grupo Siemens Gamesa o simplemente el Grupo ) y por tanto puede ejercer control sobre la misma de acuerdo al artículo 42 del Código de Comercio. La Sociedad cuenta con cinco consejeros externos dominicales representando a SIEMENS AG en el Consejo de Administración. 6

112 A.8 Complete los siguientes cuadros sobre la autocartera de la sociedad: A fecha de cierre del ejercicio: Número de acciones directas Número de acciones indirectas (*) % total sobre capital social ,251 (*) A través de: Nombre o denominación social del titular directo de la participación Número de acciones directas Total: Explique las variaciones significativas, de acuerdo con lo dispuesto en el Real Decreto 1362/2007, habidas durante el ejercicio: Explique las variaciones significativas De conformidad con lo establecido en el artículo 40 del Real Decreto 1362/2007, de 19 de octubre, por el que se desarrolla la Ley 24/1988, de 28 de julio, del Mercado de Valores, en relación con los requisitos de transparencia relativos a la información sobre los emisores cuyos valores estén admitidos a negociación en un mercado secundario oficial o en otro mercado regulado de la Unión Europea (el Real Decreto 1362/2007 ), estas sociedades emisoras han de comunicar a la Comisión Nacional del Mercado de Valores ( CNMV ) la proporción de derechos de voto que quede en su poder cuando, desde la última comunicación de adquisición de autocartera, adquiera acciones propias que alcancen o superen el 1% de los derechos de voto mediante un solo acto o por actos sucesivos. En este sentido, durante el ejercicio 2017 SIEMENS GAMESA ha realizado cuatro comunicaciones de adquisiciones directas de autocartera, de las cuales tres se corresponden a haber superado el umbral del 1% de los derechos de voto desde la anterior comunicación análoga efectuada y una de ellas corresponde a la actualización resultante de la modificación del número de derechos de voto de la Sociedad tras la efectividad de la ampliación de capital como consecuencia de la Fusión. Se detallan a continuación las comunicaciones realizadas: Fecha comunicación: 13/01/2017 con un total de acciones directas adquiridas de por un total del capital social del 1,02%. Fecha comunicación: 07/03/2017 con un total de acciones directas adquiridas de por un total del capital social del 1,02%. Fecha comunicación: 19/04/2017 con un total de acciones directas adquiridas de por un total del capital social del 0,22%. Fecha comunicación: 24/08/2017 con un total de acciones directas adquiridas de por un total del capital social del 1,01%. Ver nota (A.8) en el apartado H del presente informe. 7

113 A.9 Detalle las condiciones y plazo del mandato vigente de la junta de accionistas al consejo de administración para emitir, recomprar o transmitir acciones propias. A la fecha de aprobación del presente informe se encuentra vigente la autorización otorgada por la Junta General Ordinaria de Accionistas de la Sociedad celebrada el 8 de mayo de 2015, como punto noveno del orden del día, en virtud de la cual el Consejo de Administración quedaba habilitado para adquirir acciones propias. A continuación se transcribe el tenor literal del acuerdo adoptado por la referida Junta en el punto noveno del Orden del Día: Autorizar expresamente al Consejo de Administración, con expresas facultades de sustitución, de acuerdo con lo establecido en el artículo 146 de la Ley de Sociedades de Capital, la adquisición derivativa de acciones de Gamesa Corporación Tecnológica, Sociedad Anónima ( Gamesa o la Sociedad ) en las siguientes condiciones: a.- Las adquisiciones podrán realizarse por Gamesa o por cualquiera de sus sociedades dependientes en los mismos términos de este acuerdo. b.- Las adquisiciones de acciones se realizarán mediante operaciones de compraventa, permuta o cualquier otra permitida por la Ley. c.- Las adquisiciones podrán realizarse, en cada momento, hasta la cifra máxima permitida por la Ley. d.- El precio mínimo de las acciones será su valor nominal y el precio máximo no podrá ser superior a un 110% de su valor de cotización en la fecha de adquisición. e.- Las acciones adquiridas podrán ser enajenadas posteriormente en las condiciones que libremente se determinen. f.- La presente autorización se otorga por un plazo máximo de 5 años dejando sin efecto de forma expresa la autorización otorgada por la Junta General Ordinaria de Accionistas de la Sociedad, celebrada el 28 de mayo de 2010, en la parte no utilizada. g.- Como consecuencia de la adquisición de acciones, incluidas aquellas que la Sociedad o la persona que actuase en nombre propio pero por cuenta de la Sociedad hubiese adquirido con anterioridad y tuviese en cartera, el patrimonio neto resultante no podrá quedar reducido por debajo del importe del capital social más las reservas legal o estatutariamente indisponibles, todo ello según lo previsto en la letra b) del artículo de la Ley de Sociedades de Capital. Finalmente y en relación a lo dispuesto en el último párrafo del artículo a) de la Ley de Sociedades de Capital, se indica que las acciones que se adquieran en virtud de la presente autorización, podrán destinarse por la Sociedad, entre otros fines, a su entrega a los empleados o administradores de la Sociedad ya sea directamente o como consecuencia del ejercicio de derechos bien sean de opción u otros contemplados en Planes de Incentivos de los que aquéllos sean titulares y/o beneficiarios conforme a lo legal, estatutaria y reglamentariamente previsto. A.9 bis Capital flotante estimado: Capital flotante estimado 32,678 % 8

114 A.10 Indique si existe cualquier restricción a la transmisibilidad de valores y/o cualquier restricción al derecho de voto. En particular, se comunicará la existencia de cualquier tipo de restricciones que puedan dificultar la toma de control de la sociedad mediante la adquisición de sus acciones en el mercado. Sí No X Descripción de las restricciones A.11 Indique si la junta general ha acordado adoptar medidas de neutralización frente a una oferta pública de adquisición en virtud de lo dispuesto en la Ley 6/2007. Sí No X En su caso, explique las medidas aprobadas y los términos en que se producirá la ineficiencia de las restricciones: A.12 Indique si la sociedad ha emitido valores que no se negocian en un mercado regulado comunitario. Sí No X En su caso, indique las distintas clases de acciones y, para cada clase de acciones, los derechos y obligaciones que confiera. 9

115 B JUNTA GENERAL B.1 Indique y, en su caso detalle, si existen diferencias con el régimen de mínimos previsto en la Ley de Sociedades de Capital (LSC) respecto al quórum de constitución de la junta general. Sí No X Quórum exigido en 1ª convocatoria Quórum exigido en 2ª convocatoria % de quórum distinto al establecido en art. 193 LSC para supuestos generales % de quórum distinto al establecido en art. 194 LSC para los supuestos especiales del art. 194 LSC Descripción de las diferencias B.2 Indique y, en su caso, detalle si existen diferencias con el régimen previsto en la Ley de Sociedades de Capital (LSC) para la adopción de acuerdos sociales: Sí No X Describa en qué se diferencia del régimen previsto en la LSC. % establecido por la entidad para la adopción de acuerdos Mayoría reforzada distinta a la establecida en el artículo LSC para los supuestos del LSC Describa las diferencias Otros supuestos de mayoría reforzada B.3 Indique las normas aplicables a la modificación de los estatutos de la sociedad. En particular, se comunicarán las mayorías previstas para la modificación de los estatutos, así como, en su caso, las normas previstas para la tutela de los derechos de los socios en la modificación de los estatutos. La modificación de los Estatutos Sociales de Siemens Gamesa se rige por lo dispuesto en: (i) los artículos 285 a 290 de la Ley de Sociedades de Capital, (ii) sus Estatutos Sociales de la Sociedad y (iii) su Reglamento de la Junta General de Accionistas. Los artículos 14. h) de los Estatutos Sociales y 6.1 h) del Reglamento de la Junta General de Accionistas disponen que esta corresponde a la Junta General de Accionistas de Siemens Gamesa. 10

116 Asimismo, los artículos 18 de los Estatutos Sociales y 26 del Reglamento de la Junta General de Accionistas incluyen los requisitos de quórum y los artículos 26 de los Estatutos Sociales y 32 del Reglamento de la Junta General de Accionistas prevén las mayorías necesarias para la adopción de acuerdos por la Junta General de Accionistas. Todos los artículos mencionados se refieren a las previsiones legales en estas materias. Por otro lado, el artículo 31.4 del Reglamento de la Junta General de Accionistas señala que el Consejo de Administración, de conformidad con lo dispuesto en la ley, formulará propuestas de acuerdos diferentes en relación con aquellos asuntos que sean sustancialmente independientes, a fin de que los accionistas puedan ejercer de forma separada su derecho de voto. En el contexto de la modificación los Estatutos Sociales dicha regla implica que cada artículo o grupo de artículos que sean sustancialmente independientes constituirán una propuesta separada y será sometida a aprobación de forma individual. Finalmente, de acuerdo con el artículo 518 de la Ley de Sociedades de Capital, con motivo de la convocatoria de una Junta General de Accionistas en la que se proponga modificar los Estatutos Sociales, se incluirá en la página web de la Sociedad el texto completo de las propuestas de acuerdo sobre los puntos del orden del día en los que se proponga dicha modificación, así como los informes de los órganos competentes en relación con estos puntos. B.4 Indique los datos de asistencia en las juntas generales celebradas en el ejercicio al que se refiere el presente informe y los del ejercicio anterior: Fecha junta general % de presencia física Datos de asistencia % en representación % voto a distancia Voto electrónico Otros Total ,42 75,46 0,00 0,00 84, ,13 34,80 0,00 0,00 57, ,41 34,83 0,00 0,00 59,24 Ver nota (B.4) en el apartado H del presente informe. B.5 Indique si existe alguna restricción estatutaria que establezca un número mínimo de acciones necesarias para asistir a la junta general: Sí No X Número de acciones necesarias para asistir a la junta general B.6 Apartado derogado. 11

117 B.7 Indique la dirección y modo de acceso a la página web de la sociedad a la información sobre gobierno corporativo y otra información sobre las juntas generales que deba ponerse a disposición de los accionistas a través de la página web de la Sociedad. Los Estatutos Sociales de Siemens Gamesa regulan en su artículo 48 la habilitación de la página Web de la compañía de acuerdo a la legislación vigente. La página web corporativa incluye toda la información y contenidos de obligada publicación (directamente accesible en por el Texto Refundido de la Ley del Mercado de Valores, aprobado mediante Real Decreto Legislativo 4/2015, de 23 de octubre (la Ley del Mercado de Valores ), por la Ley de Sociedades de Capital, por la Orden ECC/461/2013, de 20 de marzo, por la que se determinan el contenido y la estructura del informe anual de gobierno corporativo, del informe anual sobre remuneraciones y de otros instrumentos de información de las sociedades anónimas cotizadas, de las cajas de ahorros y de otras entidades que emitan valores admitidos a negociación en mercados oficiales de valores, y por la Circular 3/2015, de 23 de junio, de la CNMV, sobre especificaciones técnicas y jurídicas e información que deben contener las páginas web de las sociedades anónimas cotizadas y las cajas de ahorros que emitan valores admitidos a negociación en mercados secundarios oficiales de valores. En relación al contenido obligatorio, la Compañía persigue mejorar continuamente su accesibilidad para el usuario, en particular para los accionistas e inversores, y dicho contenido es actualizado permanentemente de acuerdo a la ley aplicable. Respecto a la accesibilidad de los contenidos obligatorios se ha de destacar que el acceso a los mismos se contiene en la portada o pagina de inicio de la página web corporativa. El acceso está localizado en la parte superior de la página web bajo el título Accionistas e Inversores donde se contiene un índice desplegable con todo el contenido que ha de incluirse en las páginas web de las sociedades cotizadas de acuerdo a la normativa señalada anteriormente. Se destaca también que el citado índice de contenidos está asimismo disponible en la parte inferior de la portada o página de inicio de la página web pudiéndose acceder a cada uno de sus apartados directamente ya que se encuentran ya desglosados individualmente. Asimismo se destaca que la página web corporativa contiene otra información de interés para los accionistas e inversores y noticias referidas a la actividad de la Sociedad. Ver nota (B.7) en el apartado H del presente informe. 12

118 C ESTRUCTURA DE LA ADMINISTRACIÓN DE LA SOCIEDAD C.1 Consejo de administración C.1.1 Número máximo y mínimo de consejeros previstos en los estatutos sociales: Número máximo de consejeros 15 Número mínimo de consejeros 5 C.1.2 Complete el siguiente cuadro con los miembros del consejo: Nombre o denominación social del consejero García García, Rosa María Representa nte Categoría del consejero Cargo en el consejo Fecha primer nombramiento Fecha último nombramiento Procedimiento de elección Dominical Presidenta Junta General Consejero Tacke, Markus Ejecutivo Junta General Delegado Rodríguez-Quiroga Consejero y Ejecutivo Junta General Menéndez, Carlos Secretario Davis, Lisa Dominical Consejero Junta General Conrad, Swantje Independiente Consejero Junta General Rosenfeld, Klaus Independiente Consejero Junta General Rubio Reinoso, Sonsoles Dominical Consejera Junta General Thomas, Ralf Dominical Consejero Junta General Von Schumann, Mariel Dominical Consejero Junta General Hernández García, Gloria Independiente Consejero Junta General Cendoya Aranzamendi, Independiente Consejero Junta General Andoni Sen, Michael Dominical Consejero Junta General Número total de consejeros 12 Indique los ceses que se hayan producido en el consejo de administración durante el periodo sujeto a información: Nombre o denominación social del consejero Villalba Sánchez, Francisco Javier Arregui Ciarsolo, Juan Luis Condición del consejero en el momento de cese Fecha de baja Dominical Independiente Vázquez Egusquiza, José Independiente María Lada Díaz, Luis Independiente Aracama Yoldi, José María Aldecoa Sagastasoloa, José María Independiente Independiente

119 Codes Calatrava, Gerardo Dominical Martin San Vicente, Ignacio Ejecutivo Helmrich, Klaus Dominical Cortés Dominguez, Luis Javier Independiente Ver nota (C.1.2) en el apartado H del presente informe. C.1.3 Complete los siguientes cuadros sobre los miembros del consejo y su distinta condición: CONSEJEROS EJECUTIVOS Nombre o denominación del consejero Tacke, Markus Rodríguez-Quiroga Menéndez, Carlos Cargo en el organigrama de la sociedad Consejero Delegado Consejero-Secretario del Consejo de Administración y Letrado Asesor Número total de consejeros ejecutivos 2 % sobre el total del consejo 16,67 CONSEJEROS EXTERNOS DOMINICALES Nombre o denominación del consejero Rubio Reinoso, Sonsoles García García, Rosa María Lisa, Davis Von Schumann, Mariel Thomas, Ralf Sen, Michael Nombre o denominación del accionista significativo a quien representa o que ha propuesto su nombramiento IBERDROLA, S.A. SIEMENS AKTIENGESELLSCHAFT SIEMENS AKTIENGESELLSCHAFT SIEMENS AKTIENGESELLSCHAFT SIEMENS AKTIENGESELLSCHAFT SIEMENS AKTIENGESELLSCHAFT Número total de consejeros dominicales 6 % sobre el total del consejo 50 14

120 CONSEJEROS EXTERNOS INDEPENDIENTES Nombre o denominación del consejero Perfil Natural de Stuttgart (Alemania), ocupa en la actualidad el cargo de Vocal del Consejo de Administración, de la Comisión de Auditoría, Cumplimiento y Operaciones Vinculadas y de la Comisión de Nombramientos y Retribuciones de SIEMENS GAMESA RENEWABLE ENERGY, S.A. Doble licenciatura en Administración y Dirección de Empresas e Ingeniería Industrial por la Universidad de Karlsruhe (Alemania) y máster en International Business Studies por la Universidad de Carolina del Sur (EE.UU) becada por el Servicio Alemán de Intercambio Académico (Deutscher Akademischer Austauschdienst). Conrad, Swantje Posee una amplísima experiencia en los sectores financiero y bancario, pues trabajó durante más de 25 años en JP Morgan en Alemania, Reino Unido y Estados Unidos, en las áreas de finanzas corporativas, fusiones y adquisiciones, mercados de capitales y servicing de activos institucionales. Asimismo, tiene amplia experiencia como analista de mercados y especialista en ventas liderando los equipos diversificados del sector industrial, automovilístico y aeroespacial paneuropeos. Es también consejera no ejecutiva y miembro de los Comités de Auditoría y Nombramientos de F&C Private Equity Investment Trust plc (Edinburgo) y patrona y miembro de la subcomisión financiera de Whitechapel Gallery, organización sin ánimo de lucro radicada en Londres. Natural de Bonn (Alemania), ocupa en la actualidad el cargo de Vocal del Consejo de Administración y de la Comisión de Nombramientos y Retribuciones de SIEMENS GAMESA RENEWABLE ENERGY, S.A. Rosenfeld, Klaus Tras un periodo de formación en Dresdner Bank y completar el servicio militar, se graduó en Administración de Empresas por la Universidad de Münster (Alemania). 15

121 En la actualidad es consejero delegado de Schaeffler AG, proveedor líder automovilístico e industrial, cargo para el que fue nombrado en junio de Comenzó su carrera profesional en 1993 ocupando varios cargos en la división de banca de inversión de Dresdner Bank AG. En el año 2002 fue designado miembro del Consejo de Administración, siendo responsable de Finanzas, Control, Cumplimiento e Inversiones Corporativas de Dresdner Bank AG. En marzo de 2009 se incorporó al Schaeffler AG como Director Financiero. Durante este período, dirigió la restructuración corporativa y financiera del grupo, después de la oferta pública de adquisición presentada por Continental AG, y lideró el acceso de Schaeffler AG a los mercados de deuda, en 2012, y su salida a bolsa en octubre de Asimismo, está presente en los órganos de dirección y supervisión de diversas empresas industriales. En particular, es miembro del Consejo de Supervisión y de la Comisión de Auditoría de Continental AG, en Hannover (Alemania), así como del Consejo de Administración de Shcaeffler India Ltd., en Mumbai (India). Igualmente, forma parte de la Comisión Ejecutiva de la Federación de Industrias Alemanas (BDI) en Berlin. Natural de Madrid, ocupa en la actualidad el cargo de Vocal del Consejo de Administración y Presidenta de la Comisión de Auditoría, Cumplimiento y Operaciones Vinculadas de SIEMENS GAMESA RENEWABLE ENERGY, S.A. Hernández García, Gloria Estudió en la Universidad Complutense de Madrid obteniendo la Licenciatura en Ciencias Económicas con especialidad en Teoría Económica. Actualmente es la Directora General de Finanzas y Mercado de Capitales de Bankinter, S.A., responsable de tesorería de la entidad, de la gestión de riesgos del balance, la solvencia y el cálculo y la gestión de los recursos propios del grupo Bankinter, así como responsable del control del presupuesto y la eficiencia, las relaciones con los inversores, las políticas de contabilidad y el control financiero, las cuentas y la información financiera del grupo Bankinter y la coordinación de la relación de 16

122 la entidad con el BCE. Pertenece al Comité de Dirección de Bankinter S.A., es Consejera en nombre de Bankinter de Línea Directa Aseguradora S.A., Bankinter Consumer Finance y Bankinter Global Services. Con anterioridad a su incorporación a Bankinter, S.A. ejerció durante más de siete años como directora financiera de Banco Pastor, S.A. Doña Gloria Hernández García es Técnico Comercial y Economista del Estado en excedencia, y como tal ejerció hasta 2003 diferentes puestos públicos ligados a la Dirección General del Tesoro y Política Financiera, donde llegó a ocupar el cargo de Directora General del Tesoro. Asimismo fue Consejera nata de la CNMV y del Banco de España. Por último, ha tenido una importante experiencia internacional al ser, entre otros, miembro representante de España en Comités de la Unión Europea y consejera de la filial que Bankinter posee en Luxemburgo. Natural de Deba (Guipúzcoa), ocupa en la actualidad el cargo de Vocal del Consejo de Administración y Presidente de la Comisión de Nombramientos y Retribuciones de SIEMENS GAMESA RENEWABLE ENERGY, S.A. Es Maestro Industrial Electrónico por la Escuela de Armería de Eibar y Master en Recursos Humanos por CEREM. Cendoya Aranzamendi, Andoni Posee una amplia experiencia en el sector industrial, habiendo desarrollado la mayor parte de su carrera en un grupo líder en el sector aeronáutico (el grupo ITP). Además, complementa su conocimiento sectorial con experiencia en otros sectores, destacando su papel en la negociación de la reconversión del sector naval y la renovación del convenio de la banca. Cuenta con experiencia en alta dirección de compañías internacionales, adquirida durante su etapa como director ejecutivo de Recursos Humanos del grupo ITP, habiendo sido además miembro del Comité de Dirección del grupo. También cuenta con experiencia en gestión de negocios internacionales, habiendo formado parte del equipo directivo de las filiales de Inglaterra y 17

123 México de ITP. En concreto, puso en funcionamiento esta última. Número total de consejeros independientes % total del consejo 33,33 4 Indique si algún consejero calificado como independiente percibe de la sociedad, o de su mismo grupo, cualquier cantidad o beneficio por un concepto distinto de la remuneración de consejero, o mantiene o ha mantenido, durante el último ejercicio, una relación de negocios con la sociedad o con cualquier sociedad de su grupo, ya sea en nombre propio o como accionista significativo, consejero o alto directivo de una entidad que mantenga o hubiera mantenido dicha relación. En su caso, se incluirá una declaración motivada del consejo sobre las razones por las que considera que dicho consejero puede desempeñar sus funciones en calidad de consejero independiente. Nombre o denominación social del consejero Descripción de la relación Declaración motivada OTROS CONSEJEROS EXTERNOS Se identificará a los otros consejeros externos y se detallaran los motivos por los que no se puedan considerar dominicales o independientes y sus vínculos, ya sea con la sociedad, sus directivos, o sus accionistas: Nombre o denominación social del consejero Motivos Sociedad, directivo o accionista con el que mantiene el vínculo Número total de otros consejeros externos 0 % total del consejo 0 Indique las variaciones que, en su caso, se hayan producido durante el periodo en la categoría de cada consejero: Nombre o denominación social del consejero Fecha del cambio Categoría anterior Categoría actual Ver nota (C.1.3) en el apartado H del presente informe. 18

124 C.1.4 Complete el siguiente cuadro con la información relativa al número de consejeras al cierre de los últimos 4 ejercicios, así como la categoría de tales consejeras: Ejercicio Número de consejeras Ejercicio Ejercicio Ejercicio % sobre el total de consejeros de cada Ejercicio Ejercicio categoría Ejercicio Ejercicio T t-1 t-2 t-3 t t-1 t-2 t-3 Ejecutiva % 0% 0% 0% Dominical ,67% 33,33% 66,67% 50% Independiente % 14.29% 14.29% 0% Otras Externas % 0% 0% 0% Total: % 16,67% 25% 10% C.1.5 Explique las medidas que, en su caso, se hubiesen adoptado para procurar incluir en el consejo de administración un número de mujeres que permita alcanzar una presencia equilibrada de mujeres y hombres. Explicación de las medidas En los procesos de selección de Consejeros, la Comisión de Nombramientos y Retribuciones busca activamente, de forma directa o con asesoramiento de empresas externas, incluir a candidatas siguiendo las directrices incluidas en la Política de selección de Consejeros aprobada por el Consejo de Administración con fecha 23 de septiembre de El artículo 7.5 del Reglamento de la Comisión de Nombramientos y Retribuciones señala que entre los funciones de la Comisión se encuentra el establecer un objetivo de representación para el sexo menos representado en el Consejo de Administración y elaborar orientaciones sobre cómo alcanzarlo. En este sentido la sección 4 de la Política de selección de Consejeros se refiere a las condiciones que deben reunir los candidatos a consejero. Esta sección incluye el Principio de diversidad, el cual establece que la selección de consejeros no podrá adolecer de sesgos implícitos que puedan implicar discriminación alguna o que dificulte la selección de consejeras. Asimismo, incluye el objetivo de que en el año 2020 el número de consejeras represente, al menos, el 30% del total de miembros del Consejo de Administración. Este objetivo se alinea con la Recomendación 14 del Código de Buen Gobierno de las sociedades cotizadas de la CNMV de 18 de febrero de 2015 (el Código de Buen Gobierno ). 19

125 En el ejercicio 2017 se nombraron cuatro mujeres como miembros del Consejo de administración tras la efectividad de la Fusión una vez que se inscribió en el Registro Mercantil de Bizkaia de la escritura de la Fusión entre GAMESA y SIEMENS WIND HOLDCO, S.L. Los citados nombramientos tuvieron lugar en la Junta General Extraordinaria celebrada el 25 de octubre de 2016 pero su efectividad, como se menciona anteriormente, se encontraba condicionada a la inscripción de la Fusión. Las nuevas cuatro Consejeras son: - Doña Rosa María García García, con la calificación de consejera no ejecutiva dominical. - Doña Mariel von Schumann, con la calificación de consejera no ejecutiva dominical. - Doña Lisa Davis, con la calificación de consejera no ejecutiva dominical. - Doña Swantje Conrad, con la calificación de consejera no ejecutiva independiente. Tras la efectividad de los nombramientos y teniendo en cuenta los aspectos de gobierno corporativo incluidos en el Contrato de Accionistas (ver apartado A.6), el Consejo de Administración post-fusión estaba compuesto por un 46% de mujeres, pero ha de destacarse que a 30 de septiembre de 2017 existía una vacante en el Consejo de Administración (la cual ha sido cubierta el 20 de octubre de 2017 con el nombramiento por cooptación de don Alberto Alonso), de manera que el porcentaje se elevaba a un 50% de mujeres. En cualquier caso con ambos porcentajes se sobrepasa, con tres años de antelación, el objetivo de un 30%. Ver nota (C.1.5) en el apartado H del presente informe. C.1.6 Explique las medidas que, en su caso, hubiese convenido la comisión de nombramientos para que los procedimientos de selección no adolezcan de sesgos implícitos que obstaculicen la selección de consejeras, y que la compañía busque deliberadamente e incluya entre los potenciales candidatos, mujeres que reúnan el perfil profesional buscado: Explicación de las medidas La Comisión de Nombramientos y Retribuciones en aplicación del artículo 14 del Reglamento del Consejo de Administración ha establecido como criterios de selección de Consejeros los de reconocida honorabilidad, solvencia, competencia y experiencia, procurando que en dicho proceso selectivo se incluyan candidatas que reúnan el citado perfil. 20

126 Además, el artículo 7.4 del Reglamento de la Comisión de Nombramientos y Retribuciones establece como función de la Comisión garantizar que los procedimientos de selección no adolecen de sesgos implícitos que puedan implicar discriminación. La Política de selección de Consejeros también recoge en su apartado 4.c) que la selección de consejeros no podrá adolecer de sesgos implícitos que puedan implicar discriminación alguna y, en particular, que dificulte la selección de consejeras. Cuando a pesar de las medidas que, en su caso, se hayan adoptado, sea escaso o nulo el número de consejeras, explique los motivos que lo justifiquen: N/A Explicación de los motivos C.1.6 bis Explique las conclusiones de la comisión de nombramientos sobre la verificación del cumplimiento de la política de selección de consejeros. Y en particular, sobre cómo dicha política está promoviendo el objetivo de que en el año 2020 el número de consejeras represente, al menos, el 30% del total de miembros del consejo de administración. Las conclusiones de la verificación realizada por la Comisión de Nombramientos y Retribuciones sobre el cumplimiento de la Política de selección de Consejeros durante el ejercicio 2017 son las siguientes: - La Sociedad ha cumplido con lo establecido en la ley, en las Normas de Gobierno Corporativo de Gamesa y en las recomendaciones del Código de buen gobierno en sus procesos de selección y nombramiento de consejeros. - En concreto, la Comisión de Nombramientos y Retribuciones ha verificado de forma expresa que la selección de los candidatos a consejero y su posterior nombramiento como vocales del Consejo de Administración a lo largo del ejercicio 2017 se ha efectuado de conformidad con lo establecido en la Política de selección de Consejeros aprobada por el Consejo de Administración en su sesión de 23 de septiembre de En relación con la diversidad de género en la composición del Consejo de Administración, Siemens Gamesa en la actualidad ya supera el objetivo de contar con la presencia de, al menos, un 30% de mujeres en el año 2020, establecido en la Política. En este sentido, a fecha de este informe la Sociedad cuenta con 6 mujeres en su Consejo de Administración, las cuales representan un 46% de sus miembros, calculado sobre 13 miembros a pesar de que a 30 de septiembre de 2017 existe una vacante pendiente de cubrir. 21

127 - La Sociedad se compromete a continuar perfeccionando la aplicación de los criterios, principios y normas de buen gobierno aplicables en materia de selección de consejeros y fomentará que dichos procesos de selección cuenten con perfiles independientes, con experiencia profesional internacional, especializada y solvente en las áreas de negocio de Siemens Gamesa. C.1.7 Explique la forma de representación en el consejo de los accionistas con participaciones significativas. Los accionistas con participaciones significativas se encuentran representados en el Consejo de Administración a través de los Consejeros No Ejecutivos Dominicales. Las categorías de consejeros, de acuerdo al artículo 11 del Reglamento del Consejo de Administración de SIEMENS GAMESA, son (a) consejeros ejecutivos; y (b) consejeros no ejecutivos. Los consejeros no ejecutivos podrán ser a su vez independientes, dominicales u otros consejeros externos. El carácter de cada consejero se determinará conforme a lo dispuesto por la ley y deberá explicarse por el Consejo de Administración ante la Junta General de Accionistas que deba efectuar o ratificar su nombramiento y confirmarse o, en su caso, revisarse anualmente en el Informe Anual de Gobierno Corporativo, previa verificación por la Comisión de Nombramientos y Retribuciones. Asimismo cabe destacar que el artículo 9.4 del Reglamento del Consejo de Administración señala que el Consejo de Administración procurará que dentro del Grupo mayoritario de los consejeros no ejecutivos se integren consejeros dominicales e independientes guardando un equilibrio en atención a la complejidad del Grupo, a la estructura de propiedad de la Sociedad, a la importancia en términos absolutos y comparativos de las participaciones accionariales significativas, así como al grado de permanencia, compromiso y vinculación estratégica de los titulares de dichas participaciones con la Sociedad. Y a continuación el artículo 13.4 del citado Reglamento establece que lo previsto en este capítulo se entenderá sin perjuicio de la plena libertad de la Junta General de Accionistas para decidir los nombramientos de consejeros. Actualmente, el Consejo de Administración de Siemens Gamesa está formado por los siguientes consejeros dominicales: - Doña Sonsoles Rubio Reinoso, nombrada el 14 de diciembre de 2011 a instancias de Iberdrola, S.A. y reelegida por última vez en la Junta General de Accionistas celebrada el 22 de junio de Doña Rosa María García García, nombrada en la Junta General Extraordinaria de Accionistas de 25 de octubre de 2016 a instancias de Siemens AG y su nombramiento devino efectivo el 3 de abril de Doña Lisa Davis, nombrada en la Junta General Extraordinaria de Accionistas de 25 de octubre de 2016 a instancias de Siemens AG y su nombramiento devino efectivo el 3 de abril de Don Ralf Thomas, nombrado en la Junta General Extraordinaria de Accionistas de 25 de octubre de 2016 a instancias de Siemens AG y su nombramiento devino efectivo el 3 de abril de

128 - Doña Mariel von Schumann, nombrada en la Junta General Extraordinaria de Accionistas de 25 de octubre de 2016 a instancias de Siemens AG y su nombramiento devino efectivo el 3 de abril de Don Michael Sen, nombrado por cooptación por el Consejo de Administración el 8 de mayo de 2017 a instancias de Siemens AG en sustitución de don Klaus Helmrich y reelegido por la Junta General de Accionistas de 20 de junio de Ver nota (C.1.7) en el apartado H del presente informe. C.1.8 Explique, en su caso, las razones por las cuales se han nombrado consejeros dominicales a instancia de accionistas cuya participación accionarial es inferior al 3% del capital: Nombre o denominación social del accionista Justificación Indique si no se han atendido peticiones formales de presencia en el consejo procedentes de accionistas cuya participación accionarial es igual o superior a la de otros a cuya instancia se hubieran designado consejeros dominicales. En su caso, explique las razones por las que no se hayan atendido: Sí No X Nombre o denominación social del accionista Explicación C.1.9 Indique si algún consejero ha cesado en su cargo antes del término de su mandato, si el mismo ha explicado sus razones al consejo y a través de qué medio, y, en caso de que lo haya hecho por escrito, explique a continuación, al menos los motivos que el mismo ha dado: Nombre del consejero Villalba Sánchez, Francisco Javier Arregui Ciarsolo, Juan Luis Vázquez Egusquiza, José María Lada Díaz, Luis Motivo del cese Motivos personales Cumplimiento del contrato de fusión y del proyecto común de Fusión (entre GAMESA y SIEMENS WIND POWER) Cumplimiento del contrato de fusión y del proyecto común de Fusión (entre GAMESA y SIEMENS WIND POWER) Cumplimiento del contrato de fusión y del proyecto común de Fusión (entre GAMESA y SIEMENS WIND POWER) 23

129 Aracama Yoldi, José María Aldecoa Sagastasoloa, José María Codes Calatrava, Gerardo Martín San Vicente, Ignacio Helmrich, Klaus Cortés Domínguez, Luis Javier Cumplimiento del contrato de fusión y del proyecto común de Fusión (entre GAMESA y SIEMENS WIND POWER) Cumplimiento del contrato de fusión y del proyecto común de Fusión (entre GAMESA y SIEMENS WIND POWER) Cumplimiento del contrato de fusión y del proyecto común de Fusión (entre GAMESA y SIEMENS WIND POWER) Motivos personales Motivos personales Motivos personales C.1.10 Indique, en el caso de que exista, las facultades que tienen delegadas el o los consejero/s delegado/s: Nombre o denominación social del consejero Breve descripción Tacke, Markus El Consejo de Administración de SIEMENS GAMESA en su sesión de 20 de junio de 2017, acordó por unanimidad, previo informe favorable de la Comisión de Nombramientos y Retribuciones, reelegir como Consejero Delegado de la Sociedad a don Markus Tacke, delegando en él todas las facultades que según la Ley y los Estatutos Sociales corresponden al Consejo de Administración, excepto las indelegables por Ley y Estatutos, nombramiento que fue aceptado por el señor Tacke en el mismo acto. C.1.11 Identifique, en su caso, a los miembros del consejo que asuman cargos de administradores o directivos en otras sociedades que formen parte del grupo de la sociedad cotizada: Nombre o denominación social del consejero Tacke, Markus Denominación social de la entidad del grupo Siemens Gamesa Renewable Energy A/S Cargo Miembro del Consejo de Administración Tiene funciones ejecutivas? No Ver nota (C.1.11) en el apartado H del presente informe. 24

130 C.1.12 Detalle, en su caso, los consejeros de su sociedad que sean miembros del consejo de administración de otras entidades cotizadas en mercados oficiales de valores distintas de su grupo, que hayan sido comunicadas a la sociedad: Nombre o denominación social del consejero Rosenfeld, Klaus Conrad, Swantje Denominación social de la entidad cotizada Schaeffler AG Continental AG Schaeffler India Ltd F&C PRIVATE EQUITY INVESTMENT TRUST Cargo Consejero Delegado Miembro del Consejo Supervisor y de su Comité de Auditoría Miembro del Consejo de Administración Miembro del Consejo de Administración Ver nota (C.1.12) en el apartado H del presente informe. C.1.13 Indique y, en su caso explique, si el reglamento del consejo establece reglas sobre el número máximo de consejos de sociedades de los que puedan formar parte sus consejeros: Sí X No Explicación de las reglas El artículo 10 del Reglamento del Consejo de Administración establece reglas sobre el número máximo de consejos de sociedades de los que pueden formar parte sus consejeros: Artículo 10.- Incompatibilidades para ser consejero No podrán ser consejeros ni, en su caso, representantes persona física de un consejero persona jurídica: ( ) b) Las personas que ejerzan el cargo de administrador en más de tres sociedades cuyas acciones se encuentren admitidas a negociación en bolsas de valores nacionales o extranjeras. ( ) C.1.14 Apartado derogado. 25

131 C.1.15 Indique la remuneración global del consejo de administración: Remuneración del consejo de administración (miles de euros) Importe de los derechos acumulados por los consejeros actuales en materia de pensiones (miles de euros) Importe de los derechos acumulados por los consejeros antiguos en materia de pensiones (miles de euros) Ver nota (C.1.15) en el apartado H del presente informe. C.1.16 Identifique a los miembros de la alta dirección que no sean a su vez consejeros ejecutivos, e indique la remuneración total devengada a su favor durante el ejercicio: Nombre o denominación social Chocarro Melgosa, Ricardo Hannibal, Michael Albenze, Mark Cortajarena Manchado, José Antonio Hall, Andrew Mesonero Molina, David Zarza Yabar, Félix Cargo/s Director General de Onshore Director General de Offshore Director General de Servicios Secretario General Director General Financiero Director General de Desarrollo Corporativo, Estrategia e Integración Director de Auditoría interna Remuneración total alta dirección (en miles de euros) Ver nota (C.1.16) en el apartado H del presente informe. C.1.17 Indique, en su caso, la identidad de los miembros del consejo que sean, a su vez, miembros del consejo de administración de sociedades de accionistas significativos y/o en entidades de su grupo: Nombre o denominación social del consejero García García, Rosa María Davis, Lisa Denominación social del accionista significativo SIEMENS AKTIENGESELLSCHAFT SIEMENS AKTIENGESELLSCHAFT SIEMENS AKTIENGESELLSCHAFT Cargo Presidenta y Consejera Delegada de SIEMENS, S.A. Presidenta de SIEMENS HOLDINGS, S.L.U. Miembro del Consejo de Administración 26

132 Thomas, Ralf Sen, Michael SIEMENS AKTIENGESELLSCHAFT SIEMENS AKTIENGESELLSCHAFT Miembro del Consejo de Administración Miembro del Consejo de Administración Detalle, en su caso, las relaciones relevantes distintas de las contempladas en el epígrafe anterior, de los miembros del consejo de administración que les vinculen con los accionistas significativos y/o en entidades de su grupo: Nombre o denominación social del consejero vinculado Rubio Reinoso, Sonsoles Von Schumann, Mariel Thomas, Ralf Nombre o denominación social del accionista significativo vinculado IBERDROLA, S.A. SIEMENS AKTIENGESELLSCHAFT SIEMENS AKTIENGESELLSCHAFT Descripción relación Directora de Auditoría Interna Jefe de Gabinete y Directora del área de gobernanza y mercados Director General Financiero Ver nota (C.1.17) en el apartado H del presente informe. C.1.18 Indique si se ha producido durante el ejercicio alguna modificación en el reglamento del consejo: Sí X No Descripción modificaciones El Consejo de Administración aprobó la modificación del Reglamento del Consejo de Administración en su sesión de 4 de abril de La modificación del Reglamento del Consejo de Administración se aprobó para adaptarlo al nuevo contenido del artículo 529 quaterdecies de la Ley de Sociedades de Capital en relación a la composición de la Comisión de Auditoría, Cumplimiento y Operaciones Vinculadas que ha de estar compuesta por una mayoría de consejeros independientes, y para adaptarlo a la nueva denominación de la Comisión que incluye Operaciones Vinculadas en ella. Ver nota (C.1.18) en el apartado H del presente informe. 27

133 C.1.19 Indique los procedimientos de selección, nombramiento, reelección, evaluación y remoción de los consejeros. Detalle los órganos competentes, los trámites a seguir y los criterios a emplear en cada uno de los procedimientos. Procedimiento de selección y nombramiento: Según establece el artículo 30 de los Estatutos Sociales de Siemens Gamesa los miembros del Consejo de Administración son designados o ratificados por la Junta General de Accionistas con la previsión de que si durante el plazo para el que fueren nombrados los consejeros se produjesen vacantes, el Consejo de Administración podrá designar a las personas que hayan de ocuparlas hasta que se reúna la primera Junta General de Accionistas siempre de conformidad con las disposiciones de la Ley de Sociedades de Capital y de los Estatutos Sociales que resulten de aplicación. Asimismo, de conformidad con el artículo 13.2 del Reglamento del Consejo de Administración, las propuestas de nombramiento de consejeros que someta el Consejo de Administración a la consideración de la Junta General de Accionistas y las decisiones de nombramiento que adopte a través del procedimiento de cooptación deberán estar precedidas: (a) en el caso de consejeros independientes, de propuesta de la Comisión de Nombramientos y Retribuciones; y (b) en los demás casos, de un informe de la citada comisión. En este sentido, el artículo 13.3 del citado reglamento establece que cuando el Consejo de Administración se aparte de la propuesta o del informe de la Comisión de Nombramientos y Retribuciones mencionado en el apartado anterior, deberá motivarlo y dejar constancia de ello en el acta. A continuación el artículo 13.4 del citado Reglamento dispone que lo previsto en este capítulo se entenderá sin perjuicio de la plena libertad de la Junta General de Accionistas para decidir los nombramientos de consejeros. Finalmente, el artículo 14 del citado Reglamento señala que el Consejo de Administración y la Comisión de Nombramientos y Retribuciones, dentro del ámbito de sus competencias, procurarán que la propuesta y elección de candidatos recaiga sobre personas de reconocida honorabilidad, solvencia, competencia y experiencia y añade que en el caso del consejero persona jurídica, la persona física que le represente en el ejercicio de las funciones propias del cargo estará sujeta a las condiciones señaladas en el párrafo anterior. Procedimiento de reelección: El artículo 15 del Reglamento del Consejo de Administración establece que las propuestas de reelección de consejeros que el Consejo de Administración decida someter a la Junta General de Accionistas deberán estar acompañadas del correspondiente informe justificativo en los términos previstos en la ley. El acuerdo del Consejo de Administración de someter a la Junta General de Accionistas la reelección de consejeros independientes deberá adoptarse a propuesta de la Comisión de Nombramientos y Retribuciones, mientras que la de los consejeros restantes deberá contar con un informe previo favorable de dicha comisión. En este sentido, el apartado 2 del citado artículo añade que los consejeros que formen parte de la Comisión de Nombramientos y Retribuciones se abstendrán de intervenir, cada uno de ellos, en las deliberaciones y votaciones que les afecten. 28

134 Finalmente, en el apartado 3 se señala que la reelección de un consejero que forme parte de una comisión o que ejerza un cargo interno en el Consejo de Administración o en alguna de sus comisiones determinará su continuidad en dicho cargo sin necesidad de reelección expresa y sin perjuicio de la facultad de revocación que corresponde al Consejo de Administración. Procedimiento de evaluación: El artículo 25.8 del Reglamento del Consejo de Administración regula el procedimiento de evaluación de consejeros y establece que el Consejo de Administración evaluará, al menos, una vez al año: (a) la calidad y eficiencia de su funcionamiento; (b) el desempeño de las funciones por el presidente del Consejo de Administración y, en su caso, por el consejero delegado y del consejero coordinador, partiendo del informe que eleve la Comisión de Nombramientos y Retribuciones; y (c) el funcionamiento de las comisiones partiendo del informe que estas eleven al Consejo de Administración. Procedimiento de cese: De acuerdo con los Estatutos Sociales, los consejeros ejercerán su cargo por un período de cuatro años, mientras la Junta General de Accionistas no acuerde su separación ni renuncien a su cargo. Por su parte, el artículo 16 del Reglamento del Consejo de Administración, dispone que los consejeros cesarán en el cargo cuando haya transcurrido el periodo para el que fueron nombrados, sin perjuicio de que puedan ser reelegidos, y cuando así lo decida la Junta General de Accionistas a propuesta del Consejo de Administración o de los accionistas, en los términos previstos en la ley. Los trámites y criterios a seguir para el cese serán los previstos en la Ley de Sociedades de Capital y en el Real Decreto 1784/1996, de 19 de julio, por el que se aprueba el Reglamento del Registro Mercantil. Finalmente, el apartado 2 del artículo 16 del Reglamento del Consejo de Administración, recoge los supuestos en los cuales los consejeros deberán poner su cargo a disposición del Consejo de Administración, y formalizar, si éste lo considera conveniente, la correspondiente dimisión, previo informe de la Comisión de Nombramientos y Retribuciones. C.1.20 Explique en qué medida la evaluación anual del consejo ha dado lugar a cambios importantes en su organización interna y sobre los procedimientos aplicables a sus actividades: Descripción modificaciones SIEMENS GAMESA ha contado con el apoyo de asesores externos para la evaluación de sus órganos de administración del ejercicio 2017 y la evaluación no ha dado a lugar a cambios en la organización interna ni sobre los procedimientos aplicables sus actividades. 29

135 C.1.20.bis Describa el proceso de evaluación y las áreas evaluadas que ha realizado el consejo de administración auxiliado, en su caso, por un consultor externo, respecto de la diversidad en su composición y competencias, del funcionamiento y la composición de sus comisiones, del desempeño del presidente del consejo de administración y del primer ejecutivo de la sociedad y del desempeño y la aportación de cada consejero. El proceso de evaluación del ejercicio 2017, así como en los tres ejercicios anteriores, se han realizado con el apoyo de consultores externos (en este ejercicio, Lupicinio International Law Firm e Informa Consulting). El proceso de evaluación se ha realizado mediante sesiones de trabajo lideradas por la Presidenta del Consejo de Administración y los Presidentes de la Comisión de Auditoría, Cumplimiento y Operaciones Vinculadas y de la Comisión de Nombramientos y Retribuciones, soporte de las áreas internas responsables de gobierno corporativo de la Sociedad, la revisión de actas y documentación interna de la Sociedad y finalmente mediante un análisis comparativo con las mejores prácticas y con empresas de referencia y comparables. Asimismo se ha tomado como referencia la Guía práctica del Consejo de Administración emitida por el Instituto de Consejeros-Administradores y la Guía Técnica 3/2017 sobre Comisiones de Auditoría de entidades de interés público emitida por la CNMV. Las áreas evaluadas tanto para el Consejo de Administración como para las Comisiones han sido la composición, el funcionamiento, el desarrollo de competencias y cumplimiento de deberes y la relación con otros órganos. En cuanto a los informes individuales de cada Consejero se ha evaluado su perfil, desarrollo de competencias y cumplimiento de deberes. No se ha llevado a cabo en este ejercicio la evaluación de la Presidenta del Consejo ni del Consejero Delegado debido al breve periodo de tiempo en el que llevan desarrollando sus funciones. C.1.20.ter Desglose, en su caso, las relaciones de negocio que el consultor o cualquier sociedad de su grupo mantengan con la sociedad o cualquier sociedad de su grupo. N/A C.1.21 Indique los supuestos en los que están obligados a dimitir los consejeros. Según establece el artículo 16.2 del Reglamento del Consejo de Administración, los consejeros o la persona física representante de un consejero persona jurídica deberán poner su cargo a disposición del Consejo de Administración y formalizar, si este lo considera conveniente, la correspondiente dimisión, previo informe de la Comisión de Nombramientos y Retribuciones, en los siguientes casos: a) Cuando se trate de consejeros dominicales, cuando estos o el accionista al que representen, dejen de ser titulares de participaciones significativas en la Sociedad, así como cuando estos revoquen la representación. b) Cuando se trate de consejeros ejecutivos, cuando cesen en los puestos ejecutivos a los que estuviere asociado su nombramiento como consejero, y en todo caso, siempre que el Consejo de Administración lo considere oportuno. c) Cuando se trate de consejeros no ejecutivos, si se integran en la línea ejecutiva de la Sociedad o de cualquiera de las sociedades del Grupo. 30

136 d) Cuando, por circunstancias sobrevenidas, se vean incursos en alguno de los supuestos de incompatibilidad o prohibición previstos en la ley o en las Normas de Gobierno Corporativo. e) Cuando resulten procesados por un hecho presuntamente delictivo o se dictara contra ellos auto de apertura de juicio oral por alguno de los delitos señalados en la disposición relativa a las prohibiciones para ser administrador de la Ley de Sociedades de Capital o sean objeto de sanción por falta grave o muy grave instruido por las autoridades supervisoras. f) Cuando resulten gravemente amonestados por el Consejo de Administración o sancionados por infracción grave o muy grave por alguna autoridad pública, por haber infringido sus obligaciones como consejeros en la Sociedad. g) Cuando su permanencia en el Consejo de Administración pueda poner en riesgo los intereses de la Sociedad, o cuando desaparezcan los motivos que justificaron su nombramiento. h) Cuando, por hechos imputables al consejero en su condición de tal, se hubiere ocasionado un daño grave al patrimonio social o a la reputación de la Sociedad o se perdiera la honorabilidad comercial y profesional necesaria para ser consejero de la Sociedad. Ver nota (C.1.21) en el apartado H del presente informe. C.1.22 Apartado derogado. C.1.23 Se exigen mayorías reforzadas, distintas de las legales, en algún tipo de decisión?: Sí X No En su caso, describa las diferencias. Descripción de las diferencias El Reglamento del Consejo de Administración (artículo 4.4) exige una mayoría de, al menos, dos tercios de los consejeros asistentes a la reunión para acordar su modificación (salvo que se trate de modificaciones impuestas por normas imperativas, en cuyo caso el acuerdo se adoptará por mayoría simple). Por su parte, de acuerdo con el artículo 18.3 del Reglamento del Consejo de Administración, en caso de que el cargo de presidente del Consejo de Administración recaiga en un consejero ejecutivo, el cese en el cargo de dicho consejero requerirá mayoría absoluta de los miembros del Consejo de Administración. Además, según el artículo 29.8 del citado reglamento, la formalización del contrato en el que se fijen la remuneración y demás condiciones de los consejeros ejecutivos por el desempeño de funciones de dirección, deberá ser aprobada por el Consejo de Administración con, al menos, el voto favorable de dos tercios de sus miembros. 31

137 C.1.24 Explique si existen requisitos específicos, distintos de los relativos a los consejeros, para ser nombrado presidente del consejo de administración. Sí No X Descripción de los requisitos C.1.25 Indique si el presidente tiene voto de calidad: Sí X No Materias en las que existe voto de calidad El artículo 32.4 de los Estatutos Sociales y el artículo 28.2 del Reglamento del Consejo de Administración establecen que en caso empate, el presidente tendrá voto de calidad. C.1.26 Indique si los estatutos o el reglamento del consejo establecen algún límite a la edad de los consejeros: Sí No X Edad límite presidente Edad límite consejero delegado Edad límite consejero C.1.27 Indique si los estatutos o el reglamento del consejo establecen un mandato limitado para los consejeros independientes, distinto al establecido en la normativa: Sí No X Número máximo de ejercicios de mandato C.1.28 Indique si los estatutos o el reglamento del consejo de administración establecen normas específicas para la delegación del voto en el consejo de administración, la forma de hacerlo y, en particular, el número máximo de delegaciones que puede tener un consejero, así como si se ha establecido alguna limitación en cuanto a las categorías en que es posible delegar, más allá de las limitaciones impuestas por la legislación. En su caso, detalle dichas normas brevemente. Según el artículo 25.3 del Reglamento del Consejo de Administración los consejeros deben asistir a las sesiones que se celebren. No obstante, los consejeros podrán emitir su voto por escrito o delegar por escrito su representación en otro consejero, con carácter especial para cada reunión, sin que esté limitado el número de representaciones que cada consejero puede recibir. Los consejeros no ejecutivos solo podrán delegar la representación en otro consejero no ejecutivo. 32

138 A los efectos de delegación de votos, en todas las convocatorias del Consejo de Administración se acompaña el modelo de delegación concreto para esa sesión de manera que los consejeros puedan otorgar su representación y, en su caso, instrucciones de voto si así lo estima el consejero representado. Todo ellos de conformidad con el artículo 32.2 de los Estatutos Sociales de SIEMENS GAMESA que establece que cualquier consejero puede emitir por escrito su voto o conferir su representación a otro consejero, con carácter especial para cada reunión, si bien los consejeros no ejecutivos solo podrán hacerlo en otro consejero no ejecutivo. C.1.29 Indique el número de reuniones que ha mantenido el consejo de Administración durante el ejercicio. Asimismo señale, en su caso, las veces que se ha reunido el consejo sin la asistencia de su presidente. En el cómputo se considerarán asistencias las representaciones realizadas con instrucciones específicas. Número de reuniones del consejo 14 Número de reuniones del consejo sin la asistencia del presidente 0 Si el presidente es consejero ejecutivo, indíquese el número de reuniones realizadas, sin asistencia ni representación de ningún consejero ejecutivo y bajo la presidencia del consejero coordinador. Número de reuniones 0 Indique el número de reuniones que han mantenido en el ejercicio las distintas comisiones del consejo: Número de reuniones de la comisión de auditoría, cumplimiento y operaciones vinculadas Número de reuniones de la comisión de nombramientos y retribuciones 14 6 Ver nota (C.1.29) en el apartado H del presente informe. C.1.30 Indique el número de reuniones que ha mantenido el consejo de Administración durante el ejercicio con la asistencia de todos sus miembros. En el cómputo se considerarán asistencias las representaciones realizadas con instrucciones específicas: Número de reuniones con la asistencias de todos los consejeros % de asistencias sobre el total de votos durante el ejercicio 10 94,94% Ver nota (C.1.30) en el apartado H del presente informe. 33

139 C.1.31 Indique si están previamente certificadas las cuentas anuales individuales y consolidadas que se presentan al consejo para su aprobación: Sí X No Identifique, en su caso, a la/s persona/s que ha/han certificado las cuentas anuales individuales y consolidadas de la sociedad, para su formulación por el consejo: Nombre Tacke, Markus Hall, Andrew Spannring, Thomas Cargo Consejero Delegado Director General Financiero Director de Contabilidad, Reporting y Controlling C.1.32 Explique, si los hubiera, los mecanismos establecidos por el consejo de Administración para evitar que las cuentas individuales y consolidadas por él formuladas se presenten en la junta general con salvedades en el informe de auditoría. En su artículo 6, el Reglamento de la Comisión de Auditoría, Cumplimiento y Operaciones Vinculadas, atribuye a la Comisión de Auditoría, Cumplimiento y Operaciones Vinculadas, entre otras, las siguientes competencias en relación a la auditoría de cuentas: d) Servir de canal de comunicación entre el Consejo de Administración y el auditor de cuentas, asegurando que el Consejo de Administración mantenga una reunión anual con este para ser informado sobre el trabajo realizado, la evolución de la situación contable y de los riesgos. e) Recabar regularmente del auditor de cuentas información sobre el plan de auditoría y su ejecución, sobre cualesquiera otras cuestiones relacionadas con el proceso de desarrollo de la auditoría de cuentas, así como aquellas otras comunicaciones previstas en la legislación de auditoría de cuentas. f) Evaluar los resultados de cada auditoría y las respuestas del equipo de gestión a sus recomendaciones. g) Revisar el contenido de los informes de auditoría antes de su emisión y, en su caso, de los informes de revisión limitada de cuentas intermedias procurando que dicho contenido y la opinión sobre las cuentas anuales se redacte de forma clara, precisa y sin limitaciones o salvedades por parte del auditor de cuentas, explicando, en caso de existir, estas a los accionistas. Cabe asimismo destacar el artículo 8 del Reglamento de la Comisión de Auditoría, Cumplimiento y Operaciones Vinculadas en el que se detallan las siguientes funciones principales de la citada Comisión relativas al proceso de elaboración de la información económico-financiera: a) Supervisar el proceso de elaboración, presentación e integridad de la información económico-financiera relativa a la Sociedad y a su Grupo consolidado, así como la correcta delimitación de este último, y elevar las recomendaciones o propuestas al Consejo de Administración que considere convenientes en este sentido. 34

140 b) Respecto de la información económico-financiera que con carácter periódico y/u obligatorio deba suministrar la Sociedad a los mercados y a sus órganos de supervisión: (i) revisarla con objeto de constatar su corrección, suficiencia y claridad; e (ii) informar al Consejo de Administración, con carácter previo a la adopción por este del acuerdo correspondiente. c) Verificar que la información económico-financiera periódica se formula con los mismos criterios contables que la información financiera anual y a tal fin proponer, en su caso, al Consejo de Administración, la procedencia de que el auditor de cuentas lleve a cabo una revisión limitada de esta. d) Supervisar el cumplimiento de los requerimientos legales y de la correcta aplicación de los principios de contabilidad generalmente aceptados, e informar al Consejo de Administración de cualquier cambio de criterio contable significativo. Los informes de la Comisión de Auditoría, Cumplimiento y Operaciones Vinculadas tienen como uno de sus principales objetivos poner de manifiesto aquellos aspectos que pudieran suponer, en su caso, salvedades en el informe de auditoría de SIEMENS GAMESA y su Grupo, formulando, en su caso, las recomendaciones oportunas para evitarlas. Los citados informes son presentados ante el pleno del Consejo de Administración con anterioridad a la aprobación de la información financiera. Cabe destacar también que el Auditor Externo ha comparecido ante la Comisión de Auditoría, Cumplimiento y Operaciones Vinculadas en diversas ocasiones durante el ejercicio finalizado a 30 de septiembre de 2017: - comparecencia en fecha 31 de enero de 2017 en relación con la adquisición por Gamesa de un 50% adicional de Adwen. - comparecencia en fecha 21 de febrero de 2017 en relación con la elaboración de las cuentas anuales referidas al ejercicio cerrado a 31 de diciembre de comparecencia en fecha 18 de mayo de 2017 en relación con las recomendaciones para la mejora del sistema de control interno de información financiera. - comparecencia en fecha 25 de julio de 2017 en relación con la revisión limitada sobre los estados financieros intermedios consolidados al 30 de junio de comparecencia en fecha 11 de septiembre de 2017 en relación con honorarios por servicios prestados no de auditoría. - comparecencia en fecha 11 de septiembre de 2017 en relación con la revisión limitada sobre los estados financieros intermedios consolidados al 30 de junio de C.1.33 El secretario del consejo tiene la condición de consejero? Sí X No 35

141 Si el secretario no tiene la condición de consejero complete el siguiente cuadro: Nombre o denominación social del secretario Representante Ver nota (C.1.33) en el apartado H del presente informe. C.1.34 Apartado derogado. C.1.35 Indique, si los hubiera, los mecanismos concretos establecidos por la sociedad para preservar la independencia de los auditores externos, de los analistas financieros, de los bancos de inversión y de las agencias de calificación. El artículo 6 c) del Reglamento de la Comisión de Auditoría, Cumplimiento y Operaciones Vinculadas regula la función de la citada Comisión en relación a la independencia de los auditores externos estableciendo las siguientes funciones principales: c) Velar por la independencia del auditor de cuentas. A estos efectos: i. Establecerá las oportunas relaciones con el auditor de cuentas para recibir información sobre aquellas cuestiones que puedan poner en riesgo su independencia. ii. Se asegurará de que la Sociedad, su Grupo y el auditor de cuentas respetan las normas legales establecidas para asegurar su independencia, así como las expresamente previstas en las Normas de Gobierno Corporativo de la Sociedad. iii. Recibirá anualmente de los auditores de cuentas la confirmación escrita de su independencia (tanto de la firma de auditoría en su conjunto, como de los miembros individuales que forman parte del equipo de trabajo) frente a la Sociedad y su Grupo, así como información detallada e individualizada de los servicios adicionales de cualquier clase prestados por el auditor de cuentas (o sus entidades vinculadas) a la Sociedad o a cualquier sociedad de su Grupo, y los correspondientes honorarios devengados, de acuerdo con la legislación sobre auditoría de cuentas. iv. Emitirá un informe anual, que elevará al Consejo de Administración, con carácter previo a la emisión del informe de auditoría de cuentas, en el que se expresará una opinión sobre la independencia de los auditores de cuentas. En particular, el informe se referirá a los servicios distintos a los de la auditoría que el auditor de cuentas, o cualquier sociedad de su grupo, haya prestado a la Sociedad o a su Grupo, con expresión de su valoración individual y conjunta. Asimismo, el informe se pronunciará sobre el cumplimiento de las normas establecidas por la ley y por las Normas de Gobierno Corporativo de la Sociedad para garantizar la independencia de los auditores de cuentas. 36

142 v. Autorizará la prestación por el auditor de cuentas de servicios distintos a los de auditoría, en la medida en que la prestación de dichos servicios esté permitida por la ley y por las Normas de Gobierno Corporativo de la Sociedad. vi. Examinará, en caso de renuncia del auditor de cuentas, las circunstancias que la hubieran motivado. Respecto a la información proporcionada a analistas financieros y bancos de inversión, la presentación de resultados, así como otros documentos de relevancia que la Compañía emite, se realiza simultáneamente para todos ellos, tras su remisión previa a la CNMV. En concreto, en cumplimiento de la Recomendación de la CNMV de fecha de 22 de diciembre de 2005 sobre reuniones informativas con analistas, inversores institucionales y otros profesionales del mercado de valores, SIEMENS GAMESA procede a anunciar los encuentros con analistas e inversores con una antelación de al menos siete días naturales, indicando la fecha y hora previstos para la celebración de la reunión, así como, en su caso, los medios técnicos (teleconferencia, webcast) a través de los que cualquier interesado podrá seguirla en directo. La documentación que sirve de soporte al encuentro se hace disponible a través de la página Web de la compañía ( minutos antes del comienzo del mismo. Adicionalmente, se pone a disposición de los participantes un servicio de traducción directa Español/Inglés. Finalmente, la grabación del encuentro se pone a disposición de los inversores en la página Web de la Compañía ( por espacio de un mes. Asimismo se realizan periódicamente road shows en los países y plazas financieras de mayor relevancia, en los que se llevan a cabo reuniones individuales con todos estos agentes de los mercados. Su independencia está protegida por la existencia de un interlocutor específico y dedicado a su atención, que garantiza un trato objetivo, equitativo y no discriminatorio. Por último cabe destacar que con fecha 23 de septiembre de 2015 el Consejo de Administración aprobó una Política de comunicación y contactos con accionistas, inversores institucionales y asesores de voto que establece los principios y medidas oportunas que deben regir la gestión y supervisión de la información suministrada a los accionistas y a los mercados y las relaciones con los accionistas, inversores institucionales y asesores de voto, con el fin de proteger el ejercicio de sus derechos en el marco de la defensa del interés social. Ver nota (C.1.35) en el apartado H del presente informe. 37

143 C.1.36 Indique si durante el ejercicio la Sociedad ha cambiado de auditor externo. En su caso identifique al auditor entrante y saliente: Sí No X Auditor saliente Auditor entrante En el caso de que hubieran existido desacuerdos con el auditor saliente, explique el contenido de los mismos: Sí No Explicación de los desacuerdos C.1.37 Indique si la firma de auditoría realiza otros trabajos para la sociedad y/o su grupo distintos de los de auditoría y en ese caso declare el importe de los honorarios recibidos por dichos trabajos y el porcentaje que supone sobre los honorarios facturados a la sociedad y/o su grupo: Sí X No Importe de otros trabajos distintos de los de auditoría (miles de euros) Importe trabajos distintos de los de auditoría / Importe total facturado por la firma de auditoría (en %) Sociedad Grupo Total % 0,18% 0,18% Ver nota (C.1.37) en el apartado H del presente informe. C.1.38 Indique si el informe de auditoría de las cuentas anuales del ejercicio anterior presenta reservas o salvedades. En su caso, indique las razones dadas por el presidente de la comisión de auditoría para explicar el contenido y alcance de dichas reservas o salvedades. Sí No X Explicación de las razones 38

144 C.1.39 Indique el número de ejercicios que la firma actual de auditoría lleva de forma ininterrumpida realizando la auditoría de las cuentas anuales de la sociedad y/o su grupo. Asimismo, indique el porcentaje que representa el número de ejercicios auditados por la actual firma de auditoría sobre el número total de ejercicios en los que las cuentas anuales han sido auditadas: Sociedad Grupo Número de ejercicios ininterrumpidos 4 4 Nº de ejercicios auditados por la firma actual de auditoría / Nº de ejercicios que la sociedad ha sido auditada (en %) Sociedad Grupo 14,81% 14,81% C.1.40 Indique y, en su caso detalle, si existe un procedimiento para que los consejeros puedan contar con asesoramiento externo: Sí X No Detalle el procedimiento De acuerdo con lo previsto en el artículo 36 del Reglamento del Consejo de Administración el Consejo de Administración podrá recabar el auxilio de asesores legales, contables, financieros u otros expertos externos con cargo a la Sociedad siempre y cuando lo considere necesario o conveniente para el ejercicio de sus competencias. 2. Los consejeros no ejecutivos, con el fin de ser auxiliados en el ejercicio de sus funciones, podrán también solicitar la contratación con cargo a la Sociedad de expertos externos. 3. La solicitud de contratar ha de ser formulada al presidente. En términos análogos el artículo 31 del Reglamento de la Comisión de Auditoría, Cumplimiento y Operaciones Vinculadas establece que con el fin de ser auxiliada en el ejercicio de sus funciones, la Comisión podrá solicitar la contratación con cargo a la Sociedad de asesores legales, contables, financieros u otros expertos. El artículo 23 del Reglamento de la Comisión de Nombramientos y Retribuciones asimismo establece que con el fin de ser auxiliada en el ejercicio de sus funciones, la Comisión podrá solicitar la contratación con cargo a la Sociedad de asesores legales u otros expertos. 39

145 C.1.41 Indique y, en su caso detalle, si existe un procedimiento para que los consejeros puedan contar con la información necesaria para preparar las reuniones de los órganos de administración con tiempo suficiente: Sí X No Detalle el procedimiento El artículo 26.3 del Reglamento del Consejo de Administración regula el procedimiento de convocatoria de las reuniones del citado órgano indicando que la convocatoria de las sesiones ordinarias se efectuará por cualquier medio escrito que asegure su correcta recepción, y estará autorizada con la firma del presidente o la del secretario por orden del presidente. La convocatoria se cursará con una antelación mínima de tres días, incluirá siempre el orden del día de la sesión y se acompañará de la información relevante para la reunión, no pudiéndose adoptar una decisión del Consejo de Administración si dicha información no se ha puesto a disposición de los consejeros con la mencionada antelación. Los consejeros podrán de forma excepcional adoptar una decisión aunque la información no se hubiera puesto a disposición en el mencionado plazo si así lo consideraran conveniente y ningún consejero se opusiera a ello. Asimismo el artículo 30.2.a) del Reglamento del Consejo de Administración establece que los Consejeros están obligados a informarse y preparar diligentemente las reuniones del Consejo de Administración y de las comisiones a las que pertenezcan. Complementariamente, el artículo 34 del Reglamento del Consejo de Administración indica que el Consejero tiene el derecho a exigir y el deber de recabar de la Sociedad la información necesaria y adecuada para el correcto desempeño de sus funciones. El derecho de información se extiende también a las sociedades del Grupo en los términos previstos en la ley y las Normas de Gobierno Corporativo. 2. El ejercicio de las facultades de información se canalizará a través del presidente, del consejero delegado o del secretario del Consejo de Administración. C.1.42 Indique y, en su caso detalle, si la sociedad ha establecido reglas que obliguen a los consejeros a informar y, en su caso, dimitir en aquellos supuestos que puedan perjudicar al crédito y reputación de la sociedad: Sí X No Explique las reglas Como se ha indicado en apartado C.1.21 anterior, el artículo 16 del Reglamento del Consejo de Administración establece los supuestos en que los Consejeros deben poner su cargo a disposición del Consejo de Administración y formalizar, si éste lo considera conveniente, la correspondiente dimisión. Entre ellos figuran aquellos que pueden perjudicar al crédito y reputación de la sociedad. 40

146 En concreto, los Consejeros deberán proceder de la manera indicada: a) Cuando, por circunstancias sobrevenidas, se vean incursos en alguno de los supuestos de incompatibilidad o prohibición previstos en la ley o en las Normas de Gobierno Corporativo. (artículo 16.2.d). b) Cuando resulten procesados por un hecho presuntamente delictivo o se dictara contra ellos auto de apertura de juicio oral por alguno de los delitos señalados en la disposición relativa a las prohibiciones para ser administrador de la Ley de Sociedades de Capital o sean objeto de sanción por falta grave o muy grave instruidos por las autoridades supervisoras. (artículo 16.2.e). c) Cuando resulten gravemente amonestados por el Consejo de Administración o sancionados por infracción grave o muy grave por alguna autoridad pública, por haber infringido sus obligaciones como consejeros en la sociedad. (artículo 16.2.f). d) Cuando su permanencia en el Consejo de Administración pueda poner en riesgo los intereses de la Sociedad ( ). (artículo 16.2.g). e) Cuando, por hechos imputables al consejero en su condición de tal, se hubiere ocasionado un daño grave al patrimonio social o la reputación de la Sociedad o se perdiera la honorabilidad comercial y profesional necesaria para ser consejero de la Sociedad. (artículo 16.2.h). Por su parte, el artículo 35.2.d) del Reglamento del Consejo de Administración dispone que el consejero deberá comunicar a la Sociedad los procedimientos judiciales, administrativos o de cualquier índole que se incoen contra el consejero y que, por su importancia o características, pudieran incidir gravemente en la reputación de la Sociedad. En particular, deberá informar a la Sociedad, a través de su presidente, si resultara procesado o se dictara contra él auto de apertura de juicio oral por alguno de los delitos a los que se refiere el artículo 213 de la Ley de Sociedades de Capital. En este caso, el Consejo de Administración examinará el caso a la mayor brevedad y adoptará las decisiones que considere más oportunas en función del interés de la Sociedad. C.1.43 Indique si algún miembro del consejo de administración ha informado a la sociedad que ha resultado procesado o se ha dictado contra él auto de apertura de juicio oral, por alguno de los delitos señalados en el artículo 213 de la Ley de Sociedades de Capital: Sí No X Nombre del consejero Causa Penal Observaciones 41

147 Indique si el consejo de administración ha analizado el caso. Si la respuesta es afirmativa explique de forma razonada la decisión tomada sobre si procede o no que el consejero continúe en su cargo o, en su caso, exponga las actuaciones realizadas por el consejo de administración hasta la fecha del presente informe o que tenga previsto realizar. Sí Decisión tomada/actuación realizada No Explicación razonada C.1.44 Detalle los acuerdos significativos que haya celebrado la sociedad y que entren en vigor, sean modificados o concluyan en caso de cambio de control de la sociedad a raíz de una oferta pública de adquisición, y sus efectos. De conformidad con el acuerdo marco suscrito en fecha 21 de diciembre de 2011 (hecho relevante número ) entre IBERDROLA, S.A. y la filial de GAMESA CORPORACIÓN TECNOLÓGICA, S.A., GAMESA EÓLICA, S.L. Unipersonal, el supuesto de cambio de control en GAMESA CORPORACIÓN TECNOLÓGICA, S.A. permitirá a IBERDROLA, S.A. dar por terminado el acuerdo marco, sin que las partes tengan nada que reclamarse por dicha terminación. En fecha 17 de diciembre de 2015, Gamesa Energía, S.A.U. (como compradora) y GESTIÓN, ELABORACIÓN DE MANUALES INDUSTRIALES INGENIERÍA Y SERVICIOS COMPLEMENTARIOS, S.L., INVERSIONES EN CONCESIONES FERROVIARIAS, S.A.U., CAF POWER & AUTOMATION, S.L.U. y FUNDACIÓN TECNALIA RESEARCH & INNOVATION (como vendedores) firmaron un Contrato de Compraventa de Participaciones sociales. Con la misma fecha, y con objeto de regular las relaciones de Gamesa Energía, S.A. Unipersonal e INVERSIONES EN CONCESIONES FERROVIARIAS, S.A.U. (ICF), como futuros socios de NEM (en su caso) las partes firmaron un Acuerdo de Socios. En virtud de las disposiciones establecidas en el referido Acuerdo de Socios, en caso de eventual cambio de control en Siemens Gamesa Renewable Energy, S.A. (entonces denominada Gamesa Corporación Tecnológica, S.A.), Gamesa Energía, S.A.U. debería ofrecer a los restantes socios la adquisición directa de sus participaciones en NEM. Con fecha 17 de junio de 2016 y con fecha de efectividad 3 de Abril de 2017, Siemens Gamesa Renewable Energy, S.A. (entonces denominada Gamesa Corporación Tecnológica, S.A.) y SIEMENS AKTIENGESELLSCHAFT (Siemens) celebraron un acuerdo de alianza estratégica, una de cuyas áreas principales es un contrato estratégico de suministro en virtud del cual Siemens se convierte en proveedor estratégico de Siemens Gamesa de engranajes, segmentos y otros productos y servicios ofrecidos por el grupo Siemens Gamesa. La referida alianza continuará en vigor durante el periodo en que Siemens: (a) ostente, directa o indirectamente más del 50,01% del capital social de Siemens Siemens Gamesa Renewable Energy, S.A.; u (b) ostente acciones representativas de, al menos, un 40% del capital social, siempre que tenga mayoría de votos en el Consejo de Administración y no hubiera otros socios que, individualmente o en concierto, fueran titulares de al menos un 15% del capital social. Por tanto, en caso de cambio de control, las partes podrían estar facultadas a terminar su alianza estratégica si bien el contrato estratégico tendrán una duración mínima en todo caso de tres (3) años (i.e. hasta 3 de Abril de 2020). 42

148 Con fecha 31 de Marzo de 2017 Siemens Gamesa Renewable Energy, S.A. (entonces denominada Gamesa Corporación Tecnológica, S.A.) y SIEMENS AKTIENGESELLSCHAFT (Siemens) celebraron un acuerdo de licencia en cuya virtud Siemens Gamesa puede utilizar la marca Siemens en su denominación social, marca corporativa y las marcas y nombres de productos. La referida licencia continuará en vigor durante el periodo en que Siemens: (a) ostente, directa o indirectamente más del 50,01% del capital social de Siemens Gamesa Renewable Energy, S.A.; u (b) ostente acciones representativas de, al menos, un 40% del capital social, siempre que tenga mayoría de votos en el Consejo de Administración y no hubiera otros socios que, individualmente o en concierto, fueran titulares de al menos un 15% del capital social. Por tanto, un cambio de control, podría dar lugar la terminación del acuerdo de licencia. En virtud de determinados acuerdos alcanzados con ocasión de la fusión de Siemens Gamesa Renewable Energy, S.A. y Siemens Wind HoldCo, S.L. (Sociedad Unipersonal), el grupo Siemens mantendrá y otorgará ciertas garantías en relación con el negocio combinado. Dichos acuerdos podrán ser resueltos y las condiciones aplicables a las garantías ya otorgadas modificadas en caso de cambio de control. Por último, como es habitual en contratos de suministro de grandes infraestructuras eléctricas, hay contratos con clientes que regulan el supuesto de cambio de control facultando recíprocamente a las partes a resolver el contrato si se produjera dicho supuesto, especialmente cuando el nuevo socio de control fuera un competidor de la otra parte. Ver nota (C.1.44) en el apartado H del presente informe. C.1.45 Identifique de forma agregada e indique, de forma detallada, los acuerdos entre la sociedad y sus cargos de administración y dirección o empleados que dispongan indemnizaciones, cláusulas de garantía o blindaje, cuando éstos dimitan o sean despedidos de forma improcedente o si la relación contractual llega a su fin con motivo de una oferta pública de adquisición u otro tipo de operaciones. Número de beneficiarios 131 Tipo de beneficiario Descripción del acuerdo Consejero Delegado, Alta Dirección y Directivos Consejero Delegado (1 contrato): El Consejero Delegado en su calidad de consejero ejecutivo y en cumplimiento de la Política de remuneraciones de los consejeros aprobada por la Junta General de Accionistas de 20 de junio de 2017, tiene reconocida una indemnización de un año de salario fijo. Alta Dirección (5 contratos): La política que la compañía aplica actualmente a sus Altos Directivos es reconocerles el derecho a percibir una indemnización equivalente a un año de retribución en caso de cese que no sea debida a su propia voluntad, fallecimiento, jubilación, 43

149 invalidez o incumplimiento grave de sus funciones. No obstante lo anterior, existen miembros de la Alta Dirección cuya relación con la compañía es anterior a la aplicación de la actual política, que tienen reconocida una indemnización de distinta cuantía en función de la posición concreta que ocupa cada beneficiario, y que oscila entre 12 y hasta 18 meses de la retribución fija y de la última retribución variable anual percibida. Dicha indemnización opera esencialmente en los casos de terminación por causa no imputable al beneficiario así como, en algunos supuestos, también en el caso de cambio de control de la Compañía. En algunos casos, la indemnización se establece con respeto a los derechos legales previstos en la normativa laboral si fueran éstos más beneficiosos. Empleados (125 contratos): Por otro lado, la compañía tiene con algunos empleados cláusulas de indemnización para el caso de despido improcedente cuyos importes están calculados en función de las condiciones salariales y profesionales de cada uno de ellos. Muchos de estos acuerdos han sido pactados en jurisdicciones donde estas indemnizaciones son la práctica habitual del mercado laboral. Estos contratos no son objeto de aprobación por el Consejo de Administración a diferencia del contrato del Consejero Delegado y los de la Alta Dirección. Indique si estos contratos han de ser comunicados y/o aprobados por los órganos de la sociedad o de su grupo: Órgano que autoriza las cláusulas Consejo de administración X Junta general Se informa a la junta general sobre las cláusulas? SÍ X NO Ver nota (C.1.45) en el apartado H del presente informe. 44

150 C.2 Comisiones del consejo de administración C.2.1 Detalle todas las comisiones del consejo de administración, sus miembros y la proporción de consejeros ejecutivos, dominicales, independientes y otros externos que las integran: COMISIÓN DE AUDITORÍA, CUMPLIMIENTO Y OPERACIONES VINCULADAS Nombre Cargo Categoría Hernández García, Gloria Presidente Externo Independiente Conrad, Swantje Vocal Externo independiente % de consejeros ejecutivos 0% % de consejeros dominicales 0% % de consejeros independientes 100,00% % de otros externos 0% Explique las funciones que tiene atribuidas esta comisión, describa los procedimientos y reglas de organización y funcionamiento de la misma y resuma sus actuaciones más importantes durante el ejercicio. Funciones: La Comisión de Auditoría, Cumplimiento y Operaciones Vinculadas de Siemens Gamesa es un órgano interno del Consejo de Administración, de carácter permanente, informativo y consultivo, con facultades de información, asesoramiento y propuesta. El Capítulo II del Reglamento de la Comisión de Auditoría, Cumplimiento y Operaciones Vinculadas, en sus artículos 5 a 12, establece las funciones de esta Comisión. Los textos completos de la normativa interna de la Compañía se encuentran disponibles en Las funciones de la Comisión de Auditoría, Cumplimiento y Operaciones Vinculadas se refieren principalmente a la supervisión de la auditoría interna de la Sociedad, a la revisión de los sistemas de control interno de la elaboración de la información económico-financiera, a la auditoría de cuentas y al cumplimiento en los términos que se establecen en su reglamento. Organización: a) Estará formada por un mínimo de tres (3) y un máximo de cinco (5) Consejeros No Ejecutivos, debiendo tener la mayoría de ellos la consideración de consejeros independientes, designados por un periodo máximo de cuatro (4) años por el Consejo de Administración, a propuesta de la Comisión de Nombramientos y Retribuciones. A 30 de septiembre de 2017 existía una vacante en la Comisión y la información sobre el tercer miembro se encuentra incluida en el apartado H (C.2.1). b) El Consejo procurará que al menos uno de los consejeros independientes que se designe, cuente con conocimientos y experiencia en materia de contabilidad, auditoría o ambas. 45

151 c) La Comisión designará un Presidente entre los consejeros independientes, por un periodo máximo de 4 años al término del cual no podrá ser reelegido como presidente hasta pasado un año desde su cese; y un Secretario de la misma que no necesitará ser Consejero. d) Los miembros cesarán en su cargo: a) cuando pierdan su condición de Consejeros no ejecutivos de la Sociedad; b) cuando los consejeros independientes pierdan su condición de tales, si ello sitúa el número de consejeros independientes miembros de la Comisión por debajo de dos; y c) por acuerdo del Consejo de Administración. e) Los Consejeros que integren la Comisión que sean reelegidos Consejeros de la Sociedad continuarán desempeñando sus cargos en la Comisión, salvo que el Consejo de Administración acuerde otra cosa. Funcionamiento: a) Se reunirá cuantas veces fueran necesarias para el ejercicio de sus competencias por indicación de su presidente. Igualmente se reunirá cuando lo soliciten dos de sus miembros. b) Quedará válidamente constituida cuando concurran a la reunión, presentes o representados, más de la mitad de sus miembros. c) Los acuerdos se adoptarán por mayoría absoluta de los miembros concurrentes a la reunión. d) Cuando los temas a tratar en las reuniones de la Comisión afecten de forma directa a alguno de sus miembros o a personas a él vinculadas y, en general, cuando dicho miembro incurra en una situación de conflicto de interés, deberá ausentarse de la reunión hasta que la decisión se adopte, descontándose del número de miembros de la Comisión, a efectos del cómputo de quórum y mayorías en relación con el asunto en cuestión. Actuaciones más importantes: La Comisión de Auditoría, Cumplimiento y Operaciones Vinculadas tiene delimitadas sus funciones en el Artículo 529 quaterdecies de la Ley de Sociedades de Capital, y en los artículos 5 a 12 del Reglamento de la Comisión de Auditoría, Cumplimiento y Operaciones Vinculadas. A lo largo del ejercicio 2017, la Comisión de Auditoría, Cumplimiento y Operaciones Vinculadas ha sido informada de todos los asuntos que son de su competencia y, en este contexto, ha ejercido satisfactoriamente con las responsabilidades que le asignan la ley, los Estatutos Sociales, el Reglamento del Consejo de Administración así como su propio Reglamento de organización y funcionamiento. Identifique al consejero miembro de la comisión de auditoría que haya sido designado teniendo en cuenta sus conocimientos y experiencia en materia de contabilidad, auditoría o en ambas e informe sobre el número de años que el Presidente de esta comisión lleva en el cargo. Nombre del consejero con experiencia Gloria Hernández García Nº de años del presidente en el cargo Desde el 27 de mayo de

152 COMISIÓN DE NOMBRAMIENTOS Y RETRIBUCIONES Nombre Cargo Categoría Cendoya Aranzamendi, Andoni Presidente Externo Independiente Conrad, Swantje Vocal Externo Independiente Davis, Lisa Vocal Externo Dominical Rosenfeld, Klaus Vocal Externo Independiente Rubio Reinoso, Sonsoles Vocal Externo Dominical % de consejeros ejecutivos 0% % de consejeros dominicales 40,00% % de consejeros independientes 60,00% % de otros externos 0% Explique las funciones que tiene atribuidas esta comisión, describa los procedimientos y reglas de organización y funcionamiento de la misma y resuma sus actuaciones más importantes durante el ejercicio. Funciones: Esta comisión es un órgano interno del Consejo de Administración, de carácter informativo y consultivo, sin funciones ejecutivas, con facultades de información, asesoramiento y propuesta en las materias de su competencia. El Capítulo II del Reglamento de la Comisión de Nombramientos y Retribuciones, en sus artículos 5 a 8, establece las funciones de esta Comisión. En particular, esta comisión tiene como función esencial supervisar la composición y funcionamiento, así como la remuneración, del Consejo de Administración y de la Alta Dirección de la Sociedad. Los textos completos de la normativa interna de la Compañía se encuentran disponibles en Organización: a) Estará formada por un mínimo de tres (3) y un máximo de cinco (5) Consejeros no ejecutivos, debiendo ser al menos dos de ellos consejeros independientes, designados por un periodo máximo de cuatro (4) años por el Consejo de Administración, a propuesta de la Comisión de Nombramientos y Retribuciones. b) Designa un Presidente entre los consejeros independientes, por un periodo máximo de 4 años al término del cual no podrá ser reelegido como presidente hasta pasado un año desde su cese; y un Secretario de la misma que no necesitará ser Consejero. c) Los miembros cesarán en su cargo: a) cuando pierdan su condición de Consejeros no ejecutivos de la Sociedad; b) cuando los consejeros independientes pierdan su condición de tales, si ello sitúa el número de consejeros independientes miembros de la Comisión por debajo de dos; y c) por acuerdo del Consejo de Administración. 47

153 d) Los Consejeros que integren la Comisión que sean reelegidos Consejeros de la Sociedad continuarán desempeñando sus cargos en la Comisión, salvo que el Consejo de Administración acuerde otra cosa. Funcionamiento: a) Se reunirá cuantas veces fueran necesarias para el ejercicio de sus competencias por indicación de su presidente. Igualmente se reunirá cuando lo soliciten dos de sus miembros. b) Quedará válidamente constituida cuando concurran a la reunión, presentes o representados, más de la mitad de sus miembros. c) Los acuerdos se adoptarán por mayoría absoluta de los miembros concurrentes a la reunión. d) Cuando los temas a tratar en las reuniones de la Comisión afecten de forma directa a alguno de sus miembros o a personas a él vinculadas y, en general, cuando dicho miembro incurra en una situación de conflicto de interés, deberá ausentarse de la reunión hasta que la decisión se adopte, descontándose del número de miembros de la Comisión, a efectos del cómputo de quórum y mayorías en relación con el asunto en cuestión. Actuaciones más importantes: A lo largo del ejercicio 2017 la Comisión de Nombramientos y Retribuciones ha sido informada de todos los asuntos que son de su competencia y, en este contexto, ejerció satisfactoriamente las responsabilidades que le asignaban la ley, los Estatutos Sociales, el Reglamento del Consejo de Administración así como su propio Reglamento de organización y funcionamiento. Ver nota (C.2.1) en el apartado H del presente informe. 48

154 C.2.2 Complete el siguiente cuadro con la información relativa al número de consejeras que integran las comisiones del consejo de administración al cierre de los últimos cuatro ejercicios: Número de consejeras Ejercicio t Ejercicio t-1 Ejercicio t-2 Ejercicio t-3 Número % Número % Número % Número % Comisión de auditoría, cumplimiento y operaciones vinculadas Comisión de nombramientos y retribuciones 2 100% % % % % N/A % % C.2.3 Apartado derogado. C.2.4 C.2.5 Apartado derogado. Indique, en su caso, la existencia de regulación de las comisiones del consejo, el lugar en que están disponibles para su consulta, y las modificaciones que se hayan realizado durante el ejercicio. A su vez, se indicará si de forma voluntaria se ha elaborado algún informe anual sobre las actividades de cada comisión. Comisión de Auditoría, Cumplimiento y Operaciones Vinculadas La Comisión de Auditoría, Cumplimiento y Operaciones Vinculadas se regula en los Estatutos Sociales, en el Reglamento del Consejo de Administración y en su propio Reglamento de la Comisión de Auditoría, Cumplimiento y Operaciones Vinculadas, que se encuentran a disposición de los interesados en la página web de la Sociedad ( El Reglamento de la Comisión de Auditoría, Cumplimiento y Operaciones Vinculadas fue aprobado por el Consejo de Administración de Gamesa el 29 de septiembre de 2004, y fue modificado posteriormente el 21 de octubre de El 15 de abril de 2011 se aprobó un nuevo texto refundido del mismo, el cual fue también modificado con fecha 20 de enero de 2012 y 24 de marzo de El Consejo de Administración de GAMESA en su sesión de 22 de febrero de 2017 refrendó la modificación del Reglamento de la Comisión de Auditoría y Cumplimiento. La citada modificación era de naturaleza esencialmente técnica y tenía por finalidad principal adaptar las competencias de esta comisión al nuevo contenido del artículo 529 quaterdecies de la Ley de Sociedades de Capital. Adicionalmente, se incluyeron una serie de reformas que tenían como objetivo continuar avanzando en la implementación de las recomendaciones recogidas en el Código de Buen Gobierno. 49

155 Finalmente, el Consejo de Administración de la Sociedad aprobó una versión revisada del citado Reglamento el 4 de abril de 2017, siendo ésta la versión actualmente vigente. Esta última modificación del Reglamento de la Comisión de Nombramientos y Retribuciones se llevó a cabo para asimismo adaptarlo al nuevo contenido del artículo 529 quaterdecies de la Ley de Sociedades de Capital en relación a la composición de la Comisión, la cual debe contar con una mayoría de consejeros independientes, y para adaptar el Reglamento a la nueva denominación de la Comisión, tras la efectividad de la Fusión, incluyendo en la misma y Operaciones Vinculadas. De acuerdo con la letra g) del artículo 12 del Reglamento de la Comisión de Auditoría, Cumplimiento y Operaciones Vinculadas, esta comisión tiene la obligación de elaborar un informe anual sobre sus actividades, el cual se somete a la aprobación del Consejo de Administración, para ser posteriormente puesto a disposición de los accionistas con ocasión de la convocatoria de la Junta General Ordinaria de Accionistas. Comisión de Nombramientos y Retribuciones La Comisión de Nombramientos y Retribuciones se regula en los Estatutos Sociales, en el Reglamento del Consejo de Administración y en su propio Reglamento de la Comisión de Nombramientos y Retribuciones, que se encuentran a disposición de los interesados en la página web de la Sociedad ( El vigente Reglamento de la Comisión de Nombramientos y Retribuciones fue aprobado por el Consejo de Administración de la Sociedad el 4 de abril de 2017 tras haber aprobado la fusión de la antigua Comisión de Nombramientos y la antigua Comisión de Retribuciones en una sola Comisión y consolidar sus respectivos Reglamentos. El nuevo texto vigente del Reglamento incluye la nueva denominación de la Comisión de Auditoría, Cumplimiento y Operaciones Vinculadas. El artículo 19 del Reglamento de la Comisión de Nombramientos y Retribuciones establece la obligación de esta comisión de elaborar una memoria anual sobre sus actividades que se pondrá a disposición de los accionistas e inversores de la Sociedad, tras su aprobación por el Consejo de Administración, con ocasión de la convocatoria de la Junta General de Accionistas ordinaria. Ver nota (C.2.5) en el apartado H del presente informe. C.2.6 Apartado derogado. 50

156 D OPERACIONES VINCULADAS Y OPERACIONES INTRAGRUPO D.1 Explique, en su caso, el procedimiento para la aprobación de operaciones con partes vinculadas e intragrupo. Procedimiento para informar la aprobación de operaciones vinculadas De acuerdo con el artículo 33 del Reglamento del Consejo de Administración, el cual regula las transacciones de la Sociedad con accionistas titulares de participaciones significativas y con consejeros la realización de cualquier operación por la Sociedad con consejeros o accionistas con una participación significativa o que hayan propuesto el nombramiento de algún consejero en la Sociedad, queda sujeta a la autorización del Consejo de Administración o de la Junta General de Accionistas, previo informe de la Comisión de Auditoría, Cumplimiento y Operaciones Vinculadas, en los términos establecidos por la ley. En el caso de operaciones dentro del curso ordinario de los negocios, que tengan carácter habitual y recurrente, bastará con una autorización genérica y previa de la línea de operaciones por el Consejo de Administración. Las operaciones deberán realizarse en condiciones de mercado y con respeto al principio de igualdad de trato de los accionistas. En este sentido, en la letra a) del artículo 12 del Reglamento de la Comisión de Auditoría, Cumplimiento y Operaciones Vinculadas se hace referencia al informe que la Comisión de Auditoría, Cumplimiento y Operaciones Vinculadas tiene la obligación de emitir en relación con las operaciones o transacciones que puedan representar conflictos de interés. D.2 Detalle aquellas operaciones significativas por su cuantía o relevantes por su materia realizadas entre la sociedad o entidades de su grupo, y los accionistas significativos de la sociedad: Nombre o denominación social del accionista significativo Iberdrola, S.A. Siemens AG Siemens AG Nombre o denominación social de la sociedad o entidad de su grupo Siemens Gamesa Renewable Energy Eolica, S.L. Siemens Gamesa Renewable Energy A/S Siemens Gamesa Renewable Energy A/S Naturaleza de la relación Contractual Contractual Contractual Tipo de la operación Venta de bienes terminados o no Compra de bienes terminados o no Recepción de servicios Importe (miles de euros Siemens AG Siemens Wind Power AB Contractual Recepción de servicios

157 Siemens AG Siemens AG Siemens AG Siemens Gamesa Renewable Energy Limited Siemens Wind Power GmbH & Co. KG Siemens Wind Power GmbH & Co. KG, Hamburg Contractual Contractual Contractual Recepción de servicios Recepción de servicios Recepción de servicios Siemens AG Siemens Wind Power Inc. Contractual Recepción de servicios Siemens AG Siemens AG Siemens Wind Power Limited, Oakville Siemens Gamesa Renewable Energy d.o.o. Contractual Contractual Recepción de servicios Recepción de servicios Siemens AG Siemens Gamesa Renewable Pty Ltd Contractual Recepción de servicios Siemens AG Siemens Wind Power Blades (Shanghai) Co., Ltd. Contractual Recepción de servicios Siemens AG Siemens Wind Power B.V. Contractual Recepción de servicios Siemens AG Siemens Wind Power Blades, SARL AU Contractual Recepción de servicios Ver nota (D.2) en el apartado H del presente informe. D.3 Detalle las operaciones significativas por su cuantía o relevantes por su materia realizadas entre la sociedad o entidades de su grupo, y los administradores o directivos de la sociedad: Nombre o denominación social de los administradores o directivos Nombre o denominación social de la parte vinculada Vínculo Naturaleza de la operación Importe (miles de euros) 52

158 D.4 Informe de las operaciones significativas realizadas por la sociedad con otras entidades pertenecientes al mismo grupo, siempre y cuando no se eliminen en el proceso de elaboración de estados financieros consolidados y no formen parte del tráfico habitual de la sociedad en cuanto a su objeto y condiciones. En todo caso, se informará de cualquier operación intragrupo realizada con entidades establecidas en países o territorios que tengan la consideración de paraíso fiscal: Denominación social de la entidad de su grupo Breve descripción de la operación Importe (miles de euros) Ver nota (D.4) en el apartado H del presente informe. D.5 Indique el importe de las operaciones realizadas con otras partes vinculadas miles de euros. Ver nota (D.5) en el apartado H del presente informe. D.6 Detalle los mecanismos establecidos para detectar, determinar y resolver los posibles conflictos de intereses entre la sociedad y/o su grupo, y sus consejeros, directivos o accionistas significativos. Mecanismos: a) Posibles conflictos de intereses entre la sociedad y/o su grupo, y sus consejeros: En el artículo 31 del Reglamento del Consejo de Administración se regulan los conflictos de interés entre la Sociedad o cualquier otra sociedad de su Grupo y sus consejeros. En particular, en sus párrafos 1 y 2 se definen las situaciones en las que un consejero se encuentra en conflicto de interés y se enumeran las personas que, por considerarse vinculadas con ellos, podrían generar situaciones de conflictos de interés. Asimismo, en los siguientes apartados de este artículo se regulan los mecanismos para resolver situaciones de conflicto de interés. En particular, según se establece en los párrafos 3 y 4, el consejero que se encuentre en una situación de conflicto de interés o que advierta tal posibilidad deberá comunicarlo al Consejo de Administración, a través de su presidente, y abstenerse de asistir e intervenir en la deliberación, votación, decisión y ejecución de las operaciones y asuntos a los que afecte el conflicto. Los votos de los consejeros afectados por el conflicto y que, por tanto, hayan de abstenerse, se deducirán a efectos del cómputo de la mayoría de votos necesaria para adoptar el acuerdo que corresponda. En el párrafo siguiente del artículo 31 del Reglamento del Consejo de Administración se aclara que en casos singulares, el Consejo de Administración o la Junta General de accionistas según corresponda conforme y en los términos dispuestos por la ley, podrán dispensar las prohibiciones derivadas del deber de evitar conflictos de interés. 53

159 A continuación, en el párrafo 6 se especifica que la dispensa irá precedida del correspondiente informe de (a) la Comisión de Auditoría, Cumplimiento y Operaciones Vinculadas sobre la operación sujeta a un posible conflicto de interés en el que propondrá la adopción de un acuerdo concreto al respecto, o (b) de la Comisión de Nombramientos y Retribuciones si se refiere a la dispensa del cumplimiento de obligaciones contractuales. Asimismo, según el párrafo 7 del citado artículo el presidente del Consejo de Administración deberá incluir la transacción y el conflicto de interés de que se trate en el orden del día del Consejo de Administración que corresponda, para que este adopte a la mayor brevedad un acuerdo al respecto, a la vista del informe elaborado por la comisión que corresponda, decidiendo sobre la aprobación o no de la transacción o de la alternativa que se hubiera propuesto, y sobre las medidas precisas a adoptar. Finalmente, conforme a los párrafos 8 y 9, en el informe anual de gobierno corporativo de la Sociedad se incluirán las situaciones de conflicto de interés en las que se encuentren los consejeros o las personas vinculadas a ellos, y en la memoria de las cuentas anuales se detallarán las operaciones en conflicto de interés que hubieran sido autorizadas por el Consejo de Administración, así como cualquier situación de conflicto de interés existente de conformidad con lo previsto en la ley, durante el ejercicio social al que se refieran las cuentas anuales. b) Posibles conflictos de intereses entre la sociedad y/o su grupo, y sus directivos: Los altos directivos de la Sociedad y del Grupo, así como los profesionales que, por razón de su actividad o por la información a la que tengan acceso, sean calificados como Personas Afectadas (según este término se define en el artículo 6 del Reglamento Interno de Conducta en el ámbito de los Mercados de Valores de Siemens Gamesa) por la Dirección de Ética y Cumplimiento, se encuentran sujetos a lo dispuesto en el Reglamento Interno de Conducta en el ámbito de los Mercados de Valores, cuyo último texto refundido fue aprobado el 19 de septiembre de En este sentido, de acuerdo con el artículo 20 del Reglamento Interno de Conducta en el ámbito de los Mercados de Valores, los directivos y profesionales que sean considerados Personas Afectadas deberán poner en conocimiento de su responsable o superior jerárquico o a la Dirección de Ética y Cumplimiento, de manera inmediata, aquellas situaciones que potencialmente supongan un conflicto de interés, así como mantener permanentemente actualizados a estos órganos en relación con dichas situaciones. En caso de duda sobre la existencia de un conflicto de interés, tienen la obligación de someter la cuestión de que se trate a la consideración de la Dirección de Ética y Cumplimiento. c) Posibles conflictos de intereses entre la sociedad y/o su grupo, y sus accionistas significativos: El procedimiento para la resolución de conflictos de interés con accionistas significativos se recoge en el artículo 33 del Reglamento del Consejo de Administración, conforme al cual la realización de cualquier operación por la Sociedad con un accionista significativo queda sujeta a la autorización del Consejo de Administración o de la Junta General de Accionistas, previo informe de la Comisión de Auditoría, Cumplimiento y Operaciones Vinculadas, en los términos establecidos por la ley. El citado artículo dispone que si las anteriores operaciones se enmarcan dentro del curso ordinario de los negocios y tienen carácter habitual y recurrente, bastará con una autorización genérica y previa de la línea de operaciones por el Consejo de Administración. 54

160 Se aclara que, en todo caso, las operaciones deberán realizarse en condiciones de mercado y con respeto al principio de igualdad de trato de los accionistas. d) Relaciones de los Consejeros y/o Accionistas Significativos con sociedades del grupo: El artículo 37 del Reglamento del Consejo de Administración establece que las obligaciones de los consejeros de la Sociedad y de los accionistas titulares de participaciones significativas a las que se refiere este Capítulo se entenderán también aplicables, analógicamente, respecto de sus posibles relaciones con sociedades integradas en el Grupo. D.7 Cotiza más de una sociedad del Grupo en España? Sí No X Identifique a las sociedades filiales que cotizan en España: Sociedades filiales cotizadas Indique si han definido públicamente con precisión las respectivas áreas de actividad y eventuales relaciones de negocio entre ellas, así como las de la sociedad dependiente cotizada con las demás empresas del grupo; Sí No Defina las eventuales relaciones de negocio entre la sociedad matriz y la sociedad filial cotizada, y entre ésta y las demás empresas del grupo Identifique los mecanismos previstos para resolver los eventuales conflictos de intereses entre la filial cotizada y las demás empresas del grupo: Mecanismos para resolver los eventuales conflictos de interés 55

161 E SISTEMAS DE CONTROL Y GESTION DE RIESGOS E.1 Explique el alcance del Sistema de Gestión de Riesgos de la sociedad, incluidos los de naturaleza fiscal. Siemens Gamesa Renewable Energy (en adelante la Sociedad o Siemens Gamesa ) cuenta con unos Sistemas de Control y Gestión de Riesgos que se engloban dentro de las normas de Gobierno Corporativo en un marco de referencia interno que denominamos ERM (Enterprise Risk Management). ERM es considerado al más alto nivel partiendo por un lado de las pautas establecidas en el Reglamento del Consejo de Administración (Art. 6 y 7) y en el Reglamento de la Comisión de Auditoría, Cumplimiento y Operaciones Vinculadas (Art. 9 y 11) y por otro, de metodologías de reconocido prestigio internacional (COSO 2004 e ISO/CD 31000). Los Sistemas de Control y Gestión de Riesgos en ERM, son impulsados por el Consejo de Administración y la Alta Dirección e implantados en toda la organización. El fundamento de estos sistemas se encuentra en la Política de Riesgos y Control Interno la cual establece las bases y el contexto general sobre los cuales se asientan los elementos clave de ERM que se resumen a continuación. El proceso global de gestión de riesgos clasifica los riesgos en cuatro dimensiones: Estratégicos: Riesgos que están directamente influenciados por decisiones estratégicas, que surgen de estrategias a largo plazo o que se relacionan con objetivos de alto nivel Operacionales: Riesgos derivados de la actividad cotidiana y relativos a la eficacia y eficiencia de las operaciones de la sociedad, incluidos los objetivos de rendimiento y rentabilidad Financieros: Riesgos derivados de operaciones financieras, del no cumplimiento de los requisitos fiscales, de contabilidad y/o presentación de informes Cumplimiento: Riesgos derivados del no cumplimiento del código de conducta, de los requisitos legales, contractuales o regulatorios El proceso ERM es un ciclo continuo cuyo objetivo es gestionar proactivamente los riesgos de negocio y se sustenta en 6 fases: Identificar: Tiene como objetivo detectar los riesgos y oportunidades (R/O) clave que podrían afectar negativa o positivamente al logro de los objetivos estratégicos, operacionales, financieros y de cumplimiento de la Sociedad. La identificación de R/O es un proceso continuo y es responsabilidad de todos en su trabajo diario. Se basa en las perspectivas Top-down y Bottom-up a través de toda la organización representando mapas de R/O, tanto corporativo como regionales ayudado por sistemas de gestión de riesgos específicos y la oportuna coherencia entre el micro y el macro-risk Evaluar: Evaluar y priorizar los R/O identificados para así centrar la atención de la dirección y los recursos en los más importantes. Todos los R/O identificados se evalúan en base a su impacto en la organización y la probabilidad de ocurrencia, considerando un marco temporal de tres años y diferentes perspectivas, incluyendo efectos en objetivos de negocio, reputación, regulación y económicos. ERM se fundamenta en el riesgo neto, considerando riesgos y oportunidades residuales tras la implementación de las medidas de control existentes 56

162 Responder: Se centra en la definición, acuerdo e implementación de planes de respuesta para gestionar los riesgos identificados seleccionando alguna de nuestras estrategias generales de respuesta frente a los riesgos (evitar, transferir, reducir o aceptar). Nuestra estrategia general de respuesta en relación a las oportunidades es capturar o aprovechar las más relevantes. Monitorizar: Se ocupa de los controles adecuados y de un seguimiento continuo para permitir la notificación a tiempo de cambios significativos en la situación del R/O, del progreso de indicadores (KRIs) y de los planes de respuesta Reportar y escalar: Se centra en el informe estandarizado y estructurado de los R/O identificados. Este proceso proporciona información relevante de riesgos a la dirección Mejora continua: La gestión de riesgos en el ERM de Siemens Gamesa evoluciona en base a la aplicación del principio de mejora continua, auditorías, autoevaluaciones, benchmarking, etc. y se basa en la revisión de la eficiencia y efectividad del proceso ERM y el cumplimiento de los requisitos legales y regulatorios con el objetivo de garantizar la sostenibilidad. E.2 Identifique los órganos de la sociedad responsables de la elaboración y ejecución del Sistema de Gestión de Riesgos, incluido el fiscal. El Consejo de Administración como máximo órgano de decisión, supervisión y control de la Sociedad examina y autoriza todas las operaciones relevantes. Además, es responsable de establecer las políticas y estrategias generales, incluidas la Política de Riesgos y Control Interno y la estrategia fiscal de la Sociedad, y de supervisar su implementación, de igual forma que de la supervisión de los sistemas internos de información y control. Los Sistemas de Control y Gestión de Riesgos de la Sociedad se aplican a través de una organización estructurada en los siguiente 4 niveles de protección y defensa: 1º Propiedad de la gestión de riesgos El Comité de Dirección (CoDir), como propietario de los riesgos Top, es responsable, entre otros aspectos, de: Asegurar y promover el cumplimiento de los requisitos legales pertinentes y las políticas internas Aplicar la Política de Riesgos y Control Interno y la estrategia de gestión de R/O como base para el proceso de gestión de R/O Asegurar una gestión y control de riesgos integrada en los procesos de negocio y de toma de decisiones Definir y proponer para su aprobación los valores numéricos específicos de los límites de riesgos enunciados en las políticas específicas y/o en los objetivos fijados anualmente Informar a la Comisión de Auditoría, Cumplimiento y Operaciones Vinculadas del Consejo de Administración sobre todas las cuestiones relacionadas con la empresa relativas a estrategia, planificación, desarrollo de negocio, gestión de riesgos y cumplimiento Comités de Dirección de cada región: Como propietarios de los R/O regionales, desempeñan a dicho nivel una función similar a la del CoDir Dirección Financiera: Conforme establece la Política de Inversiones y Financiación, centraliza la gestión de los riesgos financieros de todo el Grupo Siemens Gamesa 57

163 Departamento Fiscal: Reportando a la Dirección Financiera, vela por el cumplimiento de la estrategia y política fiscal, informando a los órganos de control y supervisión sobre los criterios y políticas fiscales aplicados durante el ejercicio y del control de los riesgos fiscales. Esta función gestiona y vela por el debido cumplimiento de las obligaciones tributarias de todo el Grupo 2º Seguimiento y cumplimiento Departamento de Riesgos y Control Interno (RIC): Integrado en la Dirección Financiera pero reportando funcionalmente, directamente a la Comisión de Auditoría, Cumplimiento y Operaciones Vinculadas del Consejo de Administración, la organización RIC integra las funciones ERM y Control Interno, participa en la definición de la estrategia de riesgos, en el buen funcionamiento y eficacia de los sistemas de control y en la mitigación de los riesgos detectados y vela por que la línea ejecutiva evalúe todo lo relativo a los riesgos de la Sociedad, incluyendo los operativos, tecnológicos, financieros, legales, sociales, medio ambientales, políticos y reputacionales. Dirección de Ética y Cumplimiento: Bajo la dependencia directa de la Comisión de Auditoría, Cumplimiento y Operaciones Vinculadas del Consejo de Administración, se encarga de la aplicación del Código de Conducta y del Reglamento Interno de Conducta en los Mercados de Valores, así como de supervisar la implantación y cumplimiento de la Política y de los Manuales para la Prevención de delitos y contra el Fraude. 3º Aseguramiento independiente Reportando a la Comisión de Auditoría, Cumplimiento y Operaciones Vinculadas del Consejo de Administración, la Dirección de Auditoría Interna es responsable de informar, asesorar y reportar directamente, entre otras, sobre siguientes temas: Aplicación por la Sociedad de los principios de contabilidad generalmente aceptados, así como de cualquier cambio contable significativo en relación con ellos Riesgos asociados al balance y a las áreas de actividad funcionales con identificación, medición y control existente sobre estos Transacciones de la Sociedad con terceros, cuando impliquen conflicto de interés o revistan la condición de operaciones con accionistas titulares de participaciones significativas Información de carácter financiero que se remita de forma regular o periódica tanto a los inversores y agentes del mercado como a los órganos reguladores de los mercados de valores Adecuación e integración de los sistemas de control interno 4º Supervisión La Comisión de Auditoría, Cumplimiento y Operaciones Vinculadas del Consejo de Administración tiene la responsabilidad formal de: Revisar periódicamente la eficacia de los sistemas de control interno y gestión de riesgos, incluidos los fiscales, para identificar, analizar e informar adecuadamente de los principales riesgos, así como analizar junto con los auditores de cuentas las debilidades significativas del sistema de control interno detectadas en el desarrollo de la auditoría, sin afectar a su independencia. Como resultado de esta revisión, la Comisión podrá elevar recomendaciones o propuestas al Consejo de Administración Revisar las políticas de riesgos y proponer su modificación o la adopción de nuevas al Consejo de Administración Velar porque las políticas de control y gestión de riesgos identifiquen al menos: los distintos tipos de riesgo que afectan a la Sociedad y al Grupo, incluyendo entre ellos los financieros o económicos, los pasivos contingentes y otros riesgos fuera de balance; los niveles de riesgo que la Sociedad y el Grupo consideran aceptables; las medidas previstas para mitigar el impacto de los riesgos identificados 58

164 Asegurarse de que el departamento RIC participa en la definición de la estrategia de riesgos, en el buen funcionamiento y eficacia de los sistemas de control y en que se mitigan los riesgos detectados El Consejo de Administración aprueba las políticas específicas, de las que se derivan los niveles de riesgo que la Sociedad considera aceptables, y orientadas a maximizar y proteger el valor económico de Siemens Gamesa dentro de una variabilidad controlada. E.3 Señale los principales riesgos, incluidos los fiscales, que pueden afectar a la consecución de los objetivos de negocio. Siemens Gamesa, en el despliegue de su planificación estratégica y operacional, afronta diversos riesgos inherentes al sector en el que desarrolla las actividades y a los países en los que opera que pueden afectar a la consecución de los objetivos de negocio. Con carácter general, se define riesgo como la pérdida potencial causada por un evento (o una serie de eventos) que puede afectar desfavorablemente el logro de los objetivos de negocio de la compañía, por lo que, los Sistemas de Control y Gestión de Riesgos están claramente vinculados al proceso de planificación estratégica y a la fijación de objetivos de la Sociedad. A continuación enunciamos de manera muy resumida los principales riesgos que pueden afectar a la consecución de los objetivos de negocio, y que han sido objeto de monitorización en Estratégicos Presión en el margen de contribución y en los volúmenes de MW, debido a factores tales como cambios en las decisiones políticas gubernamentales, situación del coste de la energía eólica frente a la solar y otras fuentes de energía, evolución del modelo de negocio hacia subastas en cada vez un mayor número de países, una paralización temporal del mercado Indio y los efectos de las decisiones tras cambios de Gobierno como el de US Como consecuencia de la diversificación geográfica y la extensa base de clientes y proveedores, Siemens Gamesa está expuesta a Riesgo país, entendido como entorno donde las condiciones socio-políticas y de seguridad pueden afectar a los intereses locales de Siemens Gamesa, como por ejemplo el efecto en el mercado eólico brasileño afectado por la situación macro de dicho país, procesos como el Brexit en UK o los ataques terroristas en varios países Operacionales Riesgos de ciberataques: Siemens Gamesa, al igual que otras muchas compañías multinacionales, está expuesta a la amenaza creciente de una ciberdelincuencia cada vez más profesionalizada Riesgo de cadena de suministro: La diversificación geográfica de los proveedores y potenciales fallos en el suministro de componentes críticos y servicios podrían dar lugar a efectos en la continuidad del negocio Riesgo de que los procesos de reducción de costes de algunos productos no se produzcan al ritmo adecuado para compensar la presión de precios Financieros Riesgos que pueden afectar a la solidez de balance, control del circulante y estructura y/o a los resultados (incluida la mejora continua de los costes), tales como asuntos relevantes estratégicos y/o operacionales que pudieran suponer deterioros de activos 59

165 Riesgos de precio de mercado: Siemens Gamesa está expuesta a riesgos relacionados con las fluctuaciones de los precios de las materias primas utilizadas en la cadena de suministro Riesgo de tipo de cambio: Siemens Gamesa realiza operaciones con contrapartes internacionales en el curso ordinario de su negocio que originan ingresos en divisas distintas del euro y flujos de caja futuros de entidades del Grupo Siemens Gamesa en divisas distintas de su divisa funcional, por lo que está expuesta a riesgos de variaciones de los tipos de cambio Riesgo de tipo de interés: es el riesgo de que el valor razonable o los flujos de efectivo futuros de un instrumento financiero fluctúen como consecuencia de variaciones de los tipos de interés. El riesgo surge cada vez que las condiciones de interés de los activos y pasivos financieros son diferentes. Siemens Gamesa utiliza fuentes externas para financiar partes de sus operaciones. Los préstamos a tipo variable exponen al Grupo a riesgos de tipos de interés, mientras que los préstamos a tipo fijo exponen al Grupo al riesgo de tipos de interés a valor razonable. Los tipos variables están ligados principalmente al LIBOR o el EURIBOR Riesgo de crédito: es el riesgo de que una contraparte o un cliente no cumpla sus obligaciones contractuales de pago y genere una pérdida para Siemens Gamesa Riesgos fiscales derivados requisitos locales y/o globales e imposiciones directas o indirectas Cumplimiento Riesgo de ocurrencia de accidentes graves y/o fatales con efectos adicionales de retrasos, daños a activos y pérdida reputacional, ocasionados entre otras causas por el alto perfil de riesgo de algunos trabajos, potenciales fallos en los procesos de selección, monitorización y cualificación de contratistas, así como el trabajo en entornos de mercado emergentes donde la cultura en relación a los estándares de seguridad, salud y medio ambiente son menos maduros. Riesgo de incertidumbre regulatoria y cumplimiento de los requerimientos legales aplicables y de los que potencialmente puedan llegar a serlo, así como el control de riesgos de comisión de delitos, incluyendo entre otros fraude, soborno y corrupción. En el Informe de gestión del Informe anual correspondiente al ejercicio 2017, se incluyen detalles adicionales de algunos de los riesgos asociados a las actividades de Siemens Gamesa. E.4 Identifique si la entidad cuenta con un nivel de tolerancia al riesgo, incluido el fiscal. La estrategia y la tolerancia al riesgo son establecidas desde la Alta Dirección en base a variables cuantitativas (indicadores) o cualitativas que permiten establecer la cantidad de riesgo que se está dispuesta a asumir para alcanzar los objetivos. Siemens Gamesa utiliza 3 niveles de tolerancia al riesgo, aceptar el riesgo, monitorizar el riesgo y escalar el riesgo. La tolerancia es actualizada periódicamente y, al menos cada vez que se realizan modificaciones en la estrategia y/o en las políticas. Siemens Gamesa cuenta fundamentalmente con 3 formas de establecimiento de niveles de tolerancia al riesgo, que se complementan entre sí: 1) A través de políticas específicas y normativa interna, revisadas periódicamente, entre las que se destacan las siguientes: Política de Riesgos y Control Interno Política Fiscal Corporativa 60

166 Política de Inversiones y Financiación (riesgos de tipo de cambio, crédito, interés) Política de Excelencia (Seguridad y Salud, respeto por el Medioambiente, Calidad y Eficiencia Energética) Códigos de Conducta Política para la Prevención de Delitos y contra el Fraude 2) La fijación de objetivos, anualmente o conforme a la periodicidad estratégica, para indicadores que se utilizan en la monitorización de algunos riesgos. Algunos de estos indicadores son: EBIT, importe neto de la cifra de negocios, deuda financiera neta, CAPEX y circulante MW vendidos y nuevos pedidos Costes de no calidad y otros costes Índice de frecuencia, índice de gravedad En este contexto, durante el ejercicio 2017, se ha realizado una actualización de los valores numéricos específicos de los límites de riesgos más significativos. 3) La utilización de diversas perspectivas para la evaluación del impacto conforme a una serie de criterios, de forma que aquellos que una vez combinados con su probabilidad resulten en riesgos evaluados como altos o graves, se considera que superan la tolerancia y requerirán de planes de mitigación. Para un determinado riesgo identificado y evaluado como alto o grave y para el cual además exista política y/o límite de riesgo que se haya excedido o incumplido, o se prevea que se podría exceder o incumplir, se deberán establecer tantas acciones de mitigación como resulte necesario hasta reconducir al riesgo dentro de su zona de tolerancia. Cada sociedad del Grupo es responsable de aprobar en sus órganos de gobierno correspondientes, los límites de riesgo específicos aplicables a cada una de ellas y de implantar los mecanismos de control necesarios para garantizar el cumplimiento de la Política de Riesgos y Control Interno y de los límites específicos que les afecten. Una vez identificados los riesgos que amenazan el cumplimiento de los objetivos, incluido el riesgo fiscal, los propietarios de los riesgos, o en quienes estos deleguen, apoyándose en el Departamento RIC y en otras funciones soporte, efectúan la evaluación de los mismos con el fin de conocer su prioridad y la medición de los niveles de exposición en relación a los niveles de tolerancia, y así establecer el tratamiento que requerirán (planes de mitigación de riesgos). E.5 Indique qué riesgos, incluidos los fiscales, se han materializado durante el ejercicio. Los factores de riesgo que durante 2017 se han materializado en los países y mercados en los que ha operado Siemens Gamesa han tenido un impacto negativo significativo en los resultados financieros del grupo que han sobrepasado el desempeño favorable de algunos negocios, mercados y actividades. Los riesgos clave que se han materializado incluyen: La transición a modelos de energía renovable totalmente competitivos, en particular, la paralización temporal del mercado indio, el segundo mayor mercado de Onshore del Grupo, tras la introducción del sistema de subastas eólicas en febrero de 2017 y la reducción en instalaciones Onshore en el Reino Unido después de que la eólica fuera excluida del mecanismo de Contrato por Diferencias en Esta transición aumenta el potencial de la energía eólica a 61

167 largo plazo pero en el corto plazo tiene un efecto perjudicial en la rentabilidad así como se crea una volatilidad sustancial en el volumen de los mercados clave. Los efectos de la transición observados en 2017 afectaron no solo a los volúmenes de ventas, sino que llevaron a un incremento de la presión a la baja en los precios, resultado del cual el Grupo registró un deterioro de existencias de 134 millones de euros para reflejar las nuevas condiciones del mercado. Cabe señalar que las actividades en 2018 estarán sujetas a la continuación de estos mismos factores de riesgo en el desarrollo del mercado eólico. Adicionalmente, el Grupo espera hacer frente a incertidumbres provenientes de: El proceso de negociación de la salida del Reino Unido de la Unión Europea y las políticas adoptadas por el gobierno de Estados Unidos referentes tanto al sector de la energía renovable como a la reforma fiscal, que pueden impactar en la volatilidad del tipo de cambio e incrementar las tasas de interés. E.6 Explique los planes de respuesta y supervisión para los principales riesgos de la entidad, incluidos los fiscales. Como acciones de respuesta y supervisión particulares que aplican a los riesgos significativos, incluidos los fiscales, (se hayan o no materializado) destacan: Estratégicos Desarrollo de nuevas oportunidades de negocio, entrada en nuevos países y programas de reducción de costes en todas las unidades para mitigar el riesgo de presión en el margen y en los volúmenes Los posibles efectos de caídas puntales de negocio por riesgo país se mitigan con la diversificación equilibrada de las ventas en otros países/regiones y un Modelo de Seguridad que garantiza la continuidad y seguridad del negocio, de las personas y activos en los países en los que opera la Sociedad, gestionando alertas tempranas y mediante Planes de contingencia y emergencia Desarrollo de un nuevo Plan de negocio Operacionales Modelo de Seguridad de la información liderado y mejorado de forma continua por un Comité de seguridad holístico y cros-funcional capaz de prevenir y mitigar las amenazas externas de los ciberataques Con el fin de minimizar el riesgo de cadena de suministro, se llevan a cabo diversas actividades de control en las distintas fases de la relación con los proveedores, incluyendo el desarrollo de múltiples fuentes de suministro y los controles de Ética y Cumplimiento La reducción de costes de forma continua se realiza a través de programas específicos con objetivos desplegados en todas las regiones, bajo el control desde la corporación buscando la mejora en la rentabilidad en términos de Coste de la Energía y margen de contribución Financieros Los Riesgos de balance se previenen/mitigan mediante una monitorización continúa de los flujos de caja y asuntos relevantes de la actividad que pudieran suponer deterioros de activos El riesgo de mercado relacionado con el precio de las materias primas se mitiga en algunos casos utilizando instrumentos derivados Para reducir la exposición a tipo de cambio se llevan a cabo diversas acciones entre las que destacan: el incremento del contenido local, la cobertura mediante instrumentos financieros derivados, la monitorización de la exposición abierta a la fluctuación cumpliéndose el límite de cobertura del Grupo y análisis de sensibilidad de divisa 62

168 Se analiza constantemente la división de la financiación externa entre tipos variables y fijos para optimizar la exposición a los tipos de interés y se utilizan instrumentos financieros derivados para reducir el riesgo de tipo de interés Se opera con clientes cuyo historial de crédito y calificación es adecuado, empresas del sector energético con una calificación crediticia superior a la media, y en casos de clientes con calificación o historial de crédito inferiores a la media, se aplican varias medidas de mitigación, como cartas de crédito irrevocables o seguros de exportación, para cubrir el riesgo de crédito añadido Los riesgos fiscales se controlan con diversos mecanismos establecidos en la Norma marco de Control y Análisis de Riesgos Fiscales, entre los que se encuentran: información periódica a los órganos de dirección y supervisión de la Sociedad sobre el cumplimiento de las buenas prácticas tributarias; Aplicación de la Política Fiscal Corporativa, y un control específico del cumplimiento de los requisitos legales en materia fiscal por región Cumplimiento La mitigación del riesgo de accidentes graves y fatales se lleva a cabo con diversas acciones, entre las que destacamos: refuerzo de la política de tolerancia cero; Planes de choque específicos para cada accidente grave y planes globales de prevención para las regiones con peores resultados; Acciones preventivas de H&S antes de comenzar las operaciones en un nuevo país Se dispone de Sistemas de vigilancia de los cambios regulatorios y de Manuales para la prevención de delitos conforme a los requisitos de las principales regiones en las que opera, en los que se incluyen los correspondientes controles específicos de detección y prevención En el Informe de gestión del Informe anual y en la Memoria de las cuentas anuales de 2017 se incluye información adicional sobre planes de respuesta y supervisión. Adicional a los planes específicos de respuesta, se desarrollan procesos continuos de supervisión y monitorizado para asegurar una respuesta adecuada a los principales riesgos de la compañía, entre los que destacan los siguientes: Control ejercido por los responsables de las unidades, de las regiones y del Comité de Dirección respecto a la evolución de mapas de R/O y planes de mitigación Reportes a la Comisión de Auditoría, Cumplimiento y Operaciones Vinculadas del Consejo de Administración respecto a la evolución de los mapas de R/O por parte del responsable del RIC y de forma individual para tratar los riesgos y oportunidades significativos por parte de los propietarios de R/O Aseguramiento de riesgos operacionales por terceros, con actualización y revisión anual de coberturas Certificados externos el sistema de gestión conforme a OHSAS18001, ISO e ISO9001 Certificaciones internas por parte de la Dirección respecto a que el proceso ERM como parte del sistema RIC está implementado y asegura que los riesgos y oportunidades significativos son gestionados adecuadamente Declaración de conformidad del sistema ERM acorde a la norma ISO/CD Evaluaciones, incluyendo evaluaciones independientes, por la Dirección, por el de departamento de auditoría interna y por auditoría externa de la efectividad de los controles internos sobre la información financiera Sesiones formativas regulares a managers y directivos sobre la Política de Riesgos y Control Interno, métodos de gestión integrada de R/O e implementación de la Metodología ERM Auditorías internas realizadas a los riesgos significativos por la Dirección de Auditoría Interna 63

169 F SISTEMAS INTERNOS DE CONTROL Y GESTIÓN DE RIESGOS EN RELACIÓN CON EL PROCESO DE EMISIÓN DE LA INFORMACIÓN FINANCIERA (SCIIF) Describa los mecanismos que componen los sistemas de control y gestión de riesgos en relación con el proceso de emisión de información financiera (SCIIF) de su entidad. F.1 Entorno de control de la entidad Informe, señalando sus principales características de, al menos: F.1.1. Qué órganos y/o funciones son los responsables de: (i) la existencia y mantenimiento de un adecuado y efectivo SCIIF; (ii) su implantación; y (iii) su supervisión. De acuerdo con los Estatutos de la Sociedad, el Consejo de Administración se ocupará, en particular, de formular las cuentas anuales y el informe de gestión, correspondientes tanto a la Sociedad como a su grupo consolidado, y la propuesta de aplicación de resultados así como de supervisar y aprobar la información financiera periódica que debe hacer pública en su condición de cotizada. En este marco corresponde, por lo tanto, al Consejo de Administración de Siemens Gamesa la responsabilidad última de asegurar la existencia y mantenimiento de un adecuado SCIIF, supervisión que conforme a las competencias establecidas en el Reglamento del Consejo de Administración y en el propio Reglamento de la Comisión de Auditoría, Cumplimiento y Operaciones Vinculadas del Consejo de Administración tiene delegado en ésta y constituye, por otra parte, responsabilidad de la Dirección del Grupo Siemens Gamesa, a través de su Departamento Financiero, su diseño, implantación y mantenimiento. A su vez y en apoyo de la Comisión de Auditoría, Cumplimiento y Operaciones Vinculadas del Consejo de Administración se dispone de la función de Auditoría Interna que con acceso directo a la mencionada Comisión y en el cumplimiento de su plan anual de trabajo potencia el control relativo a la fiabilidad de la información financiera. El Reglamento de la Comisión de Auditoría, Cumplimiento y Operaciones Vinculadas del Consejo de Administración establece como ámbito competencial de la misma la supervisión de la eficacia del sistema de control interno de la Sociedad y los sistemas de gestión de riesgos incluidos los fiscales, así como el análisis junto con los auditores externos de cuentas de las debilidades significativas de control interno detectadas, en su caso, en el desarrollo de la auditoría y la supervisión del proceso de elaboración y presentación de la información financiera regulada. En relación con las competencias relativas al proceso de elaboración de la información económico-financiera, la Comisión de Auditoría, Cumplimiento y Operaciones Vinculadas del Consejo de Administración realiza, entre otras, las siguientes funciones: Supervisar el proceso de elaboración, presentación e integridad de la información económico-financiera relativa a la Sociedad y a su Grupo consolidado, así como la correcta delimitación de este último, y elevar las recomendaciones o propuestas al Consejo de Administración que considere convenientes en este sentido. 64

170 Respecto de la información económico-financiera que con carácter periódico y/u obligatorio deba suministrar la Sociedad a los mercados y a sus órganos de supervisión: (i) revisarla con objeto de constatar su corrección, suficiencia y claridad; e (ii) informar al Consejo de Administración, con carácter previo a la adopción por este del acuerdo correspondiente. Verificar que la información económico-financiera periódica se formula con los mismos criterios contables que la información financiera anual y a tal fin proponer, en su caso, al Consejo de Administración, la procedencia de que el auditor de cuentas lleve a cabo una revisión limitada de esta. Supervisar el cumplimiento de los requerimientos legales y de la correcta aplicación de los principios de contabilidad generalmente aceptados, e informar al Consejo de Administración de cualquier cambio de criterio contable significativo. En relación con los sistemas de control interno y gestión de riesgos: Revisar periódicamente la eficacia de los sistemas de control interno y gestión de riesgos, incluidos los fiscales, para identificar, analizar e informar adecuadamente de los principales riesgos, así como analizar junto con los auditores de cuentas las debilidades significativas del sistema de control interno detectadas en el desarrollo de la auditoría, todo ello sin afectar a su independencia. Como resultado de esta revisión la Comisión podrá elevar recomendaciones o propuestas al Consejo de Administración. Revisar las políticas de riesgos y proponer su modificación o la adopción de nuevas al Consejo de Administración. Velar por que las políticas de control y gestión de riesgos identifiquen al menos: - Los distintos tipos de riesgo (operativos, tecnológicos, financieros, legales, fiscales, reputacionales, etc.) que afectan a la Sociedad y a su Grupo, incluyendo entre ellos los financieros o económicos, los pasivos contingentes y otros riesgos fuera de balance. - Los niveles de riesgo que la Sociedad y el Grupo Siemens Gamesa consideran aceptable de acuerdo con las Normas de Gobierno Corporativo. - Las medidas previstas para mitigar el impacto de los riesgos identificados, en caso de que llegaran a materializarse. - Los sistemas de información y control interno utilizados para controlar y gestionar los riesgos. Asegurarse de que el departamento de riesgos participa en la definición de la estrategia de riesgos, en el buen funcionamiento y eficacia de los sistemas de control y en que se mitigan los riesgos detectados. Siemens Gamesa cuenta con un Departamento de Control Interno y Riesgos (RIC), con dependencia jerárquica del Departamento Financiero y que depende funcionalmente de la Comisión de Auditoría, Cumplimiento y Operaciones Vinculadas del Consejo de Administración. Las responsabilidades del Departamento de Control Interno y Riesgos son establecer y monitorizar la efectividad de un sistema integrado de riesgos y control interno, incluyendo SCIIF. 65

171 F.1.2. Si existen, especialmente en lo relativo al proceso de elaboración de la información financiera, los siguientes elementos: Departamentos y/o mecanismos encargados: (i) del diseño y revisión de la estructura organizativa; (ii) de definir claramente las líneas de responsabilidad y autoridad, con una adecuada distribución de tareas y funciones; y (iii) de que existan procedimientos suficientes para su correcta difusión en la entidad. El reglamento del Consejo de Administración establece, en relación a la definición de la estructura organizativa, que la Comisión de Nombramientos debe informar al Consejo sobre las propuestas de nombramiento y destitución de la Alta Dirección y la Comisión de Retribuciones debe informar, con carácter previo a su aprobación por el Consejo, sobre sus condiciones retributivas y los términos y condiciones de sus contratos laborales. La definición, diseño y revisión de la estructura organizativa es responsabilidad del Comité de Dirección del Grupo, quien asigna funciones y tareas, garantiza una adecuada segregación de funciones y asegura que las áreas de los diferentes departamentos están coordinadas para la consecución de los objetivos de la Sociedad. Asimismo, la Dirección de Recursos Humanos es responsable de supervisar el diseño organizativo de la Sociedad y de velar por la homogeneidad de la misma. La Dirección de Comunicación comunica los cambios relevantes en la organización a través de los medios de comunicación interna, principalmente la intranet corporativa y el correo electrónico. Adicionalmente, la Dirección de Recursos Humanos mantiene y publica el organigrama de la Sociedad en la intranet corporativa. A efectos del proceso de elaboración de la información financiera, el Grupo tiene claramente definidas líneas de autoridad y responsabilidad. La responsabilidad principal sobre la elaboración de la información financiera recae en la Dirección General Financiera (DGF). La DGF es la responsable de que existan y se difundan correctamente dentro del Grupo, las políticas y procedimientos de control interno necesarios para garantizar que el proceso de elaboración de la información financiera sea fiable. Asimismo, la DGF planifica las fechas clave y las revisiones a realizar por cada área responsable. El Grupo cuenta con estructuras organizativas financieras adaptadas a las necesidades locales en cada una de las regiones en los que opera encabezadas por la figura de un Director Financiero, que tiene, entre sus funciones, las siguientes: Diseñar y establecer estructuras organizativas locales adecuadas para el desarrollo de las tareas financieras asignadas. Integrar en la gestión local las políticas financieras corporativas definidas por el Grupo. Adaptar los sistemas contables corporativos y de gestión a las necesidades locales. 66

172 Cumplir los procedimientos enmarcados dentro del Sistema de Control Interno sobre la Información Financiera (SCIIF) del Grupo y garantizar una correcta segregación de funciones a nivel local. Implantar y mantener los modelos de control a través de herramientas tecnológicas corporativas. En concreto y en lo referente al modelo del sistema de control interno de la información financiera la estructura organizativa existente cuenta con recursos suficientes para su buen funcionamiento, con directrices centralizadas, coordinadas, controladas y supervisadas a nivel central del grupo y con una implantación a nivel local en cada región con el objetivo de extender en detalle los procesos considerados clave para la Compañía. Código de conducta, órgano de aprobación, grado de difusión e instrucción, principios y valores incluidos (indicando si hay menciones específicas al registro de operaciones y elaboración de información financiera), órgano encargado de analizar incumplimientos y de proponer acciones correctoras y sanciones. Siemens Gamesa dispone de un Código de Conducta, siendo su versión vigente la aprobada por su Consejo de Administración en fecha de 5 de abril de El Código de Conducta representa el desarrollo y la expresión formal de los valores, principios, actitudes y normas que deben regir la conducta de las Sociedades que integran el Grupo y de las personas sujetas al mismo en el cumplimiento de sus funciones y en sus relaciones laborales, comerciales y profesionales, con la finalidad de consolidar una ética empresarial universalmente aceptada. El Código de Conducta, disponible en varios idiomas, es difundido entre sus destinatarios a través de la entrega de una copia del mismo, además de su publicación en la página Web corporativa ( y en la Intranet, concretamente en el espacio reservado a la Dirección de Ética y Cumplimiento; estando abierta la posibilidad a cualquier otro medio que permita su difusión. Entre los principios y valores incluidos en el Código, la norma general de conducta 3.11 hace mención expresa a que la información que se transmita a los accionistas será transparente, clara, veraz, completa, homogénea y simultánea y conforme a los principios de la Política de Comunicación y contactos con accionistas, inversores institucionales y asesores de voto que forma parte de las normas de Gobierno Corporativo. De manera más concreta, en la norma general de conducta 3.24 del mencionado Código se indica de manera expresa que la información económico-financiera de Siemens Gamesa y su Grupo -en especial las Cuentas Anuales-, reflejará fielmente su realidad económica, financiera y patrimonial, acorde con los principios de contabilidad generalmente aceptados y las normas internacionales de información financiera que sean aplicables. A estos efectos, ningún Profesional del Grupo ocultará o distorsionará la información de los registros e informes contables de Siemens Gamesa y su Grupo, que será debidamente completa, precisa y veraz. Los profesionales del Grupo aplicarán en todas las sociedades del Grupo y en sus respectivos ámbitos de responsabilidad, los controles establecidos por el Sistema de Control Interno de Información Financiera (SCIIF) cuyo objetivo es asegurar la fiabilidad de la información financiera de la Compañía. 67

173 La Dirección de Ética y Cumplimiento, con dependencia funcional de la Comisión de Auditoría, Cumplimiento y Operaciones Vinculadas del Consejo de Administración, es la encargada, entre otros aspectos y en relación con el Código de Conducta, de proponer su revisión y actualización periódica, de resolver las dudas que pudieran surgir y de recibir cualesquiera dudas o denuncias de actuaciones que falten a la ética, la integridad o atenten contra los principios recogidos. Finalmente el Código de Conducta también hace referencia expresa en la norma general 3.25 a los principios y valores relativos a la gestión del riesgo en relación con la política general de gestión y control de riesgos y establece que los Profesionales del Grupo, en el ámbito y alcance de sus funciones, deberán ser actores proactivos en la cultura preventiva del riesgo a través de la gestión integrada de riesgos en sus actividades y proyectos e indica y enumera sus correspondientes principios de actuación. Canal de denuncias, que permita la comunicación a la comisión de auditoría de irregularidades de naturaleza financiera y contable, en adición a eventuales incumplimientos del código de conducta y actividades irregulares en la organización, informando en su caso si éste es de naturaleza confidencial. Conforme a lo dispuesto en el Código de Conducta y en el artículo 10.g del Reglamento de la Comisión de Auditoría, Cumplimiento y Operaciones Vinculadas del Consejo de Administración con respecto a las funciones de la citada Comisión relativas al área de Gobierno Corporativo, Siemens Gamesa ha habilitado un mecanismo, denominado Canal de Denuncia, que permite a sus empleados comunicar de forma confidencial las irregularidades de potencial transcendencia, entre ellas, y así se indica de manera expresa, aquellas financieras y contables que adviertan en el seno de la empresa. Constituye responsabilidad de la Comisión de Auditoría, Cumplimiento y Operaciones Vinculadas del Consejo de Administración el establecer y supervisar el Canal de Denuncia del que Siemens Gamesa, a través de la Dirección de Ética y Cumplimiento, tiene la consideración de administrador en las condiciones y con las facultades que se prevén en el procedimiento escrito que regula las Normas de funcionamiento del Canal de Denuncia que forman parte de la normativa interna y que desarrollan su funcionamiento y condiciones de uso, acceso, alcance y otros aspectos. Conforme establece nuestra normativa interna es función de la Dirección de Ética y Cumplimiento en relación con el Código de Conducta/Canal de denuncias la de evaluar y realizar un informe anual sobre el grado de cumplimiento del Código de Conducta que elevará a la Comisión de Auditoría, Cumplimiento y Operaciones Vinculadas e informará sobre las sugerencias, dudas, propuestas e incumplimientos. Recibido un escrito de denuncia con una serie de requisitos y contenido mínimo es la Dirección de Ética y Cumplimiento quien decide si procede la tramitación de la denuncia o el archivo de la misma. En el supuesto de que se apreciaran indicios de vulneración del Código de Conducta, se instruirá un expediente de carácter confidencial que pudiera iniciar el llevar a cabo cuantas actuaciones se consideren precisas, especialmente entrevistas a los implicados, testigos o terceras personas que se considere que puedan aportar información útil, pudiendo recabar el auxilio de aquellas otras funciones de la Compañía que se estime procedente. 68

174 Concluida la tramitación de la denuncia, la Dirección de Ética y Cumplimiento elaborará un informe, estableciéndose plazos predeterminados para la conclusión del mismo, contenido y régimen de comunicación. Corresponde a la Dirección de Recursos Humanos establecer las medidas sancionadoras pertinentes para los casos de incumplimiento del Código de Conducta adecuadas en todo caso a la severidad de dichos incumplimientos. En el caso de que, de la tramitación del expediente y de la elaboración del informe, la Dirección de Ética y Cumplimiento considerase la existencia de indicios de una conducta contraria a la legalidad lo pondrá en conocimiento de la Dirección de Litigios a los efectos de valorar si procede informar a las autoridades judiciales o administrativas competentes. Programas de formación y actualización periódica para el personal involucrado en la preparación y revisión de la información financiera, así como en la evaluación del SCIIF, que cubran al menos, normas contables, auditoría, control interno y gestión de riesgos. Siemens Gamesa dispone de procedimientos y procesos de contratación del personal de para identificar y definir todos los hitos del proceso de selección y contratación que permita garantizar que los nuevos empleados estén cualificados en el desarrollo de sus responsabilidades para el puesto de trabajo. Constituye una línea de acción fundamental para Siemens Gamesa la gestión del conocimiento de sus empleados, a través de la detección, retención y desarrollo del talento y del conocimiento necesarios asegurando, además, la correcta transmisión de éste. En este contexto, cuenta con procesos y herramientas para determinar el grado de desempeño y las necesidades de desarrollo de las personas que integramos Siemens Gamesa. El personal responsable de manera directa e indirecta con actuaciones en el ámbito financiero y contable ha sido objeto de los procesos de selección y contratación enunciados con anterioridad y, por otra parte, sus necesidades de formación objeto de análisis en los procesos de desarrollo interno. En este contexto cuentan con la capacitación y competencia profesional necesarias para el ejercicio de sus funciones, tanto en la normativa contable aplicable como en los principios relativos al control interno. Este personal está permanentemente informado de los requisitos normativos vigentes. Concretamente y en lo que al Código de Conducta, la norma sobre prevención de conflictos de intereses, la Política de prevención de delitos y contra el fraude y el canal de denuncias (whistleblower channel) hace referencia la Dirección de Ética y Cumplimiento ha desarrollado en el ejercicio 2017 diversas sesiones formativas. 69

175 F.2 Evaluación de riesgos de la información financiera Informe, al menos, de: F.2.1. Cuáles son las principales características del proceso de identificación de riesgos, incluyendo los de error o fraude, en cuanto a: Si el proceso existe y está documentado. El SCIIF ha sido desarrollado por la Sociedad en base a los estándares internacionales establecidos por el Commitee of Sponsoring Organization of the Treadway Commission ( COSO ). Como se enuncia más adelante existe un modelo tendente a la identificación de los efectos de los distintos tipos de riesgo. No obstante y, en concreto, para aquellos relativos a la información financiera se aplica un modelo de control interno con un enfoque top-down de identificación de riesgos partiendo de las cuentas más significativas de los estados financieros y considerando parámetros relativos a impacto, probabilidad, características de las cuentas y del proceso de negocio. El proceso de identificación de riesgos, cuyo impacto potencial en los Estados Financieros es significativo, considera aspectos cuantitativos tales como el porcentaje que representa a nivel agregado la sociedad individual/cuenta contable con respecto a los activos, ventas y resultado y otros aspectos cualitativos. Los factores de riesgo cualitativo consideran aspectos relativos a: Características de la cuenta: Volumen de transacciones, juicio requerido, complejidad del principio contable, condiciones externas. Características del proceso: Complejidad del proceso, centralización vs descentralización, automatización, interacción de terceros, experiencia/madurez del proceso. Riesgo de fraude: Grado de estimación y juicio, esquemas y fraudes comunes en el sector/mercado en que opera, regiones geográficas, transacciones inusuales y complejas, naturaleza de la automatización, transacciones urgentes, relación con sistemas de compensación. Si el proceso cubre la totalidad de objetivos de la información financiera, (existencia y ocurrencia; integridad; valoración; presentación, desglose y comparabilidad; y derechos y obligaciones), si se actualiza y con qué frecuencia. El proceso ha sido diseñado teniendo en cuenta los objetivos de la información financiera contemplados en el documento de control interno sobre la información financiera de las entidades cotizadas emitido por la CNMV en junio de En el contexto anterior y en el caso de los procesos asociados a la información económico-financiera el proceso se ha enfocado a analizar los eventos que pudieran afectar a los objetivos de la información financiera relacionados con la: 70

176 Integridad. Validez. Valoración. Corte. Registro. Presentación y desglose. El modelo de evaluación de los riesgos para la consecución de los objetivos relacionados con la fiabilidad de la información financiera identifica los riesgos y procesos críticos con carácter anual y de manera sistemática y objetiva. La existencia de un proceso de identificación del perímetro de consolidación, teniendo en cuenta, entre otros aspectos, la posible existencia de estructuras societarias complejas, entidades instrumentales o de propósito especial. Conforme a las recomendaciones del Código Unificado de Buen Gobierno, el Consejo de Administración, en el artículo 7 de su Reglamento, establece la competencia de aprobar la creación o adquisición de participaciones en entidades de propósito especial o domiciliadas en países o territorios que tengan, según la legislación vigente, la consideración de paraísos fiscales. Adicionalmente, y en este contexto, la política fiscal corporativa del Grupo indica que Siemens Gamesa atenderá en el desarrollo de sus actividades a los principios de una ordenada y diligente política tributaria plasmada en el compromiso de: Evitar la utilización de estructuras artificiosas y/o de carácter opaco con finalidades tributarias, entendiéndose por estas últimas aquéllas que estén destinadas a impedir el conocimiento, por parte de las Administraciones Tributarias competentes, del responsable final de las actividades o el titular último de los bienes o derechos implicados. No constituir ni adquirir sociedades residentes en paraísos fiscales con la finalidad de eludir obligaciones tributarias. Asimismo, el Grupo Siemens Gamesa mantiene un registro, continuamente actualizado, de todas las entidades jurídicas que recoge la totalidad de las participaciones, cualquiera que sea su naturaleza, ya sean directas o indirectas, incluyendo, en su caso, tanto las sociedades instrumentales como las de propósito especial. A efectos de la identificación del perímetro de consolidación, de acuerdo con los criterios previstos en la normativa internacional de contabilidad, la sociedad mantiene y actualiza periódicamente una base de datos de todas las sociedades que constituyen el Grupo Siemens Gamesa. El Grupo dispone de un proceso establecido dentro del departamento Financiero que garantiza el flujo necesario de autorizaciones en relación con las modificaciones del perímetro de consolidación y las actualizaciones de la base de datos de las sociedades. En este contexto, en el establecido sistema de control interno de la información financiera y formando parte del proceso prioritario de consolidación, se encuentra desarrollado el subproceso de identificación del perímetro de consolidación. 71

177 Si el proceso tiene en cuenta los efectos de otras tipologías de riesgos (operativos, tecnológicos, financieros, legales, fiscales, reputacionales, medioambientales, etc.) en la medida que afecten a los estados financieros. Siemens Gamesa tiene implantado un proceso de gestión de riesgos basado en la metodología COSO y la norma ISO/CD en un marco de referencia interno que denominamos ERM (Enterprise Risk Management) y que, de acuerdo con la Política de Riesgos y Control Interno, considera cuatro categorías de riesgos que, a su vez, agrupan otras subcategorías dentro de cada una de ellas: Estratégicos: Riesgos que están directamente influenciados por decisiones estratégicas, que surgen de estrategias a largo plazo o que se relacionan con objetivos de alto nivel. Operacionales: Riesgos derivados de la actividad cotidiana y relativos a la eficacia y eficiencia de las operaciones de la sociedad, incluidos los objetivos de rendimiento y rentabilidad. Financieros: Riesgos derivados de operaciones financieras, del no cumplimiento de los requisitos fiscales, de contabilidad y/o presentación de informes. Cumplimiento: Riesgos derivados del no cumplimiento del código de conducta, de los requisitos legales, contractuales o regulatorios. La metodología aplicada se traduce en un mapa de riesgos que es actualizado periódicamente (normalmente con carácter trimestral). Qué órgano de gobierno de la entidad supervisa el proceso. La supervisión del proceso se realiza en última instancia por la Comisión de Auditoría, Cumplimiento y Operaciones Vinculadas del Consejo de Administración, que se apoya en la Dirección de Auditoría Interna para ejercitar su responsabilidad. F.3 Actividades de control Informe, señalando sus principales características, si dispone al menos de: F.3.1. Procedimientos de revisión y autorización de la información financiera y la descripción del SCIIF, a publicar en los mercados de valores, indicando sus responsables, así como de documentación descriptiva de los flujos de actividades y controles (incluyendo los relativos a riesgo de fraude) de los distintos tipos de transacciones que puedan afectar de modo material a los estados financieros, incluyendo el procedimiento de cierre contable y la revisión específica de los juicios, estimaciones, valoraciones y proyecciones relevantes. El Consejo de Administración es el órgano de mayor nivel encargado de supervisar y aprobar los estados financieros del grupo Siemens Gamesa. El Grupo envía trimestralmente información al mercado de valores. Dicha información se prepara por la Dirección Financiera, que realiza una serie de actividades de control durante el cierre contable para garantizar la fiabilidad de la información financiera. Estos controles están recogidos dentro del proceso Consolidación y Cierre Financiero del modelo SCIIF del Grupo. 72

178 El Departamento Financiero, mensualmente, envía a los diferentes departamentos implicados en el proceso de cierre contable la planificación y guías para la elaboración de la información financiera por parte de cada uno de los departamentos así como la fecha en la que debe ser reportada. Los estados financieros del Grupo tienen los siguientes niveles de revisión: Revisión de la Dirección Financiera. Revisión de la Comisión de Auditoría, Cumplimiento y Operaciones Vinculadas del Consejo de Administración. Aprobación del Consejo de Administración (semestrales y anuales). Por otra parte, las cuentas anuales y los estados financieros intermedios resumidos semestrales son objeto de auditoría y revisión limitada, respectivamente, por el auditor externo de cuentas. Trimestralmente, se lleva a cabo un proceso interno de certificación en todo el grupo Siemens Gamesa. La Dirección de los diferentes niveles de la organización, respaldada por las confirmaciones de la gestión de cada una de las regiones y entidades bajo su responsabilidad, confirma la exactitud de los datos financieros comunicados a la Dirección corporativa de Siemens Gamesa e informa, asimismo, sobre la eficacia del correspondiente sistema de Control Interno. Adicionalmente, al cierre de cada ejercicio fiscal, se realiza una evaluación del diseño y la efectividad operativa del sistema de control implementado. La Dirección de los diferentes niveles de la organización, respaldada por las confirmaciones de la gestión de cada una de las regiones y entidades bajo su responsabilidad, confirma el cumplimiento de su responsabilidad de establecer y mantener un sistema de control interno eficaz. Se realizan informes sobre la eficacia de los sistemas de control interno incluyendo las deficiencias que pueden impedir el logro o desarrollo de los objetivos clave del negocio o aquellas que tienen un impacto material en los estados financieros. Los estados financieros se elaboran en base a un calendario de reporting y fechas de entrega, conocidas por todos los participantes en el proceso, teniendo en cuenta los plazos legalmente establecidos. Las actividades de control diseñadas para cubrir los riesgos previamente identificados, conforme se ha hecho referencia en el capítulo anterior, se efectúan tanto a nivel de la Dirección en un entorno Corporativo, realizando revisiones analíticas de la información reportada, como a nivel de cada una de las unidades de negocio desde un punto de vista más operativo y concreto mediante la identificación de los correspondientes procesos y subprocesos conforme a las distintas estructuras organizativas locales. Los procesos considerados con riesgo de impacto material en la elaboración de la información financiera se representan a través de flujogramas y matrices de riesgos y controles en las que se identifican las actividades de control relevantes. Entendemos de especial relevancia las actividades de control relacionadas con los siguientes aspectos: Reconocimiento de ingresos, grado de avance y cobro. Capitalización de gastos de promoción. Provisión para garantías. Activos materiales. 73

179 Gestión de coberturas. Compras. Consolidación y Cierre Financiero. Durante 2017 y en el contexto de mejora continua del modelo, Siemens Gamesa ha continuado trabajando en la optimización y adaptación del mismo a las mejores prácticas del sector. El sistema establecido supone un proceso continuo, en la medida en que los responsables y los propietarios de los procesos de control interno elaboran, revisan y actualizan las actividades y procedimientos de control con el apoyo del Departamento RIC. F.3.2. Políticas y procedimientos de control interno sobre los sistemas de información (entre otras, sobre seguridad de acceso, control de cambios, operación de los mismos, continuidad operativa y segregación de funciones) que soporten los procesos relevantes de la entidad en relación a la elaboración y publicación de la información financiera. La Dirección de Siemens Gamesa reconoce como activos estratégicos para el negocio la información y los activos que le dan soporte por lo que manifiesta su determinación en alcanzar los niveles de seguridad necesarios que garanticen su protección, en términos de disponibilidad, confidencialidad, integridad, autenticación y trazabilidad. Como parte de este compromiso, Siemens Gamesa, dispone de un manual de políticas de seguridad de la información que se aplica en todas las áreas que conforman la compañía y cuyo objetivo es preservar la confidencialidad, la integridad y la disponibilidad de la información. Con carácter específico, dentro del alcance del modelo SCIIF de Siemens Gamesa se ha desarrollado el proceso de controles generales de Sistemas de Información. Este proceso se ha desglosado a su vez en diversos subprocesos, para los cuales se han diseñado y establecido diversos controles. Para las sociedades integrantes del Grupo, estos sub-procesos, así como sus principales actividades de control, son los siguientes: Copias de seguridad: La continuidad del negocio en lo relativo a la recuperación a tiempo de datos de negocio esenciales en el caso de un desastre mediante la duplicación de infraestructuras críticas y la realización periódica de copias de seguridad de la información en ubicaciones físicas separadas, y de una política de revisión y control de la integridad de las copias realizadas. Seguridad de acceso físico al Centro de Procesamiento de Datos (CPD): Entre otras actividades de control físico, el departamento de Sistemas restringe el acceso a personal autorizado en diversas áreas donde se encuentran elementos informáticos clave de la Sociedad, y dichas ubicaciones se monitorizan con sistemas de control y seguridad adecuados. Seguridad de acceso lógico tanto interno como externo: A nivel de seguridad lógica existen y están definidas, configuradas e implementadas las técnicas y herramientas que permiten restringir, sólo a las personas autorizadas en función de su rol-función, los accesos a las aplicaciones informáticas y bases de datos de información, mediante procedimientos y actividades de control, entre 74

180 otras, de revisión de los usuarios y roles asignados, de encriptación de información sensible, de gestión y modificación periódica de contraseñas de acceso, de control de descargas no autorizadas de aplicaciones informáticas, y de análisis de incidencias de seguridad identificadas. Controles relativos al mantenimiento e implementación de aplicaciones informáticas: Entre otros, están definidos e implementados los procesos de solicitud y aprobación a nivel adecuado de nuevas aplicaciones informáticas, de definición de las políticas de versionado y mantenimiento de las aplicaciones existentes y sus planes de acción asociados, de definición de los distintos planes de implantación y migración de aplicaciones, de validación y control de cambios en la evolución de las aplicaciones, y de gestión de riesgos mediante entornos separados para la operación y las pruebas y simulación. Controles relativos a garantizar que las aplicaciones han sido verificadas y actualizadas por las respectivas autoridades competentes antes de su lanzamiento en vivo. Controles relativos a la Segregación de funciones: Matriz aprobada de segregación de funciones, conforme a la que se asignan los diferentes roles a usuarios de acuerdo con las necesidades identificadas, sin permitir excepciones. Revisión periódica y aprobación de los diferentes roles asignados, así como de las reasignaciones, actualizaciones, eliminación de usuarios, comprobación de usuarios no frecuentes o no utilizados, etc. F.3.3. Políticas y procedimientos de control interno destinados a supervisar la gestión de las actividades subcontratadas a terceros, así como de aquellos aspectos de evaluación, cálculo o valoración encomendados a expertos independientes, que puedan afectar de modo material a los estados financieros. Siemens Gamesa subcontrata la ejecución de ciertas actividades rutinarias de procesamiento de transacciones con un impacto en la información financiera (cuentas por pagar, nóminas, registro de facturas,...) a centros de servicio compartido interno o proveedores de servicios externos. En los casos en que se produce esta subcontratación, en todos los casos está respaldada por un contrato de servicios en condiciones de plena competencia que indique claramente el servicio prestado y los medios que el proveedor utilizará para prestar los servicios; garantizando razonablemente la formación técnica, la independencia y la competencia de la parte subcontratada. En cualquier caso las actividades externalizadas referidas básicamente a diferentes procesos administrativos en delegaciones y pequeñas sociedades filiales están sustentadas en un contrato de contraprestación de servicios donde se indica claramente el servicio que se presta y los medios que el proveedor, profesional externo del máximo nivel, va a proporcionar para cumplir los servicios; lo que asegura de manera razonable la capacitación técnica, independencia y competencia del subcontratado. Así mismo, existe un procedimiento interno para la contratación de servicios que establece el requerimiento de determinados niveles de aprobación en función de la cuantía de que se trate. El modelo SCIIF de Siemens Gamesa identifica las actividades de control en las que la valoración de un tercero es requerida. En este aspecto, se han 75

181 identificado actividades subcontratadas relativas principalmente a la valoración de derivados, aspectos legales, activos y pagos basados en acciones. La contratación de dichos servicios se realiza por los responsables de las áreas correspondientes, asegurando de manera razonable la competencia y capacitación técnica y legal de los subcontratados, revisando en su caso las evaluaciones, cálculos o valoraciones realizadas por externos. F.4 Información y comunicación Informe, señalando sus principales características, si dispone al menos de: F.4.1. Una función específica encargada de definir, mantener actualizadas las políticas contables (área o departamento de políticas contables) y resolver dudas o conflictos derivados de su interpretación, manteniendo una comunicación fluida con los responsables de las operaciones en la organización, así como un manual de políticas contables actualizado y comunicado a las unidades a través de las que opera la entidad. La Dirección Financiera, entre otras funciones, es la encargada de identificar, definir, mantener actualizadas y comunicar las políticas contables que afectan a Siemens Gamesa así como de responder a las consultas de carácter contable que puedan llegar a plantear tanto las sociedades filiales como las distintas áreas geográficas y unidades de negocio. En este contexto mantiene una estrecha y fluida relación con las áreas de control de gestión de las distintas áreas geográficas y unidades de negocio. Adicionalmente, el Departamento Financiero es el encargado de informar al Comisión de Auditoría, Cumplimiento y Operaciones Vinculadas del Consejo de Administración y/o a cualquier otro órgano que corresponda sobre aspectos específicos de la normativa contable, los resultados de su aplicación y su impacto en los estados financieros. La compañía dispone de un manual contable, en el que se determina y se explican las normas de preparación de la información financiera y cómo deben ser aplicadas dichas normas a las operaciones específicas de la compañía. Este documento se actualiza de forma periódica, por lo que las posibles modificaciones o actualizaciones significativas realizadas se comunican a las sociedades a las que les sean de aplicación. En aquellas ocasiones en las que la aplicación de la normativa contable es especialmente compleja, se comunica a los auditores externos cuál ha sido la conclusión del análisis contable realizado, solicitando su posición con respecto a la conclusión alcanzada. Las políticas contables aplicadas por el Grupo se encuentran desglosadas en sus cuentas anuales y están en consonancia con aquellas que le resultan de aplicación conforme la normativa vigente. En el caso de la existencia de cambios normativos afectos a la información financiera que tengan impacto en los Estados Financieros, es responsabilidad del Departamento Financiero, el revisar, analizar y actualizar las normas contables así como la supervisión de la adopción de nuevos estándares o revisados de las Normas Internacionales de Información Financiera (NIIF) y aquellas normas, modificaciones e interpretaciones que todavía no han entrado en vigor. Asimismo, esta Dirección es la encargada de comunicar las modificaciones o actualizaciones tanto a los departamentos de la compañía como a las filiales. 76

182 F.4.2. Mecanismos de captura y preparación de la información financiera con formatos homogéneos, de aplicación y utilización por todas las unidades de la entidad o del grupo, que soporten los estados financieros principales y las notas, así como la información que se detalle sobre el SCIIF. El proceso de consolidación y preparación de la información financiera se lleva a cabo de manera centralizada. En este proceso se utilizan como inputs los estados financieros reportados por las filiales del Grupo en los formatos establecidos, así como el resto de información financiera requerida tanto para el proceso de armonización contable como para la cobertura de las necesidades de información establecidas. El Grupo Siemens Gamesa utiliza una herramienta informática que recoge los estados financieros individuales y facilita el proceso de consolidación y elaboración de la información financiera. Dicha herramienta permite centralizar en un único sistema toda la información resultante de la contabilidad de las empresas individuales pertenecientes al grupo. En este contexto se establece de manera centralizada por la División de Consolidación y Reporting un plan de cierre trimestral, semestral y anual que distribuye entre todos y cada uno de los grupos y subgrupos las oportunas instrucciones en relación con el alcance del trabajo requerido, fechas clave del reporting, documentación estándar a enviar y fechas límite de recepción y comunicación. Las instrucciones contemplan, entre otros aspectos, paquete de reporting/consolidación, cierre preliminar, facturación inter-compañías, inventarios físicos, confirmación y conciliaciones saldos inter-grupo, cierre final y de asuntos pendientes. El contenido del mencionado reporting es revisado periódicamente al objeto de que responda a los oportunos requerimientos de desglose en las cuentas anuales. F.5 Supervisión del funcionamiento del sistema Informe, señalando sus principales características, al menos de: F.5.1. Las actividades de supervisión del SCIIF realizadas por la comisión de auditoría así como si la entidad cuenta con una función de auditoría interna que tenga entre sus competencias la de apoyo a la comisión en su labor de supervisión del sistema de control interno, incluyendo el SCIIF. Asimismo se informará del alcance de la evaluación del SCIIF realizada en el ejercicio y del procedimiento por el cual el encargado de ejecutar la evaluación comunica sus resultados, si la entidad cuenta con un plan de acción que detalle las eventuales medidas correctoras, y si se ha considerado su impacto en la información financiera. Existe una comunicación fluida entre la Comisión de Auditoría, Cumplimiento y Operaciones Vinculadas del Consejo de Administración, la Alta Dirección, el Director de Control Interno y Riesgos, el Director de Auditoría Interna y los Auditores Externos de cuentas de forma que aquella disponga de la información necesaria para desempeñar sus funciones relativas a su responsabilidad de supervisión del SCIIF. 77

183 De forma específica, en relación con las actividades de supervisión del SCIIF realizadas por la Comisión de Auditoría, Cumplimiento y Operaciones Vinculadas del Consejo de Administración en el ejercicio, ésta ha desarrollado, entre otras, las siguientes actividades: Ha revisado las cuentas anuales del Grupo y la información financiera periódica, trimestral y semestral, que debe suministrar el Consejo de Administración a los mercados y a sus órganos de supervisión, vigilando el cumplimiento de los requerimientos legales y la correcta aplicación en su elaboración de los principios de contabilidad generalmente aceptados. En las labores de supervisión del Departamento de Auditoria Interna, ha aprobado el plan de auditoria anual y su presupuesto que habilita los medios humanos y materiales, internos y externos, del mencionado departamento. Ha analizado el plan de auditoría de los Auditores Externos, que incluye los objetivos de auditoria basados en la evaluación de riesgos de información financiera, así como las principales áreas de interés o transacciones significativas objeto de revisión en el ejercicio. Ha revisado con los auditores externos y con Auditoria Interna las debilidades del control interno detectadas, en su caso, en el desarrollo de los distintos trabajos de auditoría y revisión. Siemens Gamesa cuenta con un Departamento de Auditoría Interna, que tiene entre sus competencias, la de apoyo a la Comisión en su labor de supervisión del sistema de control interno. Al objeto de velar por su independencia la función de auditoría interna depende jerárquicamente del Consejo de Administración y, en su representación, de su Presidente, y funcionalmente de la Comisión. Con el objetivo de posibilitar esta supervisión del sistema de control interno, los servicios de Auditoría Interna atienden los requerimientos de la Comisión en el ejercicio de sus funciones, participando de manera habitual y siempre que se requiere en las sesiones de la Comisión de Auditoría, Cumplimiento y Operaciones Vinculadas del Consejo de Administración. El plan anual de auditoría interna, presentado y aprobado por la Comisión, incluye la realización de revisiones del SCIIF estableciéndose prioridades de revisión en función de los riesgos identificados. La función de Auditoria Interna ha realizado auditorías a determinados riesgos significativos conforme a su Plan anual de Auditorías 2017, y reportado, si procediera, los correspondientes informes al Comité de Dirección y a la Comisión de Auditoría, Cumplimiento y Operaciones Vinculadas del Consejo de Administración. En relación con el SCIIF, la función de Auditoria Interna realiza procedimientos de revisión analítica en cada uno de los cierres mensuales de los estados financieros consolidados que suponen, entre otros aspectos, análisis de variaciones, transacciones inusuales, cálculos globales, etc. Además, ha llevado a cabo diversas evaluaciones independientes de los controles clave del SCIIF en todo el grupo Siemens Gamesa, en apoyo a la evaluación de eficacia operativa del diseño dentro del marco general SCIIF establecido por el Departamento RIC. 78

184 Por otra parte existen reuniones entre la Comisión de Auditoría, Cumplimiento y Operaciones Vinculadas del Consejo de Administración, la Dirección Financiera y los Auditores Externos para aquellas consultas relacionadas con cuestiones importantes o cuando un área de principios contables generalmente aceptados es de especial complejidad. F.5.2. Si cuenta con un procedimiento de discusión mediante el cual, el auditor de cuentas (de acuerdo con lo establecido en las NTA), la función de auditoría interna y otros expertos puedan comunicar a la alta dirección y a la comisión de auditoría o administradores de la entidad las debilidades significativas de control interno identificadas durante los procesos de revisión de las cuentas anuales o aquellos otros que les hayan sido encomendados. Asimismo, informará de si dispone de un plan de acción que trate de corregir o mitigar las debilidades observadas. La Comisión de Auditoría, Cumplimiento y Operaciones Vinculadas del Consejo de Administración mantiene reuniones regulares con los auditores externos, con auditoría interna, con RIC y con la dirección responsable de elaborar la información financiera para comentar cualquier aspecto relevante y, en su caso, discusión sobre debilidades significativas de control interno identificadas. En las reuniones de la Comisión con los auditores de cuentas se revisan las cuentas anuales del Grupo así como aquella información financiera periódica que debe suministrar el Consejo de Administración a los mercados y a sus órganos de supervisión, vigilando el cumplimiento de los requerimientos legales y la correcta aplicación en su elaboración de los principios de contabilidad generalmente aceptados. F.6 Otra información relevante No existe otra información relevante respecto del SCIIF que no haya sido incluida en el presente informe. F.7 Informe del auditor externo Informe de: F.7.1. Si la información del SCIIF remitida a los mercados ha sido sometida a revisión por el auditor externo, en cuyo caso la entidad debería incluir el informe correspondiente como anexo. En caso contrario, debería informar de sus motivos. Siemens Gamesa ha solicitado al auditor externo emitir un informe de revisión de la información relativa al SCIIF incluida en este apartado F del Informe Anual de Gobierno Corporativo correspondiente al ejercicio

185 G GRADO DE SEGUIMIENTO DE LAS RECOMENDACIONES DE GOBIERNO CORPORATIVO Indique el grado de seguimiento de la sociedad respecto de las recomendaciones del Código de buen gobierno de las sociedades cotizadas. En el caso de que alguna recomendación no se siga o se siga parcialmente, se deberá incluir una explicación detallada de sus motivos de manera que los accionistas, los inversores y el mercado en general, cuenten con información suficiente para valorar el proceder de la sociedad. No serán aceptables explicaciones de carácter general. 1. Que los estatutos de las sociedades cotizadas no limiten el número máximo de votos que pueda emitir un mismo accionista, ni contengan otras restricciones que dificulten la toma de control de la sociedad mediante la adquisición de sus acciones en el mercado. Cumple X Explique 2. Que cuando coticen la sociedad matriz y una sociedad dependiente ambas definan públicamente con precisión: a) Las respectivas áreas de actividad y eventuales relaciones de negocio entre ellas, así como las de la sociedad dependiente cotizada con las demás empresas del grupo; b) Los mecanismos previstos para resolver los eventuales conflictos de interés que puedan presentarse. Cumple X Cumple parcialmente Explique No aplicable 3. Que durante la celebración de la junta general ordinaria, como complemento de la difusión por escrito del informe anual de gobierno corporativo, el presidente del consejo de administración informe verbalmente a los accionistas, con suficiente detalle, de los aspectos más relevantes del gobierno corporativo de la sociedad y, en particular: a) De los cambios acaecidos desde la anterior junta general ordinaria. b) De los motivos concretos por los que la compañía no sigue alguna de las recomendaciones del Código de Gobierno Corporativo y, si existieran, de las reglas alternativas que aplique en esa materia. Cumple X Cumple parcialmente Explique 80

186 4. Que la sociedad defina y promueva una política de comunicación y contactos con accionistas, inversores institucionales y asesores de voto que sea plenamente respetuosa con las normas contra el abuso de mercado y dé un trato semejante a los accionistas que se encuentren en la misma posición. Y que la sociedad haga pública dicha política a través de su página web, incluyendo información relativa a la forma en que la misma se ha puesto en práctica e identificando a los interlocutores o responsables de llevarla a cabo. Cumple X Cumple parcialmente Explique 5. Que el consejo de administración no eleve a la junta general una propuesta de delegación de facultades, para emitir acciones o valores convertibles con exclusión del derecho de suscripción preferente, por un importe superior al 20% del capital en el momento de la delegación. Y que cuando el consejo de administración apruebe cualquier emisión de acciones o de valores convertibles con exclusión del derecho de suscripción preferente, la sociedad publique inmediatamente en su página web los informes sobre dicha exclusión a los que hace referencia la legislación mercantil. Cumple X Cumple parcialmente Explique 6. Que las sociedades cotizadas que elaboren los informes que se citan a continuación, ya sea de forma preceptiva o voluntaria, los publiquen en su página web con antelación suficiente a la celebración de la junta general ordinaria, aunque su difusión no sea obligatoria: a) Informe sobre la independencia del auditor. b) Informes de funcionamiento de las comisiones de auditoría y de nombramientos y retribuciones. c) Informe de la comisión de auditoría sobre operaciones vinculadas. d) Informe sobre la política de responsabilidad social corporativa. Cumple X Cumple parcialmente Explique 7. Que la sociedad transmita en directo, a través de su página web, la celebración de las juntas generales de accionistas. Cumple X Explique 8. Que la comisión de auditoría vele porque el consejo de administración procure presentar las cuentas a la junta general de accionistas sin limitaciones ni salvedades en el informe de auditoría y que, en los supuestos excepcionales en que existan salvedades, tanto el presidente de la comisión de auditoría como los auditores expliquen con claridad a los accionistas el contenido y alcance de dichas limitaciones o salvedades. Cumple X Cumple parcialmente Explique 81

187 9. Que la sociedad haga públicos en su página web, de manera permanente, los requisitos y procedimientos que aceptará para acreditar la titularidad de acciones, el derecho de asistencia a la junta general de accionistas y el ejercicio o delegación del derecho de voto. Y que tales requisitos y procedimientos favorezcan la asistencia y el ejercicio de sus derechos a los accionistas y se apliquen de forma no discriminatoria. Cumple X Cumple parcialmente Explique 10. Que cuando algún accionista legitimado haya ejercitado, con anterioridad a la celebración de la junta general de accionistas, el derecho a completar el orden del día o a presentar nuevas propuestas de acuerdo, la sociedad: a) Difunda de inmediato tales puntos complementarios y nuevas propuestas de acuerdo. b) Haga público el modelo de tarjeta de asistencia o formulario de delegación de voto o voto a distancia con las modificaciones precisas para que puedan votarse los nuevos puntos del orden del día y propuestas alternativas de acuerdo en los mismos términos que los propuestos por el consejo de administración. c) Someta todos esos puntos o propuestas alternativas a votación y les aplique las mismas reglas de voto que a las formuladas por el consejo de administración, incluidas, en particular, las presunciones o deducciones sobre el sentido del voto. d) Con posterioridad a la junta general de accionistas, comunique el desglose del voto sobre tales puntos complementarios o propuestas alternativas. Cumple Cumple parcialmente X Explique No aplicable Explicación: La Normativa interna de la Sociedad da cumplimiento a los apartados a), b) y d) de la Recomendación. En relación al apartado c), el artículo 31.7 del Reglamento de la Junta General de Accionistas de SIEMENS GAMESA, el cual regula el sistema de determinación del sentido del voto, establece un sistema de deducción diferente para la votación de propuestas del Consejo de Administración relativa a asuntos incluidos en el Orden del Día de la que se aplicaría para la votación de propuestas de acuerdos relativa a asuntos no comprendidos en el Orden del Día o no formuladas por el Consejo de Administración. 11. Que, en el caso de que la sociedad tenga previsto pagar primas de asistencia a la junta general de accionistas, establezca, con anterioridad, una política general sobre tales primas y que dicha política sea estable. Cumple Cumple parcialmente Explique No aplicable X 82

188 12. Que el consejo de administración desempeñe sus funciones con unidad de propósito e independencia de criterio, dispense el mismo trato a todos los accionistas que se hallen en la misma posición y se guíe por el interés social, entendido como la consecución de un negocio rentable y sostenible a largo plazo, que promueva su continuidad y la maximización del valor económico de la empresa. Y que en la búsqueda del interés social, además del respeto de las leyes y reglamentos y de un comportamiento basado en la buena fe, la ética y el respeto a los usos y a las buenas prácticas comúnmente aceptadas, procure conciliar el propio interés social con, según corresponda, los legítimos intereses de sus empleados, sus proveedores, sus clientes y los de los restantes grupos de interés que puedan verse afectados, así como el impacto de las actividades de la compañía en la comunidad en su conjunto y en el medio ambiente. Cumple X Cumple parcialmente Explique 13. Que el consejo de administración posea la dimensión precisa para lograr un funcionamiento eficaz y participativo, lo que hace aconsejable que tenga entre cinco y quince miembros. Cumple X Explique 14. Que el consejo de administración apruebe una política de selección de consejeros que: a) Sea concreta y verificable. b) Asegure que las propuestas de nombramiento o reelección se fundamenten en un análisis previo de las necesidades del consejo de administración. c) Favorezca la diversidad de conocimientos, experiencias y género. Que el resultado del análisis previo de las necesidades del consejo de administración se recoja en el informe justificativo de la comisión de nombramientos que se publique al convocar la junta general de accionistas a la que se someta la ratificación, el nombramiento o la reelección de cada consejero. Y que la política de selección de consejeros promueva el objetivo de que en el año 2020 el número de consejeras represente, al menos, el 30% del total de miembros del consejo de administración. La comisión de nombramiento verificará anualmente el cumplimiento de la política de selección de consejeros y se informará de ello en el informe anual de gobierno corporativo. Cumple X Cumple parcialmente Explique 83

189 15. Que los consejeros dominicales e independientes constituyan una amplia mayoría del consejo de administración y que el número de consejeros ejecutivos sea el mínimo necesario, teniendo en cuenta la complejidad del grupo societario y el porcentaje de participación de los consejeros ejecutivos en el capital de la sociedad. Cumple X Cumple parcialmente Explique 16. Que el porcentaje de consejeros dominicales sobre el total de consejeros no ejecutivos no sea mayor que la proporción existente entre el capital de la sociedad representado por dichos consejeros y el resto del capital. Este criterio podrá atenuarse: a) En sociedades de elevada capitalización en las que sean escasas las participaciones accionariales que tengan legalmente la consideración de significativas. b) Cuando se trate de sociedades en las que exista una pluralidad de accionistas representados en el consejo de administración y no tengan vínculos entre sí. Cumple X Explique 17. Que el número de consejeros independientes represente, al menos, la mitad del total de consejeros. Que, sin embargo, cuando la sociedad no sea de elevada capitalización o cuando, aun siéndolo, cuente con un accionista o varios actuando concertadamente, que controlen más del 30% del capital social, el número de consejeros independientes represente, al menos, un tercio del total de consejeros. Cumple X Explique 18. Que las sociedades hagan pública a través de su página web, y mantengan actualizada, la siguiente información sobre sus consejeros: a) Perfil profesional y biográfico. b) Otros consejos de administración a los que pertenezcan, se trate o no de sociedades cotizadas, así como sobre las demás actividades retribuidas que realice cualquiera que sea su naturaleza. c) Indicación de la categoría de consejero a la que pertenezcan, señalándose, en el caso de consejeros dominicales, el accionista al que representen o con quien tengan vínculos. d) Fecha de su primer nombramiento como consejero en la sociedad, así como de las posteriores reelecciones. e) Acciones de la compañía, y opciones sobre ellas, de las que sean titulares. Cumple X Cumple parcialmente Explique 84

190 19. Que en el informe anual de gobierno corporativo, previa verificación por la comisión de nombramientos, se expliquen las razones por las cuales se hayan nombrado consejeros dominicales a instancia de accionistas cuya participación accionarial sea inferior al 3% del capital; y se expongan las razones por las que no se hubieran atendido, en su caso, peticiones formales de presencia en el consejo procedentes de accionistas cuya participación accionarial sea igual o superior a la de otros a cuya instancia se hubieran designado consejeros dominicales. Cumple Cumple parcialmente Explique No aplicable X 20. Que los consejeros dominicales presenten su dimisión cuando el accionista a quien representen transmita íntegramente su participación accionarial. Y que también lo hagan, en el número que corresponda, cuando dicho accionista rebaje su participación accionarial hasta un nivel que exija la reducción del número de sus consejeros dominicales. Cumple X Cumple parcialmente Explique No aplicable 21. Que el consejo de administración no proponga la separación de ningún consejero independiente antes del cumplimiento del período estatutario para el que hubiera sido nombrado, salvo cuando concurra justa causa, apreciada por el consejo de administración previo informe de la comisión de nombramientos. En particular, se entenderá que existe justa causa cuando el consejero pase a ocupar nuevos cargos o contraiga nuevas obligaciones que le impidan dedicar el tiempo necesario al desempeño de las funciones propias del cargo de consejero, incumpla los deberes inherentes a su cargo o incurra en algunas de las circunstancias que le hagan perder su condición de independiente, de acuerdo con lo establecido en la legislación aplicable. También podrá proponerse la separación de consejeros independientes como consecuencia de ofertas públicas de adquisición, fusiones u otras operaciones corporativas similares que supongan un cambio en la estructura de capital de la sociedad, cuando tales cambios en la estructura del consejo de administración vengan propiciados por el criterio de proporcionalidad señalado en la recomendación 16. Cumple X Explique 22. Que las sociedades establezcan reglas que obliguen a los consejeros a informar y, en su caso, dimitir en aquellos supuestos que puedan perjudicar al crédito y reputación de la sociedad y, en particular, les obliguen a informar al consejo de administración de las causas penales en las que aparezcan como imputados, así como de sus posteriores vicisitudes procesales. 85

191 Y que si un consejero resultara procesado o se dictara contra él auto de apertura de juicio oral por alguno de los delitos señalados en la legislación societaria, el consejo de administración examine el caso tan pronto como sea posible y, a la vista de sus circunstancias concretas, decida si procede o no que el consejero continúe en su cargo. Y que de todo ello el consejo de administración dé cuenta, de forma razonada, en el informe anual de gobierno corporativo. Cumple X Cumple parcialmente Explique 23. Que todos los consejeros expresen claramente su oposición cuando consideren que alguna propuesta de decisión sometida al consejo de administración puede ser contraria al interés social. Y que otro tanto hagan, de forma especial, los independientes y demás consejeros a quienes no afecte el potencial conflicto de intereses, cuando se trate de decisiones que puedan perjudicar a los accionistas no representados en el consejo de administración. Y que cuando el consejo de administración adopte decisiones significativas o reiteradas sobre las que el consejero hubiera formulado serias reservas, este saque las conclusiones que procedan y, si optara por dimitir, explique las razones en la carta a que se refiere la recomendación siguiente. Esta recomendación alcanza también al secretario del consejo de administración, aunque no tenga la condición de consejero. Cumple X Cumple parcialmente Explique No aplicable 24. Que cuando, ya sea por dimisión o por otro motivo, un consejero cese en su cargo antes del término de su mandato, explique las razones en una carta que remitirá a todos los miembros del consejo de administración. Y que, sin perjuicio de que dicho cese se comunique como hecho relevante, del motivo del cese se dé cuenta en el informe anual de gobierno corporativo. Cumple X Cumple parcialmente Explique No aplicable 25. Que la comisión de nombramientos se asegure de que los consejeros no ejecutivos tienen suficiente disponibilidad de tiempo para el correcto desarrollo de sus funciones. Y que el reglamento del consejo establezca el número máximo de consejos de sociedades de los que pueden formar parte sus consejeros. Cumple X Cumple parcialmente Explique 26. Que el consejo de administración se reúna con la frecuencia precisa para desempeñar con eficacia sus funciones y, al menos, ocho veces al año, siguiendo el programa de fechas y asuntos que establezca al inicio del ejercicio, pudiendo cada consejero individualmente proponer otros puntos del orden del día inicialmente no previstos. Cumple X Cumple parcialmente Explique 86

192 27. Que las inasistencias de los consejeros se reduzcan a los casos indispensables y se cuantifiquen en el informe anual de gobierno corporativo. Y que, cuando deban producirse, se otorgue representación con instrucciones. Cumple X Cumple parcialmente Explique 28. Que cuando los consejeros o el secretario manifiesten preocupación sobre alguna propuesta o, en el caso de los consejeros, sobre la marcha de la sociedad y tales preocupaciones no queden resueltas en el consejo de administración, a petición de quien las hubiera manifestado, se deje constancia de ellas en el acta. Cumple X Cumple parcialmente Explique No aplicable 29. Que la sociedad establezca los cauces adecuados para que los consejeros puedan obtener el asesoramiento preciso para el cumplimiento de sus funciones incluyendo, si así lo exigieran las circunstancias, asesoramiento externo con cargo a la empresa. Cumple X Cumple parcialmente Explique 30. Que, con independencia de los conocimientos que se exijan a los consejeros para el ejercicio de sus funciones, las sociedades ofrezcan también a los consejeros programas de actualización de conocimientos cuando las circunstancias lo aconsejen. Cumple X Explique No aplicable 31. Que el orden del día de las sesiones indique con claridad aquellos puntos sobre los que el consejo de administración deberá adoptar una decisión o acuerdo para que los consejeros puedan estudiar o recabar, con carácter previo, la información precisa para su adopción. Cuando, excepcionalmente, por razones de urgencia, el presidente quiera someter a la aprobación del consejo de administración decisiones o acuerdos que no figuraran en el orden del día, será preciso el consentimiento previo y expreso de la mayoría de los consejeros presentes, del que se dejará debida constancia en el acta. Cumple X Cumple parcialmente Explique 32. Que los consejeros sean periódicamente informados de los movimientos en el accionariado y de la opinión que los accionistas significativos, los inversores y las agencias de calificación tengan sobre la sociedad y su grupo. Cumple X Cumple parcialmente Explique 87

193 33. Que el presidente, como responsable del eficaz funcionamiento del consejo de administración, además de ejercer las funciones que tiene legal y estatutariamente atribuidas, prepare y someta al consejo de administración un programa de fechas y asuntos a tratar; organice y coordine la evaluación periódica del consejo, así como, en su caso, la del primer ejecutivo de la sociedad; sea responsable de la dirección del consejo y de la efectividad de su funcionamiento; se asegure de que se dedica suficiente tiempo de discusión a las cuestiones estratégicas, y acuerde y revise los programas de actualización de conocimientos para cada consejero, cuando las circunstancias lo aconsejen. Cumple Cumple parcialmente X Explique Explicación: La Presidenta de Siemens Gamesa ha desarrollado debidamente, durante el ejercicio 2017, las funciones descritas en la presente recomendación 33 del Código de Buen Gobierno, sin embargo en cuanto a la organización y coordinación de la evaluación del primer ejecutivo de la sociedad cabe destacar que la Compañía ha acordado que en el ejercicio 2017 no se lleve a cabo tal evaluación para el Consejero Delegado debido al breve periodo de tiempo en el que lleva desempeñando sus funciones. 34. Que cuando exista un consejero coordinador, los estatutos o el reglamento del consejo de administración, además de las facultades que le corresponden legalmente, le atribuya las siguientes: presidir el consejo de administración en ausencia del presidente y de los vicepresidentes, en caso de existir; hacerse eco de las preocupaciones de los consejeros no ejecutivos; mantener contactos con inversores y accionistas para conocer sus puntos de vista a efectos de formarse una opinión sobre sus preocupaciones, en particular, en relación con el gobierno corporativo de la sociedad; y coordinar el plan de sucesión del presidente. Cumple X Cumple parcialmente Explique No aplicable 35. Que el secretario del consejo de administración vele de forma especial para que en sus actuaciones y decisiones el consejo de administración tenga presentes las recomendaciones sobre buen gobierno contenidas en este Código de buen gobierno que fueran aplicables a la sociedad. Cumple X Explique 36. Que el consejo de administración en pleno evalúe una vez al año y adopte, en su caso, un plan de acción que corrija las deficiencias detectadas respecto de: a) La calidad y eficiencia del funcionamiento del consejo de administración. b) El funcionamiento y la composición de sus comisiones. c) La diversidad en la composición y competencias del consejo de administración. d) El desempeño del presidente del consejo de administración y del primer ejecutivo de la sociedad. 88

194 e) El desempeño y la aportación de cada consejero, prestando especial atención a los responsables de las distintas comisiones del consejo. Para la realización de la evaluación de las distintas comisiones se partirá del informe que estas eleven al consejo de administración, y para la de este último, del que le eleve la comisión de nombramientos. Cada tres años, el consejo de administración será auxiliado para la realización de la evaluación por un consultor externo, cuya independencia será verificada por la comisión de nombramientos. Las relaciones de negocio que el consultor o cualquier sociedad de su grupo mantengan con la sociedad o cualquier sociedad de su grupo deberán ser desglosadas en el informe anual de gobierno corporativo. El proceso y las áreas evaluadas serán objeto de descripción en el informe anual de gobierno corporativo. Cumple Cumple parcialmente X Explique Explicación: El Consejo de Administración de Siemens Gamesa ha contado con el apoyo de asesores externos para llevar a cabo la evaluación del Consejo y Comisiones, así como la evaluación individual de los Consejeros, tal y como se señala en los apartados C.1.20 y C.1.20 bis del presente informe anual de gobierno corporativo, dando así cumplimiento a la presente recomendación 36 del Código de Buen Gobierno. Todo ello con excepción de la letra d) de la presente recomendación 36 ya que la Compañía ha acordado que en el ejercicio 2017 no se lleve a cabo la evaluación del desempeño de la Presidenta y del Consejero Delegado por el breve periodo de tiempo en el que llevan desempeñando sus funciones. 37. Que cuando exista una comisión ejecutiva, la estructura de participación de las diferentes categorías de consejeros sea similar a la del propio consejo de administración y su secretario sea el de este último. Cumple Cumple parcialmente Explique No aplicable X 38. Que el consejo de administración tenga siempre conocimiento de los asuntos tratados y de las decisiones adoptadas por la comisión ejecutiva y que todos los miembros del consejo de administración reciban copia de las actas de las sesiones de la comisión ejecutiva. Cumple Cumple parcialmente Explique No aplicable X 89

195 39. Que los miembros de la comisión de auditoría, y de forma especial su presidente, se designen teniendo en cuenta sus conocimientos y experiencia en materia de contabilidad, auditoría o gestión de riesgos, y que la mayoría de dichos miembros sean consejeros independientes. Cumple X Cumple parcialmente Explique 40. Que bajo la supervisión de la comisión de auditoría, se disponga de una unidad que asuma la función de auditoría interna que vele por el buen funcionamiento de los sistemas de información y control interno y que funcionalmente dependa del presidente no ejecutivo del consejo o del de la comisión de auditoría. Cumple X Cumple parcialmente Explique 41. Que el responsable de la unidad que asuma la función de auditoría interna presente a la comisión de auditoría su plan anual de trabajo, informe directamente de las incidencias que se presenten en su desarrollo y someta al final de cada ejercicio un informe de actividades. Cumple X Cumple parcialmente Explique No aplicable 42. Que, además de las previstas en la ley, correspondan a la comisión de auditoría las siguientes funciones: 1. En relación con los sistemas de información y control interno: a) Supervisar el proceso de elaboración y la integridad de la información financiera relativa a la sociedad y, en su caso, al grupo, revisando el cumplimiento de los requisitos normativos, la adecuada delimitación del perímetro de consolidación y la correcta aplicación de los criterios contables. b) Velar por la independencia de la unidad que asume la función de auditoría interna; proponer la selección, nombramiento, reelección y cese del responsable del servicio de auditoría interna; proponer el presupuesto de ese servicio; aprobar la orientación y sus planes de trabajo, asegurándose de que su actividad esté enfocada principalmente hacia los riesgos relevantes de la sociedad; recibir información periódica sobre sus actividades; y verificar que la alta dirección tenga en cuenta las conclusiones y recomendaciones de sus informes. c) Establecer y supervisar un mecanismo que permita a los empleados comunicar, de forma confidencial y, si resulta posible y se considera apropiado, anónima, las irregularidades de potencial trascendencia, especialmente financieras y contables, que adviertan en el seno de la empresa. 2. En relación con el auditor externo: a) En caso de renuncia del auditor externo, examinar las circunstancias que la hubieran motivado. 90

196 b) Velar que la retribución del auditor externo por su trabajo no comprometa su calidad ni su independencia. c) Supervisar que la sociedad comunique como hecho relevante a la CNMV el cambio de auditor y lo acompañe de una declaración sobre la eventual existencia de desacuerdos con el auditor saliente y, si hubieran existido, de su contenido. d) Asegurar que el auditor externo mantenga anualmente una reunión con el pleno del consejo de administración para informarle sobre el trabajo realizado y sobre la evolución de la situación contable y de riesgos de la sociedad. e) Asegurar que la sociedad y el auditor externo respetan las normas vigentes sobre prestación de servicios distintos a los de auditoría, los límites a la concentración del negocio del auditor y, en general, las demás normas sobre independencia de los auditores. Cumple X Cumple parcialmente Explique 43. Que la comisión de auditoría pueda convocar a cualquier empleado o directivo de la sociedad, e incluso disponer que comparezcan sin presencia de ningún otro directivo. Cumple X Cumple parcialmente Explique 44. Que la comisión de auditoría sea informada sobre las operaciones de modificaciones estructurales y corporativas que proyecte realizar la sociedad para su análisis e informe previo al consejo de administración sobre sus condiciones económicas y su impacto contable y, en especial, en su caso, sobre la ecuación de canje propuesta. Cumple X Cumple parcialmente Explique No aplicable 45. Que la política de control y gestión de riesgos identifique al menos: a) Los distintos tipos de riesgo, financieros y no financieros (entre otros los operativos, tecnológicos, legales, sociales, medio ambientales, políticos y reputacionales) a los que se enfrenta la sociedad, incluyendo entre los financieros o económicos, los pasivos contingentes y otros riesgos fuera de balance. b) La fijación del nivel de riesgo que la sociedad considere aceptable. c) Las medidas previstas para mitigar el impacto de los riesgos identificados, en caso de que llegaran a materializarse. d) Los sistemas de información y control interno que se utilizarán para controlar y gestionar los citados riesgos, incluidos los pasivos contingentes o riesgos fuera de balance. Cumple Cumple parcialmente X Explique 91

197 Explicación: La Política general de control y gestión de riesgos de SIEMENS GAMESA, aprobada por el Consejo de Administración con fecha 23 de septiembre de 2015, establece que la Comisión Ejecutiva Delegada definirá los valores numéricos específicos de los límites de riesgos enunciados en las políticas específicas. Si bien la Comisión Ejecutiva Delegada definió, en relación con la Política de Inversiones y Financiación, los citados valores numéricos específicos de los límites de riesgos asociados a la misma, existen otras en que tal fijación del nivel de riesgos se viene verificando por referencias cualitativas de medición siendo un objetivo en curso el realizar una actualización con medidas cuantitativas en los niveles de riesgo de la Sociedad. 46. Que bajo la supervisión directa de la comisión de auditoría o, en su caso, de una comisión especializada del consejo de administración, exista una función interna de control y gestión de riesgos ejercida por una unidad o departamento interno de la sociedad que tenga atribuidas expresamente las siguientes funciones: a) Asegurar el buen funcionamiento de los sistemas de control y gestión de riesgos y, en particular, que se identifican, gestionan, y cuantifican adecuadamente todos los riesgos importantes que afecten a la sociedad. b) Participar activamente en la elaboración de la estrategia de riesgos y en las decisiones importantes sobre su gestión. c) Velar por que los sistemas de control y gestión de riesgos mitiguen los riesgos adecuadamente en el marco de la política definida por el consejo de administración. Cumple X Cumple parcialmente Explique 47. Que los miembros de la comisión de nombramientos y de retribuciones o de la comisión de nombramientos y la comisión de retribuciones, si estuvieren separadas se designen procurando que tengan los conocimientos, aptitudes y experiencia adecuados a las funciones que estén llamados a desempeñar y que la mayoría de dichos miembros sean consejeros independientes. Cumple X Cumple parcialmente Explique 48. Que las sociedades de elevada capitalización cuenten con una comisión de nombramientos y con una comisión de remuneraciones separadas. Cumple Explique X No aplicable Explicación: El Consejo de Administración de Siemens Gamesa acordó con fecha 4 de abril de 2017 unir la Comisión de Nombramientos y la Comisión de Retribuciones en una sola comisión dando cumplimiento a lo reflejado en el Pacto Parasocial suscrito entre Iberdrola, S.A., Iberdrola Participaciones, S.A.U. y Siemens AG señalado en la sección A. 6 del presente informe. Con una sola Comisión de Nombramientos y Retribuciones los dos accionistas mayoritarios están representados en las dos comisiones consultivas existentes y se facilita la contratación de nuevos directivos, al ser 92

198 necesaria únicamente la decisión de una sola comisión. Tras la fusión de Gamesa con una filial de Siemens AG la necesidad de contratación de nuevos directivos estaba previsto que aumentara y el contar con una sola comisión evitaría posibles ineficiencias y excesiva burocracia. 49. Que la comisión de nombramientos consulte al presidente del consejo de administración y al primer ejecutivo de la sociedad, especialmente cuando se trate de materias relativas a los consejeros ejecutivos. Y que cualquier consejero pueda solicitar de la comisión de nombramientos que tome en consideración, por si los encuentra idóneos a su juicio, potenciales candidatos para cubrir vacantes de consejero. Cumple X Cumple parcialmente Explique 50. Que la comisión de retribuciones ejerza sus funciones con independencia y que, además de las funciones que le atribuya la ley, le correspondan las siguientes: a) Proponer al consejo de administración las condiciones básicas de los contratos de los altos directivos. b) Comprobar la observancia de la política retributiva establecida por la sociedad. c) Revisar periódicamente la política de remuneraciones aplicada a los consejeros y altos directivos, incluidos los sistemas retributivos con acciones y su aplicación, así como garantizar que su remuneración individual sea proporcionada a la que se pague a los demás consejeros y altos directivos de la sociedad. d) Velar por que los eventuales conflictos de intereses no perjudiquen la independencia del asesoramiento externo prestado a la comisión. e) Verificar la información sobre remuneraciones de los consejeros y altos directivos contenida en los distintos documentos corporativos, incluido el informe anual sobre remuneraciones de los consejeros. Cumple X Cumple parcialmente Explique 51. Que la comisión de retribuciones consulte al presidente y al primer ejecutivo de la sociedad, especialmente cuando se trate de materias relativas a los consejeros ejecutivos y altos directivos. Cumple X Cumple parcialmente Explique 52. Que las reglas de composición y funcionamiento de las comisiones de supervisión y control figuren en el reglamento del consejo de administración y que sean consistentes con las aplicables a las comisiones legalmente obligatorias conforme a las recomendaciones anteriores, incluyendo: a) Que estén compuestas exclusivamente por consejeros no ejecutivos, con mayoría de consejeros independientes. 93

199 b) Que sus presidentes sean consejeros independientes. c) Que el consejo de administración designe a los miembros de estas comisiones teniendo presentes los conocimientos, aptitudes y experiencia de los consejeros y los cometidos de cada comisión, delibere sobre sus propuestas e informes; y que rinda cuentas, en el primer pleno del consejo de administración posterior a sus reuniones, de su actividad y que respondan del trabajo realizado. d) Que las comisiones puedan recabar asesoramiento externo, cuando lo consideren necesario para el desempeño de sus funciones. e) Que de sus reuniones se levante acta, que se pondrá a disposición de todos los consejeros. Cumple X Cumple parcialmente Explique No aplicable 53. Que la supervisión del cumplimiento de las reglas de gobierno corporativo, de los códigos internos de conducta y de la política de responsabilidad social corporativa se atribuya a una o se reparta entre varias comisiones del consejo de administración que podrán ser la comisión de auditoría, la de nombramientos, la comisión de responsabilidad social corporativa, en caso de existir, o una comisión especializada que el consejo de administración, en ejercicio de sus facultades de auto-organización, decida crear al efecto, a las que específicamente se les atribuyan las siguientes funciones mínimas: a) La supervisión del cumplimiento de los códigos internos de conducta y de las reglas de gobierno corporativo de la sociedad. b) La supervisión de la estrategia de comunicación y relación con accionistas e inversores, incluyendo los pequeños y medianos accionistas. c) La evaluación periódica de la adecuación del sistema de gobierno corporativo de la sociedad, con el fin de que cumpla su misión de promover el interés social y tenga en cuenta, según corresponda, los legítimos intereses de los restantes grupos de interés. d) La revisión de la política de responsabilidad corporativa de la sociedad, velando por que esté orientada a la creación de valor. e) El seguimiento de la estrategia y prácticas de responsabilidad social corporativa y la evaluación de su grado de cumplimiento. f) La supervisión y evaluación de los procesos de relación con los distintos grupos de interés. g) La evaluación de todo lo relativo a los riesgos no financieros de la empresa incluyendo los operativos, tecnológicos, legales, sociales, medio ambientales, políticos y reputacionales. 94

200 h) La coordinación del proceso de reporte de la información no financiera y sobre diversidad, conforme a la normativa aplicable y a los estándares internacionales de referencia. Cumple X Cumple parcialmente Explique 54. Que la política de responsabilidad social corporativa incluya los principios o compromisos que la empresa asuma voluntariamente en su relación con los distintos grupos de interés e identifique al menos: a) Los objetivos de la política de responsabilidad social corporativa y el desarrollo de instrumentos de apoyo. b) La estrategia corporativa relacionada con la sostenibilidad, el medio ambiente y las cuestiones sociales. c) Las prácticas concretas en cuestiones relacionadas con: accionistas, empleados, clientes, proveedores, cuestiones sociales, medio ambiente, diversidad, responsabilidad fiscal, respeto de los derechos humanos y prevención de conductas ilegales. d) Los métodos o sistemas de seguimiento de los resultados de la aplicación de las prácticas concretas señaladas en la letra anterior, los riesgos asociados y su gestión. e) Los mecanismos de supervisión del riesgo no financiero, la ética y la conducta empresarial. f) Los canales de comunicación, participación y diálogo con los grupos de interés. g) Las prácticas de comunicación responsable que eviten la manipulación informativa y protejan la integridad y el honor. Cumple X Cumple parcialmente Explique 55. Que la sociedad informe, en un documento separado o en el informe de gestión, sobre los asuntos relacionados con la responsabilidad social corporativa, utilizando para ello alguna de las metodologías aceptadas internacionalmente. Cumple X Cumple parcialmente Explique 56. Que la remuneración de los consejeros sea la necesaria para atraer y retener a los consejeros del perfil deseado y para retribuir la dedicación, cualificación y responsabilidad que el cargo exija, pero no tan elevada como para comprometer la independencia de criterio de los consejeros no ejecutivos. Cumple X Explique 95

201 57. Que se circunscriban a los consejeros ejecutivos las remuneraciones variables ligadas al rendimiento de la sociedad y al desempeño personal, así como la remuneración mediante entrega de acciones, opciones o derechos sobre acciones o instrumentos referenciados al valor de la acción y los sistemas de ahorro a largo plazo tales como planes de pensiones, sistemas de jubilación u otros sistemas de previsión social. Se podrá contemplar la entrega de acciones como remuneración a los consejeros no ejecutivos cuando se condicione a que las mantengan hasta su cese como consejeros. Lo anterior no será de aplicación a las acciones que el consejero necesite enajenar, en su caso, para satisfacer los costes relacionados con su adquisición. Cumple X Cumple parcialmente Explique 58. Que en caso de remuneraciones variables, las políticas retributivas incorporen los límites y las cautelas técnicas precisas para asegurar que tales remuneraciones guardan relación con el rendimiento profesional de sus beneficiarios y no derivan solamente de la evolución general de los mercados o del sector de actividad de la compañía o de otras circunstancias similares. Y, en particular, que los componentes variables de las remuneraciones: a) Estén vinculados a criterios de rendimiento que sean predeterminados y medibles y que dichos criterios consideren el riesgo asumido para la obtención de un resultado. b) Promuevan la sostenibilidad de la empresa e incluyan criterios no financieros que sean adecuados para la creación de valor a largo plazo, como el cumplimiento de las reglas y los procedimientos internos de la sociedad y de sus políticas para el control y gestión de riesgos. c) Se configuren sobre la base de un equilibrio entre el cumplimiento de objetivos a corto, medio y largo plazo, que permitan remunerar el rendimiento por un desempeño continuado durante un período de tiempo suficiente para apreciar su contribución a la creación sostenible de valor, de forma que los elementos de medida de ese rendimiento no giren únicamente en torno a hechos puntuales, ocasionales o extraordinarios. Cumple X Cumple parcialmente Explique No aplicable 59. Que el pago de una parte relevante de los componentes variables de la remuneración se difiera por un período de tiempo mínimo suficiente para comprobar que se han cumplido las condiciones de rendimiento previamente establecidas. Cumple X Cumple parcialmente Explique No aplicable 96

202 60. Que las remuneraciones relacionadas con los resultados de la sociedad tomen en cuenta las eventuales salvedades que consten en el informe del auditor externo y minoren dichos resultados. Cumple Cumple parcialmente Explique No aplicable X 61. Que un porcentaje relevante de la remuneración variable de los consejeros ejecutivos esté vinculado a la entrega de acciones o de instrumentos financieros referenciados a su valor. Cumple X Cumple parcialmente Explique No aplicable 62. Que una vez atribuidas las acciones o las opciones o derechos sobre acciones correspondientes a los sistemas retributivos, los consejeros no puedan transferir la propiedad de un número de acciones equivalente a dos veces su remuneración fija anual, ni puedan ejercer las opciones o derechos hasta transcurrido un plazo de, al menos, tres años desde su atribución. Lo anterior no será de aplicación a las acciones que el consejero necesite enajenar, en su caso, para satisfacer los costes relacionados con su adquisición. Cumple X Cumple parcialmente Explique No aplicable 63. Que los acuerdos contractuales incluyan una cláusula que permita a la sociedad reclamar el reembolso de los componentes variables de la remuneración cuando el pago no haya estado ajustado a las condiciones de rendimiento o cuando se hayan abonado atendiendo a datos cuya inexactitud quede acreditada con posterioridad. Cumple X Cumple parcialmente Explique No aplicable 64. Que los pagos por resolución del contrato no superen un importe establecido equivalente a dos años de la retribución total anual y que no se abonen hasta que la sociedad haya podido comprobar que el consejero ha cumplido con los criterios de rendimiento previamente establecidos. Cumple X Cumple parcialmente Explique No aplicable 97

203 H OTRAS INFORMACIONES DE INTERÉS 1. Si existe algún aspecto relevante en materia de gobierno corporativo en la sociedad o en las entidades del grupo que no se haya recogido en el resto de apartados del presente informe, pero que sea necesario incluir para recoger una información más completa y razonada sobre la estructura y prácticas de gobierno en la entidad o su grupo, detállelos brevemente. (A.2) Como complemento a la información incluida en el cuadro de movimientos en la estructura accionarial más significativos acaecidos durante el ejercicio del apartado A.2, resulta relevante señalar que la sociedad IBERDROLA, S.A. y Fidelity International Limited comunicaron a la CNMV con fecha 3 de abril de 2017 el cambio de su porcentaje de derechos de voto en SIEMENS GAMESA como consecuencia de la modificación del número de derechos de voto en la Sociedad como resultado de una ampliación de capital.. Esta información no se encuentra recogida en el mencionado cuadro incluido en el apartado A.2, al no permitir la inclusión de la modificación de derechos de voto de la Sociedad como descripción de la operación. Además, se informa que OZ MASTER FUND LTD comunicó a la CNMV que, con fecha 13 de enero de 2017, su porcentaje de derechos de voto ligados al ejercicio de instrumentos financieros en la Sociedad descendió por debajo del 2% hasta un 1,815% y que el 17 de marzo de 17, 2017 dicho porcentaje descendió del umbral del 1% a un 0,909%. La citada información no se encuentra recogida en el mencionado cuadro, al no permitir la inclusión de modificaciones basadas en derechos de voto ligados a la ejecución de instrumentos financieros. (A.3) Como complemento a la información suministrada en el apartado A.3 se informa que los antiguos Consejeros, que se señalan seguidamente, eran, en el momento de su dimisión, titulares del número de acciones que se indican a continuación: - Don Ignacio Martín San Vicente, era titular de acciones de la Sociedad. - Don Juan Luis Arregui Ciarsolo, era titular de acciones de la Sociedad. - Don Luis Lada Díaz, era titular de 519 acciones de la Sociedad. - Don José María Aracama Yoldi, era titular de 207 acciones de la Sociedad. - Don José María Aldecoa Sagastasoloa, era titular de 500 acciones de la Sociedad. - Don José María Vázquez Egusquiza, no era titular de acciones de la Sociedad. - Don Gerardo Codes Calatrava, era titular de 20 acciones de la Sociedad. - Don Francisco Javier Villalba Sánchez, no era titular de acciones de la Sociedad. - Don Klaus Helmrich, no era titular de acciones de la Sociedad. - Don Luis Javier Cortés Domínguez, no era titular de acciones de la Sociedad. 98

204 Cabe asimismo señalar que el Consejo de Administración, en su sesión de 20 de octubre de 2017 aprobó el nombramiento por cooptación de don Alberto Alonso Ureba como consejero independiente de la Sociedad, cuyo nombramiento deberá ser ratificado por la siguiente Junta General que se celebre, para cubrir la vacante que se produjo como consecuencia de la dimisión del Sr. Cortés el 30 de agosto de El Sr. Alonso no es titular de acciones de la Sociedad. (A.8) Como complemento a la información suministrada en el apartado A.8 se señala que Siemens Gamesa suscribió un contrato de liquidez con Santander Investment Bolsa que fue comunicado a la CNMV mediante Hecho Relevante (número ) el 31 de octubre de Como consecuencia de la publicación de la nueva Circular 1/2017, de 26 de abril, de la CNMV sobre contratos de liquidez el mencionado contrato de liquidez fue rescindido el 30 de junio de 2017 (Hecho relevante número ) y se firmó un nuevo contrato de liquidez el 10 de julio de 2017, el cual entró en vigor el 11 de julio de 2017 (Hecho relevante número ). Asimismo, se ha comunicado a la CNMV las operaciones realizadas durante el ejercicio 2017 al amparo de los referidos dos contratos de liquidez mediante las comunicaciones de Hecho Relevante números , , y (B.4) Como complemento a la información suministrada en el apartado B.4 indicar que doce accionistas titulares de un total de cincuenta y ocho mil setecientas cuarenta y seis (58.746) acciones utilizaron el sistema de voto electrónico en la Junta General Ordinaria de Accionistas del ejercicio (B.7) Como complemento a la información suministrada en el apartado B.7 indicar que el Consejo de Administración, en su reunión de 13 de septiembre de 2017, aprobó la modificación de la página web corporativa de a La modificación se inscribió en el Registro Mercantil de Bizkaia el 24 de octubre de 2017 y fue publicada en el Boletín Oficial del Registro Mercantil (BORME) el 2 de noviembre de 2017, todo ello para su plena efectividad de acuerdo al artículo 11 bis de la Ley de Sociedades de Capital. 99

205 (C.1.2) Como complemento a la información suministrada en el apartado C.1.2 se destaca que el consejero independiente don Luis Javier Cortés Domínguez presentó, con fecha 30 de agosto de 2017, su dimisión como miembro del Consejo de Administración y por lo tanto asimismo como miembro de la Comisión de Auditoría, Cumplimiento y Operaciones Vinculadas y su vacante ha sido cubierta tras la aprobación del Consejo de Administración, en su reunión de 20 de octubre de 2017, del nombramiento por cooptación de don Alberto Alonso Ureba como consejero independiente de la Sociedad. Cabe destacar en relación al nombramiento de don Luis Javier Cortés, que de conformidad con el Hecho Relevante nº , la cláusula del Contrato entre Accionistas entre Iberdrola Participaciones, S.A. (Sociedad Unipersonal), Siemens AG e Iberdrola, establece que, mientras que el Contrato entre Accionistas esté en vigor, Siemens AG votará a favor de uno de los consejeros independientes propuestos por Iberdrola para formar parte de la Comisión de Auditoría, Cumplimiento y Operaciones Vinculadas de SIEMENS GAMESA, como fue en su día el caso del Sr. Cortés. Sin perjuicio de lo que antecede, la cláusula 8.6 del Contrato entre Accionistas, establece que el Comité de Nombramientos y Remuneraciones de SIEMENS GAMESA cuando delibere y decida sobre el nombramiento o cese de cualquier consejero, incluido el nombramiento del Sr. Cortés al que se hace referencia anteriormente, actuará siempre con libertad de criterio, sin dejarse influenciar por opinión o recomendación alguna. Asimismo como complemento a la información recogida en el apartado C.1.2 se señala que el Consejo de Administración de SIEMENS GAMESA acordó, en su sesión de 20 de octubre de 2017, el nombramiento de don Juan Antonio García Fuente como Vicesecretario no miembro del Consejo de Administración. En relación a los ceses de consejeros ocurridos durante el ejercicio, que se encuentran incluidos en el apartado C.1.2, señalar que el apartado C.1.9 amplía la información en cuanto al motivo del cese de los mismos. (C.1.3) Como complemento a la información suministrada en el apartado C.1.3 se destaca que el consejero independiente don Luis Javier Cortés Domínguez presentó, con fecha 30 de agosto de 2017, su dimisión como miembro del Consejo de Administración y por lo tanto asimismo como miembro de la Comisión de Auditoría, Cumplimiento y Operaciones Vinculadas y su vacante ha sido cubierta tras la aprobación del Consejo de Administración, en su reunión de 20 de octubre de 2017, del nombramiento por cooptación de don Alberto Alonso Ureba como consejero independiente de la Sociedad. Como complemento a la información suministrada en el apartado C.1.3 se recoge a continuación un breve perfil de los Consejeros Ejecutivos y Dominicales: 100

206 CONSEJEROS EJECUTIVOS Markus Tacke Natural de Frankfurt (Alemania), ocupa en la actualidad el cargo de Consejero Delegado de SIEMENS GAMESA RENEWABLE ENERGY, S.A. Es Ingeniero Mecánico por la Universidad Técnica de Darmstadt (Alemania), Master en Ingeniería por Cornell University (Ithaca, EE.UU) (Beca DAAD) y Doctor en Ingeniería por la Universidad Técnica de Darmstadt (Alemania). Posee una amplia experiencia en el sector industrial. Comenzó su carrera profesional en Ways & Freytag AG, y en 1998 se incorporó al grupo Siemens, donde ha ocupado diversos puestos de responsabilidad, entre los que destacan: director de fabricación de segmentos rotores en la planta de turbinas de Siemens AG en Berlín, director de la división de producción del segmento industrial de producción de turbinas industriales de vapor, y, posteriormente, director de esta rama de negocio y consejero delegado al frente de la misma, así como de la rama de negocios de hidrocarburos. Desde agosto de 2013 hasta abril de 2017, don Markus Tacke ostentó el consejero delegado del negocio de energía eólica de Siemens. Carlos Rodríguez-Quiroga Menéndez Natural de Madrid. Ocupa en la actualidad el cargo de Vocal-Secretario del Consejo de Administración y de Secretario (no miembro) de la Comisión de Nombramientos y Retribuciones de SIEMENS GAMESA RENEWABLE ENERGY, S.A. Licenciado en Derecho por la Universidad Complutense de Madrid. Diplomado en Derecho del Trabajo por la Escuela de Práctica Jurídica de Madrid. Diplomado en Relaciones de Trabajo Comparado y de las Comunidades Europeas por la Secretaría de Estado para las Relaciones con las Comunidades Europeas. Abogado en ejercicio. En la actualidad desarrolla funciones de Consejero o Secretario del Consejo de Administración, entre otras, en las siguientes sociedades: Audiovisual Española 2000, S.A., Rodríguez-Quiroga Abogados, S.L. y Patrono de la Fundación Pro Real Academia de Jurisprudencia y Legislación. CONSEJEROS DOMINICALES Rosa María García García Natural de Madrid, ocupa en la actualidad el cargo de Presidenta del Consejo de Administración de SIEMENS GAMESA RENEWABLE ENERGY, S.A. Licenciada en Matemáticas por la Universidad Autónoma de Madrid. 101

207 En la actualidad ocupa, desde el mes de octubre de 2011, el cargo de Presidenta y Consejera Delegada de Siemens, S.A. y, desde junio de 2016, el cargo de Presidenta de la Cámara de Comercio alemana en España. A lo largo de su carrera profesional ha ocupado distintos puestos directivos en WordPerfect y NEC Group y, posteriormente, en Microsoft, desde donde ha contribuido al desarrollo de diversos proyectos estratégicos, en los que ha desempeñado, entre otros, los siguientes cargos: directora de soporte técnico en Microsoft Ibérica, directora de proyectos corporativos estratégicos en Microsoft Corporation, directora general mundial de Microsoft Corporation, presidenta y consejera delegada de Microsoft Ibérica y vicepresidenta de consumidores y online para Europa occidental de Microsoft Corporation. Asimismo, doña Rosa María García ha sido consejera de sociedades del IBEX-35 como Banesto, Bolsas y Mercados Españoles (BME), Acerinox y Bankinter. Sonsoles Rubio Reinoso Natural de Segovia, ocupa en la actualidad el cargo de Vocal del Consejo de Administración y de la Comisión de Nombramientos y Retribuciones de SIEMENS GAMESA RENEWABLE ENERGY, S.A. Licenciada en Ciencias Económicas y Empresariales por la Universidad Autónoma de Madrid. Posteriormente cursó estudios de postgrado en instituciones como ICEA, IESE o el Centro de Estudios Financieros. Es Certified Internal Auditor (Institute of Internal Auditors), Certified Fraud Examiner (Assocation of Certified Fraud Examiners), Certified Compliance&Ethics Professional (Society of Corporate Compliance and Ethics) y Leading Professional in Ethics & Compliance (Ethics & Compliance Initiative). Sonsoles Rubio es Directora de Auditoría Interna del Grupo Iberdrola. Su carrera profesional se ha desarrollado fundamentalmente en el ámbito de la auditoría interna de entidades como Repsol YPF, S.A., Holcim (España), S.A. e Iberdrola, S.A. empresa a la que se incorporó en 2008 como directora de Auditoria Interna de Iberdrola Renovables, S.A. para posteriormente ostentar el cargo de Directora de Cumplimiento. Es miembro del Consejo Asesor del Instituto de Auditores Internos. A lo largo de su carrera ha publicado artículos y participado como ponente en distintas conferencias nacionales e internacionales. Lisa Davis Natural de Idaho (EE.UU.), ocupa en la actualidad el cargo de Vocal del Consejo de Administración y de la Comisión de Nombramientos y Retribuciones de SIEMENS GAMESA RENEWABLE ENERGY, S.A. Licenciada en ingeniería química por la Universidad de Berkeley (California, EE.UU.). En la actualidad ocupa, desde el mes de agosto de 2014, el cargo de miembro del Consejo de Administración de Siemens AG. 102

208 Ha ocupado distintos puestos directivos en las compañías Exxon Corporation y Texaco y, posteriormente, en Royal Dutch Shell (tanto en EE.UU. como en el Reino Unido), desde donde ha contribuido al desarrollo de los negocios de hidrocarburos, combustibles y energías alternativas, en los que ha desempeñado, entre otros, los siguientes cargos: vicepresidenta del suministro de hidrocarburos para Europa, vicepresidenta de ventas y marketing de lubricantes y combustible a granen para América y vicepresidenta ejecutiva de estrategia, portfolio y energía alternativa de Royal Dutch Shell. Mariel von Schumann Natural de Bruselas (Bélgica), ocupa en la actualidad el cargo de Vocal del Consejo de Administración de SIEMENS GAMESA RENEWABLE ENERGY, S.A. Licenciada en ciencias económicas y administración y gestión de empresas por la Universidad ICHEC de Bruselas (Bélgica) y ha cursado diversos programas de postgrado, entre los que destaca un máster en administración y gestión internacional de empresas en EAP-ESCP Europe. En la actualidad ostenta el cargo de Jefe de Gabinete y desde noviembre de 2013 el cargo de Directora del departamento de gobernanza y mercados de Siemens AG. A lo largo de su carrera profesional ha ocupado distintos puestos directivos en Siemens AG dentro del área de fusiones y adquisiciones, estrategia y relaciones con inversores, destacando, entre otros, los siguientes cargos: directora general de fusiones y adquisiciones en el departamento de finanzas corporativas y responsable del departamento de relaciones con inversores. Ralf Thomas Natural de Nürnberg (Alemania), ocupa en la actualidad el cargo de Vocal del Consejo de Administración de SIEMENS GAMESA RENEWABLE ENERGY, S.A. Licenciado en ciencias económicas y administración de empresas por la Universidad de Erlangen-Nuremberg (Alemania), así como titular de un doctorado en contabilidad del impuesto de sociedades. En la actualidad y desde el mes de septiembre de 2013, ocupa el cargo de miembro del Consejo de Administración y director financiero de Siemens AG. Ha ocupado distintos puestos directivos en varias sociedades del grupo Siemens, donde ha desempeñado, entre otros, los siguientes cargos: responsable de contabilidad y tesorería de Siemens Ltd. South Africa, director financiero de la división de angiografía y sistemas fluoroscópicos y radiográficos de Siemens Medical Solutions y responsable de contabilidad, control, información e impuestos de financiación corporativa de Siemens. Michael Sen Natural de Korschenbroich (Alemania), ocupa en la actualidad el cargo de Vocal del Consejo de Administración de SIEMENS GAMESA RENEWABLE ENERGY, S.A. 103

209 Es Licenciado en Administración y Dirección de Empresas por la Universidad Técnica de Berlín. Ha desarrollado su carrera profesional dentro de Siemens AG ocupando diversos cargos dentro del área de desarrollo corporativo y corporate finance asumiendo el puesto de director financiero dentro de las unidades de negocio de soluciones informáticas y aplicaciones. Igualmente ha ostentado el cargo de vicepresidente senior de transformación de estrategia y de relaciones con inversores. Durante 7 años ha ocupado el puesto de director financiero de la unidad de servicios sanitarios de Siemens. En 2015 se incorporó a E.ON SE como Director Financiero y desde 2017 es miembro del Consejo de Administración de Siemens AG. (C.1.5) Como complemento a la información contenida en el apartado C.1.5 se indica que Siemens Gamesa, en cumplimiento de lo establecido en el Real Decreto-ley 18/2017, de 24 de noviembre, por el que se modifican el Código de Comercio, el texto refundido de la Ley de Sociedades de Capital aprobado por el Real Decreto Legislativo 1/2010, de 2 de julio, y la Ley 22/2015, de 20 de julio, de Auditoría de Cuentas, en materia de información no financiera y diversidad, ha aplicado, durante el ejercicio cerrado a 30 de septiembre de 2017, en relación con el Consejo de Administración y junto con la Política de selección de Consejeros aprobada por el Consejo de Administración con fecha 23 de septiembre de 2015, la Política de Diversidad e Inclusión aprobada igualmente por el Consejo de Administración en la misma fecha. La citada política de diversidad tiene como objetivo promocionar el respeto a la ley, la igualdad y la inclusión con el fin de garantizar la no discriminación por razón de raza, sexo, estado civil, ideología, opiniones políticas, nacionalidad, religión o cualquier otra condición personal, física o socia, y establece asimismo que en la selección en el empleo, promoción, formación o cualquier otra prestación estará en función de los méritos y las competencias requeridas para los diferentes puestos de trabajo. En el ejercicio cerrado a 30 de septiembre de 2017, el Consejo de Administración acordó el nombramiento, o bien nombramientos devinieron efectivos, de un total de diez Consejeros, los cuales comprenden una diversidad de formación y experiencia profesional, edad, nacionalidad y género, tal y como puede desprenderse de sus perfiles biográficos y profesionales que constan en la web corporativa de Siemens Gamesa. Un mayor detalle sobre los objetivos, medidas adoptadas y forma de aplicación de la política de diversidad en relación al Consejo de Administración durante el ejercicio, se encuentra recogido en el propio apartado C

210 (C.1.7) Como complemento a la información suministrada en el apartado C.1.7 se indica que don Francisco Javier Villalba Sánchez fue consejero externo dominical de la Sociedad desde su nombramiento el 25 de febrero de 2015 a instancias de Iberdrola, S.A., cargo para el que posteriormente fue reelegido con fecha 8 de mayo de 2015, hasta su dimisión el 29 de marzo de Igualmente, don Gerardo Codes Calatrava fue consejero externo dominical de la Sociedad desde su nombramiento el 14 de septiembre de 2016 a instancias de Iberdrola, S.A., cargo para el que posteriormente fue reelegido con fecha 25 de octubre de 2016, hasta su dimisión el 3 de abril de Finalmente, don Klaus Helmrich fue consejero externo dominical de la Sociedad desde su nombramiento condicionado con fecha 25 de octubre de 2016, a instancias de Siemens AG, que devino efectivo el 3 de abril de 2017, hasta su dimisión el 8 de mayo de (C.1.11) Como complemento a la información suministrada en el apartado C.1.11, se señala que don Markus Tacke ostentó el cargo de Director General Offshore de Siemens Gamesa desde la efectividad de la Fusión (3 de abril de 2017) hasta su nombramiento como miembro del Consejo de Administración y Consejero Delegado el 8 de mayo de (C.1.12) Como complemento a la información suministrada en el apartado C.1.12, se señala que los siguientes antiguos consejeros ostentan y los siguientes actuales consejeros ostentaron, los cargos siguientes en Consejos de Administración de entidades cotizadas en mercados oficiales de valores distintas del grupo Siemens Gamesa: Director's name or company name Arregui Ciarsolo, Juan Luis Lada Díaz, Luis Aldecoa Sagastasoloa, José María Company name of the listed entity ENCE ENERGÍA AND CELULOSA, S.A. CARTERA INDUSTRIAL REA, S.A. INDRA SISTEMAS, S.A. ENCE, ENERGÍA Y CELULOSA, S.A. VISCOFAN, S.A. Position Presidente Vice Presidente 1º Consejero y miembro de la Comisión de Auditoría y Cumplimiento Consejero y miembro del Comité de Auditoría Consejero, miembro del Comité de Auditoría y Consejero Coordinador 105

211 García García, Rosa María Sen, Michael ACERINOX, S.A. BANKINTER, S.A. E.ON SE Consejera y miembro del Comité de Auditoría (hasta su dimisión el 3 de abril de 2017) Consejera y Presidenta de la Comisión de Remuneraciones (hasta su dimisión el 4 d abril de 2017) Director General Financiero (hasta el 31 de marzo de 2017) (C.1.15) Como complemento a la información suministrada en el apartado C.1.15 se señala que: a) en cumplimiento de lo establecido en los artículos 45.3 y 45.6 de los Estatutos Sociales de Siemens Gamesa y de lo aprobado en virtud del acuerdo decimoquinto del orden del día de la Junta General de Accionistas de 2015, las retribuciones de la Sociedad destinadas al conjunto de consejeros por los conceptos de retribución anual fija y dietas de asistencia no superan el importe máximo de tres millones ( ) de euros fijado por la citada la Junta General de Accionistas, ya que dichas retribuciones son compatibles con e independientes de la retribución recibida por los consejeros ejecutivos. b) dentro de las retribuciones al Consejo de Administración se ha incluido, conforme al Informe Anual sobre Remuneraciones de los consejeros, el importe correspondiente a la parte del incentivo consistente en acciones entregado durante el ejercicio 2017, el cual fue devengado por el antiguo presidente y consejero delegado, don Ignacio Martín, en relación al incentivo a largo plazo aprobado por la Junta General de 2013, cuyo periodo de medición terminó el 31 de diciembre de El citado importe ha sido calculado por el valor medio de cotización de la acción en la fecha del acuerdo para las acciones entregadas en el ejercicio 2017 (20,50 euros). En concreto, se reconoció al antiguo presidente y consejero delegado el derecho a la entrega de un total de acciones, el cual se verificó en un 50 por ciento ( acciones, que tras practicar la oportuna retención fiscal se concretó en la entrega de acciones) dentro de los 90 primeros días del ejercicio 2016 y el 50 por ciento restante ( acciones, que tras practicar la oportuna retención fiscal se concretó en la entrega de acciones) se verificó durante los primeros 90 días del ejercicio 2017, siendo este segundo importe el que se recoge dentro de las retribuciones del Consejo de Administración del presente informe anual de gobierno corporativo c) asimismo, dentro de las retribuciones al Consejo de Administración se ha incluido, conforme al Informe Anual sobre Remuneraciones de los consejeros, los importes correspondiente a los siguientes conceptos reconocidos al antiguo presidente y consejero delegado, don Ignacio Martín, durante el ejercicio: bonus extraordinario ligado a la efectividad de la Fusión, indemnización asociada al ejercicio de su cláusula de cambio de control y el 50% de su cláusula de no competencia aplicadas estas últimas en el momento de su salida de la Sociedad. 106

212 d) la información reflejada en el mismo no coincide con la que figura en la Nota 20 de la Memoria Individual y Nota 31 de la Memoria Consolidada que se integra en las Cuentas Anuales del ejercicio 2017 ya que el criterio contable empleado para las cuentas anuales no toma en consideración en sus resultados el primer trimestre de GAMESA antes de la efectividad de la Fusión. (C.1.16) Como complemento a la información suministrada en el apartado C.1.16 indicar que: a) dentro de la remuneración de la Alta Dirección se incluye el importe correspondiente a la parte del incentivo consistente en acciones entregado durante el ejercicio 2017, el cual fue devengado por el total de la Alta Dirección en relación al incentivo a largo plazo aprobado por la Junta General de 2013, cuyo periodo de medición terminó el 31 de diciembre de En concreto, se reconoció para el total de la Alta Dirección el derecho a la entrega de acciones, el cual se verificó en un 50 por ciento ( acciones, destacando que el número de acciones efectivamente entregadas a cada beneficiario se determinó una vez practicada la correspondiente retención fiscal al valor medio de cotización de la acción en la fecha del acuerdo (15,81 euros)) dentro de los 90 primeros días del ejercicio 2016 y el 50 por ciento restante ( acciones, destacando que el número de acciones efectivamente entregadas a cada beneficiario se determinó una vez practicada la correspondiente retención fiscal al valor medio de cotización de la acción en la fecha del acuerdo (20,50 euros)) se verificó dentro de los 90 primeros días del ejercicio 2017, siendo este segundo importe el que se recoge dentro de la remuneración de la Alta Dirección del presente informe anual de gobierno corporativo b) asimismo, dentro del importe de remuneración de la Alta Dirección se incluye el importe de indemnización de salida y el importe derivado de una cláusula de no competencia de un alto directivo así como el bonus extraordinario ligado a la efectividad de la Fusión reconocido a otro alto directivo. c) la información reflejada en el mismo no coincide con la que figura en la Nota 20 de la Memoria Individual y Nota 32 de la Memoria Consolidada que se integra en las Cuentas Anuales del ejercicio 2017 ya que el criterio contable empleado para las cuentas anuales no toma en consideración en sus resultados el primer trimestre de GAMESA antes de la efectividad de la Fusión. d) Tras el cierre del ejercicio 2017 determinados miembros de la Alta Dirección terminaron su relación con la Sociedad y otros nuevos Altos Directivos se unieron a ella. Con fecha 5 de octubre de 2017 don José Antonio Cortajarena Manchado, Secretario General, terminó su relación con SIEMENS GAMESA y con fecha 20 de octubre de 2017 don Jürgen Bartl fue nombrado nuevo Secretario General. De igual manera, don Michael Hannibal, Director General Offshore, dejó SIEMENS GAMESA con efectos de 1 de noviembre de 2017 y don Andreas Nauen fue nombrado su sustituto como Director General Offshore. Finalmente y de acuerdo a lo anunciado, don Andrew Hall, Director General Financiero, dejará SIEMENS GAMESA con efectos de 1 de diciembre de 2017 y don Miguel Ángel López será el nuevo Director General Financiero de la Sociedad. 107

213 (C.1.17) Como complemento a la información suministrada en el apartado C.1.17 se señala que el consejero dominical que se indica a continuación, el cual dimitió con fecha 8 de mayo de 2017 como miembro del Consejo de Administración de SIEMENS GAMESA, ocupó el siguiente cargo como miembro del Consejo de Administración de un accionista significativo y/o entidades de su grupo en el ejercicio 2017: Nombre o denominación social del consejero Helmrich, Klaus Denominación social del accionista significativo SIEMENS AKTIENGESELLSCHAFT Cargo Miembro del Consejo de Administración El antiguo Consejero don Gerardo Codes Calatrava mantuvo la relación relevante que se señala a continuación y que es diferente de las señaladas en el párrafo anterior, y que le vincula con los accionistas significativos y/o entidades de su grupo: Nombre o denominación social del consejero vinculado Codes Calatrava, Gerardo Nombre o denominación social del accionista significativo vinculado IBERDROLA, S.A. Descripción relación Director de los servicios jurídicos globales de regulación y asuntos corporativos del Grupo Iberdrola Cabe asimismo destacar que don Markus Tacke, ocupó el cargo de Consejero Delegado de la división Siemens Wind Power, parte del Grupo Siemens, hasta la fecha de efectividad de la Fusión el 3 de abril de (C.1.18) Como complemento a la información suministrada en el apartado C.1.18 se señala que el Consejo de Administración de Siemens Gamesa aprobó en su sesión de 30 de noviembre de 2017 la modificación del Reglamento del Consejo de Administración. La modificación ha tenido como finalidad : (i) reflejar la actual denominación social de la Sociedad (Siemens Gamesa Renewable Energy, S.A.); y (ii) adecuar el plazo de antelación requerido para convocar las sesiones del Consejo de Administración y, en consecuencia, proporcionar a los consejeros toda información relevante para las reuniones, a dos tipos de escenarios. 108

214 (C.1.21) Como complemento a la información suministrada en el apartado C.1.21 se señala que durante el ejercicio 2017 dimitieron los siguientes consejeros: - Don Francisco Javier Villalba Sánchez, consejero dominical, comunicó a la Sociedad con fecha 29 de marzo de 2017, de acuerdo con el Hecho Relevante nº remitido a la CNMV el 30 de marzo de 2017, su dimisión como miembro del Consejo de Administración y de la Comisión de Retribuciones. - Don Juan Luis Arregui Ciarsolo, consejero independiente; don Luis Lada Díaz, consejero independiente; don José María Aracama Yoldi, consejero independiente; don Jose María Aldecoa Sagastasoloa, consejero independiente; don José María Vázquez Egusquiza, consejero independiente; y don Gerardo Codes Calatrava, consejero dominical, ofrecieron su dimisión a la Sociedad el 19 de septiembre de 2016 en el momento de la aprobación de la convocatoria de la Junta General Extraordinaria de Accionistas de 15 de octubre de 2016, de manera que la composición del Consejo de Administración en el momento de efectividad de la Fusión cumpliera con lo establecido en el Proyecto Común de Fusión. Por lo tanto el 3 de abril de 2017 sus dimisiones devinieron efectivas con la inscripción de la escritura pública de Fusión en el Registro Mercantil de Bizkaia. - Don Ignacio Martín San Vicente, consejero ejecutivo, comunicó a la Sociedad con fecha 8 de mayo de 2017, de acuerdo al Hecho Relevante nº remitido a al CNMV el 9 de mayo de 2017, su dimisión como Consejero Delegado. - Don Klaus Helmrich, consejero dominical director, comunicó a la Sociedad con fecha 8 de mayo de 2017, de acuerdo al Hecho Relevante nº remitido a al CNMV el 9 de mayo de 2017, su dimisión como miembro del Consejo de Administración. - Don Luis Javier Cortés Domínguez, consejero independiente, comunicó a la Sociedad con fecha 30 de agosto de 2017, de acuerdo al hecho relevante nº remitido a al CNMV el 1 de septiembre de 2017, su dimisión como miembro del Consejo de Administración y de la Comisión de Auditoría, Cumplimiento y Operaciones Vinculadas. (C.1.29) Como complemento a la información suministrada en el apartado C.1.29 indicar que, hasta la efectividad de la Fusión, la antigua Comisión Ejecutiva Delegada mantuvo dos reuniones, la antigua Comisión de Nombramientos mantuvo dos reuniones y la antigua Comisión de Retribuciones mantuvo tres sesiones en el ejercicio (C.1.30) Como complemento a la información suministrada en el apartado C.1.30 indicar que se produjo la inasistencia de un Consejero en cuatro sesiones, un Consejero a dos sesiones y tres Consejeros respectivamente a una sesión cada uno de ellos y en todos los casos delegaron su asistencia en otro Consejero de su misma categoría pero sin incluir instrucciones específicas. Asimismo como complemento a la información suministrada en el apartado C.1.30 indicar que no se consideran, a estos efectos, inasistencias los supuestos en que los consejeros por encontrarse en situación de conflicto de interés de acuerdo al artículo 31 del Reglamento del Consejo de Administración se abstuvieran de asistir y de intervenir en la deliberación, votación, decisión y ejecución de las operaciones y asuntos a los que afecte el conflicto. 109

215 (C.1.33) Como complemento a la información suministrada en el apartado C.1.33 indicar que el Secretario Consejero del Consejo de Administración, acorde con su condición de abogado y de conformidad con lo previsto en el artículo 21.5 del Reglamento del Consejo de Administración, desempeña el cargo de Letrado Asesor del Consejo de Administración. El artículo 21.4 del Reglamento del Consejo de Administración señala las funciones del Secretario, además de las funciones asignadas por la ley o las Normas de Gobierno Corporativo. El Secretario Consejero del Consejo de Administración de GAMESA don Carlos Rodríguez- Quiroga Menéndez, que tiene atribuido el carácter de Consejero Ejecutivo, fue reelegido por última vez en su cargo por la Junta General de Accionistas celebrada con fecha 20 de junio de (C.1.35) Como complemento a la información suministrada en el apartado C.1.35 señalar que el artículo 28 del Reglamento de la Comisión de Auditoría, Cumplimiento y Operaciones Vinculadas de SIEMENS GAMESA regula las relaciones de la citada Comisión con el Auditor Externo. El texto completo se encuentra disponible en y las referencias señaladas en el apartado C.135 al dominio han de entenderse direccionadas a ya que el Consejo de Administración, en su reunión de 13 de septiembre de 2017, aprobó la modificación de la página web corporativa de a La modificación se inscribió en el Registro Mercantil de Bizkaia el 24 de octubre de 2017 y fue publicada en el Boletín Oficial del Registro Mercantil (BORME) el 2 de noviembre de 2017, todo ello para su plena efectividad de acuerdo al artículo 11 bis de la Ley de Sociedades de Capital. (C.1.37) Como complemento a la información suministrada en el apartado C.1.37 señalar que en el cálculo del 0,18% únicamente se han considerado los honorarios no relacionados con la auditoria al igual que en ejercicios anteriores, incluyendo aquellos relativos al antiguo Grupo Gamesa para periodo entre el 1 de enero y 2 de abril de 2017, que ascienden a 11 miles de euros, dividiéndose entre el total de honorarios del auditor (tanto relacionados con la auditoria como no relacionados con la auditoria) que ascienden a miles de euros (considerando igualmente aquellos relativos al antiguo Grupo Gamesa para periodo entre el 1 de enero y 2 de abril de 2017). En el caso de que en el Importe de otros trabajos distintos de los de auditoría (miles de euros) se incluyeran también otros servicios de verificación que ascienden a miles de euros, y que únicamente se dividiera entre el total de servicios de auditoria (que ascienden a miles de euros), dicho porcentaje ascendería al 35%. 110

216 (C.1.44) Como complemento a la información suministrada en el apartado C.1.44, se señala que Siemens Gamesa Renewable Energy, S.A., como sociedad miembro del Grupo Siemens AG, se ha adherido con fecha de efectividad 1 de octubre de 2017 al programa de seguros del Grupo Siemens que comprende póliza de todo riesgo de daños materiales, póliza de responsabilidad civil, transportes, fletamento de buques y póliza de todo riesgo de construcción. Si Siemens Gamesa perdiera la condición de sociedad miembro del Grupo Siemens AG decaería su derecho a adhesión al citado programa de seguros. (C.1.45) En relación a la información suministrada en el apartado C.1.45 relativa al Consejero Delegado cabe destacar que en su contrato, y tal y como se recoge en el Informe Anual de Remuneraciones de los consejeros, se incluye asimismo una obligación de no concurrencia post-contractual por un plazo de un año remunerada con un sueldo base pagadero en un 50% a la terminación y el otro 50% después de transcurridos seis meses a la terminación. Por lo tanto la indemnización por importe de una anualidad de retribución fija señalada en el C.1.45 y la citada obligación de no concurrencia post-contractual equivalen a dos años de retribución fija acorde a las mejores prácticas y en cumplimiento de la Recomendación 64 del CBG. Como complemento a la información suministrada en el apartado C.1.45, se señala también que en el momento de la convocatoria de la Junta General de Accionistas de SIEMENS GAMESA del año 2017, se puso a disposición de los accionistas información sobre las cláusulas de garantía o blindaje a favor de los miembros de la alta dirección. Más concretamente se recogió dicha información en el Informe Anual de Gobierno Corporativo 2016 de la Sociedad, que se incluyó en el Informe de Gestión complementario de las Cuentas Anuales correspondientes al ejercicio finalizado el 31 de diciembre de (C.2.1) Como complemento a la información suministrada en el apartado C.2.1 señalar que las referencias señaladas al dominio han de entenderse direccionadas a ya que el Consejo de Administración, en su reunión de 13 de septiembre de 2017, aprobó la modificación de la página web corporativa de a La modificación se inscribió en el Registro Mercantil de Bizkaia el 24 de octubre de 2017 y fue publicada en el Boletín Oficial del Registro Mercantil (BORME) el 2 de noviembre de 2017, todo ello para su plena efectividad de acuerdo al artículo 11 bis de la Ley de Sociedades de Capital. Igualmente como complemento a la información suministrada en el apartado C.2.1 se señala asimismo que don Carlos Rodríguez-Quiroga Menéndez ostentó el cargo de Secretario no miembro de la Comisión de Auditoría, Cumplimiento y Operaciones Vinculadas hasta el 16 de octubre de 2017, fecha en que la citada Comisión aprobó el nombramiento de don Juan Antonio García Fuente como Secretario no miembro. 111

217 Cabe también señalar que don Carlos Rodríguez-Quiroga Menéndez ostenta el cargo de Secretario no miembro de la Comisión de Nombramientos y Retribuciones. Asimismo se resalta que como consecuencia del acuerdo de fusión firmado por GAMESA y SIEMENS WINDHOLCO, y tal y como se comunicó a la CNMV con fecha 17 de junio de 2016 mediante Hecho Relevante número , se creó una Comisión de Independientes, indistintamente Comisión de Fusión, formada exclusivamente por consejeros independientes encargada de la tutela del proceso de fusión hasta la efectividad de la misma, tal y como ocurrió el 3 de abril de Además, se indican las variaciones producidas durante y desde el cierre del ejercicio en las comisiones del Consejo de Administración: Comisión Ejecutiva Delegada Don Juan Luis Arregui Ciarsolo, consejero independiente, Don Luis Lada Díaz, consejero independiente, Don Jose María Aldecoa Sagastasoloa, consejero independiente y don Gerardo Codes Calatrava, consejero dominical, ofrecieron su dimisión a la Sociedad el 19 de septiembre de 2016 con ocasión de la convocatoria de la Junta General Extraordinaria de Accionistas de 25 de octubre de 2016 de manera que la composición del Consejo de Administración en el momento de la efectividad de la Fusión cumpliera con lo establecido en el Proyecto Común de Fusión. Por lo tanto a 3 de abril de 2017 su dimisión como miembros del Consejo de Administración y de la Comisión Ejecutiva Delegada devino efectiva con la inscripción de la escritura pública de Fusión en el Registro Mercantil de Bizkaia. Don Ignacio Martín San Vicente, consejero ejecutivo, comunicó a la Sociedad con fecha 8 de mayo de 2017, de acuerdo al Hecho Relevante nº remitido a la CNMV el 9 de mayo de 2017, su dimisión como Consejero Delegado y en consecuencia como Presidente de la Comisión Ejecutiva Delegada. La Comisión Ejecutiva Delegada no cuenta con miembros en este momento y por lo tanto la Comisión no está activa, a pesar de que aún no se haya acordado su supresión formal. Comisión de Auditoría, Cumplimiento y Operaciones Vinculadas El Consejo de Administración de 4 de abril de 2017, de acuerdo al Hecho Relevante remitido a la CNMV el 5 de abril de 2017, aprobó la modificación de la denominación de la Comisión de Auditoría y Cumplimiento por Comisión de Auditoría, Cumplimiento y Operaciones Vinculadas y estableció en tres (3) el número de miembros de la Comisión de Auditoría, Cumplimiento y Operaciones Vinculadas. Los nuevos miembros de la Comisión de Auditoría, Cumplimiento y Operaciones Vinculadas aprobados por el Consejo de Administración de 4 de abril de 2017 fueron doña Swantje Conrad y don Luis Javier Cortés Domínguez. Doña Gloria Hernández García se mantiene como Presidenta de la Comisión. Don Luis Javier Cortés Domínguez presentó, con fecha 30 de agosto de 2017, su dimisión como miembro del Consejo de Administración y por lo tanto asimismo como miembro de la Comisión de Auditoría, Cumplimiento y Operaciones Vinculadas y su vacante en el Consejo y en la citada Comisión ha sido cubierta tras la aprobación del Consejo de Administración, en 112

218 su reunión de 20 de octubre de 2017, del nombramiento por cooptación de don Alberto Alonso Ureba como consejero independiente de la Sociedad. Comisión de Nombramientos y Retribuciones El Consejo de Administración de 4 de abril de 2017, de acuerdo al Hecho Relevante remitido a la CNMV el 5 de abril de 2017, aprobó la fusión de la Comisión de Nombramientos y la Comisión de Retribuciones en una sola comisión bajo la denominación Comisión de Nombramientos y retribuciones y fijó en cinco (5) el número de miembros de la Comisión de Nombramientos y Retribuciones. Los nuevos miembros de la Comisión de Nombramientos y Retribuciones aprobados por el Consejo de Administración de 4 de abril de 2017 fueron: doña Lisa Davis, doña Swantje Conrad, don Klaus Rosenfeld y doña Sonsoles Rubio Reinoso. Don Andoni Cendoya Aranzamendo se mantiene como Presidente de la Comisión. (C.2.5) Como complemento a la información suministrada en el apartado C.2.5 señalar que las referencias señaladas al dominio han de entenderse direccionadas a ya que el Consejo de Administración, en su reunión de 13 de septiembre de 2017, aprobó la modificación de la página web corporativa de a La modificación se inscribió en el Registro Mercantil de Bizkaia el 24 de octubre de 2017 y fue publicada en el Boletín Oficial del Registro Mercantil (BORME) el 2 de noviembre de 2017, todo ello para su plena efectividad de acuerdo al artículo 11 bis de la Ley de Sociedades de Capital. (D.2) Como complemento a la información suministrada en el apartado D.2 se indica que dicha información coincide con la Nota 33 de la Memoria Consolidada que se integra en las Cuentas Anuales del ejercicio 2017, destacando que el criterio contable empleado para las cuentas anuales no toma en consideración en sus resultados el primer trimestre de GAMESA antes de la efectividad de la Fusión. El importe de operaciones significativas entre la Sociedad y/o entidades de su Grupo e Iberdrola, S.A. durante dicho primer trimestre de 2017, por venta de bienes y servicios, ascendió a miles de euros. Se señala asimismo que el importe atribuido a Servicios recibidos de IBERDROLA, S.A., incluido en la citada Nota 33 de la Memoria Consolidada respecto al periodo abril-septiembre 2017, corresponde al suministro eléctrico para instalaciones del grupo Siemens Gamesa por parte de IBERDROLA, S.A., si bien dicho importe no se ha incluido en la sección D.2 al no merecer la consideración de relevante. El importe de servicios recibidos de IBERDROLA, S.A. por el mismo concepto, en el periodo enero-marzo 2017, ascendió a miles de euros. Cabe igualmente señalar que el importe atribuido a Ventas y servicios prestados del Grupo Siemens incluido en la citada Nota 33 de la Memoria Consolidada (2.223 miles de euros) no se ha incluido en la sección D.2 al no merecer la consideración de relevante ninguna de sus transacciones de manera individual, considerando en este caso solo como relevantes 113

219 aquellas operaciones por un importe superior a miles de euros. El mismo criterio de relevancia se ha aplicado para aquellas transacciones incluidas en Compras y servicios recibidos del Grupo Siemens en la misma Nota 33, habiendo incorporado en el apartado D.2 solamente aquellas por importe superior al umbral señalado y de forma agregada por sociedad del Grupo Siemens Gamesa. El importe de las transacciones reflejadas en Compras y servicios recibidos del Grupo Siemens en la citada Nota 33 pero no incluidas en la sección D.2 asciende a miles de euros. (D.4) Como complemento a la información suministrada en el apartado D.4 señalar que: a) las sociedades del Grupo Siemens Gamesa con domicilio social en países o territorios considerados como paraísos fiscales, de acuerdo a Decreto Ley 1080/1991, de 5 de julio, tienen el carácter de sociedades operativas y responden exclusivamente al giro o tráfico ordinario de los negocios. b) no existen operaciones de SIEMENS GAMESA con dichas sociedades del Grupo Siemens Gamesa en países o territorios considerados como paraísos fiscales de acuerdo a Decreto Ley 1080/1991, de 5 de julio, sino que las mismas afectan a otras sociedades del grupo cabeceras de los distintos negocios, siendo dichas operaciones las siguientes: Denominación social de la entidad de su grupo Breve descripción de la operación Importe (miles de euros) Gamesa Singapore Private Limited Gamesa Cyprus Limited Gamesa Mauritius LTD Gamesa Mauritius LTD Gamesa Eolica SL, Jordan Gamesa Eólica S.L. "Branch Jamaica" Intereses por financiación intragrupo 156 Intereses por financiación intragrupo (11) Intereses por financiación intragrupo 18 Ventas y prestación de servicios intragrupo 47 Ventas y prestación de servicios intragrupo 639 Ventas y prestación de servicios intragrupo 47 (D.5) Como complemento a la información suministrada en el apartado D.5 se indica que dicha información coincide con la Nota 33 de la Memoria Consolidada que se integra en las Cuentas Anuales del ejercicio 2017, destacando que el criterio contable empleado para las cuentas anuales no toma en consideración en sus resultados el primer trimestre de GAMESA antes de la efectividad de la Fusión. El importe de otras operaciones vinculadas de la Sociedad durante dicho primer trimestre de 2017, ascendió a miles de euros. 114

220 2. Dentro de este apartado, también podrá incluirse cualquier otra información, aclaración o matiz relacionado con los anteriores apartados del informe en la medida en que sean relevantes y no reiterativos. En concreto, se indicará si la sociedad está sometida a legislación diferente a la española en materia de gobierno corporativo y, en su caso, incluya aquella información que esté obligada a suministrar y sea distinta de la exigida en el presente informe. 3. La sociedad también podrá indicar si se ha adherido voluntariamente a otros códigos de principios éticos o de buenas prácticas, internacionales, sectoriales o de otro ámbito. En su caso, se identificará el código en cuestión y la fecha de adhesión. En particular, hará mención a si se ha adherido al Código de Buenas Prácticas Tributarias, de 20 de julio de SIEMENS GAMESA se ha adherido de forma voluntaria a diversos códigos de principios éticos o de buenas prácticas, siendo éstos los siguientes: a) Pacto Mundial de Naciones Unidas, el cual es promovido por Naciones Unidas y su objetivo es el compromiso y apoyo a la promoción de los diez principios de referencia a los derechos humanos y laborales, la protección del medio ambiente y la lucha contra la corrupción. SIEMENS GAMESA se adhirió de forma voluntaria con fecha 2 de febrero de 2005 y anualmente publica el denominado Informe de Progreso (COP) de revisión del cumplimiento de dichos principios. b) Global Reporting Initiative (GRI), el cual es promovido por la organización no gubernamental Global Reporting Initiative y su objetivo es la creación de un ámbito de intercambio de información transparente y fiable en materia de sostenibilidad, mediante el desarrollo de un marco de aplicación común a todo tipo de organizaciones. SIEMENS GAMESA se adhirió de forma voluntaria con fecha 14 de diciembre de c) Caring for Climate: The business leadership platform, promovida como iniciativa del Pacto Mundial de Naciones Unidas y su objetivo es la implicación de las empresas y gobiernos en la toma de medidas contra el cambio climático, la eficiencia energética, la reducción de las emisiones de Gases de Efecto Invernadero (GEIs) y la colaboración positiva con otras instituciones públicas y privadas. SIEMENS GAMESA se adhirió de forma voluntaria con fecha 18 de junio de d) Principios de empoderamiento de las mujeres, promovida por UN Women / UN Global Compact de Naciones Unidas y su objetivo es crear economías más fuertes, establecer una sociedad más estable y justa, alcanzar el cumplimiento de desarrollo, sostenibilidad y derechos humanos y mejorar la calidad de vida de mujeres, hombres, familias y comunidades. SIEMENS GAMESA se adhirió de forma voluntaria con fecha 22 de diciembre de e) Código de Conducta para el desarrollo de parques eólicos en el Estado de Nueva York, promovido por la Oficina del Fiscal General del Estado de Nueva York (Estados Unidos) y su objetivo es el fomento del desarrollo económico y las energías renovables, así como promover la integridad pública en el desarrollo de parques eólicos. SIEMENS GAMESA se adhirió de forma voluntaria con fecha 1 de marzo de

221 f) Grupo Príncipe de Gales de Líderes Empresariales por el Cambio Climático, promovida por The Price of Wales s Corporate Leaders Group on Climate Change. SIEMENS GAMESA ha unido su firma sucesivamente a los comunicados del Carbon Price (2012), Cancún (2010), Copenhague (2009) y Poznan (2008) sobre el cambio climático en el ámbito de la Convención Marco de las Naciones Unidas sobre el Cambio Climático (UNFCCC). Estas adhesiones suponen un llamamiento desde de comunidad empresarial internacional para fomentar políticas y tomar acciones para la lucha contra el cambio climático. SIEMENS GAMESA se adhirió de forma voluntaria al Grupo Príncipe de Gales de Líderes Empresariales por el Cambio Climático con fecha 21 de enero de g) Charter de la Diversidad en España, promovido por la Fundación Diversidad, es una iniciativa impulsada por la Comisión Europea y el Ministerio de Igualdad de España, por la cual, las empresas que voluntariamente son signatarias del Charter de la Diversidad respetan las normativas vigentes en materia de igualdad de oportunidad y antidiscriminación, y asumen los principios básicos guía establecidos en la declaración. SIEMENS GAMESA se adhirió de forma voluntaria al Charter de la Diversidad en España con fecha 3 de noviembre de h) American Business Act on Climate Pledge, promovido por el gobierno de los Estados Unidos con el objetivo de apoyar la lucha contra el cambio climático y pedir la adopción de un compromiso firme en la Conferencia de las partes (COP 21) de París, con fecha 30 de noviembre de i) Paris Pledge for Action, una iniciativa inclusiva de la Presidencia francesa de la COP21 y gestionada por University of Cambridge Institute for Sustainability Leadership (CISL) que invita a las empresas, regiones, ciudades e inversores a unirse y actuar por el desarrollo de los resultados del Acuerdo de Cambio Climático de la ONU en París. En la actualidad esta iniciativa ha sido suscrita por más de 400 empresas, 150 ciudades y regiones y 120 inversores. SIEMENS GAMESA se adhirió de forma voluntaria a esta iniciativa con fecha 4 de diciembre de En relación al Código de Buenas Prácticas Tributarias, de 20 de julio de 2010, se señala que el Consejo de Administración de SIEMENS GAMESA, en su reunión de 22 de febrero de 2017 aprobó su adhesión al mismo y con fecha 21 de marzo de 2017 la Sociedad fue oficialmente incorporada al listado de compañías adheridas al Código de Buenas Prácticas Tributarias. Este informe anual de gobierno corporativo ha sido aprobado por el consejo de Administración de la sociedad, en su sesión de fecha 30 de noviembre de Indique si ha habido consejeros que hayan votado en contra o se hayan abstenido en relación con la aprobación del presente Informe. Sí No X Nombre o denominación social del consejero que no ha votado a favor de la aprobación del presente informe Motivos (en contra, abstención, no asistencia) Explique los motivos 116

222 CARLOS RODRÍGUEZ-QUIROGA MENÉNDEZ, PROVISTO DE DNI Nº A, SECRETARIO DEL CONSEJO DE ADMINISTRACIÓN DE LA COMPAÑÍA MERCANTIL SIEMENS GAMESA RENEWABLE ENERGY, S.A. CON DOMICILIO SOCIAL EN ZAMUDIO (VIZCAYA), PARQUE TECNOLÓGICO DE BIZKAIA, EDIFICIO 222 CON CIF A CERTIFICO: Que el texto del Informe de Gestión correspondiente al ejercicio 2017 de SIEMENS GAMESA RENEWABLE ENERGY, S.A. que ha formulado el Consejo de Administración en su sesión de 30 de noviembre de 2017, es el contenido en los precedentes 155 folios de papel común, por una sola cara, y para fehaciencia ha sido adverado con la firma de la Presidenta y del Secretario del Consejo de Administración en su primera hoja y con el sello de la Sociedad en la totalidad de folios restantes. Así lo ratifican con su firma los Consejeros que a continuación se relacionan, en cumplimiento de lo previsto en el artículo 253 de la Ley de Sociedades de Capital. Rosa María García García Presidenta Markus Tacke Consejero Delegado Carlos Rodríguez-Quiroga Menéndez Secretario del Consejo de Administración Lisa Davis Vocal Swantje Conrad Vocal Klaus Rosenfeld Vocal Sonsoles Rubio Reinoso Vocal Ralf Thomas Vocal Mariel von Schumann Vocal Gloria Hernández García Vocal Michael Sen Vocal Andoni Cendoya Aranzamendi Vocal Alberto Alonso Ureba Vocal

223 Diligencia que extiende el Secretario del Consejo de Administración para hacer constar que:(i) no estamparon su firma en este documento doña Lisa Davis y don Ralf Thomas por no estar presentes en el Consejo de Administración por causa de fuerza mayor, que (ii) delegaron su representación y voto para los asuntos incluidos en el orden del día en el consejero don Michael Sen, y que (iii) don Michael Sen suscribió este documento en representación de ambos en virtud de autorización expresa conferida a tal fin por los mencionados consejeros. Asimismo se señala que don Klaus Rosenfeld asiste a la reunión del Consejo de Administración conectado telefónicamente por lo que no estampa su firma en este documento y que doña Swantje Conrad ha suscrito este documento en su representación, en virtud de autorización expresa conferida a tal fin por don Klaus Rosenfeld. Visto Bueno Presidenta En Madrid, a 30 de noviembre de Doy fe. Rosa María García García Presidenta Carlos Rodríguez-Quiroga Menéndez Secretario del Consejo de Administración

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237 Siemens Gamesa Renewable Energy, S.A. y sociedades que componen el Grupo SIEMENS GAMESA Estados Financieros Consolidados e Informe de Gestión Consolidado correspondientes al ejercicio anual terminado el 30 de septiembre 2017

238 SIEMENS GAMESA RENEWABLE ENERGY, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES QUE COMPONEN EL GRUPO SIEMENS GAMESA BALANCE DE SITUACIÓN CONSOLIDADO AL 30 DE SEPTIEMBRE 2017 Y 31 DE DICIEMBRE DE 2016 Miles de euros Nota Activo Efectivo y otros activos líquidos equivalentes Deudores comerciales y otras cuentas a cobrar Otros activos financieros corrientes Cuentas por cobrar de Grupo Siemens Existencias Activos por impuesto corriente Otros activos corrientes Total activo corriente Fondo de comercio Otros activos intangibles Inmovilizado material Inversiones contabilizadas mediante el método de la participación Otros activos financieros Activos por impuestos diferidos Otros activos Total activo no corriente Total activo Pasivo y patrimonio neto Deuda financiera Acreedores comerciales y otras cuentas a pagar Otros pasivos financieros corrientes Cuentas por pagar a Grupo Siemens Provisiones Pasivos por impuesto corriente Otros pasivos corrientes Total pasivo corriente Deuda financiera Obligaciones por prestaciones al personal Pasivos por impuestos diferidos Provisiones Otros pasivos financieros Otros pasivos Total pasivo no corriente Capital social 19.A Prima de emisión 19.B Reserva de reevaluación de activos y pasivos no realizados 19.C Otras reservas Acciones propias 19.E (21.505) - Diferencias de conversión ( ) (6.931) Participaciones minoritarias Total patrimonio neto Total pasivo y patrimonio neto

239 SIEMENS GAMESA RENEWABLE ENERGY, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES QUE COMPONEN EL GRUPO SIEMENS GAMESA CUENTA DE RESULTADO CONSOLIDADA DE LOS EJERCICIOS TERMINADO EL 30 DE SEPTIEMBRE DE 2017 Y 31 DE DICIEMBRE DE 2016 Miles de euros Nota Periodo de 9 meses terminado el 30 de septiembre de 2017 Periodo de 12 meses terminado el 31 de diciembre de 2016 Importe neto de la cifra de negocios 30.A Coste de ventas ( ) ( ) Beneficio bruto Gastos de investigación y desarrollo ( ) ( ) Gastos de ventas y gastos generales de administración ( ) ( ) Otros ingresos de explotación Otros gastos de explotación (30.546) (7.619) Ingresos (pérdidas) de inversiones contabilizadas según el método de la participación Ingresos financieros 30.G (673) Gastos financieros 30.H (31.337) (5.812) Otros ingresos (gastos) financieros, neto 30.F (1.455) Ingresos de operaciones continuadas antes de impuestos de sociedades (22.996) Gasto por impuesto de sociedades (60.973) Resultado de operaciones continuadas (12.779) Ingresos de operaciones interrumpidas, netos de impuestos de sociedades - - Beneficio neto (12.779) Atribuible a: Participaciones no dominantes Accionistas de Siemens Gamesa Renewable Energy, S.A. (15.207) Beneficio por acción en euros (básico y diluido) 34 (0,03) 1,10 2

240 SIEMENS GAMESA RENEWABLE ENERGY, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES QUE COMPONEN EL GRUPO SIEMENS GAMESA ESTADO CONSOLIDADO DE OTROS RESULTADOS GLOBALES DE LOS EJERCICIOS TERMINADOS EL 30 DE SEPTIEMBRE DE 2017 Y 31 DE DICIEMBRE DE 2016 Miles de euros Nota Periodo de 9 meses terminado el 30 de septiembre de 2017 Periodo de 12 meses terminado el 31 de diciembre 2016 Resultado consolidado del ejercicio (12.779) Partidas que pueden reclasificarse posteriormente a resultados Diferencias de conversión ( ) Revaluación de planes de aportación definidos 24 (2.064) - Efecto impositivo 24 (852) - Instrumentos financieros derivados 19.C Efecto impositivo 19.C (14.992) (2.506) Transferencias a la cuenta de pérdidas y ganancias Instrumentos financieros derivados 19.C (3.416) (25.879) Efecto impositivo 19.C (2.583) Otros resultados globales (90.812) Total resultado global ( ) Atribuible a: Participaciones no dominantes Accionistas Siemens Gamesa Renewable Energy, S.A. ( )

241 SIEMENS GAMESA RENEWABLE ENERGY, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES QUE COMPONEN EL GRUPO SIEMENS GAMESA ESTADO CONSOLIDADO DE CAMBIOS EN EL PATRIMONIO NETO DE LOS EJERCICIOS TERMINADOS EL 30 DE SEPTIEMBRE DE 2017 Y EL 31 DE DICIEMBRE DE 2016 Miles de euros Reserva de revaluación de Acciones Total Capital Prima activos y pasivos Otras propias Diferencias de Participaciones Patrimonio Social de emisión no realizados reservas al coste conversión minoritarias Neto Saldo al 1 de enero de ( ) - (16.996) (3.648) ( ) Resultado global del periodo finalizado el 31 de diciembre de Otros resultados globales, netos de impuestos Pagos basados en acciones (Nota 4.T) Otros cambios en el patrimonio neto Saldo al 31 de diciembre de (6.931) Resultado global del periodo finalizado el 30 de septiembre de (15.207) (12.779) Otros resultados globales, netos de impuestos (2.916) ( ) - (90.812) Pagos basados en acciones (Nota 4.T) Operaciones con acciones propias (Nota 19.E) (16.205) (300) Emisiones de acciones (37.410) Contribución Dividendo extraordinario - ( ) ( ) Dividendo ordinario - (75.140) (75.140) Otros cambios en el patrimonio neto (128) Saldos al 30 de septiembre de (21.505) ( )

242 SIEMENS GAMESA RENEWABLE ENERGY, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES QUE COMPONEN EL GRUPO SIEMENS GAMESA ESTADO CONSOLIDADO DE FLUJOS DE EFECTIVO PARA LOS EJERCICIOS TERMINADOS EL 30 DE SEPTIEMBRE DE 2017 Y 31 DE DICIEMBRE DE 2016 Miles de euros Nota Periodo de 9 meses terminado el 30 de septiembre de 2017 Periodo de 12 meses terminado el 31 de diciembre de 2016 FLUJOS DE EFECTIVO DE LAS ACTIVIDADES DE EXPLOTACIÓN Resultado antes de impuestos (22.996) Ajustes realizados para conciliar el resultado antes de impuestos con los flujos de caja de actividades de explotación Gastos (ingresos) financieros, netos Amortización, depreciación y deterioro 10 y (Ganancia) pérdida relacionada con actividades de inversión Otros gastos (ingresos) no en efectivo (4.979) Cambios del capital circulante operativo neto Existencias ( ) ( ) Anticipos de clientes ( ) Deudores comerciales y otras cuentas por cobrar Acreedores comerciales y otras cuentas por pagar (48.636) Facturación superior a costes y beneficios estimados por contratos no finalizados y anticipos relacionados ( ) ( ) Cambios en otros activos y pasivos Impuestos de sociedades pagados (94.307) (982) Dividendos cobrados 2 - Intereses percibidos FLUJOS DE EFECTIVO DE LAS ACTIVIDADES DE EXPLOTACIÓN ( ) FLUJOS DE EFECTIVO DE LAS OPERACIONES DE INVERSIÓN Adiciones a activos intangibles e inmovilizado material 10 y 11 ( ) ( ) Adquisiciones de negocios, neto de efectivo adquirido Compra de inversiones (2.017) (200) Enajenación de activos intangibles e inmovilizado material FLUJOS DE EFECTIVO DE LAS ACTIVIDADES DE INVERSIÓN ( ) ( ) FLUJOS DE EFECTIVO DE LAS OPERACIONES DE FINANCIACIÓN Contribuciones de efectivo del accionista mayoritario 1.B Devolución de deuda a largo plazo (incluidos vencimientos actuales de deuda a largo plazo) - (46) Cambios en deuda a corto plazo y otras actividades de financiación Operaciones financieras con partes vinculadas ( ) Dividendos pagados (75.140) - Intereses pagados (27.421) (5.627) Compras / ventas de acciones propias (300) - FLUJOS DE EFECTIVO DE LAS ACTIVIDADES DE FINANCIACIÓN ( ) EFECTO DE LAS VARIACIONES DEL TIPO DE CAMBIO EN EL EFECTIVO Y EQUIVALENTES (52.445) 448 INCREMENTO NETO DE EFECTIVO Y EQUIVALENTES AL EFECTIVO EFECTIVO Y EQUIVALENTES AL EFECTIVO AL INICIO DEL PERIODO EFECTIVO Y EQUIVALENTES AL EFECTIVO AL FINAL DEL PERIODO

243 Siemens Gamesa Renewable Energy, S.A. y Sociedades Dependientes que componen el Grupo SIEMENS GAMESA Notas a los Estados Financieros Consolidados correspondientes al ejercicio anual terminado el 30 de septiembre de Formación del Grupo y sus actividades A. INFORMACIÓN GENERAL Los Estados Financieros Consolidados presentan la situación financiera y los resultados de las operaciones de SIEMENS GAMESA Renewable Energy, S.A. (anteriormente, Gamesa Corporación Tecnológica, S.A.) (en adelante, la Sociedad o SIEMENS GAMESA ), con domicilio principal en Parque Tecnológico de Bizkaia, Edificio 222, Zamudio (Bizkaia, España), y sus filiales (conjuntamente, el Grupo ). La Junta de Accionistas de la Sociedad de 20 de junio de 2017 aprobó, entre otros, cambiar el nombre de la Sociedad, Gamesa Corporación Tecnológica, S.A., por SIEMENS GAMESA Renewable Energy, S.A., y el cierre del ejercicio, del 31 de diciembre al 30 de septiembre. SIEMENS GAMESA está especializada en la promoción y el desarrollo de parques eólicos, así como en soluciones de ingeniería, diseño, producción y venta de aerogeneradores. El objeto social de la Sociedad es promover y fomentar empresas, para lo que podrá realizar las siguientes operaciones: a. Suscribir y adquirir acciones o títulos, así como valores convertibles en dichas acciones o títulos, o que den derechos preferentes de compra, de sociedades cuyos títulos coticen o no en mercados de valores nacionales o extranjeros; b. Suscribir y adquirir títulos de deuda u otros valores emitidos por sociedades en las que ostentan una participación, así como constituir préstamos participativos o avales; y c. Ofrecer servicios directos de asesoramiento y asistencia técnica a las sociedades en las que invierten, así como otros servicios similares relacionados con la gestión, estructura financiera y procesos de producción o marketing de dichas sociedades. Estas actividades se centrarán en la promoción, diseño, desarrollo, fabricación y suministro de productos, instalaciones y servicios de tecnología avanzada del sector de energías renovables. Todas las actividades que comprenden el objeto social mencionado podrán desarrollarse en España y en el extranjero, y realizarse total o parcialmente, de forma indirecta, mediante la titularidad de acciones o títulos de empresas que tengan el mismo o similar objeto social. La Sociedad no desarrollará ninguna actividad a la que se apliquen condiciones específicas o limitaciones legales a menos que dichas condiciones o limitaciones se cumplan exactamente. Sus actividades se dividen en dos segmentos de negocio: Aerogeneradores y Operación y Mantenimiento. La división de Aerogeneradores ofrece turbinas eólicas para tecnologías de distinto ángulo de paso y velocidad, además de desarrollo, construcción y venta de parques eólicos. La división de Operación y Mantenimiento se encarga de gestionar, controlar y mantener parques eólicos. 6

244 Además de las operaciones que realiza directamente, SIEMENS GAMESA encabeza un Grupo de filiales que desarrollan diversas actividades de negocio y que, junto con la Sociedad, integran el Grupo SIEMENS GAMESA ( el Grupo o el Grupo SIEMENS GAMESA ). Por lo tanto, además de sus propios estados financieros separados, la Sociedad está obligada a presentar Estados Financieros Consolidados del Grupo, incluidas sus participaciones en joint ventures y sus inversiones en empresas asociadas. Las sociedades que integran el Grupo se enumeran en el Anexo. Los Estatutos de la Sociedad y otra información societaria de carácter público pueden consultarse en la página web y en el domicilio social. SIEMENS GAMESA prepara y publica sus Estados Financieros Consolidados en miles de euros. Debido al redondeo, las cifras presentadas pueden no sumar exactamente los totales indicados. B. FUSIÓN DEL NEGOCIO EÓLICO DE SIEMENS CON GAMESA El 17 de junio de 2016, Gamesa Corporación Tecnológica, S.A. ( GAMESA ) y Siemens AG ( SIEMENS ) firmaron un acuerdo de fusión vinculante por el que ambas partes establecían los términos y condiciones en los que GAMESA y el Negocio Eólico de Siemens (como se define en el acuerdo) se fusionarían mediante la absorción de Siemens Wind HoldCo, S.L. (como entidad absorbida) por GAMESA (como entidad absorbente) ( la Fusión ), con disolución sin liquidación de la primera y traspaso en bloque de todos sus activos y pasivos a la segunda, que adquiría todos los derechos y obligaciones de Siemens Wind HoldCo, S.L. por sucesión universal. A la fecha de la firma del acuerdo de fusión, el Negocio Eólico de Siemens no pertenecía a un solo subgrupo separado del Grupo SIEMENS, sino a varias entidades del Grupo. Para proceder a la integración del Negocio Eólico de Siemens con el negocio de GAMESA mediante la fusión, Siemens llevó a cabo un proceso interno de reorganización (carveout) por el que el Negocio Eólico de Siemens pasó a manos, directa o indirectamente, de Siemens Wind HoldCo, S.L., Zamudio (España). La reorganización se realizó mediante: (i) la firma de acuerdos de traspasos de activos y/o (ii) la adquisición, traspaso o aportación de acciones. Como consecuencia de lo anterior, Siemens Wind HoldCo, S.L. pasó a ser propietaria directa o indirecta del Negocio Eólico de Siemens. En el contexto de la reorganización de Siemens Wind Power, las acciones de Siemens Wind HoldCo, S.L. se dividieron y se les asignó un valor nominal de 0,17 euros por acción, y Siemens aprobó un aumento de capital de Siemens Wind HoldCo, S.L. mediante aportaciones en especie con fecha efectiva del 31 de diciembre de El capital social resultante de Siemens Wind HoldCo, S.L. se situó en ,15 euros, dividido en acciones, con un valor nominal de 0,17 euros por acción, totalmente suscritas y desembolsadas. Siemens Wind HoldCo, S.L. dejó de ser accionista único y sus accionistas pasaron a ser SIEMENS (titular del 51,06% del capital social) y Siemens Beteiligungen Inland GmbH (titular del 48,94% del capital social). La Fusión fue aprobada por la Junta General Extraordinaria de accionistas de GAMESA el 25 de octubre de 2016, y por SIEMENS, como accionista único de Siemens Wind HoldCo, S.L. ( Siemens Wind Power Parent ), el 26 de octubre de Como se ha mencionado, además de SIEMENS, otra sociedad del Grupo SIEMENS (Siemens Beteiligungen Inland GmbH) pasó a ser accionista de Siemens Wind Power Parent y, en consecuencia y conforme a la Fusión, también se ha convertido en accionista de SIEMENS GAMESA. SIEMENS y Siemens Beteiligungen Inland recibieron, según el tipo de canje de la fusión, acciones de GAMESA equivalentes a aproximadamente el 59% del capital ( acciones), y los accionistas restantes de GAMESA mantienen acciones que equivalen aproximadamente al 41% de la empresa fusionada. El tipo de canje de la fusión para las acciones de GAMESA y Siemens Wind HoldCo, S.L. se ha determinado basándose en el valor razonable de sus activos y pasivos, que en el caso de Siemens HoldCo, S.L. son los que tenía la sociedad al finalizar el proceso de reorganización, y se ha acordado entre las partes como una acción de GAMESA, con valor nominal de 0,17 euros, por cada acción de Siemens Wind HoldCo, S.L. El canje se ha atendido con acciones de nueva emisión de GAMESA creadas como consecuencia de un aumento de capital por importe nominal de ,15 euros, representado por acciones, cada una con un valor nominal de 0,17 euros, que en su totalidad equivalen a aproximadamente un 59% del capital social de GAMESA una vez hecha efectiva la Fusión. Todas las acciones de Siemens Wind HoldCo,S.L. que representaban el total de su capital social (es decir, acciones de 0,17 euros de valor nominal cada una, por importe total de ,15 euros) entraron en el canje. 7

245 El tipo de canje de la fusión se ha establecido utilizando determinadas hipótesis en cuanto a capital circulante y deuda neta del Grupo GAMESA y el Negocio Eólico de Siemens a 31 de diciembre de La desviación de la deuda neta y capital circulante del Grupo GAMESA y el Negocio Eólico de Siemens a 31 de diciembre de 2016 respecto a esas hipótesis se ha compensado, y SIEMENS ha corregido la desviación neta en la Fecha de Efectividad de la Fusión extrayendo efectivo, sin contraprestación, de Siemens Wind HoldCo, S.L. por importe de miles de euros, de forma que el tipo de canje acordado entre las partes no se ve afectado (la Liquidación del Tipo de Canje ). Para algunas partidas individuales se han fijado importes en el cálculo de la desviación por acuerdo entre las partes, y para la mayoría de las partidas los importes son los de 31 de diciembre de La fusión se inscribió en el Registro Mercantil el 3 de abril de 2017 ( Fecha de Efectividad de la Fusión ), y los efectos contables de la fusión se han tenido en cuenta desde esa fecha. Dentro de las acciones de cierre de la fusión, la Junta General Extraordinaria de Accionistas de GAMESA aprobó, el 25 de octubre de 2016, un Dividendo Extraordinario de Fusión por importe bruto de 3,75 euros por acción. Las acciones emitidas por GAMESA para el canje daban derecho a los accionistas de Siemens Wind HoldCo, S.L., desde la Fecha de Efectividad de la Fusión, a participar en los beneficios de GAMESA en los mismos términos y condiciones que las demás acciones de GAMESA que estaban negociándose en esa fecha. No obstante, los accionistas de Siemens Wind HoldCo, S.L. no tenían derecho a recibir el Dividendo Extraordinario de Fusión. El Dividendo Extraordinario de Fusión era pagadero hasta un máximo de acciones y, en consecuencia, por un importe total máximo de ,25 euros. Sin embargo, el importe bruto del Dividendo Extraordinario de Fusión debía reducirse por el importe del dividendo ordinario abonado por GAMESA a sus accionistas de acuerdo con el reparto aprobado por la Junta General de Accionistas de GAMESA celebrada el 22 de junio de 2016, en segunda convocatoria, por un importe bruto máximo de 0,1524 euros por acción (reducción del importe bruto inicial a un importe de 999 millones de euros). GAMESA no ha abonado ningún otro dividendo ordinario a sus accionistas antes de la Fecha de Efectividad de la Fusión. C. ADWEN OFFSHORE, S.L.U. (en adelante, ADWEN ) El 5 de enero de 2017, Areva Energies Renouvelables SAS (en adelante, AREVA ) vendió a GAMESA su participación del 50% en el capital social de ADWEN ejercitando una opción de venta que se le otorgó el 17 de junio de Después de esta operación, GAMESA pasó a ser propietaria al 100% del capital social de ADWEN. Aunque GAMESA era titular del 100% del capital social de ADWEN desde el 5 de enero de 2017, la consolidación total de ADWEN se produjo por primera vez en la Fecha de Efectividad de la Fusión, ya que el Acuerdo de Fusión de SIEMENS GAMESA prohibía la realización de determinadas actuaciones de negocio por GAMESA sin la aprobación de SIEMENS. En el caso particular de decisiones sustanciales sobre ADWEN, como la modificación de contratos con clientes específicos, se requería la autorización de SIEMENS. Por lo tanto, GAMESA no ejerció el control efectivo hasta la Fecha de Efectividad de la Fusión, aunque era el accionista único de ADWEN. D. ADQUISICIÓN INVERSA A efectos contables, la Fusión se considera una adquisición inversa por la que el Negocio Eólico de Siemens será la adquirente a efectos contables (adquirida legal) y GAMESA será la adquirida a efectos contables (adquirente legal). El motivo es que los accionistas de Siemens Wind Power HoldCo como grupo reciben la mayor parte de los derechos de voto de la entidad fusionada. Por consiguiente, los activos y pasivos de GAMESA y ADWEN se incluyen en los Estados Financieros Consolidados a su valor razonable a la fecha de adquisición. El Negocio Eólico de Siemens ha aplicado el método contable de su predecesora, considerando el proceso de segregación (carve-out) como una reorganización de sociedades bajo control común. Así, los activos y pasivos del Negocio Eólico de Siemens se indican por los importes registrados históricamente en los Estados Financieros Consolidados de SIEMENS. 8

246 E. COMPOSICIÓN DE LOS ESTADOS FINANCIEROS CONSOLIDADOS En consecuencia, los Estados Financieros Consolidados reflejan la siguiente estructura del Grupo SIEMENS GAMESA y su valoración inicial: Año anterior Año en curso Negocio Eólico de Siemens Negocio Eólico de Siemens Negocio Eólico de Siemens GAMESA / ADWEN Coste histórico (Contabilidad de la Predecesora) Coste histórico (Contabilidad de la Predecesora) Coste histórico (Contabilidad de la Predecesora) Valor razonable a la fecha de adquisición (NIIF 3), posterior movimiento a coste histórico F. INFORMACIÓN MEDIOAMBIENTAL Dadas las actividades de negocio desarrolladas por el Grupo SIEMENS GAMESA, el mismo no tiene responsabilidades, gastos, activos, ni provisiones y contingencias de naturaleza medioambiental que pudieran ser significativas en relación con el patrimonio, la situación financiera y los resultados de la misma. Por este motivo, los Administradores no incluyen desgloses específicos en los presentes Estados Financieros Consolidados respecto a información sobre cuestiones medioambientales. 2. Bases de presentación de los Estados Financieros Consolidados y bases de consolidación A. BASES DE PRESENTACIÓN Estos Estados Financieros Consolidados se han elaborado conforme a las NIIF. Su publicación fue autorizada por el Consejo de Administración de SIEMENS GAMESA el 30 de noviembre de B. ADOPCIÓN DE NORMAS INTERNACIONALES DE INFORMACIÓN FINANCIERA (NIIF) NUEVAS O REVISADAS B.1) Normas y modificaciones publicadas por el Consejo de Normas Internacionales de Contabilidad (IASB) y adoptadas por la Unión Europea para su aplicación en Europa a partir del 1 de enero de 2017: No hay normas ni modificaciones publicadas por el IASB (Consejo de Normas Internacionales de Contabilidad) con Fecha Efectiva desde el 1 de enero de 2017 que ya hayan sido también adoptadas por la Unión Europea. La adopción de la Modificación 12: Reconocimiento de activos por impuestos diferidos por pérdidas no realizadas, la Modificación de la NIC 7: Iniciativa de desglose y Mejoras anuales de las NIIF Ciclo , todas ellas con Fecha Efectiva del IASB del 1 de enero de 2017, se esperan actualmente para el cuarto trimestre de

247 B.2) A la fecha de elaboración de estos Estados Financieros Consolidados, se han emitido las siguientes normas, modificaciones e interpretaciones cuya fecha efectiva es posterior al 30 de septiembre de 2017: Normas, modificaciones e interpretaciones Fecha efectiva del IASB NIIF 9 Instrumentos financieros 1 de enero de 2018 NIIF 15 Ingresos procedentes de contratos con clientes 1 de enero de 2018 Aclaraciones sobre la NIIF 15 Ingresos procedentes de contratos con clientes 1 de enero de 2018 Modificaciones de la NIIF 2 Clasificación y Valoración de Transacciones con precio basado en acción 1 de enero de 2018 Modificaciones de la NIIF 4 Aplicación de la NIIF 9 Instrumentos financieros con NIIF 4 Contratos de seguros 1 de enero de 2018 Modificaciones de la NIC 40 Transferencias de propiedades de inversión 1 de enero de 2018 CINIIF 22 Transacciones en moneda extranjera y contraprestaciones anticipadas 1 de enero de 2018 CINIIF 23 Incertidumbre sobre el tratamiento del impuesto sobre la renta 1 de enero de 2019 NIIF 16 Arrendamientos 1 de enero de 2019 NIIF 17 Contratos de Seguros 1 de enero de 2021 SIEMENS GAMESA analizó los efectos esperados como consecuencia de las normas, modificaciones e interpretaciones anteriores, publicadas por el IASB pero aún no vigentes. Además del análisis más específico siguiente, el Grupo no espera que esos cambios tengan un impacto significativo en los Estados Financieros Consolidados. NIIF 15 Ingresos procedentes de contratos con clientes Según la nueva norma, los ingresos se reconocen de modo que representen la transmisión de bienes y servicios comprometidos a clientes por un importe que refleje la contraprestación a la que el Grupo espera tener derecho a cambio de esos bienes y servicios. Los ingresos se reconocen cuando el cliente obtiene el control de los bienes o servicios. La NIIF 15 también incluye orientación sobre la presentación de saldos de los contratos, es decir, activos y pasivos derivados de contratos con clientes, en función de la relación entre el rendimiento de la entidad y el pago del cliente. La NIIF 15 sustituye a la NIC 11, Contratos de construcción, y la NIC 18, Ingresos, y las interpretaciones relacionadas. La norma entrará en vigor para los periodos anuales que comiencen el 1 de enero de 2018 o posteriormente. Se permite su aplicación anticipada. SIEMENS GAMESA adoptará la norma para el periodo fiscal que comienza el 1 de octubre de 2017 utilizando el método retrospectivo completo, i.e. periodos comparativos presentados de acuerdo con la NIIF 15. En este momento, el Grupo está analizando los posibles efectos que la aplicación de la NIIF 15 podría tener sobre sus Estados Financieros Consolidados. Basándose en ese análisis, SIEMENS GAMESA ha identificado hasta la fecha los siguientes dos efectos: La regulación de la NIIF 15 es específica dado que para cada contrato sólo puede presentar un saldo de activo o de pasivo. Si esta norma específica se hubiera empezado a aplicar el 30 de septiembre de 2017, pasivos (incluidos en el epígrafe otros pasivos corrientes ) y activos (incluidos en el epígrafe existencias ) afectos a contratos, se habrían reducido en 217 millones de euros. Bajo la NIIF 15, el reconocimiento de una provisión por un contrato oneroso no implica el deterioro del activo afecto al contrato. Como consecuencia, el neteo de los activos afectos a contratos de acuerdo a la NIIF 15 y la provisión del contrato oneroso según la regulación de provisiones (NIC 37) no está permitida. Si esta norma específica (NIIF 15) se hubiera aplicado al 30 de septiembre de 2017, activos afectos a contratos (incluidos en el epígrafe existencias ) se habrían incrementado en 117 millones de euros así como un incremento de provisiones equivalentes por contratos onerosos. La aplicación de la NIIF 15 implicará futuros cambios que por el momento no se espera que tengan un impacto significativo en los Estados Financieros Consolidados de SIEMENS GAMESA. Particularmente, no se esperan cambios significativos en las siguientes áreas: La mayoría de las ventas de SIEMENS GAMESA se realiza bajo contratos de construcción. En base al análisis realizado, la mayoría de los contratos de construcción contabilizados actualmente bajo el método de grado de avance se espera que cumplan los requerimientos para reconocer el ingreso a lo largo del tiempo. Y, de esta forma, no implicaría una modificación del momento en el que se reconoce el ingreso. 10

248 La NIIF 15 introduce un nuevo enfoque conceptual para determinar el precio de la transacción, que será la cantidad que una sociedad espera recibir a cambio de transferir los bienes y servicios acordados con el cliente. En base al análisis realizado, actualmente no se esperan cambios significativos con este nuevo enfoque actual. NIIF 9 Instrumentos Financieros La NIIF 9 introduce un enfoque único para la clasificación y medición de activos financieros en función de sus características de flujos de caja y del modelo de negocio en el que se gestionan, y ofrece un nuevo modelo de deterioro basado en pérdidas de crédito previstas. La NIIF 9 también incluye nueva normativa sobre la aplicación de contabilidad de coberturas para reflejar mejor las actividades de gestión de riesgos de la entidad, especialmente de los riesgos no financieros. La nueva norma será efectiva para los ejercicios anuales que comiencen a partir del 1 de enero de 2018, la aplicación anticipada está permitida. SIEMENS GAMESA adoptará la NIIF 9 para el ejercicio que comienza el 1 de octubre de 2018 (y actualmente está evaluando los impactos de su adopción en los Estados Financieros Consolidados de la compañía). NIIF 16 Arrendamientos En enero de 2016, el IASB publicó la NIIF 16 Arrendamientos, que sustituirá a la norma actual sobre arrendamientos NIC 17. En la nueva norma, es crucial que el arrendatario informe de todos los arrendamientos y los derechos y obligaciones contractuales relacionados en el balance de situación. Por lo tanto, el requisito actual de diferenciar entre los arrendamientos financieros y los arrendamientos operativos conforme a la NIC 17 dejará de ser aplicable. Según la NIIF 16, el arrendatario debe reconocer, para todos los arrendamientos, una obligación de arrendamiento en el balance al valor presente de pagos de arrendamientos futuros del arrendamiento respectivo más los costes directamente asignables y, al mismo tiempo, un derecho de uso del activo subyacente. A lo largo del plazo de arrendamiento, el pasivo afecto al arrendamiento se ajusta aplicando métodos matemáticos financieros (similares a las normas sobre arrendamientos financieros de la NIC 17 actual) y se amortiza el derecho de uso. La norma es efectiva para periodos anuales iniciados a partir del 1 de enero de En este momento, SIEMENS GAMESA está evaluando el impacto de la adopción de la NIIF 16 sobre los Estados Financieros Consolidados del Grupo y aplicará esta normal a partir del ejercicio fiscal iniciado el 1 de octubre de C. MONEDA FUNCIONAL Y DE PRESENTACIÓN Los Estados Financieros Consolidados se presentan en euros, que es la moneda funcional de SIEMENS GAMESA. Todos los importes se han redondeado a la cifra en miles más cercana, salvo que se indique algo distinto. Las transacciones denominadas en divisas distintas del euro se reconocen conforme a las políticas descritas en la Nota 4.M. D. INFORMACIÓN COMPARATIVA DEL PERIODO ANTERIOR Según lo exige la NIC 1, los Estados Financieros Consolidados se muestran junto con información comparativa sobre el periodo anterior para todos los importes informados en los estados financieros del periodo actual. Todas las referencias al cierre del ejercicio terminado el 30 de septiembre de 2017 hacen referencia al periodo de 9 meses terminado en esa fecha, mientras que las referencias al ejercicio 2016 hacen referencia al periodo de 12 meses. Debido a la adquisición inversa descrita en la Nota 1.D, la información financiera comparativa refleja el Negocio Eólico de Siemens como adquirente a efectos contables. La información financiera del Negocio Eólico de Siemens procede de la información por segmentos de la División Eólica de Siemens aplicada en la elaboración de la Información Financiera Consolidada de SIEMENS. La información por segmentos incluía todos los activos, pasivos, ingresos y gastos operativos de las entidades jurídicas existentes, las entidades jurídicas creadas dentro de la reorganización ( Sociedades incorporadas del Grupo Siemens ) y el Negocio Eólico de Siemens de las empresas regionales de SIEMENS que aún no se ha reorganizado. No incluía las partidas de inmuebles, impuestos, tesorería y pensiones que SIEMENS gestiona centralmente en la medida en que los balances relacionados de Siemens Wind Power aún no se habían traspasado a las sociedades existentes o a las Sociedades incorporadas del Grupo Siemens. 11

249 Para reflejar los activos y pasivos a 31 de diciembre de 2016, así como los ingresos y gastos del ejercicio terminado, que están dentro del alcance de la Fusión, los activos, pasivos e ingresos y/o gastos relacionados que se han añadido o excluido a/de la información por segmentos de la División Eólica de Siemens para obtener la información financiera comparativa del periodo anterior. La información financiera comparativa del Negocio Eólico de Siemens excluye las siguientes inversiones contabilizadas por el método de participación y activos financieros, incluido su impacto en la cuenta de resultados, de la División Eólica de Siemens que no están dentro del alcance del Negocio Eólico de Siemens: Participación en Voith Hydro Holding GmbH & Co KG (Heidenheim, Alemania) Participación en A2Sea A/S Frederica (Dinamarca) Participación en Gwynt Y Mor Offshore Wind Farm Ltd. Participación en Atlantis Resources Limited (UK) La información financiera comparativa incluye inmuebles en propiedad y activos y pasivos relacionados, además de activos arrendados de las tres sociedades existentes de Dinamarca, China y Marruecos, así como las nuevas sociedades constituidas por el Grupo Siemens. La información financiera comparativa incluye la obligación neta de pensiones y los gastos financieros y gastos de servicios relacionados para empleados en activo relacionados con el Negocio Eólico de Siemens en la medida en que la obligación neta de pensiones deba transmitirse legalmente. Se excluyen los pasivos relacionados con instrumentos basados en acciones y primas de retención concedidos a empleados de Siemens Wind Power, así como el impacto en la cuenta de resultados relacionado, ya que SIEMENS indemnizará a Siemens Wind Power por cualquier impacto (costes / gastos) resultante de instrumentos de renta variable y primas de retención actuales. Se incluyen las actividades de tesorería e impuestos relacionados con las sociedades existentes y las Sociedades incorporadas del Grupo Siemens desde su respectiva reorganización, así como los impuestos diferidos por ajustes de consolidación. La información financiera comparativa no incluía actividades de tesorería e impuestos relacionados con el Negocio Eólico de Siemens de las sociedades regionales de SIEMENS aún no reorganizadas a 31 de diciembre de 2016, lo que también comprende activos y pasivos relacionados con saldos fiscales no relacionados con ingresos (por ejemplo, impuestos sobre las ventas, impuestos sobre los salarios y otros impuestos similares). Los deudores o acreedores comerciales del Grupo Siemens se han eliminado, excepto los registrados en las sociedades eólicas existentes de Siemens (Dinamarca, China y Marruecos) y las Sociedades incorporadas del Grupo Siemens. Esos saldos se liquidaron antes de la Fusión o poco después. Cualquier saldo que quede en las sociedades regionales después del carve out de actividades de Siemens Wind Power ( excluidos activos y pasivos ), en la medida en que no esté ya cubierto por los ajustes anteriores, se excluye de la información financiera comparativa. SIEMENS no transmitió el Negocio Eólico de Siemens desde las sociedades regionales a las Sociedades incorporadas del Grupo Siemens con precio de compra negativo o, en el caso de escisiones locales o transmisiones a valor contable, con valor liquidativo negativo. En esas circunstancias, Siemens inyectó efectivo adicional en las Sociedades Eólicas de Siemens. Dicho efectivo se tiene en cuenta en la información financiera comparativa. E. PRINCIPIOS DE CONSOLIDACIÓN Sociedades dependientes Los Estados Financieros Consolidados incluyen las cuentas de SIEMENS GAMESA y sus sociedades dependientes. Dependientes son todas las entidades (incluidas sociedades estructuradas) que están bajo control de SIEMENS GAMESA. El Grupo controla a una entidad cuando tiene exposición o derechos a rentabilidades variables por su participación en la entidad y la capacidad de influir en esas rentabilidades por su poder sobre la entidad. Las sociedades dependientes están totalmente consolidadas desde la fecha en la que el control se transmitió al Grupo y quedan fuera del alcance desde la fecha en que termina el control. 12

250 Empresas asociadas Empresas asociadas son empresas en las que SIEMENS GAMESA tiene la capacidad de ejercer una influencia significativa respecto a las políticas operativas y financieras (generalmente mediante la titularidad directa o indirecta del 20% al 50% de los derechos de voto). Se registran en los Estados Financieros Consolidados mediante el método de la participación e inicialmente se reconocen al coste. La cuota de SIEMENS GAMESA de sus pérdidas o ganancias posteriores a la adquisición se reconoce en las Cuentas de Resultados Consolidadas, y su cuota de cambios del patrimonio neto posteriores a la adquisición que no se hayan reconocido en pérdidas y beneficios de la empresa asociada se reconoce directamente en patrimonio neto. Los cambios acumulados posteriores a la adquisición se ajustan contra el importe contable de la inversión en la empresa asociada (Notas 2.F y 12). No se considera que existe influencia significativa en casos específicos en los que SIEMENS GAMESA es titular de más de un 20% de las acciones pero puede demostrarse claramente la ausencia de influencia significativa. Se considera que existe influencia significativa cuando el Grupo SIEMENS GAMESA tiene la capacidad de influir en las políticas financieras y operativas de una entidad participada. Joint ventures Joint ventures son entidades en las que SIEMENS GAMESA y una o más partes tienen control conjunto. El control conjunto requiere consentimiento unánime de las partes que comparten el control en la toma de decisiones sobre actividades relevantes. El Grupo registra sus participaciones en joint ventures mediante el método de la participación. En el Anexo a estos Estados Financieros Consolidados se informa de las filiales, joint ventures y empresas asociadas, junto con el método de consolidación o medición utilizado al elaborar los Estados Financieros Consolidados adjuntos y otra información pertinente. Combinaciones de negocios El coste de adquisición se mide a valor razonable de los activos adquiridos y los pasivos producidos o asumidos a la fecha del canje. Los activos adquiridos y pasivos asumidos identificables en una combinación de negocios (incluidos los pasivos contingentes) se miden inicialmente a su valor razonable en la fecha de adquisición, con independencia del alcance de cualquier participación minoritaria. Las participaciones minoritarias se miden al valor razonable proporcional de los activos adquiridos y los pasivos asumidos (método del Fondo de Comercio parcial). Si no hay pérdida de control, las operaciones con participaciones minoritarias se contabilizan como transacciones de capital que no afectan a resultados. En la fecha en la que se pierde el control, cualquier participación retenida se vuelve a medir a valor razonable. En caso de opción de venta escrita sobre participaciones minoritarias, la Sociedad evalúa si los requisitos previos para la transmisión de la participación actual se cumplen en la fecha del balance de situación. Si la Sociedad no es la beneficiaria efectiva de las acciones que subyacen a la opción de venta, el ejercicio de la opción se asumirá en cada fecha de balance y se tratará como una transacción de capital entre accionistas, con reconocimiento de una obligación de compra al precio de ejercicio respectivo. Las participaciones minoritarias participan en pérdidas y beneficios durante el periodo. Conversión de divisa Los activos y pasivos de filiales extranjeras cuya divisa funcional no es el euro se convierten al tipo de cambio final del periodo, mientras que las Cuentas de resultados consolidadas se convierten aplicando los tipos de cambio medios del periodo. Las diferencias que surgen de esas conversiones se reconocen en patrimonio neto y se reclasifican en el resultado neto cuando se reconoce la pérdida o ganancia en la enajenación de la filial extranjera. F. CAMBIOS EN EL ALCANCE DE LA CONSOLIDACIÓN En línea con la Fusión SIEMENS GAMESA, que se describe más detalladamente en 1.B, con fecha 3 de abril de 2017, se añadieron al alcance de la consolidación 240 sociedades consolidadas por integración global y 10 sociedades consolidadas por el método de la participación. El Anexo a estos Estados Financieros Consolidados contiene la lista de entidades jurídicas incluidas en línea con la Fusión. 13

251 Adicionalmente, a lo largo del periodo se han constituido o adquirido las siguientes sociedades: Sociedad constituida / adquirida Sociedad holding de la participación Porcentaje de participación del Grupo Poovani Wind Farms Pvt. Ld. Gamesa Renewable Pvt Ltd, Chennai 100% Devarabanda Renewable Energy Pvt. Ld. Gamesa Renewable Pvt Ltd, Chennai 100% Gagodar Renewable Energy Private Limited Gamesa Renewable Pvt Ltd, Chennai 100% Ghatpimpri Renewable Pvt. Ld. Gamesa Renewable Pvt Ltd, Chennai 100% Kod Renewable Pvt. Ld. Gamesa Renewable Pvt Ltd, Chennai 100% Viralipatti Renewable Private Limited Gamesa Renewable Pvt Ltd, Chennai 100% Tirupur Renewable Pvt Ltd Gamesa Renewable Pvt Ltd, Chennai 100% Thoothukudi Renewable Pvt Ltd Gamesa Renewable Pvt Ltd, Chennai 100% Sankanur Renewable Pvt Ltd Gamesa Renewable Pvt Ltd, Chennai 100% Rangareddy Renewable Pvt Ltd Gamesa Renewable Pvt Ltd, Chennai 100% Pugalur Renewable Pvt Ltd Gamesa Renewable Pvt Ltd, Chennai 100% Osmanabad Renewable Pvt Ltd Gamesa Renewable Pvt Ltd, Chennai 100% Nellore Renewable Pvt Ltd Gamesa Renewable Pvt Ltd, Chennai 100% Kutch Renewable Pvt Ltd Gamesa Renewable Pvt Ltd, Chennai 100% Koppal Renewable Pvt Ltd Gamesa Renewable Pvt Ltd, Chennai 100% Jodhupur Renewable Pvt Ltd Gamesa Renewable Pvt Ltd, Chennai 100% Jalore Wind Park Private Limited Gamesa Renewable Pvt Ltd, Chennai 100% Gadag Renewable Private Limited Gamesa Renewable Pvt Ltd, Chennai 100% Dhone Renewable Private Limited Gamesa Renewable Pvt Ltd, Chennai 100% Channapura Renewable Private Limited Gamesa Renewable Pvt Ltd, Chennai 100% Bidwal Renewable Private Limited Gamesa Renewable Pvt Ltd, Chennai 100% Beed Renewable Energy Private Limited Gamesa Renewable Pvt Ltd, Chennai 100% Latur Renewable Private Limited Gamesa Renewable Pvt Ltd, Chennai 100% Sanchore Renewable Private Limited Gamesa Renewable Pvt Ltd, Chennai 100% Tuljapur Wind Farms Private Limited Gamesa Renewable Pvt Ltd, Chennai 100% Mathak Wind Farms Private Limited Gamesa Renewable Pvt Ltd, Chennai 100% Bhuj Renewable Private Limited Gamesa Renewable Pvt Ltd, Chennai 100% Bapuram Renewable Private Limited Gamesa Renewable Pvt Ltd, Chennai 100% Uppal Renewable Private Limited Gamesa Renewable Pvt Ltd, Chennai 100% Gudadanal Renewable Private Limited Gamesa Renewable Pvt Ltd, Chennai 100% Haveri Renewable Private Limited Gamesa Renewable Pvt Ltd, Chennai 100% Nirlooti Renewable Private Limited Gamesa Renewable Pvt Ltd, Chennai 100% Neelagund Renewable Private Limited Gamesa Renewable Pvt Ltd, Chennai 100% Hungund Renewable Private Limited Gamesa Renewable Pvt Ltd, Chennai 100% Saunshi Renewable Private Limited Gamesa Renewable Pvt Ltd, Chennai 100% Chikkodi Renewable Private Limited Gamesa Renewable Pvt Ltd, Chennai 100% Umrani Renewable Private Limited Gamesa Renewable Pvt Ltd, Chennai 100% Zalki Renewable Private Limited Gamesa Renewable Pvt Ltd, Chennai 100% Hattarwat Renewable Private Limited Gamesa Renewable Pvt Ltd, Chennai 100% International Wind Farm Development I Limited Gamesa Wind (Tianjin) Co., Ltd. 100% International Wind Farm Development II Limited Gamesa Wind (Tianjin) Co., Ltd. 100% International Wind Farm Development IV Limited Gamesa Wind (Tianjin) Co., Ltd. 100% International Wind Farm Development V Limited Gamesa Wind (Tianjin) Co., Ltd. 100% International Wind Farm Development VII Limited Gamesa Wind (Tianjin) Co., Ltd. 100% Siemens Gamesa Renewable Energy Latam, S.L. / Siemens Gamesa Renewable Energy Installation & Siemens Gamesa Renewable Energy Innovation & Maintenance, Compañía Limitada Technology, S.L. 100% Gesa Oax I Sociedad Anónima de Capital Variable Gesa Energía S de RL de CV / Central Eólica de México I, SA de CV 100% Gesa Oax III Sociedad Anónima de Capital Variable Gesa Energía S de RL de CV / Central Eólica de 100% Gesa Oax II Sociedad de Responsabilidad Limitada de Capital Variable México I, SA de CV Gesa Energía S de RL de CV / Central Eólica de México I, SA de CV Siemens Gamesa Renewable Energy LLC Siemens Gamesa Renewable Energy APAC, S.L. 100% Gamesa Pakistan (Private) Limited Siemens Gamesa Renewable Energy APAC, S.L. 100% 100% 14

252 Adicionalmente, a lo largo del periodo se han disuelto las siguientes sociedades: Sociedad disuelta Sociedad holding de la participación Porcentaje de participación del Grupo Mahantango Wind, LLC Gamesa Wind US LLC 100% Crescent Ridge 2, LLC Gamesa Wind US LLC 100% Muskegon Wind, LLC Gamesa Wind US LLC 100% Baileyville Wind Farm, LLC Navitas Energy Inc. 100% Gamesa Trading Tianjin Co, Ltd. Gamesa Wind Tianjin Co, Ltd. 100% Ninguna entidad adicional ha salido del perímetro de consolidación durante el periodo 2017 debido a venta o liquidación. Finalmente, durante el ejercicio 2017 se ha modificado el nombre de las siguientes sociedades: Denominación previa Siemens Wind Power A/S Siemens Wind Power Pty Ltd Siemens Wind Power S.A.S. Gamesa Financiación, S.A. Gamesa Eólica, S.L. Unipersonal Gamesa Europa, S.L.U. Gamesa Energía, S.A. Unipersonal Gamesa Wind UK Limited 9Ren España S.L. Gamesa Inversiones Energéticas Renovables, S.A. Gamesa Renewable Pvt Ltd, Chennai Gamesa Latam S.L. Gamesa Apac S.L.U. International Wind Farm Services, S.A.U. Gamesa Energy UK Limited Gamesa Energiaki Hellas S.A. Gamesa Energie France SAS Gamesa Innovation & Technology, S.L.U. Gamesa Eólica Brasil, Ltda. B9 Energy O&M Limited Gamesa Azerbaijan Limited Liability Company Gamesa Wind Hungary Wind Turbine Services Kft Gamesa Eólica Italia S.R.L. Gamesa New Zealand Limited Gamesa Kenya Limited Gamesa Finland Oy Gamesa Belgium, SPRL Gamesa Energía Italia S.P.A. Gamesa Lanka Pvt. Ltd. Gamesa Eólica Greece, E.P.E. (LLC) Gamesa Mauritania, SARL Gamesa Cyprus Ltd. Siemens Wind Power AS Gamesa Rüzgar Enerjisi Servis Limited Sirketi Gamesa (Mauritius), Limited Jodhpur Renewable Pvt. Ltd, Chennai Siemens Wind Power d.o.o. Nueva denominación Siemens Gamesa Renewable Energy A/S Siemens Gamesa Renewable Pty Ltd Siemens Gamesa Renewable Energy S.A.S. Siemens Gamesa Renewable Finance, S.A. Siemens Gamesa Renewable Energy Eólica, S.L. Siemens Gamesa Renewable Energy Europa S.L. Siemens Gamesa Renewable Energy Wind Farms, S.A. Siemens Gamesa Renewable Energy Wind Limited Siemens Gamesa Renewable Energy 9REN, S.L. Siemens Gamesa Renewable Energy Invest, S.A. Siemens Gamesa Renewable Power Private Limited Siemens Gamesa Renewable Energy Latam, S.L. Siemens Gamesa Renewable Energy Apac, S.L. Siemens Gamesa Renewable Energy International Wind Services, S.A.U. Siemens Gamesa Renewable Energy UK Limited Siemens Gamesa Renewable Energy AE Siemens Gamesa Renewable Energy France SAS Siemens Gamesa Renewable Energy Innovation & Technology, S.L. Siemens Gamesa Energia Renovável Ltda. Siemens Gamesa Renewable Energy B9 Limited Siemens Gamesa Renewable Energy Limited Liability Company Siemens Gamesa Megújuló Energia Hungary Kft Siemens Gamesa Renewable Energy Wind S.R.L. Siemens Gamesa Renewable Energy New Zealand Limited Siemens Gamesa Renewable Energy Limited Siemens Gamesa Renewable Energy Oy Siemens Gamesa Renewable Energy Belgium, SPRL Siemens Gamesa Renewable Energy Italy, S.P.A. Siemens Gamesa Renewable Energy Lanka Pvt. Ltd. Siemens Gamesa Renewable Energy Greece E.P.E. Siemens Gamesa Renewable Energy, SARL Siemens Gamesa Renewable Energy Limited Siemens Gamesa Renewable Energy AS Siemens Gamesa Turkey Renewable Energy Limited Company Siemens Gamesa Renewable Energy, Ltd Jodhpur Wind Farms Private Limited, Chennai Siemens Gamesa Renewable Limited 15

253 3. Adquisiciones, enajenaciones y operaciones interrumpidas Como se explica en la Nota 1.D, la Fusión se considera una adquisición inversa por la que el Negocio Eólico de Siemens es la adquirente a efectos contables y GAMESA es la adquirida a efectos contables. SIEMENS adquirió el 59% de GAMESA a cambio del 41% de su Negocio Eólico y un dividendo de fusión extraordinario de 998,7 millones de euros. Dado que SIEMENS y GAMESA sólo intercambian participaciones, el precio de la acción de GAMESA a la Fecha de Efectividad de la Fusión es el mejor indicador de la contraprestación abonada por los activos y pasivos de GAMESA, que fue de 22,345 euros por acción (cotización al 3 de abril de 2017). Por consiguiente, los importes transmitidos como contraprestación ascienden a millones de euros. Los activos y pasivos de GAMESA como adquirida a efectos contables, incluidos los activos y pasivos de ADWEN, se incluyen en los Estados Financieros Consolidados a su valor razonable a la fecha de adquisición. Las siguientes cifras se obtienen de la asignación del precio de compra preliminar a la fecha de adquisición: Otros activos intangibles millones de euros, Inmovilizado material 628 millones de euros, Deudores comerciales y otras cuentas por cobrar millones de euros, Existencias millones de euros, Otros activos financieros corrientes y no corrientes 413 millones de euros, Efectivo y equivalentes al efectivo millones de euros, Otros activos corrientes 206 millones de euros, Activos por impuestos corrientes 179 millones de euros, Activos por impuestos diferidos 432 millones de euros, Deuda incluida la deuda financiera pendiente de pago millones de euros (corto y largo plazo), Acreedores comerciales millones de euros, Otros pasivos corrientes 662 millones de euros, Otros pasivos financieros 286 millones de euros (corrientes y no corrientes), Provisiones corrientes y no corrientes millones de euros, Pasivos por impuestos diferidos 824 millones de euros y Pasivos por impuesto corriente 118 millones de euros. Los activos intangibles se refieren principalmente a tecnología por millones de euros, relaciones con clientes por 958 millones de euros y cartera de pedidos por 429 millones de euros. El Fondo de Comercio preliminar asciende a millones de euros y comprende activos intangibles no separables, como la competencia de los empleados y los efectos de sinergias esperados. El Fondo de Comercio preliminar ha sido asignado provisionalmente a segmentos (Nota 9), ya que el análisis de las sinergias resultantes de la operación sigue en marcha. El negocio adquirido aportó ingresos de millones de euros y un pérdida neta de 209 millones de euros (incluyendo la asignación del precio de compra) a SIEMENS GAMESA en el periodo transcurrido entre la adquisición y el 30 de septiembre de Los ingresos y beneficios de la sociedad combinada para el periodo en caso de que la fecha de adquisición hubiese sido al comienzo del periodo (1 de enero de 2017), ascienden a millones de euros y 35 millones de euros (incluyendo la asignación del precio de compra). La cuenta de "Adquisiciones de negocio, neto de efectivo adquirido en el Estado de Flujos de Efectivo Consolidado incluye el dividendo de fusión extraordinario por importe de 998,7 millones de euros neto de la caja del antiguo Grupo GAMESA a la fecha de adquisición. Los costes de la transacción, de 20 millones de euros, se han registrado en la Cuenta de Resultados Consolidada como gastos administrativos. La contabilización de esta combinación de negocios se ha determinado provisionalmente a la fecha de preparación de estos Estados Financieros Consolidados, dado que la valoración de los activos y pasivos adquiridos no se ha finalizado todavía y que no han pasado doce meses desde la adquisición de GAMESA tal y como establece la NIIF 3 Combinación de negocios. 4. Principios y políticas contables y criterios de valoración aplicados A. RECONOCIMIENTO DE INGRESOS Con la condición de que exista evidencia concluyente de un acuerdo, los ingresos se reconocen en la medida en que sea probable que SIEMENS GAMESA reciba los beneficios económicos y los ingresos puedan medirse de forma fiable, independientemente de cuándo vaya a realizarse el pago. En los casos en que no sea probable que se reciban los beneficios económicos debido a riesgos de crédito relacionados con el cliente, los ingresos reconocidos dependen del importe de pagos recibidos irrevocablemente. 16

254 Ventas por contratos de construcción Un contrato de construcción es un contrato expresamente negociado con vistas a la construcción de un activo o una combinación de activos que están estrechamente interrelacionados o son interdependientes en cuanto a su diseño, tecnología y función o a su propósito o uso en última instancia. Cuando puede calcularse de forma fiable el resultado de un contrato de construcción, los ingresos procedentes de proyectos del tipo de construcción suelen reconocerse mediante el método de grado de avance, basándose en el porcentaje de los costes hasta la fecha en comparación con el total estimado de los costes del contrato, hitos contractuales o ejecución. Una pérdida prevista de un contrato de construcción se reconoce inmediatamente como gasto. Cuando el resultado de un contrato de construcción no puede calcularse de forma fiable, (1) se reconocen ingresos sólo en la medida en que sea probable que se recuperen los costes del contrato soportados, y (2) los costes del contrato se reconocen como gasto en el periodo en que se producen. Cuando se crean entidades jurídicas separadas para construir y vender parques eólicos, los activos no corrientes (básicamente, aerogeneradores, elementos fijos y trabajos de ingeniería civil) de los parques eólicos que adoptan la estructura jurídica de una sociedad de responsabilidad limitada pública o privada cuyas acciones están plenamente consolidadas en los Estados Financieros Consolidados adjuntos (véase el Anexo) se clasifican como existencias y se miden del mismo modo que otras existencias, y se incluyen en los cálculos de porcentajes de finalización de los Estados Financieros Consolidados cuando se cumplen los requisitos para ello. El Grupo SIEMENS GAMESA reconoce, para contratos de construcción en curso, los costes y beneficios que exceden la facturación de existencias (Nota 15) y el exceso de facturación que excede los costes y ganancias reconocidas (menos pérdidas reconocidas) en otros pasivos corrientes (Nota 28) de los Estados Financieros Consolidados. Los anticipos abonados a proveedores también se incluyen en existencias. Otros pasivos corrientes incluyen, principalmente, facturación que supera los costes y beneficios estimados de contratos no finalizados y anticipos relacionados, así como anticipos recibidos. B. COSTES FUNCIONALES En general, se asignan gastos operativos por tipo a las funciones según el área funcional de los centros de costes y beneficios correspondientes. La amortización, depreciación y deterioro de activos intangibles e inmovilizado material se incluyen en los costes funcionales según el uso de los activos. C. GASTOS DE INVESTIGACIÓN Y DESARROLLO Los costes de actividades de investigación se registran cuando se producen. Los costes de actividades de desarrollo se capitalizan cuando se cumplen los criterios de reconocimiento de la NIC 38. Los costes de desarrollo capitalizados se contabilizan a su coste menos la amortización acumulada y las pérdidas por deterioro. La amortización de los costes de desarrollo empieza cuando los proyectos reúnen las condiciones necesarias para que puedan funcionar en la forma inicialmente prevista por el Grupo SIEMENS GAMESA. El gasto se amortiza generalmente en forma lineal a lo largo del periodo de tiempo estimado en el que el nuevo producto generará beneficios económicos, con un máximo de 5 años. D. SUBVENCIONES ESTATALES Las subvenciones estatales se reconocen cuando existen garantías razonables de que se han cumplido las condiciones necesarias para recibir las subvenciones y de que se recibirán. Las subvenciones concedidas para la compra o producción de activos fijos (subvenciones relacionadas con activos) suelen compensarse con los costes de la adquisición o producción de los activos correspondientes, y reducen, en consecuencia, las depreciaciones futuras. Las subvenciones estatales para gastos futuros se registran como ingresos diferidos y se asignan a ingresos en el epígrafe Otros ingresos de explotación del año en que se producen los gastos relacionados. En este sentido, las subvenciones estatales incluidas en Otros ingresos de explotación de los Estados Financieros Consolidados ascienden a 3,5 millones de euros. 17

255 E. FONDO DE COMERCIO El Fondo de Comercio surgido de la adquisición representa el exceso del coste de adquisición sobre la participación del Grupo en el valor razonable de los activos, pasivos y pasivos contingentes identificables de una filial, operación conjunta, joint venture o empresa asociada a la fecha de adquisición. El Fondo de Comercio se reconoce como activo y se somete al test de deterioro cada año, o en las ocasiones en que los acontecimientos o los cambios de circunstancias indican que podría haberse deteriorado. El Fondo de Comercio se contabiliza al coste menos pérdidas por deterioro acumuladas. F. OTROS ACTIVOS INTANGIBLES Otros activos intangibles se reconocen inicialmente al coste de adquisición o producción, y a continuación se miden a precio de coste menos amortización acumulada y pérdidas por deterioro acumuladas. Otros activos intangibles con vidas útiles definidas se amortizan en base lineal durante sus vidas útiles estimadas respectivas a sus valores residuales estimados. Los activos intangibles que se ha determinado que tienen vidas útiles indefinidas, así como los activos intangibles aún no disponibles para su uso, no se amortizan, sino que se someten a la prueba de deterioro al menos una vez al año. Otros activos intangibles se componen de software, patentes, licencias y derechos similares. Las vidas útiles estimadas de software, patentes, licencias y derechos similares oscilan entre 3 y 10 años, excepto los activos intangibles con vidas útiles definidas adquiridos en combinaciones de negocios. Los activos intangibles adquiridos en combinaciones de negocios consisten principalmente en relaciones con clientes, carteras de pedidos y tecnología. G. INMOVILIZADO MATERIAL El inmovilizado material se valora al coste de adquisición menos la depreciación acumulada y posibles pérdidas por deterioro reconocidas. Además del precio de compra, los costes de adquisición incluyen impuestos indirectos no recuperables y cualquier otro coste directamente atribuible al transporte y costes de puesta en marcha (incluidos los intereses financieros soportados en el periodo de construcción). Los costes posteriores, es decir, relacionados con la expansión, modernización o mejora de un activo, se reconocen en el importe contable del activo en cuestión cuando es probable que los costes soportados generarán beneficios económicos para SIEMENS GAMESA. Todos los demás costes soportados por reparaciones y mantenimiento ordinarios se reconocen en la cuenta de resultados cuando se producen. El gasto por depreciación se reconoce utilizando el método lineal. Se aplican las siguientes vidas útiles: Vida útil media estimada Construcciones Otros edificios 5 10 Instalaciones técnicas y maquinaria 5 10 Otro inmovilizado material 3 10 Los activos en construcción no se amortizan. H. DETERIORO DE ACTIVOS El inmovilizado material y otros activos intangibles se someten a revisión por deterioro al nivel del segmento cada vez que los acontecimientos o cambios de circunstancias indican que el importe contable de un activo puede no ser recuperable. Además, los activos intangibles aún no disponibles para su uso se someten a un test de deterioro anual. I. EXISTENCIAS Las existencias se valoran al menor entre los costes de adquisición o producción y el valor neto realizable, y los costes se determinan en general sobre la base del coste promedio o de un método first-in, first-out. Al establecer el valor realizable neto de las existencias, se tienen en cuenta las bajas contables basadas en utilidad o comerciabilidad previstas de las existencias. Los criterios de utilidad o comerciabilidad previstas de las existencias cubren los riesgos de cantidad, técnicos y de precios. 18

256 J. INSTRUMENTOS FINANCIEROS Un instrumento financiero es cualquier contrato que crea un activo financiero en una entidad y un pasivo financiero o instrumento de patrimonio en otra entidad. Según su naturaleza, los instrumentos financieros se clasifican como activos financieros y pasivos financieros valorados al coste o coste amortizado y activos financieros y pasivos financieros medidos al valor razonable. Las compras o ventas regulares de activos financieros se contabilizan en la fecha de contratación. En principio, los instrumentos financieros se reconocen a su valor razonable. Los costes de operación se incluyen sólo para determinar el importe contable si los instrumentos financieros no se miden a valor razonable con cambios en resultados. A continuación, los activos y pasivos financieros se valoran de acuerdo con la categoría a la que se asignan: efectivo y otros activos líquidos equivalentes; activos financieros disponibles para la venta; préstamos y cuentas por cobrar; pasivos financieros medidos al coste amortizado; y activos y pasivos financieros mantenidos para negociar; Efectivo y otros activos líquidos equivalentes El Grupo SIEMENS GAMESA considera como efectivo y otros líquidos equivalentes todas las inversiones altamente líquidas con vencimiento inferior a tres meses desde la fecha de adquisición. El efectivo y equivalentes se miden a valor de coste (Nota 17). Activos financieros disponibles para la venta Las inversiones en instrumentos de renta variable, instrumentos de deuda y acciones de fondos se miden a valor razonable si son medibles de forma fiable. Las pérdidas y ganancias no realizadas, netas de impuestos diferidos, se reconocen en la partida Otros elementos de patrimonio. Siempre que el valor razonable no pueda determinarse de forma fiable, SIEMENS GAMESA mide los activos financieros disponibles para la venta a precio de coste. Esto se aplica a instrumentos de patrimonio que no tienen precio de mercado cotizado en un mercado activo y para los que no pueden establecerse parámetros decisivos de forma fiable para utilizarse en modelos de valoración a fin de determinar el valor razonable. Debido a esto último, todos los activos financieros disponibles para la venta del Grupo SIEMENS GAMESA se miden al coste al 30 de septiembre de 2017 (Nota 14). Préstamos y cuentas por cobrar Los activos financieros clasificados como préstamos y cuentas por cobrar se valoran a coste amortizado, utilizando el método del interés efectivo menos cualquier pérdida por deterioro. Las pérdidas por deterioro en deudores comerciales y otras cuentas por cobrar se reconocen utilizando cuentas de provisiones separadas. Pasivos financieros El Grupo SIEMENS GAMESA valora los pasivos financieros, excepto los de instrumentos financieros derivados, al coste amortizado, utilizando el método del interés efectivo. Deuda financiera: Los préstamos, bonos y partidas similares que acumulan intereses se reconocen inicialmente por el importe recibido, neto de costes directos de emisión, en el epígrafe Deuda financiera del Balance de Situación Consolidado. Los costes de préstamo se reconocen en base de devengo en la Cuenta de Resultados Consolidada al coste amortizado utilizando el método del interés efectivo, y se agregan al importe contable del instrumento financiero en la medida en que no se liquiden en el año en el que se producen. Además, las obligaciones por arrendamientos financieros se reconocen al valor presente de los pagos del arrendamiento en ese epígrafe del Balance de Situación Consolidado (Nota 21). Acreedores comerciales: Los acreedores comerciales se reconocen inicialmente a valor razonable y se miden posteriormente al coste amortizado aplicando el método del interés efectivo. 19

257 Instrumentos financieros derivados y contabilidad de cobertura Los instrumentos financieros derivados, como contratos de divisas y contratos de swaps de tipos de interés, se valoran a valor razonable y se clasifican como mantenidos para negociación salvo que se designen como instrumentos de cobertura, en cuyo caso se aplica contabilidad de cobertura. Los cambios del valor razonable de instrumentos financieros derivados se reconocen en resultados o, en el caso de cobertura de flujos de caja, en la partida de Otro resultado global, netos de impuestos. Algunos instrumentos derivados implícitos en contratos principales también se contabilizan por separado como derivados. Coberturas de valor razonable: El importe contable de la partida cubierta se ajusta por la pérdida o ganancia atribuible al riesgo cubierto. Cuando un compromiso en firme no reconocido se designa como partida cubierta, el cambio acumulado posterior de su valor razonable se reconoce como activo o pasivo financiero separado, con la pérdida o ganancia correspondiente reconocida en resultados. Para partidas cubiertas a coste amortizado, el ajuste se amortiza hasta el vencimiento de la partida cubierta. En compromisos en firme cubiertos, el importe contable cubierto de los activos o pasivos que surgen de los compromisos en firme se ajusta para incluir los cambios acumulados del valor razonable que se reconocieron previamente como activos o pasivos financieros separados. Coberturas de flujos de caja: La parte efectiva de cambios del valor razonable de instrumentos derivados designados como coberturas de flujos de caja se reconoce en el epígrafe Otro resultado global, neto de impuestos, y cualquier parte no efectiva se reconoce inmediatamente en resultados. Los importes acumulados en patrimonio neto se reclasifican en la cuenta de resultados en los mismos periodos en que la partida cubierta afecta al resultado. Categoría de activos financieros a valor razonable A continuación se muestra un análisis de los instrumentos financieros que a 30 de septiembre de 2017 y 31 de diciembre de 2016 son valorados a valor razonable con posterioridad a su reconocimiento inicial, agrupados por categorías del 1 al 3, dependiendo del sistema de cálculo del valor razonable: Categoría 1: el valor razonable se obtiene de la observación directa de su cotización en mercados activos para activos y pasivos idénticos. Categoría 2: el valor razonable se determina mediante la observación en el mercado de inputs, diferentes a los precios incluidos en la categoría 1, que son observables para los activos y pasivos, bien directamente (precios) o indirectamente (que se deriva de los precios). Categoría 3: el valor razonable se determina mediante técnicas de valoración que incluyen inputs para los activos y pasivos no observados directamente en los mercados. Miles de euros Valor razonable a 30 de septiembre de 2017 Categoría 1 Categoría 2 Categoría 3 Total Activos financieros no corrientes Instrumentos financieros derivados (Nota 22) Activos financieros corrientes Instrumentos financieros derivados (Nota 22) Pasivo no corriente Instrumentos financieros derivados (Nota 22) - (15.297) - (15.297) Pasivo corriente Instrumentos financieros derivados (Nota 22) - (82.913) - (82.913) Total

258 Miles de euros Valor razonable a 31 de diciembre de 2016 Categoría 1 Categoría 2 Categoría 3 Total Activos financieros no corrientes Instrumentos financieros derivados (Nota 22) Activos financieros corrientes Instrumentos financieros derivados (Nota 22) Pasivo no corriente Instrumentos financieros derivados (Nota 22) - (37.527) - (37.527) Pasivo corriente Instrumentos financieros derivados (Nota 22) - (62.449) - (62.449) Total Los instrumentos financieros derivados consisten en contratos de divisas a plazo, swaps de tipos de interés y swaps de materias primas (electricidad): Swaps de tipos de interés: El valor razonable se calcula como el valor presente de los flujos de caja futuros estimados. Las estimaciones de flujos de caja de interés variable futuros se basan en tipos de swap cotizados, precios futuros y tipos de préstamos interbancarios. Las estimaciones de flujos de caja se descuentan aplicando una curva de tipos construida a partir de fuentes similares que refleja el tipo interbancario de referencia pertinente utilizado por los participantes del mercado a esos efectos al establecer el precio de los swaps de tipos de interés. La estimación del valor razonable está sujeta a un ajuste de riesgo de crédito que refleja el riesgo de crédito del Grupo y de la contraparte; se calcula basándose en los diferenciales de crédito derivados de los precios actuales de los swaps de impago de crédito o los bonos. Contratos de divisas a plazo: El valor razonable se obtiene mediante tipos de cambio de divisas a plazo cotizados a la fecha de información y cálculos del valor presente basados en curvas de rendimiento de créditos de alta calidad en las divisas respectivas. Swaps de materias primas (electricidad) Los swaps de materias primas se miden a valor razonable mediante los precios e intereses de curvas de rendimientos observables. El valor razonable de los contratos de swaps de materias primas se calcula descontando los flujos de caja estimados, utilizando los precios futuros a la fecha de cierre. Los efectos del descuento no han sido significativos en instrumentos financieros de la categoría 2. No ha habido traslados entre las categorías de activos de valor razonable en el ejercicio terminado el 30 de septiembre de Deterioro de activos financieros Los activos financieros, con excepción de los valorados a valor razonable con cargo o abono a la Cuenta de Pérdidas y Ganancias, son analizados por el Grupo SIEMENS GAMESA para identificar indicadores de deterioro periódicamente y en todo caso en el cierre de cada ejercicio. Los activos financieros se deterioran cuando existe evidencia objetiva de que, como resultado de uno o más acontecimientos que ocurrieron con posterioridad al reconocimiento inicial del activo financiero, los flujos de caja futuros estimados de la inversión se han visto afectados. El Grupo SIEMENS GAMESA considera que un descenso prolongado o significativo del valor razonable de una inversión en un instrumento de renta variable por debajo de su coste es una prueba objetiva de deterioro. 21

259 Para el resto de los activos financieros, SIEMENS GAMESA considera como indicadores objetivos del deterioro de los mismos los siguientes: dificultad financiera significativa del emisor o de la contraparte; defecto o retrasos en el pago del interés o pagos principales; o probabilidad de que el prestatario entre en bancarrota o en reorganización financiera. Baja contable de instrumentos financieros El Grupo SIEMENS GAMESA deja de reconocer un activo financiero sólo cuando expiran los derechos contractuales a los flujos de caja del activo o cuando el activo financiero y todos los riesgos y recompensas sustanciales de su titularidad se traspasan a otra entidad. Cuando los riesgos y recompensas asociados a cuentas por cobrar se traspasan contractualmente a una empresa de gestión de cobros que también asume el riesgo de insolvencia relacionado, el Grupo procede a la baja contable de esos activos financieros. El saldo de cuentas por cobrar no vencidas resultante de operaciones de factoring sin recurso a 30 de septiembre de 2017 ascendía a 288 millones de euros (0 euros a 31 de diciembre de 2016). El importe medio de cuentas por cobrar en factoring en el ejercicio terminado el 30 de septiembre 2017 fue de 229 millones de euros (9 millones de euros en 2016). Un intercambio entre un prestatario y un prestamista de instrumentos de deuda con condiciones sustancialmente diferentes se contabilizará como una extinción de la obligación financiera original y el reconocimiento de una nueva obligación financiera. Igualmente, una modificación sustancial de las condiciones de una obligación financiera existente o parte de ella (ya sea o no atribuible a la dificultad financiera del deudor) se contabilizará como una extinción de la obligación financiera original y el reconocimiento de una nueva obligación financiera. K. ARRENDAMIENTOS SIEMENS GAMESA clasifica los arrendamientos como arrendamientos financieros cuando todos los riesgos y recompensas incidentales a la titularidad son sustancialmente trasladados al arrendatario. Todos los demás arrendamientos se clasifican como arrendamientos operativos. Los arrendamientos financieros se reconocen en la fecha de inicio del arrendamiento como activos y pasivos en los Estados Financieros Consolidados por importes iguales al valor razonable del activo arrendado o, si es más bajo, al valor presente de los pagos mínimos del arrendamiento, cada uno de ellos determinado al iniciarse el arrendamiento. Los activos arrendados se deprecian del mismo modo que los activos que son propiedad de SIEMENS GAMESA. Los pagos de arrendamientos en virtud de un arrendamiento operativo se reconocen como gasto en base lineal durante el plazo del arrendamiento. L. INFORMACIÓN FINANCIERA POR SEGMENTOS La información sobre segmentos operativos se presenta de acuerdo con la información interna que se facilita al responsable principal de tomar las decisiones operativas. Se ha identificado al Consejo de Administración como el responsable principal de tomar las decisiones operativas, ya que se encarga de asignar recursos y evaluar el rendimiento de los segmentos operativos, además de tomar decisiones estratégicas. M. TRANSACCIONES EN MONEDA EXTRANJERA Empresas del Grupo La moneda funcional de la mayoría de las empresas de SIEMENS GAMESA es el euro. En todas las sociedades de SIEMENS GAMESA cuya moneda funcional no es el euro, la moneda funcional es la misma que la moneda local. Por lo tanto, no hay divisas funcionales que difieran de las monedas locales en las que cada empresa individual paga el impuesto de sociedades correspondiente. Así, las variaciones de los tipos de cambio no dan lugar a diferencias temporales que podrían provocar el reconocimiento de activos o pasivos por impuestos diferidos. 22

260 Transacciones y saldos Las operaciones que están denominadas en una divisa distinta de la divisa funcional de una entidad se registran en la divisa funcional aplicando el tipo de cambio al contado de la fecha en que se reconocieron inicialmente las operaciones subyacentes. Al final de cada periodo de información, los activos y pasivos denominados en divisa extranjera vuelven a valorarse a la divisa funcional aplicando el tipo de cambio al contado de esa fecha. Las partidas no monetarias que se miden según el coste histórico en divisa extranjera se convierten utilizando el tipo de cambio histórico en la fecha de la operación. Además, los valores de renta fija, partidas por cobrar y partidas por pagar en divisa extranjera se convierten a la divisa funcional a los tipos de cambio de la fecha del Balance de Situación Consolidado. Las diferencias de cambio derivadas de una partida monetaria que forma parte de la inversión neta en la operativa extranjera de una empresa se reconocen en cuenta de resultados en los Estados Financieros separados de la entidad de información, o en los Estados Financieros Individuales de la operativa extranjera, según el caso. En los Estados Financieros Consolidados que incluyen la operativa extranjera y a la entidad de información, esas diferencias de cambio se reconocen inicialmente en otros ingresos globales y se reclasifican de patrimonio neto a resultados cuando se enajena la operativa extranjera o la inversión se recupera total o parcialmente por otros medios. Los instrumentos de cobertura que SIEMENS GAMESA utiliza para reducir el riesgo de divisa se describen en la Nota 22. El detalle del valor equivalente en euros de los activos y pasivos monetarios denominados en divisas distintas del euro que mantenía SIEMENS GAMESA al 30 de septiembre de 2017 y 31 de diciembre de 2016 es el siguiente: Divisa Valor equivalente en miles de euros Activo Pasivo Activo Pasivo Rupia india Dólar estadounidense Yuan chino Peso mexicano Corona danesa Dólar canadiense Libra esterlina Dirham de marroquí Corona sueca Dólar australiano Lira turca Real brasileño Corona noruega Rand sudafricano Kuna croata Libra egipcia Otras divisas Total El detalle de los saldos principales de divisas extranjeras, según la naturaleza de las partidas correspondientes, es el siguiente: Naturaleza de los saldos Valor equivalente en miles de euros Activo Pasivo Activo Pasivo Deudores comerciales (Nota 16) Efectivo y otros activos líquidos equivalentes (Nota 17) Cuentas por pagar Deuda financiera (Nota 21) Total

261 N. CLASIFICACIÓN DE PASIVOS CORRIENTES Y NO CORRIENTES Los pasivos se clasifican como corrientes o no corrientes en función del periodo previsto hasta su vencimiento, enajenación o liquidación. Los pasivos no corrientes son importes debidos que se liquidarán después de más de doce meses desde la fecha del Balance de Situación Consolidado, excepto en los casos explicados más abajo. Los préstamos y líneas de crédito a largo plazo asignados a parques eólicos, que son sociedades de responsabilidad limitada públicas o privadas individuales, se clasifican como corrientes o no corrientes en función de la fecha presumible y prevista de venta de los parques eólicos, ya que la venta de las acciones de esas sociedades individuales origina la exclusión de todos los activos y pasivos del parque eólico del alcance de la consolidación. Por consiguiente, con independencia del calendario de reembolsos previsto contractualmente en esos préstamos, el importe total de los préstamos asignados a los parques eólicos que es presumible que se venderán dentro de los 12 meses siguientes a la fecha de información de los Estados Financieros Consolidados se clasifica como pasivo corriente. O. IMPUESTO DE SOCIEDADES Desde 2002, la Sociedad y algunas filiales situadas en el País Vasco están sujetas al pago de impuestos de sociedades según la legislación local en el régimen fiscal consolidado especial. Dicho régimen se encuentra regulado actualmente en el capítulo VI del título VI del Reglamento tributario local 11/2013, de 5 de diciembre, del Territorio Histórico de Bizkaia. Además, desde 2010 las filiales situadas en la Comunidad Autónoma de Navarra Siemens Gamesa Renewable Energy Eólica, S.L.U. (anteriormente Gamesa Eólica, S.L.U.), Siemens Gamesa Renewable Energy Innovation & Technology, S.L.U. (anteriormente Gamesa Innovation & Technology, S.L.U.) y Estructuras Metálicas Singulares, S.A.U. tributan de forma consolidada conforme al Reglamento tributario de sociedades de Navarra 24/1996 de 30 de diciembre. En 2016, tres sociedades más se incorporaron a ese Grupo: Siemens Gamesa Renewable Energy Latam, S.L.U. (anteriormente Gamesa Latam, S.L.U.), Siemens Gamesa Renewable Energy Apac, S.L.U. (anteriormente Gamesa Apac, S.L.U.) y Sistemas Energéticos El Valle, S.L. Desde 2005, Gamesa Technology Corporation, Inc. y sus filiales tributan según el Impuesto de sociedades federal en régimen de consolidación del Impuesto Consolidado de Estados Unidos, y Gamesa Technology Corporation, Inc. es la sociedad dominante del Grupo Fiscal. Desde 2005, Siemens Gamesa Renewable Energy A/S (anteriormente Siemens Wind Power A/S) forma parte del Grupo de tributación conjunta nacional danés, y Siemens A/S es la sociedad de administración a esos efectos. Otras sociedades extranjeras y las demás sociedades españolas que no tributan de forma consolidada tributan de acuerdo con la legislación vigente en sus jurisdicciones respectivas. Según el método del pasivo, los activos y pasivos por impuestos diferidos se reconocen con fines de efectos fiscales futuros atribuibles a diferencias entre los importes contables de activos y pasivos existentes en los Estados Financieros y sus bases fiscales respectivas. Los activos por impuestos diferidos se reconocen si hay beneficios imponibles futuros suficientes, incluidos ingresos por beneficios operativos esperados, reversión de diferencias temporales imponibles existentes y oportunidades de planificación de impuestos establecidas. La recuperabilidad de los activos por impuestos diferidos se evalúa basándose en beneficios imponibles futuros proyectados. Según el nivel de ingresos imponibles históricos y proyecciones de ingresos imponibles futuros en los periodos en que los activos por impuestos diferidos son deducibles, se evalúa si es probable que SIEMENS GAMESA realice los beneficios de esas diferencias deducibles (Notas 26 y 27). SIEMENS GAMESA reconoce un pasivo por impuestos diferidos respecto a todas las diferencias temporales imponibles asociadas con inversiones en filiales, sucursales y empresas asociadas, excepto en la medida en que el momento de la reversión de la diferencia temporal sea controlado por SIEMENS GAMESA y sea probable que la diferencia temporal no se revierta en un futuro previsible. P. AUTOCARTERA DE LA SOCIEDAD DOMINANTE Las acciones mantenidas en autocartera de SIEMENS GAMESA como Sociedad dominante de SIEMENS GAMESA al 30 de septiembre de 2017 se reconocen a su coste de adquisición con un cargo en Patrimonio neto - Acciones propias del Balance de Situación Consolidado (Nota 19.E). 24

262 Las pérdidas y ganancias de la compra, venta, emisión o cancelación de acciones propias se reconoce directamente en patrimonio neto. Q. PROVISIONES Se distingue entre: Provisión: una obligación presente (legal o implícita) como consecuencia de acontecimientos pasados, cuando resulte probable que sea necesaria una salida de recursos que incorporen beneficios económicos para liquidar la obligación y pueda hacerse una estimación fiable de la cuantía de la obligación. Pasivo contingente: una posible obligación que surge de acontecimientos pasados y cuya existencia se confirmará solo por la ocurrencia o no ocurrencia de uno o más acontecimientos futuros que escapan al control de la entidad; o posibles obligaciones cuya ocurrencia es improbable o cuyo importe no puede estimarse de forma fiable. Los Estados Financieros Consolidados incluyen todas las provisiones sustanciales de las que se considera que es más probable que la obligación tenga que liquidarse y cuyo importe pueda medirse de forma fiable. Los pasivos contingentes se comunican pero no se reconocen en los Estados Financieros Consolidados, excepto los que surgen de combinaciones de negocios (Nota 2.E). Las provisiones se reconocen basándose en la mejor estimación del gasto que será necesario para liquidar la obligación presente al final del periodo de información. Las provisiones se revierten total o parcialmente cuando dejan de existir o cuando se reducen las obligaciones. Las provisiones se reconocen cuando la obligación surge, con un cargo en el epígrafe correspondiente de la Cuenta de Resultados Consolidada en función de la naturaleza de la obligación. Las provisiones se reconocen al valor presente de los gastos previstos cuando el efecto del valor temporal del dinero es significativo. Las provisiones por costes de garantías se reconocen en el momento en que se transmiten al cliente los riesgos y recompensas significativos de un producto. Las provisiones se reconocen individualmente según la mejor estimación del gasto necesario para que SIEMENS GAMESA liquide la obligación subyacente (Nota 23). En el caso de nuevos productos, también se tienen en cuenta opiniones de expertos y datos sectoriales al calcular las provisiones por garantías del producto. Las pérdidas previstas de contratos onerosos se reconocen cuando la estimación actual de costes totales del contrato supera los ingresos del contrato (Nota 23). Se descuentan las provisiones no corrientes en el balance de situación para reflejar el valor presente de la provisión. Procedimientos legales y/o demandas en curso A 30 de septiembre de 2017 había litigios y demandas en curso contra las sociedades consolidadas en el curso habitual de sus operaciones. Los asesores jurídicos del Grupo y sus Consejeros consideran que las provisiones reconocidas por ese concepto son suficientes y que el resultado de esos procedimientos y demandas no afectará de forma sustancial a los Estados Financieros Consolidados de los ejercicios en los que se liquiden (Nota 23). Al 30 de septiembre de 2017 y 31 de diciembre de 2016 no había provisiones ni pasivos contingentes significativos que no se hayan reconocido o revelado en estos Estados Financieros Consolidados. R. INDEMNIZACIONES POR CESE Las indemnizaciones por cese se reconocen en el periodo en el que se producen y cuando el importe puede estimarse razonablemente. Las indemnizaciones por cese se generan como consecuencia de la oferta hecha por una entidad para incentivar la baja voluntaria antes de la fecha de jubilación normal, o de la decisión de la entidad de poner fin al contrato de empleo. Las indemnizaciones por cese conforme a la NIC 19, Beneficios a empleados, se reconocen como pasivo cuando la entidad ya no puede retirar la oferta de esos beneficios. 25

263 S. PRESTACIONES POST-EMPLEO SIEMENS GAMESA mide las obligaciones post-empleo aplicando el método del crédito unitario proyectado. Este enfoque refleja el valor actual neto de los beneficios futuros asignados, calculado actuarialmente, por los servicios ya prestados. Para determinar el valor actual neto de los beneficios futuros asignados por los servicios ya prestados (Obligación de Prestación Definida), se consideran las tasas esperadas de crecimiento de los salarios futuros y las tasas futuras de crecimiento de las pensiones. Las hipótesis utilizadas en el cálculo de la obligación de prestación definida al cierre del periodo del ejercicio anterior son usadas para determinar el cálculo del coste del servicio y los gastos e ingresos por intereses del ejercicio siguiente. Los ingresos y gastos por intereses netos del ejercicio están basados en la tasa de descuento para el ejercicio correspondiente multiplicado por el pasivo neto al cierre del ejercicio anterior. El coste de pensiones actual y pasado y los costes de administración no relacionados con la gestión de los activos del plan están asignados entre los costes funcionales. El coste por servicios pasados y las ganancias (pérdidas) de liquidaciones han sido reconocidos inmediatamente en la Cuenta de Pérdidas y Ganancias. En el caso de los planes no capitalizados, el importe del epígrafe obligaciones por prestaciones al personal coincide con el de la obligación de prestación definida. Para los planes capitalizados, SIEMENS GAMESA netea el valor razonable de los activos afectos a los planes con la obligación de prestación definida. SIEMENS GAMESA reconoce un importe neto, después de ajustes por los efectos relacionados con el techo de activos. Las revaluaciones comprenden ganancias y pérdidas actuariales al mismo tiempo que la diferencia del rendimiento de los activos del plan y los importes incluidos en los intereses netos y las obligaciones de prestación definida (activo). Estos son reconocidos en Otros resultados globales, neto de beneficios fiscales. Las valoraciones actuariales se basan en hipótesis que incluyen las tasas de descuento, el incremento de la compensación esperada, la tasa de incremento de pensiones y la tasa de mortalidad. La tasa de descuento utilizada está referenciada a los rendimientos de bonos corporativos de alta calidad con una duración apropiada al cierre del periodo. En caso de que estos rendimientos no estén disponibles, las tasas de descuento están basadas en bonos gubernamentales. Debido a los cambios del mercado, condiciones económicas y sociales las hipótesis subyacentes pueden diferir de la evolución real. T. PAGOS BASADOS EN ACCIONES Los pagos basados en acciones liquidadas mediante instrumentos de patrimonio se valoran a valor razonable de los instrumentos de patrimonio concedidos. Dicho valor razonable se imputa como gasto en base lineal durante el periodo de concesión basándose en la estimación de SIEMENS GAMESA sobre las acciones que se entregarán en última instancia y abonándose a patrimonio neto (Nota 19.E). El valor razonable se mide mediante precios de mercado disponibles en la fecha de medición, teniendo en cuenta los términos y condiciones en los que se concedieron los instrumentos patrimoniales. Si la concesión de instrumentos de patrimonio se cancela o liquida durante el periodo de concesión (por motivo distinto de la cancelación por embargo cuando no se reúnen las condiciones para la concesión), SIEMENS GAMESA contabiliza la cancelación o liquidación como una aceleración de la concesión y, por consiguiente, reconoce inmediatamente el importe que de otro modo se habría reconocido por servicios recibidos en el plazo restante del periodo de concesión. En el caso de pagos basados en acciones liquidadas en efectivo, se reconoce un pasivo igual a su valor razonable actual determinado al final de cada periodo. U. ESTADO CONSOLIDADO DE FLUJOS DE CAJA El Grupo SIEMENS GAMESA presenta el Estado Consolidado de Flujos de Efectivo utilizando el método indirecto, por el que la pérdida o ganancia se ajusta a efectos de operaciones de naturaleza distinta al efectivo, cualquier diferimiento o devengo de pagos recibidos o efectuados de efectivo operativo pasados o futuros, y partidas de ingresos o gastos asociados a flujos de caja de inversiones o de financiación. 26

264 Los términos siguientes se usan en el Estado Consolidado de Flujos de Efectivo con el significado que se especifica a continuación: Flujos de caja: Entradas y salidas de efectivo y activos líquidos equivalentes. Activos líquidos equivalentes: Inversiones a corto plazo, altamente líquidas, que pueden convertirse fácilmente en importes conocidos de efectivo y que están sujetas a un riesgo insignificante de cambios de valor. Actividades de explotación: Las principales actividades productoras de ingresos de SIEMENS GAMESA y otras actividades que no están relacionadas con actividades de inversión o financiación. Actividades de inversión: La adquisición, venta o enajenación por otros medios de activos no corrientes y otras inversiones no incluidas en efectivo y equivalentes al efectivo. Actividades de financiación: Actividades que producen cambios del tamaño y la composición del patrimonio contribuido y préstamos. V. BENEFICIO POR ACCIÓN El beneficio básico por acción se calcula dividiendo el beneficio o pérdida neta del periodo de información entre la media ponderada del número de acciones ordinarias que se encuentran en circulación en el periodo. En la circunstancia de la adquisición inversa resultante de la Fusión de SIEMENS GAMESA (Nota 1.B y Nota 1.D), la estructura patrimonial de los Estados Financieros Consolidados refleja la estructura patrimonial de la adquirente a efectos legales (adquirida a efectos contables), incluidas las participaciones emitidas por la adquirente a efectos legales para realizar la combinación de negocios. Al calcular la media ponderada del número de acciones ordinarias en circulación (el denominador del cálculo del beneficio por acción) del ejercicio anual terminado el 30 de septiembre de 2017: a) El número de acciones ordinarias en circulación desde el inicio del ejercicio fiscal 2017 hasta la Fecha de Efectividad de la Fusión se calculó basándose en la media ponderada del número de acciones ordinarias de Siemens Wind Power (adquirente a efectos contables) en circulación durante ese periodo, calculada como el número de acciones ordinarias que se encontraban en circulación en la Fecha de Efectividad de la Fusión multiplicado por el ratio de canje de la Fusión; y b) El número de acciones ordinarias que se encontraban en circulación desde la Fecha de Efectividad de la Fusión hasta el 30 de septiembre de 2017 era el número real de acciones ordinarias de SIEMENS GAMESA que estaban en circulación en ese periodo. Los beneficios diluidos por acción se calculan dividiendo el beneficio o pérdida neta del ejercicio entre la media ponderada del número de acciones ordinarias en circulación del ejercicio, ajustado por la media ponderada del número de acciones ordinarias que se emitirían al convertir todas las acciones ordinarias potenciales con dilución en acciones ordinarias. A esos efectos, las acciones ordinarias potenciales con dilución se consideran convertidas en acciones ordinarias al inicio del periodo o, en caso de ser más tarde, en la fecha de emisión de las acciones ordinarias potenciales. El beneficio básico por acción de ejercicio anual terminado el 30 de septiembre 2017 y 31 de diciembre 2016 coincide con los beneficios diluidos por acción, ya que no había acciones potenciales en circulación en esos periodos (Nota 34). W. DIVIDENDOS Todos los dividendos a cuenta aprobados por el Consejo de Administración se deducen de Patrimonio neto en el Balance de Situación Consolidado. No obstante, los dividendos complementarios propuestos por el Consejo de Administración de SIEMENS GAMESA a los accionistas en la Junta General no se deducen del patrimonio hasta su adopción por la Junta. Durante el ejercicio anual terminado el 30 de septiembre de 2017 (así como durante el ejercicio 2016) no se distribuyeron dividendos a cuenta. 27

265 X. COSTES FINANCIEROS Los costes financieros que son directamente atribuibles a la adquisición, construcción o producción de un activo cualificado forman parte del coste de ese activo. Un activo cualificado es un activo que requiere necesariamente un tiempo sustancial para estar listo para su uso previsto o su venta. Los ingresos financieros obtenidos en la inversión temporal de préstamos específicos hasta su uso en activos cualificados se deducen del gasto financiero que puede capitalizarse. Todos los demás costes de endeudamiento se registran como gastos en el periodo en que se producen. 5. Gestión del Riesgo Financiero Dado la naturaleza de sus actividades, el Grupo SIEMENS GAMESA está expuesto a diversos riesgos financieros: (i) riesgos de mercado, en especial el riesgo de tipo de cambio y el riesgo de tipo de interés, (ii) riesgo de liquidez y (iii) riesgo de crédito. El objetivo de la Gestión del Riesgo Financiero es identificar, medir, controlar y reducir esos riesgos y sus posibles efectos negativos sobre el rendimiento operativo y financiero del Grupo. Las condiciones generales para el cumplimiento del proceso de Gestión del Riesgo Financiero se establecen mediante políticas aprobadas por la dirección ejecutiva. La identificación, evaluación y cobertura de los riesgos financieros es responsabilidad de cada unidad de negocio. A. RIESGO DE MERCADO a. Riesgo de Tipo de Cambio SIEMENS GAMESA realiza operaciones con contrapartes internacionales en el curso ordinario de su negocio que originan ingresos en divisas distintas del euro y flujos de caja futuros de entidades del Grupo SIEMENS GAMESA denominados en divisas distintas de su divisa funcional, por lo que está expuesta a riesgos de variaciones de los tipos de cambio. La exposición a tipos de cambio de divisas se equilibra parcialmente con la compra de bienes, materias primas y servicios en divisas de los mercados locales donde se lleva a cabo la actividad, así como con la localización de las actividades de producción y otras aportaciones de toda la cadena de suministro en esos mercados locales. Además, en la medida posible, los tipos de cambio se fijan con cláusulas de divisas integradas en contratos con terceros para evitar las consecuencias de circunstancias desfavorables de las divisas extranjeras. En los casos en que no es posible aplicar las medidas descritas, SIEMENS GAMESA utiliza instrumentos financieros para cubrir la exposición al riesgo restante, ya que su objetivo es generar beneficios solo mediante su negocio ordinario, no mediante especulación relacionada con las variaciones de los tipos de cambio (Nota 22). Para ello, el Grupo analiza la exposición a divisas de su cartera de pedidos confirmados y de las operaciones previstas y muy probables en divisas extranjeras. Además, se establecen límites de exposición al riesgo que se actualizan cada año a fin de gestionar los niveles de riesgo restantes; pueden actualizarse en periodos inferiores a un año si el Grupo necesita adaptarse con rapidez a tendencias cambiantes del mercado. Debido a la composición internacional del Grupo, se generan flujos de caja en numerosas divisas. La mayoría de las operaciones en divisa extranjera están denominadas en dólares estadounidenses, dólares canadienses, coronas danesas, yuanes chinos, rupias indias, reales brasileños y pesos mexicanos. Según el marco de gestión del riesgo de divisas general de SIEMENS GAMESA, el riesgo de tipo de cambio debe cubrirse dentro de una banda de al menos 75% hasta un máximo del 100%. Los instrumentos financieros utilizados para cubrir este riesgo son, principalmente, contratos de divisas a plazo y swaps de divisas a plazo (Nota 22). 28

266 En la tabla siguiente se muestra el efecto sobre resultados y patrimonio neto de las variaciones de los tipos de cambio al 30 de septiembre de 2017 y 31 de diciembre de 2016 para las divisas más significativas del Grupo, simulando una devaluación y apreciación del 5% del euro frente a la divisa respectiva: Miles de euros Debe / (Haber) (*) Devaluación de un 5% del euro Apreciación de un 5% del euro Impacto en Impacto en Impacto en Impacto en patrimonio Tipo de cambio a Divisa beneficios antes patrimonio neto beneficios antes de neto antes de de impuestos antes de impuestos impuestos impuestos Dólar estadounidense 1,1806 (200) (25.693) Dólar canadiense 1,4687 (532) (2.198) Corona danesa 7,4423 (4.595) (17.078) Yuan chino 7,8534 (862) (9.345) Rupia india 77, (17.943) (2.350) Real brasileño 3,7635 (1.408) (6.489) Peso mexicano 21, (2.817) (39) (*) Ingresos e incremento del patrimonio neto en negativo y gastos y disminución del patrimonio neto en positivo. Miles de euros Debe / (Haber) (*) Devaluación de un 5% del euro Apreciación de un 5% del euro Impacto en Impacto en Impacto en Impacto en patrimonio Tipo de cambio a Divisa beneficios antes patrimonio neto beneficios antes de neto antes de de impuestos antes de impuestos impuestos impuestos Dólar estadounidense 1,0541 (6.491) (6.603) Dólar canadiense 1,4188 (585) (1.135) Corona danesa 7,4344 (5.194) (5.128) Yuan chino 7,3202 (295) (1.938) Rupia india 71,5935 (9) 43 9 (43) Real brasileño 3,4305 (100) (200) Peso mexicano 21, (1) (3) 1 (*) Ingresos e incremento del patrimonio neto en negativo y gastos y disminución del patrimonio neto en positivo. b. Riesgo de Precio de Mercado SIEMENS GAMESA está expuesta a riesgos relacionados con las fluctuaciones de los precios de las materias primas utilizadas en la cadena de suministro. Estos riesgos se gestionan fundamentalmente en el proceso de compras. Sólo en algunos casos, SIEMENS GAMESA utiliza instrumentos derivados para reducir los riesgos de Precio de mercado. c. Riesgo de Tipo de Interés El riesgo de tipo de interés es el riesgo de que el valor razonable o los flujos de efectivo futuros de un instrumento financiero fluctúen como consecuencia de variaciones de los tipos de interés. El riesgo surge cada vez que las condiciones de interés de los activos y pasivos financieros son diferentes. SIEMENS GAMESA utiliza fuentes externas para financiar parte de sus operaciones. Los préstamos a tipo variable exponen al Grupo a riesgos de tipos de interés, mientras que los préstamos a tipo fijo exponen al Grupo al riesgo de tipos de interés a valor razonable. Los tipos variables están ligados principalmente al LIBOR o el EURIBOR. SIEMENS GAMESA analiza constantemente la división de la financiación externa entre tipos variables y tipos fijos para optimizar la exposición a los tipos de interés. El Grupo utiliza instrumentos financieros derivados para reducir el riesgo de tipo de interés. Dichas coberturas de tipos de interés se asignan específicamente a instrumentos de deuda y se ajustan a su vencimiento y a su importe nominal (Nota 22). Al 30 de septiembre de 2017 y al 31 de diciembre de 2016, la división de los préstamos entre tipos fijos y tipos variables es la siguiente (Nota 21): Miles de euros Excluidas Incluidas Excluidas coberturas coberturas coberturas Incluidas coberturas Tipo fijo Tipo variable

267 Basándose en instrumentos que devengan intereses a tipo fijo y variable e instrumentos financieros de cobertura del riesgo de tipos de interés que mantiene SIEMENS GAMESA, una variación hipotética de los tipos de interés aplicables a los instrumentos respectivos tendría los siguientes efectos: Miles de euros Variación del interés -0,25% Impacto en beneficios antes de impuestos Debe / (Haber) (*) Impacto en patrimonio neto Variación del interés +0,25% Impacto en beneficios antes de impuestos Impacto en patrimonio neto (2.627) (5) (4) (*) Ingresos e incremento del patrimonio neto en negativo y gastos y disminución del patrimonio neto en positivo. B. RIESGO DE LIQUIDEZ El riesgo de liquidez es el riesgo de que SIEMENS GAMESA no pueda cumplir sus obligaciones presentes o futuras debido a disponibilidad insuficiente de efectivo o equivalentes al efectivo. SIEMENS GAMESA reduce el riesgo de liquidez implementando una gestión eficaz del capital circulante y el efectivo, además de líneas de crédito acordadas con entidades financieras de alta calificación. A 30 de septiembre de 2017, SIEMENS GAMESA tiene líneas de crédito no utilizadas por millones de euros (52% del crédito total) (Nota 21). Además, el Grupo trata de mantener una estructura de deuda financiera que se ajuste al vencimiento de los activos que van a financiarse, por lo que los activos no corrientes se financian con deuda a largo plazo o capital, mientras que el capital circulante se financia principalmente con préstamos a corto plazo. C. RIESGO DE CRÉDITO El riesgo de crédito es el riesgo de que una contraparte o un cliente no cumpla sus obligaciones contractuales de pago y genere una pérdida para SIEMENS GAMESA. SIEMENS GAMESA, en principio, opera con clientes cuyo historial de crédito y calificación es adecuado. Los clientes suelen ser empresas del sector energético, donde las entradas de flujos de caja constantes por la venta de electricidad dan lugar a una calificación crediticia superior a la media. No obstante, en casos de clientes cuya calificación o historial de crédito son inferiores a la media, SIEMENS GAMESA aplica varias medidas de mitigación, como cartas de crédito irrevocables o seguros de exportación, para cubrir el riesgo de crédito añadido. Por otra parte, el contrato con el cliente se individualiza en función de la exposición a riesgo de crédito para salvaguardar a SIEMENS GAMESA de una posible insolvencia de la contraparte. A continuación se muestra el análisis de partidas de deudores comerciales vencidas, que cubren la mayoría de los activos financieros y que no se han deteriorado, sin tener en cuenta la calificación de crédito media, al 30 de septiembre de 2017 y al 31 de diciembre de 2016: Miles de euros Menos de 90 días días Más de 180 días Total deudores comerciales y otras cuentas por cobrar vencidos

268 La exposición al riesgo de crédito de efectivo y otros activos líquidos equivalentes puede anticiparse con la calificación de crédito de las entidades financieras correspondientes. El resumen siguiente divide el efectivo y equivalentes al efectivo al 30 de septiembre de 2017 y al 31 de diciembre de 2016 en entidades financieras con las siguientes calificaciones: Miles de euros AA A A A BBB BBB BBB BB+ o inferior Total Principales juicios y estimaciones contables La preparación de los Estados Financieros Consolidados exige que la dirección emita juicios y utilice estimaciones e hipótesis que afectan a la aplicación de políticas contables y al importe de activos, pasivos, ingresos y gastos. Los resultados reales pueden diferir de las estimaciones de la dirección. Las estimaciones e hipótesis se revisan de forma continua y los cambios en las estimaciones e hipótesis se reconocen en el periodo en el que se producen los cambios y en periodos futuros que se vean afectados por dichos cambios. Las estimaciones que afectan significativamente a los Estados Financieros Consolidados adjuntos son las siguientes: Los proyectos de construcción contabilizados según el método de porcentaje de realización reconocen los ingresos a medida que avanza la ejecución del contrato. Este método asigna una importancia considerable a estimaciones precisas de la medida de los avances hacia la finalización, y puede incluir estimaciones sobre el alcance de entregas y servicios necesarios para cumplir las obligaciones contractuales definidas. En función de la metodología de determinación del avance del contrato, las estimaciones significativas incluyen costes totales del contrato, costes restantes hasta la finalización, ingresos totales del contrato, riesgos del contrato (incluidos técnicos, políticos y de regulación) y otros juicios. Según el método de porcentaje de realización, dichos cambios de las estimaciones pueden dar lugar a un incremento o disminución de los ingresos en el periodo. Como se indica en las Notas 4.F y 4.G, el Grupo SIEMENS GAMESA determina las vidas útiles estimadas y los cargos por depreciación/amortización pertinentes para sus activos intangibles e inmovilizado material. El Grupo SIEMENS GAMESA incrementará el cargo por depreciación/amortización cuando las vidas útiles sean menores a las estimadas previamente, y cancelará o reducirá el valor de activos técnicamente obsoletos o no estratégicos que se hayan abandonado o vendido. El Grupo SIEMENS GAMESA estima las provisiones por garantías necesarias para posibles gastos de reparación que pueda soportar el Grupo en el periodo de la garantía. Las provisiones por garantías relacionadas con los aerogeneradores se calculan en general mediante estimaciones relativas al número de fallos de componentes (estimación de la tasa de fallos) y sus costes de rectificación (Nota 4.Q). El Grupo SIEMENS GAMESA ha realizado determinadas hipótesis para calcular la responsabilidad derivada de las obligaciones con empleados (Notas 4.R y 4.S). El valor razonable de los instrumentos financieros concedidos como pagos basados en acciones (Nota 19.E) que no cotizan en un mercado activo se determina mediante técnicas de medición. El Grupo aplica juicios para seleccionar una serie de métodos y realizar hipótesis, que se basan principalmente en las condiciones de mercado existentes en cada fecha de balance de situación. Los cambios de esas hipótesis no tendrían impacto significativo en estos Estados Financieros Consolidados. Las pruebas de deterioro requieren la estimación de la evolución futura de los negocios y la tasa de descuento más adecuada en cada caso. SIEMENS GAMESA considera que sus estimaciones en este ámbito son adecuadas y coherentes con el entorno económico actual y reflejan sus planes de inversión y las mejores estimaciones disponibles sobre sus ingresos e ingresos futuros, y considera que sus tasas de descuento reflejan adecuadamente los riesgos relacionados con cada unidad generadora de efectivo. 31

269 Cada vez que el inmovilizado material y otros activos intangibles se deben someter al test de deterioro, la determinación del importe recuperable de los activos implica la utilización de estimaciones elegidos por la dirección, y puede tener un impacto sustancial en los valores respectivos y, en última instancia, en el importe del deterioro. La provisión por cuentas de dudoso cobro conlleva la aplicación de juicios significativos de la dirección y revisión de las cuentas por cobrar basados en la calidad crediticia del cliente, las tendencias económicas actuales y el análisis de las deudas incobrables de una cartera (Nota 16). El Grupo está sujeto a impuestos de sociedades en numerosas jurisdicciones. Para determinar la provisión por Impuesto de Sociedades a escala mundial se requiere la emisión de juicios significativos. Existen muchas transacciones y cálculos para los que la determinación última del impuesto es incierta en el curso habitual del negocio. El Grupo reconoce los pasivos por problemas fiscales previstos basándose en estimaciones sobre si se deberán impuestos adicionales. Cuando el resultado fiscal definitivo difiere de los importes que se habían reconocido inicialmente, esas diferencias tendrán un efecto en el Impuesto de Sociedades y las provisiones por impuestos diferidos del ejercicio en el que se considera que surgirán (Nota 26). El Grupo SIEMENS GAMESA reconoce activos por impuestos diferidos sólo en la medida en que su realización o utilización futura está suficientemente garantizada. Como las circunstancias futuras son inciertas y escapan parcialmente al control del Grupo SIEMENS GAMESA, es necesario emitir hipótesis para estimar beneficios imponibles futuros y el periodo en el que se recuperarán los impuestos diferidos. Las estimaciones se revisan en el periodo en el que existe suficiente evidencia para revisar las hipótesis (Nota 27). La salida del Reino Unido de la Unión Europea desencadena un periodo prolongado de incertidumbre que afecta negativamente a las inversiones futuras en el mercado energético del Reino Unido, y añade incertidumbre al desarrollo del negocio del Grupo SIEMENS GAMESA en Reino Unido. El Grupo SIEMENS GAMESA estima actualmente que podrá cubrir esas incertidumbres mediante varias medidas de reducción del riesgo y, por consiguiente, no aprecia riesgo inmediato para los Estados Financieros Consolidados, por ejemplo en cuanto a la recuperabilidad de los activos resultantes de inversiones pasadas en el Reino Unido. En una combinación de negocios, el adquirente medirá los activos adquiridos y los pasivos asumidos (incluidos pasivos contingentes) identificables a sus valores razonables de adquisición. Las estimaciones de los valores razonables de adquisición se basan en juicios y se establecen mediante técnicas de medición que también se apoyan en tasadores terceros independientes. Además, el periodo de medición, que es el periodo posterior a la fecha de adquisición en el que el adquirente puede ajustar los importes provisionales reconocidos en una combinación de negocios, finalizará el 3 de abril de 2018 para la operación de fusión de GAMESA y Siemens Wind HoldCo, S.L. El periodo de medición proporciona al adquirente un plazo de tiempo razonable para obtener la información necesaria para identificar y medir, a la fecha de adquisición conforme a la NIIF 3, entre otras cosas, los activos adquiridos y pasivos asumidos identificables, la contraprestación entregada o el Fondo de Comercio resultante. Aunque esas estimaciones se realizaron basándose en la mejor información sobre los hechos analizados disponible a 30 de septiembre de 2017 y 31 de diciembre de 2016, los acontecimientos que sucedan en el futuro podrían hacer necesario modificarlas (al alza o a la baja) en los próximos años. Los cambios de las estimaciones contables se aplicarían con efecto prospectivo conforme a lo exigido por la NIC 8, reconociendo los efectos del cambio de estimaciones en la Cuenta de Resultados Consolidada. 32

270 7. Aplicación del resultado A la fecha de formulación de estas Cuentas Anuales Consolidadas, el Consejo de Administración de SIEMENS GAMESA, estima que propondrá a la Junta General de Accionistas para su aprobación la propuesta de distribución del resultado neto del ejercicio 2017 que se muestra a continuación, determinada según normativa contable española aplicable a las Cuentas Anuales Estatutarias de la sociedad: Miles de euros Bases de reparto Resultado del ejercicio ( ) Total ( ) Distribución Resultados negativos de ejercicios anteriores ( ) Total ( ) 8. Información financiera por segmentos Los segmentos sobre los que debe informar el Grupo SIEMENS GAMESA se adaptan a la configuración operativa de las unidades de negocio y a la información financiera y de gestión utilizada por los órganos ejecutivos del Grupo, siendo los siguientes en 2017 y también con fines comparativos en 2016: Aerogeneradores (*) Operación y Mantenimiento (*) La fabricación de aerogeneradores comprende el desarrollo, construcción y venta de parques eólicos (onshore y offshore). Los segmentos considerados fueron las unidades de negocio, ya que el Grupo SIEMENS GAMESA está estructurado de ese modo, y la información interna generada para el Consejo de Administración también se presenta en ese formato. A. INFORMACIÓN POR UNIDADES DE NEGOCIO Ingresos El desglose por segmento de los ingresos consolidados para los ejercicios terminados el 30 de septiembre de 2017 y 31 de diciembre de 2016 es el siguiente: Segmentos Miles de euros Aerogeneradores Operación y Mantenimiento Ingresos netos de las operaciones continuadas

271 Resultado del ejercicio El desglose por segmento de la contribución a beneficios después de impuestos para el ejercicio anual terminado el 30 de septiembre de 2017 y 31 de diciembre de 2016 es el siguiente: Segmentos Miles de euros Operaciones continuadas Aerogeneradores ( ) Operación y Mantenimiento Total resultados de operaciones por segmento (3) Resultados no asignados (*) (25.421) (4.279) Impuesto de sociedades (60.973) Resultados del ejercicio atribuibles a la Sociedad Dominante (15.207) (*) Esta partida incluye resultados financieros, resultados asignados a participaciones minoritarias y resultados de sociedades consolidadas por el método de la participación. Existen gastos de estructura que dan soporte a ambas unidades de negocio cuyo importe depende de la asignación entre ambos segmentos. La asignación se realiza según la contribución de cada unidad de negocio al importe de facturación consolidada del Grupo. Los gastos, ingresos financieros y el impuesto de sociedades no se han asignado a los segmentos de explotación ya que se gestionan de manera conjunta por parte del Grupo. B. INFORMACIÓN GEOGRÁFICA Además, el Grupo SIEMENS GAMESA opera actualmente en varios mercados geográficos. Las principales áreas son EMEA (incluyendo España), AMÉRICA y APAC. Los principales países por cada uno de ellos son los siguientes: EMEA: Dinamarca, Alemania y Gran Bretaña AMÉRICA: Estados Unidos, Brasil y México APAC: India, China y Australia En este sentido, los datos más significativos, desglosados por área geográfica, son los siguientes: Ingresos El desglose por segmento geográfico de los ingresos para los ejercicios finalizados al 30 de septiembre de 2017 y 31 de diciembre de 2016 es el siguiente: Área geográfica Miles de euros % Miles de euros % España ,5% ,1% EMEA ,3% ,1% AMÉRICA ,3% ,3% APAC ,9% ,5% Total % % 34

272 Total activo El desglose por segmento geográfico de los activos totales a 30 de septiembre de 2017 y 31 de diciembre de 2016 es el siguiente: Área geográfica Miles de euros % Miles de euros % España ,4% ,0% EMEA ,3% ,2% AMERICA ,3% ,0% APAC ,0% ,8% Total % % El anterior desglose no incluye el importe del Fondo de Comercio resultante de la Fusión. Inversión en activos El desglose por segmento geográfico de las inversiones en inmovilizado material y otros activos intangibles para los ejercicios finalizados al 30 de septiembre de 2017 y 31 de diciembre de 2016 es el siguiente: Área geográfica Miles de euros % Miles de euros % España ,4% 4 0,0% EMEA ,6% ,5% AMERICA ,5% ,2% APAC ,5% ,3% Total % % 9. Fondo de Comercio El valor contable del Fondo de Comercio es el siguiente: Miles de euros Coste Saldo al inicio del ejercicio Diferencias de conversión y otros (2.987) Ajustes contables por la adquisición y compra (Notas 1 y 3) Saldo al cierre del ejercicio Pérdidas acumuladas por deterioro y otros cambios Saldo al inicio del ejercicio (33.178) (36.866) Diferencias de conversión y otros Saldo al cierre del ejercicio (32.357) (33.178) Valor contable Saldo al inicio del ejercicio Saldo al cierre del ejercicio El test de deterioro del Fondo de Comercio se realiza a nivel de segmento, "Aerogeneradores" y "Operación y mantenimiento", ya que son el nivel mínimo de grupos de activos identificables que los Administradores del Grupo monitorizan, y que son consistentes con los segmentos identificados en la Nota 8. SIEMENS GAMESA ha realizado la prueba de deterioro anual obligatoria durante los tres meses terminados el 30 de septiembre. Se estima que los importes resultantes de la prueba de deterioro anual del 2017 para los segmentos del Grupo SIEMENS GAMESA son más altos que sus valores en libros. Los supuestos clave sobre los cuales el Grupo basó sus determinaciones del valor razonable menos costes de venta para los segmentos incluyen tasas de crecimiento del valor terminal de 1,7% en el año 2017 y 1,7% en el año 2016 para ambos segmentos, y tasas de descuento después de impuesto de 8,5% en el año 2017 para ambos segmentos, mientras que en el año 2016 se usó una tasa de descuento después de impuestos de 8,5% para Aerogeneradores (previamente como Wind Power and Renewables dentro de la división de 35

273 SIEMENS), y de 8,0% para el segmento Operación y mantenimiento (previamente como Power Generation Services dentro de la división de SIEMENS). Con el fin de estimar el valor razonable menos los costes de venta de los segmentos, se proyectaron flujos de efectivo para los próximos cinco años basados en la experiencia pasada, los resultados operativos reales y la mejor estimación de la administración sobre desarrollos futuros así como expectativas de mercado. El valor razonable menos los costes de venta se basa principalmente en el valor del terminal, que es particularmente sensible a los cambios en los supuestos sobre la tasa de crecimiento del valor terminal y la tasa de descuento. Ambas suposiciones se determinan individualmente para cada Grupo de segmentos. Las tasas de descuento se basan en el coste medio ponderado del capital (WACC) para los segmentos. Las tasas de descuento se calculan sobre la base de una tasa de interés libre de riesgo y una prima de riesgo de mercado. Además, las tasas de descuento reflejan la evaluación actual del mercado de los riesgos específicos de cada segmento al tener en cuenta la información específica del Grupo de comparables sobre los factores, el apalancamiento y el coste de la deuda. Los parámetros para calcular las tasas de descuento se basan en fuentes externas de información. El Grupo de comparables está sujeto a una revisión anual y es ajustado, si es necesario. Las tasas de crecimiento del valor terminal toman en cuenta las fuentes macroeconómicas externas de datos y las tendencias específicas de la industria. La siguiente tabla presenta los supuestos clave utilizados para determinar el valor razonable menos los costes de venta para fines de prueba de deterioro para los segmentos a los que se asigna una cantidad significativa de fondo de comercio: Miles de euros Asignación del Fondo de Comercio Tasa de crecimiento del valor terminal Tasa de descuento después de impuestos Segmento Aerogeneradores ,70% 8,50% Segmento Operación y Mantenimiento ,70% 8,50% Total Miles de euros Asignación del Fondo de Comercio Tasa de crecimiento del valor terminal Tasa de descuento después de impuestos Segmento Aerogeneradores ,70% 8,50% Segmento Operación y Mantenimiento ,70% 8,00% Total Adicionalmente, para el segmento de Aerogeneradores se ha considerado un volumen de ventas marginalmente por encima de millones de euros para 2018, con un margen de beneficio antes de impuestos pre-ppa (considerando costes de reestructuración) de 5,3%, y para años siguientes se ha considerado un incremento gradual debido a las sinergias y a las medidas de ajuste de capacidad adoptadas. El valor terminal obtenido a través de la metodología generalmente aceptada para la valoración de negocios (descuento de flujos de caja), representa un 87,80% sobre el total del valor recuperable. Por otra parte, para el segmento de Operación y Mantenimiento se ha considerado un volumen de ventas marginalmente por encima de millones de euros para 2018, con un margen de beneficio antes de impuestos pre-ppa (considerando costes de reestructuración) de 15,6%, y para años siguientes se ha considerado un incremento gradual debido a las sinergias y a las medidas de ajuste de capacidad adoptadas. El valor terminal obtenido a través de la metodología generalmente aceptada para la valoración de negocios (descuento de flujos de caja), representa un 84,59% sobre el total del valor recuperable. El análisis de sensibilidad para los grupos de segmentos se basó en una reducción de los flujos de caja futuros después de impuestos de un 10% o un aumento en las tasas de descuento después de impuestos de un punto porcentual o una reducción en la tasa de crecimiento del valor final en un punto porcentual, o una reducción de un 10% del margen en el valor terminal. SIEMENS GAMESA concluyó que no sería necesario reconocer ninguna pérdida por deterioro en el Fondo de Comercio de ninguno de los segmentos. El importe del fondo de comercio y su asignación son preliminares, ya que al 30 de septiembre de 2017 no ha transcurrido completamente el periodo de un año posterior a la fusión de 3 de abril de

274 10. Otros activos intangibles Los cambios en Otros activos intangibles del Balance de Situación Consolidado en 2017 y 2016 fueron los siguientes: Altas por la fusión con GAMESA Altas Bajas Diferencias de tipo de cambio en divisas Traspasos Saldo final Miles de euros Año 2017 Saldo inicial Coste Tecnología de desarrollo interno (9) (103) Tecnología adquirida incluidas patentes, licencias y derechos similares (3) (252) Relaciones con clientes y cartera de pedidos (93.909) Anticipos por activos intangibles (12) (94.264) Amortización y deterioro Tecnología de desarrollo interno (25.239) - (10.704) (35.890) Tecnología adquirida incluidas patentes, licencias y derechos similares (82.151) - (91.135) ( ) Relaciones con clientes y cartera de pedidos (2.139) - ( ) ( ) Total otros activos intangibles al ( ) - ( ) ( ) ( ) (4) (94.148) Altas por la fusión con GAMESA Altas Bajas Diferencias de tipo de cambio en divisas Traspasos Saldo final Miles de euros Año 2016 Saldo inicial Coste Tecnología de desarrollo interno (422) Tecnología adquirida incluidas patentes, licencias y derechos similares (2) Relaciones con clientes y cartera de pedidos (424) Amortización y deterioro Tecnología de desarrollo interno (13.980) - (11.597) 400 (61) - (25.239) Tecnología adquirida incluidas patentes, licencias y derechos similares (75.564) - (6.301) 2 (288) - (82.151) Relaciones con clientes y cartera de pedidos (2.131) (8) - (2.139) Total otros activos intangibles al (91.675) - (17.898) 402 (357) - ( ) (12.056) (22) Durante 2017, el principal incremento de costes de desarrollo se debe al desarrollo de nuevos modelos de aerogeneradores, software y la optimización del rendimiento de componentes por importe de miles de euros (5.812 miles de euros en 2016), principalmente en Dinamarca por importes de miles de euros y España por importe de miles de euros, aproximada y respectivamente. La tecnología adquirida incluye tecnologías identificadas en la fusión SIEMENS GAMESA valoradas en base a plataformas por importe de millones de euros al 30 de septiembre de El valor razonable a la fecha de efectividad de la fusión ascendía a millones de euros. La vida útil restante de esos activos intangibles, en función de los distintos tipos de plataforma, es de entre 0,75 y 10,75 años (media de 6,35 años). 37

275 El valor razonable de las relaciones con clientes identificados en la Fusión de SIEMENS GAMESA ascendían a la fecha de efectividad de la Fusión ascendía a 958 millones de euros. La vida útil restante depende del segmento de negocio para el que se ha identificado la relación con clientes: 5,5 años para el segmento Aerogeneradores y 19,75 años para el segmento Operación y Mantenimiento. Además, se ha identificado una cartera de pedidos por importe de 429 millones de euros en la Fusión SIEMENS GAMESA. La vida útil restante depende de los contratos individuales y es de entre 0,5 y 18 meses (media de 13 meses) para Aerogeneradores y es de entre 0,5 y 20 años (media de 8 años) para Operación y Mantenimiento. El valor en libros de las relaciones con clientes y la cartera de pedidos a 30 de septiembre de 2017 es de millones de euros. Los costes de investigación y desarrollo no capitalizados al 30 de septiembre de 2017 ascendían a 141 millones de euros (198 millones de euros en el año 2016). Los activos intangibles totalmente amortizados y en uso al 30 de septiembre de 2017 y 31 de diciembre de 2016 ascendían a miles de euros y miles de euros respectivamente. Al 30 de septiembre de 2017, el Grupo SIEMENS GAMESA no tenía compromisos contractuales significativos para adquisición de activos intangibles. 11. Inmovilizado material Los cambios en Inmovilizado material del Balance de Situación Consolidado en 2017 y 2016 fueron los siguientes: Miles de euros Año 2017 Saldo inicial Altas por la Fusión con Gamesa Altas Bajas Diferencias de tipo de cambio en divisas Traspasos Coste Terrenos y construcciones (6.778) (27.270) Instalaciones técnicas y maquinaria (8.279) (38.060) Otro inmovilizado material (43.947) (18.796) Inmovilizado material en construcción (236) (7.978) ( ) (59.240) (92.104) Amortización Construcciones ( ) - (29.431) ( ) Instalaciones técnicas y maquinaria ( ) - (55.712) ( ) Otro inmovilizado material ( ) - ( ) (571) ( ) ( ) - ( ) ( ) Deterioro Terrenos y construcciones (169) - (9.746) (9.915) Instalaciones técnicas y maquinaria (1.697) - (19.274) (20.971) Otro inmovilizado material (308) - (4.687) (4.995) (2.174) - (33.707) (35.881) Total inmovilizado material a (11.571) (63.320) Saldo final 38

276 Miles de euros Año 2016 Saldo inicial Altas por la Fusión con Gamesa Altas Bajas Diferencias de tipo de cambio en divisas Traspasos Saldo final Coste Terrenos y construcciones (901) Instalaciones técnicas y maquinaria (11.736) Otro inmovilizado material (29.165) Inmovilizado material en construcción (200) (7.573) ( ) (42.002) (743) Amortización Construcciones ( ) - (21.199) 703 (802) - ( ) Instalaciones técnicas y maquinaria ( ) - (24.601) (148) ( ) Otro inmovilizado material ( ) - (97.733) (2.418) 148 ( ) Inmovilizado en construcción ( ) - ( ) (2.531) - ( ) Deterioro Terrenos y construcciones - - (169) (169) Instalaciones técnicas y maquinaria - - (1.697) (1.697) Otro inmovilizado material - - (308) (308) Inmovilizado material en construcción (2.174) (2.174) Total inmovilizado material a (6.654) (3.274) A. INVERSIONES DEL EJERCICIO Las principales adiciones del ejercicio finalizado el 30 de septiembre de 2017 se corresponden fundamentalmente con las inversiones relacionadas con la nueva planta de fabricación en Alemania (Cuxhaven) y Marruecos (Tánger); además de inversiones de mantenimiento ordinarias en India, Dinamarca y Estados Unidos. Las principales adiciones del ejercicio 2016 se correspondían fundamentalmente con las nuevas plantas de fabricación en Reino Unido (Hull) y Alemania (Cuxhaven). Las principales pérdidas por deterioro del ejercicio finalizado el 30 de septiembre de 2017 están relacionadas con el cierre de Engesvang (Dinamarca), una línea de producción en Aalborg (Dinamarca) y la planta de fabricación en Tillsonburg (Canadá). B. CONTRATOS DE ARRENDAMIENTO A 30 de septiembre de 2017 y 31 de diciembre de 2016, el Grupo SIEMENS GAMESA no tiene arrendamientos financieros significativos (Nota 21). C. ACTIVOS TOTALMENTE AMORTIZADOS Los importes de activos tangibles operativos totalmente amortizados al 30 de septiembre de 2017 y 31 de diciembre de 2016 ascendían a miles de euros y miles de euros respectivamente. Al 30 de septiembre de 2017 y 31 de diciembre de 2016 la mayoría de esos activos correspondían a herramientas y equipos de pruebas. D. COMPROMISOS DE ADQUISICIÓN DE ACTIVOS A 30 de septiembre de 2017, las sociedades del Grupo SIEMENS GAMESA tenían compromisos de compra de inmovilizado material por importe aproximado de 76,5 millones de euros (125 millones de euros al 31 de diciembre de 2016), relacionados principalmente con instalaciones de producción y nuevos desarrollos de instalaciones eólicas y sus componentes. 39

277 E. COBERTURA DE SEGUROS El Grupo SIEMENS GAMESA tiene contratadas pólizas de seguros que cubren adecuadamente el valor de su inmovilizado material. Además, el Grupo SIEMENS GAMESA ha contratado pólizas de seguros para asegurar los aerogeneradores mientras son ensamblados. 12. Inversiones contabilizadas por el método de la participación El desglose de inversiones en empresas asociadas del Grupo SIEMENS GAMESA al 30 de septiembre de 2017 es el siguiente (al 31 de diciembre de 2016 no había inversiones en asociadas): Miles de euros % de Participación Empresa Windar Renovables, S.L. 32% Nuevas Estrategias de Mantenimiento, S.L. 50% Otras Total Los movimientos registrados en 2017 en este epígrafe del Balance de Situación Consolidado durante 2017 han sido los siguientes: Miles de euros Saldo al cierre de 31 de diciembre de Primera consolidación de GAMESA el 3 de abril de Resultado del ejercicio 410 Otros (1.141) Saldo al cierre de 30 de septiembre de El desglose de activos, pasivos, ingresos y gastos consolidados de empresas reconocidas utilizando el método de la participación al 30 de septiembre de 2017 es el siguiente: A. INFORMACIÓN FINANCIERA RELACIONADA CON JOINT VENTURES La información financiera resumida al 30 de septiembre de 2017 (al 100% y antes de eliminaciones intercompany ) relativa a las joint ventures más significativas registradas por el método de la participación es la siguiente: Nuevas Estrategias de Mantenimiento, S.L. Miles de euros Total activo no corriente 894 Total activo corriente Total Activo Total patrimonio neto Total pasivo no corriente 608 Total pasivo corriente 535 Total Pasivo y Patrimonio neto

278 Nuevas Estrategias de Mantenimiento, S.L. Miles de euros Información de la Cuenta de Resultados Ingresos por actividades ordinarias Depreciación y amortización - Ingresos financieros - Gastos financieros - Gasto / (ingreso) por impuesto de sociedades - Resultado neto de las operaciones continuadas 64 Información de balance Efectivo y equivalentes al efectivo Pasivos financieros corrientes - Pasivos financieros no corrientes 608 No se han recibido dividendos de esta sociedad durante el periodo comprendido entre el 3 de abril de 2017 y el 30 de septiembre de B. INFORMACIÓN FINANCIERA RELACIONADA CON EMPRESAS ASOCIADAS La información financiera resumida a 30 de septiembre de 2017 (al 100% y antes de eliminaciones intercompany ) relativa a las empresas asociadas más significativas registradas por el método de la participación es la siguiente: Miles de euros Windar Renovables, S.L. y sociedades dependientes Total activos no corrientes Total activos corrientes Total Activo Total patrimonio neto Total pasivos no corrientes Total pasivos corrientes Total Pasivo y Patrimonio neto Miles de euros Windar Renovables, S.L. y sociedades dependientes Información de la cuenta de resultados Ingresos por actividades ordinarias Beneficio neto de las operaciones continuadas No se han recibido dividendos de esta sociedad durante el periodo comprendido entre el 3 de abril de 2017 y el 30 de septiembre de El valor neto contable de la inversión en Windar Renovables, S.L. a 30 de septiembre de 2017 asciende a 65 millones de euros (0 euros a 31 de diciembre de 2016) e incluye la plusvalía surgida en el momento de la adquisición de la inversión en la empresa asociada (35 millones de euros aproximadamente, por la diferencia entre el total del precio pagado y la parte de la entidad en su valor teórico contable de los activos netos de la asociada en el momento de la adquisición al 3 de abril de 2017). 41

279 13. Instrumentos financieros por categoría A. COMPOSICIÓN Y DESGLOSE DE ACTIVOS FINANCIEROS El desglose de los activos financieros del Grupo SIEMENS GAMESA a 30 de septiembre de 2017 y 31 de diciembre de 2016, presentados por naturaleza y categoría a efectos de medición, es el siguiente: Miles de euros Activos financieros: Naturaleza / Categoría Otros activos financieros a valor razonable con cambios en resultados Activos financieros disponibles para la venta (Nota 14) Préstamos y cuentas por cobrar Inversiones mantenidas hasta vencimiento Derivados de cobertura (Nota 22) Total Derivados (Notas 14 y 22) Otros activos financieros (Nota 14) A largo plazo / no corrientes Derivados (Nota 22) Otros activos financieros A corto plazo / corrientes Total Miles de euros Activos financieros: Naturaleza / Categoría Otros activos financieros a valor razonable con cambios en resultados Activos financieros disponibles para la venta (Nota 14) Préstamos y cuentas por cobrar Inversiones mantenidas hasta vencimiento Derivados de cobertura (Nota 22) Total Derivados (Notas 14 y 22) Otros activos financieros (Nota 14) A largo plazo / no corrientes Derivados (Nota 22) Otros activos financieros A corto plazo / corrientes Total

280 B. COMPOSICIÓN Y DESGLOSE DE PASIVOS FINANCIEROS El desglose de los pasivos financieros del Grupo a 30 de septiembre de 2017 y 31 de diciembre de 2016, presentados por naturaleza y categoría a efectos de medición, es el siguiente: Miles de euros Pasivos financieros: Naturaleza / Categoría Otros pasivos financieros a valor razonable con cambios en resultados Acreedores y cuentas por pagar Derivados de cobertura (Nota 22) Total Préstamos bancarios (Nota 21) Derivados (Nota 22) Otros pasivos financieros A largo plazo / no corrientes Préstamos bancarios (Nota 21) Derivados (Nota 22) Otros pasivos financieros A corto plazo / corrientes Total Miles de euros Pasivos financieros: Naturaleza / Categoría Otros pasivos financieros a valor razonable con cambios en resultados Acreedores y cuentas por pagar Derivados de cobertura (Nota 22) Total Préstamos bancarios (Nota 21) Derivados (Nota 22) Otros pasivos financieros A largo plazo / no corrientes Préstamos bancarios (Nota 21) Derivados (Nota 22) Otros pasivos financieros A corto plazo / corrientes Total Activos financieros no corrientes El detalle de Activos financieros no corrientes del Balance de Situación Consolidado en 2017 y 2016 es el siguiente: Miles de euros Derivados (Nota 22) Activos financieros disponibles para la venta Otros activos financieros no corrientes Total

281 A. ACTIVOS FINANCIEROS DISPONIBLES PARA LA VENTA El detalle del coste de adquisición de los activos financieros disponibles para la venta más representativos a largo plazo a 30 de septiembre de 2017 y 31 de diciembre de 2016 es el siguiente: Miles de euros % de participación % de participación a a Jianping Shiyingzi Wind Power Co., Ltd % - (*) Wendeng Zhangjiachan Wind Power Co., Ltd % - (*) Beipiao CGN Changgao Wind Power Co., Ltd % - (*) CGN Anqiu Wind Power Co., Ltd % - (*) Beipiao Yangshugou Wind Power Co., Ltd % - (*) Datang (Jianping) New Energy Co., Ltd % - (*) Otros Varias Varias Total (*) Propiedad del antiguo Grupo GAMESA. A 30 de septiembre de 2017, el Grupo SIEMENS GAMESA mantiene participaciones en varias empresas chinas (parques eólicos), en general con participación de entre el 25% y el 40%. A pesar de que sus participaciones superan el 20%, la dirección del Grupo SIEMENS GAMESA considera que no existe influencia significativa en esas sociedades, ya que no hay capacidad de participación en la toma de decisiones sobre políticas financieras u operativas de las empresas. En general, el Grupo SIEMENS GAMESA participa en el capital de esas sociedades con el único objetivo de favorecer la concesión de los permisos pertinentes para el desarrollo de las plantas y la construcción y venta de aerogeneradores en esos parques. Con el objetivo de determinar que el valor recuperable de esas participaciones no sea inferior al valor contable al que están registradas, el Grupo SIEMENS GAMESA encarga la realización de revisiones de resultados y de la situación patrimonial a un auditor externo. Las revisiones se producen anualmente y no se han identificado deterioros significativos del valor contable de las participaciones mencionadas. Durante el presente periodo, no ha habido ingresos significativos por dividendos de esas inversiones chinas o plusvalías por venta. B. OTROS ACTIVOS FINANCIEROS NO CORRIENTES El importe presentado en Otros activos financieros no corrientes a 30 de septiembre de 2017 se refiere básicamente a la parte a largo plazo de una indemnización que se recibirá del anterior accionista de ADWEN, Areva. 15. Existencias Miles de euros Materias primas y suministros Productos en curso y terminados Coste por encima de facturación (Nota 18) Anticipos a proveedores Deterioro de existencias ( ) (93.630) Total El coste de ventas incluye existencias reconocidas como gasto por importe de millones de euros y millones de euros para los ejercicios terminados el 30 de septiembre de 2017 y 31 de diciembre de 2016, respectivamente. Las actuales condiciones del mercado junto con la presión de precios existente han provocado la contabilización de deterioros de existencias por importe de 134 millones de euros, principalmente en Estados Unidos y Sudáfrica, con el objetivo de dejar valoradas las existencias a su valor de realización estimado (el total de los deterioros reconocidos como mayor gasto durante el ejercicio terminado el 31 de diciembre de 2016 ascendió a 0,1 millones de euros). Adicionalmente, el aumento del epígrafe Deterioro de existencias está también relacionado con la Fusión de SIEMENS GAMESA y el valor razonable de los activos a la fecha de adquisición. 44

282 A 30 de septiembre de 2017 y 31 de diciembre de 2016 no había existencias pignoradas como garantía de pasivos. 16. Deudores comerciales y otras cuentas por cobrar El detalle de Deudores comerciales y otras cuentas por cobrar del Balance de Situación Consolidado a 30 de septiembre de 2017 y 31 de diciembre de 2016 es el siguiente: Miles de euros Deudores comerciales y otras cuentas por cobrar de terceros Deudores comerciales y otras cuentas por cobrar de partes vinculadas (Nota 33) Deterioro debido a deudores incobrables (73.036) (6.589) Total Todos los saldos mencionados vencen en menos de 12 meses y no devengan intereses. El epígrafe Deterioro por deudores incobrables incluye las provisiones por cuentas de dudoso cobro basadas en un análisis de recuperabilidad realizado por el Grupo SIEMENS GAMESA para importes pasados vencidos y no cobrados y problemas potenciales relacionados con el cobro de partidas no vencidas. El aumento de esta posición en 2017 se debe sobre todo a la operación de Fusión de SIEMENS GAMESA y al valor razonable de partidas por cobrar a la fecha de adquisición. Dicho valor razonable se refleja en el valor bruto de las partidas por cobrar y las provisiones relacionadas. El importe incluido dentro del epígrafe de Deudores comerciales y otras cuentas por cobrar en moneda extranjera a 30 de septiembre de 2017 y 31 de diciembre de 2016 es el siguiente: Divisa Valor equivalente en miles de euros Dólar canadiense Dólar estadounidense Libra esterlina Yuan chino Corona danesa Corona sueca Real brasileño Lira turca Dólar australiano Kuna croata Libra egipcia Rupia india Otras divisas Total

283 Los movimientos de la provisión por deterioro del valor de deudores comerciales y otras cuentas por cobrar han sido los siguientes: Miles de euros A 1 de enero Reversión de importes no utilizados (Nota 30.E) (3.717) (2.609) Constitución de provisiones (Nota 30.E) Bajas por incobrabilidad (1.662) (607) Altas debidas a primera consolidación Diferencias de cambio (2.375) 144 A 30 de septiembre / 31 de diciembre Efectivo y activos líquidos equivalentes El detalle de Efectivo y activos líquidos equivalentes del Balance de Situación Consolidado adjunto a 30 de septiembre de 2017 y 31 de diciembre de 2016 es el siguiente: Miles de euros Efectivo en euros Efectivo en divisa extranjera (Nota 4.M) Activos líquidos en plazo inferior a tres meses (Nota 4.M) Total El epígrafe Efectivo y otros activos líquidos equivalentes incluye principalmente el efectivo y depósitos bancarios a corto plazo del Grupo con vencimiento inicial de tres meses o inferior. El efectivo y los activos líquidos equivalentes devengan intereses a tipo de mercado. No existen restricciones para el uso de esos saldos. Los activos líquidos a menos de tres meses están denominados principalmente en divisa extranjera (Nota 4.M). 46

284 18. Contratos de construcción en curso El desglose de los contratos de construcción en curso es el siguiente: Importe total de costes soportados y beneficios reconocidos (menos pérdidas reconocidas) hasta la fecha Importe de ingresos contractuales reconocidos como ingreso en el periodo Miles de euros Importe de retenciones Coste por encima de facturación (Nota 15) del cual partes vinculadas 148, Facturación por encima de costes (Nota 28) del cual partes vinculadas Importe de anticipos recibidos (anticipos de financiación) solo importe positivo del cual partes vinculadas Cuando el resultado de un contrato de construcción puede estimarse de forma fiable, el Grupo SIEMENS GAMESA aplica el método de grado de avance, basado en el porcentaje de costes incurridos hasta la fecha en comparación con los costes totales estimados del contrato. El importe total de costes incurridos y beneficios reconocidos (menos pérdidas reconocidas) en contratos de construcción en curso a 30 de septiembre de 2017 y 31 de diciembre de 2016 asciende a miles de euros y miles euros, respectivamente. El importe de ingresos por contratos de construcción (que reúnen los requisitos de la Nota 2.B) reconocido en el periodo ha ascendido a miles de euros y miles de euros a cierre del ejercicio 2017 (hasta 30 de septiembre) y a cierre del ejercicio 2016 (hasta el 30 de diciembre). El importe bruto pendiente de cobro por parte de clientes por contratos de construcción registrado en Existencias, asciende a miles de euros y miles de euros, respectivamente, al 30 de septiembre de 2017 y 31 de diciembre de Este saldo, incluye un importe de miles de euros de partes vinculadas al 30 de septiembre de 2017 ( miles de euros al 31 de diciembre de 2016). El importe bruto pendiente de pago a clientes por contratos de construcción registrado en Otros pasivos corrientes, asciende a miles de euros y miles de euros, respectivamente, al 30 de septiembre de 2017 y 31 de diciembre de Este saldo, incluye un importe de miles de euros de partes relacionadas al 30 de septiembre de 2017 ( miles de euros al 31 de diciembre de 2016). El importe de anticipos recibidos de clientes antes de realizarse el trabajo relacionado con los contratos de construcción, registrado en Otros pasivos corrientes, asciende a miles de euros y miles de euros, respectivamente, al 30 de septiembre de 2017 y 31 de diciembre de Este saldo, incluye anticipos recibidos de partes vinculadas por importe de miles de euros al 30 de septiembre de 2017 (0 euros al 31 de diciembre de 2016). Las retenciones, como importes de facturación anticipada que no se abonan hasta que se cumplen las condiciones especificadas en el contrato para el pago de esos importes o hasta que se rectifican defectos, ascienden a miles de euros y miles de euros, respectivamente, al 30 de septiembre de 2017 y 31 de diciembre de

285 19. Patrimonio neto de la Sociedad Dominante A. CAPITAL EMITIDO El capital social de SIEMENS GAMESA a 30 de septiembre de 2017 asciende a miles de euros, compuesto por acciones ordinarias de 0,17 euros de valor nominal cada una, representadas por anotaciones en cuenta, totalmente suscritas y desembolsadas. Según información de la Sociedad, la estructura accionarial de SIEMENS GAMESA a 30 de septiembre de 2017 era la siguiente: % de participación a Siemens AG (*) 59,000% Iberdrola, S.A. 8,071% Otros (**) 32,929% Total 100,000% (*) 28,877% a través de Siemens Beteiligungen Inland Gmbh. (**) Todos con participación inferior al 3%, sin accionistas significativos conforme al artículo 32 del Real Decreto 1362/2007 de 19 de octubre sobre requisito de comunicación de participación por los accionistas debido a residencia en paraíso fiscal o en país sin tributación o sin intercambio efectivo de información fiscal. Las acciones de SIEMENS GAMESA cotizan en el IBEX 35 a través de un Sistema de Valoración Automático (Mercado Continuo) en las Bolsas de Bilbao, Madrid, Barcelona y Valencia. Los principales objetivos de la gestión de capital del Grupo GAMESA son asegurar la estabilidad financiera a corto y largo plazo, la positiva evolución de las acciones de GAMESA, la adecuada financiación de las inversiones y el mantenimiento de unos niveles de financiación ajena del Grupo GAMESA ajustados a la evolución del negocio, todo ello garantizando que el Grupo GAMESA mantenga su fortaleza financiera y la solidez de sus ratios financieros de forma que dé soporte a sus negocios y maximice el valor para sus accionistas. A 30 de septiembre de 2017, el Grupo SIEMENS GAMESA se encontraba dentro de los parámetros establecidos por la dirección a efectos de gestión de este riesgo, ya que el ratio de deuda (neto de efectivo) entre fondos propios atribuible a la Sociedad Dominante era del -5,85% (-24,98% a 31 de diciembre de 2016). Los ratios de deuda (neto de efectivo) entre recursos propios atribuibles a la Sociedad Dominante que se reflejan en esta nota son los siguientes: Miles de euros Pasivos no corrientes Deuda financiera (Nota 21) Pasivos corrientes Deuda financiera (Nota 21) Total deuda financiera Efectivo y equivalentes al efectivo (Nota 17) ( ) ( ) Deuda financiera neta de efectivo ( ) ( ) Total patrimonio neto de la Sociedad dominante Proporción de deuda (neta de efectivo) y patrimonio neto atribuible a la Sociedad Dominante (5,85%) (24,98%) B. PRIMA DE EMISION La Ley de Sociedades de Capital permite que la prima de emisión se utilice para aumentar el capital social y no hay restricciones específicas sobre la misma. 48

286 C. RESERVA DE REEVALUACIÓN DE ACTIVOS Y PASIVOS NO REALIZADOS Los cambios de esta reserva en 2017 y 2016 fueron los siguientes: Miles de euros Cambios del valor razonable Llevado a cuenta de resultados Coberturas de flujos de caja Swaps de tipo de interés - (373) Contratos de precios de electricidad - (548) 27 (521) Seguros de cambio (4.197) (3.416) Impuestos diferidos por revaluación de activos y pasivos no realizados (5.955) (14.992) (19.741) Total (2.210) Miles de euros Cambios del valor razonable Llevado a cuenta de resultados Coberturas de flujos de caja Seguros de cambio (25.879) (25.879) Impuestos diferidos por revaluación de activos y pasivos no realizados (866) (2.506) (2.583) (5.955) Total (28.462) D. RESERVAS LEGALES Según la Ley de Sociedades de Capital, un 10% del beneficio neto de cada año debe trasladarse a la Reserva Legal hasta que el saldo de dicha reserva llegue al 20% del Capital Social. La Reserva Legal puede utilizarse para aumentar el capital siempre que el saldo restante de la reserva no baje del 10% del importe aumentado del Capital Social. De otro modo, hasta que la reserva legal supere el 20% del Capital Social, solo puede utilizarse para compensar pérdidas siempre que no existan otras reservas disponibles para ese fin. SIEMENS GAMESA no tenía otras reservas en el año anterior. E. AUTOCARTERA El movimiento de las acciones mantenidas en autocartera es el siguiente: Número de acciones Miles de euros Precio medio Saldo a 1 de enero de Primera consolidación el 3 de abril de (37.410) 22,345 Adquisiciones ( ) 16,604 Bajas ( ) ,355 Saldos a 30 de septiembre de (21.505) No existieron acciones en autocartera durante el ejercicio de 12 meses terminado el 31 de diciembre de El valor nominal de las acciones propias adquiridas directa o indirectamente por SIEMENS GAMESA, junto a las ya mantenidas por el Grupo SIEMENS GAMESA y sus filiales, no excede del 10% del capital social en

287 Con fecha 30 de octubre de 2012 SIEMENS GAMESA suscribió un contrato de liquidez con Santander Investment Bolsa, el cual fue comunicado a la CNMV mediante Hecho Relevante de 31 de octubre de En el marco de este contrato, en el periodo de abril a junio de 2017 SIEMENS GAMESA ha adquirido acciones propias a un precio medio de 20,00 euros por acción y ha vendido acciones propias a un precio medio de 20,90 euros por acción. Con fecha 10 de julio de 2017 SIEMENS GAMESA ha suscrito un nuevo contrato de liquidez con Santander Investment Bolsa el cual fue comunicado a la CNMV mediante Hecho Relevante el 10 de julio de En el marco de este contrato, durante los meses de julio, agosto y septiembre de 2017, SIEMENS GAMESA ha adquirido acciones propias a un precio medio de 13,43 euros por acción y ha vendido acciones a un precio medio de 15,92 euros por acción. La diferencia entre el precio de coste y el precio de venta, por importe de 300 miles de euros, ha sido registrada en Otras Reservas. 20. Participaciones minoritarias La evolución de las participaciones no dominantes de las sociedades dependientes que no son propiedad al 100% en 2017 (hasta septiembre) y 2016 (hasta diciembre) es la siguiente: Miles de euros Saldo al 31 de diciembre 2015 (3.648) Resultado del ejercicio 135 Otros movimientos Saldo al 31 de diciembre de Altas debidas a la Fusión SIEMENS GAMESA 448 Resultado del ejercicio Otros movimientos (128) Saldo al 30 de septiembre de Las participaciones minoritarias no son relevantes en los Estados Financieros Consolidados de SIEMENS GAMESA al 30 de septiembre de 2017 y 31 de diciembre de Deuda financiera La deuda del Balance de Situación Consolidado al 30 de septiembre de 2017 y 31 de diciembre de 2016 y así como el detalle de sus vencimientos son las siguientes: Miles de euros Valor contable Saldo a Corriente < 1 año Deuda a 30 de septiembre de 2017 con vencimiento en No corriente 1-2 años 2-3 años 3-4 años 4-5 años > 5 años Total No corriente Préstamos bancarios Arrendamientos financieros Préstamos en euros Rupia india Yuan chino Corona sueca Dólar estadounidense Otros Préstamos y líneas de crédito denominadas en divisa extranjera (Nota 4.M) Total

288 Valor contable Saldo a Deuda a 31 de diciembre de 2016 con vencimiento en Corriente No corriente < 1 año 1-2 años 2-3 años 3-4 años 4-5 años > 5 años Total No corriente Préstamos bancarios Arrendamientos financieros Préstamos en euros Rupia india Yuan chino Corona sueca Corona danesa Otros Préstamos y líneas de crédito denominadas en divisa extranjera (Nota 4.M) Total El valor contable de los pasivos financieros coincide con el valor razonable debido a que la deuda a largo plazo se emite casi en su totalidad a tipo variable y corresponde a la financiación obtenida en los últimos años, en condiciones muy similares a las que se obtendrían actualmente en el mercado. La deuda del Balance de Situación Consolidado al 30 de septiembre de 2017 se refiere a los siguientes acuerdos de financiación históricos de GAMESA: - El 19 de diciembre de 2008, Siemens Gamesa Renewable Energy Eólica, S.L.U. (anteriormente Gamesa Eólica, S.L.U) suscribió un contrato de financiación con el Banco Europeo de Inversiones por un importe máximo de 200 millones de euros, dividido en dos partes: 140 millones y 60 millones de euros, respectivamente. Las condiciones de este crédito establecen vencimientos en 2018 y 2019 y un tipo de interés indexado al Euribor más un diferencial de mercado. Se había dispuesto de estos créditos en su totalidad al 31 de diciembre de El 31 de marzo de 2015, Siemens Gamesa Renewable Energy Eólica, S.L.U amortizó anticipada y parcialmente 40 millones de euros de este préstamo, por lo que el importe restante del préstamo dispuesto al 30 de septiembre de 2017 ascendía a 160 millones de euros. - El 29 de noviembre de 2012, Siemens Gamesa Renewable Energy Eólica, S.L.U formalizó un préstamo de miles de euros del Banco Europeo de Inversiones para financiar actividades de innovación, investigación y desarrollo relacionados con los procesos de mejora de aerogeneradores existentes así como el desarrollo de nuevos productos. Las condiciones de este crédito establecen su vencimiento en 2019 y un tipo de interés referenciado al tipo Euribor más un diferencial de mercado. Se había dispuesto de este préstamo en su totalidad al 30 de septiembre de El 3 de junio de 2014, GAMESA firmó la novación de un contrato de línea de crédito sindicado ( revolving ) que ascendía a 350 millones de euros con vencimiento en junio de Las condiciones de este crédito establecen un tipo de interés indexado al Euribor más un diferencial de mercado. El 11 de diciembre de 2014, GAMESA firmó la novación de esa línea de crédito sindicado, aumentando el límite hasta 750 millones de euros con vencimiento en diciembre Además, el 17 de diciembre de 2015, GAMESA firmó una nueva novación de la línea de crédito, manteniendo el límite en 750 millones de euros y ampliando su vencimiento hasta El 14 de diciembre de 2016 GAMESA firmó la prolongación de su vencimiento hasta Al 30 de septiembre de 2017, GAMESA no ha dispuesto de ningún importe. Al 30 de septiembre de 2017, las sociedades del Grupo GAMESA habían recibido préstamos y utilizado líneas de crédito por un total del 48% del importe global de financiación recibido, con vencimiento entre 2017 y 2026 y con intereses medios ponderados de Euribor más un diferencial de mercado. El interés medio ponderado anual de los préstamos existentes al 30 de septiembre de 2017 era de en torno al 2,21% a esa fecha. Al 30 de septiembre de 2017 el epígrafe Deuda financiera (a largo plazo y a corto plazo) incluye también miles de euros de anticipos sin intereses concedidos a Siemens Gamesa Renewable Energy Innovation & Technology, S.A.U. (anteriormente Gamesa Innovation & Technology, S.L.U), Gamesa Energy Transmission, S.A.U y Gamesa Electric, S.A.U por el Ministerio de Ciencia y Tecnología y otros organismos públicos para financiar proyectos de I+D, reembolsables en 7 o 10 años, tras un periodo de carencia de tres años. 51

289 Al 30 de septiembre de 2017, las empresas del Grupo habían establecido acuerdos de préstamo por importe de 424 millones de euros con algunas obligaciones, como el cumplimiento de ratios financieros durante el plazo del acuerdo relacionados con la capacidad de generar recursos en las operaciones con nivel de deuda y deberes financieros. Además, hay algunos límites establecidos respecto a nuevos empréstitos y la distribución de dividendos, así como otras condiciones adicionales. El incumplimiento de esas condiciones contractuales posibilitaría a los bancos a pedir el reembolso anticipado de los importes relacionados. Al 30 de septiembre de 2017, se cumplen los ratios financieros establecidos y el Grupo considera que seguirán cumpliéndose en el futuro. Al 30 de septiembre de 2017, el Grupo SIEMENS GAMESA tiene un préstamo bancario a tipo de interés fijo de 25 millones de euros (Nota 5.A). El valor razonable, teniendo en cuenta el riesgo de crédito de contraparte, de los préstamos bancarios a 30 de septiembre de 2017 es similar al valor contable, ya que la deuda está sujeta a tipos de interés variable y diferenciales de mercado acumulados (Nota 4.J). La sensibilidad del valor de mercado de los préstamos bancarios basada en las variaciones de los tipos de interés al 30 de septiembre de 2017 y 31 de diciembre de 2016 es la siguiente: Miles de euros Variación del tipo de interés ,25% -0,25% +0,25% -0,25% Cambio del valor de la deuda (*) (2.626) 4 (4) (*) Incremento de ingresos y patrimonio neto en negativo y reducción de gastos y patrimonio neto en positivo. La sensibilidad del valor de mercado de los préstamos bancarios en divisa extranjera ante en las variaciones de los tipos de interés y los tipos de cambio al 30 de septiembre de 2017 y 31 de diciembre de 2016 es la siguiente: Miles de euros Variación del tipo de interés Variación del tipo de cambio (EUR/divisa Variación del tipo de extranjera) interés Variación del tipo de cambio (EUR/divisa extranjera) Cambio del valor de la deuda (*) +0,25% -0,25% +5% -5% +0,25% -0,25% +5% -5% Rupia india 363 (363) (11.084) Yuan chino 43 (43) 910 (1.005) Corona sueca 3 (3) 211 (234) Corona danesa 4 (4) 81 (89) 4 (4) 85 (94) Dólar estadounidense 2 (2) 225 (249) Peso filipino 1 (1) 63 (69) (*) Incremento de ingresos y patrimonio neto en negativo y reducción de gastos y patrimonio neto en positivo. El Grupo SIEMENS GAMESA cubre parte del riesgo asociado a la volatilidad de los flujos de caja relacionados con los pagos de intereses por préstamos ligados a tipos de interés variable mediante instrumentos financieros derivados (Notas 5.A y 22). 52

290 22. Instrumentos financieros derivados El Grupo SIEMENS GAMESA utiliza instrumentos financieros derivados para cubrir los riesgos a los que están expuestas las actividades, operaciones y flujos de caja futuros, sobre todo riesgo de tipos de cambio y de tipos de interés. El detalle de los saldos que representan la valoración de derivados del Balance de Situación Consolidado al 30 de septiembre de 2017 y 31 de diciembre de 2016 es el siguiente: Corriente No corriente Activo Pasivo Activo Pasivo Miles de euros (Nota 13) (Nota 13) (Notas 13 y 14) (Nota 13) Coberturas de tipo de interés Coberturas de flujos de caja Coberturas del precio de la electricidad Coberturas de flujos de caja Coberturas de divisa extranjera Coberturas de flujos de caja Coberturas de valor razonable Otros derivados Derivados moneda extranjera Derivados implícitos Otros derivados Total Corriente No corriente Activo Pasivo Activo Pasivo Miles de euros (Nota 13) (Nota 13) (Notas 13 y 14) (Nota 13) Coberturas de tipo de interés Coberturas de flujos de caja Coberturas del precio de la electricidad Coberturas de flujos de caja Coberturas de divisa extranjera Coberturas de flujos de caja Coberturas de valor razonable Otros derivados Derivados moneda extranjera Derivados implícitos Otros derivados Total En el ejercicio finalizado el 30 de septiembre de 2017, el Grupo SIEMENS GAMESA reconoció un gasto de 754 miles de euros (0 euros en el ejercicio finalizado el 31 de diciembre de 2016) en Gastos financieros y un ingreso de miles de euros (ingreso de miles de euros en el ejercicio finalizado el 31 de diciembre de 2016) en Coste de ventas de la Cuenta de Resultados Consolidada. Estos importes se han reclasificado desde Patrimonio neto Reserva de reevaluación de activos y pasivos no realizados (Nota 19.C), donde se anotaban anteriormente. 53

291 El Grupo SIEMENS GAMESA utiliza derivados como cobertura de divisas para reducir el posible efecto de volatilidad de las variaciones de los tipos de cambio sobre los flujos de caja futuros de operaciones y préstamos en divisas distintas de la divisa funcional de la sociedad en cuestión. Además, el Grupo SIEMENS GAMESA designa coberturas para el riesgo de tipo de cambio derivado de algunas operaciones monetarias intragrupo realizadas por sociedades que tienen distintas divisas funcionales. Al 30 de septiembre de 2017 y 31 de diciembre de 2016, el valor nominal total cubierto por las coberturas de divisas es el siguiente: Divisa Miles de euros Corona danesa Libra esterlina Dólar estadounidense Rand sudafricano Yuan chino Rupia india Dólar australiano Yen japonés Dólar canadiense Real brasileño Lira turca Dirham marroquí Corona noruega Peso mexicano Corona sueca Leu rumano Otros Total Además, el Grupo SIEMENS GAMESA dispone de coberturas de tipos de interés para reducir el efecto de las variaciones de los tipos de interés sobre flujos de caja futuros de préstamos ligados a tipos de interés variable. Al 30 de septiembre de 2017 y 31 de diciembre de 2016, el valor nominal de los pasivos cubiertos por coberturas de tipos de interés ascendía a miles de euros y 0 euros, respectivamente. Las principales características de las coberturas de tipos de interés son las siguientes: Periodo estimado de flujos de caja y siguientes Cobertura de tipos de interés Periodo estimado de flujos de caja y siguientes Cobertura de tipos de interés - - No se han detectado ineficiencias significativas en las coberturas designadas por el Grupo SIEMENS GAMESA al 30 de septiembre de 2017 y 31 de diciembre de

292 A. RIESGO DE CRÉDITO El desglose del riesgo, por área geográfica y contraparte, indicando el valor contable en las fechas pertinentes, es el siguiente: Miles de euros % Miles de euros % Por área geográfica Alemania % % España % - - Otros países de la Unión Europea % % Resto del mundo % % Total % % por contrapartida Entidades de crédito % % Partes vinculadas % % Otras entidades % % Total % % El detalle de los derivados, basado en calificaciones de crédito asignadas por agencias de calificación externas, es el siguiente: Miles de euros % Miles de euros % Riesgos calificados A o A % % Riesgos calificados BBB % Riesgos calificados BBB % - - Riesgos calificados BBB- o inferior % % Total % % B. RIESGO DE MERCADO La sensibilidad del valor de mercado de los derivados de cobertura establecidos por el Grupo SIEMENS GAMESA para variaciones de los tipos de interés y los tipos de cambio es el siguiente: Miles de euros Cambio porcentual del tipo de interés % -5% +5% +5% Variación en el valor de la cobertura 100 (100) - - Miles de euros Cambio porcentual del tipo de cambio % -5% +5% -5% Variación en el valor de la cobertura (3.032) (1.300) 55

293 C. VENCIMIENTO DE LOS PASIVOS POR DERIVADOS Los vencimientos de pasivos por derivados son los siguientes: Miles de euros Pasivos por derivados < 1 año 1-2 años 2-3 años > 3 años Cobertura de tipos de interés Coberturas de precios de la electricidad Coberturas de divisa extranjera Otros derivados Total Miles de euros Pasivos por derivados < 1 año 1-2 años 2-3 años > 3 años Cobertura de tipos de interés Coberturas de precios de la electricidad Coberturas de divisa extranjera Otros derivados Total Provisiones Miles de euros Año 2017 Saldo inicial Altas debidas a primera consolidación Provisiones del periodo cargadas en cuenta de resultados (Nota 30.E) Provisiones utilizadas para su finalidad Diferencias de cambio en divisa extranjera Parte no corriente Garantías ( ) (42.579) Contratos en pérdidas (18.115) (3.206) Otros (6.926) (2.582) Total ( ) (48.367) Miles de euros Año 2016 Saldo inicial Altas debidas a primera consolidación Provisiones del periodo cargadas en cuenta de resultados (Nota 30.E) Provisiones utilizadas para su finalidad Diferencias de cambio en divisa extranjera Parte no corriente Garantías ( ) Contratos en pérdidas (19.294) Otros (2.349) Total ( ) Se reconocen provisiones cuando el Grupo SIEMENS GAMESA tiene una obligación presente legal o implícita como consecuencia de acontecimientos pasados por la que resulte probable que sea necesaria una salida de recursos que incorporen beneficios económicos en el futuro y pueda hacerse una estimación fiable de la cuantía de la obligación. Las provisiones se reconocen al valor actual del gasto necesario para liquidar la obligación presente. La mayoría de las provisiones del Grupo SIEMENS GAMESA se espera que den lugar a salidas de flujos de caja en el plazo de 1 a 10 años. 56

294 Las provisiones por garantías se refieren a los costes de reparación y sustitución resultantes de defectos de componentes y fallos funcionales, cubiertos por SIEMENS GAMESA durante el periodo de la garantía. Además, se registran provisiones no recurrentes derivadas de distintos factores, como por ejemplo reclamaciones de clientes y problemas de calidad que, en general, se corresponde con situaciones en las que se dan tasas de fallo esperadas que se encuentran por encima de su nivel normal. El Grupo SIEMENS GAMESA reconoce provisiones por pérdidas y riesgos relacionados con pedidos cuando los costes no evitables de cumplir las obligaciones contractuales exceden de los beneficios económicos que se espera recibir del contrato. En este sentido, en relación con la provisión para contratos en pérdidas, el saldo al 30 de septiembre de 2017 contiene, fundamentalmente, las pérdidas previstas de un contrato oneroso suscrito en ejercicios anteriores por una de las Sociedad del Grupo SIEMENS GAMESA (Adwen) para la construcción de un parque eólico marino en el norte de Europa, formando parte, asimismo, de las altas debidas a primera consolidación. Otras provisiones comprenden distintos tipos de provisiones, como provisiones por procedimientos legales o relacionados con personal. 24. Obligaciones por prestaciones al personal El Grupo proporciona planes de prestaciones definidas o planes de aportaciones definidas a ciertos empleados del Grupo. El gasto reconocido por planes de aportaciones definidas ha ascendido a 44,3 millones de euros en el presente periodo. El Grupo proporciona planes de prestaciones definidas post - empleo a la mayoría de sus empleados de Alemania. Fuera de Alemania, un número limitado de entidades de distintas jurisdicciones proporciona predominantemente indemnizaciones adicionales por servicios e indemnizaciones por despido según normas legislativas o acuerdos sectoriales. Los principales planes del Grupo se financian con activos en las entidades segregadas. Conforme a la legislación local y acuerdos bilaterales con planes de beneficios para empleados (acuerdos contractuales de trust ), los planes se gestionan en interés de los beneficiarios. Los planes de prestaciones definidas cubren en torno a participantes, en su mayoría todos empleados activos.. En Alemania, el Grupo proporciona beneficios de pensiones a través del plan BSAV (Beitragsorientierte Siemens Altersversorgung), planes congelados heredados y planes de retribución diferida. La mayoría de los empleados activos del Grupo participan en el plan BSAV. Esas prestaciones se basan principalmente en aportaciones realizadas por el Grupo y en rentabilidades generadas por dichas aportaciones, con una renta mínima garantizada por el Grupo. En relación a la implementación del BSAV, los beneficios asociados a los planes congelados heredados se modificaron para eliminar sustancialmente los efectos de los aumentos de retribución. No obstante, estos planes congelados siguen exponiendo al Grupo a un riesgo de inversión, riesgo de tipos de interés y riesgo de longevidad. No se aplican requisitos legales o regulatorios mínimos de financiación. En lugar de eso, los planes de pensiones se financian con acuerdos contractuales de trust (CTA o Contractual Trust Arrangements). 57

295 A. DESARROLLO DE PLANES DE PRESTACIÓN DEFINIDA Miles de euros Obligaciones por prestaciones definidas Valor razonable de los activos del plan Pasivo por prestaciones definidas (I) (II) (I)-(II) Saldo al inicio del ejercicio Coste de los servicios corrientes Gastos financieros Ingresos financieros (125) (125) Componentes de las prestaciones definidas reconocidas en la Cuenta de Resultados Consolidada Rendimiento de las actividades afectas al plan excluyendo (144) - los importes recogidos en gastos e ingresos financieros Pérdidas (ganancias) actuariales Revaluaciones reconocidas en el Estado Consolidado de Otros Resultados Globales del ejercicio Contribuciones de los empleados (59) - Beneficios pagados (24) (24) - Efectos por conversión de moneda extranjera (20) (21) - (44) (106) - Saldo final del ejercicio De los cuales: Alemania La revaluación incluye (ganancias) pérdidas actuariales resultantes de: Miles de euros Cambios en hipótesis demográficas 19 - Cambios en hipótesis financieras (812) - Pérdidas (ganancias) experimentadas Total B. HIPÓTESIS ACTUARIALES La tasa de descuento ponderada utilizada para la valoración actuarial de las obligaciones por prestaciones definidas de los planes alemanes fue del 2,00% (1,81% en 2016). Para Alemania se ha aplicado Heubeck Richttafeln 2005G (modificado). La tasa de progresión de pensiones fue 1,50% en Alemania (la misma que en 2016). 58

296 C. ANÁLISIS DE SENSIBILIDAD Un cambio en un punto medio porcentual de las hipótesis anteriores tendría como resultado el siguiente aumento (disminución) en las obligaciones por prestaciones definidas: Miles de euros Efecto en DBO (Alemania) debido a un cambio de un punto porcentual Aumento Disminución Tasa de descuento (1.894) Tasa de progresión de pensiones 577 (522) El efecto en las obligaciones por prestaciones definidas (de Alemania) de una reducción del 10% en las tasas de mortalidad para todos los beneficiarios supondría un aumento de 461 miles de euros. D. DESGLOSE DE LOS ACTIVOS DEL PLAN Miles de euros Fondos de estrategia múltiple Seguros Efectivo Total Prácticamente todos los fondos cotizan en mercados activos y son calificados como Investment grade. E. FLUJOS DE CAJA FUTUROS Las contribuciones que se esperan aportar a los planes de prestación definida en el ejercicio 2018 ascienden a 4 millones de euros. Durante los próximos 10 ejercicios se espera un beneficio anual promedio de 0,7 millones de euros y 0,5 millones de euros respectivamente, a 30 de septiembre de 2017 y a 31 de diciembre de La duración de la tasa de descuento de las obligaciones por prestaciones definidas alemana es de 12,5 años aproximadamente. 25. Total pasivos no corrientes El desglose de Pasivos no corrientes del Balance de Situación Consolidado adjunto es el siguiente: Miles de euros Periodificaciones a largo plazo Ingresos diferidos Otros pasivos no corrientes Total

297 26. Gasto / (ingreso) por Impuesto de Sociedades Desde el ejercicio 2002 SIEMENS GAMESA y las siguientes sociedades dependientes sujetas a normativa foral del País Vasco del Impuesto sobre Sociedades, tributan por dicho impuesto acogidas al Régimen Especial de Consolidación Fiscal. Asimismo, y desde el ejercicio 2009, SIEMENS GAMESA (anteriormente denominada Gamesa Corporación Tecnológica, S.A) y las entidades dependientes que cumplen los requisitos están acogidas a la aplicación del Régimen especial del Grupo de Entidades del Impuesto sobre el Valor Añadido recogido en el Capítulo IX de la Norma Foral 7/1994 del 9 de noviembre, del Territorio Histórico de Bizkaia que regula este impuesto, en su nivel básico, siendo SIEMENS GAMESA la Sociedad dominante de dicho Grupo Fiscal. Siemens Gamesa Renewable Energy, S.A. (Sociedad cabecera) Siemens Gamesa Renewable Energy Europa, S.L. Siemens Gamesa Renewable Energy Wind Farms, S.A. Siemens Gamesa Renewable Energy International Wind Services, S.A. Siemens Gamesa Renewable Energy Invest, S.A. International Windfarm Developments II, S.L. Sistemas Energéticos Tablero Tabordo, S.L. Sistemas Energéticos Tarifa, S.L.U. International Windfarm Development IV, S.L. International Windfarm Development V, S.L. International Windfarm Development VII, S.L. Siemens Gamesa Renewable Finance, S.A. Parque Eólico Dos Picos, S.L. Sistemas Energéticos Cuerda Gitana, S.A. Sistemas Energéticos Loma del Viento, S.A. Sistemas Energéticos Tomillo, S.A. Sistemas Energéticos Sierra de las Estancias, S.A. Sistemas Energéticos Ladera Negra, S.A. Sistemas Energéticos Alto da Croa, S.A. Sistemas Energéticos Cabanelas, S.A. Sistemas Energéticos Edreira, S.A. Sistemas Energéticos Sierra de Valdefuentes, S.L.U. Sistemas Energéticos Fonseca, S.A.U. Sistemas Energéticos Serra de Lourenza, S.A.U. Sistemas Energéticos Balazote, S.A.U. Sistemas Energéticos Sierra del Carazo, S.L.U. Sistemas Energéticos Monte Genaro, S.L.U. Sistemas Energéticos Argañoso, S.A.U. Sistemas Energéticos Carril, S.A.U. Sistemas Energéticos Jaralón, S.A.U. Sistemas Energéticos Lomas del Reposo, S.A.U. International Windfarm Development VI, S.L. International Windfarm Development IX, S.L. Sistemas Energéticos del Umia, S.A. Sistemas Energéticos Cuntis, S.A. Sistemas Energéticos Barandón, S.A. Sistemas Energéticos Alcohujate, S.A. Sistemas Energéticos La Plana, S.A. Sistemas Energéticos Campoliva, S.A. Sistemas Energéticos Cabezo Negro, S.A. Sistemas Energéticos La Cámara, S.L. Las mismas sociedades, excepto las indicadas en la siguiente tabla, se encuentran acogidas al Régimen Especial del Grupo de Entidades del Impuesto sobre el Valor Añadido: Siemens Gamesa Renewable Energy International Wind International Windfarm Development VII, S.L. Services, S.A. International Windfarm Development IV, S.L. Siemens Gamesa Renewable Finance, S.A. International Windfarm Development V, S.L. Siemens Gamesa Renewable Energy Invest, S.A. International Windfarm Development VI, S.L Sistemas Energéticos Cuerda Gitana, S.A. Unipersonal Sistemas Energéticos Tomillo, S.A. Unipersonal Sistemas Energéticos Ladera Negra, S.A. Unipersonal Sistemas Energéticos Cabanelas, S.A. Unipersonal Sistemas Energéticos del Umia, S.A. Unipersonal Sistemas Energéticos Barandón, S.A. Sistemas Energéticos La Plana, S.A. Sistemas Energéticos Cabezo Negro, S.A. Unipersonal Sistemas Energéticos Tablero Tabordo, S.L. Sistemas Energéticos Loma del Viento, S.A.U Sistemas Energéticos Sierra de Las Estancias, S.A.U Sistemas Energéticos Alto da Croa, S.A. Unipersonal Sistemas Energéticos Edreira, S.A. Unipersonal Sistemas Energéticos Cuntis, S.A. Unipersonal Sistemas Energéticos Alcohujate, S.A. Unipersonal Sistemas Energéticos Campoliva, S.A. Unipersonal Sistemas Energéticos La Cámara, S.L. 60

298 El desglose de impuestos de sociedades entre impuestos corrientes e impuestos diferidos es el siguiente: Miles de euros Impuestos corrientes Impuestos diferidos ( ) Gasto/(ingreso) por Impuesto de Sociedades (10.217) El gasto (ingreso) por impuesto de sociedades del ejercicio finalizado el 30 de septiembre de 2017 y 31 de diciembre de 2016 incluye ajustes reconocidos por impuestos corrientes de años anteriores, por importe de (337) miles de euros y 279 miles de euros, respectivamente. El gasto (beneficio) por impuestos diferidos del ejercicio finalizado el 30 de septiembre de 2017 y 31 de diciembre 2016 incluye efectos fiscales de la generación y reversión de diferencias temporales de ( ) miles de euros y miles de euros, respectivamente. El gasto por Impuesto de Sociedades (corriente y diferido) difiere de los importes calculados aplicando el tipo impositivo legal español combinado del 28% del modo siguiente: Miles de euros Resultado antes de impuestos (22.996) Gasto / (ingreso) por impuesto de sociedades previsto (6.439) Aumento (disminución) resultante de - Pérdidas y gastos no deducibles Ingresos no computables (18.558) (48) - Impuestos de ejercicios anteriores (793) - Variación de activos por impuestos diferidos y créditos fiscales Cambios de tipos impositivos (220) Diferencial de tipos impositivos extranjeros (18.252) Impuestos soportados por sociedades regionales de Siemens antes del carveout de SWP (*) - (86.675) - Otros, neto (1.736) Gasto por impuesto de sociedades (10.217) (*) Los impuestos de sociedades relacionados con las sociedades existentes y las sociedades incorporadas del Grupo Siemens se han incluido desde su fecha de carve-out respectiva. Antes del carve-out, los gastos de impuestos de sociedades los soportaban las sociedades regionales de Siemens, por lo que no se incluyen en la cuenta de resultados del Grupo SIEMENS GAMESA. Si el carveout hubiera concluido en todos los países antes del 1 de enero de 2016, el gasto fiscal adicional del Grupo en la información financiera SIEMENS GAMESA para el ejercicio finalizado el 31 de diciembre de 2016 sería de miles de euros aproximadamente. 27. Impuestos diferidos Los saldos reconocidos en los epígrafes Activos por impuestos diferidos y Pasivos por impuestos diferidos del Balance de Situación Consolidado a 30 de septiembre de 2017 y 31 de diciembre de 2016, han surgido como consecuencia de las circunstancias siguientes: Los distintos métodos contables y fiscales de reconocimiento de determinadas provisiones. Las diferencias temporales derivadas del límite de deducción de gastos financieros a efectos fiscales. El efecto de la asignación preliminar del precio de compra (PPA). 61

299 El desglose de Activos por impuestos diferidos y Pasivos por impuestos diferidos en valor bruto del Balance de Situación Consolidado adjunto a 30 de septiembre de 2017 y 31 de diciembre de 2016 es el siguiente: Miles de euros Activo Activos no corrientes y corrientes Pasivos Otros Bases imponibles negativas pendientes de aplicación Deducciones Activos por impuesto diferido Pasivo Activos no corrientes y corrientes Pasivos Otros Pasivos por impuesto diferido Total activos (pasivos) por impuesto diferido, neto ( ) La variación del saldo de los impuestos diferidos está relacionado sustancialmente con la primera consolidación de SIEMENS GAMESA (Nota 1.B). El Grupo SIEMENS GAMESA reconoce activos por impuesto diferido, bases imponibles negativas pendientes de aplicación y créditos fiscales y deducciones fiscales no utilizadas, únicamente cuando su aplicación futura está suficientemente garantizada. No se han reconocido activos por impuesto diferido respecto a las siguientes partidas (importes brutos y netos): Miles de euros Diferencias temporales deducibles Bases imponibles negativas pendientes de aplicación Total (importes brutos) Miles de euros Deducciones en cuota Total (importes netos) Del total de las bases imponibles negativas pendientes de aplicación no reconocidas a 30 de septiembre de 2017, miles de euros expirarán en los siguientes ejercicios hasta el ejercicio 2034 y miles de euros de los créditos fiscales no reconocidos expirarán en los ejercicios posteriores a El Grupo SIEMENS GAMESA no ha reconocido pasivos por impuesto diferido de impuesto de sociedades o retenciones de impuestos extranjeros en los beneficios acumulados de filiales por miles de euros y miles de euros, respectivamente, en los ejercicios fiscales de 2017 y 2016, porque está previsto que los beneficios se reinviertan permanentemente en las filiales. 62

300 Considerando incluidas las partidas cargadas o abonadas directamente a patrimonio neto y el gasto (beneficio) de operaciones continuadas e interrumpidas, el gasto (beneficio) por Impuesto de Sociedades se compone de: Miles de euros Operaciones continuadas (10.217) Ingresos y gastos reconocidos directamente en patrimonio neto Otros activos y pasivos corrientes El detalle de activos y pasivos corrientes a 30 de septiembre de 2017 y 31 de diciembre de 2016 es el siguiente: Miles de euros Otros activos por impuestos corrientes Otros créditos fiscales Activos corrientes no relacionados con impuestos Gastos anticipados Otros activos corrientes Total Miles de euros Otros pasivos por impuestos corrientes Otros pasivos fiscales Pasivos corrientes no relacionados con impuestos Facturación por encima de costes (Nota 18) Obligaciones corrientes con el personal Otros pasivos corrientes Total Compromisos, garantías con terceros y pasivos contingentes Al 30 de septiembre de 2017, el Grupo SIEMENS GAMESA ha concedido garantías a terceros por importe de miles de euros ( miles de euros al 31 de diciembre de 2016). El desglose por tipo de garantías concedidas por el Grupo SIEMENS GAMESA es el siguiente: Miles de euros Garantías de financiación Garantías proporcionadas a entidades públicas Total El Grupo SIEMENS GAMESA considera que los pasivos, en su caso, que podrían surgir de las obligaciones y garantías mostradas en la tabla superior, además de aquellos para las que se habían reconocido provisiones al 30 de septiembre de 2017 y 31 de diciembre de 2016, no serían significativos. Además, el Grupo SIEMENS GAMESA proporciona garantías de crédito que cubren las obligaciones financieras de terceros generalmente en casos en los que el Grupo SIEMENS GAMESA es el vendedor y (o) socio contractual o el Grupo SIEMENS GAMESA es responsable por obligaciones de empresas asociadas contabilizadas mediante el método de la participación. El total de garantías de crédito abiertas asciende a 307 miles de euros al 30 de septiembre de 2017 y 344 miles de euros al 31 de diciembre de Además, el Grupo SIEMENS GAMESA emite garantías de ejecución de terceros para socios de proyectos. En caso de incumplimiento de las obligaciones del socio(s), el Grupo SIEMENS GAMESA deberá pagar hasta un importe máximo acordado. El importe total de garantías de ejecución de terceros al 30 de septiembre de 2017 asciende a miles de euros (1.554 miles de euros al 31 de diciembre de 2016). 63

301 Adicionalmente, en línea con la práctica generalizada del sector, el Grupo concede garantías y compromisos para cubrir obligaciones derivadas del curso normal de su negocio, de la venta de activos y de los potenciales riesgos de sus actividades. A la fecha de estos Estados Financieros Consolidados, la probabilidad de incumplimiento que generaría un pasivo por estos compromisos es remota. 30. Ingresos y gastos A. INGRESOS Y OTROS INGRESOS DE EXPLOTACIÓN El detalle de estos epígrafes de las Cuentas de Resultados Consolidadas de 2017 y 2016 es el siguiente: Miles de euros Venta de bienes Prestación de servicios Total ingresos B. APROVISIONAMIENTOS El detalle de Aprovisionamientos de las Cuentas de Resultados Consolidadas por naturaleza de 2017 y 2016 es el siguiente: Miles de euros Adquisiciones de materias primas y otros suministros Variación de existencias ( ) ( ) Total aprovisionamientos C. GASTOS DE PERSONAL El detalle de este saldo de las Cuentas de Resultados Consolidadas por naturaleza en 2017 y 2016 es el siguiente: Miles de euros Sueldos y salarios Cotizaciones a la Seguridad Social Gastos relacionados con planes de pensiones Total Gastos de personal Ligado al logro de objetivos estratégicos a medio y largo plazo, el Consejo de GAMESA aprobó en 2016 un incentivo en cuyos beneficiarios son el personal clave, (100 empleados aproximadamente), vinculado al logro de un resultado de explotación (EBIT) del periodo iniciado el 1 de enero de 2016, hasta la Fecha Efectiva de la Fusión. Este plan de incentivos incluye un periodo de permanencia de dos años para su pago completo. En relación a este acuerdo, el Grupo ha reconocido un coste por importe de 2,52 millones de euros en el presente ejercicio. 64

302 El número medio de empleados y directivos en 2017 y 2016, por categoría profesional, fue el siguiente: Categorías Miembros del Consejo de Administración 9 - Ejecutivos / Alta dirección Directores Empleados Total La distribución de los empleados por género a 30 de septiembre de 2017 y 31 de diciembre de 2016 es la siguiente: Hombre Mujer Total Miembros del Consejo de Administración Ejecutivos / Alta dirección Directores Empleados Total Hombre Mujer Total Miembros del Consejo de Administración Ejecutivos / Alta dirección Directores Empleados Total La dirección ejecutiva está integrada por 7 miembros al 30 de septiembre de 2017, todos varones (0 miembros al 31 de diciembre de 2016). El número medio de personas empleadas por el Grupo SIEMENS GAMESA durante los ejercicios 2017 y 2016, con discapacidad mayor o igual al 33%, desglosado por categorías, es el siguiente: Categorías Personal de gestión 1 - Empleados 17 - Total 18 - Este número medio de personas empleadas con una discapacidad igual o superior al 33% hace referencia a las empresas españolas del alcance consolidado. D. OTROS GASTOS DE EXPLOTACIÓN El detalle de este epígrafe por naturaleza en 2017 y 2016 es el siguiente: Miles de euros Arrendamientos y cánones Servicios profesionales Seguros Publicidad y relaciones públicas Suministros Gastos de viaje Formación y desarrollo del personal Otros servicios Impuestos y otros Total

303 Al 30 de septiembre de 2017 los pagos futuros mínimos por arrendamientos operativos no cancelables de SIEMENS GAMESA ascendían aproximadamente a 659 millones de euros (548 millones euros al 31 de diciembre de 2016). Las fechas de vencimiento de los pagos por arrendamientos operativos no cancelables son las siguientes: Al Miles de euros en adelante Pagos por arrendamientos operativos no cancelables Al Miles de euros en adelante Pagos por arrendamientos operativos no cancelables Los contratos de arrendamiento más significativos están relacionados con el alquiler de distintas oficinas, tanto en España como en los distintos lugares en los que la Sociedad desarrolla su actividad, además de unidades industriales de producción de componentes, como nacelles o rotores, y diversos almacenes. E. AMORTIZACIONES Y PROVISIONES El detalle de este saldo de las Cuentas de Resultados Consolidadas por naturaleza en 2017 y 2016 es el siguiente: Miles de euros Dotación amortización de inmovilizado material (Nota 11) Dotación amortización de activos intangibles (Nota 10) Amortización Variación de provisiones de tráfico por garantías y otras (Nota 23) (*) Variación de provisiones por depreciación de existencias (Nota 15) (*) Variación de otras provisiones de tráfico (Nota 16) Provisiones Amortización y provisiones (*) Incluidos en el epígrafe de Aprovisionamientos. F. OTROS INGRESOS (GASTOS) FINANCIEROS El detalle de este saldo en 2017 y 2016 de la Cuenta de Resultados Consolidada es el siguiente: Miles de euros Beneficios (pérdidas) de activos disponibles para la venta (Nota 14.A) 12 2 Otros ingresos (pérdidas) financieros y similares (1.467) Total (1.455)

304 G. INGRESOS FINANCIEROS El detalle de este saldo en 2017 y 2016 de la Cuenta de Resultados Consolidada es el siguiente: Miles de euros Ingresos financieros procedentes de depóditos bancarios y otras cuentas a cobrar de terceros Otros ingresos financieros (684) Total (673) H. GASTOS FINANCIEROS El detalle de este saldo en 2017 y 2016 es el siguiente: Miles de euros Gastos financieros de pasivos con terceros Otros gastos financieros Total Retribución al Consejo de Administración En 2017, los Consejeros de SIEMENS GAMESA recibieron salarios fijos y variables, dietas por asistencia y otros importes que ascendieron aproximadamente a miles de euros. La remuneración de los Consejeros cubre el periodo que va de la fecha efectiva de la Fusión, 3 de abril de 2017, hasta el 30 de septiembre de El desglose es el siguiente: Miles de euros 2017 Miembros del Consejo de Administración Tipo de remuneración Remuneración fija Remuneración variable anual Remuneración variable a largo plazo - Dietas de asistencia Otros Total Siemens Wind Holdco, S.L. no tenía un Consejo de Administración equivalente antes de la Fusión con GAMESA. La remuneración del año anterior no es comparable, por lo que no se indica. El concepto de Otros a 30 de septiembre de 2017 corresponde a (i) el importe de las primas abonadas por cobertura de fallecimiento y seguros de incapacidad, que asciende a 10 miles de euros: (ii) la asignación a seguros del Grupo para ejecutivos, directivos y otros empleados por importe de 20 miles de euros; y (iii) costes por terminación de contrato que ascienden a miles de euros. No se concedieron anticipos o préstamos a miembros actuales o anteriores del Consejo y no hay obligaciones de pensiones con ellos. Asimismo, el Consejero Delegado tiene derecho a recibir aportaciones para complementos de pensiones, que se formalizarán en los próximos meses. Asimismo, tiene concedidos derechos sobre acciones de Siemens AG a 30 de septiembre de 2017, cuyo coste es asumido por la citada sociedad. 67

305 La retribución de los Consejeros antes mencionada no incluye la provisión reconocida por el incentivo del que es beneficiario el antiguo Presidente y Consejero Delegado de GAMESA por un importe total máximo estimado de 942 miles de euros. Esta retribución, una vez realizada la medición de objetivos por los órganos de gobierno, se hará efectiva en los plazos que se recogen en su reglamento que, en general, prevé su pago en los dos próximos ejercicios. Adicionalmente, la remuneración anterior no incluye el 50% del pago asociado a la cláusula de no competencia de la que es beneficiario el anterior Presidente y Consejero Delegado de GAMESA en un importe de 331 miles euros. Por último, el Consejero Delegado tiene reconocido contractualmente el derecho a percibir una compensación económica en caso de extinción de la relación por causa imputable a la compañía. La compensación económica pactada por dicha extinción consiste, en el pago de un máximo de una anualidad de su salario base de acuerdo a la nueva Política de remuneraciones de los Consejeros aprobada por la Junta General de Accionistas el 20 de junio de Al cierre del ejercicio 2017 los miembros del Consejo de Administración de SIEMENS GAMESA, así como determinadas personas vinculadas a los mismos según se define en la Ley de Sociedades de Capital, han mantenido participaciones en el capital de las siguientes sociedades con el mismo, análogo o complementario género de actividad al que constituye el objeto social de la Sociedad. Asimismo, se incluyen los cargos o funciones que, en su caso, ejercen en los mismos: Titular Sociedad Actividad Tacke, Markus Siemens AG Sen, Michael Siemens AG (1) Von Schumann, Mariel Rubio Reinoso, Sonsoles García García, Rosa María Thomas, Ralf Villalba Sánchez, Francisco Javier Codes Calatrava, Gerardo Ciarsolo Arregui, Juan Luis Siemens AG Sector Industrial, salud, energético e infraestructuras Sector Industrial, salud, energético e infraestructuras Sector Industrial, salud, energético e infraestructuras Número de acciones Iberdrola S.A. Sector energético Siemens AG Siemens AG Helmrich, Klaus Siemens AG (5) Rosenfeld, Klaus Davis, Lisa Sector Industrial, salud, energético e infraestructuras Sector Industrial, salud, energético e infraestructuras Funciones Miembro del Consejo de Administración Jefe de Gabinete y Directora del área de gobernanza y mercados Directora de Auditoria Interna Presidenta y Consejera Delegada de Siemens, S.A. y presidenta de Siemens Holding S.L.U. Miembro del Consejo de Administración y CFO Iberdrola S.A. (2) Sector energético - - Iberdrola S.A. (3) Sector energético - Director legal corporativo y de asuntos legales Iberdrola, S.A. (4) Sector energético Schaeffler AG Siemens AG Sector Industrial, salud, energético e infraestructuras Sector de automoción e industrial Sector Industrial, salud, energético e infraestructuras Miembro del Consejo de Administración - Consejero Delegado - Miembro del Consejo de Administración (1) Con fecha 31 de marzo de 2017 Don Michael Sen ha cesado su cargo de Director Financiero de EON SE y desde abril 2017 es miembro del Consejo de Administración de Siemens AG. (2) Francisco Javier Villalba Sánchez, ha cesado su cargo como miembro del Consejo de Administración de Siemens Gamesa Renewable Energy, S.A el 29 de marzo de (3) Gerardo Codes Calatrava, ha cesado su cargo como miembro del Consejo de Administración de Siemens Gamesa Renewable Energy, S.A el 3 de abril de

306 (4) Juan Luis Ciarsolo Arregui, ha cesado su cargo como miembro del Consejo de Administración de Siemens Gamesa Renewable Energy, S.A el 3 de abril de (5) Klaus Helmrich, ha cesado como miembro del Consejo de Administración de SIEMENS GAMESA el 8 de mayo de Por otro lado, los miembros del Consejo de Administración se han encontrado a lo largo del ejercicio 2017 en las siguientes situaciones de conflictos de interés: Sen, Michael. De conformidad con el procedimiento establecido en el artículo 31 del Reglamento del Consejo de Administración de Siemens Gamesa Renewable Energy, S.A., en aquellas sesiones del citado órgano en las que se ha deliberado y, en su caso, adoptado acuerdos relativos a operaciones con Siemens AG y/o sociedades de su grupo, se ha ausentado y no ha participado en la deliberación, votación, decisión y ejecución del acuerdo correspondiente. Así ocurrió en las sesiones del Consejo de Administración de 20 de junio, 26 de julio, 27 de septiembre y 29 de septiembre de Von Schumann, Mariel. De conformidad con el procedimiento establecido en el artículo 31 del Reglamento del Consejo de Administración de Siemens Gamesa Renewable Energy, S.A., en aquellas sesiones del citado órgano en las que se ha deliberado y, en su caso, adoptado acuerdos relativos a operaciones con Siemens AG y/o sociedades de su grupo, se ha ausentado y no ha participado en la deliberación, votación, decisión y ejecución del acuerdo correspondiente. Así ocurrió en las sesiones del Consejo de Administración de 28 de abril, 20 de junio, 26 de julio, 27 de septiembre y 29 de septiembre de Rubio Reinoso, Sonsoles. De conformidad con el procedimiento establecido en el artículo 31 del Reglamento del Consejo de Administración de Siemens Gamesa Renewable Energy, S.A., en aquellas sesiones del citado órgano en las que se ha deliberado y, en su caso, adoptado acuerdos relativos a operaciones con Iberdrola, S.A y/o sociedades de su grupo, se ha ausentado y no ha participado en la deliberación, votación, decisión y ejecución del acuerdo correspondiente. Así ocurrió en las sesiones del Consejo de Administración de 26 de julio y 13 de septiembre de García García, María Rosa. De conformidad con el procedimiento establecido en el artículo 31 del Reglamento del Consejo de Administración de Siemens Gamesa Renewable Energy, S.A., en aquellas sesiones del citado órgano en las que se ha deliberado y, en su caso, adoptado acuerdos relativos a operaciones con Siemens AG y/o sociedades de su grupo, se ha ausentado y no ha participado en la deliberación, votación, decisión y ejecución del acuerdo correspondiente. Así ocurrió en las sesiones del Consejo de Administración de 28 de abril, 20 de junio, 26 de julio, 27 de septiembre y 29 de septiembre de Thomas, Ralf. De conformidad con el procedimiento establecido en el artículo 31 del Reglamento del Consejo de Administración de Siemens Gamesa Renewable Energy, S.A., en aquellas sesiones del citado órgano en las que se ha deliberado y, en su caso, adoptado acuerdos relativos a operaciones con Siemens AG y/o sociedades de su grupo, se ha ausentado y no ha participado en la deliberación, votación, decisión y ejecución del acuerdo correspondiente. Así ocurrió en las sesiones del Consejo de Administración de 28 de abril, 20 de junio, 26 de julio, 27 de septiembre y 29 de septiembre de Helmrich, Klaus. De conformidad con el procedimiento establecido en el artículo 31 del Reglamento del Consejo de Administración de Siemens Gamesa Renewable Energy, S.A., en aquellas sesiones del citado órgano en las que se ha deliberado y, en su caso, adoptado acuerdos relativos a operaciones con Siemens AG y/o sociedades de su grupo, se ha ausentado y no ha participado en la deliberación, votación, decisión y ejecución del acuerdo correspondiente. Así ocurrió en las sesiones del Consejo de Administración de 28 de abril de Rosenfeld, Klaus. De conformidad con el procedimiento establecido en el artículo 31 del Reglamento del Consejo de Administración de Siemens Gamesa Renewable Energy, S.A., en aquellas sesiones del citado órgano en las que se ha deliberado y, en su caso, adoptado acuerdos relativos a operaciones con Schaeffler AG, donde ocupa el cargo de Consejero Delegado, se ha ausentado y no ha participado en la deliberación, votación, decisión y ejecución del acuerdo correspondiente. Así ocurrió en las sesiones del Consejo de Administración de 26 de julio y 13 de septiembre de

307 Davis, Lisa. De conformidad con el procedimiento establecido en el artículo 31 del Reglamento del Consejo de Administración de Siemens Gamesa Renewable Energy, S.A., en aquellas sesiones del citado órgano en las que se ha deliberado y, en su caso, adoptado acuerdos relativos a operaciones con Siemens AG y/o sociedades de su grupo, se ha ausentado y no ha participado en la deliberación, votación, decisión y ejecución del acuerdo correspondiente. Así ocurrió en las sesiones del Consejo de Administración de 28 de abril, 20 de junio, 26 de julio, 27 de septiembre y 29 de septiembre de Remuneración de la Alta Dirección Salvo los que son simultáneamente miembros del Consejo de Administración (cuya remuneración se detalla en la Nota 31), la retribución pagada o pagadera a miembros de la alta dirección por servicios de empleo anteriores se indica en la tabla siguiente: Miles de euros 2017 Salarios y otra retribución a corto plazo Total Siemens Wind Power, como adquirente de GAMESA, tenía una estructura de gestión diferente el año previo. Por lo tanto, la remuneración de la Alta Dirección no es comparable. Sólo se informa de la retribución de los miembros de la Alta Dirección en 2017 y cubre el periodo desde la fecha de efectividad de la fusión (3 de abril de 2017). La retribución de la Alta Dirección, mencionada anteriormente no incluye la provisión por incentivos registrada para el cuyos beneficiarios son miembros de la Alta Dirección. Los cargos realizados durante el periodo actual, ascienden a 214 miles de euros. Esta remuneración se hará efectiva en los plazos que se recogen en el reglamento, que, en general, prevé su pago en los dos próximos ejercicios una vez realizada la medición de objetivos por los órganos de gobierno. Determinados miembros de la Alta Dirección tienen derecho a recibir aportaciones para complementos de pensiones, que se formalizarán en los próximos meses. Por otra parte, determinados miembros de la dirección tienen concedidos derechos sobre acciones de Siemens a 30 de septiembre de 2017, cuyo coste es asumido por la citada sociedad. En materia de indemnizaciones a la Alta Dirección por terminación de su relación laboral, el criterio actual de la Sociedad es el pago máximo de un año de retribución fija anual vigente a la fecha de dicha terminación, sin perjuicio, en todo caso, de situaciones preexistentes y de que la cantidad que, por aplicación de la normativa laboral, pudiera ser superior. En 2017 y 2016 no hubo transacciones con la Alta Dirección salvo las realizadas en el curso habitual del negocio. 70

308 33. Saldos y operaciones con partes vinculadas Todos los saldos significativos entre las sociedades consolidadas y el efecto de las operaciones entre ellas durante el ejercicio se eliminaron en el proceso de consolidación. El desglose de las operaciones con partes vinculadas que no se eliminaron de la consolidación en 2017 y 2016 es el siguiente: Miles de euros 2017 Existencias Deudores Otros activos financieros Acreedores Otros pasivos financieros Otros pasivos corrientes Ventas y servicios prestados Compras y servicios recibidos Siemens AG Otras sociedades del Grupo Siemens Grupo Siemens Grupo Iberdrola Windar Renovables VejaMate Offshore Project GmbH Galloper Wind Farm Limited ZeeEnergie C.V., Amsterdam Buitengaats C.V., Amsterdam OWP Butendiek GmbH & Co KG Otros Total Existencias Deudores Acreedores Miles de euros Otros pasivos financieros Ventas y servicios prestados Compras y servicios recibidos Siemens AG Otras sociedades del Grupo Siemens Grupo Siemens VejaMate Offshore Project GmbH Galloper Wind Farm Limited ZeeEnergie C.V., Amsterdam Buitengaats C.V., Amsterdam Otros Total Todas las operaciones con partes vinculadas se han realizado en condiciones de mercado. 71

309 A. OPERACIONES CON EL GRUPO SIEMENS Bienes y servicios adquiridos Con fecha 17 de junio de 2016 SIEMENS GAMESA Renewable Energy, S.A. (entonces denominada Gamesa Corporación Tecnológica, S.A. ) y Siemens Aktiengesellschaft (Siemens) firmaron un acuerdo de alianza estratégica, una de cuyas áreas principales es un contrato estratégico de suministro en virtud del cual Siemens se convierte en proveedor estratégico de SIEMENS GAMESA de engranajes, segmentos y otros productos y servicios ofrecidos por el Grupo Siemens. La referida alianza continuará en vigor durante el periodo en que Siemens: (a) ostente, directa o indirectamente más del 50,01% del capital social de SIEMENS GAMESA Renewable Energy, S.A.; u (b) ostente acciones representativas de, al menos, un 40% del capital social, siempre que tenga mayoría de votos en el Consejo de Administración y no hubiera otros socios que, individualmente o en concierto, fueran titulares de al menos un 15% del capital social. Por tanto, en caso de cambio de control, las partes estarían facultadas a terminar su alianza estratégica si bien el contrato estratégico de suministro tendrá una duración mínima en todo caso de tres (3) años (hasta el 3 de Abril de 2020). Los sistemas de adjudicación garantizan que los suministros se realizarán en condiciones de mercado, así como la participación y el acceso de otros proveedores. Con fecha 31 de Marzo de 2017, SIEMENS GAMESA Renewable Energy, S.A. (entonces denominada Gamesa Corporación Tecnológica, S.A. ) y Siemens Aktiengesellschaft (Siemens) firmaron un acuerdo que regula la utilización de la marca SIEMENS por parte de SIEMENS GAMESA durante el periodo en que Siemens: (a) ostente, directa o indirectamente más del 50,01% del capital social de SIEMENS GAMESA Renewable Energy, S.A.; u (b) ostente acciones representativas de, al menos, un 40% del capital social, siempre que tuviera mayoría de votos en el Consejo de Administración y no hubiera otros socios que, individualmente o en concierto, fueran titulares de al menos un 15% del capital social. Por tanto, en caso de cambio de control, expiraría la licencia siendo aplicables determinados plazos transitorios para discontinuar la utilización del nombre y la marca SIEMENS. Con fecha 28 de abril de 2017 Gamesa Corporación Tecnológica, S.A. y Siemens Aktiengesellschaft suscribieron un acuerdo marco sobre ciertos derechos y obligaciones de información y asuntos afines concernientes a las relaciones entre las partes y a ciertos principios aplicables a la prestación de servicios entre el Grupo SIEMENS GAMESA y el Grupo Siemens, como accionista mayoritario de SIEMENS GAMESA. En virtud de determinados acuerdos alcanzados con ocasión de la fusión de SIEMENS GAMESA Renewable Energy, S.A. y Siemens Wind HoldCo, S.L. (Sociedad Unipersonal), el Grupo Siemens matendrá y otorgará ciertas garantías en relación con el negocio combinado. Dichos acuerdos podrán ser resueltos y las condiciones aplicables a las garantías ya otorgadas modificadas, en caso de cambio de control. Por último, como es habitual en contratos de suministro de grandes infraestructuras eléctricas, existen contratos con clientes que regulan el supuesto de cambio de control facultando recíprocamente a las partes a resolver el contrato si se produjera dicho supuesto, especialmente cuando el nuevo socio de control fuera un competidor de la otra parte. Durante el presente ejercicio, el Grupo SIEMENS GAMESA ha adquirido suministros para la construcción de aerogeneradores al Grupo Siemens, especialmente a las divisiones de Industrias de Procesos y Motores y Gestión de Energía de Siemens. Además, el Grupo Siemens ha prestado al Grupo SIEMENS GAMESA servicios basados en acuerdos de servicios transitorios, como servicios fiscales, recursos humanos, legales y de tesorería. Garantías aportadas por el Grupo Siemens A 30 de septiembre de 2017, el Grupo Siemens ha aportado garantías a terceros con relación a la actividad realizada por el Grupo SIEMENS GAMESA por importe de millones de euros ( millones de euros a 31 de diciembre de 2016). Pagos basados en acciones Algunos empleados del Grupo SIEMENS GAMESA que han sido trasladados desde otras entidades de Siemens participan en programas de pagos basados en acciones de Siemens AG. Siemens AG entrega las acciones respectivas en nombre de SIEMENS GAMESA. Dado el alcance reducido de la participación en los programas basados en acciones, el efecto en la Información financiera no es significativo en los ejercicios presentados. 72

310 Cobertura Las actividades de cobertura del Grupo se realizan parcialmente a través de Siemens AG y Siemens Capital Company LLC en situación de independencia mutua. El importe se basa en tipos de mercado normales. Los deudores y acreedores relacionados se revelan dentro del epígrafe Otros activos y pasivos financieros (corrientes). Programa de seguros A finales de septiembre de 2017, SIEMENS GAMESA se adhirió al programa de seguros del Grupo SIEMENS cuya fecha de entrada en vigencia es el 1 de octubre de Este programa incluye una póliza de riesgo total de daños materiales, una póliza de responsabilidad civil, transporte, fletamento de buques y política de riesgo de construcción. Si SIEMENS GAMESA perdiera su condición de miembro del Grupo Siemens, el programa de seguros antes mencionado finalizaría para SIEMENS GAMESA. B. ACUERDOS RELACIONADOS CON LOS SEGMENTOS DE VENTA DE AEROGENERADORES Y SERVICIOS DE MANTENIMIENTO El Grupo SIEMENS GAMESA, mediante su filial Siemens Gamesa Renewable Energy Eólica, S.L. Unipersonal (anteriormente denominada Gamesa Eólica, S.L. Unipersonal), el 21 de diciembre de 2011 e Iberdrola, S.A. celebraron un acuerdo marco relacionado con el suministro y mantenimiento de aerogeneradores. Según ese acuerdo, el Grupo SIEMENS GAMESA e Iberdrola, S.A. asumieron los siguientes compromisos: Iberdrola, S.A. comprará al Grupo SIEMENS GAMESA una cuota de MW equivalente al 50% del total de la flota de aerogeneradores terrestres que Iberdrola, S.A. adquiera para su Unidad de Energías Renovables durante el plazo del Acuerdo Marco. Este compromiso estará vigente entre el 1 de enero de 2013 y el 31 de diciembre de 2022 o la fecha en la que el número de megavatios adquirido por el Grupo Iberdrola al Grupo SIEMENS GAMESA llegue a MW. Lo que ocurra antes. El Acuerdo Marco sustituye al contrato anterior. No obstante, los derechos y obligaciones resultantes del Acuerdo Marco siguen vigentes respecto a los suministros anteriores a dicho acuerdo, lo que incluye planificación de 502 MW. GAMESA e Iberdrola, S.A. colaborarán estrechamente en nuevas oportunidades relacionadas con el negocio eólico marino. GAMESA e Iberdrola, S.A. colaborarán en el área de servicios de mantenimiento de forma que Siemens Gamesa Renewable Energy Eólica, S.L. Unipersonal será una empresa de referencia en mantenimiento de parques eólicos en todo el negocio de Iberdrola. En concreto, se han alcanzado los acuerdos siguientes: o Establecer nuevas áreas de estudio y análisis para la prestación de servicios de mantenimiento por SIEMENS GAMESA a Iberdrola, especialmente en servicios prestados en Estados Unidos, la venta y la instalación de mejoras de fiabilidad de los aerogeneradores o la prolongación de sus vidas útiles y la conversión y actualización de modelos de aerogeneradores. o La ampliación de los servicios de mantenimiento actuales. Durante 2014 y 2015, los equipos financieros y comerciales de SIEMENS GAMESA e Iberdrola sentaron las bases para la novación objetiva de algunas condiciones de los Acuerdos Marco firmados entre ambas empresas, con vigencia hasta el 31 de diciembre de 2015, por los que GAMESA pasó a prestar servicios de mantenimiento en varios parques eólicos propiedad de Iberdrola. Dicha novación objetiva afecta a aspectos técnicos, el alcance de los servicios prestados y el aspecto económico para ajustarse a las condiciones actuales del mercado. También prevé modificar la duración de los servicios que se prestarán a GAMESA, ampliándolos hasta el 31 de diciembre de 2017, con posible ampliación por otros dos periodos anuales más. 73

311 En el ámbito de esas negociaciones, las partes formalizaron en marzo de 2015 un nuevo Acuerdo Marco por el que se rescindía el anterior, de fecha 1 de enero de 2013, del G8x, y el de 1 de enero de 2012, del G4x y G5x, y se incorporaban en las cláusulas las modificaciones anteriores, con efectos desde el 1 de enero de 2014, por un total de MW. Además, en octubre de 2015 SIEMENS GAMESA e Iberdrola alcanzaron un acuerdo para implementar el producto Energy Thrust, dirigido a incrementar la eficiencia de las turbinas y sus ratios de producción, por una total de MW. En diciembre de 2016, se añadió un anexo al contrato previo que lo ampliaba en 612 MW para la plataforma 2 MW. También se han negociado 795 MW adicionales para distintas empresas del Grupo Iberdrola. C. ACUERDOS ENTRE EL GRUPO SIEMENS GAMESA Y WINDAR RENOVABLES, S.L. El 25 de junio de 2007, el Grupo SIEMENS GAMESA (a través de su filial Siemens Gamesa Renewable Energy Eólica, S.L. Unipersonal) firmó un acuerdo de suministro eléctrico con Windar Renovables, S.L. Las condiciones de las operaciones con empresas asociadas son equivalentes a las que rigen los acuerdos con partes independientes. 34. Beneficio por acción A 30 de septiembre de 2017, el número medio de acciones ordinarias utilizado para calcular el beneficio por acción es de (Nota 19.A) (número medio de acciones ordinarias de a 31 de diciembre de 2016), ya que SIEMENS GAMESA ha mantenido una media de acciones propias (0 a diciembre de 2016) (Nota 19.E). El número de acciones ordinarias en 2016 y hasta la fecha de efectividad de la fusión el 3 de abril de 2017 es de acciones. El cálculo se basa en las acciones ordinarias del adquirente multiplicadas por el tipo de canje de 59% establecido en el acuerdo de fusión. Desde el 3 de abril de 2017 las acciones son , sin tener en cuenta las acciones propias. El beneficio básico por acción por operaciones continuadas atribuibles a la Sociedad dominante a 30 de septiembre de 2017 y 2016 fue el siguiente: Beneficio neto de operaciones continuadas atribuibles a la Sociedad dominante (miles de euros) (15.207) Número medio de acciones en circulación Total beneficio básico por acción (euros) (0,03) 1,10 A 30 de septiembre de 2017 y 2016, SIEMENS GAMESA, Sociedad Dominante del Grupo SIEMENS GAMESA, no había emitido instrumentos financieros ni otros contratos que den derecho a su titular a recibir acciones ordinarias de la Sociedad. Por consiguiente, el beneficio diluido por acción coincide con el beneficio básico por acción. 35. Otra información A. INFORMACIÓN SOBRE EL PERIODO MEDIO DE PAGO A PROVEEDORES De acuerdo con lo establecido en la disposición adicional única de la Resolución de 29 de enero de 2016 del Instituto de Contabilidad y Auditoría de Cuentas de España sobre la información a incorporar en la memoria de las Cuentas Anuales en relación con el periodo medio de pago a proveedores en operaciones comerciales. 74

312 El periodo medio de pago a proveedores durante el ejercicio 2017 y 2016 ha sido el siguiente: Días Periodo medio de pago Ratio de operaciones pagadas Ratio de operaciones pendientes de pago Importe Miles de euros Total pagos realizados Total pagos pendientes Este periodo medio de pago hace referencia a los proveedores de las sociedades españolas del conjunto consolidable que por su naturaleza son acreedores comerciales por deudas con suministro de bienes y servicios, de modo que incluye los datos relativos a los epígrafes Acreedores comerciales y otras cuentas a pagar, Acreedores comerciales, empresas vinculadas y Otras deudas Otros pasivos corrientes del pasivo corriente del balance consolidado. 36. Honorarios por servicios prestados por los auditores de cuentas Durante los ejercicios 2017 y 2016, los honorarios relativos a los servicios de auditoría de cuentas y otros servicios prestados por el auditor de las Cuentas Anuales Consolidadas del Grupo así como los honorarios por servicios facturados por los auditores de Cuentas Anuales Estatutarias de las sociedades incluidas en la consolidación y por las entidades vinculadas a éstos por control, propiedad común o gestión han sido los siguientes: Ejercicio 2017 Servicios prestados por EY Miles de euros Servicios prestados por otras firmas de auditoría Servicios de auditoría Otros servicios de verificación Total servicios de auditoría y relacionados Servicios de asesoramiento fiscal - - Otros servicios - - Total servicios otras sociedades de la red - - Total servicios profesionales Ejercicio 2016 Miles de euros Servicios prestados por Servicios prestados por EY otras firmas de auditoría Servicios de auditoría Otros servicios de verificación 39 - Total servicios de auditoría y relacionados Servicios de asesoramiento fiscal - - Otros servicios - - Total servicios otras sociedades de la red - - Total servicios profesionales El cuadro anterior no incluye los servicios prestados al antiguo Grupo Gamesa desde el 1 de enero de 2017 hasta el 2 de abril de 2017 por importe de 301 miles de euros (290 miles de euros correspondientes a servicios de auditoría y 11 miles de euros correspondientes a servicios fiscales), de los cuales 290 miles de euros corresponden a la sociedad holding (290 miles de euros correspondientes a servicios relacionados con la auditoría). 75

313 Del importe correspondiente a los servicios prestados por el auditor principal, miles de euros corresponden a los servicios de auditoría prestados a SIEMENS GAMESA (20 miles de euros en 2016). Asimismo, teniendo en cuenta el importe correspondiente a otros servicios de prueba prestados por el auditor principal, 8 miles de euros corresponden a SIEMENS GAMESA (0 euros en 2016). 37. Hechos posteriores No hay hechos posteriores significativos al cierre del ejercicio, excepto las medidas anunciadas en el mes de noviembre de 2017, referentes a los ajustes de capacidad para afrontar a los cambios en las condiciones del mercado, sin efecto en las presentes Cuentas Anuales. 76

314 ANEXO COMPAÑÍAS ACTIVIDAD UBICACIÓN % PARTICIPACIÓN DIRECTA E INDIRECTA A) ANTIGUAS SOCIEDADES DEL NEGOCIO WIND POWER DE SIEMENS - CONSOLIDADAS POR INTEGRACIÓN GLOBAL Siemens Gamesa Renewable Energy A/S Producción y distribución Dinamarca 100% Siemens Wind Power Blades (Shanghai) Co., Ltd. Producción y distribución China 100% Siemens Wind Power Blades, SARL AU Producción y distribución Marruecos 100% Siemens Gamesa Renewable Pty Ltd Servicios y distribución Australia 100% Siemens Wind Power GmbH Servicios y distribución Austria 100% Siemens Wind Power BVBA Servicios y distribución Bélgica 100% Siemens Wind Power Energia Eólica Ltda. Servicios y distribución Brasil 100% Siemens Gamesa Renewable Energy Limited Producción y distribución Canadá 100% Siemens Wind Power SpA Servicios y distribución Chile 100% Siemens Gamesa Renewable Energy d.o.o. Servicios y distribución Croacia 100% Siemens Gamesa Renewable Energy S.A.S. Servicios y distribución Francia 100% Siemens Wind Power GmbH & Co. KG Producción y distribución Alemania 100% Siemens Wind Power Kft. Servicios y distribución Hungría 100% Siemens Wind Power Limited Servicios y distribución Irlanda 100% Siemens Wind Power S.r.l. Servicios y distribución Italia 100% Siemens Wind Power B.V. Servicios y distribución Países Bajos 100% Siemens Gamesa Renewable Energy AS Servicios y distribución Noruega 100% Siemens Wind Power Sociedad Anonima Cerrada Servicios y distribución Perú 100% Siemens Wind Power, Inc. Servicios y distribución Filipinas 100% Siemens Wind Power Sp. z o.o. Servicios y distribución Polonia 100% SIEMENS WIND POWER (PTY) LTD Servicios y distribución Sudáfrica 70% Siemens Gamesa Renewable Energy Limited Servicios y distribución República de Corea 100% Siemens Wind Power, S.L. Servicios y distribución España 100% Siemens Wind Power AB Servicios y distribución Suecia 100% Siemens Gamesa Renewable Energy Limited Servicios y distribución Tailandia 100% Siemens Wind Power Rüzgar Enerjisi Anonim Sirketi Servicios y distribución Turquía 100% Siemens Gamesa Renewable Energy Limited Producción y distribución Inglaterra 100% Siemens Wind Power Inc. Producción y distribución Estados Unidos 100% Siemens Wind Power Private Limited Servicios y distribución India 100% Siemens Wind Energy, SARL Servicios y distribución Marruecos 100% Siemens Wind Power Management GmbH Otras Alemania 100% Siemens Wind Power LLC Servicios y distribución Egipto 100% B) ANTIGUAS SOCIEDADES GAMESA - CONSOLIDADAS POR INTEGRACIÓN GLOBAL Diversified Energy Transmissions, LLC Desarrollo y distribución Estados Unidos 100% GM Navarra Wind Energy Pvt Ltd, Chennai Desarrollo y distribución India 100% Kadapa Wind Farms Pvt. Ltd., Chennai Desarrollo y distribución India 100% Kurnool Wind Farms Pvt Ltd, Chennai Desarrollo y distribución India 100% RSR Power Pvt Ltd, Chennai Desarrollo y distribución India 100% Rajgarh Wind Park Private Pvt Ltd, Chennai Desarrollo y distribución India 100% Anantapur Wind Farms Pvt Ltd, Chennai Desarrollo y distribución India 100% Gamesa Wind Tianjin Co., Ltd. Desarrollo y distribución China 100% Gamesa (Beijing) Wind Energy System Development Co, Ltd Desarrollo y distribución China 100% Gamesa Blade Tianjin Co., Ltd. Desarrollo y distribución China 100% Jilin Gamesa Wind Co., Ltd. Desarrollo y distribución China 100% Inner Mongolia Gamesa Wind Co., Ltd. Desarrollo y distribución China 100% Siemens Gamesa Renewable Finance, S.A. Financiación España 100% Gamesa Wind GmbH Holding Alemania 100% International Wind Farm Development IV Limited Holding Hong Kong 100% Adwen GmbH Holding Alemania 100% Gamesa Wind US, LLC Holding Estados Unidos 100% International Wind Farm Development V Limited Holding Hong Kong 100% Siemens Gamesa Renewable Energy Eólica, S.L. Holding España 100% International Wind Farm Development I Limited Holding Hong Kong 100% International Wind Farm Development II Limited Holding Hong Kong 100% International Wind Farm Development VII Limited Holding Hong Kong 100% Gerr Grupo Energético XXI, S.A. Unipersonal Holding España 100% Navitas Energy Inc Holding Estados Unidos 97% Siemens Gamesa Renewable Energy Europa S.L. Holding España 100% Siemens Gamesa Renewable Energy Wind Farms, S.A. Holding España 100% Siemens Gamesa Renewable Energy Wind Limited Holding Inglaterra 100% Adwen Offshore, S.L. Holding España 100% Siemens Gamesa Renewable Energy 9REN, S.L. Holding España 100% Siemens Gamesa Renewable Energy Invest, S.A. Holding España 100% Siemens Gamesa Renewable Private Limited Holding India 100% Gamesa Wind Sweden AB Holding Suecia 100% Siemens Gamesa Renewable Energy Latam, S.L. Holding España 100% Siemens Gamesa Renewable Energy Apac, S.L. Holding España 100% Gamesa Technology Corporation, INC Holding Estados Unidos 100% Jalore Wind Park Private Limited, Chennai Otras India 100% Bidwal Renewable Private Limited, Chennai Otras India 100% 77

315 ANEXO COMPAÑÍAS ACTIVIDAD UBICACIÓN % PARTICIPACIÓN DIRECTA E INDIRECTA Mathak Wind Farms Private Limited, Chennai Otras India 100% Tirupur Renewable Pvt Ltd, Chennai Otras India 100% Sanchore Renewable Private Limited, Chennai Otras India 100% Beed Renewable Energy Private Limited, Chennai Otras India 100% Tuljapur Wind Farms Private Limited, Chennai Otras India 100% Rangareddy Renewable Pvt Ltd Otras India 100% Nellore Renewable Pvt Ltd Otras India 100% Gadag Renewable Private Limited, Chennai Otras India 100% Channapura Renewable Private Limited, Chennai Otras India 100% Kutch Renewable Pvt Ltd Otras India 100% Uppal Renewable Pvt. Ltd., Chennai Otras India 100% Gudadanal Renewable Private Limited Otras India 100% Haveri Renewable Private Limited Otras India 100% Nirlooti Renewable Private Limited Otras India 100% Neelagund Renewable Private Limited Otras India 100% Hungund Renewable Private Limited Otras India 100% Saunshi Renewable Private Limited Otras India 100% Chikkodi Renewable Private Limited Otras India 100% Umrani Renewable Private Limited Otras India 100% Zalki Renewable Private Limited Otras India 100% Hattarwat Renewable Private Limited Otras India 100% Gamesa Wind PA, LLC Otras Estados Unidos 100% Siemens Gamesa Renewable Energy International Wind Services, S.A. Otras España 100% Parques Eólicos del Caribe, S.A. Otras República Dominicana 57% Convertidor Solar Doscientos Noventa y Nueve, S.L.U. Otras España 100% Convertidor Solar Doscientos Noventa y Siete, S.L.U. Otras España 100% SEPE de Source de Seves SARL Otras Francia 100% Devarabanda Renewable Energy Pvt. Ltd. Otras India 100% Ghatpimpri Renewable Pvt. Ltd. Otras India 100% Poovani Wind Farms Pvt. Ltd. Otras India 100% Kod Renewable Pvt. Ltd. Otras India 100% VIRALIPATTI RENEWABLE Pvt. Ltd. Otras India 100% Gagodar Renewable energy Pvt. Ltd. Otras India 100% Thoothukudi Renewable Pvt Ltd, Chennai Otras India 100% Latur Renewable Private Limited, Chennai Otras India 100% Sankanur Renewable Pvt Ltd, Chennai Otras India 100% Osmanabad Renewable Pvt Ltd, Chennai Otras India 100% Pugalur Renewable Pvt Ltd, Chennai Otras India 100% Dhone Renewable Private Limited, Chennai Otras India 100% Bhuj Renewable Private Limited, Chennai Otras India 100% Bapuram Renewable Private Limited, Chennai Otras India 100% Koppal Renewable Pvt Ltd, Chennai Otras India 100% Jodhupur Renewable Pvt Ltd, Chennai Otras India 100% Adwen Blades GmbH Producción y distribución Alemania 100% AD 8MW GmbH & Co. KG Producción y distribución Alemania 100% Adwen Verwaltungs GmbH Producción y distribución Alemania 100% Estructuras Metalicas Singulares, S.A. Unipersonal Producción y distribución España 100% Adwen France SAS Producción y distribución Francia 100% Gamesa Energy Transmission, S.A. Unipersonal Producción España 100% Pocahontas Wind, LLC Producción Estados Unidos 100% Gamesa Electric, S.A. Unipersonal Producción España 100% EBV Holding Verwaltung GmbH Proyecto Alemania 100% Windfarm Groß Haßlow GmbH Proyecto Alemania 100% Gamesa Energie Deutschland GmbH Proyecto Alemania 100% Windfarm Ringstedt II GmbH Proyecto Alemania 100% Windfarm 35 GmbH Proyecto Alemania 100% Windfarm 40 GmbH Proyecto Alemania 100% Windfarm Ganderkesee-Lemwerder GmbH Proyecto Alemania 100% Windfarm 33 GmbH Proyecto Alemania 100% Sistemas Energéticos Sierra de Valdefuentes, S.L.U. Proyecto España 100% Windfarm 41 GmbH Proyecto Alemania 100% Sistemas Energéticos de Tarifa, S.L. Unipersonal Proyecto España 100% International Wind Farm Development V, S.L. Proyecto España 100% Sistemas Energéticos La Cámara, S.L. Proyecto España 100% Sistemas Energéticos Finca San Juan, S.L.U. Proyecto España 100% Sistemas Energeticos Islas Canarias, S.L.U. Proyecto España 100% International Wind Farm Development IV, S.L. Proyecto España 100% International Wind Farm Development VI, S.L. Proyecto España 100% International Wind Farm Development VII, S.L. Proyecto España 100% SEPE de Mantoche SARL Proyecto Francia 100% Sistemas Energéticos La Plana, S.A. Proyecto España 90% Sistemas Energéticos del Sur S.A. Proyecto España 70% SEPE de Pouilly-sur-Vingeanne SARL Proyecto Francia 100% Sistemas Energéticos Monte Genaro, S.L.U. Proyecto España 100% Convertidor Solar Trescientos Sesenta y Nueve, S.L.U. Proyecto España 100% Convertidor Solar Trescientos Sesenta y Ocho, S.L.U. Proyecto España 100% Sistemas Energéticos Cabanelas, S.A. Unipersonal Proyecto España 100% Sistemas Energéticos del Umia, S.A. Unipersonal Proyecto España 100% Sistemas Energéticos Loma del Viento, S.A. Unipersonal Proyecto España 100% SEPE de Vernierfontaine SARL Proyecto Francia 100% SEPE de Songy SARL Proyecto Francia 100% 78

316 ANEXO COMPAÑÍAS ACTIVIDAD UBICACIÓN % PARTICIPACIÓN DIRECTA E INDIRECTA Eoliki Peloponnisou Lakka Energiaki S.A. Proyecto Grecia 86% SEPE de Sommesous SARL Proyecto Francia 100% Sistemas Energéticos Cuerda Gitana, S.A. Unipersonal Proyecto España 100% Sistemas Energéticos Loma del Reposo, S.L. Unipersonal Proyecto España 100% Sistemas Energéticos Campoliva, S.A. Unipersonal Proyecto España 100% SEPE de Cernon SARL Proyecto Francia 100% SEPE de Broyes SARL Proyecto Francia 100% Sistemas Energéticos Sierra de Las Estancias, S.A. Unipersonal Proyecto España 100% Sistemas Energéticos Cuntis, S.A. Unipersonal Proyecto España 100% Sistemas Energéticos Tomillo, S.A. Unipersonal Proyecto España 100% Sistemas Energéticos Edreira, S.A. Unipersonal Proyecto España 100% SEPE de Saint Bon SARL Proyecto Francia 100% Sistemas Energéticos Tablero Tabordo, S.L. Proyecto España 100% Sistemas Energéticos Carril, S.L. Unipersonal Proyecto España 100% Sistemas Energéticos Fonseca, S.A. Unipersonal Proyecto España 100% Sistemas Energéticos Argañoso, S.L. Unipersonal Proyecto España 100% SEPE de Champsevraine, SARL Proyecto Francia 100% International Wind Farm Developments IX, S.L. Proyecto España 100% Lindom Vindenergi AB Proyecto Suecia 100% Sistemas Energéticos Serra de Lourenza, S.A. Unipersonal Proyecto España 100% Siemens Gamesa Renewable Energy UK Limited Proyecto Inglaterra 100% SEPE de Margny SARL Proyecto Francia 100% Bargrennan Renewable Energy Park Limited Proyecto Inglaterra 100% Siemens Gamesa Renewable Energy AE Proyecto Grecia 100% Sistemas Energéticos Mansilla, S.L. Proyecto España 78% Parque Eolico Dos Picos, S.L.U. Proyecto España 100% Sistemas Energéticos Sierra del Carazo, S.L.U. Proyecto España 100% Sistemas Energéticos Cabezo Negro, S.A. Unipersonal Proyecto España 100% SEPE de Romigny SARL Proyecto Francia 100% Glenouther Renewables Energy Park Limited Proyecto Inglaterra 100% International Wind Farm Developments II, S.L. Proyecto España 100% Gesa Eólica Mexico, S.A. de C.V. Proyecto México 100% Energiaki Arvanikou M.E.P.E. Proyecto Grecia 100% Sistemas Energéticos Barandon, S.A. Proyecto España 100% Gamesa Eolica France, S.A.R.L., Saint Priest Proyecto Francia 100% Sistemas Energéticos Balazote, S.A. Unipersonal Proyecto España 100% Sistemas Energéticos Jaralón, S.A. Unipersonal Proyecto España 100% Sellafirth Renewable Energy Park Limited Proyecto Inglaterra 100% Sistemas Energéticos Ladera Negra, S.A. Unipersonal Proyecto España 100% SEPE de Saint-Lumier en Champagne SARL Proyecto Francia 100% SEPE de Saint Amand SARL Proyecto Francia 100% SEPE de Landresse SARL Proyecto Francia 100% Convertidor Solar Trescientos Veinte, S.L.U. Proyecto España 100% Convertidor Solar G.F. Uno S.L.U., Madrid Proyecto España 100% Gesacisa Desarolladora, S.A. de C.V. Proyecto México 100% SEPE de Clamanges SARL Proyecto Francia 100% Convertidor Solar Trescientos Setenta, S.L.U. Proyecto España 100% Convertidor Solar Uno, S.L.U. Proyecto España 100% Sistemas Energéticos Arinaga, S.A. Unipersonal Proyecto España 100% SEPE de Mailly-le-Camp SARL Proyecto Francia 100% Smardzewo Windfarm Sp. z o.o. Proyecto Polonia 100% Osiek Sp. z o.o. Proyecto Polonia 100% Sistemas Energéticos Alcohujate, S.A. Unipersonal Proyecto España 100% Adwen UK Limited Proyecto Inglaterra 100% Sistemas Energéticos El Valle, S.L. Proyecto España 100% SEPE de la Brie des Etangs SARL Proyecto Francia 100% Sistemas Energéticos Fuerteventura, S.A. Unipersonal Proyecto España 100% Sistemas Energéticos Boyal, S.L. Proyecto España 60% Sistemas Energéticos Alto da Croa, S.A. Unipersonal Proyecto España 100% Lingbo SPW AB Proyecto Suecia 100% Lichnowy Windfarm Sp. z o.o. Proyecto Polonia 100% Elliniki Eoliki Attikis Energiaki S.A. Proyecto Grecia 86% GESA Energia, S. De R.L. de C.V. Proyecto México 100% SEPE de Souvans SARL Proyecto Francia 100% Convertidor Solar G.F. Dos, S.L.U. Proyecto España 100% SEPE de Plancy l'abbaye SARL Proyecto Francia 100% Ujazd Sp. z o.o. Proyecto Polonia 100% SEPE de Pringy SARL Proyecto Francia 100% Elliniki Eoliki Kseropousi S.A. Proyecto Grecia 86% Elliniki Eoliki Likourdi S.A. Proyecto Grecia 86% Siemens Gamesa Renewable Energy France SAS Proyecto Francia 100% Elliniki Eoliki Kopriseza S.A. Proyecto Grecia 86% Gesan México 1 S.A.P.I de C.V. Proyecto México 100% SEPE de Chaintrix Bierges SARL Proyecto Francia 100% SEPE de Soude SARL Proyecto Francia 100% Elliniki Eoliki Energiaki Pirgos S.A. Proyecto Grecia 86% SEPE de Bouclans SARL Proyecto Francia 100% SEPE de Savoisy SARL Proyecto Francia 100% SEPE de Longueville sur Aube SARL Proyecto Francia 100% SEPE de Coupetz SARL Proyecto Francia 100% Gamesa Energia Polska Sp. z o.o. Proyecto Polonia 100% 79

317 ANEXO COMPAÑÍAS ACTIVIDAD UBICACIÓN % PARTICIPACIÓN DIRECTA E INDIRECTA SEPE de la Loye SARL Proyecto Francia 100% SEPE de Trepot SARL Proyecto Francia 100% CEntral Eólica de México I S.A. de C.V. Proyecto México 100% SEPE de Sambourg SARL Proyecto Francia 100% Gamesa Energía (Portugal), S.A. Proyecto Portugal 100% SEPE de Sceaux SARL, Saint Priest Proyecto Francia 100% SEPE de Guerfand SARL Proyecto Francia 100% SEPE de Vaudrey SARL Proyecto Francia 100% SEPE d'orchamps SARL Proyecto Francia 100% Convertidor Solar Trescientos Diecisiete, S.L.U. Proyecto España 100% SEPE de la Cote du Cerisat SAS Proyecto Francia 100% Convertidor Solar Trescientos Dieciocho, S.L.U. Proyecto España 100% SEPE du Vireaux SAS Proyecto Francia 100% SEPE de Dampierre Prudemanche SAS Proyecto Francia 100% SEPE de Orge et Ornain SARL Proyecto Francia 100% Parco Eolico Manca Bernnarda S.r.l. Proyecto Italia 100% SEPE de Germainville SAS Proyecto Francia 100% SEPE de Moulins du Puits SAS Proyecto Francia 100% Parco Eolico Banzy S.r.l. Proyecto Italia 100% Convertidor Solar Ciento Veintisiete, S.L.U. Proyecto España 100% Shuangpai Majiang Wuxingling Wind Power Co., Ltd Proyecto China 100% SEPE de Bonboillon SARL Proyecto Francia 100% SEPE de Saint Loup de Saintonge SAS Proyecto Francia 100% Sistema Eléctrico de Conexión Montes Orientales, S.L. Proyecto España 83% Aljaraque Solar, S.L. Proyecto España 100% Convertidor Solar Trescientos Sesenta y Siete, S.L.U. Proyecto España 100% Convertidor Solar G.F. Tres, S.L.U Proyecto España 100% SEPE de la Tete des Boucs SARL Proyecto Francia 100% SEPE de Chepniers SARL Proyecto Francia 100% Fanbyn2 Vindenergi AB Proyecto Suecia 100% Convertidor Solar Trescientos, S.L.U. Proyecto España 100% Convertidor Solar Trescientos Diecinueve, S.L.U. Proyecto España 100% Siemens Gamesa Renewable Energy Innovation & Technology, S.L. Innovación y desarrollo España 100% Siemens Gamesa Energia Renovável Ltda. Servicios y distribución Brasil 100% Gamesa Canada ULC Servicios Canadá 100% Gamesa Japan K.K. Servicios Japón 100% Gamesa Singapore Private Limited Servicios Singapur 100% Servicios Eólicos Globales S. de R.L. de C.V. Servicios México 100% Gamesa Ukraine, LLC Servicios Ucrania 100% Gamesa Eólica Costa Rica, S.R.L. Servicios Costa Rica 100% GESA Eólica Honduras, S.A. Servicios Honduras 100% Siemens Gamesa Renewable Energy B9 Limited Servicios Inglaterra 100% Siemens Gamesa Renewable Energy Limited Liability Company Servicios Azerbaijan 100% Gamesa Wind Bulgaria, EOOD Servicios Bulgaria 100% Siemens Gamesa Megújuló Energia Hungary Kft Servicios Hungría 100% GER Baneasa, S.R.L. Servicios Rumanía 100% Gamesa Wind Romania, S.R.L. Servicios Rumanía 100% Gamesa Dominicana, S.A.S. Servicios República Dominicana 100% Gamesa Energy Romania, S.R.L. Servicios Rumanía 100% GER Independenta, S.R.L. Servicios Rumanía 100% GAmesa Puerto Rico, CRL Servicios Puerto Rico 100% Gamesa Eólica VE, C.A. Servicios República de Venezuela 100% Gamesa Ireland Limited Servicios Irlanda 100% Siemens Gamesa Renewable Energy Wind S.R.L. Servicios Italia 100% GER Baraganu, S.R.L Servicios Rumanía 100% Gamesa Eólica Nicaragua S.A. Servicios Nicaragua 100% Gamesa Israel, Ltd Servicios Israel 100% Siemens Gamesa Renewable Energy New Zealand Limited Servicios Nueva Zelanda 100% Siemens Gamesa Turkey Renewable Energy Limited Company Servicios Turquía 100% Gamesa Morocco, SARL Servicios Marruecos 100% Siemens Gamesa Renewable Energy Limited Servicios Kenia 100% Gamesa (Thailand) Co. Ltd. Servicios Tailandia 100% Siemens Gamesa Renewable Energy Oy Servicios Finlandia 100% 9REN Israel Ltd. Servicios Israel 100% Siemens Gamesa Renewable Energy Belgium, SPRL Servicios Bélgica 100% Gamesa Wind South Africa (Proprietary) Limited Servicios Sudáfrica 100% Siemens Gamesa Renewable Energy, Ltd Servicios Isla Mauricio 100% Siemens Gamesa Renewable Energy Italy, S.P.A. Servicios Italia 100% Siemens Gamesa Renewable Energy Lanka Pvt. Ltd, Servicios Sri Lanka 100% Gamesa Chile SpA Servicios Chile 100% Gamesa Uruguay S.R.L. Servicios Uruguay 100% Siemens Gamesa Renewable Energy Greece E.P.E. Servicios Grecia 100% Siemens Gamesa Renewable Energy, SARL Servicios Mauritania 100% 9REN Services Italia S.r.l. Servicios Italia 100% Siemens Gamesa Renewable Energy Limited Servicios Chipre 100% Whitehall Wind, LLC Proyecto Estados Unidos 100% Cedar Cap Wind, LLC Proyecto Estados Unidos 100% Pocahontas Prairie Wind, LLC Proyecto Estados Unidos 100% Wind Portfolio Memberco, LLC Proyecto Estados Unidos 100% EcoHarmony West Wind, LLC Proyecto Estados Unidos 100% Gamesa Australia Pty. Ltd. Social Australia 100% Siemens Gamesa Renewable Energy Installation & Maintenance, Compañía Limita Distribución Guatemala 100% 80

318 ANEXO COMPAÑÍAS ACTIVIDAD UBICACIÓN % PARTICIPACIÓN DIRECTA E INDIRECTA Gesa Oax I Sociedad Anónima de Capital Variable Proyecto México 100% Gesa Oax III Sociedad Anónima de Capital Variable Proyecto México 100% Gesa Oax II Sociedad de Responsabilidad Limitada de Capital Variable Proyecto México 100% Siemens Gamesa Renewable Energy LLC Distribución Vietnam 100% Gamesa Pakistan (Private) Limited Otras Pakistán 100% C) ANTIGUAS SOCIEDADES GAMESA - MÉTODO DE LA PARTICIPACIÓN Kintech Santalpur Wind Park Pvt Ltd, Chennai Desarrollo y distribución India 49% Windar Renovables, S.L. Producción y distribución España 32% Energia Eólica de Mexico S.A. de C.V. Proyecto México 50% Windkraft Trinwillershagen Entwicklungsgesellschaft mbh Proyecto Alemania 50% Sistemes Electrics Espluga, S.A. Proyecto España 50% Energías Renovables San Adrián de Juarros, S.A. Proyecto España 45% Generación Eólica Extremeña, S.L. Proyecto España 30% Nuevas Estrategias de Mantenimiento, S.L. Servicios España 50% Baja Wind US LLC Inversión de capital de riesgo Estados Unidos 50% Energia Renovable del Istmo S.A. de C.V. Explotación parques eólicos México 50% 81

319 CARLOS RODRÍGUEZ-QUIROGA MENÉNDEZ, PROVISTO DE DNI Nº A, SECRETARIO DEL CONSEJO DE ADMINISTRACIÓN DE LA COMPAÑÍA MERCANTIL SIEMENS GAMESA RENEWABLE ENERGY, S.A. CON DOMICILIO SOCIAL EN ZAMUDIO (VIZCAYA), PARQUE TECNOLÓGICO DE BIZKAIA, EDIFICIO 222 CON CIF A CERTIFICO: Que el texto de las cuentas anuales consolidadas correspondientes al ejercicio 2017 de SIEMENS GAMESA RENEWABLE ENERGY, S.A., que ha formulado el Consejo de Administración en su sesión de 30 de noviembre de 2017, es el contenido en los precedentes 81 folios de papel común, por una sola cara, en cuanto al balance, cuenta de pérdidas y ganancias, estado de cambios en el patrimonio neto, estado del resultado global y estado de flujos de efectivo y la memoria consolidada y para fehaciencia ha sido adverado con la firma de la Presidenta y del Secretario del Consejo de Administración en su primera hoja y con el sello de la Sociedad en la totalidad de folios restantes. Así lo ratifican con su firma los Consejeros que a continuación se relacionan, en cumplimiento de lo previsto en el artículo 253 de la Ley de Sociedades de Capital. Rosa María García García Presidenta Markus Tacke Consejero Delegado Carlos Rodríguez-Quiroga Menéndez Secretario del Consejo de Administración Lisa Davis Vocal Swantje Conrad Vocal Klaus Rosenfeld Vocal Sonsoles Rubio Reinoso Vocal Ralf Thomas Vocal Mariel von Schumann Vocal Gloria Hernández García Vocal Michael Sen Vocal Andoni Cendoya Aranzamendi Vocal Alberto Alonso Ureba Vocal

320 Diligencia que extiende el Secretario del Consejo de Administración para hacer constar que:(i) no estamparon su firma en este documento doña Lisa Davis y don Ralf Thomas por no estar presentes en el Consejo de Administración por causa de fuerza mayor, que (ii) delegaron su representación y voto para los asuntos incluidos en el orden del día en el consejero don Michael Sen, y que (iii) don Michael Sen suscribió este documento en representación de ambos en virtud de autorización expresa conferida a tal fin por los mencionados consejeros. Asimismo se señala que don Klaus Rosenfeld asiste a la reunión del Consejo de Administración conectado telefónicamente por lo que no estampa su firma en este documento y que doña Swantje Conrad ha suscrito este documento en su representación, en virtud de autorización expresa conferida a tal fin por don Klaus Rosenfeld. Visto Bueno Presidenta En Madrid, a 30 de noviembre de Doy fe. Rosa María García García Presidenta Carlos Rodríguez-Quiroga Menéndez Secretario del Consejo de Administración

321 INFORME DE GESTIÓN DE SGRE INFORME DE GESTIÓN Como se describe en la Nota 1.D de las Notas a los Estados Financieros Consolidados al 30 de septiembre de 2017 y la Nota 1.3 de los Estados Financieros Individuales al 30 de septiembre de 2017, la fusión del negocio eólico de Siemens con GAMESA se califica a efectos contables como una adquisición inversa, en la cual el negocio eólico de Siemens será considerado como adquirente contable y GAMESA como adquirida contable. Como resultado de ello, la Cuenta de Pérdidas y Ganancias Consolidada del Grupo hasta la fecha efectiva de la fusión (3 de abril de 2017) refleja únicamente las transacciones de Siemens Wind Power Business. Después de la fecha efectiva de la fusión, la Cuenta de Pérdidas y Ganancias Consolidada incluye las transacciones de GAMESA también, siendo el semestre de abril a septiembre de 2017 el primer semestre de operación del Grupo después de la fusión. El siguiente punto sobre La evolución de la Sociedad durante el año hace referencia al desempeño del Grupo como negocio conjunto y por ello se centra principalmente en los resultados obtenidos tras la fusión, esto es, desde abril a septiembre El desglose por trimestres de la Cuenta de Pérdidas y Ganancias Consolidada del Grupo en el año 2017 es el siguiente: (a) (b) (c) (d)=(b)+(c) (a) + (d) Millones de euros Ene-Mar Abr-Jun Jul-Sep Abr-Sep FY 2017 Ingresos ,329 5,022 6,538 Coste de ventas (1.257) (2.386) (2.314) (4.700) (5.957) Beneficio bruto Gastos de investigación y desarrollo (51) (51) (39) (90) (141) Gastos de administración y ventas (66) (192) (156) (348) (414) Otros ingresos de actividades ordinarias 4 (2) 2-4 Otros gastos de actividades ordinarias - (12) (18) (30) (30) Ingresos (gastos) por inversiones valoradas por el método de la participación, neto Ingresos por intereses (1) Gastos por intereses - (15) (16) (31) (31) Otros ingresos (gastos) financieros netos - (3) 2 (1) (1) Ingresos de operaciones continuadas antes de impuestos (207) (168) (23) Gasto por impuesto sobre beneficio (26) (27) Ingresos de operaciones continuadas (144) (132) (13) Ingresos por operaciones discontinuadas, netos de impuestos Ingresos netos (144) (132) (13) Atribuible a : Minoritarios Accionistas de Siemens Gamesa Renewable Energy, S.A (146) (135) (15) Beneficio neto subyacente (17) EBIT subyacente Pre-PPA (18) El EBIT subyacente Pre-PPA y el beneficio neto subyacente excluyen el impacto neto de los 36 millones de euros en costes de integración y el impacto de la asignación del precio de compra (PPA) de 124 millones de euros en EBIT y 87 millones de euros en Beneficio Neto en el periodo de abril-junio El EBIT subyacente Pre-PPA y el beneficio neto subyacente excluyen el impacto de costes de integración de 67 millones de euros en EBIT y 51 millones de euros en Beneficio Neto y el impacto de la asignación del precio de compra (PPA) de 111 millones de euros en EBIT y 78 millones de euros en Beneficio Neto en el periodo de julio septiembre

322 INFORME DE GESTIÓN Las cifras comparativas de periodos (i.e medio año) anteriores se han calculado de manera proforma, como si la operación de fusión hubiera ocurrido antes del periodo utilizado con fines comparativos, incluyendo la integración global de Adwen, los ahorros standalone y los ajustes de normalización. 1. EVOLUCIÓN DE LA SOCIEDAD EN EL EJERCICIO LOS PRIMEROS RESULTADOS ECONÓMICO FINANCIEROS DE SIEMENS GAMESA REFLEJAN EL AUMENTO DE LA VOLATILIDAD EN ALGUNOS DE LOS PRINCIPALES MERCADOS ONSHORE DEL GRUPO Siemens Gamesa Renewable Energy 3 comienza su actividad conjunta el 3 de abril con la inscripción de la sociedad en el registro mercantil de Bilbao. Durante su primer semestre, la compañía ha centrado sus esfuerzos en acometer la integración de los negocios independientes de Siemens Wind Power y Gamesa, con el propósito de poder anticipar la consecución de las sinergias comprometidas, sinergias cuyo nivel anunciado (230 millones de euros anuales) se confirma como nivel mínimo. Los resultados económico-financieros del segundo semestre de 2017 (primer semestre de actividad conjunta del grupo) recogen el impacto de un aumento de la volatilidad en algunos de los mercados principales de la compañía, como el mercado indio o Estados Unidos. Esta volatilidad, que es resultado de la transición hacia modelos de energía eólica totalmente competitivos, se ha traducido por un lado en una reducción de los volúmenes de ventas onshore, y por otro, en un ajuste del valor del inventario del grupo, sin impacto en caja, derivado de la presión en precios en dichos mercados. Como consecuencia, las ventas del semestre bajan un 12% frente a las ventas pro-forma 4 del mismo periodo del año anterior y el EBIT subyacente excluyendo el impacto del PPA asciende a un 3,8% 5 y a un 6,5% excluyendo el ajuste de inventario. Excluyendo el impacto de la paralización del mercado indio, el más relevante dentro de la caída del volumen de ventas, las ventas del grupo cayeron un 2,4% año a año, principalmente por el impacto de la moneda, y el EBIT subyacente pre-ppa y pre-ajuste de inventario asciende a un 7,3%. La compañía termina el semestre con una posición de caja neta de 377 millones de euros, tras proceder al pago durante el mes de abril, y como parte de los términos de fusión acordados, del dividendo extraordinario por un importe de 3,6 euros por acción, así como del pago del dividendo ordinario con cargo al resultado del ejercicio 2016, por importe de 0,11 euros por acción. Por su parte la actividad comercial, que había experimentado un descenso significativo durante el tercer trimestre, experimenta un repunte durante el cuarto trimestre, en línea con lo esperado por la compañía, hasta alcanzar 3,3 GW en pedidos, un 40% más que en mismo periodo de Siemens Gamesa Renewable Energy (Siemens Gamesa) es el resultado de la fusión de la división de energía eólica de Siemens AG, Siemens Wind Power, y Gamesa Corporación Tecnológica (Gamesa). El grupo se dedica al desarrollo, fabricación y venta de aerogeneradores (división de Aerogeneradores) y a la prestación de servicios de operación y mantenimiento (división de Servicios). 4 Las ventas pro-forma históricas se han calculado como la suma de las ventas reportadas por Siemens AG para su división Wind Power y las ventas reportadas por Gamesa durante el semestre de abril a septiembre de 2016 más el 100% de las ventas de Adwen. 5 El EBIT subyacente pre PPA y el beneficio neto subyacente pre PPA excluyen el impacto de costes de integración y restructuración por importe de 103 millones de euros y el impacto de la amortización del valor razonable del inmovilizado inmaterial procedente del PPA (Purchase Price Allocation) por importe de 235 millones de euros a nivel de EBIT. Impacto conjunto de 252 millones de euros (combinado de PPA y costes de integración y restructuración netos de impuestos) a nivel de BN, en el periodo de abril-septiembre El impacto del ajuste de inventario a nivel de EBIT ha sido de 134 millones de euros y de 88 millones de euros a nivel de BN. La comparativa anual de la rentabilidad se ha realizado con el EBIT subyacente proforma del mismo periodo del ejercicio anterior, calculada como la suma del EBIT subyacente de Gamesa, el EBIT de la división de Wind Power de Siemens AG, incluyendo los ajustes de normalización, perímetro y standalone, y el EBIT de Adwen por consolidación global. 6 La comparativa de pedidos se hace con la suma de los pedidos recibidos por ambas compañías en el mismo periodo del año anterior. 2

323 INFORME DE GESTIÓN La entrada de pedidos onshore asciende a 2,2 GW, la mejor entrada de pedidos trimestral desde el primer trimestre de Principales magnitudes consolidadas abril-septiembre 2017 o Ventas: millones de euros (-12% a/a) o EBIT subyacente pre PPA 5 : 192 millones de euros (-63% a/a) o EBIT subyacente pre PPA exc. ajuste de inventario: 326 millones de euros (-38% a/a) o Beneficio Neto subyacente pre PPA 5 : 118 millones de euros o Beneficio Neto subyacente pre PPA exc. ajuste de inventario 5 : 206 millones de euros o Deuda financiera neta (DFN 7 ): -377 millones de euros o MWe vendidos: MWe (-26% a/a) o Entrada de pedidos en firme: MW Durante el primer semestre de operación, Siemens Gamesa ha centrado sus esfuerzos en avanzar de forma rápida en la integración de Siemens Wind Power y Gamesa, para poder acelerar así la consecución de las sinergias anunciadas de 230 millones de euros al año, y que se presentan ahora como niveles mínimos. La materialización de dichas sinergias juega un papel fundamental en el fortalecimiento del posicionamiento competitivo del grupo en un entorno de mercado cambiante y cada vez más exigente. El proceso de integración confirma la solidez del racional estratégico de la operación en este entorno cambiante donde la escala y el alcance global son absolutamente necesarios para competir de forma rentable. Siemens Gamesa ofrece una proposición de negocio única al aunar: Una plataforma onshore posicionada para ganar cuota de mercado gracias a una cartera de producto optimizada y completa y a una presencia comercial, fabril y de suministro global. Esta plataforma va a ser además la principal beneficiaria de las sinergias de la operación, lo que le permitirá competir de forma más eficiente en los próximos años. Una plataforma offshore que cuenta con una experiencia diferencial frente al competidor más cercano, con casi un 70% de la flota mundial instalada y más de 500 millones de horas de funcionamiento. Una plataforma de servicios líder con alcance global. Acceso a Siemens AG, incluyendo Siemens Financial Services. Dentro del primer semestre y como resultado de las actividades de integración, se ha definido la nueva organización y se han empezado a tomar las decisiones sobre cartera de producto y presencia fabril. Entre estas decisiones cabe destacar la integración de Adwen dentro de las actividades de offshore del grupo lo que permitirá reducir las pérdidas operativas de la división, atender mejor las necesidades de los clientes y maximizar las oportunidades del mercado. También se ha continuado con el ejercicio de optimización de la presencia fabril que las compañías venían realizando de forma continua por separado y cuya lógica se acentúa tras la fusión. Dentro de este proceso, se anuncia el cierre de la planta de palas de Tillsonburg (Canada) durante el mes de julio, la reducción de capacidad en Aalborg (Dinamarca) y la apertura de la planta de Tánger (Marruecos). La rapidez con la que se está acometiendo el proceso de integración debiera permitir anticipar en casi un año la consecución de las sinergias anunciadas. Durante el mes de noviembre se habrá lanzado un proceso de restructuración más completo. 7 Deuda financiera neta se define como deuda financiera a largo plazo y a corto plazo menos las partidas de caja y equivalentes. 3

324 INFORME DE GESTIÓN El análisis detallado que se está realizado en el área de las sinergias ha permitido identificar en detalle las principales fuentes y beneficiarios de las mismas, siendo los suministros, con más de millones de euros de gasto, la principal fuente, y onshore el principal beneficiario como puede observarse en los siguientes gráficos. Dicho análisis ha permitido asimismo convertir el compromiso de sinergias en un compromiso de mínimos. La coordinación de las tareas de integración por parte de la Oficina de Integración, ha permitido a la compañía continuar con el desempeño ordinario del negocio, desempeño que se ha visto claramente impactado por condiciones de mercado muy concretas y derivadas de la transición hacia modelos energéticos renovables totalmente competitivos. Dentro de estas condiciones destaca la paralización temporal del mercado indio, el segundo mayor mercado onshore del grupo, tras la introducción de las subastas eólicas en febrero de 2017, y la reducción de instalaciones onshore en Reino Unido, el tercer mercado onshore más importante para el grupo durante 2016, tras ser excluido del mecanismo de adjudicación de capacidad (contratos por diferencias) en Estos cambios han conducido a una reducción del volumen de ventas (MWe) en la segunda mitad de 2017 de un 26% frente al mismo periodo del año anterior. Junto al impacto temporal en volúmenes, esta transición también conlleva presión en los precios, en cuyo contexto la compañía ha ajustado el valor de su inventario por un importe de 134 millones de euros. La reducción del volumen de ventas ha conducido a una reducción de las ventas monetarias semestrales del grupo de un 12% frente a las ventas proforma del mismo periodo del año anterior, hasta los millones de euros, con un margen EBIT subyacente pre-ppa, antes del ajuste de inventario, de un 6,5%, 2,7 puntos porcentuales por debajo del margen EBIT subyacente pro forma del mismo semestre del año anterior. Incluyendo el ajuste de inventario el margen EBIT del semestre se ha situado en un 3,8%. Excluyendo el impacto de las operaciones de la compañía en India en ambos años, y el ajuste de inventario las ventas han caído un 2,4% con un margen EBIT subyacente pre-ppa de un 7,3%. 8 8 India contribuyó 626 millones de euros en ventas y 80 millones de euros en EBIT en 2S 2016 (abril-septiembre) y 44 millones de euros en ventas y -37 millones de euros en EBIT en 2S 2017 (abril-septiembre). 4

325 INFORME DE GESTIÓN El beneficio neto subyacente pre-ppa del grupo asciende a 118 millones de euros en el semestre, equivalente a 0,2 euros por acción. Excluyendo el impacto del ajuste de inventario el beneficio neto subyacente pre-ppa asciende a 206 millones de euros equivalente a 0,3 euros por acción. El beneficio reportado asciende a -135 millones de euros. El beneficio neto reportado incluye un impacto de 88 millones de euros procedente del ajuste de inventario y 252 millones de euros de gastos de integración y restructuración y amortización del valor razonable del inmovilizado inmaterial procedente del PPA (netos de impuestos). La posición de caja neta en balance asciende a 377 millones de euros principalmente debido al aumento estacional del circulante. MERCADOS Y PEDIDOS Tras la ralentización de la actividad comercial en el trimestre de abril a junio de 2017, con un total de 805 MW en nuevos pedidos firmados durante el cuarto trimestre (julio a septiembre) se produce un fuerte repunte en la contratación, en línea con las expectativas de la compañía. Dichas expectativas se apoyaban en la fortaleza del posicionamiento competitivo de la compañía pero también en las razones detrás de la debilidad del tercer trimestre, ninguna de las cuales tenía una naturaleza estructural: la esperada conversión de los contratos de Safe Harbor en EE.UU. en la segunda mitad del año natural, el deslizamiento de pedidos en EMEA, APAC y Américas, fuera del primer y segundo trimestre del año natural, y la volatilidad típica de la división offshore. Así, el cuarto trimestre del ejercicio se cierra con un volumen total de pedidos de MW, un 40% superior al volumen de pedidos firmado en el mismo trimestre de 2016 por ambas compañías. En la división onshore, el cuarto trimestre se cierra con MW en nuevos contratos, un 5% por encima de los contratos firmados por ambas compañías en el cuarto trimestre de 2016 y el volumen de contratos más alto firmado desde el primer trimestre del año fiscal 2015 (octubre-diciembre 2014). En la división offshore, durante el cuarto trimestre de 2016 se firma el contrato de Borssele 1 y 2, por un total de 752 MW, ya anunciado durante los resultados de abril-junio Dentro de la división onshore, EMEA se convierte en la región que más contribuye al crecimiento en la entrada de pedidos, multiplicando por 3 su contribución frente al mismo periodo de 2016, contribución que está liderada por Noruega con un total de 378 MW firmados en el trimestre. Junto a Noruega, EE.UU. y China son los mercados que más contribuyen a la entrada de pedidos en julio-septiembre En relación a la contratación del periodo, es importante destacar también la participación de Siemens Financial Services como socio inversor en uno de los contratos firmados en Noruega (281 MW), lo que pone en relevancia la importancia de la relación con el Grupo Siemens AG para generar propuestas de valor conjunta para nuestros clientes. 5

326 INFORME DE GESTIÓN Como resultado de la recuperación de la actividad comercial en el cuarto trimestre, la cartera de pedidos del grupo experimenta una ligera recuperación frente al mes de junio, y contiene la caída anual al 2%, frente a una caída de un 7% con respecto a la cartera de pedidos conjunto a junio de Por segmento, la cartera de pedidos de servicios crece un 6% a/a y la cartera de aerogeneradores cae un 8%, situándose en millones de euros. 6

327 DESEMPEÑO ECONÓMICO FINANCIERO INFORME DE GESTIÓN En la siguiente tabla se recogen las principales magnitudes económico-financieras del semestre abrilseptiembre 2016 y Las magnitudes correspondientes a 2016 son cifras proforma no auditadas y se corresponden con la suma de las cifras reportadas por Gamesa y Siemens Wind Power de forma individual, más Adwen que se integra por consolidación global. A nivel de EBIT se incluyen en las magnitudes comparables de 2016 los ajustes standalone, de perímetro de consolidación y de normalización correspondientes a Siemens Wind Power. El desempeño económico financiero del grupo durante el primer semestre de actividad conjunta de Siemens Gamesa refleja unas condiciones de mercado concretas que han impactado en los volúmenes y precios, conduciendo a una reducción de las ventas y la rentabilidad del grupo. Dentro de la reducción de los volúmenes cabe destacar el impacto de la suspensión temporal del mercado indio y la reducción de instalaciones en Reino Unido. Durante el periodo abril-septiembre de 2016, India contribuyó 819 MWe al volumen de ventas y Reino Unido 449 MWe, representando un 33% del volumen de las ventas del periodo. En cuanto al impacto en rentabilidad del grupo, junto al efecto de menor volumen de ventas, se añade el aumento de las pérdidas en Adwen frente al mismo periodo de 2016, y el ajuste de inventario, como palancas de la reducción en la rentabilidad del periodo. Las ventas caen un 12% año a año como consecuencia de la reducción de ventas de aerogeneradores onshore, principalmente en India, y, en segundo lugar, en Reino Unido. Excluyendo el impacto de la paralización del mercado Indio, las ventas caen un 2,4% gracias a la fortaleza de las ventas offshore, que crecen a doble dígito, y las ventas de servicios que crecen un 9% año a año. 7

328 INFORME DE GESTIÓN Las ventas de Aerogeneradores caen un 15% como resultado de la caída de volumen (MWe) en un 26% a/a, caída que se concentra en la actividad onshore que baja un 25% a/a, por la reducción de actividad principalmente en India y Reino Unido. El ASP crece un 16% año a año, impactado de forma positiva por una concentración de actividad de instalación offshore en el semestre. El ASP de la actividad onshore baja un 4% y se sitúa en 0,89 millones de euros/mw. 1. ASP (Average Selling Price): Precio medio de ventas (Ventas de AEG/MWe) Las ventas de servicios crecen un 9% impulsadas por la flota en mantenimiento El beneficio operativo subyacente pre-ppa del grupo cae un 63% a/a como resultado del ajuste del valor en libros del inventario a las condiciones de mercado por importe de 134 millones de euros, la caída del volumen de ventas (MWe): 26% a/a, y el aumento de las pérdidas de Adwen. Como resultado el margen EBIT subyacente pre-ppa se sitúa en un 3,8%, 5,3 puntos porcentuales por debajo del margen EBIT subyacente proforma del mismo periodo del ejercicio anterior: 9,2%. 8

329 INFORME DE GESTIÓN Excluyendo el impacto del ajuste de inventario, el EBIT subyacente pre-ppa se hubiese situado en un 6,5%, 2,7 puntos porcentuales por debajo de margen del mismo semestre de Tras el ajuste de inventario, la caída de volumen ligada a la suspensión temporal del mercado Indio y el aumento de las pérdidas operativas en Adwen, cuyas pérdidas pasan de 16 millones de euros en el segundo semestre de 2016 a 36 millones de euros en el mismo periodo de 2017, son los factores con mayor impacto en la evolución anual de la rentabilidad del grupo. Ninguno de estos factores tiene naturaleza estructural, la normalización del mercado indio se espera para 2019 y la integración de Adwen dentro de las operaciones offshore del grupo contribuirá a la mejora del desempeño, reduciendo las pérdidas operativas de la unidad en los próximos ejercicios. El margen EBIT subyacente pre-ppa del grupo antes del ajuste de inventario se hubiera situado en un 8,3%. 9 Por segmento, el EBIT subyacente pre-ppa de Aerogeneradores cae un 80% y termina el semestre con un margen EBIT subyacente pre PPA de un 1,9%, por el ajuste de inventario y la caída de volumen de ventas. Excluyendo el ajuste de inventario la rentabilidad cae un 48% hasta un margen del 5%, 3 puntos porcentuales por debajo de la rentabilidad del mismo periodo de 2016, arrastrada por una caída de un 26% en los volúmenes de venta (MWe). 9 El impacto de India en el segundo semestre de 2017 asciende a -37 millones de euros y el impacto de Adwen a -36 millones de euros. Adwen contribuyó 199 millones de euros de ventas en el segundo semestre de

330 INFORME DE GESTIÓN Por su parte el segmento de servicios termina el periodo con un EBIT subyacente pre-ppa de 108 millones de euros, plano con respecto al EBIT del mismo periodo del año anterior, y equivalente a un margen de un 17,4%, 1,7 p.p por debajo del segundo semestre de 2016, semestre que se beneficia de un impacto positivo derivado de un contrato de cobertura de tipo de cambio por importe de 8 millones de euros. Excluyendo este impacto el EBIT hubiese permanecido prácticamente plano a/a. Durante el semestre el grupo incurre en unos gastos financieros netos por importe de 22,4 millones de euros y tiene un impacto positivo por impuestos de 36 millones de euros (derivado del impacto fiscal del ajuste de inventario por importe de 46 millones de euros). El impacto bruto de la amortización del valor razonable del inmovilizado inmaterial procedente del PPA en el periodo es de 235 millones de euros. Como resultado el grupo termina con un nivel de beneficio neto subyacente pre-ppa de 118 millones de euros, equivalente a 0,2 euros por acción. El beneficio neto subyacente pre-ppa que incluye el impacto de la amortización procedente del PPA y gastos de integración y restructuración, netos de impuestos, por un importe total de 252 millones de euros, y el impacto neto de impuestos del ajuste de inventario por un importe de 88 millones de euros, asciende a unas pérdidas de 135 millones de euros en el semestre. Los resultados de los últimos doce meses pro-forma ascienden a millones de euros de ventas, un 5% superiores a las de los últimos doce meses a septiembre 2016, y 774 millones de euros de EBIT subyacente pre-ppa, un 18% inferior a/a, equivalente a un margen de un 7,1%, 2,0 p.p. por debajo del margen EBIT en los últimos doce meses a septiembre Excluyendo el ajuste de inventario, sin impacto en caja, el EBIT subyacente pre PPA asciende a 909 millones de euros, en línea con las guías provistas a mercado en julio, equivalente a un margen EBIT de un 8,3%, 0,8 puntos porcentuales por debajo el margen EBIT del mismo periodo del año anterior. Siemens Gamesa termina el ejercicio con un capital circulante de -300 millones de euros equivalente a un -2,7% sobre las ventas de los últimos doce meses, casi 9 p.p. por debajo del ratio de circulante sobre ventas a septiembre 2016, y más de 900 millones de euros por debajo en términos absolutos. La reducción del circulante se produce por el descenso de las ventas, la mejora de la actividad comercial durante el cuarto trimestre, y la reducción del valor de los inventarios resultado de su deterioro. Este aumento de actividad comercial explica también la mejora secuencial del circulante. 10

331 INFORME DE GESTIÓN Durante el segundo semestre de 2017 la compañía invierte 297 millones de euros en activos tangibles e intangibles, principalmente en la puesta en marcha de las fábricas de Cuxhaven (offshore) y Marruecos. La posición de caja neta de la compañía asciende a 377 millones de euros. 11

332 INFORME DE GESTIÓN 2. PERSPECTIVAS La transición hacia modelos energéticos totalmente competitivos aumenta el potencial de la energía eólica en el largo plazo El sector energético renovable está en transición hacia modelos totalmente competitivos. Esta transición es posible gracias a las eficiencias que las distintas energías renovables y especialmente la eólica han conseguido en los últimos años y las que están previstas para el futuro. En este sentido la transición espera eficiencias adicionales a las ya conseguidas, por parte de todos los partícipes en el sector. Dentro de la cadena de suministro estas eficiencias se consiguen a través de mejoras tecnológicas y de mejoras de costes, mejoras que se transfieren al cliente final a través de productos con mayor rendimiento (producción anual de energía), gracias entre otros elementos a rotores más grandes y mayores potencias nominales, y a mejor coste por MW de los aerogeneradores. Fuente: BNEF New Energy Outlook 2017 y H2 Wind Turbine Index Por su parte, la rentabilidad exigida a los proyectos eólicos disminuye en línea con la mayor madurez del sector. En este sentido, BNEF en su estudio sobre las perspectivas energéticas de 2017 (New Energy Outlook 2017) espera que para 2030 los rendimientos reales del capital invertido converjan en torno a un 5% mientras que el coste de la financiación, también en términos reales, se sitúe en el entorno del 2,75%. Todo estos esfuerzos, tanto por parte de la cadena de suministro como por parte de los operadores/inversores, permitirá una reducción del coste de la energía eólica entre un 30% y un 60% en el ámbito terrestre y de un 75% en el marino para Los logros ya alcanzados más los avances que se prevén en los próximos años, aumentan de forma muy significativa el potencial de la energía eólica en el largo plazo. Desde una contribución residual al mix energético mundial, 4% en la actualidad, hasta representar un 17% en BNEF: New Energy Outlook

333 INFORME DE GESTIÓN Alcanzar esta contribución requiere la instalación de GW onshore y 178 GW offshore en los próximos 24 años, y convierte la división onshore en el mayor receptor individual de inversiones en este periodo, casi 3 billones de inversión, por encima del carbón, gas, nuclear y solar de gran escala. Es importante también indicar que la demanda eólica se trasladará hacia países emergentes en Asia, Oriente Medio y África principalmente. Las perspectivas de demanda eólica se mantienen relativamente estables tanto en el corto/medio plazo Mientras la industria avanza hacia el potencial a largo plazo, las perspectivas de demanda eólica se mantienen relativamente estables tanto en el corto/medio plazo, plazo en el que se experimentan algunas disrupciones de carácter temporal mientras el nuevo modelo se normaliza. Dentro de estas disrupciones de mercado se encuentra la paralización del mercado Indio, que esperamos se normalice en En este entorno Siemens Gamesa cuenta con un posicionamiento único para beneficiarse del potencial de la industria en el largo plazo La transición hacia un modelo energético renovable totalmente competitivo, como se ha indicado anteriormente, demanda partícipes más eficientes. En este sentido el racional de la fusión se mantiene, al crear un grupo con la escala, el alcance y una cartera de productos y servicios necesaria para proporcionar un coste de energía optimizado. A esto hay que añadir la colaboración con el grupo Siemens AG que permitirá trabajar en ofertas más competitivas para nuestros clientes. Sin embargo, el grupo no está posicionado solo para beneficiarse del potencial en el largo plazo, una vez la transición al nuevo modelo se completa, sino también para superar la misma transición con la mayor creación de valor posible para todos los grupos de interés. Esto se conseguirá gracias a un modelo de negocio diversificado, equilibrado y complementario con posiciones líderes en la división de offshore, en mercados onshore con crecimientos superiores al promedio de mercado, y en servicios. Este equilibrio, diversificación y liderazgo aumenta la resiliencia del grupo en un momento de mercado en el que, como se ha indicado, se pueden producir ciertas disrupciones en geografías concretas. 13

334 INFORME DE GESTIÓN Las guías 2018 reflejan un nuevo nivel de precios y una mayor volalitilidad de la demanda, todo ello en la división de onshore, y la consecución de las sinergias a partir del segundo semestre de Como se ha descrito en este informe, el sector está en transición hacia modelos energéticos totalmente competitivos que demandan nuevas eficiencias de todos los partícipes en la industria eólica, entre ellos de la cadena de suministro. Parte de estas eficiencias toman la forma de precios de aerogeneradores más competitivos. Durante el periodo de transición aumenta además la volatilidad de los mercados y puede dar lugar a disrupciones puntuales en la demanda, como la suspensión temporal del mercado indio. Todo ello se refleja en las guías para el ejercicio 2018 que se recogen en la siguiente tabla. A septiembre 2017, SGRE cuenta con una cobertura completa del volumen de ventas de la división offshore, cuyas ventas se esperan que bajen ligeramente con respecto al fuerte crecimiento de 2017, y con una cobertura de un 58% del volumen de ventas (MWe) medio previsto para onshore. SGRE ha incorporado una deflación estimada en precios de bajo doble dígito en sus guías, en línea con las tendencias de mercado y con la entrada de pedidos del cuarto trimestre de Con respecto a la rentabilidad prevista, el rango de margen del 7% al 8% incorpora una consecución de un nivel de sinergias en torno a un 1,5% de las ventas, sinergias que se materializarán en la segunda mitad del ejercicio. Es precisamente la consecución de dichas sinergias lo que separa el desempeño de la primera mitad del ejercicio, más débil, con la segunda mitad. El impacto estimado del PPA durante el año asciende a 321 millones de euros, y la tasa fiscal prevista a un 30%. Todas las guías a moneda constante de

335 INFORME DE GESTIÓN CONCLUSIONES Siemens Gamesa Renewable Energy nace preparada para afrontar los retos y aprovechar las oportunidades que el sector eólico ofrece en el corto, medio y largo plazo, creando valor para todos los grupos de interés. En un entorno cambiante y de mercados eólicos cada vez más exigentes, el racional estratégico de la fusión se hace si cabe más fuerte. La escala y el alcance global se convierten en imprescindibles para competir de manera rentable. Mientras la diversificación y equilibrio del negocio combinado y su posición de liderazgo en mercados emergentes y offshore, proporciona al grupo una resiliencia y un potencial de crecimiento superior al promedio del mercado. Tras el nacimiento de la sociedad con la inscripción en el Registro Mercantil el 3 de abril de 2017, Siemens Gamesa ha concentrado sus esfuerzos durante el segundo semestre de 2017, en acelerar la integración, consciente de la importancia de actuar como un solo grupo para comenzar a generar las sinergias anunciadas. Estas sinergias anuales de 230 millones de euros, que se pretenden conseguir casi con un año de anticipación a lo previsto, se presentan además como un compromiso de mínimos. Las actividades de onshore serán las grandes beneficiadas. Junto a las actividades de integración dirigidas por la Oficina de Integración, Siemens Gamesa ha continuado con su actividad ordinaria, actividad que se ha visto afectada de forma material por la volatilidad temporal de ciertos mercados relevantes para el grupo, volatilidad que ha afectado a los volúmenes de ventas y a la rentabilidad. Dentro de estos impactos hay que destacar tres elementos por su relevancia en los resultados del semestre: un ajuste del valor de los inventarios del grupo a las nuevas condiciones de mercado, por un importe bruto de 134 millones de euros, la paralización del mercado Indio, el segundo mayor para la compañía, y el aumento del nivel de pérdidas en Adwen. Como consecuencia de estos factores, las ventas del trimestre caen un 12% a/a, hasta los millones de euros, y el EBIT subyacente pre-ppa, cae un 63%, hasta los 192 millones de euros, equivalente a un margen de un 3,8%, 5,3 p.p. por debajo del margen proforma del segundo semestre de La actividad comercial, que comienza muy débil en el primer trimestre de actividad conjunta (3T) con 805 MW en pedidos en firme durante el trimestre, se recupera fuertemente en el cuarto trimestre, con un total de MW en nuevos pedidos, un 40% por encima de las firmas de las empresas individuales en el mismo periodo de En la división onshore la compañía alcanza el mayor volumen de pedidos desde el primer trimestre de 2015, con MW firmados, como consecuencia de la materialización de las tendencias previstas en 3T y que impactaron la entrada en dicho trimestre: conversión de los contratos de SH en EE.UU. prevista en la segunda parte del año natural, la volatilidad de la entrada de pedidos offshore y el deslizamiento de pedidos onshore de mayor volumen hacia la segunda mitad del año. En offshore, donde la entrada de pedidos es más volátil, se firma Borssele 1 y 2 (ambos anunciados ya en 3T) por un volumen total de 752 MW. Como resultado del fortalecimiento de la actividad comercial el libro de pedidos a septiembre se sitúa en millones de euros distribuidos entre la división de Aerogeneradores, con millones de euros, -8% a/a, y servicios, con millones de euros, +6% a/a. Por último, tras el pago de un dividendo extraordinario (3,6 euros por acción) y ordinario (0,11 euros por acción), durante el semestre la compañía termina con una posición de caja neta de 377 millones de euros a septiembre y un nivel de circulante de -300 millones de euros, -2,7% s/ventas de los últimos 12 meses. 15

336 INFORME DE GESTIÓN 3. PRINCIPALES RIESGOS DEL NEGOCIO El Grupo SIEMENS GAMESA está expuesto a determinados riesgos financieros que gestiona mediante la agrupación de sistemas de identificación, medición, limitación de concentración y supervisión. La gestión y limitación de los riesgos financieros se efectúa de manera coordinada entre la Dirección Corporativa de Gamesa y las unidades de negocio en virtud de las políticas aprobadas al más alto nivel ejecutivo y conforme a las normas políticas y procedimientos establecidos. La identificación, evaluación y cobertura de los riesgos financieros es responsabilidad de cada una de las unidades de negocio, conjuntamente con la Dirección Corporativa. El riesgo asociado a las variaciones de tipo de cambio asumidas para las transacciones de SIEMENS GAMESA se corresponde con las compras y ventas de productos y servicios de la propia actividad en diferentes divisas. Para contrarrestar este riesgo, SIEMENS GAMESA tiene contratados instrumentos financieros de cobertura con diferentes entidades financieras. 4. UTILIZACIÓN DE INSTRUMENTOS FINANCIEROS El Grupo SIEMENS Gamesa utiliza las coberturas financieras que le permiten mitigar los riesgos de tipo de cambio, riesgos de tipo de interés, riesgos de volatilidades de acciones de renta variable que pudieran afectar al resultado estimado del Grupo, basándose en estimaciones de transacciones esperadas para sus diferentes actividades. 5. HECHOS POSTERIORES No hay hechos posteriores significativos al cierre del ejercicio fiscal, excepto las medidas anunciadas en el mes de noviembre de 2017, referentes a los ajustes de capacidad para hacer frente a los cambios en las condiciones de mercado. 6. ACTIVIDADES DE INVESTIGACIÓN Y DESARROLLO El desarrollo tecnológico se establece en un marco plurianual que se despliega en el plan anual de Desarrollo Tecnológico, donde se establecen actividades y entregables que se pretenden alcanzar durante los años futuros y a los que se les asigna un presupuesto para su consecución. Durante el periodo que abarca el informe, el principal incremento en el epígrafe "Tecnología generada internamente" de los Otros activos intangibles se debe a la evolución de nuevos modelos de aerogeneradores, software y la optimización del rendimiento de componentes por importe de miles de euros (5.812 miles de euros en 2016), principalmente en Dinamarca por importes de miles de euros y España por importe de miles de euros, aproximada y respectivamente. 7. OPERACIONES CON ACCIONES PROPIAS SIEMENS GAMESA mantiene a 30 de septiembre de 2017 un total de acciones, lo que representa un 0,25% del Capital Social. El coste total de las mismas asciende a miles de euros, con un coste unitario de 12,594 euros. Nos remitimos para información adicional de las operaciones con acciones propias a la Nota 19.E de las Cuentas Anuales Consolidadas a 30 de septiembre de 2017 y a la Nota 13.4 de las Cuentas Anuales Individuales a 30 de septiembre de

337 INFORME DE GESTIÓN 8. ESTRUCTURA DE CAPITAL ESTRUCTURA DE CAPITAL INCLUIDOS LOS VALORES QUE NO SE NEGOCIEN EN UN MERCADO REGULADO COMUNITARIO, CON INDICACIÓN, EN SU CASO, DE LAS DISTINTAS CLASES DE ACCIONES, Y PARA CADA CLASE DE ACCIONES, LOS DERECHOS Y OBLIGACIONES QUE CONFIERA EL PORCENTAJE DE CAPITAL SOCIAL QUE REPRESENTE: Conforme al artículo 7 de los Estatutos Sociales de Siemens Gamesa Renewable Energy, S.A. en su redacción aprobada por la Junta General de Accionistas de fecha 20 de junio de 2017 El capital social es de CIENTO QUINCE MILLONES SETECIENTOS NOVENTA Y CUATRO MIL TRESCIENTOS SETENTA Y CUATRO EUROS Y NOVENTA Y CUATRO CÉNTIMOS ( ,94 ), representado por acciones ordinarias de diecisiete céntimos de euro de valor nominal cada una, numeradas correlativamente del 1 al , que integran una única clase y serie, y que se encuentran íntegramente suscritas y desembolsadas. PARTICIPACIONES SIGNIFICATIVAS EN EL CAPITAL, DIRECTAS O INDIRECTAS Según información pública en poder de SIEMENS GAMESA RENEWABLE ENERGY, S.A. la estructura del capital a 30 de septiembre de 2017 es la siguiente: Nombre o denominación Número de Número de Número de % sobre el social del accionista derechos de derechos de voto derechos de total de voto directos indirectos (*) voto ligados al derechos de ejercicio de voto instrumentos financieros SIEMENS AKTIENGESELLSCHAFT ,00% IBERDROLA, S.A ,071% (*) A través de: Nombre o denominación social del titular directo de la participación SIEMENS BETEILIGUNGEN INLAND GMBH IBERDROLA PARTICIPACIONES, S.A.UNIPERSONAL Número de derechos de voto directos % sobre el total de derechos de voto ,877% ,071% 9. RESTRICCIONES A LA TRANSMISIBILIDAD DE VALORES No existen restricciones a la transmisibilidad de valores. 10. PARTICIPACIONES SIGNIFICATIVAS DIRECTAS E INDIRECTAS Nos remitimos al punto RESTRICCIONES AL DERECHO DE VOTO No existe restricción alguna en orden al ejercicio del derecho de voto. 17

338 12. PACTOS PARASOCIALES INFORME DE GESTIÓN En cumplimiento de lo dispuesto en el artículo 531 del texto refundido de la Ley de Sociedades de Capital, aprobado por el Real Decreto Legislativo 1/2010, de 2 de julio ( Ley de Sociedades de Capital ), Iberdrola, S.A. puso en conocimiento de Gamesa Corporación Tecnológica, S.A. (actualmente denominada Siemens Gamesa Renewable Energy, S.A.) con fecha 17 de junio de 2016 la firma de un pacto parasocial entre Iberdrola, S.A. e Iberdrola Participaciones, S.A. Unipersonal, como accionistas (indirecto y directo, respectivamente) de Gamesa Corporación Tecnológica, S.A. (la Sociedad ), por un lado, y Siemens AG, por otro lado. El contenido del contrato firmado se refiere a (i) la Sociedad en el contexto de un proceso de fusión de los negocios de energía eólica de la Sociedad y de Siemens AG (la Fusión ); y (ii) a sus relaciones como futuros accionistas de la Sociedad tras la Fusión (el Contrato de Accionistas ). El Contrato de Accionistas incorpora acuerdos que lo cualifican como pacto parasocial en los términos del artículo 530 de la Ley de Sociedades de Capital, aun cuando la efectividad de algunos de dichos acuerdos estaba condicionada a que se consumara la Fusión. 13. NORMAS APLICABLES AL NOMBRAMIENTO Y SUSTITUCIÓN DE LOS MIEMBROS DEL CONSEJO DE ADMINISTRACIÓN Y A LA MODIFICACIÓN DE LOS ESTATUTOS SOCIALES Según establece el artículo 30 de los Estatutos Sociales de Siemens Gamesa Renewable Energy, S.A., los miembros del Consejo de Administración son designados o ratificados por la Junta General de Accionistas con la previsión de que si durante el plazo para el que fueren nombrados los consejeros se produjesen vacantes, el Consejo de Administración podrá designar a las personas que hayan de ocuparlas hasta que se reúna la primera Junta General de Accionistas siempre de conformidad con las previsiones contenidas en la Ley de Sociedades de Capital y en los Estatutos Sociales. De conformidad con el artículo 13.2 del Reglamento del Consejo de Administración las propuestas de nombramiento de consejeros que someta el Consejo de Administración a la consideración de la Junta General de Accionistas y las decisiones de nombramiento que adopte a través del procedimiento de cooptación deberán estar precedidas (a) en el caso de consejeros independientes, de propuesta de la Comisión de Nombramientos y Retribuciones; y (b) en los demás casos, de un informe de la citada comisión. El artículo 13.3 del Reglamento del Consejo de Administración establece que cuando el Consejo de Administración se aparte de la propuesta o del informe de la Comisión de Nombramientos y Retribuciones mencionado en el apartado anterior, deberá motivarlo y dejar constancia de ello en el acta. Añade el artículo 14 del mismo Reglamento que el Consejo de Administración y la Comisión de Nombramientos y Retribuciones, dentro del ámbito de sus competencias, procurarán que la propuesta y elección de candidatos recaiga sobre personas de reconocida honorabilidad, solvencia, competencia y experiencia. En el caso del consejero persona jurídica, la persona física que le represente en el ejercicio de las funciones propias del cargo estará sujeta a las condiciones señaladas en el párrafo anterior. Finalmente, el artículo 7.4 del Reglamento de la Comisión de Nombramientos y Retribuciones atribuye a dicha comisión la responsabilidad de garantizar que los procedimientos de selección no adolecen de sesgos implícitos que puedan implicar discriminación. En cuanto a la reelección de los Consejeros el artículo 15 del Reglamento del Consejo de Administración, establece que Las propuestas de reelección de consejeros que el Consejo de Administración decida someter a la Junta General de Accionistas deberán estar acompañadas del correspondiente informe justificativo en los términos previstos en la ley. El acuerdo del Consejo de Administración de someter a la Junta General de Accionistas la reelección de consejeros independientes deberá adoptarse a propuesta de la Comisión de Nombramientos y Retribuciones, mientras que la de los consejeros restantes deberá contar con un informe previo favorable de dicha comisión. 18

339 INFORME DE GESTIÓN Los consejeros que formen parte de la Comisión de Nombramientos y Retribuciones se abstendrán de intervenir, cada uno de ellos, en las deliberaciones y votaciones que les afecten. La reelección de un consejero que forme parte de una comisión o que ejerza un cargo interno en el Consejo de Administración o en alguna de sus comisiones determinará su continuidad en dicho cargo sin necesidad de reelección expresa y sin perjuicio de la facultad de revocación que corresponde al Consejo de Administración. El cese de los Consejeros se regula en el artículo 16 del Reglamento del Consejo de Administración, que dispone que los consejeros cesarán en el cargo cuando haya transcurrido el periodo para el que fueron nombrados, sin perjuicio de que puedan ser reelegidos, y cuando lo decida la Junta General de Accionistas a propuesta del Consejo de Administración o de los accionistas en los términos previstos por la ley. Los trámites y criterios a seguir para el cese serán los previstos en la Ley de Sociedades de Capital y en el Reglamento del Registro Mercantil. Según establece el artículo 16.2 del Reglamento del Consejo de Administración, los consejeros o la persona física representante de un consejero persona jurídica deberán poner su cargo a disposición del Consejo de Administración y formalizar, si éste lo considera conveniente, la correspondiente dimisión, en todo caso previo informe de la Comisión de Nombramientos y Retribuciones, en los siguientes casos: a) Cuando se trate de consejeros dominicales, cuando estos o el accionista al que representen, dejen de ser titulares de participaciones significativas en la Sociedad, así como cuando estos revoquen la representación. b) Cuando se trate de consejeros ejecutivos, cuando cesen en los puestos ejecutivos a los que estuviere asociado su nombramiento como consejero, y en todo caso, siempre que el Consejo de Administración lo considere oportuno. c) Cuando se trate de consejeros no ejecutivos, si se integran en la línea ejecutiva de la Sociedad o de cualquiera de las sociedades del Grupo. d) Cuando, por circunstancias sobrevenidas, se vean incursos en alguno de los supuestos de incompatibilidad o prohibición previstos en la ley o en las Normas de Gobierno Corporativo. e) Cuando resulten procesados por un hecho presuntamente delictivo o se dictara contra ellos auto de apertura de juicio oral por alguno de los delitos señalados en la disposición relativa a las prohibiciones para ser administrador de la Ley de Sociedades de Capital o sean objeto de sanción por falta grave o muy grave instruido por las autoridades supervisoras. f) Cuando resulten gravemente amonestados por el Consejo de Administración o sancionados por infracción grave o muy grave por alguna autoridad pública, por haber infringido sus obligaciones como consejeros en la Sociedad. g) Cuando su permanencia en el Consejo de Administración pueda poner en riesgo los intereses de la Sociedad, o cuando desaparezcan los motivos que justificaron su nombramiento. h) Cuando, por hechos imputables al consejero en su condición de tal, se hubiere ocasionado un daño grave al patrimonio social o a la reputación de la Sociedad o se perdiera la honorabilidad comercial y profesional necesaria para ser consejero de la Sociedad. De acuerdo con los apartados 3, 4 y 5 del citado artículo en cualquiera de los supuestos indicados en el apartado anterior, el Consejo de Administración requerirá al consejero para que dimita de su cargo y, en su caso, propondrá su cese a la Junta General. Por excepción, no será de aplicación lo anteriormente indicado en los supuestos de dimisión previstos en las letras a), d), f) y g) anteriores cuando el Consejo de Administración estime que concurren causas que justifican la permanencia del consejero, sin perjuicio de la incidencia que las nuevas circunstancias sobrevenidas puedan tener sobre su calificación. 19

340 INFORME DE GESTIÓN El Consejo de Administración únicamente podrá proponer el cese de un consejero independiente antes del transcurso de su mandato cuando concurra justa causa, apreciada por el Consejo de Administración, a propuesta de la Comisión de Nombramientos y Retribuciones. En particular, por haber incumplido los deberes inherentes a su cargo o por haber incurrido de forma sobrevenida en alguna de las circunstancias previstas en la ley como incompatibles para la adscripción a dicha categoría. Los consejeros que cesen en su cargo antes del término de su mandato deberán remitir una carta a todos los miembros del Consejo de Administración explicando las razones del cese. Normas aplicables a la modificación de los Estatutos Sociales La modificación de los Estatutos Sociales de Siemens Gamesa se rige por lo dispuesto en los artículos 285 a 290 de la Ley de Sociedades de Capital aprobada por el Real Decreto Legislativo 1/2010, de 2 de julio ( Ley de Sociedades de Capital ). Adicionalmente, la modificación de los Estatutos Sociales de Siemens Gamesa se rige por lo dispuesto en los propios Estatutos Sociales y en el Reglamento de la Junta General de Accionistas de la Sociedad. En este sentido, en cuanto a la competencia para su modificación, los artículos 14. h) de los Estatutos Sociales y 6.1 h) del Reglamento de la Junta General de Accionistas disponen que ésta corresponde a la Junta General de Accionistas de Gamesa. Asimismo, los artículos 18 de los Estatutos Sociales y 26 del Reglamento de la Junta General de Accionistas incluyen los requisitos de quórum para la adopción de acuerdos por la Junta General de Accionistas. Por su parte, los artículos 26 de los Estatutos Sociales y 32 del Reglamento de la Junta General de Accionistas prevén las mayorías necesarias a estos efectos. Por otro lado, el artículo 31.4 del Reglamento de la Junta General de Accionistas señala que el Consejo de Administración, de conformidad con lo dispuesto en la ley, formulará propuestas de acuerdos diferentes en relación con aquellos asuntos que sean sustancialmente independientes, a fin de que los accionistas puedan ejercer de forma separada sus preferencias de voto. Dicha regla se aplicará en particular, en el caso de modificaciones de los Estatutos Sociales, a cada artículo o grupo de artículos que sean sustancialmente independientes. Finalmente, de acuerdo con el artículo 518 de la Ley de Sociedades de Capital, con motivo de la convocatoria de una Junta General de Accionistas en la que se proponga modificar los Estatutos Sociales, se incluirá en la página web de la Sociedad el texto completo de las propuestas de acuerdo sobre los puntos del orden del día en los que se proponga dicha modificación, así como los informes de los órganos competentes en relación con estos puntos. 14. LOS PODERES DE LOS MIEMBROS DEL CONSEJO DE ADMINISTRACION Y, EN PARTICULAR, LOS RELATIVOS A LA POSIBILIDAD DE EMITIR O RECOMPRAR ACCIONES Poderes de los miembros del Consejo de Administración El Consejo de Administración de Siemens Gamesa Renewable Energy, S.A., en su sesión de 20 de junio de 2017, acordó por unanimidad reelegir como Consejero Delegado de la Sociedad a don Markus Tacke, delegando a su favor todas las facultades que legal y estatutariamente corresponden al Consejo de Administración, excepto las indelegables según la Ley y los Estatutos Sociales., reelección que fue aceptada por el señor Tacke en el mismo acto. 20

341 Poderes relativos a la posibilidad de emitir o recomprar acciones INFORME DE GESTIÓN A la fecha de aprobación del presente Informe se encuentra vigente la autorización otorgada por la Junta General Ordinaria de Accionistas de la Sociedad celebrada el 8 de mayo de 2015, en virtud de la cual el Consejo de Administración quedaba habilitado para adquirir acciones propias. A continuación se transcribe el tenor literal del acuerdo adoptado por la referida Junta en el punto noveno del Orden del Día: Autorizar expresamente al Consejo de Administración, con expresas facultades de sustitución, de acuerdo con lo establecido en el artículo 146 de la Ley de Sociedades de Capital, la adquisición derivativa de acciones de Gamesa Corporación Tecnológica, Sociedad Anónima ( Gamesa o la Sociedad ) en las siguientes condiciones: a.- Las adquisiciones podrán realizarse por Gamesa o por cualquiera de sus sociedades dependientes en los mismos términos de este acuerdo. b.- Las adquisiciones de acciones se realizarán mediante operaciones de compraventa, permuta o cualquier otra permitida por la Ley. c.- Las adquisiciones podrán realizarse, en cada momento, hasta la cifra máxima permitida por la Ley. d.- El precio mínimo de las acciones será su valor nominal y el precio máximo no podrá ser superior a un 110% de su valor de cotización en la fecha de adquisición. e.- Las acciones adquiridas podrán ser enajenadas posteriormente en las condiciones que libremente se determinen. f.- La presente autorización se otorga por un plazo máximo de 5 años dejando sin efecto de forma expresa la autorización otorgada por la Junta General Ordinaria de Accionistas de la Sociedad, celebrada el 28 de mayo de 2010, en la parte no utilizada. g.- Como consecuencia de la adquisición de acciones, incluidas aquellas que la Sociedad o la persona que actuase en nombre propio pero por cuenta de la Sociedad hubiese adquirido con anterioridad y tuviese en cartera, el patrimonio neto resultante no podrá quedar reducido por debajo del importe del capital social más las reservas legal o estatutariamente indisponibles, todo ello según lo previsto en la letra b) del artículo de la Ley de Sociedades de Capital. Finalmente y en relación a lo dispuesto en el último párrafo del artículo a) de la Ley de Sociedades de Capital, se indica que las acciones que se adquieran en virtud de la presente autorización, podrán destinarse por la Sociedad, entre otros fines, a su entrega a los empleados o administradores de la Sociedad ya sea directamente o como consecuencia del ejercicio de derechos bien sean de opción u otros contemplados en Planes de Incentivos de los que aquéllos sean titulares y/o beneficiarios conforme a lo legal, estatutaria y reglamentariamente previsto. 15. LOS ACUERDOS SIGNIFICATIVOS QUE HAYA CELEBRADO LA SOCIEDAD Y QUE ENTREN EN VIGOR, SEAN MODIFICADOS O CONCLUYAN EN CASO DE CAMBIO DE CONTROL DE LA SOCIEDAD A RAÍZ DE UNA OFERTA PÚBLICA DE ADQUISICIÓN, Y SUS EFECTOS, EXCEPTO CUANDO SU DIVULGACIÓN RESULTE SERIAMENTE PERJUDICIAL PARA LA SOCIEDAD. ESTA EXCEPCIÓN NO SE APLICARÁ CUANDO LA SOCIEDAD ESTÉ OBLIGADA LEGALMENTE A DAR PUBLICIDAD A ESTA INFORMACIÓN De conformidad con el acuerdo marco suscrito en fecha 21 de diciembre de 2011 (hecho relevante número ) entre IBERDROLA, S.A. y la filial de GAMESA CORPORACIÓN TECNOLÓGICA, S.A., GAMESA EÓLICA, S.L. Unipersonal, el supuesto de cambio de control en GAMESA CORPORACIÓN TECNOLÓGICA, S.A. permitirá a IBERDROLA, S.A. dar por terminado el acuerdo marco, sin que las partes tengan nada que reclamarse por dicha terminación. 21

342 INFORME DE GESTIÓN En fecha 17 de diciembre de 2015, Siemens Gamesa Renewable Energy Wind Farm, S.A.U. (como compradora) y GESTIÓN, ELABORACIÓN DE MANUALES INDUSTRIALES INGENIERÍA Y SERVICIOS COMPLEMENTARIOS, S.L., INVERSIONES EN CONCESIONES FERROVIARIAS, S.A.U., CAF POWER & AUTOMATION, S.L.U. y FUNDACIÓN TECNALIA RESEARCH & INNOVATION (como vendedores) firmaron un Contrato de Compraventa de Participaciones sociales. Con la misma fecha, y con objeto de regular las relaciones de Gamesa Energía, S.A. Unipersonal e INVERSIONES EN CONCESIONES FERROVIARIAS, S.A.U. (ICF), como futuros socios de NEM (en su caso) las partes firmaron un Acuerdo de Socios. En virtud de las disposiciones establecidas en el referido Acuerdo de Socios, en caso de eventual cambio de control en Siemens Gamesa Renewable Energy, S.A. (entonces denominada Gamesa Corporación Tecnológica, S.A.), Gamesa Energía, S.A.U. debería ofrecer a los restantes socios la adquisición directa de sus participaciones en NEM. Con fecha 17 de junio de 2016 y con fecha de efectividad 3 de Abril de 2017, Siemens Gamesa Renewable Energy, S.A. (entonces denominada Gamesa Corporación Tecnológica, S.A.) y SIEMENS AKTIENGESELLSCHAFT (Siemens) celebraron un acuerdo de alianza estratégica, una de cuyas áreas principales es un contrato estratégico de suministro en virtud del cual Siemens se convierte en proveedor estratégico de Siemens Gamesa de engranajes, segmentos y otros productos y servicios ofrecidos por el grupo Siemens Gamesa. La referida alianza continuará en vigor durante el periodo en que Siemens: (a) ostente, directa o indirectamente más del 50,01% del capital social de Siemens Siemens Gamesa Renewable Energy, S.A.; u (b) ostente acciones representativas de, al menos, un 40% del capital social, siempre que tenga mayoría de votos en el Consejo de Administración y no hubiera otros socios que, individualmente o en concierto, fueran titulares de al menos un 15% del capital social. Por tanto, en caso de cambio de control, las partes podrían estar facultadas a terminar su alianza estratégica si bien el contrato estratégico tendrán una duración mínima en todo caso de tres (3) años (i.e. hasta 3 de Abril de 2020). Con fecha 31 de Marzo de 2017 Siemens Gamesa Renewable Energy, S.A. (entonces denominada Gamesa Corporación Tecnológica, S.A.) y SIEMENS AKTIENGESELLSCHAFT (Siemens) celebraron un acuerdo de licencia en cuya virtud Siemens Gamesa puede utilizar la marca Siemens en su denominación social, marca corporativa y las marcas y nombres de productos. La referida licencia continuará en vigor durante el periodo en que Siemens: (a) ostente, directa o indirectamente más del 50,01% del capital social de Siemens Gamesa Renewable Energy, S.A.; u (b) ostente acciones representativas de, al menos, un 40% del capital social, siempre que tenga mayoría de votos en el Consejo de Administración y no hubiera otros socios que, individualmente o en concierto, fueran titulares de al menos un 15% del capital social. Por tanto, un cambio de control, podría dar lugar la terminación del acuerdo de licencia. En virtud de determinados acuerdos alcanzados con ocasión de la fusión de Siemens Gamesa Renewable Energy, S.A. y Siemens Wind HoldCo, S.L. (Sociedad Unipersonal), el grupo Siemens matendrá y otorgará ciertas garantías en relación con el negocio combinado. Dichos acuerdos podrán ser resueltos y las condiciones aplicables a las garantías ya otorgadas modificadas en caso de cambio de control. Cabe asimismo destacar que, como es habitual en contratos de suministro de grandes infraestructuras eléctricas, hay contratos con clientes que regulan el supuesto de cambio de control facultando recíprocamente a las partes a resolver el contrato si se produjera dicho supuesto, especialmente cuando el nuevo socio de control fuera un competidor de la otra parte. Por último indicar que Siemens Gamesa Renewable Energy, S.A., como sociedad miembro del Grupo Siemens AG, se ha adherido con fecha de efectividad 1 de octubre de 2017 al programa de seguros del Grupo Siemens que comprende póliza de todo riesgo de daños materiales, póliza de responsabilidad civil, transportes, fletamento de buques y póliza de todo riesgo de construcción. Si Siemens Gamesa perdiera la condición de sociedad miembro del Grupo Siemens AG decaería su derecho a adhesión al citado programa de seguros. 22

343 INFORME DE GESTIÓN 16. ACUERDOS ENTRE LA SOCIEDAD Y SUS CARGOS DE ADMINISTRACIÓN Y DIRECCIÓN O EMPLEADOS QUE DISPONGAN INDEMNIZACIONES CUANDO ÉSTOS DIMITAN O SEAN DESPEDIDOS DE FORMA IMPROCEDENTE O SI LA RELACIÓN LABORAL LLEGA A SU FIN CON MOTIVO DE UNA OFERTA PÚBLICA DE ADQUISICIÓN El Consejero Delegado y algunos de los miembros del equipo directivo de la Sociedad tienen reconocido contractualmente el derecho a percibir compensaciones económicas en caso de extinción de la relación por causa imputable a la Sociedad, y en algún caso también por el acaecimiento de circunstancias objetivas, como puede ser el cambio de control. La compensación económica pactada por dicha extinción consiste, dicho en términos generales, en el pago de la retribución correspondiente a periodos distintos, hasta un máximo de dieciocho meses, dependiendo de las circunstancias personales, profesionales y del tiempo en que se firmó el contrato. En el caso de los consejeros ejecutivos, de acuerdo de la nueva Política de remuneraciones de los Consejeros aprobada por la Junta General de Accionistas el 20 de junio de 2017, dicha compensación económica tiene el límite de una anualidad de retribución fija. En lo que respecta a los empleados no directivos no tienen, por lo general, reconocidas en su relación laboral compensaciones económicas en caso de extinción de la misma, distintas de las establecidas por la legislación vigente. 17. ESTADO CONSOLIDADO DE INFORMACIÓN NO FINANCIERA La divulgación de información no financiera o relacionada con la responsabilidad social corporativa contribuye a medir, supervisar y gestionar el rendimiento de la empresa y su impacto en la sociedad. En este contexto, con el fin de mejorar la coherencia y la comparabilidad de la información no financiera divulgada, nuestra compañía prepara un estado de información no financiera que contiene información relativa, por lo menos, a cuestiones medioambientales y sociales, así como relativas al personal, al respeto de los derechos humanos y a la lucha contra la corrupción y el soborno. Debido a las circunstancias especiales generadas por la integración de Gamesa y el negocio eólico de Siemens, así como por la reciente entrada en vigor del Real Decreto-Ley 18/2017 de 24 de noviembre de 2017, la información contenida en este apartado refleja la situación comprendida en el periodo transcurrido entre el mes de abril y el mes de septiembre de 2017 (el periodo de reporte). Esta información será detallada con mayor profundidad, y en informe adicional separado, con motivo del Informe de Sostenibilidad de Siemens Gamesa Renewable Energy, que será publicado previsiblemente durante el mes de febrero de A) BREVE DESCRIPCIÓN DEL MODELO DE NEGOCIO DEL GRUPO El Consejo de Administración, consciente de las responsabilidades que corresponden a Siemens Gamesa con respecto a la empresa en su conjunto, se compromete a garantizar que su actividad se lleva a cabo de acuerdo con un conjunto de valores, principios, criterios y actitudes destinados a lograr la creación sostenida de valor para los accionistas, empleados, clientes y para toda la compañía. B) DESCRIPCIÓN DE LAS POLÍTICAS QUE APLICA EL GRUPO Algunas de las políticas específicas que incluyen compromisos para lograr este objetivo, incluyen a las siguientes: Políticas de Gobierno corporativo y de cumplimiento regulatorio: i) Política de gobierno corporativo; ii) Política sobre comunicaciones y contacto con accionistas, inversores institucionales y asesores de voto; iii) política de remuneración del accionista; iv) política para la coordinación y definición del Grupo y bases de organización corporativa; v) Política de selección de consejeros; vi) Política de remuneración de los consejeros; vii) Estatuto del alto directivo; viii) Política de contratación de auditores 23

344 INFORME DE GESTIÓN de cuentas; ix) Política para la prevención del delito y la lucha contra el fraude; x) Política fiscal corporativa y xi) Política de inversión y financiación. Políticas de riesgo: i) Política general de control y gestión de riesgos Políticas de responsabilidad social: i) Política global de responsabilidad social corporativa; ii) Política de diversidad e inclusión; iii) Política de contratación y relación con proveedores, contratistas y colaboradores y iv) Política de cambio climático. Política global de responsabilidad social corporativa: esta política global establece los principios básicos y el marco general de acción para la gestión de las prácticas de responsabilidad social corporativa que asume el Grupo. Código de Conducta 11 : Para materializar estos valores corporativos, el Código de Conducta rige la conducta de las empresas que componen Siemens Gamesa Renewable Energy, SA. También rige a las personas en el desempeño de sus deberes y trabajo, así como también en sus actividades comerciales y profesionales para consolidar la ética corporativa universalmente aceptada. La última versión del Código de Conducta (revisada periódicamente desde su primera edición en 2005) fue aprobada por el Consejo de Administración el 5 de abril de 2016 y se pone a disposición de los empleados en copia impresa y también en el sitio web y la intranet, junto con otras reglas internas y externas importantes. Declaración sobre Cumplimiento de la legalidad, derechos y libertades fundamentales: Siemens Gamesa y su Grupo están comprometidos con el respeto a la legalidad y a los derechos humanos y libertades públicas. A tal efecto evitarán la complicidad en la violación de la legalidad vigente y adoptarán de forma complementaria normas y directrices internacionales en la materia allí donde no exista un desarrollo legal adecuado, impulsando y promoviendo la integración de los principios del Pacto Mundial de Naciones Unidas. Declaración sobre Derechos laborales: Siemens Gamesa y su Grupo se comprometen a promover y respetar el derecho de los trabajadores a la libertad de asociación, al derecho de sindicación y afiliación y al derecho a la negociación colectiva. Siemens Gamesa y su Grupo se comprometen asimismo con la eliminación del trabajo forzoso, del trabajo realizado en condiciones penosas, extremas, infrahumanas o degradantes, el trabajo infantil o realizado por niños en edad de escolarización obligatoria en el país de que se trate y de cualquier modalidad de trabajo bajo coacción. La jornada laboral se acomodará a la legislación local de cada país, asegurando el cumplimiento de las convenciones y de las recomendaciones de la Organización Internacional del Trabajo. Asimismo, Siemens Gamesa y su Grupo se comprometen con el cumplimiento de la legislación vigente en materia de retribución y con el principio de igual remuneración para trabajos de igual valor. Declaración sobre la Lucha contra el fraude. Rechazo de la corrupción y soborno. Siemens Gamesa y su Grupo se asegurarán de que sus actividades se basen en los principios de legalidad y la lucha contra la corrupción en todas sus formas. Asimismo manifiestan su firme compromiso con los principios de la Política de Prevención del Delito y Lucha contra el Fraude y, en particular, de abstenerse de prácticas que podrían considerarse irregulares en el desarrollo de sus relaciones con clientes, proveedores, suministradores, competidores, autoridades, etc., incluidas las acciones relacionadas con el blanqueo de dinero. Política contra el cambio climático: esta declaración fue elaborada para cumplir con la Política global de responsabilidad social corporativa, mediante la cual Siemens Gamesa fomenta el uso sostenible de los recursos, la cultura del respeto por el medioambiente natural y la lucha contra el cambio climático mediante la reducción de impacto de las actividades de la empresa, defensa de la biodiversidad y fomento de la información y capacitación sobre dicha cultura. 11 Ver 24

345 INFORME DE GESTIÓN Política de diversidad e inclusión: El Grupo tiene una Política de Diversidad e Inclusión implementada, cuyos principios se aplican a todas las regiones geográficas donde está presente. Su objetivo es garantizar la igualdad y la inclusión y evitar cualquier tipo de discriminación por motivos de raza, sexo, estado civil, ideología, opiniones políticas, nacionalidad, religión o cualquier otra característica personal, física o social. El Comité de Diversidad supervisa su cumplimiento en un ambiente de trabajo que fomenta la dignidad y el respeto para todos. Política de excelencia integrada: a través de la Política integrada de salud y seguridad en el trabajo, medio ambiente y calidad, Siemens Gamesa Renewable Energy, S.A., ha establecido la plena satisfacción de los clientes internos y externos como un objetivo para todos sus procesos. Para lograr esto, ha establecido un ambiente de trabajo seguro, asegura el máximo respeto por el medio ambiente durante todo el ciclo de vida de sus productos y se adhiere a un sistema de calidad avanzada. Sistemas de gestión: el sistema de gestión integrado incluye la gestión ambiental de acuerdo con la norma ISO14001, la gestión de calidad de acuerdo con la norma ISO 9001 y la gestión de salud y seguridad de acuerdo con la norma OHSAS Existen sistemas para identificar los aspectos de calidad, salud y seguridad, medioambientales y relacionados con la energía de las actividades, productos y servicios que la empresa monitoriza y puede influenciar dentro del alcance definido para su sistema de gestión integrado, teniendo en cuenta los desarrollos nuevos o planificados, así como actividades, productos y servicios nuevos o modificados. El sistema requiere que todos nuestros centros de producción y oficinas significativos implementen dichos sistemas de gestión. C) RESULTADOS DE ESAS POLÍTICAS La mejora continua y la colaboración en la consecución del desarrollo sostenible se encuentran entre los compromisos de Siemens Gamesa Renewable Energy. Desde el punto de vista de la prevención, el Grupo gestiona y aplica en su totalidad buenas prácticas orientadas a la protección ambiental y social, preservando los derechos de los trabajadores, respetando los Derechos Humanos y luchando contra la corrupción y el soborno, y fomenta la información y la formación en esta cultura. En particular, el Grupo suscribió los principios del Pacto Mundial de las Naciones Unidas (ID de participante 4098) 12 y con carácter anual expresa su compromiso y apoyo a la promoción de los diez principios relativos a los derechos laborales, los derechos humanos, la protección del medio ambiente y la lucha contra la corrupción. La compañía publica anualmente un informe de Comunicación sobre el progreso (COP) que revisa el cumplimiento de dichos principios. Este documento se encuentra a disposición del público en el sitio web del Pacto Mundial de las Naciones Unidas. Asimismo, el plan director de Responsabilidad Social Corporativa del Grupo se alinea con este objetivo y se centra en el posicionamiento a largo plazo, abordando los aspectos de RSC con relevancia para los grupos de interés e incorpora estas expectativas en la toma de decisiones de la Compañía y en la gestión diaria de su negocio. Esto se traduce en: i) Cumplir con la Política Global de RSC y las políticas asociadas con su desarrollo; ii) Hacer del Grupo un socio de referencia para clientes e inversores y un modelo de referencia de gestión para otras partes interesadas. Adicionalmente, el artículo 11 b) del Reglamento del Comité de Auditoría, Cumplimiento y Operaciones Vinculadas aborda, dentro del alcance y funciones de este comité, el seguimiento de la estrategia y las prácticas en relación con la responsabilidad social corporativa y evalúa su grado de cumplimiento. Para ello, el Comité informará, previo a su aprobación por el Consejo de Administración, el Informe de Sostenibilidad (también denominado Informe de Responsabilidad Social Corporativa). Al final del período de reporte, el Grupo completó el ciclo anual de monitorización. Se concluye que el plan contribuyó a: i) la consecución del Plan de Negocio , como palanca adicional, y ii) transformar al Grupo en una empresa de referencia para clientes e inversores y en un modelo de referencia en gestión para el resto de las partes interesadas. Las políticas y la estrategia de sostenibilidad siguen siendo un elemento clave para acceder a nuevos inversores potenciales y para formar parte de reputados índices internacionales de sostenibilidad (por ejemplo, los índices de sostenibilidad de Dow Jones Sustainability Indices o FTSE4Good). 12 Ver: 25

346 D) PRINCIPALES RIESGOS RELACIONADOS INFORME DE GESTIÓN La política general de control y gestión de riesgos del Grupo 13, aprobada en 2009 y modificada por última vez por resolución del Consejo de Administración el 23 de septiembre de 2015, establece las bases y el contexto general de todos los componentes de control y gestión de riesgos, proporcionando disciplina y estructura a aspectos tales como objetivos de gestión y su filosofía, el modelo de identificación de riesgos, evaluación, medición y control de riesgos, niveles de riesgo aceptados, comunicación, informes y supervisión por parte de la Comisión de Auditoría, Cumplimiento y Operaciones Vinculadas y el Consejo de Administración, la integridad, los valores éticos, los poderes y la asignación de responsabilidades. El Grupo considera los factores de riesgo de acuerdo con el Modelo de Riesgo Empresarial clasificados en cuatro categorías: i) Riesgos de gobierno corporativo, ética y cumplimiento; ii) riesgos estratégicos y ambientales; iii) Riesgos del proceso y iv) Riesgos asociados con la información para tomar decisiones o requisitos legales. La empresa cuenta con sistemas de control y gestión de riesgos respaldados por una definición y asignación adecuada de funciones y responsabilidades a nivel operativo, así como en procedimientos, metodologías, herramientas de apoyo y sistemas de información apropiados para las diferentes etapas y actividades del sistema. E) INDICADORES CLAVE DE RESULTADOS NO FINANCIEROS E.1 Aspectos medioambientales E.1.1 Consumo energético. El consumo de energía dentro de la organización, que incluye todas las instalaciones, edificios y oficinas pertenecientes al Grupo de Energía Renovable de Siemens Gamesa, se calcula sumando: i) el consumo de energía primaria de combustibles para la producción de productos y servicios y ii) el consumo de energía secundaria y de electricidad comprado a terceros para edificios y oficinas. El consumo interno total de energía ascendió a Gigajulios en el período del informe. Por lo tanto, la cifra del consumo de energía por empleado y año podría estimarse en 37 GJ / empleado / año. El consumo de gas natural sigue siendo la principal fuente de energía primaria ya que representa el 54% de la demanda total de energía primaria. El consumo de electricidad para el período de reporte asciende a GJ, siendo relevante que el porcentaje de electricidad de origen renovable ascendió al 58% del consumo total de electricidad. E.1.2 Emisiones de gases de efecto invernadero Siemens Gamesa Renewable Energy ha asumido el desafío de alcanzar la neutralidad de carbono en Convertirse en neutral en carbono es uno de los objetivos climáticos más ambiciosos que cualquier organización podría establecer, ya que implica un proceso de (i) cálculo; (ii) reducción; y (iii) compensación de emisiones de acuerdo con las principales metodologías existentes para determinar la neutralidad. Siemens Gamesa Renewable Energy mide sus emisiones directas e indirectas de forma anual (medición de la huella de carbono) de acuerdo a sus limitaciones operativas y de acuerdo con los requisitos establecidos en la norma ISO Esto incluye la monitorización de CO2, CH4, N2O, SF6, PFC y HFC dentro del inventario de emisiones. Las emisiones directas de gases de efecto invernadero (Alcance 1) surgen de fuentes en propiedad de la Compañía o bajo su control. Incluye las emisiones generadas por la combustión de materiales para generar calor. Durante el período sobre el que se informa, las emisiones del Alcance 1 ascendieron a tco2-eq. Las emisiones indirectas de gases de efecto invernadero (Alcance 2) se refieren al consumo de electricidad comprada y calefacción urbana. Durante el período sobre el que se informa, las emisiones del Alcance 2 ascendieron a tco2-eq. Por lo tanto, las emisiones totales de la 13 Ver: 26

347 INFORME DE GESTIÓN compañía (Alcance 1 + Alcance 2) ascendieron a 45,893 toneladas de CO2-eq durante el período del informe. E.1.3 Residuos Los impactos ambientales de los residuos generados dependen del tipo de residuo y su método de eliminación. Nuestros indicadores de rendimiento de residuos abordan tanto la reciclabilidad de los residuos como la eliminación de residuos en términos absolutos. Diferenciamos entre residuos peligrosos y no peligrosos, ya que este material surge directamente de la producción. Los grupos de residuos peligrosos y no peligrosos se dividen adicionalmente en residuos reciclables y residuos para su eliminación. El volumen total de residuos ascendió a toneladas en el período del informe. La relación entre la generación de residuos peligrosos y la generación de residuos no peligrosos se establece a la 1:10, y la tasa de reciclabilidad total de residuos fue del 79%. E.1.4 Agua y aguas residuales El consumo de agua en Siemens Gamesa se produce principalmente en los centros de fabricación, donde se utilizan las mejores prácticas disponibles para reducir la extracción y el consumo de agua e incluir el agua reutilizada en los procesos de producción. El consumo total de agua en el período asciende a metros cúbicos. El consumo de agua de refrigeración que es vertida de nuevo sin alteraciones químicas representa cerca del 3% del balance de consumo de agua. Las aguas residuales de los procesos de fabricación ascienden a metros cúbicos. E.1.5 Biodiversidad Los proyectos eólicos se llevan a cabo de una manera sostenible que permite una coexistencia equilibrada, conservando y protegiendo los activos naturales. Este respeto por la biodiversidad y los ecosistemas juega un papel muy importante en la estrategia comercial de la compañía. Como regla general, las áreas protegidas y áreas de alto valor de biodiversidad sin protección se evitan durante la etapa de diseño de las nuevas infraestructuras. Existen diferentes instrumentos normativos y voluntarios para lograr un balance neto positivo en relación con el medio ambiente, que incluyen: i) Políticas y procedimientos ambientales de Grupo; ii) El pleno cumplimiento de los permisos otorgados por las autoridades reguladoras ambientales en cada región, que establecen las limitaciones y obligaciones para garantizar la protección del medio ambiente local; iii) Establecimiento de planes ambientales y de control e implementación de sistemas de gestión, la mayoría de los cuales han sido certificados de acuerdo con la norma ISO para prevenir y controlar los riesgos ambientales. E.1.6 Información medioambiental sobre producto Siemens Gamesa aplica el proceso conocido Análisis de Ciclo de Vida (ACV), que tiene como objetivo evaluar las cargas ambientales asociadas a un producto, proceso o actividad, teniendo en cuenta todo su ciclo de vida. Este proceso sigue los estándares ISO y y analiza todo el ciclo de vida del producto y los procesos asociados a cada etapa. Define los impactos ambientales relacionados con cada fase, etapa o proceso unitario, evaluando cuáles son más o menos perjudiciales, y sirve como modelo de referencia para diseñar diseños y rediseños futuros. El período de informe actual muestra una tasa del 100% de productos cubiertos con ACV (16) y con las correspondientes declaraciones ambientales de productos ( Environmental Product Declaration - EPD) (13), así como una relación de cobertura 100% basada en los ingresos en nuestro negocio. Al aumentar continuamente el número de ACV, obtenemos una base de conocimiento integral sobre la huella ambiental que creamos durante todo el ciclo de vida. Al mismo tiempo, utilizamos la información obtenida de los ACV para mejorar no solo los aspectos relacionados con los productos sino también los relacionados con los procesos, así como también ayudamos a optimizar el proceso de producción interno. 27

348 E.2 Aspectos sociales, del personal y el empleo INFORME DE GESTIÓN E.2.1 Empleo Al final del período de reporte, la plantilla total ascendía a ,40 empleados a tiempo completo ( Full Time Equivalent - FTE). Los empleados a tiempo completo son empleados con contrato de trabajo (fijo y permanente) calculados en función de las horas de trabajo y comparadas con las horas estándar de trabajo a tiempo completo. Desde una perspectiva geográfica, Europa, Medio Oriente y África es la región con mayor número de plantilla (67,56%), seguida de Asia, Australia (18,88%) y América (13,54%). Una evidencia de la diversidad dentro de la fuerza de trabajo del Grupo es que 97 nacionalidades distintas son empleadas en todo el mundo. La proporción de mujeres en plantilla representa un 17,92% del total de la fuerza de trabajo. Por regiones, la distribución del género femenino representa el 20% en Europa, Medio Oriente y África, el 19,7% en América y el 9,37% en Asia, Australia. La proporción de mujeres en plantilla que ocupa cargos directivos asciende a 10,06% dentro del colectivo de directivos. La estructura de edad al término del año fiscal está representada principalmente por empleados de menos de 35 años (41,90%), seguidos por los empleados de 35 a 44 años (33,94%); empleados de 45 a 54 años (17,92%); empleados de 55 a 60 años (4,39%) y finalmente empleados de más de 60 años (1,85%). En general, la edad promedio de los empleados es 38,12. Durante el período de reporte se registraron salidas de empleados, de las cuales fueron voluntarias (44%). Por otro lado, el número de nuevas contrataciones en el período ascendió a 1.841, siendo Europa, Oriente Medio y África la región más relevante con el 64% de las nuevas contrataciones de empleados. La tasa total de rotación de empleados para el final del período de notificación se establece en 4,50%. Cualquier persona que tenga una relación laboral con Siemens Gamesa Renewable Energy tiene derecho a permiso de maternidad/paternidad y, entre otros beneficios, puede formar parte de un grupo asegurable. La identificación y gestión general de los beneficios sociales proporcionados en cada país se realiza de acuerdo con la legislación, los usos y las costumbres del país en el que se encuentra el empleado. E.2.2 Seguridad y salud en el trabajo Programa consolidado de gestión de la seguridad y la salud: la empresa cuenta con un sistema mundial de gestión de la seguridad y la salud en el trabajo que se aplica a su red mundial de centros. Dicho sistema de gestión de salud y seguridad está debidamente certificado de acuerdo con la norma OHSAS Las normas internacionales OHSAS contribuyen a reducir las tasas de accidentes laborales y aumentar la productividad al garantizar el cumplimiento de la legislación de prevención y promover una cultura de prevención al hacer de la prevención una parte integral de los sistemas generales de la empresa. La gestión de indicadores de siniestralidad se rige por normas internas que establecen los criterios estándar para clasificar, registrar, notificar, investigar y analizar incidentes a fin de determinar las deficiencias subyacentes en el sistema de prevención y cualquier otro factor que pueda causar o contribuir a que se produzcan incidentes; identificar la necesidad de implementar acciones correctivas; e identificar oportunidades para la acción preventiva y la mejora continua. 28

349 INFORME DE GESTIÓN Al final del período de reporte, el número de accidentes con pérdida de trabajo ( Lost time injuries - LTI) dentro del Grupo ascendía a un total de 47. Como resultado, el índice general de frecuencia de accidentes con baja para empleados alcanzó 0,40 al final del período. Esta tasa se calcula para un período de horas de trabajo e incluye todos los accidentes que resultan al menos en un día perdido de trabajo. En el caso de los contratistas, esta tasa asciende a 0,52. La actividad combinada del Grupo para empleados y contratistas establece la tasa de accidentes con baja en 0,45 al final del período de reporte. La tasa de frecuencia de enfermedad ocupacional ( Occupational illness frequency rate - OIFR) para los empleados se cierra en 0,43, calculada únicamente sobre la base de casos de enfermedad ocupacional reconocidos por la Mutua de Accidentes de trabajo o equivalente. El Grupo realiza un examen preventivo de la salud de la plantilla y sus propios servicios médicos son responsables de llevar a cabo chequeos médicos periódicos. Igualmente, el Grupo actúa de manera proactiva para analizar las causas de los accidentes y está equipado con indicadores de gestión que muestran el nivel de logro de esta filosofía de trabajo en la gestión cotidiana. Esto incluye, por ejemplo, la realización de inspecciones de seguridad (7.682), observaciones de seguridad (18.667) y auditorías de salud y seguridad (61) correspondientes al final del período de reporte. E.2.3 Formación y educación Dentro de las políticas y procesos de reclutamiento de personal ningún candidato es discriminado en ninguna etapa del proceso de reclutamiento debido a razones de género, edad, raza, religión, creencias u opiniones. Los criterios de evaluación abordan exclusivamente los requisitos profesionales, asegurando que se evalúen los conocimientos, habilidades y las capacidades. También se garantiza el cumplimiento de la legislación vigente sobre el reclutamiento de discapacitados y la implementación de acciones para eliminar todo tipo de trabajo forzoso u obligatorio mediante la eliminación del trabajo infantil y obligatorio para pagar las deudas y garantizar que no exista ningún otro tipo de trabajo forzado. Durante el período del informe, se facilitó formación a empleados (82% del total) con un número acumulado de horas de capacitación de El Grupo gestionó 583 graduados - Incluye aprendices y estudiantes - al final del período de informe de los cuales 491 (84%) eran internos, es decir, se les retribuyó por el trabajo mientras realizaban estudios. E.2.4 Diversidad e igualdad de oportunidades El Grupo tiene una Política de Diversidad e Inclusión implementada, cuyos principios se aplican a todas las regiones geográficas donde está presente. Su objetivo es garantizar la igualdad y la inclusión y evitar cualquier tipo de discriminación por motivos de raza, sexo, estado civil, ideología, opiniones políticas, nacionalidad, religión o cualquier otra característica personal, física o social. El Comité de Diversidad supervisa su cumplimiento en un ambiente de trabajo que fomenta la dignidad y el respeto para todos. E.2.5 Comunidades locales La Compañía se implica en las comunidades locales donde opera a través de programas de actuación dirigidos a la generación de bienestar, la generación de ingresos económicos locales y al impulso del desarrollo tecnológico local, a través de iniciativas que incluyen pero no están limitadas a: i) programas de cooperación al desarrollo local, ii) programas de acceso a la educación y de desarrollo de habilidades, iii) programas de preservación de la cultura local, iv) la prestación de servicios para la salud. Igualmente tienen cabida los v) programas y servicios del fortalecimiento institucional de la comunidad, sus grupos y colectividades, o los vi) programas ambientales, sociales y culturales que involucren a redes locales y múltiples instituciones. 29

350 INFORME DE GESTIÓN Dentro del período de informe, los siguientes programas comunitarios locales están en curso: Capacitación y empoderamiento económico de mujeres aborígenes a través de microcréditos en agricultura en la región de Gujarat (India). Parvulario para Motiya (India). Este proyecto solidario tiene por objetivo la construcción de un parvulario para atender a los niños del pueblo mientras sus padres y madres trabajan. Gamesa Soccer League III (India). Programa para jóvenes de zonas rurales de la India, para desarrollar sus habilidades deportivas a través de un campus de entrenamiento de fútbol, al mismo tiempo que reciben educación sobre el cuidado del medio ambiente o sobre buenos hábitos alimenticios. Proyecto Telecentros II (Brasil). Encaminado a fomentar la alfabetización tecnológica a través de centros gratuitos donde los adolescentes en riesgo de exclusión puedan desarrollar sus competencias en informática. Fomento de Estilos de Vida saludable de niñas, niños y jóvenes de Unión Hidalgo en la Región Istmo de Oaxaca (México). Mulheres que criam Camacari (Brasil). Promoción de la sostenibilidad económica del Grupo de madres Nossa Senhora do Amparo, manteniendo las actividades de la escuela de estampación, generando empleo y recursos a mujeres madres que se encuentran en situación de vulnerabilidad económica. E.3 Respeto a los Derechos Humanos En cumplimiento de las políticas del Grupo, los procedimientos y herramientas de reclamación en materia de derechos humanos que el Grupo pone a disposición de sus grupos de interés y sus procesos de gestión se reflejan en el Código de Conducta, el Manual de Prevención del Delito y Lucha contra el Fraude, así como en el sitio web corporativo y en la intranet. Siemens Gamesa tiene un Canal de denuncias a través del cual los empleados de la empresa pueden ponerse en contacto con el Departamento de Ética y Cumplimiento para informar sobre actividades que no son éticas, carecen de integridad o van en contra de los principios contenidos en el Código de Conducta. La compañía y, según corresponda, las empresas matrices de las unidades de negocio (regionales) del grupo tienen un Canal de Denuncias que permite a terceros y los profesionales del grupo informar confidencialmente sobre cualquier conducta que pueda implicar una infracción del Código de Conducta y medidas de prevención del delito. Excepcionalmente, cuando las quejas tienen que ver con el acoso en el lugar de trabajo, deben enviarse al Departamento de Recursos Humanos, que tiene la responsabilidad de investigar y concluir tales casos de acuerdo con el Protocolo de Prevención de Acoso. Al final del período de reporte, el número de casos de cumplimiento denunciados y confirmados asciende a 28. El número de sanciones disciplinarias aplicadas durante el período asciende a 6. E.4 Lucha contra la corrupción El Grupo asegura que sus actividades se basan en el principio de respeto a la ley y la lucha contra la corrupción en todas sus formas, y trabaja para establecer las mejores pautas para gobernar tanto la conducta de su gente como los procesos definiendo los métodos de trabajo y de toma de decisiones. En particular, adoptó un conjunto de medidas diseñadas para prevenir, detectar y reaccionar ante cualquier ofensa que pudiera cometerse, y para combatir el fraude: El artículo 3.8 del Código de Conducta del grupo asegura que las actividades se basan en el principio de respeto a la ley y la lucha contra la corrupción en todas sus formas y declaran su firme compromiso con los principios de la Política de Prevención del Delito y Antifraude, en particular no realizar cualquier acción que pueda considerarse irregular en sus relaciones con 30

351 INFORME DE GESTIÓN clientes, proveedores, suministradores, competidores, autoridades, etc., incluido el blanqueo de dinero. Se actualizaron los mapas de riesgo y los controles de delitos para España, Italia, México, China, India, EE. UU. y Brasil. Se completaron los Manuales de prevención del delito y antifraude (que incluyen corrupción) para las principales filiales españolas e italianas del grupo. Se actualizó la norma sobre la prevención de conflictos de intereses, que implementa el Artículo 3.9 del Código de Conducta sobre conflictos de interés. Se han incluido las cláusulas contractuales que rigen específicamente la prohibición de la corrupción en todas sus formas. De acuerdo con el Procedimiento de aprobación de contratos, ciertos acuerdos deben ser aprobados o rechazados por el Departamento de Ética y Cumplimiento para garantizar que dichos contratos incluyan cláusulas anticorrupción obligatorias de acuerdo con las pautas establecidas por la empresa. El riesgo de corrupción inherente a las actividades del grupo fue analizado y explicado en las acciones de formación sobre el código. 31

352 Anexo INFORME DE GESTIÓN Información sobre la reconciliación del pro-forma Millones Euros T1 16 (Proforma) T2 16 (Proforma) T3 16 (Proforma) T4 16 (Proforma) FY16 (Proforma) T1 17 (Proforma) T2 17 (Proforma) T3 17 T4 17 FY17 (Proforma) Ventas AEG Servicios Gamesa na na na Siemens Wind Power na na na Adwen na na na EBIT Subyacente Pre-PPA Margen 7,2% 10,4% 9,2% 9,2% 9,1% 9,7% 9,9% 7,8% -0,8% 7,1% Gamesa na na na Siemens Wind Power na na na Adwen na na na 32

353 Anexo INFORME DE GESTIÓN Medidas Alternativas de Rendimiento La información financiera de Siemens Gamesa Renewable Energy ( SGRE ) contiene magnitudes y medidas preparadas de acuerdo con la normativa contable aplicable, así como otras medidas denominadas Medidas Alternativas de Rendimiento (MAR). Las MAR se consideran magnitudes ajustadas respecto de aquellas que se presentan de acuerdo con NIIF-UE, y por tanto deben ser consideradas por el lector como complementarias pero no sustitutivas de éstas. Las MAR son importantes para los usuarios de la información financiera porque son las medidas que utiliza la Dirección de SGRE para evaluar su rendimiento financiero, los flujos de efectivo o la situación financiera en la toma de decisiones financieras, operativas o estratégicas del Grupo. Las MAR contenidas en la información financiera de SGRE, y que no son directamente reconciliables con la misma, son las siguientes: 1. Deuda financiera neta (DFN) La Deuda Financiera Neta [DFN] se calcula como la suma de las deudas con entidades financieras de la compañía menos el efectivo y los equivalentes de efectivo. La Deuda Financiera Neta es la principal MAR que utiliza la Dirección de Siemens Gamesa Renewable Energy para medir el nivel de endeudamiento del Grupo y su grado de apalancamiento. Millones de Euros Epígrafe Estados Financieros Balance de apertura Caja y equivalentes de efectivo Deuda a corto plazo y vencimientos de deuda largo plazo (393) (797) Deuda a largo plazo (660) (485) Caja/(Deuda Financiera Neta) Capital Circulante (WC) El Capital Circulante [WC Working Capital ] se calcula como la diferencia entre el activo circulante y el pasivo circulante. Los conceptos de activo y pasivo circulante excluyen todas las partidas que por su naturaleza se clasifiquen como Deuda Financiera Neta, como es el caso de la partida de Efectivo y equivalentes de efectivo. El Capital Circulante refleja la parte del Capital Empleado invertido en activos operativos netos. Esta medida es utilizada por la Dirección de Siemens Gamesa Renewable Energy en la gestión y toma de decisiones relacionada con el ciclo de conversión de caja del negocio, en especial la gestión de inventarios, cuentas a cobrar comerciales y cuentas a pagar comerciales. Una gestión del capital circulante efectiva conlleva un nivel de inversión óptimo en capital circulante que no pone en riesgo la solvencia de la empresa para hacer frente a sus obligaciones de pago a corto plazo. 33

354 Millones de Euros Epígrafe Estados Financieros (pro forma) INFORME DE GESTIÓN Balance de apertura Deudores comerciales y otras cuentas por cobrar Deudores comerciales, empresas vinculadas Existencias Otros deudores Acreedores comerciales y otras cuentas por pagar (2.765) (2.601) (2.232) Acreedores comerciales, empresas vinculadas (610) - (364) Otros pasivos corrientes (2.124) (2.893) (2.645) Capital Circulante 621 (592) (300) Los datos comparables a 30 de septiembre de 2016 se han calculado en una base proforma, como si la operación de fusión hubiese ocurrido a 30 de septiembre de 2016 incluyendo la consolidación total de Adwen, los ahorros standalone y ajustes de normalización. Los componentes del cálculo proforma son los siguientes: Millones de Euros Epígrafe Estados Financieros (Pro Forma) Siemens Wind Power Gamesa Adwen SGRE Pro forma Deudores comerciales y otras cuentas por cobrar Deudores comerciales, empresas vinculadas Existencias Otros deudores Acreedores comerciales y otras cuentas por pagar (799) (1.821) (145) (2.765) Acreedores comerciales, empresas vinculadas (315) (294) - (610) Otros pasivos corrientes (1.962) (157) (6) (2.124) Capital Circulante El ratio de capital circulante sobre ventas se calcula a partir del capital circulante a una fecha determinada dividido entre las ventas de los últimos doce meses. El consumo de capital circulante se calcula como la variación entre capital circulante a fecha de fusión (3 de abril de 2017) y capital circulante al 30 de septiembre de Millones euros 4T17 Capital 3 abril 2017 (592) Capital 30 septiembre 2017 (300) Variación (consumo)

355 3. Inversiones de capital CAPEX INFORME DE GESTIÓN Las Inversiones en capital [CAPEX o CAPital EXpenditures ] son las inversiones realizadas durante el periodo en activos de propiedades, planta y equipo, y activos intangibles con el objetivo de generar beneficios en el futuro (y mantener la capacidad de generación de beneficios actual, en el caso del CAPEX de mantenimiento). Esta APM no incluye la asignación del precio de compra (el ejercicio de PPA) a los activos materiales e inmateriales en el contexto de la fusión de Siemens Wind Power y Gamesa (combinación de negocios). El importe de las Inversiones de capital es el siguiente Millones de euros 4T16 (Pro forma) 4T17 Adquisición de activos intangibles (33) (12) Adquisición de propiedades, planta y equipo (157) (95) CAPEX (189) (107) Millones de euros 3T16 (Pro forma) 3T17 Adquisición de activos intangibles (35) (59) Adquisición de propiedades, planta y equipo (91) (131) CAPEX (126) (190) Los datos comparables del cuarto trimestre de 2016 se han calculado en una base proforma, como si la operación de fusión hubiese ocurrido antes de 30 de junio de 2016 incluyendo la consolidación total de Adwen, los ahorros standalone y ajustes de normalización. Los componentes del cálculo proforma son los siguientes: Millones de euros 4T16 (Pro forma) Siemens Wind Power Gamesa Adwen SGRE Pro forma Adquisición de activos intangibles (4) (17) (12) (33) Adquisición de propiedades, planta y equipo (109) (45) (2) (157) CAPEX (113) (62) (14) (189) Millones de euros 3T16 (Pro forma) Siemens Wind Power Gamesa Adwen SGRE Pro forma Adquisición de activos intangibles - (22) (13) (35) Adquisición de propiedades, planta y equipo (47) (31) (13) (91) CAPEX (47) (53) (27) (126) 35

356 INFORME DE GESTIÓN 4. Definiciones de flujos de caja Generación (Flujo) de caja operativa bruta (Gross Operating Cash flow): cantidad de efectivo generada por las operaciones ordinarias de la compañía excluyendo el consumo de capital circulante y la inversión en capital (CAPEX). SGRE incluye el flujo correspondiente a los gastos financieros netos dentro de la generación de caja operativa bruta. El flujo de caja operativo bruto resulta de añadir al beneficio neto durante el ejercicio aquellos elementos ordinarios que no tienen naturaleza de efectivo (depreciación y amortización, dotación de provisiones) y el resultado consolidado por el método de la participación. Generación (Flujo) de caja operativa (Net Operating Cash Flow): es el resultado de substraer del flujo de caja operativo bruto, el consumo de capital circulante (definido en el apartado 2). SGRE incluye en el flujo de caja operativo el impacto en caja de pago de otras provisiones y otros conceptos no operativos. Generación (Flujo) de caja (Free cash flow): es el resultado de substraer las inversiones de capital (CAPEX) de la generación de caja operativa. Indica los fondos que quedan disponibles para la distribución de dividendos, recompra de acciones, amortización de deuda y otras actividades corporativas no ligadas a la actividad ordinaria. La generación de caja libre se calcula como la variación de Deuda Financiera Neta (DFN) entre el 3 de abril de 2017 y el 30 de septiembre definida en el apartado Precio medio de venta (ASP- Average Selling Price) Venta monetaria promedio de la división de Aerogeneradores por unidad vendida (medida como MWe). El ASP está afectado por una variedad de factores (alcance de proyecto, distribución geográfica, producto, tipo de cambio, precios, etc.) y no es representativa del nivel y tendencia de la rentabilidad. Los datos comparables para trimestres anteriores al tercer trimestre de 2017 se han calculado en una base proforma como si la operación de fusión hubiese ocurrido antes del 1 de enero de 2016 incluyendo la consolidación total de Adwen, los ahorros standalone y ajustes de normalización. El detalle del cálculo proforma es el siguiente: Pro-Forma Millones euros 3T 16 4T 16 1T 17 2T 17 3T 17 4T 17 Ventas grupo WTG (1) Onshore Offshore Servicios MWe WTG (2) MWe Onshore MWe Offshore ASP Total(1/2) 1,01 1,10 1,09 0,98 1,23 1,22 36

357 INFORME DE GESTIÓN 6. Ingresos y EBIT Ventas LTM (Últimos Doce Meses): esta MAR se calcula como agregación de las ventas trimestrales de los últimos cuatro trimestres. Los datos comparables para trimestres anteriores al tercer trimestre de 2017 se han calculado en una base proforma como si la operación de fusión hubiese ocurrido antes del 30 de septiembre de 2015 incluyendo la consolidación total de Adwen, los ahorros standalone y ajustes de normalización. Los componentes del cálculo proforma son los siguientes: Millones de Euros FY 16 (Proforma) 1T 16 (Proforma) 2T 16 (Proforma) 3T 16 (Proforma) 4T 16 (Proforma) WTG Services TOTAL Millones de Euros FY 17 (Proforma) 1T 17 (Proforma) 2T 17 (Proforma) 3T 17 4T 17 WTG Services TOTAL EBIT (Earnings Before Interest and Taxes): resultado de explotación de la cuenta de resultados consolidada de los estados financieros. Se calcula como Resultado de ejercicio antes de impuestos, antes del resultado consolidado por el método de la participación, antes de los ingresos y gastos financieros y antes de otros ingresos/gastos financieros (neto). EBIT (Earnings Before Interest and Taxes) subyacente pre PPA: resulta de excluir del EBIT los costes de integración relacionados con la fusión y el impacto de la amortización del valor razonable de los activos intangibles procedentes del PPA (asignación precio de compra). Millones de Euros 4T 16 (Proforma) 4T17 RESULTADO DEL EJERCICIO ANTES DE IMPUESTOS 246 (208) (-) Resultado consolidado por el método de la participación 4 (1) (-) Ingresos financieros (7) (4) (-) Gastos financieros (-) Otros ingresos/gastos financieros, neto 0 (1) EBIT reportado 259 (197) (-) Costes de integración - 67 (-) Impacto PPA EBIT subyacente pre-ppa 259 (19) 37

358 INFORME DE GESTIÓN Los datos comparables para el cuarto trimestre de 2016 se han calculado en una base proforma como si la operación de fusión hubiese ocurrido antes del 30 de junio de 2016, incluyendo la consolidación total de Adwen, los ahorros standalone y ajustes de normalización. El detalle del cálculo proforma es el siguiente: Millones de Euros 4T16 (Pro forma) Siemens Wind Power Gamesa Adwen Ajustes Pro forma SGRE Pro forma RESULTADO DEL EJERCICIO ANTES DE IMPUESTOS (10) (-) Resultados por puesta en equivalencia (-) Ingresos financieros (0) (7) (0) (7) (-) Gastos financieros (-) Otros ingresos/gastos financieros, neto (4) 4 (0) 0 EBIT reportado (7) (-) Costes de integración - (-) Impacto PPA - EBIT subyacente pre-ppa (7) EBIT reportado/subyacente LTM pre-ppa: esa MAR se calcula como agregación de los EBIT reportados/subyacentes trimestrales de los últimos cuatro trimestres. Los datos comparables para trimestres anteriores al cuarto trimestre de 2017 se han calculado en una base proforma como si la operación de fusión hubiese ocurrido antes del 30 de septiembre de 2015 incluyendo la consolidación total de Adwen, los ahorros standalone y ajustes normalización. Los componentes del cálculo proforma son los siguientes: Millones de Euros FY 16 (Proforma) 1T 16 (Proforma) 2T 16 (Proforma) 3T 16 (Proforma) 4T 16 (Proforma) EBIT reportado (-) Costes integración - (-) Impacto PPA - EBIT subyacente pre-ppa Millones de Euros FY 17 (Proforma) 1T 17 (Proforma) 2T 17 (Proforma) 3T 17 4T 17 EBIT reportado (197) (-) Costes integración (-) Impacto PPA EBIT subyacente pre-ppa (19) Margen EBIT: ratio resultante de dividir el beneficio operativo (EBIT) entre las ventas del periodo, que coinciden con la cifra neta de negocios de la cuenta de resultados consolidada. Margen EBIT subyacente pre-ppa: ratio resultante de dividir el EBIT subyacente entre las ventas del periodo, que coinciden con la cifra neta de negocios de la cuenta de resultados consolidada. 38

359 7. Beneficio neto y beneficio neto por acción (BNA) Reportado y Subyacente INFORME DE GESTIÓN Beneficio neto: resultado neto consolidado del ejercicio atribuible a la sociedad dominante. Beneficio neto subyacente pre-ppa: beneficio neto excluyendo los costes de transacción después de impuestos relacionados con la operación de fusión y el impacto después de impuestos de la amortización del valor razonable de los intangibles procedentes del PPA (asignación precio de compra). Millones euros 4T 17 2S 17 Beneficio Neto (147) (135) (-) Costes de Integración (-) Impacto PPA (-) Efecto fiscal PPA (49) (86) Beneficio Neto subyacente pre-ppa (17) 118 Beneficio neto por acción (BNA): resultado de dividir el beneficio neto entre el número promedio de acciones en circulación (excluyendo acciones propias) en el periodo. Beneficio neto por acción subyacente: resultado de dividir el beneficio neto subyacente entre el número promedio de acciones en circulación (excluyendo acciones propias) en el periodo 4T 17 2S 17 Beneficio Neto subyacente (millones ) (17) 118 Número de acciones (unidades) BNA subyacente pre-ppa ( /acción) (0,03) 0,17 8. Otros indicadores MWe: indicador de actividad (unidad física de venta) que se utiliza para medir el progreso de la fabricación de aerogeneradores por grado de avance. El indicador de MWe no recoge procesos posteriores a la fabricación (obra civil, instalación, puesta en marcha, etc.) que también generan ventas monetarias. Coste de energía (LCOE/COE): el coste de convertir una fuente de energía, por ejemplo el viento, en electricidad medido en unidad monetaria por MWh. Se calcula teniendo en cuenta todos los costes incurridos durante la vida del activo (incluyendo construcción, financiación, combustible, operación y mantenimiento, impuestos e incentivos) divididos entre la producción total esperada para dicho activo durante su vida útil. 39

360 INFORME ANUAL DE GOBIERNO CORPORATIVO DE LAS SOCIEDADES ANÓNIMAS COTIZADAS DATOS IDENTIFICATIVOS DEL EMISOR FECHA FIN DEL EJERCICIO DE REFERENCIA: C.I.F. A Denominación Social: SIEMENS GAMESA RENEWABLE ENERGY, S.A. Domicilio Social: PARQUE TECNOLÓGICO DE BIZKAIA, EDIFICIO 222, ZAMUDIO (VIZCAYA) 1

361 INFORME ANUAL DE GOBIERNO CORPORATIVO DE LAS SOCIEDADES ANÓNIMAS COTIZADAS A ESTRUCTURA DE LA PROPIEDAD A.1 Complete el siguiente cuadro sobre el capital social de la sociedad: Fecha de última modificación Capital social ( ) Número de acciones Número de derechos de voto , Indique si existen distintas clases de acciones con diferentes derechos asociados: Sí No X Clase Número de acciones Nominal unitario Número unitario de derechos de voto Derechos diferentes A.2 Detalle los titulares directos e indirectos de participaciones significativas, de su sociedad a la fecha de cierre del ejercicio, excluidos los consejeros: Nombre o denominación social del accionista Número de derechos de voto directos SIEMENS AKTIENGESELLSCHAFT IBERDROLA, S.A. Derechos de voto indirectos Titular directo de la participación SIEMENS BETEILIGUNGEN INLAND GMBH IBERDROLA PARTICIPACIONES, S.A. (SOCIEDAD UNIPERSONAL) Número de derechos de voto % sobre el total de derechos de voto , ,071 Indique los movimientos en la estructura accionarial más significativos acaecidos durante el ejercicio: Nombre o denominación social del accionista Fecha de la operación NORGES BANK 19/01/2017 NORGES BANK 24/01/2017 Descripción de la operación Disminuye su participación por debajo del 3% hasta un 2.992% Aumenta su participación por encima del 3% hasta un 3,087% 2

362 NORGES BANK 25/01/2017 NORGES BANK 13/03/2017 NORGES BANK 14/03/2017 SIEMENS AKTIENGESELLSCHAFT 03/04/2017 Disminuye su participación por debajo del 3% hasta un 2,866% Aumenta su participación por encima del 3% hasta un 3,128% Disminuye su participación por debajo de un 3% hasta un 2,631% Aumenta su participación por encima del 50% hasta un 59,00% Ver nota (A.2) en el apartado H del presente informe. A.3 Complete los siguientes cuadros sobre los miembros del consejo de administración de la sociedad, que posean derechos de voto de las acciones de la sociedad: Nombre o denominación social del consejero Hernández García, Gloria Rubio Reinoso, Sonsoles Rodríguez- Quiroga Menéndez, Carlos Cendoya Aranzamendi, Andoni Número de derechos de voto directos Derechos de voto indirectos Titular directo de la participación Número de derechos de voto % sobre el total de derechos de voto ,000 % ,000 % ,000 % ,000 % García García, Rosa María 0 0 0,000 % Tacke, Markus 0 0 0,000 % Davis, Lisa 0 0 0,000 % Thomas, Ralf 0 0 0,000 % Conrad, Swantje Rosenfeld, Klaus 0 0 0,000 % 0 0 0,000 % Von Schumann, Mariel 0 0 0,000 % Sen, Michael 0 0 0,000 % % total de derechos de voto en poder del consejo de administración 0,000 % 3

363 Complete los siguientes cuadros sobre los miembros del consejo de administración de la sociedad, que posean derechos sobre acciones de la sociedad: Nombre o denominación social del consejero Número de derechos directos Derechos indirectos Titular directo Número de derechos de voto Número de acciones equivalentes % sobre el total de derechos de voto Ver nota (A.3) en el apartado H del presente informe. A.4 Indique, en su caso, las relaciones de índole familiar, comercial, contractual o societaria que existan entre los titulares de participaciones significativas, en la medida en que sean conocidas por la sociedad, salvo que sean escasamente relevantes o deriven del giro o tráfico comercial ordinario: Nombre o denominación social relacionados Tipo de relación Breve descripción A.5 Indique, en su caso, las relaciones de índole comercial, contractual o societaria que existan entre los titulares de participaciones significativas, y la sociedad y/o su grupo, salvo que sean escasamente relevantes o deriven del giro o tráfico comercial ordinario: Nombre o denominación social relacionados IBERDROLA, S.A. / Siemens Gamesa Renewable Energy Eolica, S.L. SIEMENS AKTIENGESELLSCHAFT / Siemens Gamesa Renewable Energy A/S SIEMENS AKTIENGESELLSCHAFT / Siemens Wind Power AB SIEMENS AKTIENGESELLSCHAFT / Siemens Gamesa Renewable Energy Limited Tipo de relación CONTRACTUAL CONTRACTUAL CONTRACTUAL CONTRACTUAL Breve descripción VER APARTADO D.2. VER APARTADO D.2. VER APARTADO D.2. VER APARTADO D.2. 4

364 SIEMENS AKTIENGESELLSCHAFT / Siemens Wind Power GmbH & Co. KG SIEMENS AKTIENGESELLSCHAFT / Siemens Wind Power GmbH & Co. KG, Hamburg SIEMENS AKTIENGESELLSCHAFT / Siemens Wind Power Inc. SIEMENS AKTIENGESELLSCHAFT / Siemens Wind Power Limited, Oakville SIEMENS AKTIENGESELLSCHAFT / Siemens Gamesa Renewable Energy d.o.o. SIEMENS AKTIENGESELLSCHAFT / Siemens Gamesa Renewable Pty Ltd SIEMENS AKTIENGESELLSCHAFT / Siemens Wind Power Blades (Shanghai) Co., Ltd. SIEMENS AKTIENGESELLSCHAFT / Siemens Wind Power B.V. SIEMENS AKTIENGESELLSCHAFT / Siemens Wind Power Blades, SARL AU CONTRACTUAL CONTRACTUAL CONTRACTUAL CONTRACTUAL CONTRACTUAL CONTRACTUAL CONTRACTUAL CONTRACTUAL CONTRACTUAL VER APARTADO D.2. VER APARTADO D.2. VER APARTADO D.2. VER APARTADO D.2. VER APARTADO D.2. VER APARTADO D.2. VER APARTADO D.2. VER APARTADO D.2. VER APARTADO D.2. A.6 Indique si han sido comunicados a la sociedad pactos parasociales que la afecten según lo establecido en los artículos 530 y 531 de la Ley de Sociedades de Capital. En su caso, descríbalos brevemente y relacione los accionistas vinculados por el pacto: Sí X No Intervinientes del pacto parasocial IBERDROLA, S.A., IBERDROLA PARTICIPACIONES, S.A.(SOCIEDAD UNIPERSONAL) y SIEMENS AKTIENGESELLSCHAFT % de capital social afectado 67,071% Breve descripción del pacto En cumplimiento del artículo 531 del texto refundido de la Ley de Sociedades de Capital, aprobado por el Real Decreto Legislativo 1/2010, de 2 de julio, el 17 de junio de 2016 IBERDROLA, S.A. ( IBERDROLA ) comunicó a Gamesa Corporación Tecnológica, S.A. ( GAMESA ) la firma de un pacto parasocial entre IBERDROLA e Iberdrola Participaciones, S.A. (Sociedad Unipersonal), como accionistas 5

365 (indirecto y directo, respectivamente) de GAMESA, por un lado, y Siemens Aktiengesellschaft ( SIEMENS AG ), por otro lado. El contrato se suscribió en el contexto de un proceso de combinación de los negocios de energía eólica de GAMESA y de SIEMENS AG a través de la fusión por absorción de Siemens Wind Holdco, S.L. (Sociedad Unipersonal) ( Siemens Wind Holdco ) por parte de GAMESA (la Fusión ). El pacto parasocial regula, entre otros, la relación de las partes como futuros accionistas de GAMESA tras la Fusión (el Contrato de Accionistas ). La efectividad de la Fusión tuvo lugar el 3 de abril de Indique si la sociedad conoce la existencia de acciones concertadas entre sus accionistas. En su caso, descríbalas brevemente: Sí No X Intervinientes acción concertada % de capital social afectado Breve descripción del concierto En el caso de que durante el ejercicio se haya producido alguna modificación o ruptura de dichos pactos o acuerdos o acciones concertadas, indíquelo expresamente: A.7 Indique si existe alguna persona física o jurídica que ejerza o pueda ejercer el control sobre la sociedad de acuerdo con el artículo 5 de la Ley del Mercado de Valores. En su caso, identifíquela: Sí X No SIEMENS AKTIENGESELLSCHAFT Nombre o denominación social Observaciones El accionista significativo SIEMENS AG es titular del 59% del capital social de SIEMENS GAMESA RENEWABLE ENERGY, S.A. ( SIEMENS GAMESA o la Sociedad, y el grupo de compañías del que Siemens Gamesa es la sociedad matriz, el Grupo Siemens Gamesa o simplemente el Grupo ) y por tanto puede ejercer control sobre la misma de acuerdo al artículo 42 del Código de Comercio. La Sociedad cuenta con cinco consejeros externos dominicales representando a SIEMENS AG en el Consejo de Administración. 6

366 A.8 Complete los siguientes cuadros sobre la autocartera de la sociedad: A fecha de cierre del ejercicio: Número de acciones directas Número de acciones indirectas (*) % total sobre capital social ,251 (*) A través de: Nombre o denominación social del titular directo de la participación Número de acciones directas Total: Explique las variaciones significativas, de acuerdo con lo dispuesto en el Real Decreto 1362/2007, habidas durante el ejercicio: Explique las variaciones significativas De conformidad con lo establecido en el artículo 40 del Real Decreto 1362/2007, de 19 de octubre, por el que se desarrolla la Ley 24/1988, de 28 de julio, del Mercado de Valores, en relación con los requisitos de transparencia relativos a la información sobre los emisores cuyos valores estén admitidos a negociación en un mercado secundario oficial o en otro mercado regulado de la Unión Europea (el Real Decreto 1362/2007 ), estas sociedades emisoras han de comunicar a la Comisión Nacional del Mercado de Valores ( CNMV ) la proporción de derechos de voto que quede en su poder cuando, desde la última comunicación de adquisición de autocartera, adquiera acciones propias que alcancen o superen el 1% de los derechos de voto mediante un solo acto o por actos sucesivos. En este sentido, durante el ejercicio 2017 SIEMENS GAMESA ha realizado cuatro comunicaciones de adquisiciones directas de autocartera, de las cuales tres se corresponden a haber superado el umbral del 1% de los derechos de voto desde la anterior comunicación análoga efectuada y una de ellas corresponde a la actualización resultante de la modificación del número de derechos de voto de la Sociedad tras la efectividad de la ampliación de capital como consecuencia de la Fusión. Se detallan a continuación las comunicaciones realizadas: Fecha comunicación: 13/01/2017 con un total de acciones directas adquiridas de por un total del capital social del 1,02%. Fecha comunicación: 07/03/2017 con un total de acciones directas adquiridas de por un total del capital social del 1,02%. Fecha comunicación: 19/04/2017 con un total de acciones directas adquiridas de por un total del capital social del 0,22%. Fecha comunicación: 24/08/2017 con un total de acciones directas adquiridas de por un total del capital social del 1,01%. Ver nota (A.8) en el apartado H del presente informe. 7

367 A.9 Detalle las condiciones y plazo del mandato vigente de la junta de accionistas al consejo de administración para emitir, recomprar o transmitir acciones propias. A la fecha de aprobación del presente informe se encuentra vigente la autorización otorgada por la Junta General Ordinaria de Accionistas de la Sociedad celebrada el 8 de mayo de 2015, como punto noveno del orden del día, en virtud de la cual el Consejo de Administración quedaba habilitado para adquirir acciones propias. A continuación se transcribe el tenor literal del acuerdo adoptado por la referida Junta en el punto noveno del Orden del Día: Autorizar expresamente al Consejo de Administración, con expresas facultades de sustitución, de acuerdo con lo establecido en el artículo 146 de la Ley de Sociedades de Capital, la adquisición derivativa de acciones de Gamesa Corporación Tecnológica, Sociedad Anónima ( Gamesa o la Sociedad ) en las siguientes condiciones: a.- Las adquisiciones podrán realizarse por Gamesa o por cualquiera de sus sociedades dependientes en los mismos términos de este acuerdo. b.- Las adquisiciones de acciones se realizarán mediante operaciones de compraventa, permuta o cualquier otra permitida por la Ley. c.- Las adquisiciones podrán realizarse, en cada momento, hasta la cifra máxima permitida por la Ley. d.- El precio mínimo de las acciones será su valor nominal y el precio máximo no podrá ser superior a un 110% de su valor de cotización en la fecha de adquisición. e.- Las acciones adquiridas podrán ser enajenadas posteriormente en las condiciones que libremente se determinen. f.- La presente autorización se otorga por un plazo máximo de 5 años dejando sin efecto de forma expresa la autorización otorgada por la Junta General Ordinaria de Accionistas de la Sociedad, celebrada el 28 de mayo de 2010, en la parte no utilizada. g.- Como consecuencia de la adquisición de acciones, incluidas aquellas que la Sociedad o la persona que actuase en nombre propio pero por cuenta de la Sociedad hubiese adquirido con anterioridad y tuviese en cartera, el patrimonio neto resultante no podrá quedar reducido por debajo del importe del capital social más las reservas legal o estatutariamente indisponibles, todo ello según lo previsto en la letra b) del artículo de la Ley de Sociedades de Capital. Finalmente y en relación a lo dispuesto en el último párrafo del artículo a) de la Ley de Sociedades de Capital, se indica que las acciones que se adquieran en virtud de la presente autorización, podrán destinarse por la Sociedad, entre otros fines, a su entrega a los empleados o administradores de la Sociedad ya sea directamente o como consecuencia del ejercicio de derechos bien sean de opción u otros contemplados en Planes de Incentivos de los que aquéllos sean titulares y/o beneficiarios conforme a lo legal, estatutaria y reglamentariamente previsto. A.9 bis Capital flotante estimado: Capital flotante estimado 32,678 % 8

368 A.10 Indique si existe cualquier restricción a la transmisibilidad de valores y/o cualquier restricción al derecho de voto. En particular, se comunicará la existencia de cualquier tipo de restricciones que puedan dificultar la toma de control de la sociedad mediante la adquisición de sus acciones en el mercado. Sí No X Descripción de las restricciones A.11 Indique si la junta general ha acordado adoptar medidas de neutralización frente a una oferta pública de adquisición en virtud de lo dispuesto en la Ley 6/2007. Sí No X En su caso, explique las medidas aprobadas y los términos en que se producirá la ineficiencia de las restricciones: A.12 Indique si la sociedad ha emitido valores que no se negocian en un mercado regulado comunitario. Sí No X En su caso, indique las distintas clases de acciones y, para cada clase de acciones, los derechos y obligaciones que confiera. 9

369 B JUNTA GENERAL B.1 Indique y, en su caso detalle, si existen diferencias con el régimen de mínimos previsto en la Ley de Sociedades de Capital (LSC) respecto al quórum de constitución de la junta general. Sí No X Quórum exigido en 1ª convocatoria Quórum exigido en 2ª convocatoria % de quórum distinto al establecido en art. 193 LSC para supuestos generales % de quórum distinto al establecido en art. 194 LSC para los supuestos especiales del art. 194 LSC Descripción de las diferencias B.2 Indique y, en su caso, detalle si existen diferencias con el régimen previsto en la Ley de Sociedades de Capital (LSC) para la adopción de acuerdos sociales: Sí No X Describa en qué se diferencia del régimen previsto en la LSC. % establecido por la entidad para la adopción de acuerdos Mayoría reforzada distinta a la establecida en el artículo LSC para los supuestos del LSC Describa las diferencias Otros supuestos de mayoría reforzada B.3 Indique las normas aplicables a la modificación de los estatutos de la sociedad. En particular, se comunicarán las mayorías previstas para la modificación de los estatutos, así como, en su caso, las normas previstas para la tutela de los derechos de los socios en la modificación de los estatutos. La modificación de los Estatutos Sociales de Siemens Gamesa se rige por lo dispuesto en: (i) los artículos 285 a 290 de la Ley de Sociedades de Capital, (ii) sus Estatutos Sociales de la Sociedad y (iii) su Reglamento de la Junta General de Accionistas. Los artículos 14. h) de los Estatutos Sociales y 6.1 h) del Reglamento de la Junta General de Accionistas disponen que esta corresponde a la Junta General de Accionistas de Siemens Gamesa. 10

370 Asimismo, los artículos 18 de los Estatutos Sociales y 26 del Reglamento de la Junta General de Accionistas incluyen los requisitos de quórum y los artículos 26 de los Estatutos Sociales y 32 del Reglamento de la Junta General de Accionistas prevén las mayorías necesarias para la adopción de acuerdos por la Junta General de Accionistas. Todos los artículos mencionados se refieren a las previsiones legales en estas materias. Por otro lado, el artículo 31.4 del Reglamento de la Junta General de Accionistas señala que el Consejo de Administración, de conformidad con lo dispuesto en la ley, formulará propuestas de acuerdos diferentes en relación con aquellos asuntos que sean sustancialmente independientes, a fin de que los accionistas puedan ejercer de forma separada su derecho de voto. En el contexto de la modificación los Estatutos Sociales dicha regla implica que cada artículo o grupo de artículos que sean sustancialmente independientes constituirán una propuesta separada y será sometida a aprobación de forma individual. Finalmente, de acuerdo con el artículo 518 de la Ley de Sociedades de Capital, con motivo de la convocatoria de una Junta General de Accionistas en la que se proponga modificar los Estatutos Sociales, se incluirá en la página web de la Sociedad el texto completo de las propuestas de acuerdo sobre los puntos del orden del día en los que se proponga dicha modificación, así como los informes de los órganos competentes en relación con estos puntos. B.4 Indique los datos de asistencia en las juntas generales celebradas en el ejercicio al que se refiere el presente informe y los del ejercicio anterior: Fecha junta general % de presencia física Datos de asistencia % en representación % voto a distancia Voto electrónico Otros Total ,42 75,46 0,00 0,00 84, ,13 34,80 0,00 0,00 57, ,41 34,83 0,00 0,00 59,24 Ver nota (B.4) en el apartado H del presente informe. B.5 Indique si existe alguna restricción estatutaria que establezca un número mínimo de acciones necesarias para asistir a la junta general: Sí No X Número de acciones necesarias para asistir a la junta general B.6 Apartado derogado. 11

371 B.7 Indique la dirección y modo de acceso a la página web de la sociedad a la información sobre gobierno corporativo y otra información sobre las juntas generales que deba ponerse a disposición de los accionistas a través de la página web de la Sociedad. Los Estatutos Sociales de Siemens Gamesa regulan en su artículo 48 la habilitación de la página Web de la compañía de acuerdo a la legislación vigente. La página web corporativa incluye toda la información y contenidos de obligada publicación (directamente accesible en por el Texto Refundido de la Ley del Mercado de Valores, aprobado mediante Real Decreto Legislativo 4/2015, de 23 de octubre (la Ley del Mercado de Valores ), por la Ley de Sociedades de Capital, por la Orden ECC/461/2013, de 20 de marzo, por la que se determinan el contenido y la estructura del informe anual de gobierno corporativo, del informe anual sobre remuneraciones y de otros instrumentos de información de las sociedades anónimas cotizadas, de las cajas de ahorros y de otras entidades que emitan valores admitidos a negociación en mercados oficiales de valores, y por la Circular 3/2015, de 23 de junio, de la CNMV, sobre especificaciones técnicas y jurídicas e información que deben contener las páginas web de las sociedades anónimas cotizadas y las cajas de ahorros que emitan valores admitidos a negociación en mercados secundarios oficiales de valores. En relación al contenido obligatorio, la Compañ&i